2015选调生结构化面试之计划组织协调题型详解

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面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力

面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。

答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。

例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。

考查计划、组织、协调能力。

任何一次活动都有目的。

每个人在活动中承担的角色都是不一样的。

根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。

答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。

根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。

2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。

【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。

考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。

3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。

考查计划、组织、协调能力。

考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。

结构化面试之计划组织协调题型详解

计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能浮现的问题与成功的关键.组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度.所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。

2。

计划切实可行，具有可操作性.3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。

计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在普通情况下,会议是指有领导、有组织地使人们会萃在一起，对某些议题进行商议或者讨论的集会。

按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。

按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或者专题讨论会、讲座、研讨会或者专家讨论会或者其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析,研究事物总的特征。

2015四川选调生面试复习：计划组织管理题型点拨

2015四川选调生面试复习：计划组织管理题型点拨计划组织管理类题型考的是考生如何做事的能力，考官不会要求你能把活动计划得天衣无缝，而只是想了解你是否具备计划组织协调的潜质，因为这些活动很可能就是考生踏上工作岗位后真实面对的工作。

换言之，你并非仅仅是在面试, 更是在通过你的表述告诉考官，今后在工作中遇到类似的事，我会这样做，我能这样做。

但是考生往往由于可说的较多而无法深入开展某一方面，或者由于思维框架较为明显而造成表达不够流畅和完善。

下面，中公网校专家为考生讲解一下计划组织管理题的作答技巧。

1.计划组织管理题测评要素计划组织管理题主要考察考生对自己、他人及部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中解决可能出现的矛盾冲突，按照定标准进行协调的能力。

希望考察考生依据目标做出计划，协调看清各方面的关系，根据需要做出选择，及时决策；做到合理调配、安置人财物等资源，合理解决冲突矛盾，按照一定的标准进行统筹规划。

2.作答思路此类题目作答总体思路分成四步，归结为一个帽子、三个环节。

一个帽子是指组织活动、会议、培训等的目的和意义，在这一部分，考生在作答时要详细说明题目中所涉及到的主体所反映的核心目的和意义。

三个环节是指事前、事中和事后，事前，一般是指在组织活动过程中所需要做的准备工作；事中，一般指在实施活动过程中各部门之间的协调控制；事后，一般指活动组织完成后，需要做的总结，还有一些个性化的防范措施等。

3.要有清晰的“工作”思路但是，中公网校专家慎重提醒各位考生，在面对此类题型时，应该切记“你不是在答题，而是在工作”，要有清晰的“工作”思路。

2015年四川选调生考试备考资料首先，保持淡定。

面试考察的是考生在有压力状况下的素质和能力，因此遇到不会的问题千万不可慌张，要知道，你觉得难的题目，对于大部分考生来说同样如此。

而且，如果你能保持淡定，即使题目回答得不理想，至少会给考官留下心理素质过硬的好印象。

事业单位考试结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧

事业单位考试结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧【事业单位考试】结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧计划组织协调题是结构化面试题型中的重要题型，本从从计划组织协调题的定义、测评能力、答题技巧及典型例题四个方面为考生全面解答计划组织协调题。

一、结构化面试题型之计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。

所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

二、结构化面试题型之计划组织协调题测评能力公务员应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2.计划切实可行，具有可操作性。

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

三、结构化面试题型之计划组织协调题答题技巧计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

基本的应对框架：表态——谈重要意义;计划——勾画未来的蓝图;准备——落实人财物;实施——根据具体的情况有针对性的解决问题;总结阶段。

基本方法第一，目的分析法(内容+形式)在回答过程当中，根据具体的题目要达到的目的，进行积极意义的论述，即可从形式上也能够从内容上进行阐述用，以达到突出亮点的作用。

2015年选调生面试备考：组织管理题目答题思路

2015年选调生面试备考：组织管理题目答题思路组织管理题目也是国考面试常考的题型，如何在考场上获得高分，接下来就给大家详细的讲解。

一、考察要素1、依据工作目标，做出计划;2、看清各方面的关系，根据需要作出适当选择，及时作出决策;3、合理调配，安置人、财、物等有关资源。

二、题型特征1.单位让你组织一次五四青年节的演讲活动，你怎么组织?2.铁路公安处要进行一次关于防火的实战演习，关于火情火险、逃生路线、扑救、人员疏散，如果领导将这次演习交给你，你该怎么安排?3.领导让你组织一次单位内部的廉政建设会议，你怎样组织?三、真题解析解题思路：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升真题详解：国外一个教育考察团一行50人来你所在的中学进行为期一天的考察交流，领导让你负责接待工作。

你怎么做?国外的教育考察团来我校进行考察，对于展示我校先进的教育管理经验和将优秀教师的教学经验传播到国外是个不可多得的机会，也为提高我校的知名度搭建了一个平台。

同时，也可以开阔我校教职工的视野，对以后的教学工作能起到极大的推动作用。

而接待工作也是体现我校精神风貌的一个窗口，做好这次接待工作，意义深远。

为此，我应做好充分的准备工作，保证此次接待工作能够圆满完成。

首先，与领导就此次接待工作以及具体工作细节达成共识，在领会领导目的和意图的同时，吸取同事组织相关活动的经验教训。

2015公务员面试技巧：计划组织类

2015公务员面试技巧：计划组织类2015公务员面试技巧：计划组织类公务员面试中计划组织协调类题目，内容多且杂，逻辑性不好掌握。

接下来中公教育专家就与各位考生一同来分享一下计划组织协调类题目的应对思路和作答误区。

计划组织协调题目考查的是考生对单位部门、人员、物品等做出协调、调配、做出计划的能力，因此考生在应答过程中要努力协调各方资源，以便活动顺利开展和进行。

大体上一个活动会存在三个阶段：前期准备、中期实施、后期的总结上报。

对于一些宣传类的题目有时在准备过程中，会涉及宣传品的准备，而这时候一些宣传品就体现了宣传的形式，因此在活动中就不必再过多阐述活动的形式。

如：在社区组织一次尊老爱幼的活动，前期的准备就需要确定工作小组、邀请宣讲专家、适当召集志愿者帮助宣传、确定时间、地点、搜集相应的尊老爱幼的小例子和生活常识，准备制作宣传品如海报、条幅、宣传册、展台等，将活动流程形成方案上报给领导，经审批后，待活动当天按照方案进行尊老爱幼的宣传。

在社区张贴海报、悬挂条幅、分发宣传单等，重点由专家来为社区居民讲解尊老爱幼这一传统美德的重要性，以及日常生活中年轻人应如何去做的问题等等。

题目来源于生活，我们的生活中无时不刻不存在着活动，广告、单位培训、学校迎新等等。

那么在应答这一类题目时，就将自身投入到活动中来，先是回忆我们之前参与过的各项活动与题目的共同之处，再转变思维，由参与者的身份转变成组织者的身份来阐述活动组织的过程。

比如，组织晚会，一般考生没有组织经验，这时我们就可以努力回想我们在大学开学之初参加过的迎新晚会。

我们参与之前学校都会做宣传、选节目、报名筛选等，看晚会、会有评选最佳节目等等，然后我们由参与者转化成组织者。

前期做好晚会安排，为新老学生更好参与，在全校分为内宣传大家积极参与节目报名，针对不同年级的学生当中进行选取。

对报名的节目，成立节目筛选组，对节目进行的表现性等进行筛选等等。

面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点

计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。

计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。

对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。

如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。

第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。

第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。

第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。

第五，会中：午餐安排。

第六，会后：清扫会场。

第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。

如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。

题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。

省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。

计划组织协调题答题方法总汇

计划组织协调题答题方法总汇（何振鹏）一、计划组织协调题概述及答题思路(一)计划组织协调题概述：计划组织协调题直接考查考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力，组织调配人、财、物的能力，协调利益主体间关系的能力。

命题人有时会根据考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。

现将计划组织协调题分为九类：会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类。

(二)答题思路：回答计划组织协调题的有效思路是：将活动分为事前、事中、事后三个阶段来考虑，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。

下面以会议组织类题目为例进行讲解。

准备阶段：要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。

确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。

做好会议的预算工作，报领导审批。

准备好会议或者活动需要的材料及物品。

确定并联系好与会人员的住宿、用餐地点。

如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职、各负其责。

大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将与会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。

进行阶段：按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。

结束阶段：将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作，并做好会议精神的传达落实工作。

特别注意：组织旅游要注意拟订一个应急预案，如好友生病、受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。

在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示，领导同意了才可以进行。

计划的实施过程中也要注意与领导保持沟通、适时汇报，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。

这点是非常重要的，大家在回答这类问题的时候一定要注意。

结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析

结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析（一）结构化面试“计划组织类”样题计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类,具体包含班集体建设和班级文化建设；第二类是教学活动组织,具体包含植树活动、夏令营活动等.样题如下：1、班级管理：如何组织与培养班集体？2、教学活动组织：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？（二）结构化面试“计划组织类”答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型,常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥。

计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤：首先，事前.事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题，向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批,根据领导的意见修改方案.其次，事中。

事中要做的是将计划落实到位,这时要做好明确的分工,将责权落实到人.一般的活动中,我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施）、后勤保障组(任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排）、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康).责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展.最后，事后。

事后要做的是将活动的效果进行宣传，扩大其积极的影响，如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览.除此之外，自己也要对整个活动做总结，将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考,对不好的方面做深刻反省，避免再次出现。

(三）结构化面试“计划组织类”试题详解1、如何组织与培养班集体？【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。

我认为可以从以下几点着手:第一,提出共同的奋斗目标。

这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。

第二,选择和培养班干部。

班主任应该善于发现和培养积极分子,挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。

结构化面试计划组织协调能力类答题技巧

标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。

如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。

本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。

二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。

在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。

2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。

通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。

3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。

在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。

三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。

这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。

2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。

在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。

3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。

这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。

四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。

要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。

公务员面试-计划组织协调

计划组织协调一、题型概述（一）、题型介绍计划组织协调，是指考生对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的能力和素质。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

三者互为条件，缺一不可。

计划是方案，组织是执行，协调是方法。

（二）、考察要素1、考察基本要素✓工作目标✓调配资源✓角色定位✓计划决策2、提问方式（1）、整体性提问，即完成一项任务。

例题：请你代表群众开一个关于供暖费涨价的听证会，你怎样组织？（2）、阶段性提问，即侧重某一阶段或环节提问，而且提问方式比较的灵活。

例题：单位要组织一次职工培训，让你进行培训内容调研，设计调查问卷，调查问卷需要设计哪些内容？二、答题原则（一）、基本原则：1、真实可行性：由于是在虚拟状态下，考生没有过多的实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。

在答题解决问题时，一定要入情入景，实现角色的转化，只有这样，活动才具有真实性、可行性。

2、缜密性：一般来说，一个活动都是按照先计划，再实施，最后总结的三步进行。

答题顺序的混乱，直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

3、真实性：在答题难免流于形式且很难体现出创新性，工作中涉及的具体内容时，切忌过度的自由发挥，以免答题内容不具有客观真实性。

在解答过程中，适时加入有血有肉的真实内容，可将此类题目答得更完善。

4、人文性：在解答此类题目时，在面试套路的基础上，只有加上具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。

（二）、注意事项：不是每件事都要做计划。

而是需要考生直接去组织、直接去做；不必事事都要请示、汇报；不要忽视题目中的关键点；不能不确定主题和形式就想当然地去做。

三、解题技巧1、基本思路：“一个帽子，三个环节”帽子根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或直接点题事前了解情况（沟通、理解、请教）明确主题确定形式（时间地点、人员分配）事中按照前期的准备和计划，有条不紊的执行，在实施过程中，注意人员及部门间的配合。

计划组织协调题型解题思路

计划组织协调题型命题思路：主要考察考生的计划、组织、协调能力，全方位考察其实际工作能力。

这种题型覆盖考点较为全面，基本覆盖了所有的评分标准，所以出现概率也较高，但是这种题型答题的模式比较固定，所以考生必须熟练掌握该种题型的答题思路。

由于考生大多是刚出校门，没有工作计划组织协调的实践经验，因此回答这类问题有一定的难度。

失分的主要原因有：第一，没有掌握答题模式；第二，组织程序、计划不周全；第三，措施不具体。

计划组织协调其实就是一个项目的实施，从项目管理的专业知识来分，应该分为以下四个步骤：建议和启动、设计和评估、实施和控制、完成和收尾。

这是专业的回答，如果考生无法理解这种专业的回答模式，可以采取下述较为通俗易懂的思路：分为表态、计划、实施、总结4项内容。

1、表态：简要铺垫，阐述活动的意义，并表达自己开展活动的积极态度。

2、计划：根据活动特点，确定主题和内容，制定计划预算，汇报后实施。

3、实施：分为三部分：第一，成立活动小组，通过开会形式统一思想，分工，将计划细化，责任落实到各人员岗位。

明确时间、地点、人员、资金、物资等关键因素；第二，通知相关参与部门和协助部门，参与部门一般就是与项目有关的部门，比如比赛，就是参赛单位；协助部门一般有涉及安全的公安、消防、安监、保安、卫生部门；涉及宣传的广告公司、相关媒体等；第三，活动的具体实施。

各部门按部就班，各司其责，确保活动安全顺利进行。

4、总结。

活动要善始善终，收尾和总结工作很重要：物资归位、文件归档；及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

该题型主要评分标准有：应变能力和个性稳定、责任感与进取心、理论素养政策水平，组织协调能力。

该种题型主要分为二种：组织活动型和调查型一、组织活动型（一）答题思路表态：简要对该活动进行概括，并表达举办该活动的态度；简要计划；实施：分为三步走；总结。

（二）例题解析【例题】领导让你策划一场大型的室外应届毕业生招聘会，你如何安排？答题步骤：1、判断题型：此题为组织活动型。

计划组织协调类面试题

计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。

在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。

可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。

2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。

可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。

3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。

这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。

可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。

4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。

可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。

5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。

这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。

可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。

6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。

可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。

以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。

希望对你在面试中的表现有所帮助。

祝你面试顺利！。

计划组织协调类面试题

计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。

无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。

在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。

以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。

二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。

我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。

在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。

然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。

在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。

我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。

通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。

2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。

对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。

然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。

我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。

对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。

然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。

在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。

3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。

我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。

其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。

同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。

最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。

事业单位面试之——计划组织协调类型题目解答

【国培教育事业单位面试培训】事业单位面试之——计划组织协调类型题目解答计划组织协调能力的考核是事业单位面试考核中的一项重要环节，是判断一名青年考生能否适合公职岗位的重要依据。

通过此类题目的考核，能非常直观地了解到一名青年考生的组织能力、思维能力、协调能力等多方面的信息。

同时，在现实生活中，由于青年考生普遍缺乏丰富的工作经验和广泛的社会阅历，对于这类面试题型普遍表现出望而生畏、顾此失彼、眼高手低等多种毛病。

“计划组织”类题目，按照事情的多少，可以分为两大类：做一件事情和做多件事情。

其中，“做一件事情”按照所做事情的不同类型，可以分为不同的题型：会议、培训、比赛等等，分别从不同的特征考察考生的组织能力、计划能力和实际执行能力。

“做多件事情”是“做一件事情”在范围上的延伸和扩展，考察的并不是考生处理其中一件事情的具体能力，而是主要考察考生的统筹能力和协调能力，即如何在时间冲突的情况下妥善合理地安排好每一件事情。

一、做一件事例题1：领导安排你组织一次单位活动,你怎么开展工作? 例题2：开会前需要做的准备有哪些？二、做多件事例题1：假如领导安排你组织一次单位活动，恰巧，另一位领导让你去参加培训活动，你该怎么办？一个帽子三个环节计划阶段（事前）实施阶段（事中）总结阶段（事后）吃透两头联系筹备进程有序成果有效突发事件总结宣传长效机制重要性国培教育（砀山）事业单位面试封闭班砀山开课8月5日、6日开课，开课地点：宿州市砀山县全程督学+无限模拟，突出自信、彰显个性、迅速提高、差异辅导。

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2015公务员面试破题点拨：计划组织协调类

2014公务员面试破题点拨：计划组织协调类华图省考面试交流群号：84713184为了帮助广大考生了解更多公务员面试相关内容及高效备考政法干警面试，特整理了备考参考资料，以下请您参阅，祝您面试顺利过关!一、试题概述计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是较为常见的面试题型之一。

二、答题技巧计划组织协调类面试题是政法干警考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。

本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则。

题型特点：计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力。

根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。

由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。

那么如何才能在面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文阐释计划组织协调类面试题4大解题原则。

在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。

因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。

但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。

2、活动开展的步骤必须紧密。

2015国家公务员面试之计划组织协调能力

给人改变未来的力量国家公务员面试备考资料 | 国家公务员面试信息2015国家公务员面试之计划组织协调能力2015国家公务员面试即将拉开序幕。

公务员面试主要测查考生的六大能力，为帮助大家有效备考，顺利突围面试，中公教育专家将为大家详细讲解计划组织协调能力的相关知识点。

一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力，指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

计划是参照、组织是执行、协调是方法，三种能力相对于一项工作或者任务来说，互为条件、缺一不可。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。

二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然，能力并非纸上谈兵，而是通过实际的工作来体现的。

对公务员而言，在现实工作中，要组织或者处理各种不同的事宜，包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等，而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。

因此，在公务员面试中，对考生计划组织协调能力的考查，正是结合公务员这些实际工作来进行的。

具体来说，在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题，对考生的计划组织协调能力进行考查的。

(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题，就是在特定情境下，让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。

其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。

计划组织协调能力考察题型及解题方法

计划组织协调能力考察题型及答题方法一、计划组织协调能力基本概念1、概念界定计划，是指为实现一定的目标，对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调，是指为完成一定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。

计划组织协调能力，就是指为完成一定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素质，以及工作过程中合理调配各种资源的素质。

它包含了计划能力、组织能力、协调能力三方面的内容。

计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。

2、测评要点1）根据工作目标，考虑未来的要求、机会和不利因素，并作出计划（切实可行、具有可操作性）;2）看清相互依赖的、冲突各方间的关系（严密组织、有条不紊、主次分明）;3）根据现实需要和长远效果作出适当选择、及时作出决策;4）合理调配、安置人、才、物等有关资源（做到人尽其才、物为其用、财尽其力）；5）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

二、计划组织协调能力考察题型计划组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。

考察计划组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排序类题型。

活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动内容不同，主要分为以下六大类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类（比赛类、晚会类、宣传类）等。