企业公司各种通用表格大全
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格,通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理,提高工作效率,确保公司运营的正常顺利。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4。
1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4。
3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4。
4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4。
7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名:财务部经理签名: 填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19:终端竞争力分析表附表4:付现采购品类分析表编制单位:A 公司 20××年×月 单位:元表20:销售同比/环比增减表表24:月度现金流量预算表编制单位:A公司 20××年×月单位:元。
企业公司各种通用表格大全
.人事动态及费用资料表.人事部年度招聘计划报批表录用职位概考试方法和其录部门部关情职位名人专资格条考试方招考范招考对公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟;..录用人年月日员工奖惩月报表;..主管人员成绩考核表编号:____部门:________职称:_________ 姓名:________日期:______年___月项肯上进接不求上进,对工作要求经验丰富,学学识经验较一16 指导,类旁通,常提20尚能应12 48 然无知,工作需继续加以训般,人为良好经验付工作疏忽练供改进意见善知人派事,知人派事,能尚能知人派未善于用人,管对于管理全然善于分析认认识问题,并1218 不分析问题及24 30事,了解问识问题,检讨通过他人完成不关心理题,不失职份检讨工作成果工作成果工作有责任心,能交付的工作常工作努力,份任劳任怨,竭责任敷衍、无责任主动自发完尽所能完成需督导,才能内工作非常完420 16 812感,粗心大意感任务完成成善完整正确地领导能力较命令顺利下尚能领导他完全没有领导领导指挥计划工差,工作时不4 能力,不能使6 2达到8 达,能发生良10 人工作,作,激发工作能达到预定效能力好效果一般效果人信服果热情;..理解力非理解力良好理解判断理解迟钝、理解较迟,业断力不良,普通对事务判断处理强,对事务482016 12复杂事件判常无法处理务不常有断极正确,确,处理能能力不理能力较考核评奖奖惩增/减记绩评语:考核者:评分标准: 70分~80分;优秀—90分以上;良好—80分~90分;中等— 70分;不及格—60分以下及格—60分~员工考勤纪录表项目 1 2345678910111213141516本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16正常加班正常加班正常加班正常加班组长审核厂长;..缺勤借调代注意事项迟借离公类事病旷本资料为薪资和加班费计依据希各单位准时填报计算小每日正常上班时间借调各单位向外借调人员时代重复填报位填报,原单位不每日本资料由各单位班长填报呈厂长核阅。
《企业常用表格》word版
附则:表格清单1、材料采购计划2、借款单3、出入库单4、送货单5、验收单6、材料清单7、原材料出入库、结存明细表8、用报销单或差旅费报销单9、出差申请表10、资料申请表11、工资发放汇总表12、资产购置申请单采购计划申请表精品材料采购计划单可编辑借款单总经理:主办会计:经办人:借款单总经理:主办会计:经办人:材料出入库单入库日期:年月日出库日期:年月日No:0001项目负责人:材料管理员(验收):领料人:第一联:保管存根□第二联:会计记账□第三联:领料人留存□材料出入库单入库日期:年月日出库日期:年月日No:0002项目负责人:材料管理员(验收):领料人:第一联:保管存根□第二联:会计记账□第三联:领料人留存□材料出入库单入库日期:年月日出库日期:年月日No:0003项目负责人:材料管理员(验收):领料人:第一联:保管存根□第二联:会计记账□第三联:领料人留存□送货单客户:日期:电话:送货单号:收货单位:送货单位:经手人:送货单客户:日期:电话:送货单号:收货单位:送货单位:经手人:精品库存材料盘点表负责人:制表:可编辑费用报销单审批:复核:经报人:费用报销单审批:复核:经报人:员工出差申请表部门负责人:财务部:总经理:员工出差申请表部门负责人:财务部:总经理:资料申请计划精品总经理审批: 申请人:可编辑精品月工资发放汇总表总经理:主办复核: 出纳: 制表:可编辑精品. .可编辑。
企业通用全面预算表格模板
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------企业通用全面预算表格模板企业通用全面预算表格模板表 1:20×4 年利润预测分析表编制单位:A 公司项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额表 2:20×4 年总预算指标方案表编制单位:A 公司指标项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额基础指标 (增长率 0%) 金额比例考核指标 (增长率 30%) 金额比例单位:人民币元挑战指标 (增长率50%) 金额比例20× 1年实际占收入比20× 2年实际占收入比环比增减20× 3年实际占收入比单位:人民币元环比增减20× 4年预测占收入比环比增减11/ 26表 3 经营预算总表编制单位:A 公司合计项目金额营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利办公费电话费修理费燃气费水电费物料消耗营车辆费业差旅费费业务招待费用装卸费包装费广告费展览费培训费售后服务费合计办公费管理费用 2 可差旅费控车辆费费修理费用福利费入% 部部部占收20×4 年度营销生产采购财务部源部办公室单位:万元人力资总经理---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 印刷费招待费电话费培训费会议费租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费合计工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额表 4.1 部门预算分解表编制单位:公司营销部合计项目金额营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利营业 3 办公费电话费入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元3/ 26费用修理费燃气费水电费物料消耗车辆费差旅费业务招待费装卸费包装费广告费展览费培训费售后服务费合计营销部工资内部结转收入转入(营业成本)营销部利润表 4.2 部门预算分解表编制单位:公司生产部合计项目金额营业收入基准指标内部结转收入(营业成本)生产成本其中:原材料工人工资 4 入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 制造费用办公费差旅费车辆费可控费管理费用用修理费福利费印刷费招待费电话费培训费会议费租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费用合计生产部管理人员工资内部结转收入转出(营业成本)生产部利润表 4.3 部门预算分解表编制单位:公司采购部合计项目金额营业收入基准指标 5 入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元5/ 26办公费差旅费修理费可福利费控印刷费费招待费管理培训费费会议费用租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费用合计采购部工资采购部利润用电话费表4.4 部门预算分解表编制单位:公司财务部合计项目金额营业收入基准指标营业税金及附加管理费用 6 可控费用办公费差旅费修理费福利费入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 印刷费招待费电话费培训费会议费租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费用合计财务部工资财务费用营业利润加:投资收益财务部利润表 4.5 部门预算分解表编制单位:公司人力资源部合计项目金额营业收入基准指标办公费差旅费管理费用可修理费控福利费费印刷费用招待费电话费 7 入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元7/ 26培训费会议费租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费用合计人力资源部工资人力资源部利润表 4.6 部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室合计项目金额营业收入基准指标办公费差旅费修理费可福利费控管费理用费用电话费培训费会议费不可控 8 租赁费物业费开办费招待费印刷费入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 费用折旧费保险费其他费用合计总经理办公室工资专项费用总经理办公室利润表 4.7 门店预算分解表编制单位:A 店项目营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利办公费电话费修理费燃气费水电费物料消耗营业费用车辆费差旅费业务招待费装卸费包装费广告费展览费培训费售后服务费合计门店员工工资门店可控利润装修投资费用摊销设备投资费用摊销 9 合计金额占收入% 20×4 年度 1月 2月 3月单位:元 2 季度下半年9/ 26开办费摊销租金门店利润表 5:A 公司基本薪酬等级表岗位等级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等底薪工资岗位工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级绩效薪酬分比职务董事长总经理副总经理财务总监部门总监经理副经理主管专员业务员文员杂工表 6:部门岗位人员定编表部门:岗位定编人数现有人数增减(-+)合计表 7:薪酬预算表10---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 部门基本薪酬岗位姓名等级底薪工资岗位工资小计绩效薪酬分比绩效薪酬综合津贴工资总额年度工资总额董事长总经理办公室总经理营销副总行政副总财务总监 ?? 经理人力资源部行政专员人事专员电脑员前台 ?? 经理会计会计财务部会计会计出纳出纳 ?? 经理采购员采购部采购员采购员采购员文员 ?? 总监计划主管品管主管生产主管生产主管 11 ?? 小计 ?? 小计 ?? 小计 ?? 小计一等 9 一等 5 二等 6 二等 7 二等 8 ?? 四等 8 七等 5 七等 5 八等 6 九等 4 ?? 四等7 七等 6 七等 5 七等 5 七等 4 八等 7 八等 6 ?? 四等 8 七等5 七等 5 七等 4 七等 4 九等 8 ?? 三等 6 六等 6 六等 5 六等5 六等 511/ 26生产主管生产部计划员计划员计划员品管员品管员品管员仓管员仓管员仓管员司机司机 ?? 经理副经理副经理业务员业务员业务员业务员营销部业务员业务员业务员业务员业务员业务员文员文员 ?? ?? 小计合计 ?? 小计六等 5 七等5 七等 5 七等 4 七等 5 七等 5 七等 5 八等 4 八等 4 八等 3 九等 8 九等 7 ?? 四等 6 五等 6 五等 6 八等 8 八等 8 八等 6 八等 6 八等 6 八等 5 八等 5 八等 5 八等 5 八等 4 九等 6 九等 6 ??表 8:投资预算指标表编制单位:A 公司(门店) A类门店类型市区月12 20×4 年开发区市区开发区市区开发区 B 类单位:元 C类---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 均销售20×5 年20×6 年毛利率门店利润率门店编制日均人效日均坪效日均客流量客单价开办费月租金装修费元/平方总额设备投资费用表 9:投资预算表编制单位:A 公司 A 门店项目营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利营业费用门店员工工资门店可控利润装修投资费用摊销设备投资费用摊销开办费摊销年租金门店利润21×4 年预算占收入% 21×5 年预算占收入% 单位:元21×6 年预算占收入%1313/ 26表 10:投资现金流量分析表编制单位:A 公司项目初始投资装修费用设备费用开办费现金流出量现金流入量净现金流量净现值系数 i% 单位:元净现值21×4 年21×5 年21×6 年合计表 11:原材料采购预算表编制单位:A 公司采购部编码名称规格型号供应单位采购数量单价金额单位:元付款方式合计部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表 12:生产预算表编制单位:A 公司生产部合计产品、规格数量产 14 预计销售量金额1月数量金额 2月数量金额数量 3月金额 2 季度数量金额单位:元下半年数量金额---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 品 A加:预计期末存量预计需要量合计减:预计期初存量预计产量预计销售量产品 B加:预计期末存量预计需要量合计减:预计期初存量预计产量 ?? 预计产量合计表 13:预算利润表编制单位:项一、主营业务收入减:主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润(亏损以“-”号填列)加:其他业务利润(亏损以“-”号填列)减:营业费用管理费用财务费用三、营业利润(亏损以“-”号填列)加:投资收益(亏损以“-”号填列)补贴收入营业外收入减:营业外支出四、利润总额(亏损以“-”号填列)减:所得税五、净利润(亏损以”-”号填列)目20××年度本年预算数单位:元上年累计数1515/ 26表 14:年度现金流量预算表编制单位:项目一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工及为职工支付的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金现金流入小计购买固定资产及其他资产支付的现金投资所支付的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金取得借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配利润和偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额16 20××年度序号 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 本年预算数单位:元上年实际数---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 四、汇率变动对现金影响额五、现金及现金等价物净增加额32 33表 15:年度预算资产负债表编制单位:资产流动资产:货币资金短期投资应收帐款其他应收款预付帐款存货流动资产合计长期投资:长期股权投资长期债权投资长期投资合计固定资产:固定资产原价减:累计折旧固定资产净值固定资产合计无形资产:无形资产资产总额年初数20××年 12 月 31 日预算年末数负债和股东权益流动负债:短期借款应付帐款应付工资应付福利费应付股利一年内到期长期负债流动负债合计长期负债:长期借款应付债券长期负债合计负债合计股东权益:股本资本公积盈余公积未分配利润股东权益合计负债和股东权益总额年初数单位:元预算年末数1717/ 26表 16:年度预算资本结构表资产、负债与所有者权益项目(1)资产项目货币资产结算资产盘存资产小计长期投资固定资产小计合计(2)负债与所有者权益项目短期借款结算性流动负债小计长期负债所有者权益小计合计100% 100% 100% 100% 20×1 年20×2 年20×3 年20×4 年(预算)表 17:预算完成比例分析表编制单位:A 公司项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用 18 预算20××年×月占收入比例实际占收入比例差异额 (预算-实际) 单位:元完成比例---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额表18:现金流量差异分析表编制单位:A 公司项目上期余额融资金额销售现金回款现金流入小计归还融资付现采购付现成本付现费用现金流出小计现金流量净额预算数金额比率金额20××年×月实际数比率差异金额单位:元完成比例附表 1:销售现金回款账期分析表账期 15 天以内 15-30 天 30-45 天 60 天以上合计附表 2:销售现金回款品类分析表品类小食品副食调料烟酒饮料生鲜冷食 19 预算金额销售比金额实际销售比差异金额完成比例预算金额销售比金额实际销售比差异金额完成比例19/ 26进口品蔬果非食合计附表 3:付现采购账期分析表账期 15 天以内 15-30 天 30-45 天 60 天以上合计附表 4:付现采购品类分析表品类小食品副食调料烟酒饮料生鲜冷食进口品蔬果非食合计预算金额销售比金额实际销售比差异金额完成比例预算金额销售比金额实际销售比差异金额完成比例表 19:终端竞争力分析表编制单位:A 公司店名第1店第2店第3店第4店第5店第6店 20 销售金额毛利额20××年×月毛利率成交量客单价坪效单位:元人效---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 第7店第8店 ??. 合计?? ?? ?? ?? ?? ?? ??表 20:销售同比/环比增减表编制单位:A 公司销售额名称同比第1店第2店第3店第4店第5店第6店第7店第8店 ??. 合计环比同比环比同比环比同比环比同比环比毛利额20××年×月毛利率成交量单位:元客单价表 21:月预算差异对照分析表编制单位:A 公司×部门项目实际额发生额金额 (1) 比率 (2) 金额 (3)=实际收入*(7) 20××年×月实际收入*预算比率金额(相对差异)差异 (4)=(1 )-(3) 差异率 (5)=(4 )/(3) 金额(6)比率 (7) 本期预算金额(绝对差异)预算与实际差异 (8)=(1)-(6) 差异率(9)=(8) /(6) 单位:元2121/ 26合计表 22:月度预算分解表编制单位:A 公司×部门项目营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利办公费电话费修理费燃气费营业费用水电费物料消耗车辆费差旅费业务招待费装卸费包装费广告费年度预算总额预算占比20××年×月年度实际累计完成额年度实际占比年度累计完成率单位:元本月预算额本月预算占比22---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 展览费培训费售后服务费合计办公费差旅费车辆费修理费福利费可控费用印刷费招待费电话费培训费会议费管其他费理租赁费费用不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费合计工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额2323/ 26表 23:月度预算执行表编制单位:A 公司×部门项目营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利办公费电话费修理费燃气费水电费物料消耗营车辆费业差旅费费业务招待费用装卸费包装费广告费展览费培训费售后服务费合计办公费可管控理费费用用福利费印刷费修理费车辆费差旅费20××年×月占收入% 累计完成完成率月预算额实际额 1 周 2 周单位:元 3 周 4 周年预算额24---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 招待费电话费培训费会议费其他费租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费合计工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额2525/ 26表 24:月度现金流量预算表编制单位:A 公司年度预算项目总金额一、上期现金结余二、货款资金回笼三、其他资金回笼四、本期新增融资款五、本期新增投资款现金流入合计一、支付到期贷款1)支付到期货款2)支付到期汇票承兑金二、支付财务费用三、支付预付款1)预付货款2)预付其他款四、支付职工薪酬五、支付税金及附加六、支付经营费用按费用项目填列七、支付管理费用按费用项目填列八、支付财务费用九、支付其他费用十、追加的预算支出现金流出合计现金流量净额占比成率上旬中旬下旬合计20××年×月预算累计完单位:元本月现金流量预算26。
公司常用表格(非行政人事)
公司常用表格(非行政人事)一、销售表格销售表格是公司日常经营中必不可少的工具,用于记录销售产品或服务的相关信息。
销售表格通常包括以下内容:产品名称、数量、单价、客户信息、销售日期等。
通过销售表格,可以清晰地了解公司的销售情况,帮助管理者做出有效的决策。
二、库存管理表格库存管理表格主要用于记录公司产品或原材料的库存情况。
库存管理表格通常包括:产品名称、库存数量、采购日期、入库日期、出库日期等信息。
通过库存管理表格,公司可以及时了解产品的库存情况,避免库存积压或缺货的情况发生。
三、财务报表财务报表是公司对外展示财务情况的重要工具,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表通过数字化的方式展示公司的财务状况,帮助投资者、管理者和监管机构了解公司的经营情况,以便做出相关决策。
四、客户反馈表格客户反馈表格是收集客户意见和建议的重要工具,通过客户反馈表格,公司可以了解客户对产品或服务的满意度,及时调整经营策略。
客户反馈表格通常包括客户姓名、联系方式、反馈内容等信息。
五、项目进度表项目进度表格用于记录公司的各项项目的进度情况,包括项目名称、开始时间、计划完成时间、实际完成时间等。
通过项目进度表,公司可以清晰地了解项目执行情况,及时调整项目进度,确保项目按时交付。
六、市场调研表格市场调研表格用于收集市场数据和分析市场情况,帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
市场调研表格通常包括市场份额、产品需求量、竞争对手分析等内容,通过市场调研表格,公司可以制定有效的市场营销策略。
以上是公司常用的非行政人事表格,这些表格在日常经营中起着至关重要的作用,帮助公司了解市场、管理库存、监控销售等方面。
有效地利用这些表格,可以提高公司的运营效率,实现经营目标。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表。
公司企业最常用表单范本大全 19个
公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门:NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字(发单部门)部门负责人签字(收单部门)用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字(发单部门)部门负责人签字(收单部门)用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。
部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计(大写)部门意见总经办意见总经理意见注:自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担,若发生资产流失的情况,责任人将负全部责任。
企业基本信息登记表格模板
企业基本信息登记表格模板
1. 公司基本信息
- 公司名称: [输入公司名称]
- 公司法人代表: [输入法人代表姓名]
- 公司注册地址: [输入注册地址]
- 公司经营地址: [输入经营地址]
- 注册资本: [输入注册资本金额]
- 成立日期: [输入公司成立日期]
- 公司类型: [选择公司类型,如有限责任公司、股份有限公司等]
- 统一社会信用代码: [输入社会信用代码]
2. 公司主要人员
2.1 董事会
- 董事长: [输入董事长姓名]
- 董事: [输入董事姓名,可根据人员情况增加行]
- 监事: [输入监事姓名,可根据人员情况增加行]
2.2 高级管理层
- 总经理: [输入总经理姓名]
- 副总经理: [输入副总经理姓名,可根据人员情况增加行] - 部门经理: [输入部门经理姓名,可根据人员情况增加行]
3. 公司股东信息
- 股东1: [输入股东姓名]
- 持股比例: [输入持股比例]
- 认缴出资额: [输入认缴出资额]
- 股东2: [输入股东姓名,可根据股东数量增加行]
- 持股比例: [输入持股比例]
- 认缴出资额: [输入认缴出资额]
4. 公司经营范围
[输入公司经营范围信息]
5. 相关证照信息
- 营业执照: [上传营业执照照片或注明营业执照号码]
- 税务登记证: [上传税务登记证照片或注明税务登记证号码]
- 组织机构代码证: [上传组织机构代码证照片或注明组织机构代码证号码]
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以上是企业基本信息登记表格的模板,根据实际情况填写相应信息即可。
请在填写表格时确保提供真实准确的信息。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
公司记账常用表格
公司记账常用表格
公司记账常用的表格包括以下几种:
1.现金日记账:用于记录企业现金收支情况的表格,包括日期、凭证号码、收入金额、支
出金额、余额等。
2.银行存款日记账:用于记录企业银行存款收支情况的表格,包括日期、凭证号码、收入
金额、支出金额、余额等。
3.总账:用于记录企业所有经济业务的总括账簿,包括日期、凭证号码、摘要、借方金额、
贷方金额、余额等。
4.明细账:用于记录企业某一类经济业务的详细账簿,如应收账款明细账、应付账款明细
账等。
5.财务报表:包括资产负债表、利润表和现金流量表等,用于反映企业的财务状况、经营
成果和现金流量等。
以上这些表格是公司记账的基础,有助于企业记录经济业务、掌握资金流向和进行财务管理。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元店算解制位:店×4度位:表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表18:现金流量差异分析表表19:终端竞争力分析表 表21:月预算差异对照分析表 编制单位:A 公司×部门 20××年×月 单位:元附表2:销售现金回款品类分析表。
企业常用表格模板
企业常用表格模板
1. 项目执行计划表格模板:
- 项目名称
- 开始日期
- 结束日期
- 项目负责人
- 目标和目标
- 项目阶段
- 任务列表
- 负责人
- 完成日期
- 进度
2. 预算表格模板:
- 预算项目
- 预算费用
- 实际费用
- 差额
3. 销售报告表格模板:
- 销售日期
- 销售人员
- 销售金额
- 销售数量
- 客户反馈
4. 人力资源计划表格模板:
- 职位名称
- 工作职责
- 职位要求
- 需求人数
- 招聘进度
5. 客户联系表格模板:- 客户姓名
- 公司名称
- 联系方式
- 最近联系日期
- 感兴趣的产品或服务
6. 问题跟踪表格模板:- 问题描述
- 影响范围
- 优先级
- 负责人
- 解决状态
7. 会议日程表格模板:- 会议日期
- 开始时间
- 结束时间
- 会议地点
- 参与人员
- 议题/议程
8. 员工绩效评估表格模板:
- 员工姓名
- 工作目标
- 完成情况
- 工作质量
- 工作态度
- 绩效评分
9. 客户满意度调查表格模板:
- 调查日期
- 客户姓名
- 服务评分
- 问题反馈
- 建议和改进意见
10. 供应商评估表格模板:
- 供应商名称
- 产品或服务质量
- 交付准时性
- 价格竞争力
- 响应速度
- 总体评级
这些模板可以根据企业的具体需求进行调整和定制,用于各种管理和计划工作。
单位各职能表格
单位各职能表格
单位各职能表格可以根据不同的部门和需要进行设计和制定。
以下是一些常见的单位职能表格,供您参考:
1.员工信息表:记录员工的姓名、性别、年龄、籍贯、联系方式、
入职时间等信息。
2.工资表:记录员工的工资级别、工资标准、考勤情况、奖金、扣
款等信息。
3.部门工作安排表:各部门负责人对部门工作进行计划和安排,记
录工作任务、时间节点、责任人等信息。
4.采购申请表:申请采购物品或服务的表格,包括申请部门、申请
人、申请时间、申请物品或服务名称、数量、规格、预算等信息。
5.会议纪要表:记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内
容、决议事项等信息。
6.培训计划表:记录培训的主题、时间、地点、参与人员、培训内
容等信息。
7.绩效考核表:根据员工的绩效表现进行评估和考核的表格,包括
考核项目、评分标准、考核人等信息。
8.合同管理表:记录合同的编号、合同名称、签订日期、合同金额、
付款方式等信息。
9.行政事务申请表:记录行政事务的申请事项,包括申请人、申请
时间、申请事项描述等信息。
10.设备维修保养计划表:记录设备的维修保养计划和记录,包括设
备名称、型号、维修保养周期、保养内容等信息。
以上表格仅供参考,具体表格的设计和制定应根据单位的实际情况和需要进行调整和完善。
企业通用全面预算表格
企业通用全面预算表格 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表编制单位:A公司生产部单位:元表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。
中小企业常用表格模板整套
中小企业常用表格模板整套
中小企业常用各类表格列表
1、发文编号登记簿
发文部门: NO.
序号文件名称编号
拟
订
人
发文
日期
备
注
2、员工加班申请单
姓名性别部门岗位
加班时间年月日时至年月日时加班天数
加班原由
年月日
部门经理行政办公室
备注
3、员工加班申请单
姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数
加班原由
年月日
部门经理行政办公室
备注
员工请假申请单
姓名性别部门岗位
请假时
间年月日时至年月日时
请假天
数
请假事
由
年月日
审批程
序部门主管行政办公室
分管领
导
总经理
备注
员工请假申请单
姓名性别部门岗位
请假时
间年月日时至年月日时
请假天
数
请假事
由
年月日
审批程
序部门主管行政办公室
分管领
导
总经理
备注
客户投诉受理单
投诉人姓名电话地址
投诉日期投诉来
源
受理人投诉原因客户意见。
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人事动态及费用资料表
人事部年度招聘计划报批表
年月日员工奖惩月报表
主管人员成绩考核表
编号:____部门:________职称:_________ 姓名:________日期:______年___月
评语:考核者:评分标准:
优秀—90分以上;良好—80分~90分;中等—70分~80分;
及格—60分~70分;不及格—60分以下
员工考勤纪录表
主管助理保养人员
训练意见调查表训练名称:
填表说明:为征求各位学员的意见,作为改进下次研习活动的参考,请在适当栏内划上“√”号。
谢谢!
年月日
在职员工培训测验成绩表
部门:培训课程:测验日期:
职员阶段考绩表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
员工通用项目考核表
编号:任职人:年月日
求职人员基本情况登记表
间接人员奖金核定表
本月营业额千元月份
在职训练费用申请表
三会计
部
从业人员登记表
职员具体工作能力考核表
相互评价表
提高能力方法表
面谈记录表
工资分析表
年月份页次
员工出勤工薪记算表
人事考评表
填表时间年月
在职训练测验成绩表
操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
主管助理人员奖金核定表月份
注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作出勤表
综合能力考核表
评估步骤:(说明:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论)
如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
1、填写完毕,请注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部
人力资源部
2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的
首席执行官,不向被评估人进行反馈
3、如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见
请在以下的选择中打勾注明你的意愿
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式______向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
(人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密)
工作奖金核定表(二)月份
总经理核准填表
人事管理工作事项责权划分表
符号说明:△拟定□审核◇批准◎备案
员工工资表
单位年月日
核准:主管:制表:
年度所需增补人力类别表
单位名称:
间接人员奖金核定表
本月营业额千元月份本月净利益千元
工作奖金核定表(一)月份
总经理核准填表
工资登记表
部门:年月日页次
审核 记录
人事日报表
年 月 日 星 期
单 位
员工签到卡
从业人员在职培训资历表姓名:
新员工试用申请及核定表
部
门
意
见试
用
部
门试用期间:自年月日
至年月日工作项目:
工作情形:
评语:
□拟下式任用□拟予辞退
拟给职位:自月日起任用
拟给工资:自月日起支元其它:
主管:经办:
人事部门考勤记录:意见:
职位:
薪资:
其它:
主
管
意
见
董事长:总经理:部门经理:
业务人员考核表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6
业务成绩A.总产值(万)14 12 10 8 6
B.利润(万)14 12 10 8 6
C.费用(万)14 12 10 8 6
D.新增客户数14 12 10 8 6
业务活动A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
人员出勤表
月日部门:
生产奖金核定表
月份
单位
记件工资幅度调查表
工作成果周报表
选拔干部候选人评分表
姓名:部分:年月日
职员品行评定表
说明:
评定级别:
1——15分为A级
15——20分为B级
20——30分为C级
30——40分为D级
40——50分为E级
50——60分为F级
从业人员在职培训资历表
主管人员研习班意见调查表
说明:本表为研习效果评估资料,请用无记名方式及“√”来表示。
表格下栏请用文字表达意见。
谢谢!
员工专项考核表
部门:任职人:年月日
人事变更报告单
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作。