掌舵者的角色——七位智者
领导者的七个角色
帮你完 成计 划并取 得理 想 结果 的
人 。聘 用 并 留住正 确 的人意 味着
组 织 是将 完 成计 划并 达 到你 的 目标 所 需 要 的 资 源 整 合 在 一 起 的 过 程 。 这 是 一 个 关 键 性 的
你已 经实现 了 ９％的成 功。大多 ５ 数 失败 或者 挫折都 是关 键职 位 用
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２将工作要求与做事的人的 ｉ ．
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ｌ这一工作。
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ｌ多，你去做那些只有你能做的事 ｉ
为 重 要而什 么不 那 么重 要。首先
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个 计划 你 能 够 得 到 预 期 的 效 果。
如果 这个 计划行 不 通 ，你就 必须 对 计 划 进 行 修 改 直 至 它行 得 通。 领 导者 遭遇 失败 的一 个主要 原 因 是不 能 或拒绝 将一 个失 败 的计划 修改 为成 功 的计 划 。记 住适 当的
不 能草 率 。在 做 出关 于用 人的决 定 之 前需 要经 过深 思熟 虑 ，仓 促 的决定 往往 在后 来被 证 明是错误
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成 这 个 列
有 一个 企业 管 理者 在 招人 时 遵 循一 个简 单 的原 则 ： 在对 应聘
者做 出决定后 ，他会 等上 ０ ３ 天再
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ｌ方式。低成熟度意味着他们是新 Ｊ 『人，且缺乏做相关工作 的经验， ｌ ｌ在这种情况下，不妨采取一个比 ｌ Ｉ较直接的分派方式，也就是详细 ｌ
未来领导者需要扮演的五个角色
未来领导者需要扮演的五个角色已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。
首先，是彼得德鲁克。
他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。
换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。
德鲁克给我们的启发是，“有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵”相类似的领导力“宿命论”在经验上是不成立的。
还有詹姆斯库泽斯（James M. Kouzes）和巴里波斯纳（Barry Z. Posner）两人。
他们合著的《领导力》已经成为该领域的第一权威。
他们在“领导者并非天生”的基础上，创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”。
当然，这就意味着，“领导”是一门技艺，也是一门艺术。
在库泽斯和波斯纳那里，一个卓越的领导者应该肩负起如下使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音；2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；3、瞻望未来，想像令人激动的各种可能；4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作；8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力；9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
其实，这已经囊括了我们现在对一个成功领导的定义，它们无非就是道德信誉、以身作则、描绘愿景、感召他人、激励团队、促成合作、冒险进取等。
这里，我们可以对领导者做一个总起性的概括：领导者是指有下属的人；高效的领导者是让下属做正确事情的人；有人缘并不表示有领导力，卓有成效才是拥有领导力的证明。
然而，事情并不如我们所想像的那么简单——世界变化如此之快，那些已有的概念是否已经过时？还有哪些前沿的管理思想是否存在遗漏？领导力的书籍越来越多，越来越厚，哪些是真正有价值的呢？关于未来的领导，它的去处又在何方？很明显，这些问题正在追问，面对21世纪的商业挑战，领导力是否也应该有所改变或有所革新？在过去对“领导”这个话题所取得的一切成就基础上，我们还可以做哪些努力，使领导潜能得以挖掘，使领导能力得以提升，使领导成效得以加强。
巴菲特：七个领导力的智慧
巴菲特：七个领导力的智慧1.关于风险巴菲特说，“风险来自于你不知道自己在干什么，”这意味着你可以做两件事当中的一件。
要么你可以承担巨大的风险，做一个赌徒；要么你学习你要需要做的事，慢慢来，将你的风险降到最低。
显然，后面一种方式是最好的方式，但是它不会带来即时的满足感。
把你那些几百万美元的梦想先放在一边吧，直到你能够控制你的风险因素。
2.关于声誉“建立一种声誉需要二十年，可是毁掉它五分钟就够了。
如果你能够这样想，你做事情的方式就会大为不同。
”在数码时代，这一点尤为真实，如果有什么事情被写下来或者录成视频，那么它就永远在那里了。
你甚至可以抓取阅后即焚的信息，所以一定要勤于建立自己的声誉--无论是在线还是线下。
还记得众议员Anthony Weiner被抓到在推特上发布色情照片吗？是的，如果不是那件事，他的名声就不会被毁掉。
3.关于你用来包围自己的一切“最好和比你强的人呆在一起。
挑出那些行为上优于你的人，你会朝着那些方向转变。
”物以类聚，人以群分，你可能不会扮演任何人的导师这个角色。
如果你让你的周围都是比你强的人，他们会激励你去做更好的自己。
如同我告诉我的孩子的那样，“如果你想要像雄鹰那样翱翔，你就不应该和火鸡混在一起。
”4.关于后见之明巴菲特打趣说，“在商业世界里，后视镜总是比挡风玻璃更清楚。
”当然，你人生的所有方面都是如此。
不过，不要在专注于后视镜了，毕竟你已经学到了必要的教训。
向前看，即使前方的路并不是那么平坦。
5.关于愚蠢的错误“我在九十年代中期买了一家名为Dexter Shoe的公司，为了购买它支付了4亿美元。
它现在的价值变成零了。
我放弃了价值4亿美元的伯克希尔的股票，这些股票在今天也许能值上4000亿美元。
但是我做过很多愚蠢的决定。
这是游戏的一部分。
”没有一个成功的人是没有犯过错的，这是一件好事。
每次挫折都是一个学习的机会，并且会在未来你想要做类似的事情的时候给你以警示。
6.关于知道什么时候该退出“如果你发现自己在一艘不断漏水的船上，换一条船比补漏洞更有用。
明茨伯格领导者角色理论的主要观点
明茨伯格领导者角色理论的主要观
点
明茨伯格领导者角色理论提出了七种不同的领导角色，包括创新者、调停者、参与者、激励者、情感化者、实施者和监督者。
1. 创新者：领导者以创新思考来开启组织变革，找出问题并解决问题。
2. 调停者：领导者通过协调多方利益确保秩序，从而有效解决冲突。
3. 参与者：领导者参与到团队成员的日常工作中，能够使团队成员感到被尊重和被重视，从而提升团队凝聚力。
4. 激励者：领导者通过激励员工的方式激发员工的工作热情，从而提高团队的整体绩效。
5. 情感化者：领导者建立了人际关系，传达正能量，让员工在一个愉快的环境中工作。
6. 实施者：领导者指导员工实施计划，全面推进工作，防止任务停滞。
7. 监督者：领导者确保团队遵循政策和规章，并确保组织的工作进行得顺利。
如何成为领导人
如何成为领导人
一、以身作则（律己足以服人） 1、树立职业化的形象 2、带头参加公司的各类会议（招商会、基础培 训、骨干训练、精英潜能训练、讲师训等。） 3、任何一次的会议都必须全力以赴！ 4、己所不欲勿施于人！
如何成为领导人
二、一视同仁 1、公平、公正 2、你看不惯的不一定是不好的。 3、尊重是底线！ 4、新人进来就是责任的开始！
领导人的角色二
造梦大师 1、每一个人的内处都有一个深切的渴望，领导 人就是要把他的渴望描绘成一幅美丽的蓝图。 2、梦想是最有感染力的工具，谈梦想应有尽有， 谈消极一无所有。 3、传递健康、传递文化、传递信心、激发梦想。
领导人的角色三
激励大师 1、天才是被激励出来的。 2、三多(多关心、多表扬、多激励） 3、三少（少指责、少抱怨、少批评） 4、用一种差异化的生活方式（品质）激励于无 形。
领导人宣誓词
我是池红生，是聚仁国际系统，众成体系 的领导人，2013年X月X日开始，我将全力以 赴的为我的梦想而奋斗，为我的团队用心服务， 我要成为别人的榜样，我要成为父母的荣耀， 我要成为改变别人命运的人！我要成为受人尊 敬的人！我相信我自己，我一定会成功！加油！ 加油！！加油！！！ 宣誓人：池红生
领导人的角色六
整合大师 1、21世纪最好的营销方式就是整合营销。 2、要么整合别人要么被别人整合，如果都不能， 你已经没有价值了！ 3、人脉是交叉的，你不整合就会被别人整合， 那时你就是一个最奢侈的浪费。
领导人的角色七
服务明星 1、三流领导用能力来塑造自己的人格魅力，二 流领导用思维来塑造自己、一流领导用人心来 塑造自己人格魅力。 2、没有人会拒绝你为别人提供的优质服务！
如何成为领导人
剖析阿里巴巴“权力金字塔”塔顶核心人物
剖析阿里巴巴“权力金字塔”塔顶核心人物阿里巴巴这座神奇的商业帝国无时无刻不吸引着众多屌丝的关注，对于其内部的核心人物更是敬仰有加，那么今天咱们就一起来剖析一下阿里巴巴“权利金字塔”塔顶核心人物吧。
此次阿里合伙人名单由28人降为27人。
换而言之，只有27个阿里人被选中，继而构成了这家公司“权力金字塔”的塔顶核心。
许多人一定会好奇，这一些什么样的人？为什么是他们能够从阿里数万员工中脱颖而出？如果说2013年，关于创业合伙人最大的话题是创业大片《中国合伙人》，2014年的创业大片一定是可能会成为中国企业最大IPO纪录的阿里巴巴上市，而其披露的27名合伙人名单，更成为世人关注的焦点。
不过引起钛媒体更多注意的是，此次阿里合伙人里有近半数来自小微金服，可以说表面相对独立的小微金服，在整个阿里巴巴集团体系中之至关重要。
6月16日，阿里巴巴向美国证监会递交了招股书更新文件，与首次提交招股书时所披露的不同，此次阿里合伙人名单由28人降为27人。
换而言之，只有27个阿里人被选中，继而构成了这家公司“权力金字塔”的塔顶核心。
为什么是他们？许多人一定会好奇，这一些什么样的人？能够从阿里数万员工中脱颖而出？下面我将一一解构这27位阿里合伙人：程立：花名鲁肃，39岁的摩羯座，工号3896。
隶属小微金服集团—共享平台事业群—平台技术部，上级主管为另一合伙人井贤栋。
其现任支付宝首席构架师。
什么是架构师？做架构就像造房子要打地基一样，程立就是那个为支付宝网站和系统打地基的人。
2004年2月，一个偶然的机会，程立接触到阿里巴巴，彼时他还在上海交大攻读博士，以外包架构师的身份协助支付宝网站的建设。
几番合作下来，程立即放弃博士学位，2005年2月，他正式加入了支付宝。
其严谨务实、逻辑严密，被支付宝员工誉为“神一样的存在”。
合伙理由：支付宝核心员工之一。
戴珊：花名苏荃，现年37岁的她更为阿里员工所熟知的一个名字是MM，员工和同事也乐意如此称呼。
领导人在团队中的七种角色
领导人在团队中的七种角色简单的管理哲学把简单的事情复杂化是件容易的事,生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问,系统领导人必须具有这种功力。
功夫下得深,铁棒磨成针。
系统领导人的工作，简单地说就是做好七种角色:角色一：司机—-把握方向,设计旅程.首先要把握好方向。
作为系统领导人，从一开始就要为团队把握好方向，差之毫厘，谬以千里,一旦偏了就回不来了。
定准了方向，脚踏油门,才能迅速前进，最后直到终点。
团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂.职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的概念.有了大丛林，就有大森林,但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。
其次,要做好设计者的角色,设计出最佳旅程。
直销团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道……我们有的团队康庄大道不走，走的是荆棘小道。
系统管理工作中，最怕领导人把旅程设计错了。
比如有一些领导人自己就不融入系统，刚开始凭借个人的魅力去做,取得一些小成功，自我感觉很不错。
但做着做着就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗?对直销来讲,必须复制正确的程序。
一个领导人要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在任何一个地方出现问题,整个系统会产生多米诺骨牌现象,一排排倒下去。
角色二:指挥家——整体布局，协同作战。
系统领导人能力的高低对于成长是至关重要的。
很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。
这个世界不断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会如鲁迅《狂人日记》里的九斤老太：“哎，一代不如一代。
”指挥家有两种:一种是战场的指挥家。
当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。
另一种是乐团的指挥家。
直销团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。
7位历史上的伟大领导者的7堂伟大的经验
7位历史上的伟大领导者的7堂伟大的经验领导者并不一定特殊。
他们没有光圈庇佑，他们也绝不是在黑暗中发光。
领导者也是一个个体，他们只是在你所行走的路上比你走的更远。
因为领导者成功地走完了道路，因为能够为后来者提供他们的见解，所以通过汲取他们在行走之时所学到的经验，一个人可以将这些应用到自己的思考中，自己的路也会更简单。
今天，我想带着读者欣赏7位历史上的伟大领导者的7堂伟大的经验。
他们的经验能在我们行走之路上给我们启迪，也能给予我们激励。
正如你即将看到的，这7位领导者来自不同的背景，但他们所传达的信息是一致的。
学会走之间要先学会爬“每一个艺术家都曾是业余的。
”——拉尔夫·瓦尔多·爱默生正如圣经所说，”不要轻视那些微小的开端...尽管这些开端极其微小，但是他们会从快速的发展。
“非常重要的一点是，我们要记住罗马非一日建成。
没有一夜之间的成功。
成功的发生需要数年的时间，只有那些不断坚持的人才能成功。
每一个重要任务曾经都是无名小辈；每一个人都起于小人物，但是只要你专注，只要你稳重，总有一天，你会成为大人物。
从自己的优势入手“只做你最擅长的。
”——奥尔巴奇了解自己最擅长的方面，然后集中精力在上面！如果你写了一本书，但五年后却只卖出了一本，那么很可能你写的不是你自己的事情。
发现你真正的热情，并且尽最大的能力将毕生奉献。
那就是成功。
成功不是买一辆劳斯莱斯；成功是运用你所被赋予的能力最到极致。
成功就是发挥最好的能力去玩转你手里的扑克牌。
态度决定高度没有事情可以阻挡拥有正确心理态度的人成功；世间也没有什么可以帮助拥有错误心理态度的人。
”——托马斯·杰弗逊我知道这是陈词滥调，但是你的态度的的确确决定了你的高度。
带着消极的观点看事情就像蒙蔽自己的双眼在生命中行走；你无法清晰看到一切，你会错失就在眼前的良机。
从本质上说，你是自己最大的敌人。
拥有积极的心理态度非常关键，相信自己的能力非常关键。
弗兰克·劳埃德·赖特说，”你真正相信某事，那么这件事一定会发生；而且真是这份信仰使其发生。
帕金森定律-七个人做一个人的事,效率反而会更低
帕金森定律:七个人做一个人的事，效率反而会更低一个人做的工作由七个人来做，它将比一个人做时还要忙，由于七个人之间会形成许多牵制关系，制造出很多新工作。
1957年，英国闻名历史学家诺斯古德·帕金森博士在马来西亚度假时，萌生了如下感悟。
一位不称职的官员或管理人员，可能会选择三条出路:一是申请退职，把位置让给更有才能的人;二是让一位有力量的人来帮助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人充当自己的助手。
许多人一看就知道，第一条出路是万万走不得的，由于如此一来会让他丢失许多权力;其次条出路也不能走，由于能干的人会很快成为自己的对手，与自己形成竞争关系。
琢磨来琢磨去，看来只有第三条出路可以走了。
于是，两个没什么力量的助手分担了这位官员的工作，他自己则高高在上对两个人发号施令。
在此过程中，官员的境况是平安的，由于他的这两个手下不会对自己的权力构成威逼。
既然是两名无能的助手，他们就必定会上行下效，再为自己找两个更为平凡的助手。
以此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的组织体系。
帕金森博士悟出了这个定律后，就将自己的思索结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，并出版了《帕金森定律》一书，一举成名。
后来，人们就把这个定律称为“帕金森定律。
这肯定律深刻地说明白组织中人浮于事、机构臃肿、人员膨胀的缘由和后果。
在分析组织效率低下的缘由时，帕金森指出，人员的晋升机会与机构的增加成比例，所以人们总是盼望多增加机构。
他形象地描述了此种心理和行动的过程。
比如有一位企业经理A，当他感到工作太忙或自我感觉太累时，就要增加人手，由于他认为用提高工作效率的方法来解决是不划算的。
但他一般不会增加一位与自己力量相当的B来帮助自己工作，由于日后如有晋升机会，B就会成为他的竞争对手;而且，他也不情愿只请一位C来做助手，由于时间一长，C就有可能成为B的角色，对自己的势力构成威逼;那么，最有利的做法是同时采纳C和D做助手，这样可以把工作分给C和D两人担当，让C、D 相互制约和牵制，这样A就可以高枕无忧、掌控全局。
动画艺术中的角色造型设计研究
袭 如秀 １觚 充 ￡ｉ
篇 叙事动画 片《 美少女战士》 为例 ， 中的月野兔是 一位有着 些 剧 许迷糊 ， 成绩不 出色 ， 经常受到批评 的女孩 ， 她偶然碰到 了可 爱
义》 作为 其 中的典 型 ， 功地诠释 了中国古代神话 中的英雄 人 成
物 ， 此 风 格 的影 片有 助 于儿 童 在 观 看 动 画影 片 时更 清 晰地 认 如 知历史。
样取材 于《 封神榜》 ， ） 以及近年 来被 重新挖掘 的历史传说题材动
（ 宋扬． 浅谈音乐教学 中形象化教学手法运用的重要性—— 由《 猫和老 鼠》 配乐得 到的启示． 音乐天地 ，０ ０ ４ ． ２１ （）
参 考 文献 ： ［ ］ 否 ， 鸿妍 ． 画概 论 ． １贾 孙 动 武汉 大 学 出版 社 ，０ １ ２１ ． ［］ 普 文 ． 界 动 画 史． 国摄 影 出版 社 ，０３ ２祝 世 中 ２０ ．
的国产 动画 ， 喜羊羊 与灰 太狼》 《 主要 以幽默代替说 教 ， 让儿 童 在轻松 幽默 中认知 世界 存在 ， 同时解构世界存在。剧 中尢值 得 提及 的是喜羊 羊的伙伴 懒羊羊 ， 羊羊虽然懒 惰贪吃 ， 懒 但在 羊
群遇 到 困难 的时候却 能够挺身 而 出。 而作为反 面人物 的灰太 狼， 虽然屡次抓 羊失败 ， 但并 不气馁 ， 总是愈 挫愈 勇。此 外， 他
响 乐 团和 ８ ０ 的 合 唱 团 。 音 乐 会 的 规模 之 大 让 人 震 惊 。 而 更 ０人
自 己的 点 滴 灵 感 ， 过 积 累经 验 寻 找 动 画 人 物 的 角 色定 通
位 ， 将 其 作 为 记 忆 里 沉 淀 下 来 的 原 始 意 象 。 动 画是 客 并
观世 界 的浪 漫 反 映 ， 计 者 在设 计 动 画 角 色之 前 ， 先将 设 要
榜样7人物事迹简短
榜样7人物事迹简短
1. 马云，创立阿里巴巴，成为中国首富，致力于推动电子商务
发展和公益事业。
2. 爱迪生，发明了许多重要的电气设备和光学器件，被誉为
“发明大师”。
3. 罗斯福，美国第32任总统，领导美国走出经济大萧条，实
施了一系列改革政策。
4. 爱因斯坦，著名物理学家，提出了相对论和光电效应等重要
理论，被誉为“现代物理学之父”。
5. 居里夫人，发现了镭元素，成为第一个获得诺贝尔奖的女性，为核物理学和医学做出了杰出贡献。
6. 马丁·路德·金，美国民权运动领袖，致力于消除种族歧视
和实现平等，被誉为“非裔美国人权利运动的象征”。
7. 奥古斯特·罗登，创立了红十字国际委员会，致力于救助战争受害者和推动国际人道主义事业的发展。
领导者的7 步人生
领导者的7 步人生作者：暂无来源：《华声·观察》 2019年第11期沃伦·本尼斯／文领导者的一生可以分为7个阶段，和莎翁在《皆大欢喜》中对人生的描述异曲同工：婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者。
嗷嗷待哺的婴儿对刚成为领导者的年轻人而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧。
很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色帮自己排忧解难，减少过渡期的阵痛。
比较幸运的人会得到“导师”的帮助。
最好的导师一定要自己找。
满面红光的学童初探领导力，像初为人父人母时的经历，一切都来得猝不及防，你需要对他人的幸福负责。
你必须学会在公开场合应对一切，你的一言一行会受到密切关注。
不论你喜欢与否，作为一名新的领导者，你时刻都备受瞩目。
因此，作为新任领导，在刚加入组织时保持低调总不会出错。
哀歌的恋人对沿着职场阶梯一路升上来的领导而言，难题之一就是如何处理昔日平级同事变成今天下属的情况。
莎士比亚在《亨利四世》第二幕中对类似情况的描述十分精彩：老骑士福斯塔夫比哈尔王储年长很多，是指引他的不二良师。
但当哈尔成为国王，需要履行王室责任时，却与福斯塔夫划清了界限。
长胡子的士兵事业稳定的领导者面临的第二大挑战，就是如何培养优秀员工。
有的明星下属表现极其出色，风头甚至盖过了老板——这正是对领导者人格的试金石。
真正的领导者应具有宽广的胸襟，求贤若渴，不会拒绝比自己优秀的人才。
因为，有才干的下属也会让他们自己获益。
身经百战的将军不了解所处工作环境或没得到下属支持的领导者在改革中遭遇了失败，这样的例子在企业界不胜枚举，德克·贾格尔就是其中之一。
批评他的人指责他对公司进行的改革太多太快。
其继任者雷富礼却成功了。
雷富礼说：“我不攻击别人，我避免说宝洁员工很糟糕……我保留了公司的核心文化，同时把人们引领到我想去的地方。
我让他们一起参与到改革中，但并没有告诉他们这是改革。
”戴眼镜的政治家领导者的权力开始式微。
他们为了组织的利益苦心经营，把自己的智慧传授给接班人。
企业领导者的七个角色.doc
企业领导者的七个角色，，，企业领导者有七项关键的职能。
每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。
但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。
其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。
你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
从1分到10分，给你自己的以下这些能力打个分。
请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。
规划规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。
公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。
在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。
因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。
评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。
如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。
领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。
记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。
影响美国历史的商业七巨头阅读记录
《影响美国历史的商业七巨头》阅读记录目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、七巨头生平简介 (4)2.1 摩根.斯坦利.福布斯 (6)2.2 比尔.盖茨 (7)2.3 托马斯.杰斐逊.洛克菲勒 (8)2.4 亨利.福特 (9)2.5 扎卡里.奥格登 (11)2.6 詹姆斯.戈德华特 (12)2.7 阿尔弗雷德.斯隆 (13)三、七巨头的主要成就 (14)3.1 摩根·斯坦利·福布斯- 美国商业杂志创始人，推动商业新闻传播163.2 比尔·盖茨- 微软公司创始人，推动个人电脑软件产业的发展173.3 托马斯·杰斐逊·洛克菲勒- 纽约标准石油公司创始人，美国历史上最富有的人之一183.4 亨利.福特- 通用汽车公司创始人，推动汽车工业的发展 (19)3.5 扎卡里·奥格登- 伯克希尔·哈撒韦公司董事长兼首席执行官，投资大师203.6 詹姆斯·戈德华特- 亚利桑那州州长，推动美国保守主义运动213.7 阿尔弗雷德·斯隆- 通用汽车公司总裁，推动公司现代化和管理改革21四、七巨头对美国社会的影响 (22)4.1 推动经济发展 (24)4.2 促进科技进步 (25)4.3 改变社会结构 (26)4.4 影响政治观念 (27)五、七巨头的遗产 (27)5.1 摩根.斯坦利.福布斯的遗产 (28)5.2 比尔.盖茨的遗产 (29)5.3 托马斯.杰斐逊.洛克菲勒的遗产 (30)5.4 亨利.福特的遗产 (31)5.5 扎卡里.奥格登的遗产 (33)5.6 詹姆斯.戈德华特的遗产 (34)5.7 阿尔弗雷德.斯隆的遗产 (36)六、结论 (36)6.1 七巨头在美国历史上的重要地位 (38)6.2 对后世的影响和启示 (39)一、内容概要《影响美国历史的商业七巨头》是一本关于美国历史上最具影响力的七位商业领袖的传记书籍。
掌舵者的概念
掌舵者的概念
掌舵者的概念指的是在领导和管理方面承担主要责任和决策权的人。
掌舵者可以是组织中的高级管理层、公司的执行官、团队的负责人或任何其他拥有权威的领导者。
他们负责设定组织或团队的愿景和目标，并通过有效的决策、指导和管理来实现这些目标。
掌舵者需要具备一定的领导力和管理能力，包括战略思维、目标导向、决策能力、沟通能力、团队建设和动员能力等。
他们需要有远见和创新思维，能够根据环境的变化和挑战做出适应性的决策。
同时，他们也需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和利益相关者有效地进行沟通和协调。
在掌舵者的角色中，他们需要发挥领导者的作用，激发团队成员的潜力和动力，为他们提供正确的方向和支持。
他们还需要处理团队中出现的问题和冲突，确保团队的和谐和协作。
总而言之，掌舵者的概念指的是担当主要领导角色，负责决策、管理和引领组织或团队朝着预定的目标发展的人。
他们具备一系列的领导和管理能力，并能够在不同的环境和挑战下做出适应性的决策。
希腊七哲
谢谢观看
契罗
斯巴达的契罗（亦译奇伦）Chilon of Sparta他的格言是“认识你自己”"Know thyself"
泰勒斯
米蒂利尼的泰勒斯Thales of Miletus他的格言是“过份执著稳健只会带来灾难”"Too bring surety brings ruin"
Байду номын сангаас
毕亚斯
普里恩的毕亚斯（亦译毕阿斯）Bias of Priene他的格言是“人多手脚乱”"Too many workers spoil the work"
勃吕安德
科林斯的勃吕安德（亦译佩里安德）Periander of Corinth他的格言是“行事前要三思”"Forethought in all things"
文献记载
文献记载
罗马时代的古希腊哲学史家第欧根尼·拉尔修在其《名哲言行录》中首卷即描述希腊七贤，令人深思。结合 公元3世纪罗马动荡的社会背景，可明白拉尔修意图通过七贤高尚睿智的言行，为混乱黑暗中的罗马人擎起一盏指 路明灯。
克留勃拉
林度斯的克留勃拉（亦译克莱俄布卢）Cleobulus of Lindos他的格言是- “凡事取中庸之道”"Moderation is the chief good"
庇塔碦斯
米利都的庇塔碦斯（亦译庇塔库斯）Pittacus of Mytilene他的格言是“紧抓时机”"Know thine opportunity"
七位执行官告诉你成为领导人的“代价”
七位执行官告诉你成为领导人的“代价”我们常常羡慕那些在事业上有所成就的人，但有多大的成就往往就需要付出多大的代价。
古人云，高处不胜寒。
那些坐在荣耀宝座上的大佬们，背后有着我们可能永远也无法注视到的伤痕累累。
下面就是jk3721网为大家整理的七位执行官告诉你成为领导人的“代价”的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!七位执行官告诉你成为领导人的“代价”孤独若不是由于内向，便往往是由于卓绝。
——汪国真在古希腊哲学中，孤独被意识到是一种心理状态而客观存在，它埋藏在人的灵魂深处。
成功的人往往被认为“无所不能”，很难有人相信他们会感到孤独——对他们来说，有些话不说觉得难受，说了又觉得矫情;身边的人无数，能坦然谈及孤独的却极少，往往还因为各自繁忙见不上面。
或许，这就是“成为大哥的代价”，他们的孤独是什么?他们又如何熬过孤独?以下，Enjoy：做苹果的CEO是一件很孤独的事情。
——苹果CEO蒂姆· 库克前任乔布斯逝去之后，继任者库克面对的是一手好牌下隐藏的重重危机——智能手机市场的饱和导致 iPhone 销量下降;他长久地面对“他不是创新天才，只能做乔布斯最佳副手”的评价……《连线》杂志说蒂姆·库克是一位“安静、柔声细语、低调的管理者”，“如果说乔布斯是阳，库克则是阴。
”库克始终保持着自己普通人的形象，在接替乔布斯成为苹果 CEO前，他极力避免聚光灯。
他喜欢独自生活，喜欢徒步旅行、骑自行车以及去健身房锻炼。
“高处不胜寒，坐在 CEO 这个位置，很多时候是非常孤独的，”他说，“我如此说并非为了寻得任何同情，你也必须认识到你会有(能力)盲点，因为我们所有人都是如此”，库克表示：“盲点无时无刻都在移动，而你所需要的不只是将聪明的人留在你身边，还要留下那些能鞭策你，同时还能激发出你潜力的人。
”“如果尝试过，失败了，对我来说根本不算世界末日，我会走出去，骑骑自行车放松一下。
”——库克后来在一次采访中如是说道。
关于初心的名人事例
关于初心的名人事例1. 马云：马云是中国著名的企业家和阿里巴巴集团的创始人。
在创业初期，他曾骑着自行车穿梭于杭州的大街小巷，推销他的黄页。
尽管遭受了许多挫折和困难，但他始终坚持自己的初心，最终创立了阿里巴巴集团，成为了中国互联网行业的领军人物。
2. 托马斯·爱迪生：爱迪生是著名的发明家和企业家，他的一生充满了创新和成就。
他发明了电灯泡、留声机等许多重要的发明，为人类的发展做出了巨大贡献。
尽管他在商业上曾经失败过多次，但他始终坚持自己的初心，不断追求创新和进步。
3. 杰克·凯鲁亚克：凯鲁亚克是20世纪60年代美国著名的小说家和旅行家，他的作品充满了自由和探索精神。
他曾经说过：“不要为了写作而写作，要为了生活而写作。
”他用自己的行动和创作表达了对生活的热爱和追求自由的精神。
4. 特蕾莎修女：特蕾莎修女是印度著名的慈善家和社会活动家，她的一生致力于帮助穷人和弱势群体。
她创立了仁爱传教士会，为印度的贫困人口提供了许多帮助和福利。
她始终坚持自己的初心，用自己的行动践行着慈善和爱的理念。
5. 阿尔伯特·爱因斯坦：爱因斯坦是著名的物理学家和思想家，他的相对论理论开创了物理学的新纪元。
他曾经说过：“我之所以能够有如此的成就，是因为我站在巨人的肩膀上。
”他用自己的智慧和创造力推动了人类知识的进步和发展。
6. 贝多芬：贝多芬是欧洲古典主义时期的著名作曲家和钢琴家，他创作了许多优美的音乐作品。
尽管他在后期失去了听力，但他仍然坚持自己的初心，创作出了许多不朽的音乐作品。
7. 约翰·列侬：列侬是英国著名的摇滚乐队披头士的成员之一，他也是一位反战人士和社会活动家。
他曾经说过：“我们都是人类的一员，我们应该相互关爱。
”他用自己的音乐才华和社会行动推动着和平与爱的理念。
8. 路遥：路遥是中国著名作家，《平凡的世界》是他的代表作之一。
尽管他在生前并未获得大量的荣誉和奖项，但他的作品深深地影响了中国文学的发展和进步。
吴晓波50本商业经典精讲--《影响历史的商业七巨头》
《影响历史的商业七巨头》——泰德罗泰德罗是哈佛大学商学院的教授。
我记得很多年前我去哈佛大学的肯尼迪学院当访问学者，有一次到旁边的商学院去串门，那里有很多中国的留学生、研究人员等。
我就问他们：“你们商学院里面最受学生和企业家学员欢迎的教授是谁？”他们说：“我们有很多非常大牌的教授，比如写‘战略学’的迈克尔·波特，比如发明了‘破坏式创新’的克里斯坦森……但是最受欢迎、每次讲课人满为患的是一个叫泰德罗的教授。
”他讲什么呢？他讲商学史，也就是美国的商业历史和美国企业家传记。
商学院里面的很多课程，它们有很多公式、数据、模型……听起来确实会让人昏昏欲睡，但是如果你讲历史，讲一个人在商业世界中的搏斗、挣扎和成功背后的苦难与纠结，那就会非常吸引人。
一、一本优美而宏大的企业家传记回国以后，我就买了泰德罗的这本《影响历史的商业七巨头》。
它也是我这十多年来，所有的商业类书籍中，经常拿出来看的极少数的几本书之一。
为什么？因为这本书有几点：第一点，它的文笔非常优美。
在商学院教授中，大部分老师的作品都干巴巴的，从道理到道理，从逻辑到逻辑……但是泰德罗的这本书文笔非常优美，很像一个文学类的作品。
第二，这本书写的是美国历史上七个草创型的企业家，他们很多人当年出生的时候是农民或移民，甚至小学都没有毕业，然后终其一生，成为了美国商业史上的一个巨头型的人物，影响了美国乃至全球的商业历史的游戏规则。
那么，这些人的人生的阅历和他们的跌宕就会非常吸引人。
泰德罗在写这些人的事迹的同时，更有意义的一点是，他把这些人的人生放大到了美国几百年建国史的宏大历史背景下。
美国为什么会由新大陆成为第一大经济体？这样的一个历史过程中，企业家到底扮演了怎样的角色？在美国历史上，企业家到底是怎样的一群人？他试图在这7个人的人生简历和传记中投影出他这些宏大的问题。
泰德罗这本书写了七个美国历史上非常著名的企业家，他们分别是：安德鲁·卡内基（美国钢铁）、乔治·伊士曼（柯达）、亨利·福特（汽车）、托马斯·沃森（IBM）、查理·露华逊（露华浓）、萨姆·沃尔顿（沃尔玛）、罗伯特·诺伊斯（英特尔）。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------掌舵者的角色——七位智者掌舵者的角色七位智者面对风雨的生存智慧美丽的鲜花是大地托住的快乐的鸟群是森林托住的我们的梦想是团队托住的2 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨 004 年 11 月 2 日，美国选民开始排队投票，决定总统人选，最后的获胜者还是布什。
虽然许多媒体调侃布什的口才、智商、长相等，但仍然不能阻止布什的连任成功，因为让布什2连任成功的背后，有一个布什团队。
布什团队的成员为了实现共同的目标（连任）而团结在一起，密切配合，共同协作，才能赢得最后的胜利；然而，从布什团队的八年执政，我们看到团队之前的成功经验并不能保证后续必然的成功。
媒体评论布什团队的八年留下了经济衰退、纾困、债务、战争和沮丧，预算赤字逼近一兆美元，失业人口达1 100 万，失业率创十六年来新高。
我们能够，因为团队（ Yes， we can； Were a team！）因此当 Barack Obama（奥巴马）及其竞选团队，在竞选时提出Change， we need 以及 Yes， we can 的愿景口号时，就不知激励并掳获了多少百姓的心。
布什团队的表现良窳，后世自有公平论断，但如果我们长期观察任何一个团队出现下列征兆时，就是造成组织绩1 / 19效不振的潜在因素：1．面对外部严峻竞争环境，决策者应思考转型变革。
但组织内部的官僚气息或本位主义浓厚，流程繁文缛节，主管既不愿承担责任，也不愿与员工共享信息，造成团队士气低迷。
2．员工彼此猜忌互防，不愿真心坦诚沟通。
主管或因坐视不理，或因技巧不足，无法有效管理员工情绪。
其次，员工面临内部会议频繁且冗长，视之为畏途，破坏性冲突不断，无法达成高质量决策。
3．员工彼此信赖不足，表面上维持礼貌性的客气和谐，私下却冷漠不愿参与团队活动。
喜欢背后批评，负面思想充斥，认为主管说的比做的多，而且常有一言堂现象。
4．员工士气低迷，被动心态工作，不满绩效评核方式，对目标任务存疑，面临外部客户的需求，也无法提出有效解决方案。
高效团队的特征：PERFORM 想成为从优秀到卓越（ A 到 A+）的高绩效团队，我归纳如下七个关键的特征：1． Purpose（目标）：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 团队制定明确的目标，让航线更清 4 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨晰，以便掌稳舵手调整航向。
2． Empowerment（授权）：成员积极投入工作，勇于发现问题，不轻易妥协。
3． Relationship（人际关系与沟通）：换位思考，愿意倾听他人的意见，容许不一样的声音，打破冷漠的障碍。
4． Flexibility（弹性）：团队发展过程中，领导者发挥因材施教的领导风格，维护制度与纪律，让最短的木块变长（克服短处）。
5． Optimal productivity（最佳生产力）：打造创新的学习型团队，通过高效会议，制定卓越决策，并为错误的决策买单。
6． Recognition（肯定赞美）：从彼此信任开始，以共同担责（ accountability）结束，并让赞扬与认可成为习惯。
7． Morale（团队精神与士气）：领悟雁群理论的合作精神与激励扶持，透过协力合作让团队具有灵魂。
人人划桨开大船，掌舵摇橹一条心现今我们在面对经济海啸的冲击时，又有多少人能够在风雨飘摇中安度彼岸3 / 19呢？此刻，找出时代的舵手领航，人人划桨开大船，掌舵划桨一条心！似乎是大家的共同期待。
奥巴马在竞选美国总统时提出的振奋人心的口号是：Yes，we can，如今他已经当选美国第 44 任总统。
因此面对金融海啸，大国纷纷崩落的世局变化，不论任何组织形态，包括政府、国营企业、私人企业、非营利组织、军方、学校等，都可以自我期许：Yes， we can； Were a team！（我们能够，因为团队）。
一、像教练：设定目标，示范教导教练就像一面镜子、一个指南针、一包催化剂。
【案例一】 2006 年我国台湾地区中学运动会，有一位先天中度视障的选手杨川辉，不但克服障碍，囊括 400 公尺接力金牌， 100 公尺银牌， 11 秒 91 的成绩，甚至比正常选手还要好！他成功的背后是他的田径队的教练台南地区新市国中邱英共教练。
52 岁的邱教练自己就是 1961 年台南中运会 400 公尺的冠军，带了十年的田径队，每天第一个到学校的就是他！十年来都默默 6 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨为选手们奉献，爱心加上耐心，也让新市国中田径队成绩总是令人刮目相看！用心、爱心加上耐心，邱教练十年如一日，也让新市国中田径队越跑越好！【案例二】另一个案例是 NBA---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 篮球教练。
有人说， NBA 教练是全世界最难拿到，也最容易丢掉的工作，不知你可见过 NBA 开打五十天，就有五名教练卷铺盖的情境。
老 NBA 人曾说过，如果教练的篮球修为是十分，那么你必须要有十二分的人际关系和技巧。
因为在 NBA 的世界里，老板比你大、总经理比你大、球迷比你大，甚至连球员也比你大。
如果你认为只要对球员大呼小叫，他们就会对你言听计从，那就大错特错。
有一位大名鼎鼎的杰克森，执教成绩辉煌，杰克森担任 NBA 球队总教练十六年，例行赛与季后赛两者胜率皆为 NBA史上教练第一人。
他带领芝加哥公牛队期间，曾六次夺下总冠军；改掌湖人队兵符后，也拿到三枚冠军戒指。
铁的纪律与旺盛的求胜意志，是芝加哥公牛队 20 世纪 90 年代的注册商标。
核心团队到位后，公牛队在 20 世纪 90 年代创下傲人佳绩，建立了篮球史上最傲人的篮球王朝。
教练原本是奔驰在体育竞技的运动场上，但是近年来教练的名词却经常出现在企业管理中，因为5 / 19教练就像一面镜子，能够反映对方的心态并适当调整心态；也像一个指南针，使对方认清目标洞悉自己；或像一包催化剂，让对方以最佳状态去创造成果。
这就是所谓的企业教练。
教练技巧（ coaching skill）是能够了解学员心态、提升技能、激发潜能，帮助（学员）透过学习得以改变，进而获得成长的活动。
职场为什么需要教练？因为下属成长需要教练；绩效提升需要教练；职业发展需要教练。
因此，教练的五个目的是：明确下属目标、反映下属心态、引导下属自己找到方法、支持下属制定行动计划、激励下属创造卓越绩效。
相较于传统管理者，教练型领导者会注重：倾听时间多、提问启发多、尊重下属并赢得尊重、关注下属做事做人、引导属下做决策、重视下属成果背后的动机。
日籍作家酒井穰提出职场上的优秀教练有三个诀窍：1．认同部属的价值与未来性，深切期盼部属在工作上获得成功。
8 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨 2．守密以建立信赖关系，让部属有一个信赖倾吐的管道。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 3．教练问答的三不政策：（ 1）不先提问封闭式的是非题，而先提出开放式的申论题，让部属侃侃而谈，畅所欲言；（ 2）不回答所有问题，而透过提问、反问方式，让部属自己找答案；（ 3）不质问你为什么，而以我没有指责的意思，我很想知道你 xxxx 的原因。
此外，做员工的教练也要明确告知哪些错不该犯，不该犯的错误可分为工作守则和个人行为。
例如：什么礼不能送、什么饭不能吃、什么事不能做等，如此才能逐步带领员工从拒绝、探索、接受、调整心态的四大阶段迎接改变。
二、像动物园园长：有能力和包容个性，去组成多元化团队如何将赛伦盖提大草原的斑马和狮子、热带雨林的绿鬣蜥、马来貘、四川的大熊猫、南极的企鹅、美国佛罗里达州身长 180 公分、体重 110 公斤的美洲豹等，这些不同的动物汇集一处，豢养它们并吸引人潮供人观赏呢？答案是需要一位对动物有爱心与包容个性、愿意了解它们，并且有能力规划园区活动的动物园园长。
何谓了解不同动物的习性呢？举例而言：7 / 19熊猫团团、圆圆来台湾后，台北市立动物园园长叶贾森，有一次接到台湾政界马英九先生的电话。
马先生先询问熊猫熟悉新环境的状况，突然好奇地问：熊猫怎么睡？是睡在树上吗？动物园园长叶贾森说：其实熊猫躺着、趴着、抱着树干都能睡；有的熊猫在大太阳底下仰着睡，但因阳光太强，还用一只手遮阳，照样睡得很香甜。
现在因为圆圆在发情，只好跟团团先分房。
团团、圆圆的感情，好到令人咋舌。
两只都是处女座，而且只差一天出生，才刚分房不久，团团每天就跑到窗口引颈企盼，找寻圆圆的倩影。
这一段话表明了动物园园长会以关心、耐心和爱心去了解不同动物的习性，让它们有一个舒适温暖的窝。
除了上面的简单问题，动物园园长还会被许多游客询问更深入的问题，如：熊猫大约一次生几胎？要怀孕多久才分娩呢？海豹能否生活在水底？所有草食性动物都是有 4 个胃吗？还是只有牛有呢？鸵鸟遇到敌人时，头到底会不会埋到土里？猴子的种类约有几种？玳瑁和海龟有什么不同？变色龙身体变暗了，是表示生气、身体不好还是高兴呢？ 10 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨一个团队掌舵者，你会不会像动物园园长一样，具有能力和包容个性，了解你团队中的---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 斑马与狮子，并适当地引导他们呢？另一个成功的动物园案例，已经拥有 38 年历史，是位于日本最北的动物园旭山动物园，被日本民众投票选为最受欢迎的动物园。
对于游客而言，他们很想知道北极熊如何度过它的一天？可爱的企鹅成群结队地在雪地里散步是怎样的情景？红毛猩猩又是如何在高空中，展现过人的臂力与亲子间深厚的情感？旭山的成功就在于该动物园园长与他的团队，为了让游客可以近距离观察动物的生态而做了许多精心设计。