2015年工作总结及2016年工作计划
2016年度工作总结【10篇】
2016年度工作总结【10篇】工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，我们要写一份好的工作总结。
下面是小编搜集整理的2016年度工作总结【10篇】，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2016年度工作总结2013年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚XX的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
上庄镇2015年工作总结和2016年工作计划
上庄镇2015年工作总结和2016年工作计划一、2015年工作完成情况（一）以重点工作和重点项目为抓手，推动地区经济发展 预计到12月底，全镇总收入108444万元，同比增长-10%；全镇纯收入42413万元，同比增长11%。
税金完成1630万元，同比增长-13.4%。
一是推进重点工程。
二炮兵新营房、稻香湖再生水厂、北部燃气热电冷联供、第四代海事卫星北京关口站项目、翠湖科技园A2地块土地一级开发项目已完成地上物补偿清理并交地, 相关征地手续报批中；上庄镇C02安置房周边市政道路工程项目，已完成地上物补偿清理工作并交地；翠湖南路项目地上物补偿清理工作进行中。
核心区东侧路项目，已完成地上物补偿清理工作并交地；昌平—八家220千伏送电工程，已完成施工占地及地上物补偿工作；上庄N35-N46地块定向安置房项目，已取得立项、规划意见书、钉桩成果，预计征用我镇集体土地面积约21.65亩，待取得勘界报告后签订征地协议。
二是落实政府投资项目。
完成罗家坟村南环境综合整治、前章村村南破损路修复以及皂甲屯、双塔、西辛力屯部分破损农田路和水库下游北岸滨河路破损路面维修等项目，目前正在开展审计；完成北部生态绿心启动区配套道路建设项目的设计工作，启动施工、建立招标及占地补偿工作；完成翠湖幼儿园抗震加固综合改造项目立项，已获区发改委批复，确立为2016年度区政府固定资产投资项目；完成西马坊村、东马坊村和八家村文化活动站提升改造项目前期初步设计和概算编制，已报区文委提请立项；完成2015年度支农项目申报工作，共计申报12个项目，申请区支农扶持资金2408万元。
三是推进生态建设。
水库上游，继续实施南沙河滨水绿廊景观改造工程，我镇绿心启动区红线内已流转回集体土地551.3495亩，涉及承包户180个；流转西郊农场国有土地14亩；流转国泰都海项目代征绿地约80亩。
累积移交区园林局施工约526.98亩。
水库下游，推动南沙河下游生态修复工程，实施景观改造工程和河道清淤。
煤业公司2015年工作总结2016年工作计划范文模板
煤业公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划2015年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2015年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2015年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2015年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2015年度生产经营管理2015年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2015年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
城投公司,工作总结
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2015-2016学年度第二学期学校教学工作计划
赫章县松林坡乡窝皮寸小学2015-2016学年度第二学期教学工作计划一、法制教育与安全每周一节地方课作为书法课，简称地方书法；每周一节综合实践课作为英语课，简称综合英；另一节地方课作为学校机动课时，讲解我乡或我县地方志及法律法规。
根据渗透点和课程内容有机渗透法制教育。
品德与社会或品德与生活作为进行法制渗透教育的骨干学科，要编写详细教案。
各班级的法制教育活动开展效果以各班学生的日常行为和知识检测为评价依据计入教师教育教学工作完成情况。
各班的法制教育活动开展时要把教案和课件送教务处审查，开展时教务处安排人去观摩或采集图片视频。
普及家庭安全知识活动。
将家庭安全知识宣传教育列入学校安全教育内容，确保师生家庭安全知识的受教育率达到100%，确保师生家庭安全意识和自防、自救意识进一步增强。
通过短信、黑板报、播放专题片、召开家长会等形式进行宣传教育。
广泛宣传安全使用煤(气、电)、防范食物中毒、安全用药、家庭防盗防抢、网络安全、交通安全等知识。
加强节假日期间的安全保障措施，最大限度防止和杜绝因家庭安全知识匮乏而引起的火灾、中毒、交通事故、儿童被拐卖、学生溺水等意外事故和案件的发生。
在加强学生安全教育的基础上，组织开展针对学生家长的安全警示教育活动。
二、梦想课程的实施本学期梦想课程由教务处统一编排，梦想中心主任组织实施。
经过两年梦想课程的开设，各位老师在内容上基本熟悉，因此这个学期梦想课程要把真爱梦想中心安排的课程与国家新课标课程结合起来，有机搭配，灵活机动地组织实施。
梦想中心主任做好梦想教室的设备维护，健全梦想教室管理制度，并监督实施。
三、教研工作和继续教育从上期教研工作开展情况来看，教研工作是我校教育教学工作的短板。
为了克服教研工作无头绪，无目标和难实施的困境，本学期学校教研工作主要以梦想课程与国标课程的有机整合为突破口。
1. 深入开展教学研讨活动，积极推进高效课堂建设。
坚持每周一次教研活动。
其中单周语文组活动，双周数学组活动。
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作计划DOC
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作设想新的一年，苏仙石中心校认真落实上级工作要求，突出全乡教育均衡发展主线，坚持以人为本、精细管理、教学中心、安全第一、创新发展；努力提升党员干部和教师队伍整体素质，提高各学段教育教学质量，进一步优化学校管理水平和办学特色。
现将2015年工作总结和2016年工作计划汇报如下：一、2015年重点工作总结：（一）、学校管理工作1、认真谋划，加强薄弱学校建设。
为了构建“以德育人、以人为本、和谐发展”的良好育人环境，本年度，我乡中心小学争取薄改项目资金34万元，硬化校园4370㎡，整修主干道25米。
另外学校还投入20余万元，新征土地3.2亩，新建护坡60米，将餐厅水泥地面做成水磨石地面，新建3个绿化带，新添置了滚动字幕、校园安防监控设备、长达十米的文化宣传栏、近100㎡的墙绘，还有室内外各种高规格的版面画等等。
柯楼小学争取小型维修资金5万元，硬化操作800余平方；学校投入2.6万用于安装防盗窗，美化、亮化校园，整改校园线路等。
秦河小学、俞畈小学纷纷投入资金，为新教师改造住室，添置家具，新建洗浴间、卫生间，安装热水器，解决了青年女教师的生活困难问题。
2、引导学习，加强师资队伍建设。
教育大计，教师为本。
为培养一支思想上有追求、专业上有水平的师资队伍，本年度我乡高度重视培训工作。
1、4月18号组织部分校长和少先队辅导员到无锡张家港塘市小学实地考察学校的校园文化建设工作，认真学习传承国学经典和如何开展好“八礼四仪”主题教育活动；2、10月23至25日组织全乡校长及部分骨干教师到信阳羊山中学参加著名教育家李镇西专题报告会，通过培训增强校长的理论知识、行动技能及自我成长；3、中心校专门成立教育信息化工作小组，负责全乡教育信息化工作培训和指导。
借助国培、省培、提升工程集中培训、继续教育等平台，大幅提升全乡教师教学理念和信息技术水平。
3、诵读经典，加强传统文化教育。
中华文化，博大精深。
秩序维护员季度工作总结（共9篇）
秩序维护员季度工作总结(共9篇)篇一：2016 年秩序维护部工作总结2015年工作总结2016年工作计划部门：秩序维护部姓名：满都呼一、2015年工作总结：2015年即将过去，我们满怀信心的迎来2016年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下。
1、内部管理及治安工作：⑴、人员变动情况：秩序维护部原编制共计26 人(主管1 人、分队长3人、秩序维护员18人、地库巡检员3人、消防专员1人)，本年度6月30日由于二期19#--- 26#号楼交房的关建时期，我们加强了内部管理强化和服务品质，保障了交房工作的顺利完成，完成了秩序维护部交房工作任务。
⑵、秩序维护部除每星期定期召开部门全体会 1 次,每星期还对秩序维护人员进行 1 次业务培训。
9 月份对物业各部门人员进行了消防实操的培训。
⑶、在9月份前小区院内及外围没有监控点的情况下我们重点加大了对小区院内及外围、重点区域的巡逻力度，确保了本小区区域的安全。
⑷、完成2015 年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严重的治安及火灾事件。
⑸、2015年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
（以工作记录为据）⑹、本年度秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。
有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
⑺、本年度共协助各部门对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序展开：①、3月份因2号楼东消防通道水管冻裂，本部门抽调3名队员加班半天帮助工程部挖坑进行维修水管。
2015-2016学年度第一学期工作总结
2015-2016第一学期工作总结薛志刚本学年伴随着区域教育改革的实施，很荣幸我们进入了北京四中这个大家庭，从7月份以来学校历经校区搬迁、学校文化融合、教育教学理念融合等工作，在整个工作过程中，始终以社会主义核心价值观指导自己的思想和行为，积极进取，努力融入，改进改善自己的工作态度和工作方法，现将一学期以来的工作总结如下：一、努力学习，积极适应从6月初小升初工作开始，当时，教委还没有行政命令，两个学校要正式合并，但是学校的正常工作还需按照招办的部署逐步完成。
学生的录取、教材的征订、分班测试、暑假作业、学前教育等工作需要提前做好安排并高质量的完成，在整个沟通过程中，第一次感觉到了四中人的宽广胸怀和严谨的工作态度，这些给我留下了很深刻的影响，具体负责工作的赵宏伟主任和张培丽主任工作细致，计划周密。
第一次让我直观的感受了四中人的热情和责任感。
紧接着又参加了学校组织的相关培训，在培训过程中北京四中“厚基础、重能力、求创新”的四中教学指导原则让我印象深刻，从与四中老师和学生的接触过程中，真正感受到这种教学原则即关注了学生的基本需求，又关注了学生的全面发展，为学生的个性化发展创造了空间。
让我对教学有了更加深刻的认识，听刘校长介绍北京四中的文化和发展的时候，四中一直传承的教师的教风“正、爱、严、实、创”和四中教师的工作作风：“热心、主动、细致、高效”，让我对作为四中人有了更加明确的认识和努力的方向，尤其是后期又听了几位特级教师开展的四中大讲堂让我的这种感受更加深刻，也帮助我对四中的教育理念“以人育人，共同发展”有了更加深刻的认识。
也促使我进一步的努力学习，以适应作为一名四中人和新时期教学工作者所具备的基本素质二、协调好教务工作，保障教学工作顺利进行（一）教务工作为教学服务，倾力协助、恪尽职守1．尽可能地科学、合理地编制课表，保证开齐开足的情况下，在初一、初二的课程安排上兼顾每天一节体育课，保障成功计划、校本课程和选修课程的实施，在这种情况下个别科目的课表安排可能不尽如人意，但教务处尽量克服各种困难，使课表达到最大可能的合理。
职工书屋建设工作总结及工作计划
职工书屋建设工作总结及工作计划为培养造就研究型法官，营造全员读书、书香法院的文化氛围，按照上级统一部署,结合本单位工作实际建成了职工书屋，现就法院职工书屋2015年建设工作总结和2016年工作计划汇报如下。
一、法院“职工书屋”2015年建设情况法院高度重视职工书屋工程，成立了专门的工作领导小组，制定了《县人民法院职工书屋工程实施方案》，为创建职工书屋工程的顺利进行奠定了良好的基础。
资金是职工书屋工程建设的强大保障，在经费十分紧张的情况下，法院党组给予了大力支持，专项拨款用于职工书屋的建设，同时发动全院干警职工捐赠健康书籍。
针对法院干警职工的职业特点，根据专业、年龄、读书偏好等具体情况来选配书籍，明确书屋图书配置必须以有利于提高职工整体素质、有利于增长科学文化知识、有利于培养高尚道德情操、有利于繁荣基层文化生活的四个原则，精选思想健康、知识丰富、科技价值高、趣味性强、实用性强的书刊。
对每一个书屋精心布置，做到布局合理，物尽其用，感观良好，给读者一个良好的阅读环境。
目前，县人民法院职工书屋，主管部门为法院工会，场地面积42平方米，兼职管理人员一名，负责图书签售和借阅登记，自筹书籍1500册，电子音像制品35张，连接互联网电脑一台，报刊数量6种，桌椅8张，书架12柜，计划投入总额为五万元，计划藏书量为5000册。
经过多方努力，职工书屋累计借阅次数接近1000，每周开放时间平均在35个小时以上。
二、法院“职工书屋”2016年管理情况为了集思广益，形成共识，更好地管理职工书屋。
法院专门召开了职工书屋管理研讨会，负责机关事务的院领导、法院工会主席、书屋管理员、青年法官志愿者等共20多人参加了研讨会。
根据书屋管理的实际，建立和制定了相关的管理制度及切实可行的管理方法，通过统一购置图书、统一分类编目、统一调配供求、统一管理各书屋资产，建设了图书资料共享平台。
为了实现书屋规范化管理，法院编印了《法院职工书屋借阅手册》，明确了为什么要办职工书屋、办什么样的职工书屋、怎样办好职工书屋，对职工书屋的规范化管理的各个环节进行了说明，介绍了书屋管理的相关业务知识。
女工部工作总结与计划（共9篇）
女工部工作总结与计划(共9篇)篇一：2015年女工工作总结和2016年计划2015年女工工作总结和2016年工作计划2015年工作总结2015年，在公司党政工组织的关心支持下，工会女工委团结引导女职工服务工作大局，以提高女职工素质为目标，以服务广大女职工为出发点，加强女职工自身建设，促进女职工全面发展，在巾帼建功、权益维护、安全协管、和谐构建等方面体现了女职工自身价值，发挥了女职工组织的独特作用。
一、以提高女职工综合素质为重点，深入开展“建功立业”活动（一）扎实开展女职工读书活动公司女工委在女职工中开展以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主题的读书学习系列活动，着力引导女职工多读书、读好书，全面提升女职工整体素质。
一是“好书推荐”。
公司女工委精选适合公司女职工阅读的励志书，通过集体学习的方式推荐给全公司的女职工阅读，同时也鼓励女职工自己推荐书籍，与女同胞们共同分享读书的快乐。
今年共推荐书籍《做自己的健康天使》、《阳光与幸福同在》、《魅力女性》、《平凡的世界》等书籍20余本。
同时发放了《妇女权益保障法》54本，并组织集中学习2次。
二是开展女职工读书心得征文活动。
进一步激发女职工的读书学习兴趣。
（二）大力开展岗位练兵、技能大赛活动在广大女职工中广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、“五小成果”竞赛、合理化建议等活动，不断提高女职工业务技能水平，进一步激发广大女职工的创造力和劳动热情。
在矿灯房班组、35KV 变电班组中开展女工技术比武活动，有12名女职工参加，均取得了比较优异的成绩。
二、以维护女职工合法权益为根本，充分发挥女工组织作用。
（一）加强法律法规的宣传教育工作继续加强权益保障法规的学习宣传，认真组织开展《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护条例》等法规的学习宣传活动，增强女职工的维权意识。
（二）及时反映利益诉求,维护女职工合法权益深入基层，广泛掌握女职工的思想动态，及时反映女职工利益诉求，维护女职工的正当权益，切实为广大女职工办实事，做好事，解难事。
医院工作总结简报
医院工作总结简报篇一：2016年医院工作总结2015年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，和时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：%（3）平均住院日：7天（4）入出院诊断符合率：%（5）抢救危重患者982人次，成功率%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
综合管理部2015年度工作总结及2016年工作计划
综合管理部2015年度工作及2016年工作计划2015年度工作一、工作完成情况2015年度，综合管理部在公司的各项工作中积极发挥了作用，各项工作均圆满完成。
具体工作完成情况如下：1.公司各项管理制度的制定与执行–制定、修订了公司8项管理制度，并向全体员工推行执行–搭建了公司内部管理制度透明化的平台，使员工更好地了解和执行公司规章制度，减少了管理风险2.日常行政事务的处理–处理公司内部所有的行政事务，包括接待客户、物流分发、安保管理等–在公司年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得较好的效果3.人力资源和财务管理–制定了人资、财务管理制度并及时改进、测试–按时完成了员工的薪酬发放，在遇到安全事故和税务问题时，积极处理解决–做好员工培训工作，提高财务人员的工作技能二、工作成果在完成各项工作任务的过程中，综合管理部取得了以下成果：1.公司管理制度透明化，员工更好地了解和执行公司规章制度，形成了更为有序的管理环境2.通过对日常行政事务的处理，员工能够更加专注于各自的工作中，提高了公司的工作效率3.在员工培训工作中，使员工的综合素质得到了较大的提升，为公司的发展打下了坚实的基础4.对财务管理的规范，使公司在税务和安全事故等方面风险得到了控制2016年工作计划一、公司管理1.拓展公司管理制度，构建更为完善的管理渠道，增强管理的针对性和实效性2.制定并完善员工行为规范，在完成公司目标的同时，共同维护公司正常的工作秩序3.完善各项管理指标的统计报表，向公司高层部门汇报管理成果二、日常行政事务1.进一步完善公司接待客户、物流分发、安保管理等事务管理机制2.在公司的年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得更好的效果3.强化与各部门间事务管理的沟通和协作三、人力资源和财务管理1.在人力资源中，完善员工招聘、入职培训、考核绩效等环节，保持优秀人才的留存2.进一步完善财务管理制度，细化风险控制的细节，提升整个财务管理工作的级别和水平3.关注公司员工培训和技术进步，促进员工的个人成长和发展，推进企业的发展四、项目管理和改进1.加强对项目流程管理及功效绩效评估，及时排查改进措施2.改进行政管理流程，提高办公效率，为尽最大努力服务各个部门3.开展公司活动特别是团队建设如果财务难点等方面的易従日我们逐步探索，并逐步制定制定解决方案以上是综合管理部2015年度工作及2016年工作计划，我们将以更加饱满的热情和务实的态度投入到未来的工作当中，迎接新的挑战！。
2015公司项目部工作总结及2016工作计划(范文模板)
2015年**项目部质量工作总结及2016年工作计划2015年，***项目部承建的***一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，***二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。
我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。
现将2015年我部质量管理工作情况总结如下：一、质量目标完成情况（一）无质量事故。
（二）质量管理体系在工程能够有效运行。
（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。
（五）无伤亡事故。
二、质量管理工作（一）取得的成绩1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。
通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。
遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
2016万达王健林万字工作报告
2016万达王健林万字工作报告今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。
昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团13万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎！今年报告分两个部分：一、2015年主要工作成绩2015年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。
在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，2015年依然取得优秀成绩。
（一）超额完成年度任务2015年万达集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。
其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业万达广场26个；万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；万达商管已连续三年实现100%收租率。
开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。
新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含万达集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。
万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中万达广场年客流量20.3亿人次。
成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会；万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。
下一步安全工作计划.doc
下一步安全工作计划篇一：2015年安全工作总结及2016年安全工作打算2015年安全工作总结及2016年安全工作打算2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。
现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下：一、2015年安全工作开展情况1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。
今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。
认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等一系列安全文件。
严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。
同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
民政局办公室工作总结
篇一：2015年民政局办公室工作总结及2016年工作计划2015年民政局办公室工作总结及2016年工作计划2015年，办公室工作在局党政班子的领导下，紧紧围绕全局中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，全力推进各项民政工作的有序开展。
现将2015年办公室工作总结如下：一、主要开展工作1、文秘工作。
一是认真做好各类公文函电的起草工作，严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率；二是认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，按照“急件急办”的原则，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关股室办理，确保政令畅通，工作落到实处。
2、信息工作。
办公室将所开展的民政工作，尤其是涉及民生的重点工作，本着实事求是的原则，编制成简报、信息、新闻等方式及时向市民政局、普洱日报、县委、广电局等部门报送，年内共报送信息34条，出黑板报5期，编发简报4期，部分上报信息已被采用。
xx年年，我局被市民政局评为民政政务信息工作先进集体，被县委评为信息完成超额奖。
3、信访工作。
按照《信访工作条例》，认真做好各类来信来访的登记、分类、办理、答复等工作，在办理的过程中，首先由股室提出书面答复意见，再由分管领导或主要领导审签后给予答复，做到信访工作件件有着落、事事有回音，年内共收到来信来访658件，其中受理649件，未符合民政相关政策退回9件。
同时，结合全县“大接访、大下访”活动，积极协助支持相关股室办理县信访局转办的包保案件。
4、制度建设工作。
年内，结合股室职能职责，督促并指导股室制订《股室工作职责》、《股室工作服务承诺》，制作《上岗证》，并要求机关工作人员上班佩带《上岗证》，接受服务对象的监督。
另外，还重新修订了原有的部分工作制度。
5、后勤工作。
按照《局机关制定的接待工作制度》，本着“勤俭节约”的原则，认真做好来往人员的接待和对内外的协调联系工作。
同时，做好车辆的维修、保养、保险等日常管理工作。
统计局2015年度工作总结及2016年工作计划
统计局2015年度工作总结及2016年工作计划2015年，xx县统计局在县党委、政府的正确领导下，在上级统计机关的业务指导下，紧紧围绕县党委、政府中心工作目标，坚持以促进经济发展为中心，以提高基层统计工作和统计数据质量为目的，以服务全县经济工作为宗旨，克服困难，勤奋工作，为领导决策当好参谋，为企业提供优质的统计服务。
坚持依法行政、依法统计，积极推进统计改革，做好统计服务，为xx县经济社会科学发展做出了积极贡献。
现将2015年统计工作总结如下：一、2015年的主要工作（一）加强政治理论学习,强化制度建设，提升业务水平。
2015年，按照县委的统一部署，认真开展全局党员、干部的政治理论学习活动。
利用每周一政治学习时间，组织全体干部职工认真学习中央、自治区、自治州、县委一系列会议精神。
健全和完善了民主决策、党政正职“四个不直接分管”、“三重一大”等相关工作机制，严格执行党内组织生活、“三会一课”等制度。
明确各股室工作职责，使各股室工作有章可循。
围绕统计基础建设制定了《xx县统计局AB岗制度》、《xx县统计局信息、论文奖励管理办法》、《xx县统计局职称奖励管理办法》等规章制度。
每月利用半天时间，采取业务骨干轮流授课等形式，加大业务知识的培训力度，提高统计业务知识和统计数据分析能力。
通过学习不断提高了干部职工的政治理论水平，增强了广大干部职工的政治责任感和使命感。
为完成各项统计工作提供了思想保证和思想动力。
（二）确保统计数据质量，完成各项统计业务工作。
认真贯彻国家统计局明确的“三个提高”工作要求，在统计系统奋力推动“提高统计能力、提高数据质量、提高政府统计公信力”。
切实做好统计年报、定期报表工作，加强对数据的评估审核，全面提高数据质量。
全面完成常规统计工作25项，客观反映我县国民经济各行各业的发展水平。
严把统计质量，提高政府统计公信力。
为了确保统计工作保质保量完成，我们一是实行了目标管理责任制，年初就将各项工作纳入了每个专业人员的工作目标之内，并定期督查;二是认真落实了基础工作规范化建设制度，要求每个专业人员必须严格按照规范化建设的标准和要求，严把各类报表质量关;三是认真开展了“提高数据质量，提高服务水平”活动，组织全体干部职工就各自分管专业进行讲课，调动全体干部职工刻苦钻研业务的积极性和主动性，切实提高干部职工的业务素质和工作能力;四是加强与上级业务部门和县直相关部门的协调和衔接工作，将达到规模的“四上”企业进行及时入库，确保各项经济指标做到应统尽统，客观地反映我县经济运行情况;五是结合全州统计工作综合评比的要求,我县各类专业人员按月对各自专业统计报表进行评比自查,找出不足,及时补课,以此提高统计数据质量和统计分析水平。
基金财务工作总结
基金财务工作总结篇一：财务2015年度工作总结及 2016年度工作计划2015年度工作总结及2016年度工作计划2015年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。
为了使财务工作进一步提高，现将2015年工作做如下总结：一、财务工作总结（一）全部预算管理年初，根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执行、全面考核经营执行情况提供了依据。
（二）年度审计工作1.道同基金管理公司审计。
根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。
遵循严谨性的原则，积极配合外部审计。
针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类的差异，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核算工作。
这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。
2.道同元禾合伙企业审计。
在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟通中，发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完善，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。
（三）合伙企业会计核算大量查阅《企业会计准则》、相关法规，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。
（四）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作1.工作要落实，制度是保障。
2015工作总结及2016年工作计划
2015工作总结及2016年工作计划ＸＸ县粮食局2015年11月20日2015年，在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家粮食政策，认真推行“一线工作法”制度，全力推进“两个加快”三年行动，较好的完成了各项工作任务，为县域经济社会发展做出了应有的贡献。
一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我局以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行国家粮食政策，按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求，结合粮食部门改革发展的实际情况，深化改革、抢抓机遇，深入推行ＸＸ县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。
（一）粮油产业发展稳步推进。
为改变我县粮油产业落后面貌，2015年，粮食局党委一班人继续以项目为抓手，大力推进粮油产业发展。
一是积极推进项目建设。
安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。
绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计，计划落户ＸＸ县工业园，力争2016年正式破土动工。
二是多方服务粮油企业。
继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度，帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。
三是积极引导企业进行资源整合做大做强。
经我局积极组织引导，绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合，走向做大做强的路子。
预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上，比上年增长20%以上。
（二）粮食宏观调控任务全面落实。
今年来，我局扎实推进粮食宏观调控工作，健全粮食安全保障体系，强化粮食流通监督检查，切实保障粮食安全。
一是加强储备管理。
严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定，严格按照储备粮规范管理的要求，落实各项管理措施，按时按要求进行储备粮轮换，今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成，省储粮轮换任务正在抓紧进行。
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2017年度总结&2018年度计划---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。
2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。
总结2017年各部门的工作状况：一、工程部整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。
1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。
2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错，应做到100%准确，特别是辅料。
3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响产品品质及产能。
二、资材部要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨：1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品，损耗率无人管控。
要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。
2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。
3、仓库3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。
3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。
三、生产部生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养：1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。
2、生产报表：生产部每个重点工位都应该有日报表管制，如高周波生产日报表，高周波报表可反映每小时产能及产能，及机器故障所耗损的工时。
观澜工厂有《测试贴纸机生产日报表》、《全点动点焊机生产日报表》、《外观检查日报表》、《功能测试日报表》、《高周波生产日报表》、《包装日报表》、《老化日报表》，按照工序设计，每个重点工位设日报表管控。
3、生产管理人员培养：特别注重拉长、组长的培养，生产拉长应当能独当一面。
4、生产区域5S：生产部的5S应更加细致，特别是下班后拉线应保持整洁，拉线应没有半成品成品摆放的现象。
5、精细化管理：新进管理人员，在管理经验上更加充足，应慢慢实行精细化管理。
四、品质部品质部单个人都有能力，缺一个有领导能力的“主心骨”：1、“全才”培训：品质部人员不同于产线员工，应注意多方位培养，虽然应该定岗，但不应局限于一个岗位，当其他人员有异常时，可随时顶岗。
2、专业知识学习：品质部应多组织本部门人同学习产品专业知识，可向工程部学习，当做品质方面的判定时也会更有权威性。
3、新进人员的培训养：品质部已新进的和需要招聘的人员，都应注意培训，无论是工作态度还是专业知识。
4、品质报表：品质虽有基础数据，但是没有总结（月总结），现在不知道哪家供应商的来料合格率最高，哪家最低，评价供应商无从入手。
五、行政部人力有限，目前只能完成基本的人事行政工作。
1、行政人事制度：行政部应建立完善的行政人事制度。
2、招聘：目前公司需要招聘的职位较多。
人员不稳定、人员流失率大，2015年度职员入职41人，当年入职后离职人数为20人，人员流失率为50%。
年度共离职27人，其中不乏只留存2-3个月的。
3、员工娱乐休闲：可考虑工作时间外组织公司员工进行休闲体育项目，购置一些体育用品，如乒乓球、羽毛球之类。
4、员工福利：可设置一些较实用，不用太多经费的福利给员工，如员工生日时发放一些生活用品或其它。
5、企业文化、简易绩效考核等要考虑如何实行。
2017年度本人除正常管理、协调各部门工作之外，其它工作如下：1、完成公司第一份产品目录表并初步确定产品系列号，于2015-4-1发行。
2、公司合作项目的跟进：凯狮博、德尔尚、台磁、柠萌。
从初期的项目合作协议、项目开发跟进、款项跟进、样品跟进至正式订单。
3、公司重要合同整理：模具、设备、劳动合同、项目合作协议、其它协议。
协议原件整理，编写目录，归档保存。
4、2015-5-30公司全体职员于观澜山水田园闭门会议的策划、组织、执行，跟踪。
此次会议的召开是成功的，在当时也很好的凝聚了公司同事的士气，但是在过后的落地执行的时候却效果欠佳。
5、公司客户审厂，如tempo、griffin、腾本株式会议、皓群等。
每一次的客户审厂，客户提出的问题都大同小异，公司没有一套很好的应对客户审厂的体系。
6、2015-6月开始《通信天下》刊登我司产品广告。
7、2015年公司设备的购置的跟踪，如：分容柜、老化架、自动点焊机、测试贴纸机、收缩机、防水测试仪、高周波。
8、观澜分厂租赁装修事宜跟进，如：租赁合同、装修、网络、监控、自动流水拉等。
9、ERP项目前期咨询，接洽、组织公司人员参与讨论，目前锁定的有：金蝶KIS旗舰版、易助鼎捷。
10、各部门文件制定、讨论，如：各部门岗位职责、品质/资材/行政部相关文件。
11、公司商标注册事项跟进。
（SEGSI power for mobility）12、公司专利申请，深高国高申请事项跟进。
共申请10项专利，8项实用新型，2项外观，目前有7项实用新型的证书已拿到。
13、BSCI体系与咨询公司接洽，公司内部执行落地，到审核通过完成。
14、观澜分厂生产初期的跟进辅导，与互联波李总、蔡小姐的各事项接洽。
15、外接加工单的跟踪。
（福瑞斯）16、公司消防安全检查接待、整改、跟进。
17、公司各项重要合同、协议与律师确定，跟进律师审核。
总结2017年整个团队在以下方面存在不足，需要在2018年里重点改善：1、管理水平有待提高。
高层/中层/基层管理人员、管理方法、管理技巧都存在一定问题；2、人员不稳定、人员流失率大；公司整个团队至上而下应该反思。
3、产品质量不稳定，特别针对原材料来料品质差，造成我司组装时浪费工时现象严重，给成品造成品质隐患，有许多品质问题在产品完成后要放置一段时间才会出现；4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘，特别对清湖工厂；5、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；6、公司的程序制度/标准不完善，导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；7、新产品开发时信息提供不明确，订单信息提供不及时或不准确。
8、新进员工的技能培训，员工心态动向沟通不及时。
20188年度工作计划：1、公司组织架构、各部门架构确定。
（2018年3月）明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限，在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。
根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向公司负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
2、人力资源配置。
（2018年3月）公司各部门负责人一定要能担起本部门的责任，管理好自己部门的小团队，甚至能推动其它部门的工作，有技术能力、有管理能力、能承担责任，建议公司认真考核各部门负责人是否能达到此标准，再决策人员问题。
公司应思考什么类型的人才适合公司的发展。
3、公司企业文化，福利待遇，行政制度，完善制度，规范公司管理。
公司两条主线，一条订单生产整个流程管控，一条是公司行政规章制度。
3.1制定订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循；以便全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。
（2018年3月）3.2开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
（2018年3月计划，年度持续）3.3培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。
让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、以及规章制度等都告诉他，能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
帮助新员工更快地胜任本职工作，其实也就是降低流失率，减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。
一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作，最重要的目的是让他融入企业的文化。
（2018年3月计划，年度持续）4、ISO9001的策划、执行、跟踪。
（一是公司内部流程的梳理，各部门的衔接，二是客户审厂的应对）（2018年3月-5月）ISO9001可以为公司提供一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。
使公司内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少公司内部的麻烦。
文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求，可以使产品质量得到根本的保证。
可以降低公司的各种管理成本和损失成本，提高效益。
也可以为客户和潜在的客户提供信心。
也可以提高企业的形象，增加竞争的实力。
5、ERP系统的策划、执行、跟踪。
（2018年6月）ERP是一个完整的企业管理信息系统，它能够体现事前计划、事中控制的思想，并可以将设计、制造、销售、运输通过集成来并行地进行各种相关的作业，为公司提供了对产品质量等关键问题的实时分析能力，是一种实现制造企业整体效益的有效模式。
6、生产主力的转移，生产重心放在观澜分厂。
（2018年3-4月）观澜分厂车间整体的规划，人力的配置及招募。
生产主力转移前公司应充分考虑到转移后所需要的资源（包含人力、物资），及两边工厂的运作模式，提前思考可能会产生的问题及怎么去解决这些问题。
2018年要做到发挥协调职能，凝聚管理合力。
加强安全生产，完善人力资源管理。
理念是发展之源泉，质量和服务是发展之根本，团队协作是发展之基础，管理是发展之核心，员工是发展之竞争力，制度是发展之规范。
共勉！！！2017-1-17 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。