人力资源部工作总结,不足.doc
人力资源年终工作总结存在不足(13篇)
人力资源年终工作总结存在不足(13篇)人力资源年终工作总结存在不足篇一一、人力资源部取得的成绩(一)、薪资方面。
根据公司的实际情况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未出现明显差错，能够按照公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。
对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到耐心、细致的解答，尽可能稳定一线人员的情绪，从一定程度上推动了销售业绩的产生。
在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未出现过泄密情况。
在平时的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。
(2)、人事手续。
合理、及时、准确地办理人事手续是保证公司人力资源科学合理配置的前提。
人力资源部在执行公司人事制度的前提下，积极思考员工入职、录用、晋升、离职、辞职的流程，完善和细化工作流程，规避劳动风险，保证人员的合理调配。
(三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部积极办理，公司的各种社会保险在20__年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业规避了劳动风险。
(四)员工职业生涯规划与发展在过去的一年中，人力资源部积极与各用人部门沟通，结合公司发展，为公司培养和提供了一批优秀人才。
不仅为公司员工提供了良好的发展路径和空间，也为公司实现公司的销售目标提供了必要的支持。
二、人力资源各模块存在的问题及解决方案(一)薪资核算方面。
一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种原因统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。
销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。
无业绩业务员频繁的更改上客量，严重影响了销售工资核发的进度。
2、销管部传递至人力资源部的销售人员档案中，销售人员姓名的书写与身份证不一致导致上客量统计时容易出现问题，另一方面也导致工资不能及时发放，这要求销售人员在公司各方面的登记，包括入职资料登记、考勤等统计、上客量统计、业绩统计必须使用身份证上的名字，否则任何一方面不一致将导致销售人员的工资不能核发。
人力资源工作总结不足之处范文（2篇）
人力资源工作总结不足之处范文时光荏苒，转眼又是新的一年。
有幸在____公司担任人事工作的这段时间是我从校园踏入社会的第一步，是我自己“职业生涯”的新启程。
在这里感谢领导和同事对我的精心培养和帮助，让我能够认真准时完成自己的工作任务，这段期间我虚心求学，一刻都不敢马虎，以下是我这段时间的工作总结体会：一个切实可行管理制度对于企业的持续生存与发展是非常重要的，我们人力资源部结合公司的发展环境制定了一套人力管理制度，为完善企业内部管理体系及管理秩序做出努力。
工作上面制定了相关规范性的文件《____公司岗位职责及工作标准》《____公司员工规章管理制度》。
在制定规章制度管理的基础上，处理相关的员工奖惩事宜。
这今年的工作当中有些员工不遵守公司的规章制度导致工作出现较大的失误，在经过相关的人事部门调查后给以相应的公正的处罚，并对员工进行了相关的思想教育，让他们认识到了自己的错误并进行悔改，让其他员工引以为戒，继续做好自己的本职工作。
另外我负责的其中一部分是帮助缴纳员工的五险一金。
由于才刚开始接触，完全不熟悉这些政策流程，这是关系到每一个员工的切身利益，我必须勤学勤问的去学习才能够胜任好这份工作。
这对于我来说是对我工作能力的考验，除了经常浏览政府人力服务烦人网站，我还请教了政府的办公人员及负责人事工作的同事们，向他们取经，在他们的指导帮助下我顺利的开展工作，并且已经熟悉缴纳五险一金的工作流程，非常感谢各位同事的认真指引与帮助，让我不断提高自己的工作能力。
天下大事始于细，相信我能做好每一件小事，从做好小事不断的磨练自己，感谢领导能让我在工作中不断成长，与大家一起进步。
虽然我只是个新人，经验上还有很多的不足之处，但是相信勤能补拙，能够有一天笨鸟先飞。
人力资源工作总结不足之处范文（二）人力资源工作是企业的重要组成部分，负责管理和发展人力资源，以支持组织的长期发展。
然而，在实践中，我们往往会遇到一些不足之处。
以下是我在人力资源工作中发现的一些不足之处：第一，缺乏战略定位。
人事工作总结不足与改进(4篇)
人事工作总结不足与改进忙碌而充实____年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将今年上半年度工作情况汇报如下：一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
6、日常人事工作及员工关系管理7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
人力资源工作总结亮点和不足(三篇)
人力资源工作总结亮点和不足____年，人力资源部在____年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过;2、自____年后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合____年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，____年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，____年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。
人力资源部部门工作总结8篇
人力资源部部门工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作，并展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训（1）招聘方面：人力资源部积极开展校园招聘和社会招聘，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功引进了一批高素质人才。
全年共组织招聘活动XX次，接收简历数达XX份，成功聘用优秀人才XX名。
（2）培训方面：根据公司业务发展需求，制定并实施了全面的培训计划。
共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达XX人次。
通过培训，有效提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 薪酬与福利管理（1）薪酬方面：根据市场行情及公司发展状况，对薪酬体系进行了调整和优化，建立了更加公平、激励性的薪酬制度。
（2）福利方面：根据公司政策，及时为员工发放各项福利，如年终奖、节日福利等。
同时，积极关注员工身心健康，组织员工参加健康体检、心理健康讲座等活动。
3. 绩效管理与激励机制（1）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
（2）激励机制：根据绩效结果，实施奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
4. 人力资源规划与配置（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，为公司的业务拓展提供有力的人力保障。
（2）资源配置：根据各部门的需求，合理调配人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
5. 劳动关系与法律法规（1）劳动关系：建立健全劳动关系管理制度，及时处理劳动纠纷，确保公司的稳定运营。
（2）法律法规：关注劳动法律法规的变动，及时为公司提供法律支持，确保公司的合法运营。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘方面：部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训方面：培训内容需进一步与公司业务发展需求相结合，提高培训的针对性和实效性。
人力资源工作总结存在问题和不足
人力资源工作总结存在问题和不足一、前言随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重要性日益认识，人力资源部门在企业中的地位也越来越高。
然而，在实际工作中，我们发现许多企业在人力资源管理方面仍然存在一些问题和不足，这些问题和不足在一定程度上影响了企业的可持续发展。
本文旨在分析我国企业在人力资源管理中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、存在的问题与不足1. 人力资源规划不足许多企业在人力资源规划方面缺乏前瞻性和预测性。
在企业快速发展时期，人力资源需求急剧增加，但企业往往因为没有做好人力资源规划，导致人才招聘和培养跟不上企业发展的步伐。
此外，部分企业在招聘过程中，对候选人的综合素质和潜力评估不够准确，导致人才选拔失误。
改进措施：企业应根据发展战略，制定相应的人力资源规划。
通过分析企业业务需求和人才市场状况，预测未来的人力资源需求，并制定招聘和培养计划。
同时，完善人才选拔机制，确保选拔到岗的人才能够满足企业发展的需求。
2. 培训与开发不够重视在部分企业中，培训和开发工作尚未引起足够重视。
企业对员工的培训投入不足，导致员工缺乏持续学习和成长的机会。
此外，部分企业的培训内容单一，无法满足员工多样化的学习需求。
改进措施：企业应将培训和开发作为人力资源管理的重要环节，加大投入力度。
根据员工的不同需求，设计丰富的培训课程，提高员工的综合素质。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与培训和开发活动。
3. 绩效管理不够科学在一些企业中，绩效管理仍然存在一定的问题。
部分企业的绩效考核指标设置不够合理，无法全面反映员工的工作绩效。
此外，绩效管理过程中存在一定的主观性，导致员工对绩效管理的公平性和公正性产生质疑。
改进措施：企业应建立科学、合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标和标准，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，加强绩效管理过程中的沟通与反馈，提高员工对绩效管理的认同感和满意度。
4. 人才激励机制不完善在部分企业中，人才激励机制不够完善，无法有效激发员工的积极性和创造力。
人力资源工作总结亮点和不足（2篇）
人力资源工作总结亮点和不足概述：一、人事工作：制度编制、考勤管理、员工招聘、协调沟通等二、行政工作：日常事务、印章管理、办理社保等一、人事管理方面1、职责完善、制度编制制度汇编，是一项很严谨细致的工作，需要静心周密的编制，由于时间紧，涉及面比较宽，各位领导也很难聚集在一起讨论。
加上日常工作也较为饱和，可能内容会不够缜密，待日后工作随记随调，不断完善。
2、考勤管理结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，所以严格按公司考勤管理制度执行，加强定期抽检。
3、人员招聘招聘开展实施情况良好，一直使用智联招聘网络招聘平台，招聘总达成率达到____%。
招聘过程中，采用发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实面试人员的情况等。
4、协调沟通公司这个团体是属于年轻实干性的队伍。
平时工作中，我能做到帮助建立积极的员工关系。
做为公司与员工的桥梁，协调员工与管理层的关系，彼此多份理解，多份沟通。
协助组织员工的各类活动。
二、行政工作方面1、办理社保、购买支票等相关事宜办理社保、购买支票等相关事项的办理，这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。
现在我已经可以独自完成相关事项的全部流程，并能积极配合领导办理有关的行政事宜。
2、印鉴的保管与使用印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具。
甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要件的发生，维护公司的利益。
在这方面我格外的谨慎，要求员工必须填写印章使用，得到领导批准后才可以用印。
在保管方面，也做到妥善放锁入柜中。
3、在完成以上日常人事、行政管理工作同时，也能积极主动协助领导交办的各类棘手工作，并及时准确的完成。
以上是全面的工作总结，在接下来的工作中，我将会做好。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
hr工作总结个人不足和改进
一、前言在过去的一年里，我有幸担任公司的人力资源管理岗位，参与并推动了公司人力资源各项工作的开展。
在此，我对自己的工作进行总结，分析个人不足，并提出相应的改进措施，以期在未来的工作中更好地服务于公司，提升个人能力。
二、个人不足分析1. 专业知识储备不足在人力资源管理的实际工作中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，尤其是在劳动法规、薪酬福利、员工关系等方面。
这导致在处理具体问题时，有时难以给出准确的判断和解决方案。
2. 沟通能力有待提高在与各部门同事、员工沟通时，我发现自己在表达观点、倾听他人意见方面存在不足。
有时沟通效果不佳，影响了工作的顺利进行。
3. 时间管理能力欠缺在日常工作中，我发现自己经常因为事务繁多而感到时间紧迫，导致工作效率不高。
此外，在面对突发事件时，难以迅速调整工作计划，影响整体工作进度。
4. 创新意识不足在人力资源管理工作中，创新意识至关重要。
然而，在实际工作中，我发现自己在这方面存在不足，难以提出有针对性的改进措施。
三、改进措施1. 加强专业知识学习为了提高自己在人力资源管理领域的专业素养，我将积极参加各类培训课程，深入学习劳动法规、薪酬福利、员工关系等相关知识。
同时，关注行业动态，不断更新自己的知识储备。
2. 提升沟通能力针对沟通能力不足的问题，我将努力做到以下几点：一是学会倾听，充分了解他人意见；二是提高自己的表达能力，使观点更加清晰、准确；三是学会换位思考，站在他人角度考虑问题。
3. 优化时间管理为了提高工作效率，我将采取以下措施：一是合理规划工作计划，明确工作重点和优先级；二是学会拒绝，避免无谓的事务干扰；三是善于利用碎片时间，提高工作效率。
4. 增强创新意识为了在人力资源管理工作中不断创新，我将努力做到以下几点：一是关注行业发展趋势，紧跟时代步伐；二是敢于尝试新方法、新思路，勇于突破传统束缚；三是加强与同事、领导的沟通，集思广益，共同探讨改进措施。
四、结语总之，在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一定的成绩，但也暴露出不少不足。
人力资源部门工作总结(5篇)
人力资源部门工作总结人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结如下：一、人力资源管理方面工作（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团____年大学毕业生招聘计划指标。
____年度集团人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为____人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。
截止____年____月，实际完成人数____人，为计划的____%。
截止____年____月，共引进各类技校毕业生____人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，____年共组织实施人员调配____人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。
人事专员个人总结不足7篇
人事专员个人总结不足7篇篇1一、引言作为人事专员，我在过去一年中承担了多项人力资源管理工作，通过实践，我取得了一些成绩，同时也深刻体会到了自身的不足。
接下来，我将对自己在人事工作中的表现进行全面反思，总结不足，以期在今后的工作中不断改进和提高。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘需求的收集、职位发布、简历筛选、面试安排等工作。
2. 培训与发展：组织员工培训计划，实施新员工入职培训，协助员工个人职业发展。
3. 绩效管理：参与绩效考核体系的建设与实施，及时反馈员工绩效情况。
4. 薪酬福利：负责薪酬调查、福利政策制定及调整。
5. 劳动关系：处理员工劳动关系事务，包括劳动合同签订、离职管理等。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 建立了完善的员工培训体系，提高了员工业务技能与素质。
3. 实施了绩效考核体系，有效激励了员工工作积极性。
4. 完成了多次薪酬调查，为公司薪酬福利政策提供了依据。
四、存在的不足1. 招聘渠道单一：在招聘过程中，主要依赖网络招聘渠道，未能充分利用其他渠道，如校园招聘、内部推荐等，导致招聘效率有待提高。
2. 培训需求调研不足：在制定培训计划时，未能充分了解各部门培训需求，导致培训内容有时与实际工作需求脱节。
3. 绩效管理体系待完善：虽然实施了绩效考核体系，但在某些方面仍需优化，如考核指标设置不够科学，导致评价过程中主观性较强。
4. 薪酬福利政策缺乏灵活性：在薪酬福利政策制定上，未能根据市场变化及时调整，导致部分政策显得滞后。
5. 劳动关系处理不够细致：在处理劳动关系事务时，有时未能充分考虑到员工感受，导致员工满意度有待提高。
五、改进措施1. 拓展招聘渠道：积极尝试多种招聘渠道，如校园招聘、社交媒体、行业论坛等，以提高招聘效率和质量。
2. 加强培训需求调研：在制定培训计划前，与各部沟通了解培训需求，确保培训内容与实际工作紧密结合。
3. 完善绩效管理体系：优化考核指标设置，引入更多量化指标，提高考核的客观性和公平性。
公司人力资源部工作小结范文5篇
公司人力资源部工作小结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，公司人力资源部在公司的总体战略指导下，积极贯彻公司的发展理念，围绕公司的年度经营目标，开展了一系列的工作。
现将本部门的工作进行一个小结，以便更好地总结经验，查找不足，为下半年的工作提供指导和支持。
一、人力资源规划根据公司的发展战略和年度经营目标，人力资源部制定并实施了相应的人力资源规划。
在人员配置方面，针对公司各部门的需求，进行了合理的岗位调整和人员配置，确保了公司各部门的顺利运作。
同时，根据公司的发展需要，积极拓展招聘渠道，吸引了大量优秀人才的加入，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、员工培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定并实施了详细的员工培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。
三、绩效管理与激励人力资源部根据公司年度经营目标，制定并实施了绩效管理制度和激励方案。
通过科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时，根据公司的奖励政策，对表现优秀的员工进行了及时的奖励和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与沟通人力资源部始终关注员工的切身利益，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过建立完善的员工沟通机制，加强了公司与员工之间的信息交流和反馈，增强了公司的透明度和信任度。
同时，人力资源部还组织了丰富的员工活动，如员工座谈会、团队聚餐等，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、企业文化建设人力资源部积极推动公司企业文化的建设和发展。
通过制定企业文化理念、编制企业文化手册、组织企业文化活动等方式，营造了积极向上的企业氛围。
同时，人力资源部还加强了公司内部宣传和推广工作，让更多的员工了解和认同公司的企业文化，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、总结与展望总的来说，公司在过去半年里取得了不错的成绩，人力资源部也发挥了重要的作用。
行政人事年终工作总结及不足(7篇)
行政人事年终工作总结及不足回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其年终工作总结如下：一、人事管理方面(1)重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全;(2)对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理;(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务;(4)实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理;(5)及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2.招聘(1)部门传人员增补单;3.宿舍管理(1)公司共有宿舍____间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中;(2)合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有____间;集体员工____间(男占____间，女占____间);夫妻房____间;保姆、出租、临时工各____间;(3)对宿舍的财产进行登记整理建档;(4)对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理;(5)每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理;(6)与物业联络等工作。
4.严肃劳动纪律(1)加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度;(2)严格考勤制度责任的落实;(3)加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2024年公司人力资源部年度工作总结(5篇)
2024年公司人力资源部年度工作总结转眼间自己已经担任银行人力资源部员工将近三年的时间了，这段时间既有取得工作成就的喜悦也有对自身不足产生的遗憾，但归根结底终究还是需要自己对待人力资源部的工作更加用心一些才会得到银行领导的认可，尽管完成了今年的人力资源工作却也需要总结一番才能使自身能力得到提升。
完成了银行新晋职员的面试与入职培训工作，由于今年来银行面试的应聘者基本都属于高学历人员导致工作经历变得尤为重要，因此在进行面试的时候自己会优先选择拥有销售与管理工作经验的应聘者，其中人才市场以及校园招聘是自己用以筛选新员工的主要方式，纵使有着丰富的工作履历也会被安排到入职培训环节从而熟悉业务流程，其目的还是让新入职的员工熟悉更多的业务信息以及增强对银行的认同感，除此之外还邀请业务能力突出的银行老员工和管理人员进行讲课，虽然每批员工坚持下来的人数不多却也有着较高的综合素质，完全能够适应银行的工作环境并创造出不错的效益。
处理好银行的考勤工作并对员工打卡的记录进行整理，尽管银行的工作时间比较宽松却也需要对考勤进行严格的管理，所以今年自己除了银行招聘以外主要负责和同事进行考勤方面的工作，由于之前已经积累了丰富的工作经验导致考勤的过程还是十分顺利的，除了少数新员工有时会忘记打卡以外基本不会出现什么大问题，而且通过考勤记录可以得知今年没有员工请假或者旷工的状况，通过我们人力资源部的监督使得员工养成了出勤填写单据的良好习惯。
参与到银行员工资料与往年的文件整理工作，并针对银行今年开展的活动做好了相应的策划方案，其中银行员工的资料主要有人力资源部进行保管的缘故需要及时进行整理，每当有银行员工入职、转正、离职和获奖等记录的时候都要对资料进行修改，除此之外则是协助其他有着文案工作的部门共同处理往年的文件，由于这类工作并没有细致的规定导致仅仅只是完成了小部分而已，当银行推出新业务或者优惠活动的之后自己也负责进行了方案策划，主要是通过宣传办理业务的优惠吸引更多的客户来到银行进行咨询。
2024年人力资源工作总结亮点和不足(二篇)
2024年人力资源工作总结亮点和不足人力资源部门作为一个组织中至关重要的部门，其工作涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，对于组织的运转起着极其重要的作用。
以下是我在过去一年中所参与的人力资源工作的总结，包括亮点和不足之处。
亮点：1. 招聘渠道的拓宽在过去的一年中，我们成功拓宽了招聘渠道，通过在社交媒体、招聘网站等平台上发布招聘信息，积极吸引了更多的人才投递简历。
我们还与一些高校建立了合作关系，定期参加校园招聘活动，吸引了许多优秀的毕业生加入我们的团队。
2. 培训计划的更新我们意识到员工的培训和发展对于他们的职业生涯和组织的成功至关重要。
因此，我们制定了一套全新的培训计划，包括内部培训、外部培训以及在线培训等。
通过对不同层级和岗位的员工进行培训，我们成功提升了员工的技能和能力，并且加强了跨部门合作。
3. 绩效评估体系的建立为了更好地管理员工的表现，我们建立了一套绩效评估体系。
通过设定清晰的绩效目标、定期的绩效评估和个人发展计划，我们将员工的表现与组织的目标对齐，激励员工积极地提高绩效。
这个新的绩效评估体系不仅提高了员工的工作动力，也为我们提供了更有针对性的员工培养和激励计划。
4. 薪酬福利体系的优化我们对薪酬福利体系进行了仔细的分析和优化，以确保员工的薪酬与市场水平保持一致，同时也考虑到员工的贡献和表现来进行差异化薪酬设置。
我们还增加了一些福利待遇，如补充医疗保险和灵活工作时间，以提高员工的工作满意度和员工福利。
不足之处：1. 沟通不畅在一些跨部门的合作中，我们发现沟通不畅的问题。
有时候信息传递不及时，导致工作进展受阻。
我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，分享信息和资源，以促进更好的工作效果。
2. 员工离职率较高近期我们发现员工的离职率较高。
我们需要进一步调查和分析员工离职的原因，找出诱因，以改进员工的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失。
3. 培训成果的跟踪和评估不足我们虽然制定了全新的培训计划，但对于培训成果的跟踪和评估不足。
人力资源工作总结不足之处怎么写五篇
人力资源工作总结不足之处怎么写五篇人力资源工作总结不足之处怎么写1一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围1、行政咳嗽币具备很强的工作本事和坚持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习氛围。
在20____年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位经过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在领导和同事的帮忙指导下，不断提高，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(1)变被动为主动。
围绕公司工作的重点和热点问题，努力做到学习第一，服务第一。
食堂、仓库、车辆、办公耗材和办公设备维护等日常工作除外。
由行政部管理，努力使工作有计划，措施落实。
领导交办的日常工作和临时事情，基本都能及时处理，及时反馈，一天一清二楚。
在协助其他部门工作时，我们也坚持进取和热情。
(2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(3)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。
二、突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具体情景，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20____年没有发生一齐大的安全及消防事故。
2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。
在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。
3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。
办公室人力资源部工作总结6篇
办公室人力资源部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，办公室人力资源部全体同仁共同努力，以高效、专业的工作态度，圆满完成了各项人力资源管理工作。
在此，我代表人力资源部对过去一年的工作进行总结，并梳理工作成果与不足，为未来的工作提供参考。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训在过去的一年里，人力资源部积极组织招聘活动，通过各种渠道招聘优秀人才。
同时，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理制定并调整薪酬福利政策，确保公司薪酬福利体系的竞争力和公平性。
3. 绩效考核与员工关系管理进行绩效考核工作，激励员工工作积极性。
同时，加强员工关系管理，构建和谐劳动关系。
4. 人力资源规划与政策制定根据公司发展战略，制定人力资源规划，为公司发展提供有力的人力资源保障。
同时，制定和完善人力资源相关政策。
三、重点成果1. 成功招聘优秀人才通过校园招聘、社会招聘等渠道，成功引进了一批高素质人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工培训成效显著开展了一系列员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了员工的工作能力和归属感。
3. 薪酬福利体系更加完善经过多次调整和优化，公司的薪酬福利体系更加完善，提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效考核体系更加科学优化了绩效考核体系，使考核更加科学、公正、公平，激发了员工的工作积极性。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧，招聘难度逐渐加大。
为此，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，拓宽了招聘渠道。
2. 员工流失率较高篇2一、背景在过去的一年中，办公室人力资源部致力于优化人力资源管理流程，提升组织效率和员工满意度。
通过不断学习和改进，我们取得了一定的成果。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔我们根据组织发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。
在选拔过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，通过笔试、面试等环节，选拔出了一批高素质的人才。
2024年人事工作总结不足与改进(2篇)
2024年人事工作总结不足与改进一、总结不足____年对于我们团队来说，是一个充满挑战和机遇的一年。
尽管我们在许多方面取得了成功，但也存在一些人事工作不足之处，需要及时总结并做出改进。
1. 招聘流程不够高效。
在____年，我们的企业进行了一些重要的招聘活动，但在招聘流程方面还存在不足。
首先，我们的招聘流程需要进一步优化，以加快整个招聘过程。
尤其是在筛选简历和安排面试等环节上，我们需要更好地利用人力资源管理系统和其他招聘工具，提高效率和准确性。
其次，我们的面试官需要接受更专业的面试培训，以提高面试技巧和减少主观性评估的影响。
2. 员工培训不够全面。
员工培训在一个企业的发展中非常重要，但在____年我们的培训工作不够全面。
我们在培训内容上还存在片面性，我们更注重技术培训，却忽视了一些重要的软技能培训，如沟通技巧、领导力发展等。
此外，我们的培训计划也存在时间安排不合理的问题，很多培训活动安排在员工工作繁忙的时候，导致培训效果不佳。
3. 绩效评估方法不够科学。
绩效评估是评估员工工作表现的重要手段，但在____年我们的绩效评估方法不够科学。
我们主要依靠主管直觉进行评估，缺乏客观的数据支持。
这样的评估方法容易引发不公平和主观性评估。
4. 激励制度不够完善。
激励制度是激发员工积极性和创造力的重要手段，但我们的激励制度在____年存在一些问题。
我们的激励方式主要是物质奖励，缺乏灵活和多样化的激励形式。
此外，我们的激励制度也缺乏明确的标准和规范，容易引发员工不满和公平性问题。
二、改进方案为了解决以上存在的问题，我们制定了以下改进方案：1. 优化招聘流程。
首先，我们将建立一个更高效的招聘流程，提高招聘效率和准确性。
我们将引入更多的自动化工具和人力资源管理系统，简化招聘流程，减少人为因素的影响。
其次，我们将加强面试官的培训，提高面试标准和减少主观性评估。
2. 完善员工培训。
为了提高员工综合素质，我们将更加全面地开展员工培训。
人事工作总结不足与改进11篇
人事工作总结不足与改进11篇人事工作总结不足与改进 (1) 首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。
也感谢这段时间以来在工作上给予我支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。
使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这一年，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。
在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。
一、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息;根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的人员。
二、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须一一向其说明清楚。
三、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。
对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。
确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。
四、对于考勤管理等工作每天早上向上级领导提交公司人员前一天工作执行情况;执行项目进度;认真做好员工考勤及项目进度跟进;和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会;碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。
项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生。
在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。
坚持奉行第一次就把事情做好。
人事工作总结不足与改进（通用3篇）
人事工作总结不足与改进（通用3篇）人事不足与改进篇1--集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。
调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
上半年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在下半年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。
在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。
在下半年里我决心再接再厉，更上一层楼。
人事工作总结不足与改进篇2忙碌而又充实的20xx年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作：一、理清思路，从思想上不断提高认识。
20xx年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时。
与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。
随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则，面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于20xx年7月对全体员工进行技能工资的调升。
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人力资源部工作总结, 不足篇一： 20XX 年人力资源工作总结XXXX二〇一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。
定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。
现将20XX 年度人力资源工作总结及20XX 年工作安排汇报如下：第一部分 20XX 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 20XX 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为65 人，在岗人数 61 人，缺岗 4 人。
（一）在岗员工性别结构男 47 人，占员工总数的77%，女 14 人，占员工总数的23%；（二）在岗员工学历结构硕士学历员工 2 人，占员工总数3%、本科学历员工11 人，占员工总数 18%、大专学历 34 人，占员工总数的 56%、中专学历 6 人，占员工总数的 10%、高中学历 5 人，占员工总数的8%、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5%。
员工学历结构趋于合理。
（三）在岗员工年龄结构年龄 45 岁以上员工 6 人、 40-44 岁员工 4 人、 31-39 岁员工9 人、 25-30 岁员工 29 人、 25 岁以下 13 人。
详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6-10 年 11 人， 3-5 年 24 人，1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历。
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。
另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如 xx 、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。
对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
7 人，其中截止 12 月 16 日，物资公司累计新入职员工社会招聘 6 人，员工内部举荐 1 人。
三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。
公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责，落实员工培训目标年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司 20XX 年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。
截止到 12 月底，先后组织员工培训 XXX次，参训员工共计 XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如 PPT课件、视频、法律条例等。
6 月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次 / 半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次 / 月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止 12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的 XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。
8-10 月份分别组织开展了《 XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等 6 名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》 11 次；次；五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神，14 年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。
在核算与执行中逐步规范及步入正轨。
核算及时，保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20XX年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。
对于13 年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。
截止20XX年12 月16 日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX 人，工伤保险XX 人，失业保险XX 人，生育保险 XX人、住房公积金XX人。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。
社保从业人员的自身学习尤为重要， 20XX 年参加社会保险培训 1 次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
第二部分工作中存在的不足和问题1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21 次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，20XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素篇二：人力资源部年度工作总结人力资源部20XX年年度工作总结尊敬的各位领导：公司人力资源部自今年 2 月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。
人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部 2 月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工 2 月份在职职工 382 人，不到 100 人有入职档案，人力资源部对近 200 人的员工进行了补档工作。
我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。
此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。
特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。
我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。
可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。
现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；据资料显示，本年度，各部门离职人数总计 176 人，某些部门员工离职率超过了 100%。
员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。
众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
公司员工离职情况汇总三、公司所有员工意外保险的申报由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。
为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度 100 元的意外保险。
3 月 28 日，第一批次申报了385 人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7 天的员工都申购了意外保险。
事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8 起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。
总体上，为公司减少了高达10 多万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。
人事部 4 月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。
目前，实现了劳动合同 100%的签订率（除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同）；五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：20XX 年度，公司人事部为 257 名员工缴纳了社会保险，报停人数达 36 名，缴费金额 1,085,957 元。
我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金, 保障了员工福利的实现。
在本年出现的 2 起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近20XX 元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近 3 万元经济损失。
六、招聘培训方面作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。
在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近50场现场招聘；二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；三是进行了两次校园招聘；四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐。
通过以上措施，共计为公司引进近200 名工作人员。
成绩的取得，除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。
截止12 月，公司总共在职503 人，车间工人215 人，丽佳养殖场57 人，行政行管人员81 人，鲜销101 人，其他各部门 50 人。
在职员工中，本科 21 人，大专 30 人。