建设项目考核标准及评分细则表
甘肃省中医药特色乡镇卫生院、村卫生室建设标准及考核表
南坪乡卫生院中医药特色村卫生所考核细则
项目 建 设 标 准
1、卫生所内至少有2名乡村医生，有乡村医生 证书。
分值
2 5 5 8 6
检 查 评 分 方 法
每少一名人员扣1分。 无以中医为主的乡村医生扣4分。 现场技能操作和理论考核。
验 收 记 录
在职人员总数： 以中医为主的乡医人数：
得分
合计
人员配 备 2、至少有1名以中医为主的乡村医生。 12分 3、熟练掌握中医药基础知识和常见病、多发 病的中医药防治技术 1、卫生所建设面积不小于80平方米。
3 5 3 2 4 1 2 2
查阅资料，每降低1%扣0.1分。 独特单验方每少一种扣1分。
未开展慢性病中医药预防及治疗工作扣3分， 慢病开展： 无登记扣1分。 慢病登记： 未开展医药养生保健服务的扣2分，无登记扣 中医保健服务开展： 1分。 查看记录，每少开展一次中医保健知识宣传 中医知识宣传记录： 扣1分。 治疗室清洁与污染区未相对分开扣1分。 每少一件设施扣0.2分。 治疗室情况： 消毒设备：
6
11
5
6 2
4
查阅资料，每降低1%扣0.1分。
业务技 术45分 中医业务收入： 总业务收入： 比例： 独特单验方数：
6、中医业务收入占总、有慢性病中医药预防及治疗工作登记。 7、有中医药养生保健服务登记。 8、每年开展不少于4次的中医保健知识宣传。 1、治疗室清洁与污染区域分开。 消毒管 2、有清创包、有盖方盘，配齐紫外线灯、消 理 5 毒锅、污物桶等基本设施。 分 3、针灸针等诊疗器具严格按照要求执行消毒 措施。 1、至少配备150种以上中药饮片、80种以上中 成药。
2
100
现场查看，建筑面积少于80平方米，每减少 房屋面积： 10平方米扣1分。 无独立的中医诊疗室扣5分，面积小于15平方 有无中医诊疗室： 米扣2分。 中医诊室面积： 与开展中医业务相适应的基本设施和诊疗设 中医设备数： 备中，每少一件扣1分。 现场随机抽查提问以中医为主的乡村医生掌 握中医药基础知识和常见病、多发病的中医 药防治技术情况，不熟练的酌情扣1-6分，操 作不熟练的酌情扣1-5分。 查看差错事故登记簿，了解卫生所人员与周 围居民，年内发生一起医疗纠纷、差错扣1 分，发生一起医疗事故扣3分。 中医处方合格率每下降1%扣1分。 门诊登记、用药处方每少一项扣1分。 中医药知识掌握情况： 中医药适宜技术操作情 况： 医疗纠纷、差错数： 事故发生数： 抽查中医处方数： 合格处方数： 门诊登记： 用药处方： 收费发票： 中医门诊量： 总门诊量： 比例：
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
医院基建办工程项目考核评分细则
医院基建办工程项目考核评分细则每项工程考核总分为100分，其中廉洁自律10分，诚实守信10分，施工进度15分，施工质量15分，施工规范15分，施工变更10分，施工安全15分，文明施工10分，表彰加分5分。
各家施单位每月月底的考评中，低于90分的，按照每低1分处罚200元。
月度考核的等级划分应符合下列规定：1.优(I)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分及以上。
2.合格(1)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分以下，90分及以上。
3.不合格(1)当汇总表得分值不足90分时；(2)当有一分项检查评分表得0分时。
当月度考核为不合格时，业主方应通过书面告知施工方，要求相关单位在规定期限内整改达到合格，并在工程例会通告。
一、廉洁自律在业务往来中，应严格遵守国家有关的法律法规和廉洁从业规定，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，绝不损害国家和医院利益。
1.工程期间发现施工单位有违规违纪的、或类似不良事件发生，扣除5分。
2.施工方行为侵害医院利益，对医院造成不良影响的，扣除10分，并列入医院建设单位的黑名单。
二、诚实守信1.工人持假上岗证、操作证或无证上岗的，每查出一人扣3分，上限10分，连续两个月发现上述情况，加倍处罚。
3.材料到场后，未及时通知业主方、监理方验收的，扣3分。
4.未经业主方同意更换施工材料的，扣5分。
5.未及时申报各项隐蔽工程验收的，扣3分。
6.擅自不参加监理或者业主方主持的工程例会、工程项目协调会、技术交底的，第一次扣2分，第二次扣5分。
7.项目负责人或主管人员未经同意私自离开工地的，扣3分。
8.施工单位应积极响应基建办、监理部的管理要求，及时对存在问题进行整改，整改完成后应及时反馈完成情况。
若出现处理滞后、推诿、多次反复等情况，第一次出现扣1分，第二次出现扣3分，第三次出现扣5分。
三、施工进度此条依据施工单位进场时上报的施工进度计划进行考核。
1.每月施工进度未按既定计划期完成的，扣5分。
基本建设及技术改造项目绩效考核评分表
情况
扣0.2分。
1、未发生轻伤以上人身事故及重大非伤亡事故，得基本分。
2、安全管理体系。按《建井期间安全管理质量标准化标准及考核评 分办法》进行打分考核，达到90分以上得基本分，每低一分扣0.2 分，基本分扣完为止。
4
安全 管理
考核安全管理各种制度的执行 、安全设施的完善及伤亡指标 。按月考核，年度总考核。
考核施工组织设计编报，方案 施工图审查，违规一次扣0.1分。
审查，设备技术参数审查，施 2、 擅自授意设计单位增加设计内容、提高设计标准的，每出现一 工图审查的规范性，月度考核 次扣0.2分，基本分扣完为止。
工程 开工
。考核技术管理制度执行情 况，年度总考核。
3、违反设计变更程序进行变更的，每出现一次扣1分；未按规定时 间办理完变更审批手续的，每超10天扣1分，基本分扣完为止。
5
建设 经费 管理
按照集团核定的项目建设经 费，考核各项目经费使用的规 范性。按月考核，年度总考核 。
2、项目建设经费较集团核定计划下降额在-2%以下，每降一个百分 点加0.2分。
3、项目建设经费较集团核定计划超出3%以上，每上升一个百分点扣
0.2分。
文明 考核文明施工责任体系、现场 施工现场设备及材料码放整齐，达到文明、整洁要求，按《掘进安 6 施工 文明施工设施、文明施工情况 全质量标准化标准及考核评分办法》附表1考核，达到35分以上得基
个百分点扣0.1分，基本分扣完为止。
考核工程结算的及时性、准确 1、预算编报及时，按要求完成合同、批件、图纸、纪要或记录等各
性、规范性。月度考核。
类资料的审查，资料保管齐全、完整，查找方便，设计、工程变更
预算及时报审、及时结算，建立健全结算台帐及设备采购及到货台
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
序号
考评 项目
考评细目
考评要求
评分标准
责任 部门
得分
扣分原因
1
管理 制度
10分
(1)管理策划
项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进 内容能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和 超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管 理相关要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5〜1
分。
各部门
(2)管理制度
项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作 内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则， 项目管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建 设单位统一要求相符合。
对不符合规定要求的，扣 1〜2分。
安质部
(3)管理职责
(5)架子队管理
架子队设置与管理的相关要求纳入了合同；架子队人员配置 符合要求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管 理进行了经常抽查。
抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的 每个扣0.5〜1分。架子队未配置专职质检员、 安全员的扣0.5分/人。发现使用“包工队” 的，扣10分。
物资部
安质部
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
物质部
工程部
安质部
(4)工厂化
工厂化应用符合规划和施组要求。工厂化设置合理，具备运 输和集中加工条件的，应体现专业性和规模性，个别应考虑集约 性。所有工厂应在建成投产前统一验收。出厂成品、半成品应附 质量合格证明。
以现场检查为主，并抽查项目管理机构 的管理记录，不符合要求的每起扣1分。
未执行到位的每项扣0.5~ 2分。
施工标准化考核表
程（15 分）
3．抗滑桩：跳桩开挖情况，基坑开挖安全防护、孔内照明。
每项达不到要求扣 0.4 4
分
每项达不到要求扣 0.4 4
分
4．预应力锚索锚杆：框架布设、锚索（杆）制作、安装、张拉、锚筋切割情况。 3
每项达不到要求扣 0.4 分
首件工程或试验段，开工报批情况；构件预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、
2.施工便道便桥：实用性、通畅性，排水情况，超限标志设置情况。
2 每项达不到要求扣 0.3 分 3 每项达不到要求扣 0.6 分
1.一般规定：场地规范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置， 2 每项达不到要求扣 0.2 分
施工现场卫生情况，机械设备停放，安全帽、上岗证、劳动保护用品。
2.路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”(填层厚度、压实度、横坡度、 2 每项达不到要求扣 0.5 分
五、上部构造（40 1.梁板预制：专项施工方案；台座布设；预应力张拉、压浆工艺及控制；砼浇筑； 8 每项达不到要求扣 1 分
分） 考评人员
养护凿毛；封端；吊运存放。
2.预制梁安装：设备及队伍；梁板检测；起吊运输；支座设置；落梁安装。
4 每项达不到要求扣 0.8 分
3.支架现浇：基础处理；安装拆除、预压；支架模板；钢筋安装；预应力构件施 5 每项达不到要求扣 1 分
工情况。
4.移动模架逐孔现浇箱梁：模架选择；设计验收；拼装及静载试验；监控维护； 3 每项达不到要求扣 0.5 分
钢筋加工安装；预应力构件施工情况。
5.悬浇预应力连续箱梁（连续刚构）：0#块、1#块施工；预应力施工；挂篮行走； 5
现浇段、合拢段施工；体系转换。
每项达不到要求扣 1 分
项目建设期考核指标表(内容)
未按要求投入相应技术人员的一人扣0.5分；未持证上岗的一人扣0.5分。
资金监管（2分）
资金按建设进度及时到位；项目资金专款专用，按时支付工程款项。
资金未按规定及时到位的扣0.5。
已及时到位见附件。
廉政建设（2分）
按照国家法律法规相关规定，洁身自好，建立完善并严格执行廉政作风制度。
项目建设期考核指标表
序号
考核指标
权重
考核内容
考核要求
评分标准
材料
1
项目资金
15分
项目资金到位符合项目资金投入计划，符合项目建设需要。
符合PPP项目合同规定的项目资金到位时间、融资计划要求。
根据项目对资金的需要时间、融资计划及资金实际到位情况综合进行评分。
资本金到位情况，已累计支付的费用明细表
2
工程质量
项目公司和各施工单位未建立完善的文明施工措施的扣5分，被相关部门通报批评的扣10分。
6
内部管理
10分
资料管理（2分）
按照相关工程资料管理规定，建立档案资料管理制度，所有相关工程材料按规定收集存档。
未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实的，扣1；工程资料签章不齐的，每次扣0.5料收集整理不齐全的，扣0.5
无投诉曝光情况。
安全制度与管理体系（5分）
建立完善的安全制度与管理体系。
相关建设管理制度未建立的扣5分；不健全或相关制度没有针对性的，扣2分。
安全生产执行（15分）
按照《建筑施工安全检查标准》等，杜绝死亡事故，确保不发生重大质量安全事故。
发生安全事故的，以安监部门认定为准。一般事故（扣5分）、较大事故（扣15分）、重大事故（按不合格评定并按规定退出）、特别重大事故（按不合格评定并按规定退出）。
(建筑施工工艺标准)施工质量管理检查评分标准
（建筑施工工艺标准）施工质量管理检查评分标准安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则（试行）前言本标准根据我省工程质量管理的需要，结合我省实际编制而成。
在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我省建设工程项目施工质量管理的实践经验，提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等的统一要求，并广泛征求了有关单位的意见。
本标准坚持了质量行为和实体质量相结合的检查方式，具有科学性、实用性、可操作性等特点，对工程质量管理水平进行量化，能够科学的反映项目施工质量管理水平，是施工质量验收规范有益补充，可以作为考核施工现场管理工作的重要依据。
本标准的主要内容包括建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理以及实体质量检测、实测实量、观感质量检查等八部分。
本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。
在执行本标准过程中，如需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站，以供今后修订时参考。
目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 检查评定项目 (3)3.1 建设单位质量管理 (6)3.2 监理单位质量管理 (9)3.3 施工单位质量管理 (11)3.4 建筑材料质量管理 (14)3.5 施工过程质量管理 (16)3.6 实体检测质量 (18)3.7 实测实量质量 (21)3.8 工程观感质量 (23)4 检查评分方法 (25)5 检查评定等级 (27)附录A 建设工程项目施工质量管理检查评分汇总表附录B 建设工程项目施工质量管理分项检查评分表1 总则1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体履行质量责任，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于新建、扩建或改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场质量管理的检查评定。
1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
水利建设质量工作项目考核评分细则
水利建设质量工作项目考核评分细则一、背景介绍水利建设质量工作项目考核评分细则是为了有效评估和监控水利建设项目的质量管理工作而制定的一套考核评分标准。
通过对项目的细致考核，可有针对性地发现、解决和预防可能存在的质量问题，提升水利工程施工质量，确保项目的安全、可持续发展。
二、考核内容1.工程质量管理体系的建立与执行情况–深入了解项目方案中是否明确了工程质量管理体系的建立要求，并评估体系是否得以实际执行；–评估质量管理手册的编制情况，检查相关文件的更新和修订；–考察组织结构、职责分工和人员培训情况，并评价其有效性。
2.设计文件的质量检查–检查设计文件是否符合国家、地方标准和法律法规的要求；–评估设计文件中所涉及的关键参数、计算方法、工艺流程等的准确性和合理性；–考察设计技术人员的资质与设计文件编制质量的关联性。
3.施工前的准备工作–检查施工前的招投标文件，评估施工方案的科学性和可行性；–考察合同管理和签订情况，包括投标文件的订立、履约保证金的交纳等；–考核各方在项目启动前的沟通协调工作，包括项目审批流程、土地和资源开发手续的办理等。
4.施工现场的质量控制与监管–检查施工现场的勘察、测量和布置的合理性；–考察施工过程中各项工序及设备材料的验收情况；–评估质量检查记录和质量管理档案的完整性和准确性。
5.施工质量的监测和评估–考核工程质量检测设备的购置和使用情况；–评估施工工序的质量监测和评估记录；–检查施工质量评估报告和阶段性检测报告的编制和上报情况。
6.完工验收和质量评价–考核工程竣工验收标准和程序的贯彻情况；–检查竣工资料和竣工备案的编制和归档；–评估项目建设后的正常运行情况和存在的质量问题。
三、考核标准1.考核等级划分及评分标准–优秀：90分以上，符合国家规范标准，各项考核指标得分均超过90分；–良好：80-89分，大部分考核指标得分超过80分；–合格：70-79分，大部分考核指标得到满足；–不合格：70分以下，有严重的质量问题或多项考核指标得分低于标准。
重庆市建设施工安全检查汇总细则评分表
表3。
0。
1建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：经济类型：资质等级：年月日续表3。
0。
2安全管理检查评分表续表3.0.3文明施工检查评分表续表3。
0。
3文明施工检查评分表2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的,检查评分表计零分；3、该表换算到3.0。
1后得分=续表3。
0.4-1落地式外脚手架检查评分表续表3.0.4-1落地式外脚手架检查评分表注：1、发现脚手架钢木、钢竹混合搭设或竹脚手架搭设单排架，检查评分表计零分；2、每项最多扣减分数不大于该项目应得分数;3、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；4、该表换算到3.0。
1后得分=表3。
0。
4-2悬挑式外脚手架检查评分表注：1、发现脚手架钢木、钢竹混合搭设，检查评分表计零分；2、每项最多扣减分数不大于该项目应得分数；3、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；4、该表换算到3。
0。
1后得分=表3.0。
4-3门型脚手架检查评分表2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；3、该表换算到3。
0.1后得分=表3。
0.4—4挂脚手架检查评分表注:1、发现脚手架钢材木、钢竹混合搭设，检查评分表计零分;2、每项最多扣减分数不大于该项应得分数；3、保证项目有一项不得分或者保证项目小计得分不足40分的,检查评分表计零分；4、该表换算到表3.0。
1后得分=。
表3.0.4-5吊篮脚手架检查评分表2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；3、该表换算到3。
0。
1后得分=表表注:1、每项最多扣减分数不大于该项目应得分数;2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；3、该表换算到3。
0。
1后得分=表3.0。
5基坑支护安全检查评分表注：1、每项最多扣减分数不大于该项目应得分数；2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；3、该表换算到3。
平安工地建设考核评价指导性标准及评分表
交通部平安工地建设管理办法--附件公路水运工程平安工地建设考核评价指导性标准一、总则（一）为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进平安工地建设管理，确保平安工地考核评价工作有序开展，制定本标准。
（二）本标准主要适用于高速公路和大型水运工程平安工地建设考核评价及监督检查工作。
省级交通运输主管部门可根据本地区工程特点和监管重点，在本标准基础上，制定相应的考核评价标准体系，在不改变相对权重的前提下，可对不带“*”的考核内容适当增减或细化。
（三）省级交通运输主管部门可参照本标准体例，结合本地区职责分工和考核要求，制定其他技术等级公路水运工程平安工地建设考核评价标准。
（四）公路水运工程建设、监理和施工单位应参照本标准组织开展平安工地建设以及自查自评、考核评价。
公路工程中交安、机电、绿化、房建等合同段以及水运工程中的道路、堆场、房建等合同段可参照本标准，由各省级交通运输主管部门自行确定相应的考核内容。
二、考核评价程序（一）项目施工单位负责组织平安工地建设，在合同段开工后、交工验收前，每月应当按照本标准至少开展一次自查自纠，每季度至少开展一次自我评价，自评结果经监理单位审核后报建设单位。
工程项目开工、危险性较大的分部分项工程开工前，施工单位应当将合同约定的安全生产条件落实情况向监理、建设单位申报。
（二）项目建设单位负责施工、监理合同段平安工地建设情况的考核评价工作，每半年应当按照本标准对项目全部的施工、监理合同段平安工地建设情况进行考核评价，并对自身安全管理行为进行自我评价。
工程项目开工前，建设单位应按照本标准要求组织开展安全生产条件审核，对审核记录及结论负责，同时将审核结果报直接监管的交通运输主管部门。
危险性较大的分部分项工程开工前，监理单位按照本标准要求及时开展安全生产条件审核，并将审核结果报建设单位。
（三）直接监管的交通运输主管部门按照本标准，结合年度安全督查计划，每年对辖区内高速公路和大型水运工程平安工地建设管理情况至少组织一次监督抽查，同时根据建设单位报送的平安工地建设考核评价情况，抽查一定比例的施工、监理合同段。
新版监理单位“平安工地”建设考核评价标准
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
8
2.3风险预控
2
5
专项工作
政府主管部门安全专项工作落实情况
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。
未制定安全专项工作方案或计划，发现一次扣4分。
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣6分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
6
工作效能
所监理施工单位的考核评价情况
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.3即为监理工作效能得分。
查考核评价资料
各施工合同段考核评价得分平均值×0.3即为监理工作效能得分。
6
4
人员管理
4.1持证上岗
按照合同文件配置安全监理人员。
监理人员名册。
监理工程师持安全监理培训证。
查名单、资料。
安全监理人员不满足合同文件要求，每人扣1分。
未提供监理名册，扣1分。
未提供监理人员上岗及离岗记录（如考勤表等），扣1分。
安全监理工程师未持安全监理培训证，发现一人扣1分。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。
本文档为附加评分细则。
二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。
其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。
三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。
(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。
(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。
(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。
(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。
(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。
四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。
五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。
六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。
单项工程竣工验收考核项目及评分标准表(10kV)
黑龙江省农村电网建设改造
竣工县单项工程竣工验收考核项目及评分标准表
(配电部分)
工程项目单位：
省验收组负责人：年月日
市(地)局验收组负责人：年月日
县(市)局负责人：年月日
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
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工程建设考核细则
工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。
通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。
下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。
2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。
3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。
4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。
5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。
五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。
2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。
七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。
八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。
以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。
建设项目安全管理质量标准化标准及考核评级办法
兖矿集团有限公司
建设项目安全质量标准化标准及考核评级办法
第一条本标准及考核评级办法适用于建设项目（工程）的和改扩建项目管理。
第二条建设项目（工程）安全质量标准化标准分为1000分，达标企业分为3个等级：
一级：总分为900分及以上；
二级：总分为800～900分（含800分）；
三级：总分为700～800分（含700分）。
第三条考核评级办法
3.1 按照安全有关的法律、法规、规程规定和本标准，现场逐项考核，查阅有关资料。
3.2 缺项情况下的分值计算：
企业不涉及标准中某些条款时，分值折算方法如下：
专项分值：Mi=Mi实×X/Mi满
式中： Mi实—该专项实际得分值
Mi满—扣除缺项后的满分值
X —该专项设定满分值
建设项目（工程）安全管理质量标准化评级总分值：M=M实×1000/M 满
式中： M实—实际得分值
M满—扣除缺项后的满分值
第四条年度建设项目（工程）安全质量标准化得分＝当年各季度
建设项目（工程）安全质量标准化得分之和／4（个季度）＊0.13。
第五条建设项目（工程）安全质量标准化纳入集团公司安全质量标准检查考核，集团公司、专业公司（能化公司）按《安全质量标准建设管理办法（试行）》（兖矿集团发〔2010〕3号）规定进行检查考核与奖惩。
第六条建设项目（工程）安全质量标准化标准及考核评分实施细则见下表。
兖矿集团有限公司
建设项目安全质量标准化标准及考核评分实施细则。
EPC工程项目建设方对项目部评价考核参照表
10
10
有严重不符合得0分；没有不符合项目得10分；对不符合项采取了妥善的纠正措施可得10分
三、建设方对项目要求的回应
建设方对工程报量及进度款项申报的回应
建设方对工程变更申请、索赔的回应
项目对建设方现场指令的回应
10
10
10
以批准的时间及程度评分
以批准的次数及回应的时间评分
以回应的及时性、采取应对措施的情况评分
EPC工程项目建设方对项目部评价考核参照表
序号
事项
分数
评分办法
得分
一、建设方对工程进度评价期一定提前交付可得满分；进度较快比预期快可得6～9分；进度正常可得4～5分；进度较预计的慢可得0～3分。
二、建设方对现场管理评价
建设方主持的工程协调会反映的进度、质量、安全等方面的问题
四、建设方投诉处理
建设方发出的警告或投诉
对建设方警告或投诉的回应
10
10
三个月内无警告或投诉得10分
建设方对项目应对措施满意得10分
五、监理对项目评价
监理对项目的管理满意
20
监理对项目的进度、质量、安全管理满意，可得20分，对其中一项存在意见，扣5分。
总分
100
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2
施工过程质量管理资料
5
1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；
2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；
3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；
4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。
2、每次分析结果由项目单位及时汇报给成员单位，成员单位整理后报给集团公司（直管项目直接报送），工作亮点和存在的问题一并汇报。（项目信息周报、月报）
缺少检查一次扣1分，分析不突出关键工作进展情况和存在问题一次扣0.5分；项目信息周报、月报，迟报一次扣1分，不突出关键工作进展情况或存在问题不汇报一次扣0.5分。本项分扣完为止。资料齐全，分析到位且汇报及时，可酌情加1-2分。
7、投资报表（月底）表按时向集团公司上报。
凡未经集团公司批准未按照合同约定提前或超额付款的，出现一次扣30分；其他方面内容不规范、不按程序办理或有原则性错误一处扣0.5分；投资报表（月底）表迟报一次扣1分。
检查相应资料。
3
投资控制效果
10
完成投资计划控制目标。
认真分析投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。提倡优化设计和合理组织以节约投资。实际投资额比对应的工程投资计划节省，每节省1%加1分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣1分。本项最多加或扣5分。
检查相应资料，以及分析材料。
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
五
创新工作
工作亮点及时总结，及时汇报。要有具体措施和实施效果（如工期提前多少天或节省多少费用等）。
经集团公司认可或推广学习，一项内容加1分。
检查相应总结材料
合计ห้องสมุดไป่ตู้
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
5、考核期内进度目标分解清晰，关键工作节点描述清晰。
缺一项扣2分，资料不完整或有原则性错误一处扣0.5分；网络图年度不调整或不优化缺一次扣1分。资料齐全，可酌情加1-2分。
检查相应资料。重点检查网络图的编制和调整优化情况
2
进度检查分析资料
15
1、对项目进度，项目单位每周检查一次（成员单位每月检查一次），每次检查后及时分析关键工作进度及项目总体进展是否正常，发现偏差及时采取措施纠偏；
附表：建设项目考核标准及评分细则表（试行）
序号
工作内容
基本分
考核标准
评分细则
检查方法
自评分
得
分
一
进度管理
50
1
进度管理制度及计划类资料
10
1、项目进度管理办法便于操作；
2、项目进度总体目标安排合理，项目进度计划图表齐全；
3、主要工程合同工期与项目进度总体目标及网络图吻合；
4、项目总体网络图编制完整，年初根据年度计划调整网络图，每季度初优化网络图一次（年内优化不少于2次）；
检查相应资料
2
投资控制日常资料
10
1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；
2、合同签订前有合同洽谈纪要或部门联合会签意见；
3、合同价款结算原则明确，总价合同价款分解合理；
4、工程签证及时、准确，设计变更按程序办理；
5、验收结算程序规范；
6、严格按合同约定付款；
检查项目进度分析资料及项目信息周报、月报材料。
3
进度管理效果
25
列入考核期目标内的关键工作节点、其他工作节点以及煤矿项目矿建进尺均按期完成。
关键工作节点每提前或滞后一天，±1分；其他工作节点每滞后一天，扣0.1分；若某项其他工作严重滞后造成网络图关键线路转移扣25分；矿建进尺每少1%扣0.1分。本项最多加或扣25分。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
检查相应资料以及实体质量
3
质量控制效果
10
达到合同约定质量目标，分部分项工程质量合格率100%。
出现一次质量问题扣2分，出现一次质量事故扣10分，没按程序处理加倍扣分。根据分部分项工程质量优良率可酌情加1-3分。
现场检查和资料检查相结合
2、项目总体网络图编制要求：图幅整洁、内容完整、所有工作的逻辑关系清晰，尤其关键线路突出、关键工作节点明确。
3、考核期内若完成一条关键线路上的多项关键工作，只对最新完成的关键工作加分或扣分。
对照考核目标，现场检查
二
质量管理
20
1
质量管理办法、质量预控措施
5
1、工程质量管理办法便于操作；
2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；
3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经监理及甲方审查备案；
4、质量控制点设置合理；
5、质量预控措施有针对性。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
三
投资管理
30
1
投资管理制度及投资计划资料
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
3、年季月投资计划分解合理。
缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。