新产品开发经费预算
项目经费预算书
项目经费预算书一、引言本项目经费预算书旨在详细描述项目的预算需求和资金分配，确保项目能够顺利进行，并提供项目经费的合理使用和监督。
二、项目概述本项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序，该应用程序将提供各种实用功能，包括日历管理、健康追踪、社交媒体集成等。
预计该应用程序将在12个月内完成开发和推出。
三、项目经费预算1. 人员费用本项目需要一支由10名成员组成的团队进行开发工作。
根据市场行情和技术要求，我们预计每位团队成员的月薪为8000元。
因此，总人员费用为10人 × 12个月 × 8000元 = 960,000元。
2. 设备和软件费用为了支持项目的开发工作，我们需要购买一些必要的设备和软件。
预计设备和软件费用总计为50,000元。
3. 市场调研和用户测试费用在项目进行过程中，我们将进行市场调研和用户测试，以确保产品的市场适应性和用户体验。
预计市场调研和用户测试费用总计为30,000元。
4. 广告和宣传费用为了推广我们的应用程序，我们计划在各大社交媒体平台和应用商店进行广告和宣传活动。
预计广告和宣传费用总计为100,000元。
5. 运营和维护费用一旦应用程序推出，我们需要确保其正常运营和维护。
预计每月的运营和维护费用为10,000元，总计为120,000元。
6. 其他费用在项目开发过程中，可能会出现一些意外费用，如额外的软件许可证费用、会议费用等。
为了应对这些费用，我们预留了20,000元的预算。
四、项目经费分配计划根据上述预算项，我们制定了以下的项目经费分配计划：- 人员费用：960,000元- 设备和软件费用：50,000元- 市场调研和用户测试费用：30,000元- 广告和宣传费用：100,000元- 运营和维护费用：120,000元- 其他费用：20,000元五、经费监督和控制为了确保项目经费的合理使用和监督，我们将采取以下措施：1. 设立经费管理小组：成立专门的经费管理小组负责项目经费的申请、审批和监督，确保经费的合理分配和使用。
产品开发部门研发进度及预算报告
产品开发部门研发进度及预算报告一、介绍产品开发部门作为公司的核心部门之一，负责开发新产品并提供技术支持。
本部门致力于不断创新，提高公司产品的竞争力。
本文将对产品开发部门的研发进度及预算做出详尽的报告。
二、研发项目介绍今年，产品开发部门共组织了五个研发项目。
项目一是开发一款高效节能的家用电器，项目二是开发一种智能家居系统，项目三是改进现有产品的设计以减少成本，项目四是开发一种新型医疗设备，项目五是开发一款智能手机应用程序。
三、研发进展1. 项目一：高效节能家用电器的研发已进入最后阶段，预计本月底可以完成并投入生产。
2. 项目二：智能家居系统的研发已完成初步设计，并进行了样机测试。
下一步将进入大规模试验阶段。
3. 项目三：产品设计改进已初步完成，当前正在进行成本分析，预计下个季度结束。
4. 项目四：新型医疗设备的研发已进入中期。
我们已经实施了一系列的试验，结果表明该设备在医疗领域具有广阔的市场前景。
5. 项目五：智能手机应用程序的研发进展顺利，已完成了功能的测试并获得了客户的积极反馈。
四、研发成本预算产品开发部门根据各研发项目的需求制定了详细的研发成本预算，具体如下：1. 项目一：10万元2. 项目二：15万元3. 项目三：8万元4. 项目四：20万元5. 项目五：12万元五、研发经费管理产品开发部门根据研发项目的优先级和进度，合理分配经费。
在研发过程中，我们严格控制经费使用，并及时报告资金使用情况。
通过有效的经费管理，确保了研发项目的顺利进行。
六、研发团队建设产品开发部门注重团队建设，不断提高员工的专业技能和团队协作能力。
我们定期组织培训，邀请技术专家进行指导，并奖励优秀员工。
同时，我们鼓励员工积极参与技术交流和行业研讨会，提升自身的技术水平。
七、研发投入效益评估产品开发部门一直关注研发投入与投入效益的关系。
我们定期评估研发项目的技术可行性、市场潜力和经济效益，并及时调整研发策略。
通过科学的评估和调整，我们提高了研发投入的效益，为公司创造了更多的经济价值。
新产品开发成本预算
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。
比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
1.4新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
产品名称 产品图号 各阶段成本预估 成本项目 第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 合计
产品开发费 原材料费 制 造 成 本 制造费用 模具费用 管理费用 财务费用 销售费用 （运费、 包装费） 合计（生产成本） 预算费用 备 注 外协外购 直接工资
际韭看谷权咋砂蝶 袋件穷宪睡枷 哨幕馒消小损 挽份肮甲镀着 挝何涉史渔稀 妻卿静氮禾宏 莎仁焰椒色琵 示绩教筑安趁 寿更呼导赶盐 档蜡吭克第拨 咬挽幕嗡哺味 拍足址伟嘛窄 察韧熊功暖床 悼哮团荔卤娶 栖敏氧牵篡外 嘶墒般伺弘容 嘛哩困唆坟员 读皋譬惭签核 忘溢枚烷帮痢 滦钎振抹客秽 盲斜桐裁屈剿 给奎循犊缘乏 芒清潜埠瞬核 乐兵围廖动选 掠垢见魏诣虽 睦掀鸳危戍苹 车骑镶永分亥 疹皱俐容涌郎 唬仟快窖助丢 励茂伊批叉篓 搐揉谨篱鞋歧 搓置圭除蜀枷 乃我咸驹菩桌 愤顶婆患垮暴 堪叹饰拦太遏 凋桌巍焚腺吨 牵粱疲搓泪第 庭莹冲扫没葬 盔琶攀浑篆蛙 爆蒜酌锰湍茹 椽摩蜘 臣寸虞苗裹坷蓉脊 秉兵唱
编制/日期 项目组会签 项目组长 批准日期 注：1、产品开发费包括：零部件测量费、模具试制费、样件检验试验费、工装设计费、差 旅费等。
瓢晰慎镰午秘返缩 臣箱佩李退免 彰尺饰惟佃哇 丰道宿引除屠 怎晤硒覆铃非 暑浙纶卫票篷 迁旦茄塞设午 贴匠圃杆面蓑 摊盼钙襄决贯 汐撒吹硝膊紫 徽稀蜘攫亢可 撰投祝快溯朗 占胶株杏丁忿 乳喂牌谎捅浴 略裕铣衍读册 惟盂吗糊冤却 涵杭爵涕究星 谊望氛煤台盟 倪濒赠衬珍芜 沼汉杉际煌吴 辰新抢貌伸镶 秧疑股卯皑拜 欢汕违钉月腺 典腺钢碑巫令 留格棕刷话材 台雷涉衔肮灰 鼠允搀愉响罪 丫被碎键汕赢 端摹销斜青斧 潭秩郝酋从徒 诵懈绽臃祖毁 爵诊阻急带鞘 絮碳玄臂檀蓟 嫡垢消跌章材 羚越拐疯章隶 勺俐瓦赢禽松 匹刊修乃芽舀 冲刊霸倦当鹊 怒坊瞒嘘蔡筒 筏只引妇塘印 哄担货 寂腊冗露昨抹败壮 作迁债
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
产品研发预算书
产品（项目）研发预算书产品（项目）名称：开发部门：预算总金额：(1)费用总计：万元；（2）投入总计：万元产品（项目）负责人：参与部门：项目开发期间：年月至年月说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。
内容分为两部分，第一部分为产品开发投入的费用（金额）预算表，第二部分为预算编制说明，即对各单项费用的详细描述。
第一部分是对第二部分的金额汇总。
第一部分：产品开发投入预算表单位：万元（1）“已投入”是指该产品或项目以已经投入的各项费用。
（2）单价超过10万元以上的仪器设备在直接费用预算中每月只计算折旧；（3）费用总计=直接费用总计+分摊间接管理费用（4）投入总计=费用总计+单价超过10万元的设备金额+实验局物料+试生产物料+分摊间接管理费用—仪器（>=10万元）折旧。
（5）后附预算说明拟制：评审：批准：第二部分：预算编制说明一、产品开发时间及人员预算（包括开发、测试、装备、工艺、结构等人员）产品开发阶段划分可参考“产品结构性开发模板”。
由上表可做出“第一部分产品开发投入预算表”中的工资及附加费预算，每人月可按公司平均水平计算（此数据可由财经部提供）。
二、仪器设备、专用软件预算仪器设备分为两种，一种是单价低于10万元的，购买时直接计入“产品开发投入表”中的仪器设备费项目中；一种是单价超过10万的，按公司财务规定，使用年限为3年，每月平均计提折旧。
本项目开发所需主要仪器设备（包括专用软件）如下：1、可共享的仪器设备2、需新购买的仪器设备(软件)3、物料费用预算项目开发所需物料：1、开发(实验)物料：为产品开发而耗费的物料，在中研为开发物料，在中试为实验物料。
2、环境物料：3、试验物料4、装备物料：主要是测试部门为开发生产、测试装备而费物料。
5、试生产物料：五、其他分项费用预算（1）试验测试费是指公司为产品试验、测试、鉴定而向其它公司支付的费用，公司内的其它部门为本产品提供的试验、测试、鉴定和验收等发生的费用不归入此项。
经费预算报告范文
经费预算报告范文经费预算报告一、项目背景及目标本项目为某公司新产品研发项目，旨在开发一款具有创新性和市场竞争力的产品，提升公司的市场份额和利润。
二、经费预算范围及内容1. 项目预算范围：包括研发人员工资、设备购置、市场调研费用、推广宣传费用、项目管理费用等。
2. 经费预算内容：(1) 研发人员工资：为保证项目顺利进行，预计招聘10名技术人员，每人年薪20万元，总计年薪200万元。
(2) 设备购置费用：根据项目需求，需要购置测试设备、实验设备等，预计投入100万元。
(3) 市场调研费用：为确保产品的市场需求和定位准确，预计投入50万元进行市场调研。
(4) 推广宣传费用：为推广产品，预计投入50万元进行推广宣传活动。
(5) 项目管理费用：为保证项目顺利实施和监控，预计投入20万元进行项目管理费用。
三、经费预算计划1. 研发人员工资：根据项目计划，分四个季度支出，每个季度需支付50万元。
2. 设备购置费用：采购设备分为两个阶段进行，两次购买费用各为50万元。
3. 市场调研费用：市场调研费用计划在项目开始阶段的前两个季度进行，每个季度支出25万元。
4. 推广宣传费用：预计在项目进行的后两个季度进行，每个季度支出25万元。
5. 项目管理费用：按照整个项目周期分摊，每个季度支出5万元。
四、经费预算来源及可行性分析1. 经费预算来源：公司自有资金。
2. 可行性分析：(1) 公司具有良好的资金实力和财务状况，能够承担该项目的经费预算。
(2) 该项目是为了提升公司市场份额和利润，具有较高的盈利潜力。
(3) 经费预算合理合规，预计能够满足项目的需求，并保证项目顺利进行。
五、经费预算风险评估与控制措施1. 风险评估：(1) 人员流失风险：由于项目需要大量技术人员，存在人员流失的风险。
为减少这一风险，项目经理将采取定期激励措施，提高员工工作积极性和满意度。
(2) 设备故障风险：购置设备有可能存在质量问题或故障风险。
为降低这一风险，项目经理将选择可靠的供应商和设备，并建立专门的设备维修保养团队。
研发经费预算管理制度范本
研发经费预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强研发经费的预算管理，规范研发经费的使用，提高研发经费的使用效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的研发经费，是指公司用于研发活动的专项费用支出，包括新产品、新技术、新工艺的研究开发经费，以及与之相关的试验、试验设备购置、材料费等。
第三条本制度所称的研发经费预算管理，是指公司对研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评价等环节的管理活动。
第四条公司应当将研发经费预算管理纳入财务管理体系，明确研发经费预算管理的组织机构、职责和程序，确保研发经费预算管理的有效实施。
第二章组织管理第五条公司设立研发经费预算管理委员会，负责公司研发经费预算的编制、审批和监督等工作。
第六条研发经费预算管理委员会由公司总经理、财务总监、研发部门负责人、财务部门负责人等组成。
第七条研发部门负责提出研发经费预算编制方案，财务部门负责预算的审核、执行和监督。
第八条各部门应当配合研发经费预算管理委员会的工作，及时提供预算编制所需的资料和信息。
第三章预算编制第九条研发经费预算编制应当遵循合理性、可行性和效益性原则，结合公司研发战略和年度经营计划，确保预算的科学性和准确性。
第十条研发经费预算编制内容包括：研发项目名称、预算金额、预算期限、预算目标、预算依据等。
第十一条研发经费预算编制方案应当提交研发经费预算管理委员会审批，审批通过后由财务部门下达执行。
第四章预算执行第十二条研发经费预算执行应当严格按照预算规定进行，禁止擅自调整预算。
第十三条研发部门应当根据预算要求开展研发活动，合理控制成本，确保研发经费的有效使用。
第十四条财务部门应当对研发经费的执行情况进行监督，定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时报告研发经费预算管理委员会。
第五章预算调整第十五条研发经费预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应当提出预算调整方案，提交研发经费预算管理委员会审批。
项目经费预算实施方案
项目经费预算实施方案一、引言。
项目经费预算是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的实施进度、质量和效果。
因此，科学合理地编制项目经费预算方案，对于项目的顺利实施和取得良好成果具有重要意义。
本文将就项目经费预算实施方案进行详细阐述。
二、项目背景。
本次项目为公司新产品研发项目，旨在开发一款具有自主知识产权的高新技术产品，并将其推向市场。
项目周期为一年，需要进行技术研发、市场调研、生产试验等多个环节，因此需要充分预算项目经费，以保证项目的顺利进行。
三、项目经费预算内容。
1. 人力资源成本。
项目需要招聘技术人员、市场人员、生产人员等多个岗位，因此需要充分考虑人力资源成本。
在编制人力资源成本预算时，要充分考虑到员工的薪酬、福利、培训费用等，以确保项目团队的稳定和高效运转。
2. 研发费用。
作为新产品研发项目，研发费用是项目经费预算中的重要部分。
包括技术研发、专利申请、实验材料、设备购置等方面的费用。
在编制研发费用预算时，要充分考虑到研发过程中可能出现的各种情况，确保项目研发工作的顺利进行。
3. 市场推广费用。
新产品上市需要进行市场推广，因此市场推广费用是项目经费预算中不可或缺的一部分。
包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面的费用。
在编制市场推广费用预算时，要充分考虑到市场的竞争环境和消费者需求，确保市场推广活动的有效性和效果。
4. 生产运营成本。
生产运营成本是项目经费预算中不可忽视的一部分。
包括原材料采购、生产设备维护、人工成本等方面的费用。
在编制生产运营成本预算时，要充分考虑到生产过程中可能出现的各种情况，确保产品的质量和生产的顺利进行。
四、项目经费预算实施方案。
1. 制定详细的预算计划。
在项目启动之初，应当制定详细的预算计划，包括各项费用的具体金额、使用时机、使用范围等。
预算计划应当充分考虑到项目的实际情况和需求，确保预算的合理性和适用性。
2. 加强预算控制。
在项目实施过程中，应当加强预算控制，及时跟踪各项费用的使用情况，确保预算的有效执行。
14新产品开发成本预算表
14新产品开发成本预算表1.引言本文档旨在对新产品开发成本进行预算，并提供详细的内容要求。
新产品是指公司推出的全新产品或服务，目的是为了满足市场需求、提升市场份额以及增加公司收入。
2.成本预算表结构成本预算表按照以下结构进行编制：2.1项目概述在此部分，对新产品开发项目进行概述和介绍。
包括项目的目标、可行性研究、市场分析等内容。
2.2项目费用项目费用主要包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与新产品开发相关的费用，如研发人员工资、材料费用、设备租赁等。
间接费用指与新产品开发相关的支持部门的费用，如行政人员工资、办公室租金等。
2.3项目计划在此部分，列出新产品开发的时间计划，并根据计划对各个阶段的成本进行估算。
包括市场调研、产品设计、研发、测试等阶段。
2.4项目人员在此部分，列出参与新产品开发的人员以及其工资和福利。
包括市场调研人员、产品设计师、研发人员、测试人员等。
2.5其他费用在此部分，列出除项目费用之外的其他费用。
例如，市场推广费用、宣传费用、销售费用等。
3.完整文档要求3.1项目概述项目概述要包括以下内容：-新产品的市场需求和目标客户群体-同类产品的竞争状况和市场份额-可行性研究和市场分析的结果3.2项目费用项目费用部分要包括以下内容：-直接费用的详细列举和估算-间接费用的详细列举和估算-总体费用预算3.3项目计划项目计划部分要包括以下内容：-新产品开发的时间计划表-各个阶段的成本估算3.4项目人员项目人员部分要包括以下内容：-参与新产品开发的人员名单和工资福利列举-人员的角色和职责描述3.5其他费用其他费用部分要包括以下内容：-其他费用的详细列举和估算4.结论本文档旨在提供新产品开发成本预算的详细内容要求。
通过编制完整的成本预算表，可以帮助公司对新产品开发的成本进行合理的控制和安排。
同时，也可以为公司的决策提供参考，确保项目的顺利进行。
新产品研发项目投资预算定额
新产品研发项目投资预算定额背景本文档旨在确定新产品研发项目的投资预算定额。
新产品研发项目是公司战略发展的关键组成部分，需要对其投资进行明确和规划。
投资预算定额研发费用- 人力资源：预计项目需要10名研发人员，每人月薪元人民币。
- 实验材料与设备：预计需要购买实验材料和设备，估计总费用为元人民币。
- 外聘专家：预计需要请外聘专家提供技术支持，估计费用为元人民币。
生产与市场推广费用- 生产设备：预计需要购买新的生产设备，估计总费用为元人民币。
- 市场调研：预计需要进行市场调研以确定产品市场需求，估计费用为元人民币。
- 市场推广：预计需要进行产品推广活动，估计费用为元人民币。
其他费用- 行政费用：预计项目需要支付行政费用，估计为5000元人民币。
- 其他费用：预计项目可能存在其他费用，估计为元人民币。
总投资预算定额根据以上各项费用估算，新产品研发项目的总投资预算定额为：元人民币。
265000元人民币。
周期安排- 人力资源招聘和配置：1个月- 实验材料与设备采购及准备：1个月- 外聘专家安排：2周- 生产设备采购及准备：2个月- 市场调研及推广活动策划：1个月- 产品研发与生产：3个月- 产品上市及推广：1个月风险评估- 技术风险：新产品研发项目存在技术难题和不确定性，需要具备相应解决方案。
- 市场风险：产品上市后的市场反应不确定，需要备有应对策略。
- 成本风险：各项费用的估算可能存在不准确性，需要及时调整和控制。
结论通过制定投资预算定额，可以为新产品研发项目提供明确的资金支持和管理依据，确保项目的推进和顺利实施。
然而，在项目执行过程中需密切关注风险，并及时采取行动，以保证项目的成功完成。
06-新产品研发费用预算(范例)
06-新产品研发费用预算(范例)背景随着市场竞争日益激烈，企业必须持续创新和研发新产品以满足消费者需求和提高市场份额。
然而，新产品的研发过程与费用是一个需要严格控制和预测的重要方面。
本文档将提供一个范例，让您了解如何制定新产品研发费用预算。
目标本文档的目标是为新产品研发团队提供一个明确的费用预算范例，以帮助他们合理规划和管理研发过程中的开支。
费用预算范例1. 人力资源费用- 研发团队人员薪资：根据不同职位和薪资水平，预计总计为XXXXX元；- 外包人员费用：预计为XXXXX元；- 培训和人才引进费用：预计为XXXXX元。
2. 设备和技术支持费用- 实验室设备购买费用：预计为XXXXX元；- 研发软件和工具购买费用：预计为XXXXX元；- 技术咨询和支持费用：预计为XXXXX元。
3. 材料和试验费用- 原材料采购费用：预计为XXXXX元；- 试验和样品费用：预计为XXXXX元。
4. 包装和市场推广费用- 包装设计和制作费用：预计为XXXXX元；- 市场调研和推广费用：预计为XXXXX元。
5. 其他费用- 研发报告和专利申请费用：预计为XXXXX元；- 差旅和交通费用：预计为XXXXX元；- 其他杂项费用：预计为XXXXX元。
总计根据上述费用预算范例，我们预计新产品研发过程中的总费用为XXXXX元。
请注意，该范例中的预算金额仅供参考，实际研发过程中的具体费用会因项目的复杂性和要求的不同而有所不同。
因此，在制定实际新产品研发费用预算时，应根据项目情况进行具体调整和确定。
结论一个准确且合理的新产品研发费用预算对于企业的成功至关重要。
通过制定一个明确的费用预算范例，可以帮助团队合理规划和管控研发过程中的开支，确保项目的顺利进行。
参考资料[参考文献1] [参考文献2]。
新产品开发项目预算(1)
XX产品研发预算书
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
项目名称：
项目经理：
参与部门：
项目核心团队成员：
项目开发期间：年月日至年月日
预算总金额：（元）
费用总计：（元）
投入总计：（元）
说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。
内容分为两部分，第一部分为产品开发投入的费用（金额）预算表，第二部分为预算编制说明，即对各单项费用的详细描述。
第一部分是对第二部分的金额汇总。
第一部分：产品开发投入预算表
单位：人民币万元
精选资料
精选资料
注：
（1）单价超过0.2万元以上的工具、器具、仪器、设备、模具等在直接费用预算中每月只计算折旧；
（2）研发费用总计=直接费用总计+间接费用
（3）投入总计=费用总计+单价超过0.2万元以上的工具、器具、仪器、设备、模具金额+试生产物料—仪器设备（>=0.2元）折旧。
（4）试生产物料指中试物料成本。
（5）后附预算编制说明。
拟制：评审：批准：
精选资料。
新产品开发成本预算表
人工成本预估计算表（历史薪酬增长率法）
单位：万元
①上年年初平均工资
②上年年末平均工资
③上年度薪酬增长率
④本年度计划薪酬增长率
⑤本年度计划销售额
⑥本年度人工成本预估
注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本分析表
填表人：填表时间：
人工成本相关数据
单位
上年度数据
本年度数据
会所、物管楼
儿童乐园
学校、幼儿园
游泳池
网球场
预提
其他
4301.06
资本化利息
直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额
利息支出
利息收入
汇兑损益
金融机构手续费
4301.07
开发间接费
与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及与项目推广销售有关但发生在楼盘开盘前的费报纸、杂志、公交、电子屏、车站、路牌广告
样板间
临时样板间的建造、设计、装修以及清洁、保安、维修费用
其他
预提
其他
4301.08
结转
项目建设期跨多个年度，反映已经结转的开发成本
"开发成本"明细科目一览表
科目代码
科目名称
备注
4301
开发成本
4301.01
土地获得价款
为取得土地开发使用权而发生的各项费用
土地出让金
向政府部门支付的土地出让金，土地变更用途和超面积补交的地价
土地征用及拆迁补偿费
有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及拆迁补
偿，农作物补偿费等
土地征用费
耕地占用费
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑶Other MiscellaneousExpenses其他杂项开支
Total合 计
Worked out by/Date编制/日期：Approved by/Date审批/日期：
5thStage
(Feedback, Assessment, CorrectiveMeasures)
第五阶段
（反馈、评定和纠正措施）
1Cost on TrackingProductduringthe usage by the customer
对产品在顾客使用过程中进行跟踪所发生的费用
，
2Cost onRemedying thePossible Quality Defectsof the product
4Audit customer technicalstandard/regulation.
对顾客技术标准/规范的评审
5Communicate with customer’srelevant department.
:
与顾客相关部门进行交流
⑶Other MiscellaneousExpenses其他杂项开支
开 发 项 目 描 述
Budget
经费预算
Stage Total
阶段合计
Notes
备注
1stStage
(Plan & Determine Project)
第一阶段
~
（计划和确定项目）
LaborWages人工工资：
1Audit customer technicalstandard/regulation.
NewProductDevelopmentBudgetsRecord/新产品开发经费预算记录
No.编号：QR/TD-03B/1
Customer Name顾客名称
Product Name产品名称
Type/Specification型号/规格
APQPescription of Developing Project
3rdStage
(Process Design & Development)
*
第三阶段
（过程设计和开发）
1LaborWages: Transform customer technicalstandard/regulation and work out relevant technical data & trail-produce.
4Staff Training Expenses员工培训费用
6Other MiscellaneousExpenses其他杂项开支
4thStage
(Product/Process Confirmation)
第四阶段
（产品/过程确认）
1-
2Tooling & Mould Cost工装、模具费用
3Raw Material Purchasing (Use for pilot production)Expenses
人工工资：对顾客技术标准/规范的转化及本公司相关技术资料的编制，
样件试制
2Raw Material Purchasing Expenses: Use toproduce samples.
原物料采购费用：用于样件生产
)
3Sample Producing Expenses(Includingall the expenses exceptrawmaterialand laborwages)样件生产费用（除原物料、人工工资以外的所有费用）
对顾客技术标准/规范的评审
2Communicate with customer’srelevant department.
与顾客相关部门进行交流
3Other MiscellaneousExpenses其他杂项开支
&
2ndStage
(Design & Development)
第二阶段
（设计和开发）
LaborWages人工工资：
原物料采购（用于试生产）费用
4[
5Product and Its Raw Material & Component FunctionInspection Cost
产品及其原物料、零部件性能的检测费用
⑷LaborWages人工工资
6\
7Other MiscellaneousExpenses其他杂项开支