地产公司设计部管理制度汇编

五矿地产华中区域公司

设计部治理制度汇编（征求意见稿）

2017年8月

目录

部门职责 (2)

项目设计治理流程 (4)

产品研发与标准化作业治理指引 (15)

设计供方选择与治理作业指引 (21)

设计评审治理作业指引 (28)

设计变更治理方法 (36)

设计内容治理方法 (46)

样板封样审批操作指引 (56)

部门职责

一、专业设计

1、负责对公司各项目概念设计、规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、装修设计，对方案投标、优化各时期和节点进行跟踪。

2、负责组织公司各项目规划建筑方案设计、立面设计、景观设计方案联席评审会议。

3、负责跟踪设计方案评审后方案优化、调整意见的落实。

4、负责对通过优化调整后规划设计定稿方案、立面设计定稿方案、景观设计定稿方案进行初审，并报总部设计治理部审批。

5、负责组织项目概念设计实施稿、规划设计招标、户型设计定稿、立面设计招标、景观设计招标、装修设计的招标、方案评选、优化工作，并报集团设计治理部审批。

6、负责对公司各项目规划设计的全过程进行跟踪治理。

7、负责对项目拟采纳的结构方案、设备系统和选型等方面的经济性进行成本分析和审核。

8、负责项目设计全过程的各时期的治理情况，并及时上报。

9、积极配合进展、营销部门工作，从规划设计角度为产品定位、产品成本等方面提供参考意见，为土地投资、产品策划的科学化提供技术支持。

10、对各项目设计过程中各时期性的图纸、合约、文件进行存档备案。

11、负责本部门的日常工作。

二、产品策划及治理职责

1、配合进展研究，从产品层面参与对土地价值的评估。

2、与进展、营销环节形成三位一体策划体系，组织实施产品的概念策划工作，推动建立产品创新机制。

三、标准化制定与研究

1、建立相应设计治理制度。

2、及时对工作进行总结, 从中提取规律性的东西进行定型化、标准化、模块化、工业化的研究，组织制定产品标准体系。

3、对国内外较成熟的标准化、工业化住宅技术进行研究与剖析，探讨与借鉴，使其在公司项目中进行运用并不断创新。

四、专项技术平台的搭建

1、在各专业之间建立资源、信息共享的平台，实现全部门技术信息共享, 以提高整体设计质素和水平。

2、组织实施具有普遍性、前瞻性建筑专项技术的开发研究与应用。

（增加产品标准化相关职责）

项目设计治理流程

1.总则

1.1.目的和依据

明确并规范公司的设计治理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。

1.2.适用范围

适用于五矿地产华中区域公司开发项目的设计治理工作。

2.工作程序

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