地产公司设计部管理制度汇编

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地产设计管理制度及流程（3篇）

地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。

一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。

本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。

二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。

该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。

2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。

同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。

（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。

在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。

（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。

如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。

（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。

同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。

（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。

同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。

（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。

并及时做好项目的档案整理和归档工作。

3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。

合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。

地产公司设计管理制度

地产公司设计管理制度一、总则1.为规范地产公司的设计管理，提高设计质量和效率，制定本制度。

2.本制度适用于地产公司所有设计业务的管理和执行。

3.地产公司设计业务包括建筑设计、园林设计、室内设计等。

4.本制度内容包括设计管理的组织架构、设计工作流程、设计质量控制、设计人员管理等方面。

二、组织架构1.设计部门设置（1）地产公司应建立专门的设计部门，负责统筹和管理设计业务。

（2）设计部门下设设计经理、设计师、绘图员等岗位，负责具体的设计工作。

2.项目组织（1）每个设计项目成立专门的设计组，由设计经理带领设计师、绘图员等组成。

（2）设计组根据项目特点和规模，设立不同的设计专业岗位，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。

3.设计管理委员会（1）地产公司设立设计管理委员会，由公司高层领导和设计部门负责人组成。

（2）设计管理委员会负责设计业务的决策和管理。

三、设计工作流程1.项目启动阶段（1）设计部门接到项目需求后，由设计经理组织召开项目启动会议。

（2）项目启动会议确定项目的设计目标、工作计划、设计范围等内容。

2.初步设计阶段（1）设计师根据项目需求和规划方案，进行设计方案的初步构思和表达。

（2）设计师编制初步设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。

3.方案深化阶段（1）设计方案通过初步审核后，开始进入方案深化阶段。

（2）各专业设计师根据初步设计方案，展开各自的设计工作。

（3）设计师提交深化设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。

4.施工图设计阶段（1）方案深化通过审核后，设计师开始进行施工图设计。

（2）设计师提交施工图设计方案说明书，经过内部审核后，汇报给项目业主。

5.设计变更管理（1）项目实施中如遇设计变更，需要严格按照变更流程进行，经过审核后方可实施。

（2）设计变更需要做好记录和归档，进行后续管理。

四、设计质量控制1.设计审核制度（1）设计组提交的各阶段设计方案，都需经过内部审核和外部验收。

（2）审核委员会由设计经理、高级设计师等组成，负责对设计方案进行评审。

房地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。

第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。

第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。

地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范地产公司设计部的工作流程，提高设计质量和效率，确保设计成果满足项目需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司设计部全体员工，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保设计成果符合市场定位和客户期望；2. 注重创新与实用，追求设计的美观、经济、环保；3. 强化团队协作，提高工作效率，确保项目进度；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构与职责第四条设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作，下设规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。

第五条各岗位职责如下：1. 部长：负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；监督设计质量，确保项目进度；协调与相关部门的沟通与合作。

2. 规划设计岗位：负责项目规划方案的设计，包括用地规划、交通规划、景观规划等；负责与政府部门沟通，办理相关审批手续。

3. 建筑设计岗位：负责项目建筑方案的设计，包括建筑造型、结构、设备、装修等；负责与施工单位沟通，确保施工质量。

4. 景观设计岗位：负责项目景观方案的设计，包括景观布局、植物配置、水景设计等；负责与施工单位沟通，确保景观效果。

5. 室内设计岗位：负责项目室内设计方案的设计，包括空间布局、装饰风格、材料选择等；负责与施工单位沟通，确保室内效果。

第三章设计流程与规范第六条设计流程：1. 设计前：收集项目资料，明确设计要求，制定设计计划；2. 设计中：根据设计计划，进行方案设计、图纸绘制、效果图制作等工作；3. 设计后：提交设计成果，进行方案评审、修改完善，直至满足项目需求。

第七条设计规范：1. 设计方案应满足国家相关法律法规和行业标准；2. 设计图纸应规范、完整、准确，符合施工要求；3. 设计效果应符合项目定位和客户期望；4. 设计过程中应注重创新与实用，提高设计质量。

第四章质量控制与考核第八条设计部应建立健全质量控制体系，确保设计成果质量。

地产设计管理制度及流程模版（二篇）

地产设计管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范地产设计管理流程，提高设计质量，保障项目的建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。

第三条地产项目设计管理应遵循“统一规划、科学设计、全面预算、标准化施工、严谨评估”的原则。

第四条设计管理主要包括设计策划、设计编制、设计审查、设计变更和设计验收五个环节。

第五条设计管理工作由设计管理部门负责组织实施，各参与方需严格履行相应的职责。

第六条本制度的修改或废止须由地产公司董事会讨论通过。

第二章设计策划第七条设计策划是设计管理的起点，旨在明确项目设计目标、设计范围、设计标准，并制定详细的设计计划。

第八条设计策划应提前与相关部门和设计单位积极沟通，明确各方责任和任务。

第九条设计策划应有明确的时间进度和里程碑节点，以确保设计工作按时、高质量完成。

第十条设计策划应包括设计需求、设计规范、设计报批流程等内容，并征求各方的意见和建议。

第三章设计编制第十一条设计编制是根据设计策划的要求，由设计单位负责完成。

第十二条设计单位应具备相应的资质和技术实力，负责编制详细的设计方案和施工图纸，并确保设计方案符合相关法规和标准要求。

第十三条设计单位应与地产公司的设计管理部门保持密切合作，及时反馈设计进展情况，并根据需要进行设计调整和优化。

第十四条设计单位应按照地产公司的要求，组织相关专业人员进行深入研究和设计，保证设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计单位应按照地产公司的要求提交设计文件，并对设计文件进行详细的说明和解释。

第四章设计审查第十六条设计审查是对设计方案和施工图纸进行全面检查和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。

第十七条设计审查应由设计管理部门牵头组织，邀请相关专家和第三方机构参与，并遵循公正、公平、公开的原则。

第十八条设计审查应根据地产公司的要求和相关法规进行，重点关注设计方案的可行性、安全性和节能性等方面。

第十九条设计审查应及时提出审查意见，并指导设计单位进行修改和完善。

设计部管理制度

设计部管理制度设计部管理制度(汇编12篇)在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。

设计部管理制度11、为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的.工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定一下制度。

2、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上、下班打卡，上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。

3、每个设计员要定期维护自己的电脑，每天下班最后者，检查各台打印机、电脑是否关掉。

设备损坏，要及时通知采购请维护人员维修。

4、设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非，扰乱秩序。

5、设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。

6、上班时间严禁上网看影视作品，严禁下载与工作无关的资料，办公区内应保持清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑和杂物，不准吸烟。

7、周六值班按以值班表为准，如有变动需经主管同意并更改值班表。

8、积极配合生产部：若生产部需要更改文件，设计人员要积极配合。

9、客户文件不得随意修改，若有疑问需经客服确认后方可修改。

设计部管理制度2一、万科物业简介伴随着万科集团的成长与发展，万科物业应运而生。

受SONY公司售后服务的启发，万科集团一开始就将物业管理作为房地产开发的一项售后服务保障措施，并提出了在管理服务上一定要超前的理念。

正是由于有这样的高标准与高起点，铸就了万科物业超前的服务意识和敢为天下先的创新特质，为后来屡创行业之先奠定了坚实的基础。

其物业服务的项目包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型。

业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。

地产设计管理制度及流程范文（4篇）

地产设计管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。

各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。

第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。

第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。

第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。

第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。

第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。

第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。

第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。

具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。

（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。

（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。

（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。

二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。

（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。

（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。

（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。

三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。

（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。

地产公司设计单位管理制度

地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。

地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。

在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。

合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。

设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。

地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。

项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。

同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。

变更管理是设计过程中不可避免的一环。

地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。

变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。

未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。

质量控制是设计单位管理的重中之重。

地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。

审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。

发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。

设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。

项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。

优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。

地产公司的设计管理制度

地产公司的设计管理制度一、总则地产公司作为一个以设计和开发房地产项目为主要业务的企业，设计管理制度对于提高设计质量、提升竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

设计管理制度是地产公司为了规范设计过程、保障项目质量、提升设计效率而建立的管理制度。

本制度的制定目的在于确立设计管理的基本要求，明确各类设计人员的服务规范，提高设计质量，确保设计进度正常顺利进行，服务契约的顺利执行和不良事件的遏制。

二、设计管理的组织体系地产公司的设计管理组织体系主要包括设计部门和设计管理委员会两个层级。

设计部门由公司设立，主要负责物业项目的整体设计规划，包括策划、设计和开发等相关工作。

设计管理委员会则由公司领导成员组成，主要负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的顺利进行。

三、设计管理的职责分工在设计管理制度中，设计部门主要负责项目的整体设计规划工作，包括编制设计方案、撰写设计说明书、设计评审和设计成果的管理等工作。

设计部门要求具备一定的设计能力和管理能力，能够按照公司的要求和标准进行设计工作。

同时，设计管理委员会负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的质量和进度符合公司的要求。

四、设计管理的流程管理设计管理的流程管理是地产公司设计管理制度的核心内容。

设计管理的流程主要包括设计前期准备、设计方案编制、设计评审、施工图设计、竣工图编制等多个阶段。

设计前期准备主要包括项目定位、规划研究和设计任务书编制等工作。

设计方案编制主要包括概念设计方案、初步设计方案和施工图设计方案等工作。

设计评审主要包括内部评审和外部评审两个环节，通过评审能够检验设计方案的合理性和可行性。

施工图设计主要包括施工图纸的编制和图纸的交底工作。

竣工图编制主要包括验收文件的编制和图纸的归档工作等。

五、设计管理的方法手段地产公司在设计管理中主要采用现代化的管理方法和手段，包括信息化管理、流程化管理和标准化管理等多种手段。

信息化管理主要包括设计管理系统的建设和设计信息的共享管理工作。

地产公司建筑设计管理制度

第一章总则第一条为加强地产公司建筑设计管理工作，确保建筑项目质量、安全、进度和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有建筑设计项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型。

第三条建筑设计管理应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定，坚持科学、合理、高效的原则。

第二章设计团队第四条设计团队由项目经理、设计总监、各专业设计人员组成。

第五条项目经理负责整个设计项目的组织、协调、监督和管理工作。

第六条设计总监负责设计项目的总体把控，包括设计理念、风格、技术要求等。

第七条各专业设计人员应具备相应的专业知识和技能，按照设计规范和项目要求完成设计任务。

第三章设计流程第八条设计流程包括前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更等阶段。

第九条前期调研：设计团队对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规等进行调研，了解项目需求。

第十条方案设计：根据前期调研结果，设计团队提出设计方案，包括平面布局、立面造型、空间组织等。

第十一条初步设计：对方案设计进行深化，确定建筑结构、设备、材料等主要技术指标。

第十二条施工图设计：根据初步设计，绘制详细施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。

第十三条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，变更需经设计团队和相关部门审核批准。

第四章设计质量控制第十四条设计质量应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。

第十五条设计文件应完整、准确、规范，便于施工和验收。

第十六条设计团队应定期进行内部质量检查，发现问题及时整改。

第十七条设计成果应经过相关部门审核，确保符合项目要求。

第五章设计进度管理第十八条设计进度应按照项目计划进行，确保项目按期交付。

第十九条设计团队应合理安排设计任务，确保各阶段设计工作按时完成。

第二十条设计过程中如遇特殊情况，应及时调整进度计划，并向相关部门汇报。

第六章设计成本控制第二十一条设计成本应控制在项目预算范围内。

设计管理部工作制度汇编

设计管理部工作制度汇编为了提高设计管理部门工作效率，建立良好的工作秩序，保障企业的良性发展，特制定了设计管理部工作制度。

以下为制度内容：一、机构设置及职责分工1. 设计管理部门由总经理直接领导，部门下设设计团队和技术支持团队两个小组。

2. 设计团队主要负责产品设计及规划，包括产品外观、功能设计、结构设计、材料选择等。

3. 技术支持团队主要负责技术研发、设计软件的维护和管理，帮助设计团队提高设计效率及设计质量。

4. 部门职责分工清晰，具体责任人需在职业目标中明确说明。

二、工作流程及要求1. 新任务确认：设计团队收到新任务需在24小时内进行确认，并与甲方沟通确认设计需求及交期。

2. 初稿输出：在计划时间内，设计团队需按设计要求及质量标准输出初稿，并进行内部审核。

3. 修改与完善：按照甲乙双方确认和设计标准要求进行后续的修改与完善，必须注意规避可能存在的问题，确保设计方案的可行性。

4. 最终交付输出：在商定的交付时间内提交最终原稿及配套文档产物，并进行质量验收。

5. 设计过程中，严格遵循公司信息安全保密要求。

未经允许，不得将设计方案向外传递。

失密事件严重者，将面临各种后果及法律追究。

三、质量管理1. 设计团队以“质量为根本，客户至上”为原则，提高设计创意和产品性能、质量、可靠性等表现。

2. 设计方案必须符合甲方要求，并在团队内部进行严格把控。

对任何偏离方案的设计内容，相关负责人必须严格追究，确保设计方案的真实性和可靠性。

3. 设计文件的保存必须建立完善的电脑文件资料系统，确保设计资料的可追踪性和安全保密需要。

对于设计方案的每一次修修改改，都必须留存完整的记录，以备工作人员查阅。

四、考核评价1. 根据绩效目标考核，对部门团队和员工进行考核。

2. 考核时间每季度一次，考核结果作为部门人员年度绩效考核结果计入个人档案。

3. 员工的考核结果，作为晋升晋级、薪酬调整、培训等方面的重要依据。

五、工作日常管理1. 在工作场所内，严格遵守公司、工作室规章制度，营造良好和谐的工作环境。

房产设计部管理制度

房产设计部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高房产设计部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。

第二条房产设计部是房地产开发公司的重要部门，负责房地产项目的设计工作。

本管理制度适用于房产设计部全体员工。

第三条房产设计部管理制度遵循科学、民主、公开、高效的原则，建立和完善房产设计部的内部管理体系，规范员工的行为规范，确保工作的顺利开展。

第四条房产设计部应当积极争取公司的支持和资源，充分发挥房产设计部的作用，为公司的发展做出积极贡献。

第二章组织机构第五条房产设计部设立一个部长，分管部门的日常管理工作，负责部门的业务开展和人员管理。

第六条房产设计部设立若干设计组，每个设计组设立一名组长，负责组内的工作协调和管理。

第七条房产设计部设立若干岗位，包括设计师、工程师、技术员等，确保部门的业务工作有序开展。

第八条房产设计部设立财务人员，负责部门的财务管理和预算编制。

第九条房产设计部设立人力资源人员，负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。

第十条房产设计部设立行政人员，负责部门的行政事务管理和协调。

第三章工作职责第十一条房产设计部应当按照公司的发展规划，积极开展新项目的设计工作，确保设计质量和进度。

第十二条房产设计部应当按照项目的要求，制定合理的设计方案，确保设计的合理性和可行性。

第十三条房产设计部应当按照项目的预算，控制设计成本，确保设计的经济效益。

第十四条房产设计部应当按照法律法规，保障设计的安全性和环保性。

第十五条房产设计部应当充分发挥团队合作的优势，建立和完善设计流程和管理机制，确保设计工作有序开展。

第十六条房产设计部应当积极开展技术创新和学习，提高员工的专业水平和综合素质。

第四章绩效考核第十七条房产设计部应当根据公司的绩效考核制度，建立自己的绩效考核机制，确保员工的工作能够得到公平评价。

第十八条房产设计部应当根据员工的实际工作表现和工作业绩，制定绩效考核标准和权重系数。

第十九条房产设计部应当定期对员工的绩效进行考核和评价，建立员工的档案，形成激励机制和惩罚机制。

房地产规划设计部管理制度

1 2
招聘渠道
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道招募优秀人才。
选拔标准
注重应聘者的专业背景、技能水平、综合素质和沟通能力，选拔具有潜力的优秀人才。
3
公平公正
确保招聘和选拔过程中公平、公正、公开，避免歧视和舞弊行为。
培训与发展
培训计划
01
根据部门发展和员工需求，制定培训计划，包括新员工入职培
项目监控与验收
监控项目进展
对项目的进展情况进行定期或实时的监控，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
执行验收程序
在项目实施完成后，组织专业的验收团队对项目进行严格的验收，确保项目的质量符合预期要求。
项目后评估与总结
进行项目后评估
在项目实施一段时间后，对项目的实际效果进行评估，对比项目预期目标，分析项目的成功和不足之处。
该部门需要密切与市场部门、开发部门、施工部门等其他相关部门合作，共同推进项目
的进展。
组织架构
01
房地产规划设计部通常由规划设计经理、建筑设计师、景观设计师、结构工程师等技术专家组成。
02
规划设计经理负责整个部门的运营和管理，建筑设计师和景观设计师分别负责建筑和景观设计工作，结构工程师负责结构设计和审查。
VS
总结经验教训
根据项目后评估结果，总结项目的经验教训，为今后的项目管理和实施提供借鉴和改进依据。
04
资源管理
设计资源管理
设计师人才储备
建立完善的设计师人才储备库，包括各专业、各领域的设计师，确保项目设计需求得到及时响应和满足。
设计流程管理
制定清晰的设计流程，包括设计任务分配、方案设计、方案评审、施工图设计等环节，确保设计工作有序进行。

地产设计公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计管理工作，提高设计质量和效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计项目及相关部门。

第三条公司设计管理制度遵循以下原则：1. 客户至上，质量第一；2. 规范化、制度化、程序化；3. 突出设计特色，追求创新；4. 加强团队协作，提高工作效率。

第二章设计项目流程第四条设计项目启动1. 设计部门根据客户需求，制定项目策划案；2. 项目策划案经公司领导审批后，由设计部门组织实施。

第五条设计方案制定1. 设计师根据项目策划案，进行方案设计；2. 设计方案经设计部门内部评审，确认无误后提交客户。

第六条设计方案审批1. 客户对设计方案进行审批，如有修改意见，设计师需根据客户意见进行修改；2. 修改后的设计方案再次提交客户审批。

第七条设计图纸制作1. 设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸制作；2. 设计图纸经设计部门内部审核，确认无误后提交相关部门。

第八条设计图纸修改1. 如客户或相关部门对设计图纸提出修改意见，设计师需根据意见进行修改；2. 修改后的设计图纸再次提交相关部门审核。

第九条设计图纸审批1. 设计图纸经相关部门审核无误后，提交公司领导审批；2. 审批通过后，设计图纸正式生效。

第三章设计质量管理第十条设计质量标准1. 设计方案应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部标准；2. 设计图纸应完整、准确、规范；3. 设计成果应满足客户需求，具有较高的实用性和美观性。

第十一条设计质量监督1. 设计部门设立质量监督小组，负责对设计过程进行监督；2. 质量监督小组定期对设计成果进行抽查，确保设计质量。

第四章设计团队管理第十二条设计团队组建1. 根据项目需求，由设计部门负责组建设计团队；2. 设计团队应具备相应的设计能力和经验。

第十三条设计团队协作1. 设计团队成员应积极沟通，共同推进项目进度；2. 设计部门定期组织团队培训，提高团队成员的综合素质。

第五章附则第十四条本制度由公司设计部门负责解释。

房地产开发设计部(研发中心)管理制度

设计管理部设计管理制度1前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障xxxx规划设计管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。

1.2 适用范围适用于xxxxxx公司设计管理部各项管理工作。

1.3 解释本制度由xxxxx公司根据xxxx相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。

2设计管理部职责2.1 制度管理职责2.1.1 严格贯彻、执行xxxx规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。

2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。

2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。

2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。

2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。

2.2 建筑设计管理职责2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。

2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。

2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。

2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。

2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。

2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。

2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。

某房地产公司规划设计部管理制度

某房地产公司规划设计部管理制度一、制度目的本管理制度的目的是规范房地产公司规划设计部的管理，保证公司规划设计工作的质量和效率，确保公司经营稳定和发展。

二、规章制度1、部门的职责（1）负责公司新建和改建项目的规划设计工作，编制项目报批材料。

（2）参与市场调研、客户需求分析和产品策划，为公司产品设计提供技术和设计支持。

（3）制定和执行部门年度工作计划、预算和控制方案，确保工作按计划有序推进。

（4）推进房地产项目的绿色环保设计，提高能源利用率和建筑节能。

（5）积极发掘项目的增值空间，提升项目的市场竞争力。

2、部门的组织架构（1）设计部门由设计总监、方案设计师、细部设计师、设计助理等人员组成。

（2）设计总监负责制定部门的发展战略和年度计划，管理部门运营和项目执行工作。

（3）方案设计师负责项目的规划、方案设计和概念设计，在各个项目阶段提供技术咨询和建议。

（4）细部设计师负责项目的深化设计和实施设计，制定建筑图纸和施工图，协调与施工单位之间的联系，并优化设计方案。

（5）设计助理协助设计总监、方案设计师和细部设计师，参与设计工作的各个环节。

3、部门工作流程（1）设计要求确认：对每个项目的需求进行评估，确定项目的设计要求。

（2）方案设计：根据设计要求，制定方案设计，并进行初步评估。

（3）深化设计：在方案设计的基础上进行深化设计，排布各种系统功能和设备，改进技术，并进行再次评估。

（4）技术核对与完善：对深化设计的方案进行细节设计和技术核对，并进行完善。

（5）方案份子：将深化设计的完善方案逐一整理成形成设计方案的官方文档。

（6）施工图及设计变更：根据设计方案制定相应的施工图和设计变更，监督实施工作。

4、设计安全管理（1）设计人员必须按照国家安全规定和公司制度进行实习, 保证设计质量和施工安全措施.（2）设计人员必须经过公司规定的安全培训, 加强对施工安全的意识和培训（3）设计人员必须进行安全检查, 对其设计图纸的安全性进行检查和复审（4）针对公司的安全政策，设计团队将会根据相关法规和制度进行安全定位和设计。

地产公司设计稿管理制度

地产公司设计稿管理制度第一章总则第一条为规范地产公司设计稿管理工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有设计师和相关管理人员，包括外包设计师和第三方设计机构。

第三条地产公司设计稿管理制度的宗旨是：科学规范、高效管理、精益求精、协同合作。

第四条设计稿是地产公司产品的灵魂，设计稿的质量直接关系到产品的市场竞争力和销售情况，必须严格管理。

第五条设计稿管理应遵循“一次设计，多次利用”的原则，鼓励设计人员创新，提高设计效率。

第六条地产公司应建立健全的设计稿管理体系，明确设计稿的归属、审批程序和使用权限。

第七条地产公司应建立完善的设计稿保密措施，杜绝泄露和不当使用。

第八条地产公司要设立专门的设计稿管理部门，负责设计稿的收集、整理、审核和存档工作。

第二章设计稿管理流程第九条地产公司设计稿管理流程包括设计稿的编制、审批、存档和使用。

第十条设计稿编制应根据项目需求和设计方案要求，由专业设计师亲自制作，不得转包或代办。

第十一条设计稿编制完成后，应提交给设计稿管理部门进行初审，确保设计稿符合公司规定和相关法律法规。

第十二条设计稿初审通过后，应提交给相关部门领导进行审批，确认设计稿的准确性和适用性。

第十三条设计稿经领导审批通过后，应存档并编号，确保设计稿的唯一性和可追溯性。

第十四条设计稿的使用需要经过设计稿管理部门审批，并与项目团队共同确认，确保设计稿的正确使用和保密性。

第十五条设计稿一旦完成使用，应及时归还给设计稿管理部门，避免不必要的损失和泄密风险。

第三章设计稿管理规定第十六条地产公司设计稿管理规定包括设计人员的职责、权利和义务，以及相关规范和标准。

第十七条设计人员应具备相关专业知识和执业资格，严格遵守公司规定和相关法律法规。

第十八条设计人员应遵循设计原则和客户要求，制作出符合要求的设计稿，确保设计的质量和效果。

第十九条设计人员应加强沟通和协作，与项目团队密切合作，共同完成设计任务，提高效率和质量。