原料车间年度工作总结
生产车间员工个人年度工作总结5篇
生产车间员工个人年度工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为生产车间的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，并与各位同事共同奋斗。
回顾过去的一年，我在工作中学到了很多，也取得了一些成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果在过去的一年中，我主要负责生产车间的日常运营和管理工作。
具体来说，我的工作内容包括：1. 生产计划与调度：我根据公司的生产需求，合理安排生产计划，并确保生产进度的高效执行。
通过优化调度方案，我们成功减少了生产周期，提高了产能。
2. 质量控制：我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合标准要求。
通过实施严格的质量管理体系，我们显著降低了次品率，提升了产品的整体质量。
3. 设备维护与保养：我定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
通过有效的设备管理，我们减少了设备故障率，提高了生产效率。
4. 团队管理与培训：我注重团队成员的培养和管理，定期组织培训活动，提高团队的整体技能水平。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
在上述工作内容的执行过程中，我取得了一些显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和调度方案，我们成功提高了生产效率，满足了公司的产能需求。
2. 产品质量改善：实施严格的质量管理体系后，产品的次品率明显降低，客户对产品的满意度大幅提升。
3. 设备故障率降低：通过定期维护和保养设备，我们成功降低了设备故障率，减少了维修成本和时间。
4. 团队能力增强：通过培训和团队建设活动，团队成员的技能水平得到提高，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
三、遇到的困难及解决方案在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
针对这些困难，我采取了以下措施：1. 生产进度把控：在生产过程中，有时会出现进度滞后的情况。
我通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保生产进度的高效执行。
2. 质量问题处理：针对产品质量问题，我及时组织相关人员进行分析和讨论，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施。
生产车间年终工作总结报告(精选5篇)
生产车间年终工作总结报告（精选5篇）生产车间年终工作总结报告【篇1】光阴似箭。
转眼间在车间工作一年了。
在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一定的好成绩。
过去一年的工作总结如下。
一努力学习，努力工作在日常工作中，我积极向别人学习。
在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。
就是不断向他们求教，让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维修方法。
在业务上，结合以往的维修工作经验和车间的实际情况，使自身素质和工作能力不断提高。
二团队管理年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。
为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并做好记录。
迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。
让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。
加强团队管理。
我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。
三设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时材料库存费用），所有这些都有很好的记录。
在我看来，做好设备维护，为设备准备足够的备件，是必要的前提。
维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。
我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。
相反，应该在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。
四工作中的不足对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。
服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。
隐患整改有时会有一定的时间差，要争取在以后第一时间完成，保证整改率达到100%，维修时影响生产。
五建议和意图建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新建立检查标准。
制定计划，以时间为基础进行设备维护，到期强制。
2024年车间年终工作总结标准范文(五篇)
2024年车间年终工作总结标准范文随着新年的到来，我们走过了____年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
____年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：1、全年出勤率____%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作项，工作票张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达____天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率____%，成绩优秀。
3、组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能4、定期组织学习运规5、黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号6、班组培训出资格班长____一名、专区____一名、值班员____、____。
7、两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。
特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。
公布班费收支、来源、用途。
原料库管员年终工作总结
原料库管员年终工作总结
一、工作回顾
本年度，作为原料库管员，我主要负责管理公司的原料库存，确保原料的准确
入库和出库，以及库存的合理管理。
在过去一年的工作中，我认真履行职责，积极配合其他部门的工作，努力提高工作效率和库存管理水平。
二、工作成绩
1.库存管理：本年度，我严格按照公司的规定，做好原料的分类、编
号及存放工作，确保原料的清晰管理和追踪，有效减少了混乱和错放的情况，提高了库存管理的精确度。
2.出入库记录：我认真填写原料的入库和出库记录，确保每一批原料
都有清晰的记录，提高了原料的追溯能力，为公司生产提供了有力的支持。
3.库存盘点：我定期对库存进行盘点，查找遗漏或异常，确保库存数
据的准确性，有效避免了原料短缺或浪费的情况。
4.与其他部门的协作：我积极与采购、生产等部门进行沟通和协作，
及时了解原料需求和库存情况，为生产计划提供有效支持。
三、不足与改进
在工作中，我也意识到了一些不足之处，如在忙碌时有时会出现工作记录不够
详细、准确的情况，因此接下来我将针对这些问题做出改进，提高工作质量和效率。
四、展望与计划
在未来的工作中，我将继续努力改进工作方式，提高工作效率和效果，不断提
升自身的专业能力和管理水平，以更好地服务公司业务发展。
五、感言
作为一名原料库管员，我深知自己的责任重大，同时也感到满足和自豪。
在接
下来的工作中，我将以更加积极的态度，更高的标准要求自己，努力为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们在新的一年里共同进步，共同发展。
车间年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在为国家的繁荣富强贡献着自己的力量。
作为我国制造业的重要组成部分，车间在生产过程中发挥了举足轻重的作用。
现将本年度车间工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了公司下达的生产任务。
全年累计生产产品XX万台（套），同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX万元，同比增长XX%。
2. 技术改造与研发为提高生产效率，降低生产成本，车间积极开展了技术改造与研发工作。
全年投入技术改造资金XX万元，完成XX项技术改造项目。
同时，加大研发投入，成功研发出XX项新产品，为公司拓展市场奠定了基础。
3. 质量管理车间始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，确保产品质量。
全年共开展质量检查XX次，发现并整改质量问题XX项。
通过持续改进，产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
车间高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
积极开展安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产环境安全稳定。
5. 团队建设车间注重团队建设，积极开展员工培训和团队活动，提高员工综合素质。
全年组织各类培训XX次，参与人数XX人次。
通过团队活动，增强员工凝聚力，激发工作热情。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程，提高生产设备利用率，车间生产效率得到显著提升。
全年生产周期缩短XX%，生产效率提高XX%。
2. 成本控制车间严格控制生产成本，加强原材料采购、生产过程管理、设备维护等方面的工作。
全年成本降低XX%，为公司节约成本XX万元。
3. 市场拓展在市场竞争激烈的情况下，车间积极拓展市场，成功签约XX家新客户，为公司带来新的增长点。
4. 人才培养车间注重人才培养，选拔优秀员工参加各类技能培训，提高员工技能水平。
车间年度工作总结5篇
车间年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们车间在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将围绕车间的年度工作总结展开，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容与成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间克服各种困难，按照公司的生产计划，积极开展生产工作。
通过全体员工的共同努力，我们完成了年度生产任务，产品质量也得到了稳定的提升。
2. 车间管理与优化（1）加强生产管理，完善生产流程，优化生产布局，提高生产效率。
（2）加强设备管理与维护，确保设备正常运行，减少故障率。
（3）加强安全管理，确保生产过程中的安全无事故。
（4）推进信息化建设，提高生产数据的管理效率。
3. 技术创新与提升（1）积极参与公司的技术研发，推动技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，培养一支高素质的生产队伍。
（3）引进先进的生产技术和设备，提高车间的生产能力和水平。
4. 质量管理与改进（1）加强质量管理，完善质量管理体系，提高产品质量。
（2）加强质量监测和抽检，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
（3）对生产过程中出现的问题进行及时分析和改进，提高生产过程的稳定性。
5. 团队建设与企业文化（1）加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（2）推进企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（3）关注员工的成长和发展，为员工提供良好的发展空间和机会。
三、工作不足与改进措施1. 不足之处：（1）生产过程中的能耗较高，需要进一步降低能耗。
（2）部分员工的技能水平还有待提高。
（3）质量管理体系仍需进一步完善。
2. 改进措施：（1）加强能源管理，推广节能技术，降低能耗。
（2）加强员工培训，提高员工的技能水平和综合素质。
（3）持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
四、工作展望在未来的一年里，我们将继续围绕公司的年度工作目标，积极开展各项工作，努力提高车间的生产能力和水平。
车间年度工作总结(6篇)
车间年度工作总结回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为____%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年____月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
车间工作年度总结范文8篇
车间工作年度总结范文8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已在紧张而充实的工作中悄然过去。
回首过去的一年，我们在厂领导的正确指导下，以“安全第一，质量第二，进度第三”的原则，有序地完成了各项工作。
现将一年来的工作做以下总结：一、安全生产方面安全生产是车间的重中之重。
我们严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过班前会、班后会、安全教育课等方式，向员工传达安全生产的理念和方法。
同时，我们还加强了安全设施的建设，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。
二、质量管理方面质量是企业的生命。
我们严格按照质量管理体系的要求，加强质量控制。
从原材料的入厂检验到成品的出厂检验，每一个环节都严格把关。
同时，我们还加强了质量监督工作，定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间的产品质量稳定，未出现任何重大质量问题。
三、生产进度方面生产进度是企业的重要指标。
我们严格按照生产计划的要求，加强生产调度。
通过合理的安排班次和人员，确保设备的充分利用和生产的连续性。
同时，我们还加强了与生产相关的部门和单位的协调沟通，确保生产工作的顺利进行。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间的生产进度基本达到了预期目标。
四、员工管理方面员工是企业发展的基石。
我们严格按照厂规厂纪的要求，加强员工的管理。
通过定期的考勤、考核和评估，对员工的工作表现进行全面的了解。
同时，我们还加强了员工的培训和教育，提高员工的技能和素质。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间的员工队伍稳定，未出现任何重大违纪违法行为。
五、总结与展望总的来说，一年来，车间在各个方面都取得了不错的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，车间的工作还存在一些不足之处。
例如，部分员工的技能还需要进一步提高，部分设备的维护还需要进一步加强等。
因此，在未来的工作中，我们需要继续加强学习和改进工作方法，不断提高车间的生产效率和产品质量。
车间生产2024年终工作总结范文(五篇)
车间生产2024年终工作总结范文____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“____”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司____保持一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面____公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
原料站个人工作总结
原料站个人工作总结
在原料站工作的这段时间里，我认真负责地完成了工作任务，也收获了许多工作经验。
以下是我个人的工作总结：
一、工作内容
在原料站工作期间，我主要负责原料的采购、储存和供应工作。
通过与供应商的合作，我严格把控原料的质量和数量，确保原料的及时供应和安全储存。
此外，我还负责对原料的库存进行盘点和管理，以及制定原料的采购计划和预算。
二、工作收获
在这段时间里，我对原料的质量和价格有了更深入的了解，也学会了如何与供应商进行有效的沟通和合作。
我逐渐掌握了原料采购和库存管理的技能，提高了自己的工作效率和质量。
除此之外，我还建立了良好的原料供应商关系，并且在实际操作中积累了一些应对突发情况的经验。
三、改进建议
虽然我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己还有很多需要改进的地方。
我希望自己能够更加熟练地运用一些采购和库存管理的软件，提高自己的工作效率。
此外，我也会不断学习相关的专业知识，拓展自己的业务范围和提高工作能力。
四、展望未来
在将来，我会继续努力，争取在原料站工作中取得更好的业绩。
我计划进一步提升自己在原料采购和库存管理方面的技能，争取在更广阔的领域中发展。
同时，我也会继续保持良好的工作
态度和团队合作精神，为公司的发展做出更多的贡献。
总的来说，我非常感激这段时间在原料站的工作经历，也意识到自己在工作中的不足之处。
我会继续努力学习和提高自己，争取在更广阔的舞台上展现自己的价值。
抱歉，我无法完成这个要求。
车间年终工作总结报告范文(五篇)
车间年终工作总结报告范文(五篇)第一篇：车间年终工作总结报告范文紧张的年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文选》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡锦涛同志的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
原料仓库年终工作总结
原料仓库年终工作总结尊敬的领导：您好！在过去一年里，我作为原料仓库的成员，与同事们共同努力，克服困难，取得了一定的成绩。
在这一年中，我积极配合工作，认真履行职责，总结经验，不断完善工作流程，现将本年度的工作总结如下：一、工作内容及完成情况1. 原料仓库的物料接收工作：我按照公司规定的流程，准确接收并入库原料，尽量提高工作效率，确保原料的准确性和完整性，避免漏检。
全年共接收并入库原料XXX批次。
2. 原料仓库的库存管理：我严格按照公司的库存管理要求，进行原料的盘点和整理，确保库存的准确性和安全性。
及时与生产部门沟通，提供准确的原料库存信息，以确保生产过程中的原料供应。
3. 原料仓库的出库管理：我根据生产计划和生产部门的需求，及时提供所需的原料，确保生产进程的顺利进行。
同时，我积极主动与供应商和采购部门保持沟通，及时处理原料的补充和退货等问题。
4. 原料仓库的仓储设施管理：我定期对仓库设施进行检查和维护，提出改进意见和建议，确保仓库的正常运作和安全性。
5. 原料仓库的文件管理：我认真整理和归档相关的文件资料，确保原料仓库的工作记录和相关文件的准确和规范。
以上是我在原料仓库工作中的主要内容和完成情况。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的原则，积极主动地与其他部门进行沟通和协作，全力以赴，为公司的生产和运营提供有效的支持。
二、存在的问题和改进措施1. 仓库设施的改进：在过去的一年里，我发现仓库设施存在一些不合理的地方，比如仓库布局、货架设计等，这可能会影响仓库的工作效率和安全性。
我将提出设施改进的建议，进行合理的调整和优化，提高仓库的工作效率和安全性。
2. 信息化管理的改进：在过去的一年里，我意识到仓库管理的信息化水平相对较低。
虽然我们使用了一些电子设备和软件来管理仓库的数据，但还有很多地方可以改进，以提高仓库管理的效率和准确性。
我将提出信息化改进的建议，推动仓库管理向数字化、智能化方向发展。
3. 进一步提高仓库工作的专业性：原料仓库的工作要求严格，需要一定的专业知识和技能。
工厂原料工作总结
工厂原料工作总结
工厂原料工作是生产过程中至关重要的一环。
它涉及到原料的采购、储存、运
输和使用等方方面面，直接关系到产品的质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我有幸参与了工厂原料工作，并在实践中积累了一些经验和体会，现在我想对这些工作进行一个总结。
首先，原料的采购是工厂原料工作的第一步。
在采购过程中，我们需要对原料
的质量、价格、供应商信誉等方面进行全面的考量，以确保采购到符合要求的原料。
同时，与供应商的沟通和合作也是至关重要的，只有建立起良好的合作关系，才能保证原料的及时供应和质量稳定。
其次，原料的储存和管理也是工厂原料工作中不可忽视的环节。
我们需要建立
起科学的原料储存体系，确保原料的安全、干净和有序。
同时，对原料的库存情况进行定期盘点和管理，及时发现和解决问题，以避免因原料短缺或过期造成的生产事故和损失。
此外，原料的运输和使用也是工厂原料工作的重要内容。
在原料的运输过程中，我们需要确保原料的安全运达，并且要对运输过程进行全程监控，以避免因运输损耗或意外事故导致的损失。
而在原料的使用过程中，我们需要严格按照生产工艺要求进行操作，确保原料的正确使用和充分利用，以提高生产效率和产品质量。
总的来说，工厂原料工作是一项细致而又复杂的工作，需要我们在实践中不断
摸索和总结，不断提高自己的管理水平和工作能力。
只有做好了原料工作，才能保证生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
希望通过我们的努力，能够为工厂的发展和生产的顺利进行贡献自己的一份力量。
工厂车间员工年度个人工作总结（3篇）
工厂车间员工年度个人工作总结又是一年的工作过去了，但是厂里的事情却不会应为这些事情结束，在结束了____年的工作之后，我要好好的对这一年的工作做好总结，改正自己的不足，确定自己在下一年的前进方向。
一、工作方面做为____工厂的一名老员工，在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。
严格做好自己的职责，听从领导的安排和指导。
在日常的工作中，我主要负责在____号机器的生产作业，检查生产的产品是否有错误并及时的处理产品。
偶尔也会因为员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙。
一年中因为工作的变动，我体会到了不少其他同事们的工作，了解了其他工作的流程。
不仅加强了自己对工厂的认识，更是强化了自己与同事之间的交流。
二、个人方面工厂的人员变动其实比较随意，在完成了所需产品的生产后，也会被变动到其他的地方进行工作。
在这种时候，我们就要去了解和学习其他的工作。
为了能在工作中做好，我在这一年中努力学习了不少相关工作的知识和技巧。
努力的去向其他同事请教学习，对自己可能会负责的地方有了更加深入的了解。
同时，自己所负责的主要区域，也常常会被人请教。
在这个时候，我也会热情的为同事们解答问题，做好示范，负责的担当起自己的责任。
这一年在工厂的管理上面也有不少的变化，其实根本原因还是很多工友们在工作中不严格遵守纪律，导致领导不得不作出严格的要求。
但也正是在这样严格的要求下，我们员工们，都能积极的提升自我。
随着之后奖励制度的提出，我们也变得更加的热情了。
三、不足的地方虽然身为老员工，但是我也认识到自己必须要改正自己的想法了。
____年____月，因为我的疏忽，导致工作中出现了比较严重的问题，可是我却一直没有注意到!这给我的工作带来了不小的麻烦。
同时，我也受到了领导的严厉批评!在这次的错误中，我认识到作为一名员工不能死守过去的经验。
要好好的活化自己，像一个新人一样去保持高要求，高专注，努力的去做好自己的工作。
四、总结一年的工作确实有不少需要改进的地方，但是我也不能因此乱了自己的节奏，要一步一个脚印的稳步提升。
原料车间工作总结5篇
原料车间工作总结5篇原料车间工作总结【篇1】一、“三违”是酿成事故的主要因素。
因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。
另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。
因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。
因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。
1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。
今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。
又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。
今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。
2024年车间年终工作总结(三篇)
2024年车间年终工作总结2024年即将结束，回首过去一年，我作为车间主管，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将我所负责的车间的工作情况进行总结如下：一、工作概况1.1 车间生产任务完成情况根据公司年度生产计划，我所负责的车间完成了既定的生产任务，并提前完成了部分订单。
通过对生产过程的精细化管理和优化，车间产能得到了提升，产品的质量稳定提高。
1.2 人员管理与培训车间正常运转离不开优秀的员工队伍。
我对车间员工进行了合理的分工，确保生产任务的顺利完成。
我注重员工的培训和技能提升，通过定期组织培训课程，提高员工的专业技能水平和职业素养。
1.3 工作安全与环保我非常关注车间的工作安全和环境保护工作。
创建了相关的安全生产和环保标准，定期组织安全检查和职业卫生培训，使车间的安全生产意识得到提高。
同时，通过优化工艺流程和使用环保材料，减少了生产过程中的废物排放，提高了车间的环保水平。
二、工作亮点与成绩2.1 优化生产工艺我在今年对我所负责的车间的生产工艺进行了全面的研究和改进，通过提高设备利用率和生产效率，有效减少了生产时间，降低了生产成本。
同时，合理分配生产任务，减少了生产中的等待和停滞时间，提高了车间整体运行效率。
2.2 健全绩效考核制度为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我在今年建立了健全的绩效考核制度。
根据员工对工作的贡献和个人能力的不同，制定了合理的激励政策，激励员工主动投入工作，增强了车间整体的执行力和团队协作精神。
2.3 引进新技术与设备随着科技的发展，新技术和设备对于提升生产效率和产品质量有着重要影响。
我在今年积极引进了一些新技术和设备，进一步提高了产品的加工精度和生产效率。
同时，我也组织了员工进行相应的培训，确保其熟练掌握和运用新技术和设备。
三、存在问题与改进措施3.1 人员流动性大由于车间员工大多属于青年人，人员流动性较大，这对车间的工作稳定性和效率造成了一定的影响。
针对这一问题，我将进一步加强员工的培训和关怀，提高他们的工作满意度和归属感，从源头上减少员工流失。
原料车间工作总结
原料车间工作总结
我在原料车间工作期间，我主要负责原料的储存、配送和处理。
在工作中，我做了以下总结：
1. 配送工作：我按照生产计划，及时将所需的原料配送到各个生产线。
我严格按照配送单的要求，确保原料的数量和质量的准确性。
我还积极与生产线的同事沟通，了解他们的需求，以便更好地满足他们的要求。
2. 储存工作：我负责对原料进行分类、标记和储存。
我确保原料的存放位置清晰明了，方便查找和取用。
我还定期清点库存，及时补充不足的原料，并处理过期的原料。
3. 处理工作：有时候，一些原料会出现质量问题或者过期，无法继续使用。
在这种情况下，我会尽快通知上级，并按照他们的指示进行处理。
我严格按照公司的规定，确保原料的处理符合环保要求。
4. 安全工作：在原料车间工作，安全是首要考虑的因素。
我严格遵守公司的安全制度和操作规范，确保自己和他人的人身安全。
我定期检查和维护设备，以确保其正常运行，避免原料泄漏或事故的发生。
在工作中，我积极与同事合作，共同完成任务。
我积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
我还及时完成上级交代的其他工作，并保持工作区域的整洁和清洁。
通过这段时间的工作，我深刻了解了原料车间工作的重要性和复杂性。
我意识到只有做好配送、储存和处理等基础工作，才能保证生产线的正常运行。
我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
化肥厂原料车间个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时间如梭，转眼间一个生产季度的原料车间工作已经落下了帷幕。
回首这一段时间的工作，我深感责任重大，使命光荣。
在这里，我要向领导表示崇高的敬意，向同事们致以诚挚的感谢，是你们的关心支持，让我在工作中不断成长。
现将个人工作总结如下：一、严格遵循操作规程，确保生产安全作为一名化肥厂原料车间的员工，我深知生产安全的重要性。
在工作中，我严格遵循操作规程，遵守车间管理制度，不断提高自己的安全意识和防范能力。
在实际操作中，我严格按照规定穿戴个人防护装备，并对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
同时，我还积极参与车间组织的安全生产培训，提高自己的安全知识水平，为车间的安全稳定贡献自己的力量。
二、认真履行岗位职责，提高生产效率原料车间是化肥厂生产的第一道工序，肩负着为整个生产流程提供合格原料的重要任务。
在工作中，我始终以高度的责任心对待每一个环节，从原材料的验收、储存到输送、破碎、配料，都严格按照工艺要求操作。
在配料过程中，我准确计算原料比例，确保配比精确，为后续生产环节提供优质原料。
同时，我还积极与同事沟通交流，共同解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率。
三、团结协作，共同进步化肥厂原料车间的生产任务繁重，工作节奏较快，这就需要我们同事之间相互理解、支持，共同面对挑战。
在工作中，我始终保持团结协作的精神，与同事们互相学习、互相帮助，共同提高业务水平。
遇到问题时，我主动请教有经验的同事，汲取他们的宝贵经验，同时，我也愿意分享自己的知识和心得，为团队的整体进步贡献自己的力量。
四、积极创新，提高产品质量随着市场竞争的加剧，提高产品质量成为了我们车间工作的重中之重。
在工作中，我积极创新，探索更优的生产工艺，提高原料质量。
同时，我还关注行业动态，了解市场需求，为车间生产提供有益的信息支持。
通过大家的共同努力，我们车间的产品质量得到了显著提高，受到了领导和客户的好评。
总结过去，展望未来，我深知自己还有许多不足之处，需要在今后的工作中不断学习，提高自己的业务能力和综合素质。
水泥厂原料车间工作总结
水泥厂原料车间工作总结水泥厂原料车间工作总结1从四月份儿进场始，青松建化项目土建工程面临工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。
但通过项目领导的支持和各个部门的大力配合，土建工作还是很快步入轨道，有条不紊的展开了。
受地勘与实际施工不符、场地平整难度大等影响，工程前期进展缓慢。
但面对困难我们没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，克服了各种限制条件。
一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商积极协作解决问题，最终顺利完成场平、桩基、结构基础等前期施工任务。
自7月份始，工程进入结构主体建设。
10月份以来进入主体结构抢工阶段，具体情况不再赘述。
土建工作自开始至今，无安全生产事故；工程进度与预期偏差不大；质量控制较好，得到甲方和监理方好评。
很好的发扬了中材建设的施工作风，较好完成了项目部分配的任务。
以下就本人和土建部工作具体情况做简介：一、本年度完成的工作：新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司2×7500d/t熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照图纸设计，结合其它同类水泥厂建设的实践经验，项目部对土建工作做了总计划安排。
目前，土建部分完成情况为：煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；原煤堆棚、辅助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏破碎：土建主体已完成；煤破碎：卸车坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石破碎：卸车坑挡土墙完成；14.5m料斗完成；辅料破碎：料斗完成，挡土墙全部完成，主体结构完成；原料调配站：设备基础完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全部完成，篦冷机基础施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备基础完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全部完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全部完成；全场独立电力室：土建部分施工完成；输送：至水泥立磨之前输送段土建施工全部完成；全场电缆桥架预制完成。
原料车间工作总结
原料车间工作总结一、工作概述原料车间是生产车间中的一个重要环节，负责原料的储存、配送和处理工作。
本篇工作总结将对原料车间的工作进行概述，并对所取得的成绩、存在的问题及改进措施进行总结和分析。
二、工作成绩在过去的工作周期内，原料车间取得了以下几个方面的成绩：1.原料储存管理对原料的储存管理做了有效的改进，提高了仓库存货周转率。
通过优化储存方式、采用先进的仓储设备和技术，有效提高了仓库的利用率和工作效率，减少了原料损耗和浪费。
2.原料配送流程优化优化了原料配送流程，减少了配送时间和配送成本。
根据生产计划和需求，合理调配原料供应商和配送路线，提高了配送效率，减少了原料运输和配送过程中的损耗和延误。
3.原料处理环节改进针对原料处理环节存在的问题，采取了一系列措施进行改进。
加强了对原料质量的监控和检测，提高了原料的装卸和处理效率；改进了原料的分类和分拣方式，减少了错误操作和混乱现象，提高了工作效率和准确性。
4.员工培训和团队建设加强了员工培训和团队建设工作，增强了员工的专业素质和团队协作能力。
通过定期举办培训课程、组织技能竞赛和开展团队合作活动，激发了员工的积极性和创造力，提高了整个原料车间的工作效能。
三、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题：1.原料质量控制不严由于原料的质量直接影响产品的质量，我们发现在一些批次的原料采购中，质量控制不够严格。
存在一些原料未经过充分检验就进入车间使用的情况，这给产品质量带来了一定风险。
2.原料储存不规范在原料储存方面，仍然存在一些不规范的现象。
有些员工未注意到一些特殊的储存要求，导致原料在储存过程中受到污染、劣变或者损坏，影响了产品质量和库存周转率。
3.原料配送过程中存在一些疏忽原料配送过程中，由于配送员的疏忽或不专业操作，有时会导致原料配送延误、错装或者破损。
这些问题给生产计划带来了困扰，也增加了车间人员的工作量和压力。
4.员工技能和知识水平不够部分员工的技能和知识水平有待提升。
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/原料车间2011年度工作总结2011年11月18日原料车间2011年工作总结2011年原料车间在公司、生产部的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进，发展势头强劲，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。
截止到10月25日，累计生产石灰69400吨，比2010年同期增加13024吨，同比增长23.1%；破碎矿石121.8万吨（其中普铝矿石71.4万，浮选矿石50.4万），比2010年同期增加51. 3万吨，同比增长61.92%，圆满完成了公司下达的各项任务，各项主要经济指标均创历史最好水平。
为了发扬成绩，纠正错误，更好的完成新一年的任务，现从以下几个方面总结今年的工作：一、2011年主要指标完成情况：2011年1～10月份工艺指标合格率与2010年同期对比如下表：从工艺指标对比图表中看，2011年1～10月份工艺指标合格率平均达到96.74%，比2010年1～10月份平均低2.57个百分点，主要原因是2011年4-7月份原料车间指标与磨选车间磨机岗位指标合并统计，矿浆固含合格率低，而2010年同期不包含磨机岗位指标。
2011年1～10月份设备运转率与2010年同期对比如下表：从设备运转率对比图表中看，2011年1～10月份设备运转率平均达到93.55%，比2010年1～10月份平均高1.79个百分点。
设备运转率较低的主要原因有：①为节能降耗，设备未连续运行，破碎设备避峰运行。
②2011年北料场新建破碎投产运行，破碎产能高，在满足生产的前提下，设备运行时间缩短，提高了设备出力率。
2011年1～10月份生产成本与2010年同期对比如下表：（单位：元/t-AO）从生产成本对比图表中看，2011年1～10月份生产成本平均672.90元/t-AO，平均比2010年同期上升29.63元/t-AO，生产成本上升的主要原因是原材料价格上涨，核算价格上升,同时2011年7月份至今外购原矿量少，入磨矿质量下降，矿耗增加，也导致车间生产成本上升。
2011年1～10月份综合能耗与2010年同期对比如下表：从能耗对比图表中看，2011年1～10月份车间能耗平均16.055kgce/t-AO，平均比2010年同期下降5.74 kgce/t-AO，能耗下降的主要原因是氧化铝产量比2010年同期增加较多，另外石灰炉煤有盘盈现象。
2011年1～10月份石灰产量与2010年同期对比如下表：从石灰产量对比图表中看，2011年1～10月份累计生产石灰69134.75吨，比2010年同期增加12938.27吨，今年7月份3#石灰炉大修后开炉生产，7月份至今3#4#两台石灰炉运行，石灰产量增加。
2011年1～10月份破碎矿石量与2010年同期对比如下表：从矿石破碎量对比图表中看，2011年1～10月份累计破碎矿石1217304吨，比2010年同期增加513000吨，今年1月份一线技改工程北料场破碎系统建成投产，破碎产能平均达到300吨/小时，破碎产能显著提高。
二、我们做的具体工作有：1、向管理要效益，紧抓安全生产。
安全是企业发展永恒的主题。
车间班子认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本、安全第一”的安全工作思路，坚持集团“零容忍、零工亡”的管理理念，使员工的安全生产意识、应急事故处理能力有了显著增强和提高。
此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳动纪律进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。
特别在冬夏两季的“三防”、第四季度安全大会战等预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以作业长、主操为主的不定期安全普查，及时查处安全隐患被发现，并得到整改和消除。
元～10月份累计整改隐患53处，纠正违章21人次，处罚违章违纪人员32人次；总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有出现重大设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的基础。
2、完善制度建设，夯实基础管理2011年车间依照公司文件的规定和要求，对车间的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，更新了《职工绩效考核制度》、《班组考核评比制度》、《安全管理规定》等管理制度，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度，使车间制度建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为职工的自觉行动，大大提高了职工的生产积极性，职工对车间工作的满意度大幅提升。
3、加强教育培训，提高职工综合素质一年来，车间按照公司要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间工艺管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容，并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
7月份车间组织职工在进行了安全知识竞赛，整个竞赛过程轻松有序，通过此次培训活动的开展，进一步增强了车间全体人员的安全生产意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
为了保证石灰炉改造的顺利实施，在生产任务较为繁重的情况下，车间组织专人编写了《200m3石灰竖炉操作手册》从理论到实践、从工艺生产到设备管理、从安全操作到自动化生产，全面系统的介绍了石灰竖炉的生产知识，并对全体人员进行了培训，为石灰炉稳产高产奠定了坚实的基础。
4、加强质量管理工作，为下工段提供合格原料。
为提高入磨灰、入磨矿质量，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，车间严格执行原材料验收质量标准，原材料出现质量问题追究到底，从而保证了原材料质量。
1-10月份共验收石灰石85748吨，退货处理220吨，同比减少1200吨，合格率达到99.77%，同比提高1.12个百分点；验验收原煤10315吨，退货处理121吨，同比减少359吨，合格率达到98.83%，同比提高3.93个百分点；验收石灰3894吨。
同时安排专人负责北料场铝土矿盘料，加强矿石粗配管理力度，有效的解决因盘料品位不均匀造成的配矿偏差问题。
在生产过程中，通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制意识，发现质量问题及时分析原因，不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、严抓工艺管理，保证生产稳定。
2010年，车间工艺管理进一步细化量化，通过不断的管理创新，工艺指标合格率平均达到99.37%，创历史同期最好水平。
在严抓青石、煤质量的同时，杜绝石灰炉岗位人为碎料入炉，结瘤现象大大减少。
3#4#石灰炉改造后车间制定了《石灰炉生产控制规范》，并借鉴安钢白灰厂编写了《200m3石灰竖炉操作手册》，进一步规范了石灰炉生产组织模式，由岗位司炉统一协调组织生产，顺利实现了3#4#炉完全自动化连续生产，石灰产量、质量大幅度提高。
粉矿方面，我们立足三套矿石破碎系统，在抓好设备管理的同时，深挖设备潜力，提高设备出力率，在四个工艺班组开展竞赛，通过各班粉矿量的考核评比，极大调动了职工的生产积极性，破碎粉矿量节节攀升，1-11月份二线铝土矿下矿量较09年同期增加了10.5%，破碎运行时间却缩短了7.8%，维修费、电耗进一步降低，为降低生产成本做出了积极贡献。
6、深挖设备潜力，提高检修质量，大力开展设备改造，降低生产成本，降低工的劳动强度，改善职工的工作环境。
设备是生产的基础，今年年初车间认真排查了设备隐患，分步骤的进行了改造和大修。
3-11月份，先后完成了1#圆锥破碎机大修、2#圆锥破碎机大修、2#颚式破碎机大修、5#颚式破碎机大修、4#石灰炉提质提产改造、3#石灰炉大修，为生产正常进行提供了保障。
在日常设备管理过程中，利用设备避峰停运时间进行设备润滑工作，既保证了润滑质量，又为正常运行争取了时间。
针对每一套设备单独制定一套润滑标准，使每一套设备都保持良好的工作状态。
破碎系统的振动筛设备，它的特点转速高，油室小，润滑脂存不住，易造成轴承的损坏，针对这种现象，我们制定了一套润滑方案，勤补油，少加油，缩短加油周期。
虽然加油工作量加大了，但是轴承的使用周期加长了，同时，我们的检修量也缩小了，费用维护也降低了，为公司节约了一笔不小的费用。
加强对设备的小改小革，将石灰炉废料皮带电机改为6极，在青石皮带、矿石破碎主皮带头滚筒下各增加一个增面滚筒，消除了皮带打滑现象，避免了皮带刮破事故的发生。
在1#圆锥破碎机大修时，破碎壁、轧臼壁之间浇注料用氧化树脂代替锌合金，仅此一项改革为公司节约维修费用3万元。
通过利用避峰时段加班抢修设备，严抓检修质量，设备运转率提高20%，在下矿量增加10.5%的情况下，原有三套破碎满足了生产需要。
3#4#石灰炉每两个月集中进行一次检修，为石灰炉稳产高产长周期运行提供了保障。
三、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2010年，车间面对生产原材料价格不断上涨和产品工艺指标优化的双重压力，着力于开源节流，降低生产成本。
在车间内大力开展励行节约活动，并成立“节能降耗领导小组”来全面组织和指导这项工作。
从节约一滴油、一度电、一粒炭、一公斤矿石做起，加大现场管理的监督力度，严把原材料质量进口关，严格精细管理，准确计量，从而有效的减少了原材料浪费。
在设备运行方面，做好避峰工作的同时又进一步实行破碎系统两班运行，大大降低了电费成本；对设备低值易耗品实行定量管理，节奖超罚；开展班组节水竞赛，对优胜者进行奖励。
3#4#炉改造后产量由126吨/天提高到192吨/天，单炉运行满足生产石灰用量，石灰成本进一步降低，单位产品能耗下降3.2kg标煤/T-AO。
虽然我们做了大量的工作，但节能降耗仍有潜力可挖，职工节能意识有待进一步提高，只要我们下定决心，真抓实干，这些问题都是可以短时期解决的。
随着生产管理的规范，我们意识到，必须进一步优化工艺指标，加大对入磨矿、石灰质量的控制力度。
年初便制定并实施了一些新的过程质量控制制度。
将优化后的工艺指标分解到个人，结合班组绩效考核与职工绩效奖金挂钩，1~11月份工艺指标合格率平均达到99.37%。
但从实际生产过程来看，我们的操作人员还需把工作做的更细，车间管理也应加大力度，避免指标产生大的波动，尤其要在矿石粗配上多下功夫。
四、做好4#石灰炉技术改造，降低生产成本。
依照2009年3#石灰炉自控系统改造的成功经验，今年8月份，4#石灰炉也进行了自动控制系统改造。
车间一方面抓好正常生产，另一方面加班加点督促改造进度、协调现场工作，从开始改造到完成空负荷试车不到一周时间。
8月31日点炉进行试运行。
目前4#石灰炉运行正常，石灰产量达到185吨/天，石灰fCaO平均值达到81.07%。