什么是零库存
生产作业改善的七个零是什么
生产作业改善的七个零是什么一个优秀的生产管理人员，首先要树立改善的意识，现有的作业改善方法绝对不是最好的，也就是说每件工作均有它改善的空间。
因此生产管理人员要不断地进行作业改善，在改善的过程中，一定要注意留存完整的记录，制成作业改善报告书，同时还要关注改善的方法。
作业改善的终极目标就是要向七个零进军。
（一）零切换浪费如果生产过程中有很多切换作业的，那么在切换作业时，机器必须停止运转，这样必然浪费很多的时间，如何使这些切换作业尽量压缩和优化，这是每一个生产管理者应该思考和解决的问题。
目前很多企业切换时间长，而且切换后效益状况仍不稳定。
所以减少这一浪费需思考的原则如下：确定经济批量；确定好的物流方式；生产计划要标准化；作业管理要改善；实施标准化作业，建立SOP作业指导书。
以上五个方面都要建立和完善。
这里重点强调标准作业指导书要图文并茂，这样有利于员工进一步理解标准作业指导书，节省大量集中培训时间。
（二）零库存几乎每一个企业都存在着库存上的浪费，而且库存一高，把其他的问题都掩盖住了，所以应该尽量降低库存。
降低库存有四个原则性的方法：1.确定必要库存量有一定库存是正常的，但是过高过低都是不合理的。
在确定必要库存量时要综合考虑企业的市场销售能力以及企业自身的生产能力，这样确定的库存才是合理的，不容易造成不必要的浪费。
2.合理使用库存规模均衡生产上面提到在确定必要库存量时需要考虑的两个因素之一就是企业的生产能力，不能一味地追求多生产或者少生产，一定要做到均衡生产。
设备的流水化设备的流水化是为了提高设备的使用效率，降低设备的闲置浪费。
（三）零浪费零浪费是要消除多余制造、搬运、等待等造成的浪费，降低浪费，就是降低成本，实现零浪费要求整个企业的生产环节一定要很好地协调。
（四）零不良不良不是在检查时检验出来，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。
零不良就是强调品质管理，在品质管理的过程中，除了各层级员工掌握相应的品质方法之外，更多的要强调员工的全员参与改善活动。
jit生产的理解
jit生产的理解JIT生产的理解一、什么是JIT生产？JIT生产（Just-In-Time Production），也称为精益生产，是一种以最小化库存为目标的生产方式。
它通过精确计算需求量，减少库存，从而提高了生产效率和产品质量。
二、JIT生产的核心原则1.零库存：在JIT生产中，不会存在大量的库存，而是根据实际需求及时采购和制造。
2.精确计划：JIT生产需要精确计算需求量，并在需要的时候才进行采购和制造。
3.流程优化：通过优化工艺流程，缩短制造周期，减少浪费和不必要的环节。
4.质量优先：在JIT生产中，质量是最重要的因素之一。
通过严格控制每一个环节来保证产品质量。
三、JIT生产的优点1.降低成本：由于不需要大量储备原材料或成品，在物流、仓储等方面可以节省成本。
2.提高效率：通过减少库存、优化流程等方式，可以提高整个供应链的效率。
3.增强竞争力：由于能够更快地响应市场需求并保持良好的产品质量，JIT生产可以提高企业的竞争力。
4.减少浪费：通过减少库存、优化流程等方式，可以减少浪费，提高资源利用率。
四、JIT生产的缺点1.对供应链要求高：由于JIT生产需要精确计算需求量并及时采购和制造，因此对供应链的要求较高。
2.风险较大：在JIT生产中，由于库存较少，一旦出现问题可能会导致生产中断或者无法满足市场需求。
3.需要投入大量资源：为了实现JIT生产，企业需要投入大量的人力、物力和财力进行流程优化和技术改进等工作。
五、JIT生产在实践中的应用1.汽车制造业：汽车制造业是最早采用JIT生产的行业之一。
通过精确计算零部件需求量，并及时采购和制造，可以提高整个供应链的效率和产品质量。
2.电子制造业：电子产品更新换代快，在这个领域采用JIT生产可以更快地响应市场需求，并保持良好的产品质量。
3.医药制造业：医药行业需要严格控制产品质量，采用JIT生产可以保证产品质量，并减少废品和浪费。
六、JIT生产的未来发展随着信息技术的不断发展，JIT生产将会变得更加智能化和自动化。
药品物料管理制度试题答案
药品物料管理制度试题答案一、选择题1. 药品物料管理制度的主要目的是什么？a) 保障患者用药安全b) 控制药品成本c) 提高药品使用效率d) 所有上述答案：d) 所有上述2. 药品物料管理包含哪些具体内容？a) 药品采购b) 药品储存c) 药品配送d) 所有上述答案：d) 所有上述3. 对于特殊药品和药品物料，医院应当建立哪些管理制度？a) 采购审批制度b) 特殊药品和药品物料统一管理制度c) 特殊药品和药品物料使用审批制度d) 所有上述答案：d) 所有上述4. 药品储存要求中“避免混存”的主要目的是什么？a) 避免交叉感染b) 保障药品质量c) 提高工作效率d) 所有上述答案：d) 所有上述5. 医院的药品物料配送必须要有哪些信息？a) 药品名称、数量、生产日期、有效期限b) 收货单位、收货人、收货日期c) 供货单位、发货人、发货日期d) 所有上述答案：d) 所有上述6. 对于过期、变质和不合格的药品物料，医院应当建立哪些处理制度？a) 废弃制度b) 报废制度c) 退换制度d) 所有上述答案：d) 所有上述7. 药品物料管理中的“零库存”是指什么？a) 不要求库存b) 最小库存c) 最优库存d) 所有上述答案：b) 最小库存8. 药品物料管理中的“ABC法则”是指什么？a) 根据价值分为A、B、C类物料进行管理b) 根据使用频率分为A、B、C类物料进行管理c) 根据成本分为A、B、C类物料进行管理d) 所有上述答案：b) 根据使用频率分为A、B、C类物料进行管理9. 医院的药品库房应当具备哪些基本条件？a) 干燥、通风b) 清洁、整齐c) 有防火、防盗措施d) 所有上述答案：d) 所有上述10. 对于医疗器械的管理，医院应当建立哪些制度？a) 采购管理制度b) 使用管理制度c) 维护管理制度d) 所有上述答案：d) 所有上述二、问答题1. 医院药品物料管理制度的建立目的是什么？怎样才能做到科学合理？答案：医院药品物料管理的建立目的主要是为了保障患者用药的安全，控制药品的成本，提高药品的使用效率。
供应链系统中 一些专业术语
供应链系统中一些专业术语供应链系统中的一些专业术语在现代商业环境中，供应链系统扮演着至关重要的角色，对企业的运作和竞争力具有重要影响。
为了更好地理解供应链系统，我们需要熟悉一些专业术语。
本文将一步一步回答并解释供应链系统中的一些专业术语。
第一步：什么是供应链系统？首先，我们需要了解什么是供应链系统。
供应链系统是指企业在产品或服务从原材料生产到最终消费者手中的整个过程中，涉及到的各个环节和参与方之间的综合网络。
供应链系统通常包括以下几个关键环节：1. 供应商：提供原材料、零部件或服务的公司或个人。
2. 制造商：将原材料和零部件组装成最终产品的公司。
3. 分销商：从制造商处购买产品并将其转售给零售商或最终消费者的公司。
4. 零售商：从分销商或制造商购买产品并直接销售给最终消费者的公司。
5. 最终消费者：购买和使用产品或服务的个人或组织。
现在，让我们深入研究供应链系统中的一些专业术语。
第二步：供应链管理供应链管理是指协调和监督供应链系统中各个环节和参与方的活动，以实现最高效的资源利用和满足顾客需求。
供应链管理的目标是提供正确数量和质量的产品，同时降低成本和交货时间。
供应链管理的一些关键术语包括：1. 投资回报率（ROI）：衡量供应链管理活动的经济效益的指标。
2. 采购：从供应商处购买所需的原材料、零部件或服务。
3. 库存管理：优化库存水平和持有成本的过程，以确保及时供应。
4. 物流：将产品从供应商处运送到制造商、分销商和最终消费者的过程。
5. 预测：根据历史数据和市场趋势，预测需求量的过程。
6. 供应商管理：选择和管理供应商，以确保良好的合作伙伴关系和高质量的产品。
第三步：供应链优化供应链优化是指通过改善供应链系统中的流程和决策，提高效率和降低成本。
供应链优化的目标是实现最佳供应链性能和顾客满意度。
供应链优化的一些关键术语包括：1. 需求规划：通过综合内部和外部数据，预测和平衡产品需求和供应的过程。
2. 零库存：减少或消除库存以降低成本和提高效率。
以下准确表达准时化(JIT)含义的是( )。
以下准确表达准时化(JIT)含义的是( )。
准确表达准时化(JIT)含义的是什么？
准确表达准时化(JIT)是一种生产策略，旨在通过在生产流程中消除浪费，实现生产线的高效性，从而降低成本并提高生产效率。
JIT 的核心观点是“零库存”，即只在需要时生产所需量的产品，以避免过多的库存产品和流程中的阻塞。
在JIT流程中，所有生产和交付都按需求进行，这意味着供应商和生产商必须能够快速适应订单变化。
这需要所有流程都高度协调，包括供应链中的所有参与者、生产流程、质量管理和运输。
JIT降低了生产成本并提高了产量，提高了响应客户需求的能力，同时还减少了采购、生产和库存管理所需要的资金，使企业更加具有竞争力。
但是JIT也有缺点，如果供应链中的任何一方不能按时提供所需产品，整个生产流程可能会受到影响。
此外，JIT还需要高度协调和精确的计划，以确保在不影响生产过程的情况下满足订单要求。
在实施JIT之前，企业需要仔细评估其供应链、生产和库存管理流程，以确保其能够充分利用JIT流程的优势，并且要做好可能出现的风险和难点的应对准备。
总之，准确表达准时化(JIT)的含义是一种生产策略，旨在通过消除浪费并实现生产线高效性，从而降低成本、提高生产效率并提高响应客户需求的能力。
什么是库存_库存处理方法
什么是库存_库存处理方法库存是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的，那么你对库存了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是库存的内容，希望大家喜欢!什么是库存库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益;库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理的认识不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。
维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
零库存文案短句
零库存文案短句目录一、什么是零库存？二、零库存的优势三、从需求预测到订单管理四、供应链的精细化管理五、优化生产过程六、弹性供应链体系的构建七、零库存的实施策略一、什么是零库存？零库存是指企业在实施供应链管理时，通过精细化的订单管理和生产计划，使得库存维持在最低水平，甚至实现零库存的状态。
这种管理方式旨在减少库存成本、提高资金周转速度，并且可以更灵活地满足市场需求。
二、零库存的优势零库存管理具有多重优势。
首先，可以降低企业的库存成本，节约存储空间和人力资源。
其次，可以提升企业的资金周转速度，释放资金用于更有利可图的投资。
此外，零库存管理还可以减少过期和陈旧货物的风险，提高供应链的响应速度。
三、从需求预测到订单管理为了实现零库存，企业需要从需求预测开始，准确地预测市场需求并进行订单管理。
通过依据市场趋势和历史数据进行预测，企业可以更准确地制定生产计划和订单量，避免过多或过少的库存。
四、供应链的精细化管理实施零库存需要进行供应链的精细化管理，包括供应商的选择、供应合作方式的优化等。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现及时有效的物流配送，并且对供应链进行全面的监控和调整。
五、优化生产过程零库存管理要求企业优化生产过程，提高生产效率和质量。
通过引入先进的生产技术和工艺，在减少生产时间和成本的同时，保证产品质量的稳定性，以满足市场需求。
六、弹性供应链体系的构建为了应对市场需求的变化，企业需要构建弹性供应链体系。
这意味着企业需要做好供应商的选择和管理，确保在需求波动时能够迅速调整供应链以满足客户的需求，保持零库存状态。
七、零库存的实施策略实施零库存的策略包括准确的需求预测、精细的订单管理、与供应商的密切合作、优化生产过程等。
企业还可以采用定期盘点、采购提前期的缩短等手段来实现零库存管理，并通过信息技术的支持来提高管理效率。
通过实施零库存管理，企业可以降低库存成本、提高资金周转速度，并且更好地适应市场需求的变化。
JIT精益生产的基本知识
JIT精益生产的基本知识一、什么是JIT精益生产？JIT（Just-in-Time）精益生产是一种生产管理方法，旨在实现以最少的库存、最小的费用和最高的效率来满足客户需求。
其核心思想是在生产的每一步都不浪费时间、劳力和资源，以实现高效的生产流程。
二、JIT精益生产的原理1.零库存原则：JIT强调减少库存量，只在需要的时候才进行生产，有效降低库存成本和过剩库存的风险。
2.及时生产：产品在需要的时候才开始生产，以减少库存积压和生产周期，提高生产效率。
3.拉动生产：JIT通过“拉动式生产”，以客户需求为导向，根据实际订单推动生产，避免过度生产和浪费。
4.持续改进：JIT倡导持续改进和优化生产流程，促进团队协作和精益生产文化的建设。
三、JIT精益生产的优势1.降低成本：减少库存和废料，提高生产效率，降低生产成本。
2.提高质量：通过减少浪费和优化生产流程，提高产品质量和客户满意度。
3.提升交付速度：JIT生产方式能够更快速地响应客户需求，提高交付速度和服务水平。
4.增强竞争力：JIT可以帮助企业提升竞争力，降低生产周期，适应市场变化，实现持续发展。
四、如何实施JIT精益生产1.建立稳定的供应链：与供应商建立稳定的合作关系，确保物料供应的稳定和及时。
2.实施流程再造：对生产流程进行优化和改进，消除浪费，提高生产效率。
3.培训员工：向员工提供JIT精益生产的培训，增强他们的生产技能和质量意识。
4.持续改进：制定并实施持续改进计划，对生产流程和产品质量进行不断改进。
五、JIT精益生产的案例分析1. 丰田汽车丰田汽车采用JIT精益生产方式，通过精细的供应链管理和及时生产，实现了高效的制造和交付，提高了产品质量和客户满意度。
2. 联想集团联想集团在生产管理中推行JIT精益生产，通过优化生产流程和降低库存，提高了生产效率和竞争力，实现了持续发展。
六、结语JIT精益生产是一种重要的生产管理方法，对企业提高效率、降低成本、提高竞争力具有重要意义。
看戴尔的库存管理模式
看戴尔的库存管理模式戴尔计算机公司的库存管理采用零库存模式。
什么是零库存?一般理解是原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式出现，而是出于周转的状态。
因此，要做到零库存，必须在购、生产、销售、配送等环节做到准时性（JIT）。
戴尔公司是如何做到的呢?（1）戴尔公司自己不研究和开发电脑，公司要作的是集中精力组装电脑和开发销售电脑市场。
按单生产，没有订单的时候不生产。
在产成品库存为零这一点上，采用了直销的模式。
戴尔公司直销模式的精华在于“按需定制”，在明确客户需求后迅速回应。
（戴尔从取得订单到发货，许诺可以一周到货，一周对于专业人员组装一台电脑时间足够了）通过直销，除了可以消除中间商环节，减少不比要的成本和时间，使得戴尔公司能腾出更多的精力来理解客户需要外，还可以通过平均四天一次的库存更新，及时把最新相关技术带给消费者，并通过网络的快速传播性和电子商务的便利，为用户搭建起沟通的桥梁。
（2）与供应商原料进货之间的连结。
戴尔公司有一个严密的供应商网络。
戴尔公司95%的物料来自该供应网络，其中，75%来自30家最大的供应商，另外25%来自规模略小的20家供应商。
戴尔公司几乎每天都要与这50家供应商分别交流一次或多次信息。
戴尔公司与其供应商所建立的良好的合作伙伴关系，就是多方面照顾供应商的利益，支持供应商的发展。
首先，利润上，除了补偿全部物流成本外，还让其享受3%-5%的利润。
其次，业务运作上，避免因零库存导致的采购成本上升。
制造商一般都像供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额，以保证其利益。
再次，调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动挨宰为主动参与，充分发挥整个供应链的能量。
什么是零库存
什么是零库存所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到大大地提高。
此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。
零库存的出现•企业追求利润最大化，反对产品过分积压，而零库存的理想化理念便受到极力推崇，实际上实现零库存的企业已不再是神话，日本部分企业已经做到了，这一目标的形成也并非所谓的偶然，其实它是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。
•事出必有因，从而追溯到实现零库存的渊源，将预期值代入生产经营的基础方程式推导出变量值，假定把购买者也就是消费者看作是变量，而消费者的范围是常量，当跨入消费者市场阶段时，主导因素实现了偏转，有时甚至优质产品并不一定成为消费者的选择，而需求的根本则是由产量和价格水平制约的，但也不能排斥有些非直接环节所起的作用。
•实现零库存其实有两层涵义：一是生产和消费达到均衡，供需基本实现一致；二是实际生产数额较少，形成供小于求的局面，而企业追求的往往是第一层涵义，也就是通过调研分析对市场作出准确的预测，从而制定与需求相吻合的生产方案，为了避免造成不必要的资源浪费或产品积压。
•网络时代渐渐缩短了商人与商人间的距离，也就减少了烦琐的中间环节，直接实现交易，因而由定购约束生产的经营模式将日渐成型，避免盲目生产，从而为零库存的实现做出了有效的衔接，从一个市场到N个细分市场，再从N个细分市场走向统一。
1．即进即售指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。
这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。
JIT基本原理及物流中的作用
JIT基本原理及物流中的作用
一、什么是JIT
JIT(Just-in-time，一般译为准时生产制或及时供应制）指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的"总动员生产方式"，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。
这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。
丰田公司的JIT在这种情况下就问世了，它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，大大消除了库存，优化了生产物流，减少了浪费。
二、JIT的产生和发展
JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。
生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。
随后，其他许多日本公司也采用这一技术，。
零库存的案例
零库存的案例
零库存是指企业在生产和销售过程中不需要额外的库存储备，能够实现即时生
产和交付。
零库存管理模式的出现，不仅可以有效减少企业的库存成本，提高资金周转效率，还可以缩短交付周期，提高客户满意度。
下面将介绍一个关于零库存管理的成功案例，以期能够为其他企业提供借鉴和启发。
某电子产品制造企业在实施零库存管理后，取得了显著的成效。
首先，企业建
立了与供应商之间的紧密合作关系，实现了原材料的即时供应和生产。
其次，企业采用了精细化生产计划和先进的生产技术，实现了生产线的灵活调整和高效运作。
再次，企业加强了对产品质量的管控，减少了因质量问题而导致的废品和返工，提高了生产效率和产品质量。
最后，企业与客户建立了紧密的合作关系，实现了订单的即时响应和交付，提高了客户满意度和市场竞争力。
通过以上案例可以看出，零库存管理不仅仅是简单地减少库存储备，更重要的
是通过优化供应链、精细化生产和加强与客户的合作，实现了生产和交付的高效运作。
同时，企业在实施零库存管理的过程中，也面临着一些挑战和困难，比如对供应链的稳定性和可靠性要求更高，对生产计划和质量管控要求更严格，对客户需求的响应要求更快速。
因此，企业在实施零库存管理时，需要全面考虑各方面的因素，做好充分的准备和规划。
综上所述，零库存管理是企业管理的一种重要方式，它能够有效降低企业的库
存成本，提高资金周转效率，缩短交付周期，提高客户满意度。
然而，企业在实施零库存管理时，需要克服各种困难和挑战，全面考虑各方面的因素，做好充分的准备和规划。
相信随着技术的不断进步和管理经验的积累，越来越多的企业将会实施零库存管理，并取得更加显著的成效。
海尔三个零目标
海尔三个零目标对海尔来讲，物流给了我们什么呢？第一个，给了我们物流，可以使我们实现三个零的目标。
第二个，给了我们能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。
对物流来讲，三个零的目标是什么呢？这是我们海尔自己确定的，三个零就是零库存、零距离、零营运资本。
零库存。
现在我们的仓库已经不叫仓库了，它只是一个配送中心。
它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。
我想对中国企业来讲，零库存就意味着不仅仅是没有大量的物资积压，不会因这些物资积压形成呆滞物资。
当然，最重要的还不在这里。
最重要的在于可以为零缺陷铺平道路。
就是说，这些物资都是采购最好的，采购最新鲜的。
它可以使质量保证有了非常牢靠的基础。
零距离。
零距离就是根据用户的需求，我拿到用户的定单，再来以最快的速度满足用户的需求。
大家参观的时候可以看到，包括生产过程，也是柔性的生产线，都是为定单来进行生产的。
我们在全国有42个配送中心。
这些配送中心可以及时地配送到用户手里去。
通过这种做法，可以实现零距离。
我想零距离对企业来讲，不仅仅是意味着我的产品不需要积压，赶快到用户手中，它还有更深的一层意思，就是说，我可以在市场当中不断地获取新的市场，创造新的市场。
就像美国的管理大师德鲁克所说的：“好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。
“对我们来讲，最重要的就是创造市场。
”零营运资本。
所谓零营运资本，就是零流动资金占用。
这在全世界做得最好的就是DELL。
我们现在因为有了前面的两个：零库存和零距离，因此我现在也可以做到。
简单地说，我在给分供方付款期到来之前，我可以先把用户应该给我的货款收回来。
为什么我可以把用户的货款收回来呢？因为我可以做到现款现货。
为什么可以做到现款现货呢？因为我是根据用户的定单来制造的。
所以，我这个产品到用户手里，用户就可以把款付给我。
这就是企业进入良性运作的过程。
最后，我想直接表现的就是这三个零。
物流带给我们的就是这三个零。
但最重要的，给企业的是核心竞争力。
核心竞争力是什么？我认为，是在市场上可以获得用户忠诚度的能力，这就是核心竞争力。
仓库管理制度零库存
仓库管理制度零库存一、总则为了规范仓库管理工作，确保物资的安全、有效管理，提高仓库物资的利用率和运作效率，特制定本《仓库管理制度》。
二、管理范围本制度适用于公司仓库管理工作。
三、仓库管理机构1. 公司设立仓库管理部门，负责公司仓库物资的管理工作。
2. 仓库管理部门设有仓库管理员，负责具体管理实施。
四、仓库管理职责1. 仓库管理员负责公司仓库内物资的存储、进出库、清点、整理等工作。
2. 仓库管理员应按照要求编制、完善仓库管理制度，确保仓库管理工作的规范进行。
3. 仓库管理员应定期检查仓库内物资的数量、品质等情况，确保物资的安全和完好。
4. 仓库管理员应根据公司需求，合理规划仓库内物资的存放位置，确保物资的易查易取。
5. 仓库管理员应定期统计仓库存货的数量和品质，向上级主管部门报告情况。
6. 仓库管理员应负责仓库物资的保管和保养工作，确保物资的长期保存。
7. 仓库管理员应负责对进出库物资进行清点，确保物资记录的准确性。
五、仓库管理流程1. 物资入库（1）收到物资后，仓库管理员应及时编制入库记录，并对物资进行清点和验收。
（2）验收合格后，将物资按照分类、规格等要求放置于指定位置，并做好入库记录，确保物资安全放置。
2. 物资出库（1）根据需求确定出库物资种类、数量等信息。
（2）仓库管理员应核对出库物资信息，并填写出库单据。
（3）出库后，仓库管理员应将出库单据交予相关部门，做好出库记录。
3. 物资清理（1）定期检查仓库内物资存放情况，并对过期、损坏等物资进行清理。
（2）清理后的物资应及时报废或处理，维护仓库内环境整洁。
4. 盘点工作（1）定期对仓库内物资进行盘点，确保数量和质量与记录一致。
（2）盘点后，应做好盘点记录，并提交上级主管部门审核。
六、仓库管理制度的执行1. 仓库管理员应严格按照仓库管理制度的规定执行工作，不得擅自改变操作程序。
2. 仓库管理部门应定期对仓库管理工作进行检查，确保仓库管理制度的有效实施。
什么是零库存采购管理制度
什么是零库存采购管理制度简介零库存采购管理制度是一种供应链管理策略，它旨在最大程度地减少库存持有量，以减少企业的库存成本和风险。
该制度通过精确计算订单量，并将采购与销售紧密协调，使得企业能够在需求到来时才采购货物。
零库存采购管理制度可以提高供应链的灵活性和效率，降低资金占用成本，并减少因库存滞销和过剩而带来的损失。
优势实施零库存采购管理制度可以带来以下优势：1. 降低库存成本库存成本是企业经营中的重要成本之一，包括存储、管理和风险成本。
实施零库存采购管理制度可以通过减少库存持有量来降低这些成本。
当企业不需要大量库存时，就不需要投入大量资金用于库存的购买、储存和管理。
此外，在库存中存放时间越长，风险成本也越高，如由于产品过期、损坏或陈旧而导致的损失。
零库存策略可以减少库存持有时间，从而降低这些风险造成的损失。
2. 提高供应链的灵活性零库存采购管理制度可以使供应链更加灵活。
在传统的库存管理模式中，企业需要提前采购物料以应对预期的需求，这可能造成过剩或欠缺的问题。
然而，实施零库存采购管理制度意味着企业仅在需求到来时才进行采购，因此可以更准确地响应市场需求的变化。
这样，企业可以减少因库存过剩和滞销而带来的损失，同时又不会因库存不足导致订单无法满足的问题。
3. 降低资金占用成本库存需要投入大量的资金，而且这些资金在库存中是被占用的，无法用于其他投资。
实施零库存采购管理制度可以减少库存持有量，从而降低资金占用成本。
企业可以将这些资金投入到其他更有利可图的项目中，提高资金利用效率，增加企业的盈利能力。
4. 提高交货速度和客户满意度零库存采购管理制度可以提高交货速度和客户满意度。
既不需要等待库存到货，也不需要等待库存的配送，企业可以在获得订单后立即采购货物，并快速将货物交付给客户。
这不仅可以满足客户的紧急需求，还能提高客户对企业的满意度，增加客户忠诚度和口碑。
注意事项虽然零库存采购管理制度有诸多优势，但实施该制度也要考虑以下注意事项：1. 风险管理零库存策略意味着企业的供应链处于一个高风险的状态。
供应链试题
第一章（一）判断题1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
（）2.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。
（）3.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。
（）4.让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质的顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。
（）5.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其Internet/Intranet为依托。
（）6.供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
（）7.从成本方面看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
（）8.由于供应链节点企业有一个共同目标，所以它们之间不再有竞争性。
（）9.供应链管理中的“零库存”就是指节点企业的库存为零。
（）10.从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。
（）（二）单选题1.供应链是（）结构。
A．直链 B．支链C．网链 D．环状2.供应链节点企业之间是一种（）关系。
A．需求与供应 B．支配C．平等 D．利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。
A．复杂性 B．动态性C．交叉性 D．灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（）。
A．初级阶段 B．发展阶段C．成熟阶段 D．建设阶段5.按照道格拉斯．兰伯特的思想，企业主动找回有问题的已售商品，属于供应链业务流程的（）程序？A．订单配送 B．反向物流（回流）C．需求管理 D．制造流程管理（三）多选题1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。
A．增加了企业的投资负担B．要承担丧失市场实际的风险C．有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成和性竞争能力D．对于复杂多变的市场需求无法做出快捷的响应E．适应品种变化能力差2.供应链追求（）的集成。
物流学简答题
1.试述运输业有别于其他行业的特点。
答：①运输具有生产的本质属性；②运输服务的公共性；③运输产品是无形产品；④运输生产与运输消费同时进行；⑤运输产品具有非储存性；⑥运输产品的同一性。
2.试述降低运输成本的途径。
答：①选择合理的运输工具；②降低装卸搬运成本；③拥有适当的运输工具；④优化运输路线；⑤优化运输方式；⑥优化仓库布局；⑦开展集运方式。
3.简述物流与运输的关系答：运输是指物品借助于运力在空间上产生的位置移动；而物流是根据实际需要，通过将运输等基本功能实施有机结合，实现物品从供应地到接受地的实体流动过程。
因此，物流的含义远超出了运输含义，运输只是物流过程中的主要环节。
4.商业内部物流包括哪些内容？答：包括商业批发业与零售业所组织的物流运动。
5.简述物流职能的内容答：①运输职能②保管职能③流通加工职能④配送的职能⑤信息职能6.试析物流在国民经济中的作用答：①物流在国民经济增长中起到了基础性支撑作用。
②在国民经济和地区经济中能够发挥带动作用和支持整个国民经济的作用。
③能够成为国家或地区财政收入的主要来源和创造就业领域。
④能成为现代科技的应用领域。
7.商流与物流的关系答：一般来讲，商流和物流是前后继起的运动。
在商品经济的条件下，商流是物流的前提，而物流是商流的继续和完成。
只有通过商流，才能实现产品所有权、支配权、使用权的转移；而在商流的基础上必须通过物流才能实现产品由生产领域向消费领域的运动。
因此，物流要受商流的制约，而商流要靠物流来完成。
8.什么是物流运输？阐述运输在物流中的地位。
答：物流运输：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
地位：①运输是物流活动的核心②运输影响着物流的其它构成因素③合理运输是降低物流费用的关键。
9.水路运输方式的优缺点是什么？答：优点：①运输能力大②在运输条件良好的船道，船舶的通过能力几乎不受限制。
③运输的通用性能不错，可运输各种货物④成本低⑤续航能力大。
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什么是零库存
零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为零,即不保持库存。
何为零库存不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。