德勤会计师事务所.ppt
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四大会计师事务所 ppt课件
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普华永道（PWC）
普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers；简称：
PwC）是世界上最顶级的会计师事务所之一。1998年，他的两个前
身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为
了如今的普华永道。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，
超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要
毕马威
在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显， 相对比较本土化，有很多localmanager，且是四大中最多金的 一个。
德勤 安永
全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相 对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居 多。
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普华永道 毕马威 德勤 安永
企业人文环境
雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩 是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较 为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿 得更好）。
企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时 解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更 青睐应届生白纸状态的良好开端。
新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开 工作。只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目 时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行 业，积累到尽可能多的经验。
非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工 作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文 艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。
ppt课件
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普华永道 毕马威 德勤 安永
德勤组织结构课件
强化跨部门沟通与协作机制
建立定期沟通会议
通过定期召开跨部门沟通会议，分享信息、交流经验、解决问题 ，促进部门间的合作与协同。
搭建信息共享平台
利用企业内部社交平台、协作工具等，促进信息流通与知识共享， 提高工作效率。
鼓励跨部门项目合作
通过跨部门项目合作，让员工了解不同部门的工作模式和业务流程 ，增进相互理解和信任。
德勤重视专业人才的选拔和培养，通过校园招聘、社会招聘等渠 道吸引优秀人才加入。
多元化团队
德勤倡导团队多元化，注重员工背景、技能和经验的多样性，以提 高团队的创新能力和解决问题的能力。
培训与发展
德勤设立完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能培训、领导 力发展等，帮助员工提升能力、实现职业发展。
04
03
缺乏针对创新和人才发展的激励机制，难以吸引和留住优秀人
才。
06
德勤公司组织结构优化建 议
扁平化改革，减少层级
减少中间管理层
通过减少中间管理层，缩短决策传导时间，提高决策效率。
拓宽管理幅度
适当拓宽管理幅度，让管理者有更多机会接触和了解员工，促进员 工发展。
赋予基层更多决策权
通过授权和信任，让基层员工参与决策过程，提高工作积极性和满意 度。
明确各部门和岗位的职责和权力，确保权 力和责任对等，避免出现有责无权或有权 无责的现象。
统一指挥原则
避免多头领导和双重指挥，确保每个员工 只有一个直接上级，实现统一指挥和协调 。
03
德勤公司组织结构现状
德勤公司全球组织架构
全球化战略
德勤在全球范围内实施统一的战 略和管理，确保服务质量和效率
。
区域化管理
工作执行效率。
专业化服务提供能力
德勤组织结构教学课件
组织文化
价值观
强调诚信、专业、创新和团队合作。
员工福利
关注员工福利和工作环境，提高员工的满意 度和忠诚度。
培训与发展
提供全面的培训计划，促进员工职业发展和 能力提升。
企业社会责任
注重企业社会责任的履行，为社会做出积极 贡献。
03
部门介绍与职责
审计部门
审计部门是德勤组织结构中的重要部门之一，负责为客户提供高质量的审计服务。
组织结构调整的原因与时机
业务发展需要
随着企业业务的发展和扩大，原 有的组织结构可能已经无法满足 需求，需要进行调整以适应新的
业务需求。
战略转型需要
当企业进行战略转型时，需要重新 划分资源、调整部门职责和人员配 置，以支持新战略的实施。
市场竞争压力
在市场竞争加剧的情况下，企业需 要不断优化组织结构，提高效率， 降低成本，以增强市场竞争力。
公司战略规划
强化核心竞争力
德勤需要不断加强自身的 核心竞争力，提高在行业 中的地位。
拓展新业务领域
随着市场的变化，德勤需 要积极拓展新业务领域， 以适应市场的需求。
加强人才培养
人才是公司最重要的资源， 德勤需要加强人才培养， 提高员工的专业素质。
未来挑战与机遇
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，德勤需要提高自身的竞争 力，以应对挑战。
教师答疑与总结
教师针对学生的学习情况进行答疑解惑，提供必要的指导 和建议。
教师对学生的学习成果进行总结和评价，并提出改进意见 和建议。
THANKS
感谢观看
组织结构优化的策略与方法
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与 和决策能力，提高决策效率和灵活性。
德勤ppt模板
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Standard forms
XXX
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Blindtext Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext
Text Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext
Text Blindtext Blindtext
Text Blindtext Blindtext
Text Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext
Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext Blindtext
德勤咨询PPT模板
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18 24-Mar-21 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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©2005 Deloitte. All rights reserved
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Text - Enveloping Elements
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13 24-Mar-21 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
R = 161 G = 61 B = 58
R = 89 G = 110 B = 110
R = 102 G = 51 B = 104
R = 145 G = 125 B = 74
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24-Mar-21 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
德勤PPT模板_结构流程图模板
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Logic Tree - One Level Plus Text
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Logic Tree - Vertical
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Text Blocks - Matrix
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7-Aug-19
Text - Bullits
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10 7-Aug-19 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
德勤审计讲义
IT控制是内部控制的重要组成部分
Entity Level Controls
Entity-level controls set the tone and culture of the organization. IT entity-level controls are part of a company’s overall control environment.
•管理分析 •披露委员会 •内部审计
确保相关信息得到及时识别与 传达的程序
•来自高管的信息 •政策与程序 •培训 •道德准则
确保风险管理措施得到及时执行的 政策与程序
•授权审批 •普通程序和系统 •职责分隔 •客户对帐 •信息技术控制
对影响组织绩效的内外部因 素的评估
业务风险管理 程序风险管理 内部审计风险评估
Controls include:
Control objectives/assertions include: • Completeness • Accuracy • Existence/authorization • Presentation/disclosure
控制 vs. 风险
• 风险是特定的威胁利用资产的脆弱性从而造成对资产的一种 潜在损害，风险的严重程度与资产价值程度及威胁发生的频 度成正比 • 为了将风险控制在管理层可接受的程度，就必须对识别出的 各类风险实施相关的控制。在实施时须考虑如下因素：
– 独立性 – 综合性 – IT审计师资格 – IT审计报告 – 促进信息系统安全、可靠与有效
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信息系统审计基础培训
©2007 德勤华永会计师事务所
IT审计 vs. 财务审计
Perform PreEngagement Activities Perform Preliminary Planning
01-德勤PPT培训_母版、模板、格式
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对齐对象
• • • • • • • • • • • 参考线和网格（用于对齐对象的一系列相交线）能简化对齐对象的工作，因为它提供了与对象和幻 参考线和网格 灯片相关的视觉提示。 显示或隐藏参考线和网格。 通过拖动来调整参考线，还可以通过在预设的度量范围内取值来设置网格线的间距。 复制参考线。 网格包含一个名为“对齐”的选项，它在拖动或移动对象的同时，以网格中最近的交叉点或另一对 象对齐。“对齐”选项在默认情况下是打开的，即使网格不可见时也起作用。 参考线和网格在演示文稿中不可见且无法打印。 对齐或分布 左对齐、右对齐、水平居中 顶端对齐、底端对齐、垂直居中 横向分布、纵向分布 相对于幻灯片
POWERPOINT2007在母版的改进 在母版的改进
• POWERPOINT 2007设置了“主母版”，并为每个版式单独设置“版式母版”（还可创建自定义的 版式母版）。要把“主母版”看成演示文稿幻灯片共性设置的话，“版式母版”就是演示文稿幻灯 片个性的设置。 主母版设计：“ 主母版”能影响所有“ 版式母版”，如有统一的内容、图片、背景和格式，可直接 在“主母版”中设置，其他“版式母版”会自动与之一致。 版式母版设计：包括标题版式、图表、文字幻灯片等，可单独控制配色、文字和格式。
一般情况下，不要删除母版中的占位符； 如果要在母版上重新插入删除的占位符，请在母版视图上执行下列操作：单击格式 > 母版版式\备注母版版式或讲义母版版式> 占位符，选中删除了占位符的复选框。 有 图标的处于保护状态的母版。如果您保护母版，则 PowerPoint 永远不会删除它们，但是，可以通过使用“幻灯片母版 视图”工具栏上的“删除母版”按钮删除它们。 6
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幻灯片大纲浏览
• • 单击视图> 工具栏> 大纲 显示大纲工具栏
德勤组织结构.ppt
第 11 页
集权管理与分权管理
集权管理：集权管理体系使企业高层管理人员能够直接 协调业务活动，确保企业主要精力集中于首 要目标，并使资源分配和控制更为有效。但 是，集权管理可能会造成企业高层管理人员 被淹没在大量的日常运作决策中，从而使企 业的日常反应速度大为降低，同时战略性决 策也会受到严重影响。
直线职能型、产品/服务型和地域型组织结构仍将 被继续沿用，但主要是用于那些传统组织结构仍 旧有效的特定业务方面。
直线职能型组织将变得更为扁平化，企业将围绕 项目进行组织，技能专业化程度将不再是企业关 注的焦点。
第 24 页
目
录
企业面临的挑战 企业组织结构再造 英国石油公司案例 建立学习型组织 德勤的组织结构咨询服务
劣势 比较复杂并且往往难以管理 容易出现权力争夺和小利益团体 组织成本较高 决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化
第 20 页
按前端/后端划分
描述 一些部门集中负责处理与客户相关的事务，另一些部门集中与产品开发 前端的业务包括销售、服务、软件应用等等，后端业务包括研发、工程、采购、制造等等 相对较新的业务模型，两端对各自的损益负责 两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等 英国电信在90年代采用了这一形式的组织结构
第 22 页
混合式结构
描述 混合了两种以上的传统组织结构设计模式 往往出现于拥有多个经营策略、市场和产品的大型组织中 往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态 以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分
优势 有利于对问题和解决方案进行定位
劣势 在一些方面存在冗余 在管理方面控制和协调更为困难
第 21 页
以过程为中心加以划分
描述 业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织 往往基于多职能业务组加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理 按照业务组，而不是职能和特定工作，定义组织结构 以业务组为单位进行业绩管理 决策往往由得到授权的联系人作出 高度分权，保留少数高层主管 业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护 优势 关注于业务产出和客户 生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高 监控层级的减少将有助于管理费用的下降 有利于减少权力争夺问题 成本管理更为有效 劣势 运作习惯难以改变 个人决算和职责必须得到完整规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导 保留技术优势将变得更为困难
集权管理与分权管理
集权管理：集权管理体系使企业高层管理人员能够直接 协调业务活动，确保企业主要精力集中于首 要目标，并使资源分配和控制更为有效。但 是，集权管理可能会造成企业高层管理人员 被淹没在大量的日常运作决策中，从而使企 业的日常反应速度大为降低，同时战略性决 策也会受到严重影响。
直线职能型、产品/服务型和地域型组织结构仍将 被继续沿用，但主要是用于那些传统组织结构仍 旧有效的特定业务方面。
直线职能型组织将变得更为扁平化，企业将围绕 项目进行组织，技能专业化程度将不再是企业关 注的焦点。
第 24 页
目
录
企业面临的挑战 企业组织结构再造 英国石油公司案例 建立学习型组织 德勤的组织结构咨询服务
劣势 比较复杂并且往往难以管理 容易出现权力争夺和小利益团体 组织成本较高 决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化
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按前端/后端划分
描述 一些部门集中负责处理与客户相关的事务，另一些部门集中与产品开发 前端的业务包括销售、服务、软件应用等等，后端业务包括研发、工程、采购、制造等等 相对较新的业务模型，两端对各自的损益负责 两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等 英国电信在90年代采用了这一形式的组织结构
第 22 页
混合式结构
描述 混合了两种以上的传统组织结构设计模式 往往出现于拥有多个经营策略、市场和产品的大型组织中 往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态 以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分
优势 有利于对问题和解决方案进行定位
劣势 在一些方面存在冗余 在管理方面控制和协调更为困难
第 21 页
以过程为中心加以划分
描述 业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织 往往基于多职能业务组加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理 按照业务组，而不是职能和特定工作，定义组织结构 以业务组为单位进行业绩管理 决策往往由得到授权的联系人作出 高度分权，保留少数高层主管 业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护 优势 关注于业务产出和客户 生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高 监控层级的减少将有助于管理费用的下降 有利于减少权力争夺问题 成本管理更为有效 劣势 运作习惯难以改变 个人决算和职责必须得到完整规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导 保留技术优势将变得更为困难
德勤会计师事务所简介
目录
1 德勤会计师事务所简介
2.1 关于Deloitte 关于Deloitte 2.2 关于Touche 关于Touche 2.3 关于Tohmatsu 关于Tohmatsu
3 德勤在中国 4 德勤在中国的业务 5 主要国际客户
德勤会计师事务所
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP） LLP） 德勤会计师事务所（ ——世界五大会计事务所之一 ——世界五大会计事务所之一 德勤会计师事务所简介 世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所 (Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Touche)是德勤全球(Deloitte Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内 Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内 共有59,000名员工。公司的咨询部门德勤咨询 共有59,000名员工。公司的咨询部门德勤咨询 (Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内 Consulting)在全美有2,900名员工，是业内 最大的公司之一。其特长在于国际商务。德勤咨询 最大的公司之一。其特长在于国际商务。德勤咨询 无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维 持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务 持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务 都来自于老客户。
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德勤在中国
•
•
德勤会计师行乃全球领先的专业服务事务所之一。 德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全 面的会计、审计、税务和商业咨询服务。 早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至 早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至 今德勤已成长为中国最大的专业服务机构之一， 面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴 面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴 企业 提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业 提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业 务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所合并， 使其中国业务的实力得到了极大加强。合并后的 公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。 目前，德勤中国总部设立在上海，其公司全称为 “德勤华永会计师事务所有限公司”。 德勤华永会计师事务所有限公司”
德勤咨询PPT模板课件
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Text Blocks - Sequence of Causes and Effects
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7-Aug-19 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
Highlight colors using standard PowerPoint palette (charts & diagrams)
R = 151 G = 115 B = 174
R = 220 G = 130 B = 64
R = 87 G = 125 B = 61
R = 84 G = 156 B = 181
Text - Bullits
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10 7-Aug-19 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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7-Aug-19 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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Text - Making Points
德勤咨询PPT模板
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Text Blocks - Matrix
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02/03/2021 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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02/03/2021 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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Text - Making Points
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All charts in this document comply to this global PowerPoint palette
Primary colours
R=9 G = 29 B = 93
R = 221 G = 210 B = 181
To be used as an accent or highlight color only
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德勤咨询PPT模板
Text Blocks - Influencing
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11 23/07/2021 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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21 23/07/2021 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
©2005 Deloitte. All rights reserved
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19 23/07/2021 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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Agenda
1.
Structured text
2.
Graphs
3.
Pictures
4.
Service Line Charts
2
23/07/2021 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
德勤组织结构教学课件
德勤组织结构变革历程
01
02
03
1990年代
德勤将合伙人制度改为公 司制，设立合伙人委员会 ，统一管理全国各地的分 所。
2000年代
德勤进行全球一体化改革 ，将各个国家的分所合并 为德勤全球网络，实现资 源共享和协同工作。
2010年代至今
德勤不断进行业务拓展和 组织结构优化，加强数字 化转型和行业专业化发展 。
公司愿景与价值观
德勤的愿景是成为全球最受尊敬 的专业服务机构之一。
德勤的核心价值观是诚信、卓越 、创新、合作，这些价值观贯穿
于公司的业务和员工行为中。
德勤注重社会责任，积极参与公 益事业，为社会发展做出贡献。
02
德勤组织结构概述
组织结构类型
直线型组织结构
组织结构形式简单，权 力集中，命令统一，决 策迅速，责任明确，便
间的有效沟通和合作。
03
德勤各部门职责与功能
董事会
01
02
03
04
制定公司战略方向和目标
审批重大投资和财务决策
监督管理层执行情况
保障股东权益和公司利益
高级管理层
01
02
03
04
执行董事会决策，制定 具体实施计划
负责公司日常运营和管 理
制定公司财务预算和报 告
管理和激励员工，促进 公司绩效提升
职能部门
毕马威组织结构
总结词
联邦制组织结构
详细描述
毕马威采用联邦制组织结构，将公司划分为不同自治的业务单元，每个单元拥有较大的自主权。公司总部对各业 务单元进行战略指导、品牌管理以及资源整合。这种结构有利于激发各业务单元的创新能力，同时保持公司的整 体协同效应。
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《關于跨國公司非貿易售付匯管理的通知(試行)》匯發[2003]87號
試點范圍:
先在北京 、上海和深圳試行，將在全國推廣
適用企業
己在中國境內設立投資性外商投資企業的外資跨國公司 在當地具有重大影響的單一外商投資企業
自2003年7月30日起施行
非貿易項下費用的匯出(續)
《關于跨國公司非貿易售付匯管理的通知(試行)》匯發[2003]87號
2003年4月1日起施行
資本賬戶的管理
匯發[2002]59號
外商投資項下資本金結匯
外匯局改直接監管為間接監管,由授權銀行審核辦理 結匯資金必須符合資本金賬戶收入范圍 結匯資金必須是在經外匯局核定的最高限額內的資
本金帳戶外匯資金 結匯所得只能用于投資項目的正常生產經營開支 資本金帳戶以外的其他資本項下外匯資金結匯,仍須
的審核
外匯審批和管理方面的放寬措施(續)
國家外匯管理局公告[2003]1號
取消行政審批的項目(續)
出口單位自報關之日起60天內到外匯局送交核 銷單存根的審核
外商投資企業資本金結匯核準 貿易進口項下90天以上信用証的備案審核.貿易
進口項下90天以上托收.貿易進口項下90天以上 到貨的備案審核
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
專用外匯賬戶的管理
外匯局核定其最高限額.存續期限.收支范圍 資金應以現匯匯入,不得以現鈔存入 賬戶內資金的結匯和划轉須逐筆經外匯局核準
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
對外收購類.費用類.保証類外國投資者專 用外匯賬戶 若外國投資者在境內成立外商投資企業,則賬戶 資金余額可轉入企業資本金賬戶,從上述賬戶結 匯與划轉的資金均可賃外匯局開立的相應核準件 作為外方出資並辦理驗資手續 若未在境內成立外商投資企業,外國投資者可賃 外匯局開立的相應核準件辦理未使用資金的購付 匯及將該筆資金匯出境外的手續.
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
費用類賬戶
用途: 擬在境內設立外商投資企業,如前期需進 行市場調查.策划和機構設立準備等工作 開立時間: 領取工商行政管理部門發給的公司名 稱預先核準通知書后
保証類賬戶
用途: 外國投資者向境內投資之前,如按照有關 規定及合同約定需向境內機構提供資金保証 開立時間: 在合同約定的時限內
中國海關. 外匯及出口增值 稅退稅最新發展研討會
德勤會計師事務所
主要內容
外匯最新發展情況 海關未來發展趨勢 內地與香港經貿關系安排 出口增值稅退稅
外匯最新發展情況
梁于文高級經理
李瑾
經理
德勤華永會計師事務所深圳分所
主要內容
有關外匯審批和管理方面的放寬措施 資本帳戶的管理及資本金變動方面的最新規定 非貿易項下費用的匯出 驗資方面的新規定及進出口收匯逾期核銷的處理
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
出資方式更新
傳統方式 可自由兌換貨幣 進口設備 無形資產 人民幣利潤
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
增加的方式
發展基金.儲備基金(或資本公積金.盈余公積金) 等轉增資本 未分配利潤.應付股利及其項下的應付利息等轉
增資本 己登記外債本金及當期利息轉增資本 因先行回收投資.清算.股權轉讓.減資等所得的 財產在境內再投資
一致的處理
外匯局可辦理驗資詢証與外資外匯登記 在外方出資情況詢証函回函注明“繳款人與
投資人不一致“的字樣
2003年4月1日起實行
資本金變動最新規定
匯發[2003]30號
外商投資企業減少外國投資者投入資本.涉及購付
匯的, 外匯局在審核企業提交的有關材料無誤后, 開立相應的資本項目外匯業務核準件,外國投資者 賃以辦理減資部分資金的購付匯及匯出境外的手續
外商投資企業為減少賬面虧損而發生的減資,或調減
的資本為外方尚未投入的,外匯局不得批準相應減資 的 部分被外國投資 者用于境內再投資或被外商投資 企業用于對外付匯
非貿易項下費用的匯出
匯發[2003]35號
現行法規中沒有明確規定的非貿易項目售付
匯的審核
5萬美元以下:銀行審核后直接購付匯 5萬-50萬美元:外匯局各分支局審核后購付匯 50萬美元以上:分局報國家外匯管理局審核后購付匯
以下企業,經核準后不受上述金額限制
近兩年沒有發生違反外匯管理行為的出口收匯榮譽企業 進口量較大.在轄區內有重要影響的進口單位
非貿易項下費用的匯出(續)
匯發[2003]35號
主要審核內容
書面申請
發票(支付通知)
合同(協議)
稅務賃証
2003年4月1日起實行
非貿易項下費用的匯出(續)
經外匯局核準
2002[2002]30號
外國投資者要開立以下專用外匯賬戶
投資類賬戶 用途: 在境內承包工程.合作開采.開發.勘探資源以 及從事創業風險投資 開立時間: 領取非法人營業執照后
收購類賬戶 用途: 擬在境內設立外商投資企業,如前期需在境內 收購土地使用權及附著不動產.機器設備或其 他資產等 開立時間: 資產收購合同生效后
跨國公司及其境內關聯公司向境外支付由境外總公司或
境外關聯公司代墊費用或分攤費用的,直接到外匯指定 銀行從其外匯賬戶中支付或用人民幣購匯支付
外籍員工的工資及福利津貼 外籍員工在境外社會.醫療.養老等保險費用 員工海外差旅費.境外培訓費等 分攤的專利使用費.特許權使用費.技術引進費等 分攤的管理費等費用 代墊或分攤的其它費用
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
“三來一補”企業轉型的外匯管理
會計師事務所驗資時需向外匯詢証 外匯局經審核,轉型投資的設備系進口貨物且未
對外付匯的,根據商品價值鑒定書列示的金額, 出具外方出資情況詢証函回函 辦理外資外匯登記手續
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
外國投資者與其境外投資款繳款人名稱不
外匯審批和管理方面的放寬措施
國家外匯管理局公告[2003]1號
取消行政審批的項目
國內外匯貸款專用賬戶的開立.變更和撤銷的審批 國內外匯貸款債務人登記核準 債務人以自有外匯償還所在地銀行國內外匯貸款核準 外匯局對國內外匯貸款債務人購匯和異地還貸核準 外商直接投資項下合資合作設備.外資設備物品對外付匯
試點范圍:
先在北京 、上海和深圳試行，將在全國推廣
適用企業
己在中國境內設立投資性外商投資企業的外資跨國公司 在當地具有重大影響的單一外商投資企業
自2003年7月30日起施行
非貿易項下費用的匯出(續)
《關于跨國公司非貿易售付匯管理的通知(試行)》匯發[2003]87號
2003年4月1日起施行
資本賬戶的管理
匯發[2002]59號
外商投資項下資本金結匯
外匯局改直接監管為間接監管,由授權銀行審核辦理 結匯資金必須符合資本金賬戶收入范圍 結匯資金必須是在經外匯局核定的最高限額內的資
本金帳戶外匯資金 結匯所得只能用于投資項目的正常生產經營開支 資本金帳戶以外的其他資本項下外匯資金結匯,仍須
的審核
外匯審批和管理方面的放寬措施(續)
國家外匯管理局公告[2003]1號
取消行政審批的項目(續)
出口單位自報關之日起60天內到外匯局送交核 銷單存根的審核
外商投資企業資本金結匯核準 貿易進口項下90天以上信用証的備案審核.貿易
進口項下90天以上托收.貿易進口項下90天以上 到貨的備案審核
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
專用外匯賬戶的管理
外匯局核定其最高限額.存續期限.收支范圍 資金應以現匯匯入,不得以現鈔存入 賬戶內資金的結匯和划轉須逐筆經外匯局核準
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
對外收購類.費用類.保証類外國投資者專 用外匯賬戶 若外國投資者在境內成立外商投資企業,則賬戶 資金余額可轉入企業資本金賬戶,從上述賬戶結 匯與划轉的資金均可賃外匯局開立的相應核準件 作為外方出資並辦理驗資手續 若未在境內成立外商投資企業,外國投資者可賃 外匯局開立的相應核準件辦理未使用資金的購付 匯及將該筆資金匯出境外的手續.
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
費用類賬戶
用途: 擬在境內設立外商投資企業,如前期需進 行市場調查.策划和機構設立準備等工作 開立時間: 領取工商行政管理部門發給的公司名 稱預先核準通知書后
保証類賬戶
用途: 外國投資者向境內投資之前,如按照有關 規定及合同約定需向境內機構提供資金保証 開立時間: 在合同約定的時限內
中國海關. 外匯及出口增值 稅退稅最新發展研討會
德勤會計師事務所
主要內容
外匯最新發展情況 海關未來發展趨勢 內地與香港經貿關系安排 出口增值稅退稅
外匯最新發展情況
梁于文高級經理
李瑾
經理
德勤華永會計師事務所深圳分所
主要內容
有關外匯審批和管理方面的放寬措施 資本帳戶的管理及資本金變動方面的最新規定 非貿易項下費用的匯出 驗資方面的新規定及進出口收匯逾期核銷的處理
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
出資方式更新
傳統方式 可自由兌換貨幣 進口設備 無形資產 人民幣利潤
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
增加的方式
發展基金.儲備基金(或資本公積金.盈余公積金) 等轉增資本 未分配利潤.應付股利及其項下的應付利息等轉
增資本 己登記外債本金及當期利息轉增資本 因先行回收投資.清算.股權轉讓.減資等所得的 財產在境內再投資
一致的處理
外匯局可辦理驗資詢証與外資外匯登記 在外方出資情況詢証函回函注明“繳款人與
投資人不一致“的字樣
2003年4月1日起實行
資本金變動最新規定
匯發[2003]30號
外商投資企業減少外國投資者投入資本.涉及購付
匯的, 外匯局在審核企業提交的有關材料無誤后, 開立相應的資本項目外匯業務核準件,外國投資者 賃以辦理減資部分資金的購付匯及匯出境外的手續
外商投資企業為減少賬面虧損而發生的減資,或調減
的資本為外方尚未投入的,外匯局不得批準相應減資 的 部分被外國投資 者用于境內再投資或被外商投資 企業用于對外付匯
非貿易項下費用的匯出
匯發[2003]35號
現行法規中沒有明確規定的非貿易項目售付
匯的審核
5萬美元以下:銀行審核后直接購付匯 5萬-50萬美元:外匯局各分支局審核后購付匯 50萬美元以上:分局報國家外匯管理局審核后購付匯
以下企業,經核準后不受上述金額限制
近兩年沒有發生違反外匯管理行為的出口收匯榮譽企業 進口量較大.在轄區內有重要影響的進口單位
非貿易項下費用的匯出(續)
匯發[2003]35號
主要審核內容
書面申請
發票(支付通知)
合同(協議)
稅務賃証
2003年4月1日起實行
非貿易項下費用的匯出(續)
經外匯局核準
2002[2002]30號
外國投資者要開立以下專用外匯賬戶
投資類賬戶 用途: 在境內承包工程.合作開采.開發.勘探資源以 及從事創業風險投資 開立時間: 領取非法人營業執照后
收購類賬戶 用途: 擬在境內設立外商投資企業,如前期需在境內 收購土地使用權及附著不動產.機器設備或其 他資產等 開立時間: 資產收購合同生效后
跨國公司及其境內關聯公司向境外支付由境外總公司或
境外關聯公司代墊費用或分攤費用的,直接到外匯指定 銀行從其外匯賬戶中支付或用人民幣購匯支付
外籍員工的工資及福利津貼 外籍員工在境外社會.醫療.養老等保險費用 員工海外差旅費.境外培訓費等 分攤的專利使用費.特許權使用費.技術引進費等 分攤的管理費等費用 代墊或分攤的其它費用
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
“三來一補”企業轉型的外匯管理
會計師事務所驗資時需向外匯詢証 外匯局經審核,轉型投資的設備系進口貨物且未
對外付匯的,根據商品價值鑒定書列示的金額, 出具外方出資情況詢証函回函 辦理外資外匯登記手續
資本賬戶的管理(續)
匯發[2003]30號
外國投資者與其境外投資款繳款人名稱不
外匯審批和管理方面的放寬措施
國家外匯管理局公告[2003]1號
取消行政審批的項目
國內外匯貸款專用賬戶的開立.變更和撤銷的審批 國內外匯貸款債務人登記核準 債務人以自有外匯償還所在地銀行國內外匯貸款核準 外匯局對國內外匯貸款債務人購匯和異地還貸核準 外商直接投資項下合資合作設備.外資設備物品對外付匯