2018年度人事主管个人工作总结
2018年度人力资源主管个人总结
2018年度人力资源主管个人总结一、引言1.1 个人背景1.2 工作职责和目标二、工作成果总结2.1 人力资源规划与招聘管理2.1.1 制定并执行人力资源规划2.1.2 招聘管理及优化2.1.3 建立并维护人才储备库2.2 员工发展与绩效管理2.2.1 建立绩效管理制度2.2.2 制定员工培训计划2.2.3 发起和参与员工绩效评估2.3 薪酬福利管理2.3.1 薪酬体系设计与改进2.3.2 福利政策制定与管理2.3.3 税务合规及社会保险管理2.4 组织文化和员工关系管理2.4.1 建立积极向上的组织文化 2.4.2 处理员工关系相关事宜2.4.3 组织各类企业文化活动三、工作中的亮点与问题3.1 工作亮点3.1.1 创新性项目3.1.2 团队合作与协调能力3.1.3 成果展示和个人能力提升3.2 存在的问题与解决方案3.2.1 沟通交流不畅3.2.2 工作计划与执行效率3.2.3 资源利用和成本控制方面四、2019年工作规划4.1 人力资源规划与招聘管理4.1.1 制定新一年度人力资源规划 4.1.2 招聘流程优化和绩效评估4.2 员工发展与绩效管理4.2.1 制定员工培训计划4.2.2 绩效指标设定和员工奖励机制4.3 薪酬福利管理4.3.1 薪酬体系设计和调整4.3.2 福利政策制定和优化4.4 组织文化和员工关系管理4.4.1 组织文化建设和培养4.4.2 加强员工关系管理五、附件本文档涉及附件，请参阅附件部分。
六、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释，请参阅附件部分。
附件：1. 2018年度人力资源主管工作报告2. 绩效评估表3. 薪酬调整方案4. 人力资源规划计划5. 员工培训计划6. 组织文化活动方案7. 法律名词及注释解释表。
2018年度人力资源主管个人总结
2018年度人力资源主管个人总结时间匆匆，犹如白驹过隙，转眼间 2018 年已接近尾声。
回顾这一年在人力资源主管岗位上的工作经历，可谓是充满了挑战与收获。
在公司领导的大力支持和同事们的积极配合下，我努力推进各项人力资源工作，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。
以下是我对 2018年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部门的重要职责之一。
在 2018 年，我们根据公司的战略规划和各部门的用人需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，广泛搜罗优秀人才。
为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程。
在简历筛选环节，更加注重候选人的工作经验、专业技能和综合素质。
面试环节中，采用结构化面试方法，由用人部门和人力资源部门共同参与，对候选人进行全面评估。
同时，加强了背景调查工作，确保候选人提供的信息真实可靠。
2018 年，共招聘新员工_____人，其中包括_____名管理人员和_____名基层员工。
这些新员工的加入，为公司注入了新鲜血液，满足了公司业务发展的需求。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的关键。
在过去的一年里，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
新员工入职培训方面，我们精心设计了培训课程，包括公司文化、规章制度、业务流程等内容，帮助新员工尽快适应公司环境，融入公司文化。
岗位技能培训则根据不同岗位的需求，邀请内部专家或外部讲师进行授课，提升员工的专业技能水平。
职业发展规划培训，为员工提供了职业发展的指导和建议，帮助他们明确职业目标，规划职业发展路径。
此外，我们还鼓励员工自主学习，提供了在线学习平台和学习资源，方便员工随时随地进行学习。
通过这些培训措施，员工的工作能力和职业素养得到了显著提升。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在 2018 年，我们进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。
【精心编辑】2018年度人事主管个人工作总结
“坚持不懈，追求卓越”-----作者王某说明：本文下载后整版可编辑修改，以下为具体内容2018年度人事主管个人工作总结忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
2018人事个人年终工作总结与2018人事主管工作总结4篇汇编
2018人事个人年终工作总结与2018人事主管工作总结4篇汇编2018人事个人年终工作总结2018人事个人年终工作总结【一】我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在2018年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘(1)部门传人员增补单。
(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
2018人事主管工作总结4篇
编号：_____2018人事主管工作总结4篇学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共14 页2018人事主管工作总结4篇以下是本站给大家推荐的“行政人事主管个人工作总结”供大伙参考，希望对大家有所帮助!忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx 年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用第 2 页共 14 页品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
2018年人事主管工作总结范文4篇.doc
2018年人事主管工作总结范文4篇本文目录2017年人事主管工作总结范文-人事主管个人年度工作总结人事主管月工作总结人事主管年度工作总结格式三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
2018年人力资源主管个人总结范文
2018年人力资源主管个人总结范文2018 年对于我来说，是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我作为公司的人力资源主管，在公司领导的支持和同事们的配合下，努力完成了各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力支持。
以下是我对 2018 年工作的总结：一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节。
在 2018 年，我们根据公司的发展战略和部门需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。
在招聘过程中，我注重对候选人的综合评估。
不仅考察其专业技能和工作经验，还关注其团队合作能力、沟通能力和职业素养等方面。
通过严格的筛选和面试流程，确保为公司招聘到合适的人才。
2018 年，我们成功招聘了_____名优秀员工，其中包括_____名技术骨干和_____名管理人才，为公司的发展注入了新的活力。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在2018 年，我们根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了系统的培训计划。
针对新员工，我们开展了入职培训，帮助他们尽快了解公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，我们提供了专业技能培训、管理培训和职业发展规划指导等。
此外，我们还鼓励员工自主学习和参加外部培训，并为他们提供相应的支持和奖励。
通过这些培训和发展措施，员工的工作能力和职业素养得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
在 2018 年，我们进一步完善了公司的绩效考核体系，使其更加科学、公正、合理。
我们根据公司的年度目标和部门职责，制定了详细的绩效考核指标和评价标准。
通过定期的绩效评估，及时发现员工工作中的问题和不足，并给予相应的指导和帮助。
同时，我们将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
通过有效的绩效管理，提高了员工的工作积极性和工作效率，促进了公司目标的实现。
2018人事经理年终工作总结与2018人事行政个人年底工作总结汇编
2018人事经理年终工作总结与2018人事行政个人年底工作总结汇编2018人事经理年终工作总结 2018人事主管个人年终总结【XX人事经理年终工作总结一】五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使**公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。
一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
2018人事主管年终工作总结
2018人事主管年终工作总结成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
下面是小编整理的“2018人事主管年终工作总结”，仅供参考。
2018人事主管年终工作总结（一）本人于10月x日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1）公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
2018人力资源主管工作总结4篇
2018人力资源主管工作总结4篇伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
2018年度人力资源主管个人总结
2018年度人力资源主管个人总结时间如白驹过隙，转眼间 2018 年已接近尾声。
回首这一年，在公司领导的正确引领下，在各部门的大力支持与配合下，我作为人力资源主管，紧紧围绕公司的发展战略，认真履行岗位职责，努力提升自身素质，扎实推进各项工作，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本人 2018 年的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节之一。
在 2018 年，根据公司的业务发展需求和岗位空缺情况，我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。
首先，充分利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引了大量求职者的关注。
同时，积极参加各类人才招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和能力，为公司选拔合适的人才。
其次，加强内部推荐机制的宣传和推广，鼓励员工推荐身边的优秀人才加入公司。
通过内部推荐，不仅提高了招聘效率，还降低了招聘成本。
在人才选拔方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行操作，对求职者的简历进行认真筛选，组织面试和笔试，综合评估求职者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质，确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，为公司的发展注入新的活力。
二、培训与开发员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要途径。
在2018 年，我根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定了系统的培训计划，并组织实施了各类培训活动。
新员工入职培训是培训工作的重要内容之一。
通过入职培训，让新员工尽快了解公司的文化、价值观、规章制度和业务流程，增强他们对公司的认同感和归属感，缩短适应期，尽快融入公司大家庭。
针对在职员工，我组织了岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等多种培训课程，满足员工不同层次的培训需求。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，提升自身的综合素质和竞争力。
为了确保培训效果，我在培训结束后，及时对培训效果进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。
2018年人事年度工作总结4篇
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年人事年度工作总结范文4篇2018年人事年度工作总结范文4篇我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是第2 页共17 页一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
2018年人事主管年终个人工作总结与2018年人事主管年终工作总结模板汇编
2018年人事主管年终个人工作总结与2018年人事主管年终工作总结模板汇编2018年人事主管年终个人工作总结一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。
廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。
部署并完成了全局职工xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报xx年各种工资、干部年报;完成xx年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位xx年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资治理信息系统。
将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员治理工作。
本人3月份具体负责船员治理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员治理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。
加强船员治理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员治理水平和工作效率。
加强船员证书治理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书治理的信息化、规范化。
清理船员假期，严格船员假期治理，周密安排、认真组织船员休假。
为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。
严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。
在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。
作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。
协助制定《岗位治理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位治理改革工作。
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现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。
但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。
二、职工人数的确定我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。
其中本科学历9人，大专学历8人。
本市户口6人，外省市户口11人。
三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
主要是招聘前台、php、和销售。
由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。
这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。
通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。
在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。
人事主管工作总结范文2018
人事主管工作总结范文2018尊敬的各位领导：按照公司2018年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来, 在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2018年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：1.2018主要工作指标完成情况1.1招聘工作全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
1.2培训工作完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%,全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20 人，核级焊工5人，累计换证66人次。
1.3考核工作13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
1.4劳资关系处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16 人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%,组织员工体检2次。
1.5行政工作全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
2.2018年工作开展情况2.1加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
2.2坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针, 降低企业用工成本2018年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持"减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15. 66%02.3拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足(1)充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。
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2018年度人事主管个人工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
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2018年度人事主管个人工作总结
忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请
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相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。
另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人
福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识;3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文
件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、XX年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标;6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
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感谢您的耐心观看！
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祝您：工作顺利！
仅供参考。