软件项目监控程序资料
软件项目管理系统操作手册
软件项目管理系统操作手册第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 系统环境要求 (4)1.2.2 安装步骤 (4)1.2.3 配置说明 (4)1.3 系统启动与登录 (4)1.3.1 启动系统 (4)1.3.2 登录系统 (4)第2章用户界面与基本操作 (5)2.1 用户界面布局 (5)2.1.1 主界面 (5)2.1.2 弹出窗口 (5)2.2 常用操作指南 (5)2.2.1 打开与关闭模块 (5)2.2.2 浏览与搜索 (5)2.2.3 新增、修改与删除 (5)2.3 菜单与工具栏功能介绍 (5)2.3.1 菜单栏 (6)2.3.2 工具栏 (6)第3章项目创建与管理 (6)3.1 创建新项目 (6)3.1.1 登录系统 (6)3.1.2 进入项目创建页面 (6)3.1.3 填写项目基本信息 (7)3.1.4 提交项目创建申请 (7)3.2 项目基本信息设置 (7)3.2.1 项目概述 (7)3.2.2 项目里程碑 (7)3.2.3 项目预算 (7)3.2.4 项目优先级 (7)3.3 项目成员与角色分配 (7)3.3.1 添加项目成员 (7)3.3.2 设置角色权限 (7)3.3.3 成员职责分配 (7)3.4 项目进度跟踪与调整 (7)3.4.1 任务分解 (7)3.4.2 进度监控 (7)3.4.3 进度调整 (8)3.4.4 项目报告 (8)第4章任务管理 (8)4.1.1 创建任务 (8)4.1.2 编辑任务 (8)4.2 任务分配与优先级设置 (9)4.2.1 任务分配 (9)4.2.2 优先级设置 (9)4.3 任务进度更新与状态跟踪 (9)4.3.1 任务进度更新 (9)4.3.2 任务状态跟踪 (9)第5章文档管理 (10)5.1 文档分类与创建 (10)5.1.1 文档分类 (10)5.1.2 文档创建 (10)5.2 文档编辑与共享 (10)5.2.1 文档编辑 (10)5.2.2 文档共享 (10)5.3 文档权限控制与版本管理 (11)5.3.1 文档权限控制 (11)5.3.2 版本管理 (11)第6章风险管理 (11)6.1 风险识别与评估 (11)6.1.1 风险识别 (11)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略制定 (12)6.2.1 风险应对策略类型 (12)6.2.2 风险应对策略制定步骤 (12)6.3 风险监控与报告 (12)6.3.1 风险监控 (12)6.3.2 风险报告 (13)第7章质量管理 (13)7.1 质量计划制定 (13)7.1.1 目的 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 质量检查与评审 (13)7.2.1 目的 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题跟踪与改进 (14)7.3.1 目的 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第8章团队协作与沟通 (14)8.1 团队成员协作 (14)8.1.1 成员角色与权限 (14)8.1.2 任务分配与跟进 (14)8.1.3 团队协作文件 (14)8.2.1 系统通知 (15)8.2.2 邮件通知 (15)8.2.3 短信提醒 (15)8.3 项目讨论与留言 (15)8.3.1 项目讨论区 (15)8.3.2 任务留言 (15)8.3.3 私信功能 (15)第9章报表与数据分析 (15)9.1 报表类型与 (15)9.1.1 报表类型 (15)9.1.2 报表 (16)9.2 数据分析工具介绍 (16)9.2.1 数据透视表 (16)9.2.2 图表分析 (16)9.2.3 数据挖掘 (16)9.3 自定义报表与导出 (16)9.3.1 自定义报表 (16)9.3.2 导出报表 (16)第10章系统设置与维护 (17)10.1 系统参数设置 (17)10.1.1 访问系统参数设置 (17)10.1.2 参数配置 (17)10.1.3 保存与生效 (17)10.2 用户管理 (17)10.2.1 添加用户 (17)10.2.2 修改用户信息 (17)10.2.3 删除用户 (17)10.3 权限与角色配置 (17)10.3.1 角色管理 (18)10.3.2 权限配置 (18)10.3.3 用户角色分配 (18)10.4 系统备份与恢复 (18)10.4.1 系统备份 (18)10.4.2 系统恢复 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介软件项目管理系统是为了提高项目团队的工作效率，优化项目管理流程，保证项目按时按质完成而设计的一套全面、高效的管理工具。
软件项目质量管理及实施控制方法
软件项目质量管理及实施控制方法第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章项目质量管理概述 (3)2.1 质量管理基本概念 (3)2.2 质量管理原则 (4)2.3 质量管理过程 (4)第三章项目质量策划 (4)3.1 质量策划概述 (4)3.2 质量策划流程 (5)3.3 质量计划编制 (5)第四章项目质量保证 (6)4.1 质量保证概述 (6)4.2 质量保证方法 (6)4.3 质量保证工具 (7)第五章项目质量控制 (7)5.1 质量控制概述 (7)5.2 质量控制方法 (8)5.3 质量控制工具 (8)第六章项目质量改进 (8)6.1 质量改进概述 (8)6.2 质量改进方法 (9)6.3 质量改进工具 (9)第七章项目风险管理 (10)7.1 风险管理概述 (10)7.2 风险识别 (10)7.3 风险评估与应对 (10)第八章项目进度管理 (11)8.1 进度管理概述 (11)8.1.1 进度管理的目的 (11)8.1.2 进度管理的原则 (11)8.2 进度计划编制 (11)8.2.1 识别项目活动 (12)8.2.2 确定活动顺序 (12)8.2.3 估算活动持续时间 (12)8.2.4 制定进度计划 (12)8.3 进度控制 (12)8.3.1 监督项目进度 (12)8.3.2 测量项目进度 (12)8.3.3 调整项目进度 (12)8.3.4 加强组织管理 (12)8.3.5 应对项目风险 (12)第九章项目成本管理 (13)9.1 成本管理概述 (13)9.2 成本估算 (13)9.3 成本控制 (13)第十章项目人力资源管理 (14)10.1 人力资源管理概述 (14)10.2 团队组建 (15)10.3 团队管理 (15)第十一章项目沟通管理 (15)11.1 沟通管理概述 (15)11.2 沟通计划编制 (16)11.3 沟通控制 (16)第十二章项目收尾管理 (17)12.1 收尾管理概述 (17)12.2 项目验收 (17)12.3 项目总结与评价 (17)第一章引言在当今快速发展的时代背景下，项目管理和实施已成为推动社会进步的关键因素。
自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料
01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。
通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。
(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。
(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。
具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。
软件工程监理
软件工程监理• 软件工程监理是指参照软件工程的思想,对在建软件系统的整个生命周期 进行全过程监理， 包括软件开辟过程、 质量保证过程、 项目管理过程及配 置管理过程的监理， 并为用户提供咨询、 匡助建设运行制度等有益的服务 项目，其最终目的是匡助业主单位建设一个高质量的具有可持续生命力的 软件系统。
• 软件工程监理在技术上是可行的， 但在观念和社会环境等方面还存在种种 急需解决的问题。
传统软件工程阶段 原始需求采集可行性报告 计划 需求分析 系统概要设计系统详细设计 测试设计 编码 测试 部署系统试运行验收运行与维护监理实施阶段工程招标工程设计工程实施• 由于软件工程自身所具的特点,以及业主单位在信息技术等相关领域存在缺乏专业技术人材或者经验不足等问题,因此业主单位无法自行管理软件系统或者自行管理无益于提高项目投资的效益和建设水平。
•软件工程监理工作下在是为了协助业主单位保证工程的质量、进度、投资，并合理地处理好业主单位与承建单位之间的关系，对软件系统的建设质量起到保障作用。
• 软件项目投资规模呈逐年增长的趋势。
大型软件系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、涉及领域宽广，对实践经验要求高。
•在管理思想与开辟技术不断更新和提高的情况下，由于业主单位与承建单位之间信息不对称，挖掘实际需求十分艰难。
•实施过程中缺乏专业的监督与管理，项目风险增大，失败项目较多。
麦肯锡公司的一项调查表明，全球软件开辟项目中惟独 16%能按计划完成。
1、业主单位对于承建单位存在着技术弱势：(1)业主单位自身的信息技术力量不足，在项目的单体规划、技术方案和设备选型等方面难以决策；(2)信息技术产品商家众多，型号复杂，价格五花八门，竞争激烈，业主单位对市场不熟悉，在挑选承建单位和进行商务谈判时心中无底，比较被动。
(3) 业主单位由于无施工实践经验，无法对进度和质量进行控制和监理，对最终结果没有把握。
项目管理与软件开发流程
项目管理与软件开发流程随着信息技术的不断发展，软件开发已成为了现代企业发展必不可少的一部分。
在软件开发的过程中，项目管理是关键因素之一。
只有通过科学的项目管理，才能保证项目的顺利进行，减少不必要的损失。
本文将结合实际情况，从项目管理与软件开发流程两个方面，探讨如何提高软件开发效率和质量。
一、项目管理项目管理是一组技能和技术，通过计划、组织和控制来达到特定的目标。
它有助于确保项目在时间、质量和资源限制条件下成功完成。
项目管理包括项目计划、执行、监控和收尾等多个方面。
为了保证项目管理的有效性，以下几点需要特别关注：1.明确项目目标在项目启动之前，需要明确项目的目标和需求，了解客户的具体要求和期望，这有助于为项目制定合理的计划和时间表。
只有在明确了项目目标之后，才能有针对性地开展项目管理工作和软件开发流程。
2.建立高效的组织机构在项目管理中，需要建立一套高效的组织机构，包括明确岗位职责、任务分工和职权等。
一个良好的组织结构可以将工作分配对应的人才和资源，实现工作效率的最大化。
同时，组织结构还可以有效减少项目的沟通成本，提高团队的协同效能。
3.制定科学的计划计划是项目管理中的关键环节，计划内容需要涵盖项目需求、风险、资源分配、进度安排、质量控制等多个方面。
一个科学、合理的项目计划可以为项目的实施提供明确的指导方针和保障措施。
4.有效的风险管理风险是项目管理中必须要面对的问题。
在项目执行过程中，可能会出现不同类型的风险，这些风险可能会对项目造成严重的负面影响。
因此，在项目管理中，需要建立风险管理机制，及时预警、分析和应对可能存在的风险，以最大程度地降低风险对项目正常执行的影响。
5.全程监控在项目执行过程中，需要进行全程监控，及时跟进项目进度和质量。
监控主要包括收集、分析和报告相关数据，并及时评估项目执行效果。
只有进行全面、有效的监控，才能及时发现问题并及时处理。
二、软件开发流程软件开发流程是指在软件开发过程中，通过特定的方法和规范，将从需求分析、设计、编码、测试和部署等一系列活动按照一定的先后顺序和时间限制进行，以满足客户需求和质量标准。
设计开发控制程序
设计开发控制程序设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了保证项目的高质量和有效管理而设计的一套程序控制方法和工具。
它可以帮助团队成员协同工作，跟踪项目进度，保持代码的一致性和可维护性，并及时发现和解决问题。
本文将探讨如何设计和开发一个控制程序来提高软件开发流程的效率和质量。
2. 控制程序的功能和特性设计和开发控制程序的主要目标是优化软件开发过程，并确保项目的交付质量。
以下是控制程序的主要功能和特性：2.1 版本控制版本控制是控制程序的核心功能之一。
它可以帮助团队成员管理代码版本，记录修改历史，协同开发，解决代码冲突，并恢复到之前的版本。
常见的版本控制系统有Git和SVN等。
2.2 代码审查代码审查是控制程序的另一个重要功能。
通过代码审查，团队成员可以相互检查代码质量，发现潜在问题，并提出改进意见。
代码审查有助于提高代码的可读性、可维护性和稳定性。
2.3 缺陷跟踪控制程序还应该具备缺陷跟踪功能，以便团队成员能够及时发现、记录和解决项目中的缺陷和问题。
缺陷跟踪系统可以帮助团队确保所有缺陷都得到恰当的处理，并监控缺陷修复的进度。
2.4 自动化构建和测试自动化构建和测试可以提高开发效率和产品质量。
控制程序应该支持自动化构建工具，如Maven或Gradle，并与测试框架集成，以便能够自动执行单元测试、集成测试和系统测试等。
2.5 文档管理文档管理是一个容易被忽视的方面，但它对于软件开发项目的成功非常重要。
控制程序应提供文档管理功能，以便团队成员能够共享和管理项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
3. 控制程序的设计与实现为了实现上述功能，我们可以选择使用一些开源的控制程序工具，如GitLab、Jenkins、JIRA等。
这些工具提供了丰富的功能和插件，可以满足大多数项目的需求。
下面是一个基本的控制程序的设计与实现步骤：1. 需求分析：明确项目的需求和开发团队的规模，确定所需的功能和特性。
软件开发项目实施过程监控措施
软件开发项目实施过程监控措施哎呀，说到软件开发，大家第一时间想到的可能是程序员们日复一日地敲代码，反复debug。
开发过程中的那些风风雨雨，远远不止这些。
你以为只是写代码、做测试就完了？NO！做项目，尤其是软件开发这种复杂的活儿，过程中的种种监控措施，可是必不可少的。
那是为了保证项目进度、质量，还有那个——预算，别不信，钱问题永远不能小看。
今天我们就来聊聊这些“隐形的守护者”，让你轻松了解怎么通过监控确保软件开发项目顺利进行。
先说说，项目开始的时候，大家都兴致勃勃，满怀期待，计划看上去是那么美好。
项目经理看着那堆任务分配下去，想着“大计在握，万无一失”。
可现实是——计划赶不上变化。
对，你没听错，这就是软件项目管理的常态。
任务进度总是慢半拍，需求变动也来得急，代码经常出奇不意地炸掉，难道就是命运作弄人？错！这都可以通过有效的监控措施来改善，大家可不能坐等灾难降临！就像大海里的航船，少了导航仪，偏离航道的可能性就太高了。
监控措施就是那把方向盘，帮你确保不偏航。
一开始，进度的监控就尤为关键。
你得知道每个阶段的任务都在做什么，进度如何，甚至有没有拖延。
否则，等到项目快结束了，才发现一大堆功能没做，或者需求做错了，那可真是“夜长梦多”了。
所以，制定合理的时间节点，实时检查进展，哪怕是每天早上开个简单的站立会议（你们懂的，那种站着开，不耗时的会议），都能大大减少风险。
要知道，项目经理就像船长，得随时盯着海面上的风浪，及时调整航行方向。
质量管理也是监控的重中之重。
有没有发现，很多时候开发过程中，我们心里总有个小声音：“这块功能测试过了吗？”“这个bug修好了吗？”要是没有及时的质量监控，发现问题就晚了，很多时候是“火烧眉毛”才想起来。
质量管理就像一个细心的医生，得时刻盯着病人的健康状况，确保每一个环节都不出错。
对于软件项目来说，质量控制不仅仅是最后的验收测试，而是一个贯穿始终的过程。
每天都得检测每个模块的稳定性，代码的可维护性，以及客户需求是否被完全满足。
软件开发控制程序文件(二)
软件开发控制程序文件（二）引言概述：
软件开发控制程序文件（二）是一个用于管理和控制软件开发
流程的关键工具。
本文将深入探讨该控制程序文件的五个主要方面，包括需求规格说明书、项目计划、软件实施、测试方案和质量保证。
正文：
1. 需求规格说明书
- 详细描述用户需求和系统功能，确保开发团队对项目目标有清晰的理解。
- 包括功能需求、非功能需求和约束等方面的细节，以及相应的优先级和目标。
2. 项目计划
- 制定项目的开发计划，包括时间表、资源分配和任务分解，确保开发团队按时完成各项任务。
- 确定关键的里程碑和交付日期，以便项目经理和团队成员能够及时追踪和监控进展。
3. 软件实施
- 根据需求规格说明书和项目计划，进行软件开发和编码工作。
- 使用合适的工具和编程语言，编写高质量的代码，并进行必要的文档编写和代码注释。
4. 测试方案
- 开发测试策略和计划，以确保软件在交付之前经过全面的测试和验证。
- 设计和实施各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等，以发现和修复潜在的缺陷和问题。
5. 质量保证
- 制定质量保证计划，确保软件开发过程符合标准和规范。
- 进行代码审查、技术评估和质量检查，以确保软件的可靠性、安全性和性能。
总结：
软件开发控制程序文件（二）是一个关键的管理工具，它涵盖
了需求规格说明书、项目计划、软件实施、测试方案和质量保证等
方面。
通过明确需求、制定计划、进行实施、执行测试和保证质量，可以确保软件开发流程的顺利进行，并保证最终的软件产品质量。
使用WinCC组态软件实现过程监控
使用WinCC组态软件实现过程监控1、引言工业控制组态软件是可以从可编程控制器、各种数据采集卡等现场设备中实时采集数据，发出控制命令并监控系统运行是否正常的一种软件包，组态软件能充分利用Windows强大的图形编辑功能，以动画方式显示监控设备的运行状态，方便地构成监控画面和实现控制功能，并可以生成报表、历史数据库等，为工业监控软件开发提供了便利的软件开发平台，从整体上提高了工控软件的质量。
其设计思想应遵循以下原则:功能完备、方便直观、降低成本。
我们实验室的PLC控制网络监控组态软件采用了WinCC，其原因之一是因为WinCC是目前所有组态软件中功能比较强大的一种，二是考虑到下位机选用的是S7-300PLC及其编程工具STEP7，与WinCC同为德国SIEMENS公司的产品，WinCC本身提供S7-300PLC的驱动软件，因此使PLC与上位计算机的联接可以变得非常容易。
2、组态软件设计结构WinCC支持所有普通IBM/AT兼容的PC平台，本系统使用的软件版本为WinCC5.0 SP2＋HotFix5，购买时附带授权盘。
授权方式为RC256，即允许在运行模式和项目编制模式下无时间限制地操作WinCC，项目可以使用的外部变量数是256个。
管理级采用研祥工控机，配置EVOC FSC-1711VN工业级CPU卡(基于Intel RG82845MCH芯片集的Socket478 封装全长CPU卡)，内存DDR 266MB，高度集成ATI Rage128Pro AGP 4X图形加速控制器，具备32MB独立显存，CRT显示模式。
按照各站连接设备及完成功能的不同，我们把监控界面按结构化思想进行了编排。
各界面控制功能明确，可以清晰直观的反映现场情况，便于操作人员进行处理。
图1显示了WinCC组态界面结构。
图1 WINCC组态界面结构3、组态过程第一步首先启动WinCC，建立一个新的WinCC项目，项目分为三种类型:(1) 单用户项目这是一种只拥有一个操作终端的项目类型。
应用软件开发控制程序_标准程序文件
应用软件开发控制程序_标准程序文件一、目的本控制程序旨在规范和指导应用软件开发过程，确保开发的软件产品满足质量要求，按时交付，并符合相关法规和标准。
二、适用范围本程序适用于公司内部所有应用软件开发项目，包括新开发、升级和维护的项目。
三、职责分工1、项目经理负责项目的整体规划、协调和管理，制定项目计划，监控项目进度，确保项目按时完成。
2、需求分析师与用户沟通，收集和分析需求，编写需求规格说明书。
3、设计人员根据需求规格说明书进行软件架构和详细设计，编写设计文档。
4、开发人员根据设计文档进行代码开发，进行单元测试，确保代码质量。
5、测试人员制定测试计划，执行测试用例，对软件进行系统测试和验收测试，发现并报告软件缺陷。
6、质量保证人员对软件开发过程进行监督和检查，确保开发过程符合质量标准。
四、软件开发流程1、项目启动项目经理组建项目团队，明确项目目标、范围和时间节点。
2、需求分析需求分析师与用户进行充分沟通，了解用户需求和期望，通过调研、访谈等方式收集需求信息，编写详细的需求规格说明书。
需求规格说明书应包括功能需求、性能需求、安全需求、界面需求等内容，并经过用户确认。
3、设计设计人员根据需求规格说明书进行软件架构设计和详细设计。
软件架构设计应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素。
详细设计应包括模块设计、数据库设计、接口设计等内容，并编写设计文档。
设计文档应经过评审和批准。
4、编码实现开发人员根据设计文档进行代码开发，遵循编码规范和最佳实践，确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。
开发人员在完成代码开发后，应进行单元测试，对代码的功能、性能和逻辑进行测试，确保代码的质量。
5、测试测试人员根据需求规格说明书和测试计划，编写测试用例，对软件进行系统测试和验收测试。
系统测试应包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等内容。
验收测试应在用户环境中进行，确保软件满足用户的需求和期望。
测试人员应及时发现并报告软件缺陷，开发人员应及时修复缺陷，确保软件的质量。
软件控制程序
软件控制程序1目的和范围按软件工程方法，设计和开发计算机软件，对生产和服务提供使用的计算机软件以及用于规定要求的监视和测量的计算机软件进行确认和管理，确保产品质量。
适用于本公司军工产品软件的开发、引进和运行维护，生产和服务提供使用的计算机软件以及用于规定要求的监视和测量的计算机软件的控制和管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。
凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。
凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语3术语和定义GB/T19000-200确立的术语和定义适用于本标准。
3.1软件软件是指计算机程序及其有关的数据和文档，也包括固化了的程序。
3.2重要软件重要软件是指它的故障会影响到人身安全，会导致重大经济损失或社会损失的软件。
3.3软件开发库软件开发库是指在软件生命周期的某一个阶段期间，存放与该阶段软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
3.4软件受控库软件受控库是指在软件生命周期的某一个阶段结束时，存放作为阶段产品而释放的，与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
软件配置管理就是对软件受控库中的各个软件项进行管理，因此软件受控库也叫做软件配置管理库。
3.5软件产品库软件产品库是指在软件生命周期的组装与系统测试阶段结束后，存放最终产品而后交付给用户运行或在现场安装的软件的库。
3.6软件配置软件配置是指一个软件产品在软件生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合。
该集合中的每一个元素称为该软件产品软件配置中的一个配置项。
4职责4.1技术中心软件所a)软件项目负责人对软件设计开发的技术质量负责；b)负责对用于规定要求的监视和测量的计算机软件进行确认；c)产品或项目负责人组织编写质量保证大纲/计划；d)负责软件设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改、技术状态管理等的实施。
程序文件-产品监视和测量控制程序
*******有限责任公司质量管理体系程序文件产品监视和测量控制程序编制：审核：批准：2024-01-01 发布 2024-01-01 实施1. 目的通过监测、检验和试验的实施，保证零配件、原材料、在制品及成品满足规定的要求。
2. 适用范围本程序适用于公司的采购/外协物料、在制品、半成品和成品的检验控制。
3. 定义采用ISO9001:2008标准所给出术语和定义；4. 职责4.1 工艺部：负责策划产品的实现过程，并编制和提供产品采购、生产加工、检验及试验等所需的各类技术文件；4.2 质量部：负责依据产品工艺及检验规程实施专检，及生产过程在制品的首检<工序填写，质检签认>和巡检，并负责产品合格与否的判定及检验标识。
4.3 制造部：负责组织产品的生产加工，要求生产员工做好产品的首检、自检、互检，及不合格品的返工和返修，确保生产加工的产品符合规定要求；4.4 物流部：负责所采购及贮存的生产物料符合产品技术质量要求，并负责收集和提供来料检验所需的相关资质证明；材质书、合格标签等4.5 总经理：负责产品紧急（例外）放行的批准。
5. 工作程序5.1 来料检验5.1.1质量部应视各类物料及配件与产品质量的重要程度，来确定来料检验方式（包括检验、试验、测量、工艺验证、提供合格证明文件等），编制相应的进货检验规程，并组织实施。
5.1.2对购进的各类物料及配件，仓库保管员应核对送货单，收齐相关资质证明，确认物料品名、规格、数量等无误、包装无损后，置于待检区，及时通知相关质检员进行检验。
5.1.3 质检员根据产品技术要求及检验规程进行相关检验后，填写《来料检验记录》并标识：检验合格的，仓库管理员办理物料入库手续；检验不合格的，按《不合格品控制程序》的规定处置。
5.1.4 紧急放行：当生产急需来不及检验和试验的生产物料、产品或配件，在可追溯的前提下，由制造部填写《紧急（例外）放行申请单》，经总经理批准后，发给相关部门及生产单位:（1）仓库管理员根据批准的《紧急（例外）放行申请单》，按规定数量留取同批样品送检，其余由质检员按《紧急（例外）放行申请单》进行相关记录和标识后放行，有关生产车间在其后生产加工过程中应保持“紧急放行”的相关记录和标识，以便追溯。
软件系统项目建设项目管理文档
目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。
1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后，对项目进度的管理，其目的是确保项目按时完成，或者说为了保证项目进度的可控，而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。
项目进度的可控性，是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。
如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的，那么在项目的实施过程中，要想使得项目进度可控是无从谈起的。
项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一，因此，项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性，也是项目管理计划可控的前提。
有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤：计划、跟踪、控制。
计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计，安排软件阶段、活动和任务的进度，确定进度跟踪基线。
跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控，观测进度的状态是否正常，即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。
控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态，分析导致进度异常的原因，采取纠正措施挽回或弥补进度的损失，在进度调整到正常状态后，重新回到进度状态跟踪。
信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。
（2）管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据，主要考虑三类关键因素：•项目的范围要求；•项目的时间要求；•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。
1）项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做，工作量的大小、任务类别的不同，这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源，这些都是制定项目进度计划的重要依据。
项目的范围依据或者称为项目范围基准，就是在项目范围管理中制定的工作分解结构（WBS）,需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包，也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的，即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时，这是由项目的独特性决定的，因为每个项目的环境不同。
力控软件监控实验示例
（1）数据库组态是在创建的工程下定义一些变 量与PLC编程中需要监控的量一一对应。
（2）IO设备组态是实现力控软件与PLC设备的 通讯以实现监控效果
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在开发系统界面工程项目项里找到“窗口”双 击新建一窗口，键入“窗口名字”，其他设 定项可默认，确定后即可创建了一个监控窗 口。
设置如图：
同样的方法创建并设置好
其他灯。
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在工具箱里可以用线条画出十字路口 调节灯的位置，简单的监控界面就做好了。 保存后，运行下看看效果如何吧。
你也可以自己编制程序组建监控界面练习。
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25
B
4
2.1主要的各种组件说明见下：
工程管理器（Project Manager）：工程管理器用于 工程管理包括用于创建、删除、备份、恢复、选择工 程等。
开发系统（Draw） ：开发系统是一个集成环境，可 以完成创建工程画面、配置各种系统参数、脚本、动 画、启动力控其它程序组件等功能。
界面运行系统（View） ：界面运行系统用来运行由 开发系统Draw创建的画面，脚本、动画连接等工程， 操作人员通过它来实现实时监控。
B
2
本试验目的
初步了解监控软件与PLC设备的连接通讯。 学会在力控软件中组建实时数据库并与PLC连
接。 学习使用力控软件组建实时监控界面。
B
3
2.软件基本结构
力控监控组态软件基本的程序及组件包括：工 程管理器、人机界面VIEW、实时数据库DB、 I/O驱动程序、控制策略生成器以及各种数据 服务及扩展组件，其中实时数据库是系统的核 心
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7
Web服务器程序（Web Server）：Web服务器程序 可为处在世界各地的远程用户实现在台式机或便携机 上用标准浏览器实时监控现场生产过程。
SCADA监控系统简易培训教程文档资料
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1. 电站
电气主接线图监视画面
五
工程案例
20
1. 电站 五 工程案例 110kV(10kV/400V)接线监控画面
21
1. 电站
开机流程画面
五
工程案例
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1. 电站
停机流程画面
五
工程案例
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1. 电站
机组运行监视画面
五
工程案例
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1. 电站 五 工程案例 油、水、气、消防、励磁等辐机画面
8
2. 上位监控工作流程
三
上位监控工作内容及流程
根据合同和技术 标书确定功能需求
设备采购
软件设计方案
准备点表、图纸、 图片等素材
软件设计开发
出厂测试
现场联调 培训、试运行、
验收、质保
建点
建画面
功能脚本
完 善
数据库
用户管理
报表
语音报警
说明书/帮助
其它高级功能
9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 设计开发主要依据
四
设计开发依据和规范
5
3. 常用的组态软件
二
常用组态软件介绍
目前国外组态软件以其稳定、成熟、通用等优势占据中国很 大的市场，尤其在政府工程采购招标中更据优势。
我司是从事水利、电力、地跌、港口、隧道等行业的自动化 监控系统，工程来源主要是政府招标，故我司大部分工程是 用国外的组态软件 。
常用的 组 态 软 件 包 括： 美 国Wonderware 公 司 的InTouch （其它组件：InBath/ Historian /Information Portal/AF/System Platform等）；
软件项目集成开发流程及文档
软件项目集成开发一、项目组织架构Ａ项目经理负责分析、设计与协调工作。
随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。
在项目周期内项目经理最好不要更换。
大项目需要配备专门的系统分析师与系统设计师。
Ｂ开发人员熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。
开发人员数量视系统模块数量与开发难度而定。
Ｃ业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。
业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。
Ｄ文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档。
作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。
Ｅ测试工程师专门进行代码的测试工作，并且计划与执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。
二、项目流程管理系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：需求调研是软件开发的最初阶段。
需求调研的结果确立了软件开发的方向。
软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。
在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研与系统设计往往不被重视。
没有严格的需求调研与分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。
如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。
如下图所示：在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。
项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。
三、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。
项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训与验收的依据。
根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：文档编号说明：（1）CR：Content Resource（内容资源）的缩写，代表部门与项目名称。
（2）DM：Demand的缩写，代表需求调研阶段。
软件项目管理流程与规范
软件项目管理流程与规范一、引言随着信息化时代的深入发展，软件项目管理日益引起人们的重视，其规范化、流程化，是软件项目成功的前提之一。
本文将对软件项目管理流程与规范进行探讨，介绍软件项目管理中的相关实践和具体措施。
二、软件项目管理概述1. 软件项目管理的定义软件项目管理是指通过计划、协调、控制、监督和评估各个项目阶段，确保软件项目按照质量、进度、成本等方面的要求，达到预期目标和客户需求的过程。
2. 软件项目管理的流程软件项目管理的流程可以分为以下几个阶段：需求分析阶段：确定需求，并进一步细化和明确需求。
计划阶段：根据软件需求，制定项目计划并安排资源。
执行阶段：按照项目计划，进行任务分配、开发、测试等工作。
监控与控制阶段：对项目进度、资源、质量进行监控和调整。
结束阶段：实现项目的目标，总结经验教训并反馈到下一个项目。
三、软件项目管理规范1. 项目管理规范的制定制定详细的管理规范，明确软件项目管理的标准和程序，提供可靠的管理依据和判断依据，为软件项目提供较高的成功率和保证。
2. 项目管理规范的内容1）计划编制：明确项目的目标和计划步骤，提供可预测的开发渐进线路。
2）计划监控：及时监控项目进展，在计划上进行有效的反馈和调整。
3）需求处理：明确需求分析、提案、评估、批准及变更的处理流程。
4）配置管理：明确版本管理、文档管理、测试用例管理等的工作要求。
5）质量保障：明确质量标准、质量管理流程和过程，确保项目顺利完成。
6）组织管理：明确负责人、专业角色和工作职责，提供合理的组织结构。
四、软件项目管理实践1. 需求管理需求是软件项目的基础和重要组成部分。
在需求管理过程中，需要对需求进行明确、规范、分析和验证，确保项目的需求实现质量和客户满意度。
2. 管理计划管理计划是软件项目管理中最重要的工具之一。
在计划编制过程中，应细化每个任务、评估时间和资源，按比例分解任务和进度，并及时注册计划变更。
3. 质量保障软件项目的成功将受到质量保证的影响。
过程及产品的监视和测量控制程序
修订履历1.目的对质量管理体系各个过程进行监视和测量，对产品特性的监视和测量进行策划,并在工程实现过程的适当阶段,依据策划的安排对产品特性进行监视和测量,以验证产品要求是否得到满足。
2.范围适用于公司承包工程项目的来料、过程和最终产品的监视和测量的控制。
适用于质量管理体系各个过程以及施工所用原材料、过程产品和成品的测量和监视。
3.职责3.1行政财务部负责对过程的监视和测量3.2工程部负责对安全技术防范系统设计、施工、维修所需的原材料、施工过程、及施工完工的最终检验。
3.3研发部负责计算机软件的监视和测量4.工作程序4.1过程的监视和测量。
4.1.1管理者代表负责识别要进行的监视和测量的公司各个过程，包括管理职责，资源管理，产品实现，测量分析、改进四大过程。
4.1.2管理者代表应根据公司质量目标进行分解，转化为部门具体的质量目标，如工程部的工序产品合格率、采购部采购产品的合格率、客服部的顾客服务满意率等。
为保证目标的顺利完成，管理者代表应进行定期的检查和考核。
4.1.3工程部对施工过程的监视点实施监控，并对各过程的监视结果（包括运行状况、对过程能力和过程输出的监视结果等）的数据分布趋势进行分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正措施的时机。
4.1.4当过程产品合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出“纠正和预防措施处理单”，定出责任部门，对其人员、设备、原材料、各类作业指导书、生产环境及检验方面分析原因并采取相应的措施；当需要采取改进时，工程部制定相应的改进计划，报管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。
4.2产品的监视和测量4.2.1产品的监视和测量包括:来料的监视和测量、过程的监视和测量、最终的监视和测量。
4.2.2在对产品实施监视和测量前,应对产品的监视和测量进行策划(即根据产品或过程的重要程度、客户的要求、法律法规要求等来确定监视测量点的设置、测控所用文件、验收准则等内容)，策划的结果应作出规定，必要时形成文件。
项目流程实时监控
项目流程实时监控在项目管理中，实时监控项目流程是非常重要的一环。
通过实时监控，项目管理人员可以及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按计划进行。
本文将讨论项目流程实时监控的重要性，以及如何进行有效的实时监控。
首先，让我们来看看为什么实时监控项目流程如此重要。
在项目管理中，项目流程是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目执行阶段，项目管理人员需要密切关注项目流程的各个环节，以确保项目按计划进行。
如果出现偏差或问题，及时采取措施可以最大程度地减少损失，保证项目的顺利完成。
实时监控项目流程的重要性不言而喻。
首先，实时监控可以帮助项目管理人员及时发现问题。
在项目执行过程中，可能会出现各种问题，如资源不足、进度延迟、质量问题等。
通过实时监控，可以及时发现这些问题，并及时采取措施解决，避免问题扩大化。
其次，实时监控可以帮助项目管理人员及时调整项目计划。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的情况，导致原计划无法继续执行。
通过实时监控，项目管理人员可以及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
最后，实时监控可以帮助项目管理人员及时向项目相关方报告项目进展情况。
项目相关方可能包括项目发起人、项目团队成员、项目客户等。
通过实时监控，项目管理人员可以及时向相关方报告项目进展情况，保持沟通畅通。
那么，如何进行有效的实时监控呢？首先，项目管理人员需要建立一套完善的项目流程监控机制。
这包括建立项目流程监控指标体系，明确监控的重点和关键环节，建立监控责任人制度等。
其次，项目管理人员需要利用先进的信息技术手段进行实时监控。
现代项目管理软件可以帮助项目管理人员实时监控项目流程，及时发现问题并采取措施。
另外，项目管理人员还可以利用大数据分析技术进行实时监控，通过对项目数据进行分析，发现潜在的问题和风险。
最后，项目管理人员需要建立高效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时沟通项目进展情况。
软件质量控制保障方案
项目实施保证为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
1项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量，还有一般工作人员,并实行项目经理、技术负责人质量负责制,加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
2软件开发质量保证方案2。
1质量管理内容2.1。
1 编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
2。
1.2 “过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告.审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
2.1.3 不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成"为止。
2。
2质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明:2.2。
1 质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
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项目监控规程.>·[;文档修订记录*变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除￥文档审批信息#目录1. 简介 (1)：.目的 (1).适用范围 (1).术语表 (1).参考资料 (1)2. 规程总体描述 (1).规程概述 (1).过程流程图 (2)&3. 规程元素及描述 (3).项目跟踪 (3)目的 (3)角色和职责 (3)进入准则 (3)输入 (3)工作任务 (3)…退出准则 (6)输出 (6).项目例会 (6)目的 (6)角色与职责 (6)进入准则 (6)输入 (7)）退出准则 (7)输出 (7).里程碑活动 (7)目的 (7)角色与职责 (8)进入准则 (8)—输入 (8)工作任务 (8)退出准则 (8)输出 (8).纠正措施及跟踪 (9)目的 (9)角色与职责 (9)-进入准则 (9)工作任务 (9)退出准则 (12)输出 (12).结项管理 (12)目的 (12)角色与职责 (12)进入准则 (12)！工作任务 (12)退出准则 (13)1.简介1.1.目的本过程的目的是描述软件项目跟踪与监控的内容，并为跟踪与监控活动的实施提供指导。
1.2.适用范围本文档适用于所有软件项目。
1.3.术语表无1.4.参考资料无2.规程总体描述2.1.规程概述项目监控是监督项目开发过程中的进度、质量等信息与计划过程中是否一致的过程描述。
项目经理按照项目计划将任务下发给项目组成员，项目组成员定期上报实际工作内容，项目经理汇总项目组成员完成的工作内容，通过具体会议讨论下一步开发的具体安排。
2.2. 过程流程图项目监控流程图图例:3.规程元素及描述3.1.项目跟踪3.1.1.目的对项目度量包括评估进度、工作量、分析偏差、预估完成日期等数据进行收集和分析。
对项目开发及管理、支持工作进行度量，形成度量数据。
除了开发工作外，当项目处于不同阶段时，管理活动是不同的。
对于项目组成员来说，在需求分析阶段、项目策划阶段和项目开发阶段会有需求管理活动、策划活动和项目跟踪监控活动。
3.1.2.角色和职责项目经理：负责收集项目的状态和进度数据并进行分析。
并且，每周完成《项目周报》。
项目组成员：每周完成、提交《项目成员周报》。
3.1.3.进入准则项目计划已经批准3.1.4.输入《项目计划》3.1.5.工作任务当项目开始进行时，项目经理按照《项目计划》进行任务分配。
开发人员按照进度上的任务时间要求在指定时间内完成指定的活动。
1)过程1：收集项目状态和进度数据A.项目组人员（包括配置管理人员）通过每周填写《项目成员周报》报告他们活动结果。
B.项目组定期（如每周）或事件驱动地召开项目会议，并形成《会议纪要》。
2)过程2：计算进度和执行情况A.项目收集并记录了项目状态和进度数据后，由项目经理计算关键度量值，形成《项目周报》，为评估项目进度和执行情况提供必要的基础。
B.关于度量及分析参见4。
3)过程3：分析项目状态和进度A.项目经理根据形成的《项目周报》、项目或相关组会议及其记录度量汇总数据及相关工作产品，判断项目状态和执行进度，为项目或阶段的余下工作现实的估计和安排；4)过程4：跟踪项目的软件工作量A.项目经理负责在WBS中定义项目组成员的任务至最小级，建议最小级任务为1-3天可以完成；B.项目组成员通过每周《项目成员周报》描述WBS最小级的任务完成情况和工作量花费；5)过程6：跟踪项目资源A.跟踪项目计算机资源（包括关键计算机资源）的实际使用情况和预计使用情况，记录在《问题列表及跟踪》的任务及完成情况描述中。
B.根据实际的资源分配情况，调整计划的计算机资源、给定需求、软件需求，并且/或者软件设计，以满足项目的关键计算机资源需求。
6)过程6项目人员技能跟踪A.项目经理定期衡量项目组成员的实际技能，并与计划要求进行比较。
B.项目经理跟踪项目成员实际获得的培训，并与项目计划进行比较。
C.项目经理可把人员的实际培训情况通知培训负责人，记录或更新到《人力资源库》中。
7)过程8：项目干系人介入跟踪A.项目经理定期跟踪项目干系人介入项目的实际情况并与计划进行比较。
8)过程9：项目资料管理跟踪A.项目经理或所属部门应安排专人管理项目的各种文件资料，资料的范围包括但不限于项目的申请书、批准文件、合同书、公函、原始记录材料（包括文字、图纸、图表、照片、幻灯片、录音带等）、相关行业标准、政策文件、研究论文、专著、技术鉴定书、客户提供的测试数据、验收报告、会议纪要、工作记录、阶段总结、汇报等。
B.项目经理定期检查项目文件资料的管理情况，把存在的问题记录到《问题列表及跟踪》中。
3.1.6.退出准则项目周报已完成，并得到项目工程及相关组、高层经理认可3.1.7.输出《项目成员周报》《会议纪要》《项目周报》《问题列表及跟踪》3.2.项目例会3.2.1.目的项目组每周要定期召开项目会议，项目会议召开的次数和时间一般在项目计划中确定，具体情况根据组织过程裁减指南实施。
项目组成员在项目会议上汇报任务完成情况，以及问题和风险解决情况，项目经理通过对项目完成情况、问题和风险的了解以及跟踪来识别和监控项目状态，以便适时决定下一步的行动。
3.2.2.角色与职责项目经理：主持项目会议项目组成员：参加项目会议配置管理员：根据需要参加项目会议3.2.3.进入准则项目计划中确定的时间定期展开3.2.4.输入3.2.5.工作任务1)项目经理定期主持召开项目会议，提供开放的、公正的报告和讨论环境。
2)所有项目组成员都要在会议上对任务状态、潜在的或实际的问题及风险进行沟通。
3)项目会议的议程：A.项目组成员报告任务的实际状态与计划状态；B.对已知的问题和风险进行跟踪和纠正；C.识别、分析和记录新的问题和风险；D.对提交和批准的变更进行沟通协商。
4)项目经理负责完成项目例会的《会议纪要》，向全组成员发布，并将该文档存放在配置库中。
5)项目经理将新识别的问题和已知问题的解决情况更新到《问题列表及跟踪》中，将新识别的风险和已知风险的跟踪情况更新到《项目风险管理列表》中。
3.2.6.退出准则形成会议纪要3.2.7.输出《会议纪要》《问题列表及跟踪》《项目项目风险管理列表》3.3.里程碑活动3.3.1.目的跟踪里程碑评审通常在跟踪包含的所有活动和工作流都成功完成时召集；但是在偶尔的情况下，IPM 管理者也可能会在完成跟踪很艰难的情况下召开一次评审会议，以检查是否应继续完成它。
3.3.2.角色与职责1)项目经理：主持项目会议2)项目组成员：参加项目会议3.3.3.进入准则给定跟踪所涉及工作均已完成，或者有人提出了对未完成的跟踪召开一个跟踪里程碑评审会议的特别请求。
3.3.4.输入《项目计划》《项目周报》3.3.5.工作任务1)宣布召开评审会议：宣布即将召开跟踪里程碑评审会议，邀请所有相关的利益相关者。
2)确定可交付结果和工作产品：确定将进行评审的材料，确保在评审会议上能够使用这些材料以及能够通过项目门户将它们分发给相关人员。
3)评审过程详见《评审规程》4)有关继续或取消的决定：根据评审材料和对监管问题的回答，就团队项目应继续还是应被取消做出决定。
宣布对整个项目的决定。
3.3.6.退出准则里程碑活动评审完成并通过审批3.3.7.输出《里程碑报告》《问题列表及跟踪》《项目风险管理列表》3.4.纠正措施及跟踪3.4.1.目的项目控制的目的是及时发现实际进度与计划的偏差，采取措施纠正偏差或必要时进行计划变更，通过项目跟踪、项目例会、里程碑活动已经能够获得项目状态和存在的问题，纠正措施和跟踪的主要目的是针对发现的问题制定相应的措施，并跟踪措施是否完整执行。
3.4.2.角色与职责项目经理：负责分析偏差，制定纠正措施并组织实施。
项目组：参与纠正措施的制定，参与纠正措施的实施。
3.4.3.进入准则项目周报、里程碑报告实际完成情况与计划情况存在偏差3.4.4.工作任务1)项目检查A.阶段进度检查对大型或中型项目以及子合同项目的正式进度检查，确保相关人员如部门经理或用户等了解项目的进度和状态。
这些检查通常在关键里程碑处发生，也可能被事件驱动或日期驱动发生。
2)风险监控A.项目经理或由项目经理指定的负责人按《项目风险管理列表》和《项目周报》的风险管理记录，对项目的成本、资源、进度及技术方面有关的软件风险进行跟踪。
B.进行风险管理跟踪和控制，具体过程参见《风险管理规程》。
3)问题管理和沟通A.识别问题：项目经理通过成员和或相关组的每周报告，项目组及相关组会议，组间管理、技术交流，非正式的状态讨论识别出项目组内和相关组间的问题和潜在问题，确定问题的优先级。
识别出的问题记录在《问题列表及跟踪》中，并定期汇总上报；B.确定纠正措施：如果项目严重偏离计划（如，任务严重拖期或者超出预算），由项目经理负责跟踪并采取纠正措施；C.项目中发生的变更和问题由项目经理负责管理和解决；项目组间发生的问题应及时进行协调，如果项目经理不能解决组间问题，应把问题报告给指定的高层经理要求进行协调和确定措施。
D.实施问题解决：每个问题指派专人负责问题的解决，指定问题解决完成日程。
根据问题的优先级，由项目经理负责解决对项目造成严重损害的高优先级或紧急问题；E.跟踪问题：项目经理负责实施跟踪问题的解决情况，QA人员辅助检查问题的实施情况，以项目例会、里程碑报告等方式报告问题解决情况；F.问题关闭和通知：负责人关闭问题后，把对问题所采取措施及时地通知给项目组和相关人员。
G.在进行问题处理时，建议的沟通方式，如：项目组例会、E-mail方式通信、面对面的交流,定期的组间会议等；沟通的时间可以是定期或事件驱动，特别是项目成员和组间负责人应主动及时地向项目经理报告情况；项目经理应指定专人及时和主动的了解相关组的信息。
H.问题的识别、解决措施实施、跟踪要记录在《问题列表及跟踪》中。
4)计划更新A.项目经理根据项目组成员项目周报，项目实际实施情况和计划进行比较，采取措施调整项目进度。
B.计划更新的内容包括：不涉及本里程碑进度的任务调整和细化，下阶段的任务细化，资源调整等。
C.项目计划的更新频率可以是每天、每周、每阶段，由项目经理决定。
D.项目计划的更新由项目经理在项目开发库中实时进行，并定期纳入受控库进行管理。
E.项目计划的更新可以不生成新版本。
3.4.5.退出准则制定纠正措施并通过审批3.4.6.输出《问题列表及跟踪》《变更申请单》3.5.结项管理3.5.1.目的项目结项是在项目完成后进行总结、贡献资产等工作内容。
3.5.2.角色与职责项目经理：提交结项申请。
项目管理部门：签字批准项目结项。
3.5.3.进入准则项目已经完成，并且已经通过了确认和验收3.5.4.工作任务1)项目经理编写《项目结项报告》经领导签字后提交配置管理员。