五型班组建设实施方案

班组建设实施方案_五型班组建设实施方案
班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。

运极工区
将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明
型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求，作出以下实施
方案。

一．总体目标:深入开展“五型”班组创建活动，力争班组100%
创建达标。

建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；
建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设
备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增
收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团
结和谐的班组。

二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容（一）、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以
人为本”的理念，按照公司要求，以实现“零事故”为目标，认真
落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作
规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、
风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展
全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受
控细胞1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。

2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。

3、强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。

4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。

5、加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的安全方针.(二)、标准作业型1、生产操
作标准化：严格执行生产作业规程，不发生违反运行规程的事件，
所辖设备保持完好，分工明确、设备工器具定期检验测验，及时发现、消除设备缺陷，坚持班前、班后会和运行交接班制度；2、资料
文件标准化：班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。

台账包括：设备管理台账、班组人员个人信息台账、特种设备
管理台账、特殊作业人员资质记录、安全教育台账、安全检查台账、隐患整改及报告记录、安全生产奖惩记录、班组发生的事故及处理
情况记录等。

（三）、清洁文明型牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明工区”，保持工区属地及设备清洁卫生，做到
规范生产，文明生产，第一步是“整理”,将工作场所中的所有物品
区分为必要的与不必要的,将必要的留下来,不必要的物品彻底清除;
第二步是“整顿”,统一制作标识牌,使工具、设备做到分类摆放、
一目了然,做到物有所位,物在其位。

这样才能做到想要什么,即刻便
能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;第三步是“清扫”,划分出卫生责任区,并制定出相关的规章制度,督促每个组员做
到“工作间隙勤清扫、下班之前清扫”,清除工作场所内的脏污;第
四步是“清洁”,遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要
弄脏环境”的规定,使现场始终保持完美和最佳状态,并将其实施制
度化、规范化,并贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”,制定一系
列管理制度,并专门举办培训班对员工进行“5S”知识和班组管理制
度的学习,促使员工养成良好的习惯,依规定行事,培养积极进取的精神;（四）、节能降耗型节约型班组”结合本班组实际情况、制定行
之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。

班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

1、生产中，努力降低生产成本，生活中，禁止长流水，长明灯
浪费，实行光盘行动，杜绝浪费。

2、杜绝跑冒滴漏现象，人人做浪费的管理者。

3、提高职工的节约意识，从身边的小事做起。

4、鼓励员工小改小革，对好的改革进行宣传、推广，并给予适
当的奖励。

（五）、技能工匠型1、培养“精一门，会两门，懂三门”的复
合型人才，具有两项及以上的技能。

2、针对班组成员特点，组织员工开展岗位练兵、技能比武、劳动、知识竞赛等岗位练兵活动；鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加外单位或公司组织的技能评比等级考试。

3、新员工班组技能培训符合要求，实行师带徒制度，新员工与
帮带师傅签订师徒协议，员工实习期内必须在师傅带领下安全操作。

4、根据班组特点，编制班组培训计划，提高班组成员理论水平
和实际操作技能常规培训，并日常抽查应知应会。

三、本班组应推进并保持的内容1.严格交接班制度，交接前进
行自检，交接迅速，站队整齐，口号响亮，劳保穿戴齐全，车辆及
属地卫生提前清理干净，爱护设备，了解设备是基础，不蛮干，不
违章，服从上级安排。

2.在安全生产方面不仅要让新员工熟知各项规章制度，老员工也要加深对各项制度的掌控和运用，做到管理者对员工负责，员工与
员工之间互保的责任，要做到安全工作职责明确、功过分明，各种
事故要做到“四不放过”严肃处理，在纪律方面要做到令行禁止，
牢固树立从自我做起的思想，拒绝有“等、靠、拖”现象发生，每
周安全例会要让员工积极参与，每次会上需员工进行安全案例分享，要是有合理性意见进行全员讨论表决最后由集体来实施，每周要有
安全知识培训以先进的案例或影像资料为依据，做到全员参与并要
有笔记记录，每月或每季度对员工安全知识的掌握情况进行考试，
对不合格或掌握扎实的员工进行相应考核。

在技能方面老员工要为
新员工树立榜样，再生产过程中要不断加强技能水平，还要为新员
工解答疑惑，自身的技术水平也要不断提高，不仅在自身岗位做到
最好还要在别的岗位绽放异彩，要做到一岗多能的理念，自身要具
有将能之心在工作中不断学习不断壮大自己，要不定时对员工进行
设备方面的知识培训，要让员工了解懂设备而不是盲目的驾驶设备，定期抽查员工对专业知识的掌握情况。

3.根据五型班组的基础标准，提高团队的整体工作能力和工作思想，树立市场发展观，认准效益中心。

安全生产，爱岗敬业，加强
班组成员优良品德，班组精神是现阶段至关重要的，提醒员工多学、多问、多练、争当岗位能手，铸造卓越团队.运极工区一班。