【完整版毕业论文】工作分析在人力资源管理中的重要性
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是一种系统性的过程，用于确定某个工作职位的具体要求、责任和技能。
该过程通过详细分析工作职位所涉及的各个方面来指导人力资源开发和管理。
在人力资源开发与管理中，工作分析的作用十分重要。
在此论文中，将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
首先，工作分析有助于招聘和选择合适人员。
在工作分析过程中，需要明确各种工作职责和必要技能。
这些信息可以作为制定相关职位招聘启示和筛选候选人的基础。
在招聘职位时，雇主可以要求申请者提供相关信息，以比较他们的背景、技能和经验是否符合工作要求。
综合来看，招聘过程更加客观且准确，能够为企业招到更加符合要求的人才。
其次，工作分析能够促进员工开发和培训。
工作分析准确的描述了每个职位上的各种工作职责，并阐述了完成这些任务所需要的技能和经验。
基于这些数据，企业可以更明确有目的地设计和实施员工的培训计划。
这样，公司的员工不仅能够更好地适应工作要求，同时可以更快地获得专业技能和全面知识，更好地提高生产效率和创造力。
第三，工作分析可以辅助员工绩效管理。
企业可以根据工作分析得到的详细信息将各个工作职责制定成为明确的工作目标，员工可以基于这些目标建立明确的目标体系。
通过比较员工实际表现和目标，企业可以评估员工的表现和顺利与否，进行相应的考评。
因此，在确定绩效考核尺度和衡量操作效果时，工作分析的确是必需的。
最后，工作分析可以规范和改进工作流程。
通过对工作流程和工作职责的详细分析，企业可以更好地了解工作流程中可能存在的延迟、障碍和改进空间。
如果能及时发现和解决这些问题，企业可以优化工作流程并提高工作效率，减少工作时间和增加产量。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它有助于企业招聘和选择适合的人才、促进员工开发和培训、辅助员工绩效管理和改进工作流程，为企业提高生产力和效率创造了有利的条件。
因此，企业应始终认识并体现工作分析在管理中的重要性。
工作分析在人力资源管理中的作用
工作分析在人力资源管理中的作用进入21世纪以来，以人为本的管理理念得到人们的普遍认可，从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。
工作分析作为人力资源管理的核心部分，始终贯穿人力资源管理的六大板块，是人力资源管理系统不可或缺的。
全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求，从而提高员工的工作效率。
工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：1．工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带。
现代人力资源管理不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。
建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运行。
但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。
2．工作分析为人力资源管理开发和管理活动提供了依据。
（一）在人力资源规划方面，人力资源计划对于企业的持续稳定发展是很重要的，而工作分析可以为企业人力资源计划制定提供基本的信息，如组织中有哪些工作任务，多少个职位和岗位，这些职位的权力传递条及汇报关系如火如荼，每一职位目前是否产生了理想的结果，组织中人员的年龄结构，知识结构等等。
（二）在人员招聘与甄选方面。
公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。
标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。
人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。
工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。
（三）在培训与开发体系建设方面。
企业中进行的任何活动都是有目的性的，培训的目的就是让员工具备某种工作需要的技能，所以说企业对员工培训具有强烈的导向性。
在对员工进行职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的途径与具体要求，明确说明每个岗位任职者所需要的技能、知识和要求，这为有针对性的设计培训与开发计划提供了依据，从而有利于整个培训活动效率的提高。
工作分析在人力资源管理中的作用与意义
工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。
> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。
通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。
2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。
3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。
4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。
在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。
> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。
2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。
3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。
4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。
浅谈工作分析在人力资源管理中的应用
浅谈工作分析在人力资源管理中的应用摘要：文章主要分析探讨了工作分析在人力资源管理中的重要作用以及具体应用，充分表明了工作分析是人力资源管理的一个重要工具。
关键词：工作分析；工作说明书；人力资源管理工作分析，又称岗位分析、职位分析等，是人力资源管理的基础性工作，以岗位工作和岗位的任职者为研究对象，通过系统、科学的方法，收集、分析、确定岗位的目的、工作内容、工作职责、工作权限、组织关系、任职资格、任职者素质要求、工作的环境条件、工作设备的要求等信息的过程’。
一、工作分析重要意义人力资源是现代组织的核心资源，人力资源管理是现代组织管理的核心部分，因此人力资源管理理论和实践的研究具有十分重要的意义。
工作分析作为人力资源管理的基石，是组织人力资源管理其他各项工作设计和实施的依据，高水平的工作分析是优秀的人力资源战略规划、人才招聘与调配、员工培训与发展、绩效考核体系设计、薪酬管理体系设计等工作提供必不可少的基础。
只有在做好工作分析的前提下，组织才能够获得人力资源管理各种活动所需要的工作信息，然后在此基础上设计人力资源各项管理制度，并通过严格的管理和执行把制度落到实处，最终达到优秀的人力资源选、用、育、留的效果，切实提高组织的人力资源管理水平，为组织核心能力的提升提供有力支持。
因此，工作分析对于人力资源管理，乃至组织核心能力提升的基础性作用不容忽视，因此做好工作分析工作对组织而言是十分重要的二、工作分析的在人力资源管理中的应用（一）为组织发展战略提供支持组织的发展战略体系是一整套完整的、自上而下的系统，需要通过组织管理体系和岗位工作系统对于战略的执行，才能够使组织战略具有实际的作用。
现代企业管理普遍实行基于战略分解的“目标塔”式管理，战略目标必须先分解为各个部门的部门职责，再向下细分为部门中每个岗位的职责，这样就使得每个部门和每个岗位所进行的工作都在为战略服务，最终的结果就是整个组织在为战略目标的实现进行卓有成效的努力。
浅谈工作分析在人力资源管理中的重要性
浅谈工作分析在人力资源管理中的重要性作者：张佩佩张晓慧来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第02期摘要本文分析了现代企业在实际人力资源管理过程中由于对工作分析的重视不足而产生的问题和弊端，并对工作分析概念进行了界定和描述。
从人力资源规划、人员招聘录用、员工培训、绩效管理、薪酬体系的确定和组织分析等方面阐述了工作分析在人力资源管理中的重要性。
关键词工作分析人力资源管理重要性工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理各项职能活动的基础。
随着人力资源管理思想传入我国，逐渐取代了传统的人事管理，虽然对我国企业的发展产生了一定的促进作用，但是在实际的人力资源管理过程中，绝大部分企业的管理者却更加重视绩效考核、薪酬管理、招聘和培训等工作，而对工作分析这项基础性的工作却没给予应有的重视，对大多数职位没有详细、清晰的界定，在职位设置时，普遍存在职责不清、分工不明、权力与责任相分离、工作与利益相脱节的现象。
一、人力资源管理过程中存在的问题（一）工作分配不合理。
管理者在分配工作时没有规划，造成每项工作人人都负责，结果却导致无人负责。
一方面许多复杂、繁重、利微的工作没有人愿意承担，互相推卸，工作出了差错也没有人负责，彼此推诿、互相扯皮；另一方面，对一些有利可图的事情却明争暗斗、互不相让，造成了工作无法开展、损害企业利益的情况。
（二）权力分配不合理。
许多企业领导只分派工作任务却不授予相应的权力，造成具体办事的人没有权力，有权力的人又不办事，使办事者只能四处请示、四处碰壁，拖延了工作时间不说，还会严重打击了办事人员的积极性和责任心。
（三）责任分配不合理。
还有一部分企业领导虽给了工作人员一定的权力，但往往没有确定相应的责任，让一些自制力差或私心重的人掌权后以权谋私，给企业带来一定的损失。
（四）利益分配不合理。
有些企业通常只是一味强调员工要努力工作，但对工作的好坏没有任何区分，也没有把工作的好坏与实际利益相结合，造成“干好干坏一个样，干多干少一个样”。
从工作分析来谈人力资源管理
从工作分析来谈人力资源管理工作分析是人力资源管理中一项重要的工具，可以帮助企业准确地了解每个岗位的具体职责和要求，从而为人力资源管理提供指导。
本文将从工作分析的概念、目的和方法等方面来谈人力资源管理的重要性。
一、工作分析概述工作分析是通过对岗位的任务、职责和要求进行系统的评估和描述，旨在帮助企业全面了解工作内容、工作要求和工作特点，从而为人力资源管理提供有效的依据。
工作分析包括两个主要方面：工作描述和工作规范。
工作描述是对岗位职责、任务和活动的详细描述，而工作规范是对从业人员在知识、技能、能力和行为等方面的要求。
二、工作分析的目的1.招聘与选拔：通过工作分析，可以准确确定岗位的需求和要求，为岗位招聘和员工选拔提供参考，确保选派到岗位的人员符合要求。
2.绩效管理：工作分析可以明确每个岗位的关键绩效指标和工作要求，为绩效评估提供客观标准，确保员工按照要求履行职责。
3.培训与发展：通过工作分析，可以准确地了解每个岗位的职责和要求，为员工的培训和发展制定有针对性的计划，提高员工的专业能力和工作水平。
4.薪酬管理：工作分析可以帮助企业制定合理的薪酬体系，根据岗位的重要性、难度和风险等因素进行差异化的薪酬设计，增加员工的满意度和工作动力。
三、工作分析的方法1.工作观察法：观察员工在实际工作中的行为和活动，记录并描述岗位的各个方面。
2.采访法：通过面谈或问卷调查的方式，向岗位从业人员了解其工作内容、职责和要求。
3.文件资料法：通过研究相关的文件、工作手册或岗位描述，了解岗位的具体细节和要求。
四、人力资源管理中的工作分析实践1.招聘与选拔：根据岗位的工作分析结果，制定招聘广告和岗位要求，吸引符合岗位要求的人才，进行面试和评估，最终选择适合的人员。
2.绩效管理：根据岗位的工作分析结果，制定岗位目标和关键绩效指标，与员工进行目标达成的评估和反馈。
3.培训与发展：根据岗位的工作分析结果，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和专业能力。
工作分析在人力资源管理的作用
工作分析在人力资源管理的作用第一篇：工作分析在人力资源管理的作用工作分析在人力资源管理的作用工作分析是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。
我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。
现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整，应结合实际和生产经营的需要最大限度地减少对产品(或服务)增值无实质作用的环节和过程，在建立起科学的组织机构和业务流程的基础上，根据生产经营的实际需要进行科学的工作分析与职位设计, 合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。
并以此为基础建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。
当然，绩效考核是由人来进行观察和评估的活动，它无法排除主观随意性，不可避免地受到个人心理、好恶的影响，因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则，用公开、公正的科学方法对员工进行评估，切实提高管理效率，提升管理水平。
第二篇：工作分析在人力资源管理中的地位和作用在科学技术飞速发展的今天，经济的知识化和知识的经济化相互激荡，社会的竞争越来越激烈，科技和人才在经济和社会发展中的地位、作用日益突出。
综合国力竞争的核心是人才的竞争，人力资源成为一切资源中最宝贵的资源。
人力资源开发与管理已成为企业一项战略性的管理工作，占有越来越重要的地位，而工作分析作为人力资源开发与管理的基础，开始受到越来越多的关注和重视。
工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析。
工作分析在人力资源管理工作中的地位工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
论述工作分析在企业人力资源管理中的作用
论述工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要:当前我国社会经济发展迅速,现代企业的竞争愈演愈烈，企业要想取得长远发展，应不断加强人力资源管理。
人才在当今社会中占据重要地位,是企业发展的根本要素，能够促进企业的竞争实力得到提升。
在现代企业中,人力资源是重要资源,人力资源开发与管理工作是企业的核心部分,工作分析是人力资源管理的基础,其能够提供工作的全面信息,并能够提高管理效率,在人力资源管理中具有重要作用。
因此,本文结合此话题对工作分析在现代企业人力资源管理中的作用进行论述。
关键词:工作分析；企业人力资源；管理应用在现代企业中，人力资源工作尤为重要，是企业发展的关键因素。
在人力资源管理工作中，工作分析是其中重要内容，能够将各项工作对应的责任、技能、知识等确定，是一项较为系统的过程。
通过各种方法来对工作信息整理、收集、分析,并对工作性质、责任、技能等进行分析,从而能够确定其工作性质,找出适合此工作的人群。
因此,在人力资源管理中尤为重要。
一、工作分析概述人力资源管理是当前企业不可或缺的一部分。
在人力资源管理中，工作分析在其中起到重要作用。
,但在企业中没有的充分认识工作分析的价值,只是对其工作内容与性质进行描述。
工作分析是系统过程,其中包括许多内容,除了工作内容、性质、方式、环境以外,还对任职者提出一定要求,具体为:学历、专业、经验、身体素质等,主要通过五个步骤来进行。
第一,首先先将工作分析信息的用途明确,才能确定收集哪种类型信息,并使用哪种技术去搜集;第二,在搜集信息时,主要与工作有关的背景信息;第三,在工作分析过程中,尽可能选择有代表性的来进行;第四,在搜集工作分析信息时,需要切合实际,根据工作活动、条件、人员的基本条件等信息;第五,搜集的信息需要进行审查,查看信息的完整性、正确性,有助于工作人员能够更好的进行分析;第六,将工作分析的最终结果编写成职务说明书,能够对劳动者合理的协调与分配。
工作分析还有其他作用,能够将组织设计与人力资源管理体系相联系。
【完整版毕业论文】工作分析在人力资源管理中的重要性
【完整版毕业论⽂】⼯作分析在⼈⼒资源管理中的重要性本科毕业论⽂（设计）题⽬：⼯作分析在⼈⼒资源管理中的重要性姓名：刘莹学号：Z010*********院（系）：电⼦⼯程学院专业：⼈⼒资源与管理指导教师：职称：评阅⼈：职称：2015 年 5 ⽉⼯作分析在⼈⼒资源管理中的重要性摘要⼈⼒资源作为现代企业的⼀种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在⼈⼒资源管理的众多内容中，⼯作分析是重要内容之⼀。
如果没有⼯作分析，就分辨不清岗位职责，⼈员的招聘选拔、提升等全靠领导的主观意见，公司的薪酬激励体系⽆法与岗位的价值相对等。
⼈才对于企业的成败起着举⾜轻重、不可代替的作⽤。
在企业的资源、技术、产品等各项资源中⼈才是第⼀资源，⼈才是企业发展的最⼤资产。
企业的经营，归根结底是管理者对⼈才的认识态度和任⽤⽅式。
识⼈、管⼈、⽤⼈则是管理者⼯作事物中的三⼤事件。
识⼈才能⽤⼈，⽤⼈才能管⼈，管⼈则使识⼈、⽤⼈得到保障，确保企业的竞争⼒。
如何识别⼈才，⽤好⼈才，管理⼈才，其基础就是⼯作分析只⽤通过⼯作分析，才能正确的识别⼈才、⽤好⼈才和管理⼈才。
关键词：企业⼯作分析资源ABSTRACTHR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Among the contents of the human resources management, job analysis is an important part. If there is no job analysis, job responsibilities on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive system and so cannot be a relative value positions. Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enterprise development. Corporate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, employment is the manager's job of things in the three events. People can know the employer, the employer to managing people, managing people is to make people know, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises. How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel.Keywords:business job analysis resources⽬录序⾔ (1)⼀、⼯作分析的产⽣与发展 (1)（⼀）⼯作分析的产⽣ (1)⼆、企业为什么要进⾏⼯作分析 (3)三、⼯作分析的地位 (4)（⼀）⼯作分析在战略与组织管理中的作⽤ (4)1.实现战略传导 (5)2.明确⼯作边界 (5)3.提⾼流程效率 (5)4.实现责权对等 (5)5.实现⼈本管理 (5)（⼆）⼯作分析在⼈⼒资源管理中的作⽤ (5)四、企业进⾏⼯作分析的流程 (6)（⼀）确定⼯作分析⽬标 (6)（三）明确分析对象 (7)（四）确定并培训⼯作分析⼩组 (7)（五）⼯作信息收集阶段 (7)（六）⼯作信息分析阶段 (7)（七）⼯作分析结果形成阶段 (7)1.审查和确认⼯作信息 (8)2.形成⼯作说明书 (8)五、⼯作分析应注意的问题 (8)（⼀）管理层的⽀持 (8)（⼆）管理层与下属的合作 (8)六、⼯作分析在⼈⼒资源管理中的具体应⽤ (8)（⼀）⼯作分析与员⼯招聘 (8)（⼆）⼯作分析与员⼯培训 (9)（三）⼯作分析与绩效管理 (10)（四）⼯作分析与薪酬管理............................................................................... 错误！未定义书签。
工作分析在企业人力资源管理中的作用
工作分析在企业人力资源管理中的作用作者：陈丽芳来源：《中国集体经济》2021年第14期摘要：企业的发展离不开员工的努力和贡献，一旦员工没有落实好自身的工作，企业的发展势必会受到影响。
因此，人力资源管理工作的重要性是不言而喻的，该项工作不仅可以确保企业的利益，还可以体现员工的存在价值。
文章对工作分析为人力资源管理工作带来的作用进行探究，并通过人力资源开发与管理的多个角度进行了详细的论述，以此来论证工作分析的必要性和重要性，希望可以为相关工作者提供一些借鉴。
关键词：工作分析;人力资源管理;作用在如今这个利益至上的时代，人力资源无论放在哪个行业都是其核心竞争力的重要组成部分。
在企业中将人力资源的作用和潜力充分的发挥出来，能够为企业发展提供很大的前进动力。
如何将员工的激情和潜力激发出来，是人力资源管理工作的重点，基于此，人力资源管理工作应该积极的对岗位进行研究，对员工进行研究，在合适的岗位上安排合适的员工，提高人岗的契合度。
一、工作分析的概述（一）工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手段以最快的速度对工作情况和相关信息进行了解和掌握，或者说是全方位全系统监督工作的过程。
使用先进的技术和手段来收集和整理与工作有关的信息，将各个工作岗位的情况、职责以及要求等做出明确规范的说明和描述，有利于企业在人力资源管理工作中做出更好的决策。
（二）工作分析的结果工作描述是工作分析最直接的一种结果形式，另外的表现形式还有：职务说明书、资格说明书以及工作说明书。
在这四种形式中，另外三种形式是基于工作描述开发和创造出来的。
职务说明书的内容范围比较全面，既对岗位进行了说明，也对员工提出了一定的要求;资格说明书的主要内容是任职的相关资格和条件，整体上是围绕员工来说的;工作说明书的主要内容是岗位规范和相关说明，整体上是围绕工作来说的。
二、工作分析在人力资源管理中的作用（一）工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的特点就是系统性，包括招聘、配置、培训、考核、薪资管理等多个环节，每一个环节的目的都是为了提高人岗匹配率，发挥员工最大的价值。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中扮演着重要的角色。
工作分析是通过系统地收集、
分析和记录有关工作的信息，以确定工作的要求和特点。
它可以帮助人力资源部门更好地
了解组织中各种工作的目标、职责、技能要求和工作环境，从而提供有效的人力资源策略
和管理决策。
工作分析可以帮助确定招聘和选拔的标准。
通过对工作分析的深入研究，人力资源部
门可以了解到每个工作的技能和能力要求，从而根据这些要求制定招聘和选拔的标准。
对
于某个专业技术职位，工作分析可以明确该职位所需的专业知识和技能，从而为招聘和选
拔提供依据，以确保招到符合要求的人才。
工作分析还可以帮助组织进行绩效评估和激励制度设计。
通过对工作分析的深入研究，人力资源部门可以了解到每个工作的目标和职责，从而根据这些要求制定绩效评估的标准。
根据绩效评估结果，可以制定相应的激励制度，激励员工努力工作和提高绩效。
对于销售
岗位，工作分析可以明确销售人员的销售目标和业绩指标，从而制定相应的绩效评估标准，并根据评估结果进行激励。
工作分析还可以帮助组织进行工作设计和工作重组。
通过对工作分析的研究，人力资
源部门可以了解到每个工作的目标和职责，从而进行工作设计和工作重组，使每个工作都
能够实现组织的目标。
可以通过工作分析明确每个工作的职责和权限，从而优化工作流程，提高工作效率。
工作分析与人力资源管理的协同作用
工作分析与人力资源管理的协同作用工作分析是指对工作职责、任务和所需技能的系统性研究和评估。
而人力资源管理则是通过招聘、培训、绩效管理等手段，有效地管理和发展组织的人力资源。
工作分析和人力资源管理在组织中具有协同作用，相互支持、相互促进，对于提高组织绩效和员工满意度具有重要意义。
首先，工作分析为人力资源管理提供了重要的信息基础。
通过工作分析，可以深入了解每个岗位所需的技能、知识和工作内容，为人力资源部门招聘合适的人才提供指导。
同时，在人员选拔和面试过程中，工作分析也可以作为评估候选人是否符合岗位需求的依据。
只有通过对工作的深入了解，才能更好地开展人力资源管理工作。
其次，工作分析为绩效管理提供了明确的衡量标准。
在绩效管理中，员工的表现评估是至关重要的一环。
而通过工作分析，可以明确岗位的关键职责和绩效要求，使得评估标准更加客观和准确。
同时，工作分析还可以为制定奖惩机制提供依据，使得员工的绩效能够得到合理的激励和回报。
此外，工作分析还对人力资源部门进行能力培养和开发提供支持。
通过对各个岗位的分析，人力资源部门可以了解各岗位所需的技能和培训需求。
根据这些信息，制定相应的培训计划，提升员工的专业素养和能力水平。
在员工发展方面，工作分析也可以为人力资源部门提供指导，帮助员工明确职业晋升路径和发展方向。
最后，工作分析为组织管理提供了重要的决策依据。
通过对岗位的深入研究，可以发现工作中存在的问题和改进的空间。
人力资源管理部门可以通过工作分析结果提出改善建议，优化工作流程，提高工作效率。
同时，工作分析还可以为组织重塑提供支持，通过重新分析和设计岗位，使得组织更加适应变革和发展的需要。
综上所述，工作分析与人力资源管理之间存在着密切的协同作用。
工作分析为人力资源管理提供了信息基础和决策依据，为招聘、绩效管理、培训等提供了支持。
而人力资源管理则通过各项措施和手段，有效地管理和发展组织的人力资源，为组织的发展和员工的发展创造良好的环境和机会。
浅谈工作分析在人力资源中的应用
浅谈工作分析在人力资源中的应用浅谈工作分析在人力资源中的应用工作分析是人力资源活动的基石和导向。
人尽其才，才适其职，职得其人，职尽其用是工作分析永远的追求。
一、工作分析的内涵（一）概念1含义：它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
2工作分析的流程（1）计划，确定目的和使用范围并选择分析样本。
（2）设计，选择分析方法和分析人员。
（3）信息分析，收集分析并综合所获得的信息资料。
（4）结果表述，包括工作描述、工作说明书、资格说明书、职务说明书。
（5）运用指导，报告分析结果并指导应用。
（二）工作分析的性质与作用工作分析是整个人力资源开发与管理的奠基工程，对人力资源有十分重要的作用和意义。
1性质工作分析是人力资源开发与管理中的一种手段，也是整个组织管理系统中的方法与技术，因此它属于方法论的学科范畴。
2作用下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。
总的来说，这些作用可以分析三个部分：（1）组织决策（如组织结构开发）；（2）工作和设备设计；（3）人力资源管理。
具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：（1）选拔和任用合格的人员。
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
（4）提供考核、升职和作业的标准。
（5）提高工作和生产效率。
（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
（7）改善工作设计和环境。
（8）加强职业咨询和职业指导。
（三）工作分析的结果与表现形式工作分析的直接结果是工作描述，是最直接、最原始、最基础的形式。
工作分析其表现形式有工作说明书、资格说明书、职务说明书。
二、工作分析的必要性和重要性（一）工作分析的必要性1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2．工作岗位分析员工的考评、晋升提供了依据。
国有企业人力资源管理中工作分析的必要性
CULTURE国有企业人力资源管理中工作分析的必要性庞勃 秦皇岛市弘图环保服务有限责任公司摘 要 人力资源管理工作对于国有企业的发展有着深远的影响，通过开展人力资源管理工作，能够及时反映企业的具体情况，对于提升企业生产经营水平意义重大。
同时在进行人力资源管理工作的过程中，要积极做好工作分析，借此切实提高人力资源管理工作的实际水平。
文章简要介绍了我国国有企业人力资源管理工作现状，分析人力资源管理工作中工作分析的重要意义，结合我国秦皇岛市弘图环保服务有限责任公司实际情况，提出在人力资源管理工作中提升工作分析水平的策略。
关键词 国有企业 人力资源管理 工作分析中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）33-143-04国有企业对于促进经济发展意义重大，我国各种类型的国有企业在经济发展过程中发挥了重要作用。
但是在新时期国有企业面临新形势和新问题，特别是在进行人力资源管理工作的过程中，要根据时代的发展需求，切实提高该项工作的效率以及有效性，让企业整体水平提高到一个新的高度。
在开展相关工作的过程中，有关部门应当高度重视工作分析的重要性，结合实际情况对人力资源工作进行分析和组织，明确各岗位工作人员的实际职责，最终不断提升企业的内部管理能力。
一、国有企业人力资源管理工作的现状人力资源管理工作在任何类型企业的发展过程中都具有独特的地位，国有企业在生产经营活动进行的过程中，应当通过人力资源工作调动员工的积极性，为企业选拔高素质的人才[1]。
正因如此，在我国国有企业快速发展大背景下，各级领导对于人力资源工作都予以高度关注，也投入了一些力量开展研究。
但是由于我国各个国有企业实际情况并不相同，在发展过程中所面临的环境和问题也会有差异，因此在开展人力资源管理工作的过程中难免遇到一些现实问题，及时解决这些问题是提升企业发展水平的关键所在。
从总体来看，现阶段国有企业人力资源管理工作所面临的问题可以归结为如下方面：（一）部分国有企业人力资源配置机制并不适用于市场经济体制众所周知，国有企业在发展过程中已经形成了较为独特的运营体系，在进行人力资源管理工作的过程中，很多企业愿意采用较为传统的方法。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析在人力资源开发与管理中起着关键的作用，它是了解工作职责、岗位需求和员工能力的重要工具。
通过详细的工作分析，企业可以为员工提供合适的工作任务和培训计划，从而提高员工的工作效率和满意度。
本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
工作分析有助于确定工作职责和岗位要求。
通过对工作任务和目标的详细分析，可以确定每个岗位的具体职责和要求。
这对于的制定岗位描述和职位说明书非常重要，这些文件将成为招聘和选聘过程中的参考依据。
只有明确了岗位的职责和要求，企业才能吸引到符合要求的合适人才，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。
工作分析可帮助企业确定员工技能和能力的要求。
通过分析不同岗位的工作任务和职责，可以确定员工所需的技能和能力，包括专业知识、技能、经验和个人特质等。
这将对企业的招聘和培训计划起到指导作用。
通过招聘具备所需技能和能力的候选人，企业可以更好地满足工作要求。
根据员工的现有技能和能力，企业可以制定合适的培训计划和发展机会，以提高员工的绩效和职业发展。
工作分析还有助于确定员工评估和激励的依据。
通过了解岗位工作的要求和员工的实际表现，企业可以建立科学、公正的绩效评估体系。
这将帮助企业根据员工的工作表现来制定相应的奖惩措施，激励优秀员工的发展，同时也能根据员工的不足之处提供改进和成长的机会。
通过建立有效的激励措施，企业可以提高员工的工作动力和满意度，进而提升组织的绩效和竞争力。
工作分析还可为企业提供发展和变革的基础。
通过对组织的工作流程、工作任务和能力需求的深入了解，企业可以识别出存在的问题和瓶颈，进而提出改进和创新的方案。
工作分析可以帮助企业优化工作流程，提高效率和质量，同时也为变革和发展提供了准确的基础和方向。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析是指通过对一个特定工作的各个方面进行分析，以便加深对该工作的理解，并据此为该工作的人员招募、选拔、培训、薪资和绩效评估等工作提供有价值的信息和数据。
在人力资源开发和管理中，工作分析起着至关重要的作用。
首先，工作分析有助于确定工作职责和职位描述。
对于每个职位，工作分析可确保该职位的职责和任务得到清晰理解，并通过编写职位描述来确保潜在的员工清楚知道工作的性质和要求。
这些都为招聘、选拔、培训和评估员工提供了基础。
其次，工作分析支持选拔和招聘过程。
在确定一个新职位是否需要创建时，工作分析可帮助确定所需的职能和任务。
通过确保职位描述以及更广泛的工作分析报告详细记录了有关每个职位的必要信息，招聘人员可以更好地评估求职者是否有能力胜任特定职位。
第三，工作分析有助于梳理员工的绩效评估。
对于员工绩效评估，工作分析可以帮助确定应该评估的关键表现和工作标准，并且根据任务和其他关键标准（如目标）为绩效评估建立基础和查询标准。
通过分析任务和工作环境，绩效评估可以变得更加精细化和目标化。
第四，工作分析也为员工培训提供了有价值的信息。
对于员工培训，工作分析可以帮助确定员工需要掌握的特定技能和知识领域，以及他们需要如何应用这些技能和知识来完成职责和任务。
这种分析可以用来制定针对特定岗位的培训计划和课程，以确保员工具备完成工作所需的技能和知识。
论工作分析在人力资源管理中的应用
论工作分析在人力资源管理中的应用第一篇：论工作分析在人力资源管理中的应用谈工作分析在人力资源管理中的应用摘要：在现代管理中核心是人力资源管理，在人力资源管理中最重要的一点就是工作分析。
现代企业人力资源管理的核心是如何解决人与组织的关系问题，因此，工作分析也就成为人力资源管理中最为基础与核心的一项工作，在人力资源管理各项活动中有着广泛的应用。
工作分析是确定完成各项工作所需责任、技能和知识及环境的系统过程，工作分析是一项管理活动，是通过各种手段和方法收集有关工作信息，并对信息进行整理、分析和综合的一个过程。
工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和知识等进行分析。
通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。
所有这些信息，都可以通过工作分析的结果－职位说明书进行描述。
关键词：工作分析、人力资源管理、职位分析正文：在现代企业人力资源管理中，工作分析是一个不可缺少的内容。
而在现在的企业管理过程中对工作分析的理解仅仅是对工作内容和工作性质的描述。
中实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业要求、经验要求、身体素质要求等多方面的分析以外还应包含企业内外部环境的分析。
工作分析一般采取五个步骤：成立工作分析工作组，收集与工作相关的背景信息，收集工作分析的信息，整理和分析所得到的工作信息，最后是编写职位说明书。
工作分析的结果是形成职务说明书，可以有效地协调与配置不同劳动者的工作。
其主要作用在以下两个方面中得到充分体现。
1、工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带现代人力资源管理体系不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。
建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运作。
但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。
2、工作分析是人力资源管理体系的基础。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析人力资源开发与管理，也称为HR管理，是指企业通过正确利用其人力资源来实现企业战略目标的一项重要工作。
其中，工作分析在HR开发与管理中扮演着重要的角色，下面重点讲解工作分析在HR开发与管理中的作用及其实现方法。
首先，工作分析为企业实施HR资源开发与管理提供了坚实的理论基础。
工作分析可以帮助企业了解岗位的职责、岗位要求以及人员发展需求，有助于企业更好地实施HR管理。
企业可以通过工作分析系统的建设，建立起一套以岗位为基础的完整系统，来更有效地实施岗位设计和岗位评价。
这样一来，企业就可以更有效地定义职责范围和基本职责，也可以更准确地捕捉到岗位描述中需要的资质和素质，以便人力资源部门进行精细的人才培养和发展。
此外，工作分析还可以帮助企业有针对性地进行薪酬设计。
通过工作分析，企业可以更准确地衡量岗位的实际价值，从而确定岗位薪酬水平，当岗位计薪与实际工作负荷不匹配时，企业也可以更快更有效地做出相应的调整。
另外，还可以使用工作分析方法，从传统CRHR模型(Comprehensive Reward Human Resource Model)中获得“岗位成本”等更多有用的策略决策信息，有助于企业更好地实施薪酬制度以及绩效薪酬体系。
最后，工作分析在HR开发与管理中的实现方法综述。
工作分析项目应以企业发展目标为核心，以实现企业人力资源战略规划为出发点，实现以下几个方面的要求：首先，要协调企业内部各类职能、管理要求、任务和组织环境；其次，要结合企业战略需求，设计岗位结构和职责内容；第三，要准确描述岗位特征；最后，要根据岗位特征，设计选拔、考核、培训及发展的条件及措施，要求企业充分发挥各类职能的功能。
这就要求企业要制定一个科学准确的工作分析方案，在收集数据，分析岗位结构，设计岗位特征，描述工作，总结岗位职责，设计绩效考核体系等环节中，都把人力资源管理的策略思想发挥到最大程度，以达到企业的最终目标。
人力资源之工作分析重要内容
人力资源之工作分析重要内容人力资源是公司组织的重要组成部分，为企业提供稳定、高效的人才资源。
在这个过程中，工作分析是人力资源管理的重要内容之一。
工作分析是用来描述一个工作的步骤、责任和要求的过程。
这篇文章将讨论工作分析的重要性及其一些关键内容。
1. 工作分析的重要性工作分析的主要目的是帮助组织了解工作职责、工作流程、技能需求和员工绩效等，以此改善企业管理和人力资源管理。
它的核心是通过分析工作内容和人员素质来确定员工的能力和知识，以找到最适合职位的人才。
因此，工作分析是企业管理和培训的基础。
★提高员工效能通过工作分析，企业能够明确员工的职责和要求，有利于员工了解自己的工作，提高工作效率和工作质量。
从而为企业创造效益和竞争优势。
★提升企业竞争力通过工作分析，企业通过调整员工的工作职责可以提高整个企业的工作效率，增加企业收益。
同样，工作分析可以帮助企业更好地满足客户的需求，提升企业的市场竞争力。
★降低成本工作分析是帮助组织理解工作并分配工作的重要方法。
通过确定工作的要求和职责，工作分析可以减少不必要的工作负担，避免重复劳动，减少工作成本。
2. 工作分析的内容★工作内容工作内容表现了所需的技能、知识、经验、责任和效果。
这有助于企业优化工作流程，提高效率。
★职责描述职责描述是对员工在生产或服务过程中的活动、任务、职责和职权进行系统描述的一种方法。
它为企业能够更好地分配工作和管理职责提供了细致的基础。
★性能要求性能要求是衡量业务运营成功的标准。
它们对员工的贡献和绩效设定了参考标准。
性能标准应该可衡量、可监控和明确。
★技能要求技能要求是员工为完成工作所需要的技能和知识。
这对招聘和培训有很大的帮助。
★工作环境和工作条件工作环境指员工在工作过程中可能遇到的物理条件、如温度、噪音、透气度或光度等。
然而，工作条件涵盖着员工工作城市，工作时间等方面的内容。
总而言之，工作分析是优化人力资源管理的关键环节，通过对员工的流程、工作内容以及工作要求进行详细描述，企业可以更好挖掘员工的潜力，让他们在自己的领域创造变革。
第二章 工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用
五、工作分析与职位评价
工作分析为工作的相对重要性提供客观依据 工作分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强，以此确定 的职位相对价值越准确。 职位评价是对组织内所有的职位的相对价值进行比较的一 个过程，职位评价是薪酬管理的重要基础。但如何进行职 位评价呢？不能凭空说这个职位的价值比那个职位价值大， 而必须从工作内容本身出发，以职位的工作对组织的贡献 来评价其价值的大小。职位说明书为职位评价提供了客观 的依据，工作分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强， 以此确定的职位相对价值越准确
第二节 工作分析在工作系统中的地 位和作用
一、工作分析与工作产出的量度和员工激 励 二、工作分析与工作设计和再设计
第二章 工作分析在人力资源管理系统 和工作系统中的地位与作用
第一节 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
任务 责任 职责
职务描述
工作分析
职务要求
知识
技能
能力
工作分析的Байду номын сангаас位和作用
人力资 源规划
薪酬与 福利
工作分析
工作描述
人员选 聘
绩效评 估 人员培 训与发 展
人员录 用
一、工作分析与人力资源规划
——案例：政府机关人力资源规划案例
二、工作分析与人员的选聘、录用
解决进入组织中人员质量的问题，工作分析的信息可以提供： 工作执行人员的任职资格 求职者的信息提取内容 考试、面试及心理测验的内容 设计人员录用效度的检验 求职咨询 个人职业发展展望 我们到底需要什么样的人？我们又将如何从大量的求职者中 挑选出我们所需要的人才呢？这就需要我们对职位工作的内 容和执行这些工作的人员所应具备的任职资格有清晰的了解， 需要我们根据这些任职要求对甄选工具（包括笔试、面试、 心理测验及无领导小组讨论等等）进行有效的设计，而职位 说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格。
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本科毕业论文（设计）
题目：工作分析在人力资源管理中的重要性
姓名：刘莹学号：Z************
院（系）：电子工程学院专业：人力资源与管理指导教师：职称：
评阅人：职称：
2015 年 5 月
工作分析在人力资源管理中的重要性
摘要
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，工作分析是重要内容之一。
如果没有工作分析，就分辨不清岗位职责，人员的招聘选拔、提升等全靠领导的主观意见，公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等。
人才对于企业的成败起着举足轻重、不可代替的作用。
在企业的资源、技术、产品等各项资源中人才是第一资源，人才是企业发展的最大资产。
企业的经营，归根结底是管理者对人才的认识态度和任用方式。
识人、管人、用人则是管理者工作事物中的三大事件。
识人才能用人，用人才能管人，管人则使识人、用人得到保障，确保企业的竞争力。
如何识别人才，用好人才，管理人才，其基础就是工作分析只用通过工作分析，才能正确的识别人才、用好人才和管理人才。
关键词：企业工作分析资源
ABSTRACT
HR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Among the contents of the human resources man-agement, job analysis is an important part. If there is no job analysis, job responsibili-ties on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive system and so cannot be a relative value positions. Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enter-prise development. Corporate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, em-ployment is the manager's job of things in the three events. People can know the em-ployer, the employer to managing people, managing people is to make people know, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises. How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel.
Keywords:business job analysis resources
目录
序言 (1)
一、工作分析的产生与发展 (1)
（一）工作分析的产生 (1)
二、企业为什么要进行工作分析 (3)
三、工作分析的地位 (4)
（一）工作分析在战略与组织管理中的作用 (4)
1.实现战略传导 (5)
2.明确工作边界 (5)
3.提高流程效率 (5)
4.实现责权对等 (5)
5.实现人本管理 (5)
（二）工作分析在人力资源管理中的作用 (5)
四、企业进行工作分析的流程 (6)
（一）确定工作分析目标 (6)
（三）明确分析对象 (7)
（四）确定并培训工作分析小组 (7)
（五）工作信息收集阶段 (7)
（六）工作信息分析阶段 (7)
（七）工作分析结果形成阶段 (7)
1.审查和确认工作信息 (8)
2.形成工作说明书 (8)
五、工作分析应注意的问题 (8)
（一）管理层的支持 (8)
（二）管理层与下属的合作 (8)
六、工作分析在人力资源管理中的具体应用 (8)
（一）工作分析与员工招聘 (8)
（二）工作分析与员工培训 (9)
（三）工作分析与绩效管理 (10)
（四）工作分析与薪酬管理.................................................................................. 错误!未定义书签。
七、结束语 (11)
致谢 (12)
参考文献 (13)
序言
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而工作分析更是重中之重。
工作分析运用科学的手段与方法，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织计划，为人力资源管理以及其他管理行为服务。
英国前首相布莱尔说的中国人力资源有两个特点：一个是人力资源“RICH”(富)，二是人力资“POOR”(穷），就是指我国的人力资源丰富，但是我国人力资源的素质还不高，因此企业迫切需要高素质的人力资源。
但是中国企业由于各种历史原因导致企业本身先天不足，尤其是在人力资源管理方面存在各种问题。
使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。
即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
这时工作分析起到重要的作用。
工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面。
仅认识到一个公司将需要1000名新员工生产产品或提供服务以满足销售需要是不够的，我们还应知道，每项工作都需要不同的知识、技能和能力。
显然，有效的人力资源计划必须考虑到这些工作要求。
）如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将漫无目的。
如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，而这样做的结果将会是很糟的。
实际上，当企业在获取原材料、供货或设备这些资源时，这种作法也是不曾听说过的。
本篇文章以工作分析为出发点，分别从工作分析的产生与发展、工作分析的地位、企业为什么进行工作分析、工作分析在企业中的战略价值、企业进行工作分析的流程、工作分析在人力资源管理中的具体应用，六个方面进行叙述。
本文章的主要目的是充分说明工作分析是人力资源管理工作中的核心内容。
一、工作分析的产生与发展
（一）工作分析的产生
工作分析的思想由来已久，在在古希腊时期就产生了。
当时著名的思想家苏格拉底先生在对理想社会的设想中就指出社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出最大的贡献，社会才能取得最大的发展。
苏格拉底认为个人的工作具有差异性，不同工作岗位的要求也存在差异性。
只有让每个人从事他们最合适的工作，才能取得最高的绩效。
因此了解各种不同的工作以及各项工作对人的要求，实现工作要求与人员之间的匹配时非常重要的。
最早论述分工问题的是中国的古代政治学家管仲，大约在公元前7世纪，管仲就提出了著名的四民分业定居的理论。
他主张将国人划分为士、农、工、商四大行业并分别聚居在固定的区域。
后来荀况把分工称为“曲辩”，特定强调分工的整体功能。
他认为群体的力量产生于合理的科学的分工，只有社会确定了科学的分工，人民才能。