公司个人绩效考核表(通用版)

10 带来10000元以上的经济效益
20 带来30000元以上的经济效益
5
超额完成工作项
5 每超额完成一项重要工作
-5 每违反公司管理制度一次
6 制度流程的执行情况 -3 每违反公司业务或管理流程一次
-3 每违反部门管理制度一次
7
合计3
加减分（C）=ΣK3，其中-20≤ΣK3≤20
考核得分
考核得分=A×85%+B+C
2、请在OA软件上填写此表后于每季度初月15日前发送给上级主管，上级主管需季度初月22日前对被考核者进行 事行政部绩效和薪酬岗；
3、除出差及其它特殊情况，不按时递交的员工在年度考评时扣除10分；未提交本表的，其考核等级按“E”计； 4、若员工个人对绩效考核的结果持有异议或不清楚时，可以在考核结果发布一周内提起申诉。 5、个人 考核结果 可能会根 据本部门 的部门绩 效考核等 级进行强 制正态分 布，由此 而引起相 应等级调 整不在绩 效申诉范 围内。
月
日
绩效指导 面谈记录：
编号
季度主要工作任务
考核标准
1
2
3
下季度工作 4
任务
5
6
7
8
9
面谈官签字
人事行政部 评定
被考核人员签字
第六部分：处理结果
评述： 依据本次考核，建议对进行该员工： □无 □加薪 □晋级 □表扬 □奖励 □警告 □辞退
□处罚
□降薪
备注：
备注： 1、此表中个人工作业绩中个人自述由被考核者填写，其余部分由其上级主管填写，工作内容应尽量具体、
4 工作态度
低
高
5 工作纪律 中
低
6
合计2
1 只能照章行事，遵从指示做事，需要不断监管，有机会就偷懒，时常需要监督 3 季度没有违反公司制度的记录 2 季度累计违反公司制度的记录1次 1 季度累计违反公司制度的记录2次或2次以上
日常表现得分（B）=ΣK2，其中ΣK2≤15 第三部分：加减分(选填项）
高 1 合作精神 中
低 高 2 工作知识 中 低 高 3 学习能力 中 低 高 4 工作态度 中
3 与同事合作效果较好，与人相处非常良好，能够有效的支持同事的工作 2 大致上与人相处愉快，偶尔有摩擦，有时能够支持同事的工作 1 时常不能合作，表现不同意的态度，难以相处，不能有效地支持同事的工作 3 对工作了解全面充分，知识全面，能够解决工作中的任何问题 2 对工作有相当程度的了解，但还需要进一步掌握知识 1 与工作有关的知识了解不多，影响工作的质量和速度 3 学习速度较快，记忆较好，所学知识能够完全吸收 2 学习速度尚可，也能记牢，偶尔还需要向上级请教 1 学习缓慢，吸收较少，知识没有真正学到，需要反复教导 3 工作主动，自动增加额外的工作，非常勤勉 2 常规性工作无需指示，新事物需要监管，通常能坚守工作岗位，偶尔需要监督
6、此表 作为员工 季度考核 、年终考 核的主要 依据。
版） 正常显示）
归 档归 档
年 月
填表 日
期： 年 月 日
年第
季度
核
资源支持承诺
权重 部门经理评 （W） 分（K1）
=100%，K1采用百分制
准 的支持同事的工作 事的工作 有效地支持同事的工作 任何问题
教导 工作岗位，偶尔需要监督
0
0
部门经理评 分（K2）
第四部分：结果汇总
部门绩效等级
□A
□B
□C
□D
□A
2
□A
2
□A
1
□A
0
□B
4
□B
3
□B
2
□B
2
各等级强制 分布人数
□C
4
□C
4
□C
4
□C
4
□D
0
□D
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□D
2
□D
3
□E
0
□E
0
□E
1
□E
2
该员工绩效等级
部门总监 复核意见： 复核
□A
□B
部门总监签字：
□C
□D
日期：
绩效指导
面谈时间：
第五部分：绩效面谈
年
会就偷懒，时常需要监督
其中ΣK2≤15
记录
0
部门经理评 分（K3）
其中-20≤ΣK3≤20
×85%+B+C
0.00
□E
部门人数
10
□A
0
标准 100分以上
□B
0
标准
90-100分
□C
4
标准
80-89分
□D
4
标准
70-79分
□E
2
标准
70分以下
□C
□D
□E
日期：
年
月
日
地点
考核标准
资源支持 承诺
权重（W）
编号
考核指标
分值
评分标准
1
未完成工作项
-5 每未完成一项重要工作
2
未开展工作
-5 每未开展一项重要工作
-5 造成5000元以上的经济损失或其它损失
3
工作中出现差错
-10 造成10000元以上的经济损失或其它损失
-20 造成30000元以上的经济损失或其它损失
5 带来5000元以上的经济效益
4
工作中表现突出
被考核人员签字
告 □处罚 □降薪 □降职 □调岗
管填写，工作内容应尽量具体、量化； 季度初月22日前对被考核者进行评分，并以0A形式发给人 本表的，其考核等级按“E”计； 周内提起申诉。
个人绩效考核表（通用版） （因排版原因，须下载考级正常显示）
姓名 岗位
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
季度主要工作任务 合计1
编号 考核指标 等级 分值
所属部门 考核区间 第一部分：个人工作计划/考核
考核标准
年第
业绩得分（A）=ΣWK1，其中ΣW=100%，K1采用百分制 第二部分：日常表现评价 评分标准