建筑工程项目管理制度奖罚制度4.doc
建筑工程有限公司质量奖罚制度
建筑工程有限公司质量奖罚制度一、总则第一条为保障建筑工程质量，提高公司质量管理水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规和行业标准，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司所有建筑工程项目的质量管理工作，以及对项目质量有直接影响的公司内部各部门和员工。
第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对质量优良的项目和个人给予奖励，对质量问题和违法行为给予处罚。
第四条公司每年对质量管理工作进行一次综合评价，根据评价结果给予优秀项目和员工相应的奖励和处罚。
二、奖励（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，工程质量达到优良标准的项目。
（二）员工：在质量管理工作中做出突出贡献的员工。
第六条奖励方式（一）工程项目奖励：对公司承担的建设项目，工程质量达到优良标准的，给予项目组一定的奖金奖励。
（二）员工奖励：对在质量管理工作中做出突出贡献的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
第七条奖励标准（一）工程项目奖励：根据工程项目的规模、投资、技术难度等因素，设定不同的奖金标准。
（二）员工奖励：根据员工的贡献程度和工作年限，设定不同的奖金标准和晋升机会。
三、处罚（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，发生质量问题的项目。
（二）员工：在质量管理工作中出现违法行为或严重失误的员工。
第九条处罚方式（一）工程项目处罚：对发生质量问题的工程项目，根据问题的严重程度，给予项目组一定的罚款和责任追究。
（二）员工处罚：对出现违法行为或严重失误的员工，给予警告、降职、辞退等处罚。
第十条处罚标准（一）工程项目处罚：根据质量问题的严重程度，设定不同的罚款标准。
（二）员工处罚：根据员工的违法行为或严重失误的严重程度，设定不同的处罚标准。
四、实施和监督第十一条公司设立质量管理委员会，负责公司质量奖罚制度的实施和监督。
第十二条质量管理委员会对质量管理工作进行定期检查，对违反本奖罚制度的项目和员工进行调查和处理。
第十三条公司每年对质量管理委员会进行一次评价，对工作不力的委员会成员进行调整。
建筑工程施工管理奖罚制度
建筑工程施工管理奖罚制度建筑工程施工管理奖罚制度是确保工程质量和安全、提高施工效率的重要手段。
以下是一套奖罚制度的基本内容：1. 奖罚原则：- 公平公正：确保奖罚制度的执行不偏不倚，以事实为依据。
- 及时性：对表现优秀或违规行为的奖罚要及时执行，以增强制度的实效性。
2. 奖励措施：- 质量奖励：对于施工质量达到或超过标准的团队或个人，给予奖金或荣誉证书。
- 安全奖励：对在施工过程中无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
- 效率奖励：对于提前完成施工任务且质量达标的团队或个人，给予效率奖励。
- 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
3. 惩罚措施：- 质量惩罚：施工质量不达标的，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或责任追究。
- 安全惩罚：违反安全规定导致事故的，根据事故的严重性，给予罚款、停工整顿或法律责任追究。
- 延误惩罚：对于无故延误工程进度的，根据延误的严重程度，给予罚款或责任追究。
- 违规惩罚：对于违反施工管理规定的个人或团队，给予警告、罚款或其他纪律处分。
4. 考核机制：- 定期考核：定期对施工团队和个人的工作表现进行考核。
- 现场考核：通过现场检查、抽查等方式，对施工过程进行实时监控和考核。
5. 奖罚程序：- 提出建议：由项目经理或安全监督员根据实际情况提出奖罚建议。
- 审核决定：由公司管理层对奖罚建议进行审核，并作出最终决定。
- 公示执行：奖罚结果应在公司内部进行公示，并按照规定程序执行。
6. 申诉机制：- 允许被惩罚的个人或团队提出申诉，由公司设立的专门委员会进行复审。
7. 持续改进：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据反馈进行必要的调整和优化。
8. 记录与档案：- 所有奖罚记录应详细记录并归档，以备查询和审计。
9. 培训与教育：- 定期对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容和执行标准。
10. 法律遵守：- 奖罚制度的制定和执行必须符合国家相关法律法规的要求。
建筑工程工程质量奖罚制度范本（2篇）
建筑工程工程质量奖罚制度范本一、制度目的本制度的目的是为了加强对建筑工程工程质量的管理，激励业主、施工单位以及相关责任方全面提升质量水平，从而确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
二、奖励制度1. 优秀工程奖2. 安全生产先进单位奖3. 施工技术创新奖4. 特殊贡献奖5. 先进管理团队奖三、罚则制度1. 通告批评对存在质量问题的建筑工程进行通报批评，并要求限期整改，迫使当事人及时解决问题。
2. 资质扣减在建筑工程质量存在严重问题并拒绝整改的情况下，对相关责任方进行资质扣减，限制其参与建筑工程项目。
3. 经济处罚对建筑工程质量存在问题，造成重大经济损失的责任单位进行罚款，同时要求其承担修复费用。
4. 暂停或撤销资质对多次质量问题事件发生的责任单位，可以暂停或撤销其相关资质，禁止其参与建筑工程项目。
5. 相关责任者降级或撤职处理对故意或重大失职的质量责任者，可以降级或者撤销其职务，并依法追究其法律责任。
四、奖励认定机构1. 优秀工程奖由建设业主单位或监理单位经过评审确定，评审委员会由相关专业技术人员组成。
2. 安全生产先进单位奖由建设单位按照建设行业安全生产管理规定进行自查申报，并经过相关主管部门审查认定。
3. 施工技术创新奖由建设单位提交相关技术创新方案，并经过专家组评审。
4. 特殊贡献奖由主管部门根据建筑项目的重大贡献进行评选产生。
5. 先进管理团队奖由主管部门根据管理团队的综合能力和管理成果进行评选产生。
五、奖励办法1. 优秀工程奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
2. 安全生产先进单位奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
3. 施工技术创新奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
4. 特殊贡献奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
5. 先进管理团队奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
六、罚则执行机构1. 通告批评由施工单位的监理单位或主管部门进行通报，并要求限期整改。
2. 资质扣减由主管部门进行申请，并经过相关审核机构的审核批准。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
建筑工程公司奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工工作积极性，确保工程质量和安全生产，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工勤奋工作，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予表彰和奖励；3. 对积极参与公司培训，成绩优异的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作任务，取得优异成绩的员工，给予年终奖金；2. 对在工程中表现突出，为项目节约成本的员工，给予现金奖励；3. 对在安全生产方面无事故发生，表现突出的员工，给予现金奖励。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 迟到、早退、请假超过规定时间的员工；2. 工作中违反劳动纪律，影响团队协作的员工；3. 工作中未按规范操作，造成轻微损失的员工。
第九条记过：1. 违反公司规章制度，造成较大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生一般事故的员工；3. 在工作中，造成重大损失或严重后果的员工。
第十条降职：1. 在工作中，因失职、渎职，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故的员工；3. 情节恶劣，影响公司声誉的员工。
第十一条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故，导致人员伤亡的员工；3. 情节严重，公司无法容忍的员工。
第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 员工推荐或自荐；2. 直接上级或相关部门审核；3. 公司领导审批；4. 发放奖励。
第十三条处罚程序：1. 发现违规行为，及时上报；2. 审核违规事实；3. 确定处罚措施；4. 实施处罚。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
建设工程质量安全管理违规处罚规定
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。
技术员、质检员、安全员不到岗,检查缺岗一次，罚款500元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正,并处以2000元罚款.3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的,梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的,每次处罚2000元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款.5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放,工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带,罚款1000元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等,在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚1000元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款。
10、存在重大质量安全隐患,下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。
建筑工程质量、安全、进度施工奖罚制度.doc
工程质量、安全、进度施工奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强监理部对施工单位的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。
受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。
考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。
二、具体奖罚制度工程质量处罚制度1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对施工单位相关负责人处以100～200元罚款。
2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。
3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款1000～2000元。
4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处3000～5000元罚款。
5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。
6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。
7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。
8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500～1000元。
9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
建筑工程工程质量奖罚制度
建筑工程工程质量奖罚制度
是一种通过奖励和惩罚来激励施工单位和相关人员提高工程质量的制度。
这种制度的目的是保证建筑工程质量，提高施工单位的责任意识和施工质量管理水平。
下面是建筑工程工程质量奖罚制度的一些要点：
1. 奖励制度：
- 优秀工程奖：对施工单位在质量管理、技术创新等方面取得特别突出成绩的，给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
- 质量先进单位奖：对质量管理水平达到一定标准的施工单位，给予奖励，如加分、扩大业务范围等。
- 个人表彰奖励：对在工程质量管理中起到重要作用的个人给予奖励，如表彰信、奖金等。
2. 罚款制度：
- 违规处罚：对违规行为进行罚款处理，如质量问题、施工不合规等。
- 延期罚款：对超过预定竣工日期的项目进行罚款处理。
- 合同违约罚款：对未达到合同要求的工程进行罚款处理。
3. 排名榜单制度：
- 对各施工单位的工程质量进行评估排名，公布排名榜单，以促使施工单位提高工程质量。
需要注意的是，建筑工程工程质量奖罚制度应该具备科学性和公正性，确保评判标准明确、公正公平，并且制定相应的监督
机制和申诉机制，防止奖罚过程中的任意性和不公正现象的发生。
建筑工程工程质量奖罚制度的有效实施，可以提高工程质量，促进建筑业的健康发展。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
建筑工程工程质量奖罚制度（3篇）
建筑工程工程质量奖罚制度【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。
(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
建筑工程公司考核奖罚制度(5篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
建筑工程安全奖罚管理制度
建筑工程安全奖罚管理制度一、背景与目的建筑工程是一个风险系数相对较高的行业，工人的生命安全和财产安全受到了严重威胁。
为了加强对建筑工程安全管理的监督力度，提高工人安全意识，制定本安全奖罚管理制度。
二、奖励机制1.安全生产先进单位奖励：对在一定时间内没有发生安全事故的单位给予表彰，并发放奖金，具体奖金数额由公司领导层决定。
2.个人安全先进奖励：对个人在工作中表现出色的员工进行表扬，并给予奖励，可以通过奖品或者额外加薪形式进行。
3.示范项目奖励：对安全管理规范、操作规程完善的项目给予表彰，并在行业内宣传，以示范效果。
三、惩罚机制1.安全事故责任追究：对单位发生安全事故的，依法追究相关人员的责任，包括经济处罚和法律追究。
2.员工违规行为处罚：对违反安全操作规程、安全操作程序的员工进行相应的处罚，可以包括严重警告、罚款、停职等。
3.项目罚款：对存在严重安全隐患却不积极改善的项目，视情况对项目方和相关单位进行罚款或者停工处理。
四、安全培训与考核1.入职培训：对新员工进行安全操作规程的培训，确保其了解企业的安全文化和安全要求。
2.定期培训：对在职员工进行定期的安全培训，包括安全知识、应急救援等方面的培训。
3.安全考核：对员工进行定期的安全考核，考核内容包括对安全操作规程的理解和遵守，以及现场项目的安全意识。
五、项目安全考核标准根据国家相关标准和建筑工程行业的特点，制定以下项目安全考核标准：1.工程现场的道路交通安全情况，包括施工期间的道路交通组织和管理等。
2.施工现场的环境卫生情况，包括施工现场的清洁保持和垃圾处理等。
3.现场作业人员的安全防护情况，包括工人的个人防护用品佩戴情况和操作规程遵守情况等。
4.施工设备的安全使用情况，包括设备的维护保养和操作规程遵守等。
5.项目管理的安全责任，包括项目经理的安全管理措施和安全培训等。
六、监督与改善1.监督部门：公司设立专门的安全监督部门或者委托专业机构进行监督，负责对企业的安全管理制度进行监察和评估。
建筑工程人员职责奖罚制度
建筑工程人员职责奖罚制度1. 安全施工责任制- 奖励：对于严格执行安全操作规程，无安全事故的班组或个人，给予月度安全奖金。
- 惩罚：违反安全操作规程，造成事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量控制责任制- 奖励：对完成工程质量达到或超过标准的班组或个人，给予质量奖金。
- 惩罚：因施工质量不达标导致返工或工程质量事故的，根据损失程度，给予罚款或降级处理。
3. 进度管理责任制- 奖励：对按时或提前完成工程进度的班组或个人，给予进度奖金。
- 惩罚：因管理不善导致工程延期的，根据延期时间，给予罚款或岗位调整。
4. 成本控制责任制- 奖励：对有效控制成本，节约材料和资源的班组或个人，给予成本节约奖金。
- 惩罚：因管理不善导致成本超支的，根据超支金额，给予罚款或责任追究。
5. 环境保护责任制- 奖励：对在施工过程中积极采取环保措施，减少污染的班组或个人，给予环保奖金。
- 惩罚：因施工不当造成环境污染的，根据污染程度，给予罚款或责任追究。
6. 技术创新与改进责任制- 奖励：对提出并实施技术创新或改进措施，提高施工效率和质量的班组或个人，给予创新奖金。
- 惩罚：对拒绝采纳合理建议，影响施工效率和质量的，给予警告或岗位调整。
7. 团队协作与沟通责任制- 奖励：对在团队协作中表现突出，有效沟通协调的班组或个人，给予团队协作奖金。
- 惩罚：因沟通不畅导致工作失误或冲突的，给予警告或岗位调整。
8. 员工培训与发展责任制- 奖励：对积极参与培训，提升自身技能的员工，给予培训奖金。
- 惩罚：对拒绝参加培训，影响个人和团队发展的员工，给予警告或培训机会限制。
9. 客户服务责任制- 奖励：对在客户服务中表现优秀，获得客户好评的班组或个人，给予客户服务奖金。
- 惩罚：因服务态度差或服务不周到，导致客户投诉的，给予罚款或岗位调整。
10. 遵守公司规章制度责任制- 奖励：对严格遵守公司规章制度，无违规行为的员工，给予年度优秀员工奖。
建筑工程内部承包奖罚制度
建筑工程内部承包奖罚制度一、奖励措施1. 工程质量奖励对于工程质量达到或超过国家规定标准的承包团队，将给予一定的奖金。
奖金的具体数额将根据工程质量超出标准的程度和工程规模来确定。
2. 进度奖励若承包团队能够在规定的时间内完成工程任务，或者提前完成，将按照提前完成的时间和工程量给予相应的奖金。
3. 安全奖励对于严格遵守安全生产规定，且在整个施工过程中未发生安全事故的承包团队，将给予安全奖励。
4. 创新奖励鼓励承包团队在施工技术和管理上进行创新。
对于提出并实施有效创新方案的团队，将给予一定的奖励。
二、惩罚措施1. 工程质量惩罚对于工程质量未达到国家规定标准的承包团队，将根据质量问题的严重程度，给予警告、罚款或者解除合同等处罚。
2. 延期惩罚如果因承包方原因导致工程延期，将根据延期的时间长短和影响程度，给予相应的罚款。
3. 安全事故惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的承包团队，将给予重罚，情节严重者将被追究法律责任。
4. 环境违规惩罚对于在施工过程中造成环境污染或破坏的承包团队，将依法承担相应的环境修复责任和经济处罚。
三、执行与监督1. 执行机构奖罚制度由项目管理部负责执行，所有承包团队必须遵守。
2. 监督机制设立专门的监督小组，负责对承包团队的工作进行监督检查，确保奖罚制度的公正执行。
3. 申诉渠道承包团队对奖罚决定有异议时，可向项目管理部门提出申诉，申诉结果将在七个工作日内给出。
四、其他事项1. 奖罚透明所有的奖罚情况将在项目内部公示，以保持制度的透明度和公信力。
2. 定期评估奖罚制度将定期进行评估和修订，以确保其始终符合项目管理的实际需要。
3. 法律支持本奖罚制度依据相关法律法规制定，确保所有条款的合法性和执行力。
建筑工程奖罚制度
建筑工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度依据国家相关法律法规制定，旨在加强建筑工程管理，提高工程质量，确保施工安全。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建筑公司、施工单位及其员工。
3. 所有参与方必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。
二、奖励措施1. 对于在工程质量控制、安全生产管理等方面做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
2. 对于创新施工技术、提高工作效率、节约成本的单位和个人，按照创新成果的实际效益给予奖励。
3. 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故发生的个人或团队，给予特别贡献奖。
4. 对于连续一定时期内无质量事故、无安全事故的施工单位，给予年度优秀施工单位称号及奖金。
三、处罚措施1. 对于违反建筑工程施工规范，造成质量问题的单位和个人，根据问题严重程度，给予警告、罚款直至吊销施工资格。
2. 对于忽视安全生产规定，导致事故发生的单位和个人，依法承担相应的法律责任，并给予经济处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，立即停工整改，并对相关责任人进行处罚。
4. 对于未能在规定时间内完成工程任务，影响整体工程进度的单位和个人，视情节轻重给予罚款或合同违约责任追究。
四、执行与监督1. 成立专门的奖罚委员会，负责本制度的执行、监督和评审工作。
2. 奖罚委员会由项目业主、设计单位、监理单位和施工单位代表组成，确保评审过程的公正性。
3. 对于奖罚结果，应当及时公示，接受所有参与方的监督。
4. 任何单位和个人均有权对奖罚决定提出异议，奖罚委员会应当认真复核并给予答复。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
3. 本制度的具体实施细则由奖罚委员会根据实际情况制定。
建设工程安全生产奖罚制度
建设工程安全生产奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在通过奖优罚劣，激励全体员工遵守安全生产规定，预防和减少生产安全事故。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位以及相关的供应商和合作伙伴。
3. 安全生产奖罚坚持公正、公平、公开的原则，确保奖罚措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3. 对于积极参与安全生产管理创新，提出并实施有效改进措施的员工，给予物质奖励或晋升机会。
4. 对于连续一定周期内未发生任何安全事故的施工班组，给予集体奖金和荣誉证书。
三、处罚措施1. 违反安全生产操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人给予警告、罚款、停职检查直至开除等处分。
2. 对于未经批准擅自变更施工方案，导致安全隐患的，给予责任单位或个人相应的经济处罚，并要求立即整改。
3. 对于隐瞒事故不报、谎报或者拖延报告的行为，依法依规给予严厉处罚，并追究法律责任。
4. 对于屡次违反安全生产规定的员工，除给予经济处罚外，还应进行安全生产再教育，直至其达到规定的安全生产要求。
四、奖惩程序1. 奖励提名由项目经理或安全负责人提出，经安全生产委员会审议通过后执行。
2. 处罚决定由安全生产管理部门根据事故调查结果提出，经安全生产委员会审议通过后执行。
3. 对于奖励和处罚的结果，应当在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并做好相应的过渡安排。
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建筑工程项目管理制度-奖罚制度4
建筑工程项目管理制度-奖罚制度
为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。
一、罚款
1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带
罚20 元
2、不按要求使用劳动保护用品
罚20 元
3、擅自使用非本工种的机具设备
罚50 元
4、玩弄消防器材
罚100元
5、上班饮酒
罚20 元
6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等
罚20 元
7、禁止烟火处吸烟
罚50 元
8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备
罚50 元
9、聚众赌博、群殴
罚100元
10、随地大小便
罚20 元
11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等
罚100元
12、其他违反操作规程的相应处罚
二、奖励
在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。
具体执行由工地安全员负责。
建筑工程项目管理制度-劳防用品发放与管
理制度4
建筑工程项目管理制度-劳防用品发放与管理制度
为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不
安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。