项目质量手册编写范例
施工质量管理手册范文示例
施工质量管理手册范文示例一、引言施工质量是保证工程项目质量的关键要素之一。
为了规范施工过程中的质量管理，提高工程项目的质量水平，制定并执行施工质量管理手册是必不可少的。
本文将以一个示例施工质量管理手册为范本，介绍其基本结构和内容。
二、手册结构施工质量管理手册一般包括以下几个主要部分：目录、引言、质量目标、施工组织、质量保证体系、施工工作流程、质量控制措施、质量验收标准、质量记录和总结。
三、质量目标在施工质量管理手册中，明确质量目标非常重要。
质量目标应该具体、可量化，并与工程项目的需求相一致。
例如，某个施工工程的质量目标可能包括：合格率达到95%以上，安全事故率降到零，施工期间没有质量纠纷等。
四、施工组织本部分主要描述施工单位的组织架构、职责划分和人员分工。
通过清晰地描述施工单位的组织结构，可以提高工作效率，减少沟通阻力，提升质量管理的协调性和一致性。
五、质量保证体系质量保证体系是贯穿整个工程项目施工阶段的关键环节。
在施工质量管理手册中，应该详细介绍质量保证体系的建立、运行和验证方法。
例如，可以包括质量检查、质量审核、质量培训等具体措施。
六、施工工作流程施工工作流程是施工质量管理的核心内容之一。
施工质量管理手册中应该详细描述各个施工阶段的工作流程，包括施工前、施工中和施工后的各项具体工作要求和控制措施。
七、质量控制措施本部分主要介绍施工过程中的质量控制措施，例如材料采购管理、施工过程监督和控制、质量抽样检测等。
通过实施有效的质量控制措施，可以及时发现并纠正施工中的问题，提高工程项目的整体质量水平。
八、质量验收标准质量验收标准是对工程项目质量进行评估和验收的依据。
施工质量管理手册中应该列出具体的质量验收标准，以确保工程项目能够按照要求完成，并符合相关质量标准和法规要求。
九、质量记录和总结质量记录和总结包括施工质量管理过程中的各项记录、报告和总结文件。
在施工质量管理手册中，应该明确要求施工单位对施工过程进行记录、归档并及时进行总结。
项目质量管理手册范例
项目质量管理手册范例1. 引言本项目质量管理手册旨在为项目团队提供一套标准的规范和指南，确保项目在各个阶段都能够达到高质量的标准。
本手册覆盖了从需求分析到交付阶段的全过程，并提供了相关流程、控制措施和质量评估方法。
2. 质量策划2.1 目标和原则在项目开始之前，明确项目的质量目标和原则是至关重要的。
这些目标将作为衡量项目成功与否的依据。
2.2 风险管理风险管理是保证项目质量的重要环节，通过识别、分析和应对潜在风险，可以减少不确定因素对项目造成的影响。
2.3 质量计划根据项目需求和目标，制定详细的质量计划。
该计划应包括检测方法、测试策略以及关键控制点等内容。
3. 质量控制3.1 过程控制监督每个工作阶段的进展情况，并根据预先设定的质量标准进行控制。
通过持续的评估和改进，确保项目进程符合预期要求。
3.2 质量检测与测试在项目中设置适当的质量检测和测试环节，以评估产品或服务是否满足质量标准。
这些测试包括功能性测试、性能测试、安全性测试等。
3.3 纠正措施及时采取纠正措施来解决发现的问题和缺陷，确保项目在质量方面获得持续改善。
4. 质量评估与审查4.1 审查流程制定规范的审查流程，包括文档评审、代码审查等。
通过团队内部和外部专家的参与，提供客观的意见和建议。
4.2 质量评估指标制定一套可衡量项目质量的指标体系，并根据实际情况进行定期评估。
这些指标可以帮助项目团队及时发现并解决存在的问题。
5. 文件管理和记录5.1 文件版本控制建立有效的文件版本控制机制，确保所有相关文件都经过良好管理，并有明确的版本历史记录。
5.2 制度与程序文件编写规范定义编写制度与程序文件的规范，包括文档结构、标准术语和格式要求等。
6. 培训与沟通6.1 培训计划制定培训计划，确保项目团队对质量管理手册的内容和流程有清晰的理解，并能够有效执行。
6.2 沟通与协调机制建立良好的沟通渠道和协调机制，以便及时处理质量相关问题并促进团队合作。
工程质量管理手册范本
工程质量管理手册范本下面是一个工程质量管理手册的范本：工程质量管理手册版本号：V1.0生效日期：20XX年XX月XX日目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 质量管理体系2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 组织结构和职责2.4 质量管理文件2.4.1 质量手册2.4.2 相关程序和指南2.4.3 相关表格和记录3. 质量计划3.1 确定质量目标3.2 制定质量计划3.3 质量控制措施3.4 质量风险管理4. 质量控制4.1 质量控制流程4.2 质量检查和测试4.3 不合格品管理4.4 改进措施5. 内部审核和管理评审5.1 内部审核计划5.2 内部审核流程5.3 管理评审6. 监督和测评6.1 外部监督机构6.2 自我评估7. 文件控制7.1 文件识别和版本控制 7.2 文件存储和保密7.3 文件更新和废弃8. 培训和提高8.1 培训需求分析8.2 培训计划和实施8.3 培训效果评估9. 异常处理和纠正措施9.1 异常处理流程9.2 纠正和预防措施9.3 问题整改和闭环10. 记录管理10.1 记录保留和存档10.2 记录访问和可追溯性11. 术语和缩略语12. 参考文献1. 引言1.1 目的本工程质量管理手册旨在规范工程质量管理活动，确保项目按照质量要求完成，提供满足客户和利益相关方期望的高质量工程。
1.2 适用范围本工程质量管理手册适用于公司内部所有工程项目的质量管理活动。
1.3 定义在本手册中，以下术语的定义如下：- 工程：指公司进行的工程项目，包括设计、施工、测试等阶段。
- 质量：指工程符合相关标准、规范和客户要求的程度。
- 质量管理体系：指公司建立的一套管理流程和制度，用于规范工程质量管理活动。
- 质量目标：指在工程项目中要达到的质量要求和目标。
- 质量控制：指通过各种手段和措施，确保工程质量符合要求的活动。
2. 质量管理体系2.1 质量方针公司的质量方针是：持续改进，满足客户期望，保证工程质量。
项目质量管理的手册范本
项目质量管理的手册范本项目质量管理是确保项目在整个生命周期中达到既定质量标准的关键过程。
为了更好地组织、计划和控制项目质量，一个有效的项目质量管理手册是必不可少的。
本文将为您提供一个项目质量管理手册的范本，以供参考。
1. 引言本章介绍项目质量管理手册的背景和目的，说明手册的编写结构和应用范围，确保读者对手册内容有一个整体的了解。
2. 术语和定义本章列出项目质量管理中的关键术语和定义，以便于各项目参与方在沟通和交流中保持一致性。
3. 质量管理组织结构本章描述项目质量管理团队的组成和相应的职责，包括质量经理、质量控制员、内审员等角色。
明确各个角色之间的协作关系，确保质量管理的有效实施。
4. 质量管理计划本章介绍项目质量管理计划的制定过程和内容，包括质量目标、质量检查点、质量评估方法等。
提供了指导项目各阶段质量控制和评估工作的具体措施。
5. 质量控制本章详细描述了质量控制的方法和流程。
包括如何采集质量数据、分析数据、制定纠正措施等。
确保项目在执行阶段严格按照质量标准进行控制，及时发现和解决质量问题。
6. 质量评估本章介绍了质量评估的方法和步骤，包括内部评估、外部评估等。
建立评估体系，通过不同层面的评估，全面了解项目的质量状况，及时发现潜在问题并提出改进建议。
7. 质量改进本章重点阐述了质量改进的重要性和具体方法。
包括持续改进、纠正预防措施等，旨在提高项目的整体质量水平和绩效。
8. 周期性审查本章指导对项目质量管理手册进行定期审查和更新，以确保其与项目实际情况保持一致，并适应新的质量管理需求。
9. 附录本章包括一些质量管理相关的模板和表格，以供项目团队使用。
通过以上章节的设计和编写，一个完整的项目质量管理手册范本可以较为清晰地呈现出来。
此手册可以根据具体项目的需要进行定制化，确保质量管理活动能够有序进行，并有效提升项目的整体质量水平。
注：本文所提供的项目质量管理手册范本仅供参考，实际编写应根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
项目质量管理手册
目录一、质量控制目的为了规范天津于家堡金融区起步区03-15地块项目工程建设的质量管理，建立健全对本工程质量管理的动态监控体系，加强本工程质量监督管理力度，切实完成本工程安全、质量、进度、造价四个方面目标，满足本工程设备按时投产、创精品工程，参照国家、行业及天津市有关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围及主要质量控制部位：本手册适用于天津于家堡金融区起步区03-15地块项目。
本手册尚在试行阶段，有错误或遗漏的地方，需在实际执行过程中不断完善和修改。
主要质量控制部位三、质量管理组织机构四、质量控制制度第一条??工程质量检查制度1、管理部每月不定期组织对施工、监理单位全面巡检，地块工程师对施工单位每天巡检。
2、质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量。
3、强化过程控制力度，实施动态管理。
对施工过程控制应坚持质量一票否决原则，实施连带检查和连前检查制度。
在开工前和施工过程中，要重点控制和解决责任落实不够、平行试验频率不足、试验检测资料不详、工序控制不严等问题。
对不合格工程或工序应进行全面检查、整改、返工或返修，直到合格为止。
因填写不规范、不准确、不真实的内业资料，造成延期计量与支付，或因质量一票否决、连带检查和连前检查造成的经济损失由责任单位承担。
4、工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠。
5、各单位试验室要按规定的范围、频率自检和抽检。
监理试验室必须进行独立平行抽检，不得引用施工单位工地试验室的数据。
6、检查发现的质量问题或缺陷，必须下达整改指令，限期整改。
整改结果必须上报。
第二条?? 工程质量通报制度1、监理单位和施工单位应在质量月度报告中反映质量体系现状、运行情况，质量状况，存在的问题和拟改进的措施等。
报告周期为上月日至本月日。
施工单位在本月日前签发并上报给监理工程师，监理工程师在本月日前签发并上报给管理部。
2、对设计、监理、施工等参建单位严重违约，质量体系、工程管理和质量方面存在严重问题，管理部规定、指令不能得到持续有效执行等，管理部将予以通报批评，以警示各参建单位汲取教训，总结经验，持续改进质量管理工作。
基础建设项目质量管理手册
基础建设项目质量管理手册一. 引言在基础建设项目的全过程中，质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节。
本手册旨在为项目团队提供有效的质量管理指导和规范，以保证项目的顺利进行和优质的工程交付。
二. 质量管理背景1. 项目概述本项目为基础建设项目，分为设计、施工和验收阶段，其中质量管理贯穿始终。
2. 质量目标（1）确保项目按时完成，质量符合相关法规和技术标准要求；（2）最大程度减少施工过程中的事故和质量问题；（3）规范供应链管理，提高材料和设备的质量；（4）加强团队成员的质量意识和培训。
三. 质量管理职责1. 项目质量管理组织项目质量管理组织设置项目经理为质量总监，下设质量工程师、质量管理员等职位，负责制定和贯彻质量管理策略。
2. 质量管理流程（1）项目启动阶段- 确定项目质量目标和指标；- 制定质量管理计划。
（2）设计阶段- 制定设计控制计划，确保设计满足项目要求；- 审核和批准设计文件，确保设计质量。
（3）施工阶段- 确定施工质量控制计划；- 进行现场施工监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题；- 形成施工质量报告，记录工程的质量情况。
（4）验收阶段- 编制验收标准和程序，确保工程质量符合验收要求；- 进行工程验收，并完成验收报告。
四. 质量管理措施1. 质量培训项目团队成员应定期参加质量管理相关的培训和学习，提高其质量意识和专业知识水平。
2. 质量检查定期进行现场质量检查，建立质量检查记录和不合格品控制措施，遏制和预防质量问题。
3. 质量风险管理及时识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
4. 质量问题处理及时处理项目中的质量问题，采取纠正措施，并对问题进行记录和追踪。
五. 质量管理报告项目经理每季度就项目质量情况编制质量管理报告，报告内容包括项目整体质量评估、质量目标完成情况、质量问题处理情况等。
六. 术语和缩略语在手册中使用的术语和缩略语将在项目启动时提供给相关人员，以便确保对手册内容的准确理解。
项目质量手册(计划)范本
目录1项目概况 (4)2质量方针和目标 (4)3项目组织机构与岗位职责 (4)3.1 项目组织机构图 (4)3.2 岗位职责 (4)4与产品有关要求的确定与评审 (8)4.1 招标文件评审 (8)4.2 合同评审 (8)4.3 合同修订 (8)5设计控制 (9)5.1 设计策划 (9)5.2 设计输入 (9)5.3 设计输出 (9)5.4 设计评审 (10)5.5 设计验证 (10)5.6 设计确认 (10)5.7 设计更改 (10)6文件的控制 (10)6.1 文件的批准和发布 (10)6.2 文件的标识印章 (10)6.3 文件的更改 (10)6.4 文件的作废、回收及销毁 (11)7物资采购 (11)7.1 物资采购的策划 (11)7.2 公司采购的物资 (11)7.3 项目采购的物资 (11)7.4 分包商采购的物资 (12)7.5 物资的验证 (12)8工程分包 (12)8.1 工程分包策划 (12)8.2 公司选定的分包 (12)8.3 项目选定的分包 (13)8.4 分包工程的验证 (13)8.5 业主提供产品的控制 (13)9标识和可追溯性 (14)9.1 物资的标识 (14)9.2 施工过程的标识 (15)9.3 检验和试验状态标识 (15)9.4 追溯 (15)10施工过程控制 (15)10.1 一般过程的控制 (15)10.2 特殊过程的控制 (16)11检验和试验 (16)11.1 进货检验和试验 (16)11.2 过程检验和试验 (17)11.3 最终检验和试验 (17)12检验、测量和试验设备的控制 (17)13不合格品的控制 (18)13.1 不合格品的标识、记录和隔离 (18)13.2 不合格品的评审 (18)13.3 不合格品的处置 (18)14纠正和预防措施 (18)14.1 纠正措施 (19)14.2 预防措施 (19)15搬运、贮存、包装、防护和交付 (19)15.1 搬运 (19)15.2 贮存 (19)15.3 包装 (20)15.4 防护（工程成品保护） (20)15.5 交付 (20)16质量记录的控制 (20)16.1 质量记录的收集 (20)16.2 质量记录的标识、编目 (20)16.3 质量记录的归档与贮存 (21)17培训 (21)17.1 培训计划 (21)17.2 培训控制 (21)17.3 培训记录 (21)18服务 (21)18.1 竣工保修 (21)18.2 工程回访 (21)18.3 业主投诉 (21)19统计技术 (22)1项目概况注：包括工程概况和工作范围。
质量手册范例
质量手册范例第一章：引言质量手册是一份用于指导组织内部质量管理体系运作的重要文件。
本质量手册范例旨在帮助组织制定符合质量管理标准要求的质量手册，并指导读者如何编写自己组织的质量手册。
第二章：质量管理体系概述2.1 质量管理体系简介质量管理体系是一套组织用于实现质量目标、满足客户需求，并持续改进质量绩效的规定、流程和程序。
2.2 质量管理体系目标质量管理体系的目标是确保产品和服务达到预期的质量水平，提升客户满意度，同时优化组织内部的运作流程，提高效率和效益。
第三章：组织结构3.1 组织结构简介本章节介绍组织内部的各个部门和职责，并明确了质量管理体系的运作机制。
3.2 高层管理承诺高层管理人员在此声明对质量管理体系的重视，并承诺为质量管理提供必要的资源和支持。
第四章：质量策划与目标4.1 质量策划质量策划是指为了实现质量目标，制定相应的质量控制计划和质量保证措施。
4.2 质量目标与指标本章节详细列出组织设定的质量目标，并说明相应的衡量指标和实施计划。
第五章：过程管理5.1 过程定义本章节对组织内部的各个核心过程进行定义，并说明了过程间的关联和流程。
5.2 过程控制为确保过程得以规范执行，本章节详细描述了过程控制的方法和流程，包括流程改进、变更控制等。
第六章：资源管理6.1 人力资源本节介绍组织如何管理人力资源，包括人员招聘、培训、绩效评估等。
6.2 设备管理为保证产品质量，设备管理是非常关键的环节。
本章节解释了组织的设备管理政策和程序。
第七章：质量控制7.1 输入质量控制本章节描述了如何控制进入组织的原材料和外购产品的质量。
7.2 过程质量控制为确保工艺流程的稳定性和一致性，本节详细阐述了过程质量控制的方法和步骤。
7.3 产品质量控制产品质量是质量管理体系的关键指标之一。
本节介绍了组织如何进行产品质量控制和抽样检验。
第八章：质量保证和改进8.1 质量保证质量保证是组织的核心任务之一，本章节详细说明了质量保证的方法和步骤。
施工项目质量控制手册(范本)
施工项目质量控制手册(范本)1. 引言本手册旨在为施工项目的质量控制提供指导和规范。
通过遵循本手册的要求和程序，确保施工项目达到高质量标准。
2. 质量目标施工项目质量目标是确保项目的设计、施工和交付符合相关法规和标准，并满足业主的需求和期望。
具体质量目标如下：- 完成项目的设计和工程施工符合法律法规的要求；- 保证工程质量符合相关标准和规范；- 保持施工进度和安全性；- 提供符合业主要求的工程交付。
3. 质量组织和责任3.1 质量管理部门质量管理部门是负责项目质量控制的组织。
其主要职责包括：- 建立和维护项目质量控制体系；- 制定和修订质量控制文件和标准；- 监督和检查施工质量；- 处理质量问题和投诉。
3.2 项目负责人项目负责人负责监督和管理施工项目的质量。
他/她的职责包括：- 确保项目按照设计要求进行施工；- 确保施工材料和设备符合质量标准；- 协调各专业施工过程；- 解决施工过程中的质量问题。
3.3 质量监督员质量监督员是项目质量管理部门派驻的专业人员，负责监督施工过程中的质量控制。
其职责包括：- 监督施工单位的质量管理工作；- 检查施工现场和施工质量；- 提出质量改进建议；- 报告质量问题和违规行为。
4. 质量控制流程4.1 设计阶段质量控制在设计阶段，需要进行以下质量控制措施：- 审查设计文件，确保符合法规和标准；- 进行设计评审，解决设计问题；- 制定工程质量控制计划。
4.2 施工阶段质量控制在施工阶段，需要进行以下质量控制措施：- 监督施工过程，确保符合设计要求；- 检查施工材料和设备的质量；- 进行工程质量验收；- 处理施工过程中的质量问题。
4.3 完工阶段质量控制在完工阶段，需要进行以下质量控制措施：- 进行工程竣工验收；- 整理工程验收资料；- 解决工程质量保修期内的问题。
5. 质量记录与报告为了保证质量控制的有效性，需要及时记录和报告质量情况。
质量记录包括：- 施工记录；- 检查记录；- 故障记录；- 质量问题报告。
[建筑行业ISO9000]质量手册(标准范本)
![[建筑行业ISO9000]质量手册(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/4df4036a6f1aff00bfd51e92.png)
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⑶砼保护层应符合要求
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⑷钢筋绑扎牢固，无松动变现
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专业占标准-规范
(5)钢筋表面无油渍，漆污和铁绣
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⑹钢筋位置容许偏差符合规定
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14-6,施工
图纸
注：本表为样表，项目应按实际情况编制本计划。
专业•标准-规范
附件1-1
质量体系运行记录清单
5
回
每层500m取样不少
密实度
GB12—88
土方回填
填
于一组，采用环刀法
完毕
土
取样
注：本表为样本，项目应按实际情况编制本计划。
附件6-3
分项工程（钢筋）施工检验计划表
序 号
检 验 内 容
检验内容
检验 范围
检验单位
检验 工具
预检 时间
检验使用 标准、依据
全 检
抽 检
班 组
质 检
监 理
设 计
1
钢 筋 成 型 加 工
⑴调直筋：钢筋应平直，无局部弯折
V
V
V
目 测、 钢 卷 尺
钢筋 加工 成型 后
建筑施工 手册、施工 图纸
⑵切断筋：①断口不得有马蹄形或起弯等现象
②钢筋长度偏差€±10mm
V
V
V
⑶弯曲筋：①形状正确，无翘曲现象
2末端弯钩净空d不得小于钢筋直径的2.5倍
3弯曲点处不得有裂纹
4弯曲成型后的容许偏差为全长的±10mm起弯点位移〉20mm,弯起高度±5mm箍筋边长±5mm
XXX项目施工质量管理手册
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- XXXXXXXXXXXX项目施工质量管理手册目录1 编制原则及依据1。
1 编制原则1。
2 编制依据2工程质量特点3质量管理目标4质量体系管理组织机构5管理职责6质量保证7质量控制8专业质量控制细则8.1 编制提纲模板8。
2 编制目录8。
3 质量监视和测量范本--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工质量管理1. 编制原则及依据1。
1 编制原则1。
1.1 能体现本项目质量管理的全貌，使业主基本了解XXXXXXXX质量管理方案、程序、控制方法等.1.1。
2依据XXXXXXXX项目苯乙烯施工监理项目服务合同及项目施工质量管理规定、针对本项目的特点，力求做到重点突出。
1.1.3 在施工过程中对工程质量管理具有指导性、可操作性的原则编制。
1。
1。
4 随着工程的进展本手册将进行添加和维护1.2 编制的依据：●《XXXX石油化工有限公司乙苯/苯乙烯/聚苯乙烯装置工程建设管理和工程建设监理合同》；●XXXX石油化工有限公司与施工承包单位的施工承包合同；●XXXX工程质量管理规定；●国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）；●国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程项目管理规范》（GB /T 50326-2001）；●国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程文件归档整理规范》（GB /T 50328-2001）;●XXXXXXXX《工程项目监理实施手册》、质量体系文件；●XXXXXXXXXXXX90万吨/年乙烯苯乙烯工程项目《监理规划》;●90万吨/年乙烯苯乙烯工程设计图纸及设计规定；●石化总公司施工验收标准和规范；●国家施工验收标准及规范;2.工程质量特点-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 苯乙烯生产装置产量为：50万吨/年，是目前世界上最大的同类装置之一。
项目质量手册编写范例
项目质量手册编写范例项目质量手册是为了阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系而编制的文件。
它是项目管理过程中质量管理的依据，是建立项目完整的质量体系的必备文件。
一般而言，质量手册由封面、目录、概述、正文以及补充等部分组成，各部分内容如下：1. 封面。
它包括手册标题、版本号、组织名称、文件编号、手册编号等五方面的内容。
2. 目录。
一般由章号、章名、页次组成。
3. 概述。
此部分一般包括批准页、前言、组织概况、质量方针政策、引用文件、术语及编号以及手册管理说明。
4. 正文。
它包括组织结构、质量职责和其他要素。
5. 补充。
由附录和附加说明两部分组成。
[范例]××公司质量手册一、目录（略）二、修改记录（略）三、公司概要（略）四、公司质量体系（概要）1. 管理职责（1）质量方针必须用一页纸总体记述质量方针，经理以下的6位董事签名。
此质量方针要点如下：①对应ISO9000要求的责任由经营组织和全体职员负责。
②在整个企业开展与顾客要求一致的质量活动、ZD活动和防止再发生活动。
③制定工序和质量管理体系，质量科和其他部门协同合作，搞好这一维持活动。
④经理以下的经管董事要对此质量方针的实施付出极大努力。
质量方针作为培训计划之一向全体职员说明，增强认识。
按各部门的业务程序执行质量方针。
（2）组织①职责和职权该条款内容如下：登载经理以下包括6位董事长和全公司科长在内的组织图。
在其他页内单独登载制造科和质量科直到组长的组织图。
记述所有职务名称，个人名字一概不用。
②验证手段和人员在这一部分中必须具备以下内容：在附录中，展示从投入原料到生产产品的全部工艺流程图，说明在哪道工序进行检验、制造、试验。
主要内容如下：A. 所有科长对各自所属职责负有进行培训的全部责任。
B. 设计验证的责任由设计科长承担。
对设计科长进行充分训练，必须由有才能者担当。
C. 设计审查是技术负责人（总工程师）的责任。
D. 质量体系监督是质量科长的责任。
X项目施工质量管理手册
XXXX 项目施工质量管理手册目录1 编制原则及依据编制原则工程质量特点 质量管理目标质量体系管理组织机构 管理职责 质量保证 质量控制专业质量控制细则施工质量管理编制原则能体现本项目质量管理的全貌，使业主基本了解 XXXX 质量管理方案、程序、控制方法等。
依据XXXX 项目苯乙烯施工监理项目服务合同及项目施工质量管理规定、针对本项目的特点，力求做到重点突出。
在施工过程中对工程质量管理具有指导性、可操作性的原则编制。
《XXXX 石油化工有限公司乙苯/苯乙烯/聚苯乙烯装置工程建设管 理和工程建设监理合同》；XXXX 石油化工有限公司与施工承包单位的施工承包合同;1.2 编制依据8.1 编制提纲模板 8.2 编制目录8.3 质量监视和测量范本1. 编制原则及依据1.1.21.1.31.1.4 随着工程的进展本手册将进行添加和维护 1.2 编制的依据 :XXXXX程质量管理规定;国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程监理规范》(GB 50319-2000);国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程项目管理规范》(GB /T 50326-2001)；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程文件归档整理规范》(GB /T 50328-2001)；XXXX《工程项目监理实施手册》、质量体系文件；XXXX9(万吨/年乙烯苯乙烯工程项目《监理规划》；90万吨/年乙烯苯乙烯工程设计图纸及设计规定;石化总公司施工验收标准和规范；国家施工验收标准及规范;2.工程质量特点苯乙烯生产装置产量为：50万吨/年，是目前世界上最大的同类装置之一。
装置内大型设备多，超过100万吨的就有10台之多。
重量在万吨以上的整体设备列表431另外100吨至45吨的设备8台，这样势必会给吊装带来困难。
需要大型或特大型吊车。
特别是T-4001估计吊装重量将达到500多吨，吊装这样的重型设备将会在地基处理、吊装场地的要求方面提出更高要求。
项目质量管理手册成稿
第一章总那么1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，标准施工工程管理和生产要素市场行为，提高工程效益，促进工程管理的科学化、标准化，以适应市场经济以及建设公司“五年开展规划〞的需要，特制定本实施手册。
本手册依据GB/T50326-2001?建设工程工程管理标准?、建设公司2004年实施的?工程工程管理方法?、参照集团公司其它冶建施工单位的工程管理要求和做法，结合目前我公司工程管理的实际，按施工工程管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司?工程工程管理方法?的根底上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字表达简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施工程管理必须坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本〞的原那么，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
本手册不仅要求工程管理要标准运作，更进一步要求工程责任人在工程实施过程中，科学地把握工程规律，创造性地工作，要以?工程管理目标责任书?为依据，以质量、平安、工期、文明施工为根底，以控制施工本钱为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展工程管理工作。
本手册适用于全公司范围内的所有施工工程。
(包括建设公司直管施工工程、分公司管理的施工工程和各专业公司管理的施工工程。
)经营部工程管理处为建设公司工程管理主管部门，负责和组织对建设公司直管工程的管理实行日常效劳、监控以及工程阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管工程的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工工程建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。
1.2.2 施工工程管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
〔建设部于1994年决定将“工程法施工〞更名为“施工工程管理〞。
〕工程发包人在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
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项目质量手册编写范例
项目质量手册是为了阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系而编制的文件。
它是项目管理过程中质量管理的依据，是建立项目完整的质量体系的必备文件。
一般而言，质量手册由封面、目录、概述、正文以及补充等部分组成，各部分内容如下：
1. 封面。
它包括手册标题、版本号、组织名称、文件编号、手册编号等五方面的内容。
2. 目录。
一般由章号、章名、页次组成。
3. 概述。
此部分一般包括批准页、前言、组织概况、质量方针政策、引用文件、术语及编号以及手册管理说明。
4. 正文。
它包括组织结构、质量职责和其他要素。
5. 补充。
由附录和附加说明两部分组成。
[范例]
××公司质量手册
一、目录（略）
二、修改记录（略）
三、公司概要（略）
四、公司质量体系（概要）
1. 管理职责
（1）质量方针
必须用一页纸总体记述质量方针，经理以下的6位董事签名。
此质量方针要点如下：
①对应ISO9000要求的责任由经营组织和全体职员负责。
②在整个企业开展与顾客要求一致的质量活动、ZD活动和防止再发生活动。