奖金制度详解(1月1日实施)
奖金制度规章制度
企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
个人取得全年一次性奖金
国家税务总局关于调整个人所得税方法问题的通知2005年1月21日国税发[2005]9号各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局，局内各单位：为了合理解决个人取得全年一次性奖金征税问题，经研究，现就调整征收个人所得税的有关办法通知如下：一、全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。
上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
二、纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：()（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下： 1．如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额＝雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率—速算扣除数2．如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额＝（雇员当月取得全年一次性奖金—雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率—速算扣除数三、在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
四、实行年薪制和绩效工资的单位，个人取得年终兑现的年薪和绩效工资按本通知第二条、第三条执行。
六、对无住所个人取得本通知第五条所述的各种名目奖金，如果该个人当月在我国境内没有纳税义务，或者该个人由于出入境原因导致当月在我国工作时间不满一个月的，仍按照《国家税务总局关于在我国境内无住所的个人取得奖金征税问题的通知》（国税发[1996]183号）计算纳税。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
新时代最新奖金制度
新时代最新奖金制度第一部分 直销零售利润 18%-28%当您消费产品累计达到1160元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。
累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣：直销员级别累积业绩 销售折让0-660(110元可以办卡)一 661---2200 15% 二 2201-----10000 20% 三 10001----30000 23% 四 30001----60000 26% 五60000以上28%特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例 在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
第二部分国珍专营市场计划如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复是真正吸引制这个生意，这社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、（级差奖金2％-13％）创业津贴销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%。
这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万*28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万*23%，你的实际利润是6万*（28%-23%）=3000元；②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元*28%，减去E朋友所得的利润是（2200-660）*15%，你的实际利润2200*13%+660*15%=385元；③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元*28%，减去F朋友所得的利润是385+（8000-2200）*20%，你的实际利润385+5800*8%=385+464=849元；您的总利润是3000+385+849=4234元2、每月全国营业额 14% 的品牌推广费当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额14% 的品牌推广费。
工资奖金制度
公司薪酬管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、制定原则1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、工作能力、工作态度、工作岗位及工作年限挂钩。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
三、公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
四、严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
五、本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
六、薪酬的构成月薪资=基本工资+工龄工资+工地津贴+特殊津贴-个人应扣款项组成。
薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工的职务、岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级（技术负责人、质量负责人）；三层级（C）：检测组组长（持资格证书）；四层级（D）：检测员（持资格证书）；五层级（E）：检测员（不持证）；六层级（F）：在培人员。
具体岗位与职级对应表备注：①新进职工试用期为两个月，持资格证者工资每月按3000元，不持资格证每月按2500元。
②有岗位不持证者，总经理视其岗位、能力、态度等因素在同职级工资上下浮动。
③职级评定，由员工在企业中承担的岗位责任大小、个人能力、持证情况、工作态度等由管理层综合考核后来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
2.工龄工资：工龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，持证人员自执业资格证书在本公司注册之日起，第二年开始核发，每增加一个年度，增加100元，满10年后不再增长。
年终奖金发放制度详解
年终奖金发放制度详解Hey大家好！今天我来给大家详细解析一下我们公司的年终奖金发放制度。
相信这是大家最关心的问题之一，所以我会尽量为大家解答疑惑。
让我们开始吧！我们公司的年终奖金是根据员工的绩效来发放的。
也就是说，你的工作表现越好，获得的奖金也就越多。
这听起来是不是很公平呢？让我们来看看具体的发放标准。
我们的年终奖金分为几个等级，每个等级对应的奖金数额也有所不同。
我们有一级奖金，对应的数额是基本工资的10%。
如果你在整个年度都表现出色，那么你将有机会获得这个等级的奖金。
然后，我们还有二级奖金，对应的数额是基本工资的15%。
这个等级的奖金是为了奖励那些在某些方面有特殊贡献的员工。
或许你在某个项目中发挥了关键作用，或者你在工作中提出了有效的创新方案，这些都有可能让你获得这个等级的奖金。
我们还有一级特别奖金，数额更高，可以达到基本工资的20%。
这个等级的奖金是给予那些在全年工作中都表现卓越的员工。
如果你能够在工作中持续超越自我，为公司带来巨大的价值，那么你就有机会获得这个等级的奖金。
那么，如何才能知道自己能获得哪个等级的奖金呢？不用担心，我们会根据你的工作表现、工作质量、团队合作能力等多方面进行综合评估。
我们相信，每个人都有自己的优点和特长，我们公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
因此，我们会尽量公平公正地评估每一位员工的表现，并给出合理的奖金等级。
当然，除了年终奖金，我们还有其他一些福利和奖励机制。
比如，我们每年都会举办员工嘉奖典礼，对一些在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
我们还提供晋升机会和职业发展规划，帮助员工不断提升自己的能力和价值。
希望我今天的解析能够帮助到大家，如果还有其他问题，欢迎随时向我提问。
谢谢大家的耐心阅读，我们下期再见！年终奖金发放制度详解嘿，各位小伙伴们！今天我来给大家详细解析一下我们公司的年终奖金发放制度。
相信这是大家最关心的问题之一，所以我会尽量为大家解答疑惑。
让我们开始吧！我们公司的年终奖金是根据员工的绩效来发放的。
新时代奖金制度图解()
新时代奖金制度图解一、前言作为企业的一种激励方式，奖金制度在企业中起着不可忽视的作用。
在新时代，奖金制度也必须与时俱进，更加适应企业的需求。
本文将对新时代奖金制度进行图解阐述。
二、新时代奖金制度概述新时代奖金制度需要符合的两个方面：1.支持企业战略目标的实现2.编译奖金系统的实行成本在制定奖金制度时，企业应该考虑以下几个方面：奖金的数额、奖金的种类、奖金的发放时间、奖金的评判标准和奖金的收益分配方式。
具体而言，奖金的数额必须足够激励员工，而且不能在企业财务方面造成过大的压力。
奖金的种类可以包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、特别贡献奖金等等。
奖金的发放时间可以根据企业的需求进行安排。
奖金的评判标准应该遵循合理、清晰、公正、公平的原则。
奖金的收益分配方式应该体现出团队协作的精神，保证整个团队的利益。
三、新时代奖金制度图解1. 奖金制度流程奖金制度流程图奖金制度流程图如上图所示，奖金制度流程可以分为以下几个步骤：1.设定奖金评判标准：企业应该明确奖金的评判标准，以避免过程中的争议。
2.奖金计算：根据设定的评判标准进行奖金的计算。
3.奖金发放：根据需要进行奖金发放，并记录每个员工的奖金信息。
4.奖金反馈：对奖金制度进行反馈和改进，以适应企业的需求。
2. 奖金制度分类奖金制度分类图奖金制度分类图如上图所示，奖金制度可以分为以下几种：1.年终奖：一年一次的奖金，一般作为员工努力的最终认可。
2.绩效奖金：奖励员工的完成工作的能力和贡献度。
3.项目奖金：奖励员工在项目中表现出色的情况。
4.特别贡献奖金：奖励员工在企业中做出杰出贡献的员工。
3. 奖金制度收益分配奖金制度收益分配图奖金制度收益分配图如上图所示，奖金制度收益分配主要有以下三种方式：1.固定分配：将固定比例的奖金分配给公司员工。
2.动态分配：将奖金分配给公司里表现最好的员工。
3.合作分配：将奖金分配给整个团队，促进团队精神。
四、其他新时代的奖金制度需要更加精细的设计，注重符合企业战略和节约成本。
如新奖金制度(精选多篇)
如新奖金制度(精选多篇)如新09年1月执行的新奖金制度1.批零差价----加入成为优惠顾客(pc)条件:1)具有合法身份，须提供证件号码（身份证或护照）。
3）首次购买实付现金500元以上的产品----可签订aro （automaticre-ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。
2)单张aro订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：500—999元积分按照订单金额逐月累计。
1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。
（订单没有上下限金额和次数限制，单月订单累计超过500元，保留已有积分，不足500元，视为中断aro，积分归零。
aro中断三个月之内，如回购实付金额500元以上aro订单，将追回原有积分的50%。
）2.分享奖金----起步开始见习推广代理(qsr)考核条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
2)1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。
好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。
2)10%净额业绩提成(净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9)3.销售奖金----独立通过见习考核成为高级推广代理(sr)条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
（不算自己业绩，上传给上级）消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的aro。
好处：20%--25%净额业绩提成4.领导奖金----进阶产生下级部门，成为领导者。
级别考核采用l+v（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆：1>销售主任（se）条件：产生一个直接下级sr。
一代业绩总合(g1)1万。
个人小组业绩1.2万好处：1代5%2>高级销售主任（sse）条件：两个sr以上直接下级。
人力资源 绩效奖金制度
绩效奖金制度第一部分总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
第二部分考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表考核项目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率20 2～5项需由各部门共同努力, 才能达成的项目3.销售增长率104.投资报酬率105.附加价值提拨率106.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
新时代最新奖金制度详解
新时代最新奖金制度详解为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额.6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%(一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时,执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致.对完成定额的直销员,按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15％；销售提成公式为：公司当月总营业额× 15％×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点:6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格：一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格：五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6％+第一代业绩总和×6％+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4％这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同,每一代都必须是合格的经理,它是压缩代。
新时代奖金制度
新时代奖金制度背景当前，我国经济社会发展进入了一个新时代，市场环境和人才竞争都发生了深刻变化，传统的薪酬体系已经无法满足企业和员工的需求。
为了更好地推动企业的创新和发展，提高员工的积极性和归属感，许多企业开始调整奖金制度。
新时代奖金制度的特点新时代奖金制度相比传统的薪酬体系有以下特点：1.灵活性更强新时代奖金制度采用分层次、分任务、按绩效和目标任务分配奖金的方式，能够为员工提供更多的薪酬选择空间，更好地满足不同员工的个性化需求。
2.目标导向性更强新时代奖金制度建立在员工努力工作并完成任务的基础上，明确了奖金给予的标准和条件，使员工更加明确自己的目标，增强了员工的责任感和使命感。
3.奖励机制更加公正新时代奖金制度采用科学的绩效评估方法，不仅考虑到员工个人表现，还会考虑到企业整体绩效和员工对企业做出的贡献。
奖金的分配更加公正和透明，能够激发员工的积极性和创造力。
新时代奖金制度的实施新时代奖金制度的实施需要考虑以下几个方面：1.制定奖励细则企业应根据自身的特点，制定相应的奖励细则，明确奖励标准、奖励方式、奖励比例等内容。
同时，还需明确员工的考核指标和绩效评估方法，以确保奖金的公正和有效性。
2.加强员工沟通企业应该通过多种渠道，与员工积极沟通，让员工了解奖金制度的具体内容和流程。
在制定奖惩制度时，也应该充分听取员工的意见，以达到公平、公正、公开。
3.设计激励方案企业应结合员工的岗位特点和绩效状况，设计相应的激励方案。
除了货币奖励外，还可以通过培训、晋升、参与重大项目等方式给予员工更多的激励。
4.加大宣传力度企业应积极宣传和推广新的奖金制度，让员工了解奖励的具体细节和奖惩情况，以培养员工的绩效意识和奖励文化。
总结新时代奖金制度的推行是企业发展和员工福利改善的重要举措。
对于企业而言，它能够推动企业绩效的提高，提高员工的积极性和凝聚力；对于员工而言，它能够更好地满足个性化需求，并获得更加公正合理的奖励。
因此，企业应对奖金制度进行全面考虑和研究，制定出适合自己的制度，不断优化和改进，实现企业与员工的双赢。
(管理制度)奖金激励管理制度
奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4. 上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000元五等人民币10000元功绩奖一等人民币3000元二等人民币2000元三等人民币1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣7点（140元）2. 请假二天扣14点（280元）3. 请假三天扣21点（420元）4. 请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
如新奖金制度4篇
如新奖金制度4篇如新09年1月执行的新奖金制度1、批零差价----参加成为优待顾客(PC)条件: 1)具有合法身份，须供应证件号码（身份证或护照）。
2)有一个推举人。
3）首次购置实付现金500元以上的产品----可签订ARO（Automatic Re-Ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优待。
好处:1)拥有如新的推举权，可以推举人们使用产品或从事如新事业。
2)单张ARO订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：500—999元积分根据订单金额逐月累计。
1000元以上积分根据订单金额120%逐月累计。
（订单没有上下限金额和次数限制，单月订单累计超过500元，保存已有积分，缺乏500元，视为中断ARO，积分归零。
ARO中断三个月之内，如回购实付金额500元以上ARO订单，将追回原有积分的50%。
）2、共享奖金----起步开头见习推广代理(QSR)考核条件：1)以自己的名义购置实付现金1000元ARO订单。
2)1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。
此业绩包含自己的订单和全部亲自推举或间接推举的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩（Q1），每个Q1最多计算8000元。
好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动合同，受《中华人民共和国劳动合同法》爱护。
2)10%净额业绩提成（净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9）3、销售奖金----独立通过见习考核成为高级推广代理(SR)条件：1)以自己的名义购置实付现金1000元ARO订单。
（不算自己业绩，上传给上级）2)每月完成至少1万元小组业绩。
此业绩包含全部亲自推举和间接推举的顾客消费金额，下级见习推广代理考核期内全部的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内全部的业绩，和全部直接下级上传的ARO。
好处： 20%--25% 净额业绩提成4.领导奖金----进阶产生下级部门，成为领导者。
公司各种奖金制度
□职员出勤奖金方法(一)本公司为奖励职员出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本方法。
(二)出勤奖金按点运算，每点20 元，每月计分30 点(600 元)凡本厂职员(包括契约工)在厂工作每出勤1 天赋予1 点。
(三)凡职员于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7 点(140 元)。
2.请假二天扣14 点(280 元)。
3.请假三天扣21 点(420 元)。
4.请假四天扣30~31 点(600~620 元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2 日者另加给全勤奖金8 点(160 元)凡请假旷工(包括1 小时)或者轮休超过2 日(逢有法定假日的月份得增加为3 日)及星期日固定歇息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20 天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8 点只扣1 次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1 天扣10 点(4 小时以内扣5 点，超过4 小时按1 天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4 小时以内奖金不扣，超过4 小时按1 天扣点。
(九)为顾念职员确患重病必须住院(限公立或者劳保医院治疗，情节专门，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1 天扣发奖金5 点，其余门诊仍按本方法第3 条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班职员星期例假日或者排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10 点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.专门休假必须于前一天下午5 点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不许，视作事假论。
4.应休未休的专门休假在年限届满后均按现支日资的1.6 倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本方法经核准后发布实施，未尽事宜得随时修改。
公司奖金发放管理规定
公司奖金发放管理规定前言为了规范公司奖金的发放过程，根据公司实际情况和法律法规的要求，制定本管理规定。
一、奖金的定义奖金是指公司根据员工的工作表现、工作成果等方面的考核，为员工提供的一定数额的奖励。
二、奖金的种类公司设立的奖金种类如下：1.绩效奖金：根据员工的工作表现、工作成果等方面的考核，由公司发放给员工的奖金。
2.年终奖金：每年底根据公司业绩和员工绩效等方面的考核，由公司发放给员工的奖金。
3.节日福利奖金：在节日期间由公司发放的奖金和福利。
4.其他奖金：根据公司的特定情况，设立的特殊奖金。
三、奖金的发放时间与方式1.绩效奖金：公司每季度结束后，由公司人事部门对各部门的员工进行评定。
评定结果经公司领导审批后，根据员工绩效从高到低顺序，按照相应金额进行奖励发放，发放时间一般在评定后的一个月内。
2.年终奖金：每年12月底，由公司人事部门对各部门的员工进行评定。
评定结果经公司领导审批后，公司将按照相应金额进行奖励发放。
3.节日福利奖金：公司在节日期间发放福利和奖金。
具体发放方式由公司相关负责人员确定。
4.其他奖金：公司根据需要发放，并由公司领导审批后，由公司人事部门按照相应的金额进行奖励发放。
四、奖金的发放标准公司根据员工的工作表现、工作成果等方面的考核，设立相应的奖励发放标准。
具体标准如下：1.绩效奖金：根据员工的绩效评定情况，按照以下标准进行奖励发放：•优秀：奖励金额为员工本人当月工资的2倍。
•良好：奖励金额为员工本人当月工资的1.5倍。
•一般：奖励金额为员工本人当月工资的1.2倍。
2.年终奖金：根据员工的年度绩效评定情况和公司业绩情况，按照以下标准进行奖励发放：•优秀：奖励金额为员工本人当年总收入的3倍。
•良好：奖励金额为员工本人当年总收入的2倍。
•一般：奖励金额为员工本人当年总收入的1.5倍。
3.节日福利奖金：根据公司财务情况，按照以下标准进行奖励发放：•春节：发放员工本人当月工资的0.5倍。
一号泉奖金制度
一号泉奖金制度一号泉奖金制度是一种激励员工的奖励制度，旨在提高员工的工作积极性和努力程度。
根据这个制度，公司会设立一笔特别的奖金，专门用于奖励个别表现突出的员工，激励他们继续为公司做出更大的贡献。
首先，一号泉奖金制度对于激励员工具有积极的作用。
员工在知道他们可以通过努力工作获得额外的奖金时，会更加积极主动地参与工作。
这种奖金制度不仅可以提高员工的士气和工作积极性，还可以增强他们对公司的归属感和忠诚度。
激励员工表现出更大的工作热情，进而为公司的发展做出更多的贡献。
其次，一号泉奖金制度能够过滤出表现突出的员工。
公司通过设立一号泉奖金，将奖励的重点放在在业绩突出的员工身上，这样可以将员工的能力和努力进一步彰显出来。
表现突出的员工可以获得额外的奖金，这既是对他们能力的认可，也是一种潜在的激励，鼓励他们继续保持良好的工作表现。
同时，通过一号泉奖金制度筛选出的员工，也可以作为公司内部的榜样，激励其他员工学习他们的优点和经验，从而提高整个团队的业绩水平。
另外，一号泉奖金制度对于公司的发展也起到了推动作用。
一号泉奖金的设立，会促使员工在工作中不断创新和挑战自我，从而推动公司的进步和创新。
员工为了获得额外的奖金，会不断学习和提升自己的能力，这无疑会为公司的业务拓展和市场竞争提供了有力的支持。
同时，一号泉奖金制度也可以增强公司的凝聚力和团队合作精神，通过鼓励员工共同努力，实现共同目标，促进公司整体实力的提升。
然而，一号泉奖金制度也存在一些潜在的问题。
首先，如果奖金分配不公平或者不合理，可能会引发员工的不满和不公正竞争的现象。
为了避免这种情况的发生，公司需要建立一套合理且公正的奖金分配机制，确保奖金能够按照员工的表现确定，并且公平地分配给符合条件的员工。
其次，一号泉奖金制度可能导致员工为了追求奖金而牺牲工作的质量和作风。
为了避免这种情况的发生，公司需要对员工的工作质量和作风进行严格的监督和考核，确保员工在追求奖金的同时，也能保证工作的质量和效率。
新善美奖金制度
新善美奖金制度第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1、本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1、辞职或解雇者；2、资遣者；3、停薪留职者(期间扣除)；4、其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1、嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金；2、小功一次：加发3日份薪额的奖金；3、大功一次：加发10日份薪额的奖金；4、申诫一次：扣减1日份薪额的奖金；5、小过一次：扣减3日份薪额的奖金；6、大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1、旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计；2、年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1、优等者加发10日份；2、甲等者加发3日份；3、乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
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奖金制度详解（1月1日实施）
第一部分：销售奖金
个人零售业绩=自用+PC
销售奖金=（个人零售业绩*0.9/1.17）*销售奖金比例
QSR个人零售业绩销售奖金比例
5000-7999 3%
8000-29999 10%
30000-49999 15%
50000-99999 20%
100000+ 25%
1.QSR每月整组业绩不低于8000，其中个人零售业绩不低于3000，累计30000，
考核期1-4个月
2.QSR亲自培训的的每个首月QSR最多只计算8000帮助达成30000的累计业绩。
3.QSR业绩以1000为一个达标单位，例如：9100等于9个达标单位
SR及以上个人零售业绩销售奖金比例
3000-14999 10%
14999-19999 15%
19999以上20%
SR整组业绩要求不低于13000，其中个人零售业绩不低于3000
第二部分：晨星奖（先锋奖），取消开心奖
级别每月20号前整组业绩金额
SR 15000 1000
SE 15000 2000
SSE 15000 2500
SM/SSM 20000 4000
SD/SSD 30000 4000
2015年1月-6月实施DOUBLE先锋奖(暂时就在这6个月时间，超过6月就没有了)，可获得DOUBLE先锋奖的必须在此段时间有进升。
例如： A. 2014年12月是Q，2015年1月是SR就或以获得（或SR升SE等也行）。
B. 2015年1月是Q,2月是SR（或SR升SE等也行）。
第三部分：大中华分红
1.所有培训了QSR的SR及以上级别均有资格参与分红
2.总奖金池为大中华营业额的1%，每季度评估发放
3.培训的QSR业绩以1000整数额为一个单位积分（以季度累积），根据占比参与分
红
** 每一个季度只需要有一个达标Q就可以让积分翻倍，参与分红。
第四部分：季度评估
职级亲自培训SR 业绩之和季度评估SE 1 1.5万 1
SSE 2 3万 2
SM 4 6万 3
SSM 6 10万 4
SD 8 16万 5
SSD 12 24万6+VIP TE 16 32万6+VVIP 1，整组业绩要求不低于15000，其中个人零售业绩不低于3000。
2015年开始对于客户：
ARO: 500 便可以获得8折优惠
客户积分可保留一年，购买货品后便可使用积分兑换相关产品。
（如遇到退货，就必须将积分一并退回就好）。