采购价格分析及成本控制
采购部采购成本分析总结与采购成本控制计划
采购部采购成本分析总结与采购成本控制计划一、背景介绍采购部是企业内负责采购物品和服务的部门，其主要职责是在保证质量和供应的前提下，以最低的成本购买所需物品。
采购成本分析是指对采购过程中发生的各项成本进行评估和总结，以便优化采购策略并制定适当的采购成本控制计划。
本文将对采购部进行的采购成本分析进行总结，并结合实际情况制定相应的采购成本控制计划。
二、采购成本分析总结1. 采购成本分类在实施采购成本分析之前，首先需要将采购成本进行分类。
一般而言，采购成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括物品或服务的采购价格、运输费用、保险费用等直接与采购物品有关的成本；间接成本包括采购人员相关的薪酬、外部咨询费用、办公设备费用等与采购过程相关的间接成本。
2. 采购成本分析方法（1）成本比较法：通过对同类物品或服务不同供应商的采购价格、报价进行比较，选取价格相对较低的供应商，以降低采购成本。
（2）成本效益分析法：在成本比较的基础上，综合考虑供应商的交货周期、质量保证、售后服务等因素，选取价格与综合效益都相对较高的供应商。
（3）历史成本分析法：通过分析过去一段时间内的采购成本变化趋势，找出成本波动的原因，并制定相应的控制措施。
3. 采购成本降低措施（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对现有供应商及潜在供应商进行评估，确保选用价格合理且质量可靠的供应商。
（2）供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，优化供应链，降低采购环节的成本。
（3）采购合同管理：规范采购合同的编制和执行过程，明确成本、质量、交期等重要条款，避免额外费用的产生。
（4）库存管理：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存，减少资金占用及仓储成本。
三、采购成本控制计划1. 优化采购流程（1）需求明确化：与相关部门充分沟通，准确把握所需物品或服务的规格、数量以及交付时间等要求，避免后期临时变更导致额外成本的产生。
（2）统一供应商管理：减少与供应商的重复洽谈，与少数优质供应商建立战略合作关系，以获取更好的价格和服务。
采购成本分析与控制流程
采购成本分析与控制流程一、引言采购成本是一个企业在采购过程中所需承担的费用，包括购买物品的实际价格以及相应的运输、库存和管理等费用。
对于企业来说，合理分析和控制采购成本是非常重要的，可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍采购成本分析与控制的流程，并提供一些有效的方法和工具来辅助实施。
二、采购成本分析1. 采购成本分类在进行采购成本分析之前，我们首先需要对采购成本进行分类。
通常可以将采购成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与采购商品直接相关的费用，包括商品价格、运输费用、包装费用等。
间接成本是指与采购过程间接相关的费用，包括采购人员薪酬、仓储费用、库存占用成本等。
2. 采购成本分析方法采购成本分析的目标是找出采购成本的组成部分，为后续的成本控制提供依据。
以下是一些常用的采购成本分析方法：（1）成本构成分析：分析采购成本中各项费用的构成，了解各项费用的占比，找出主要影响成本的因素。
（2）时间分析：通过分析采购过程中的时间消耗，包括货期、供应商响应时间等，确定时间成本。
（3）效率分析：分析采购流程中的效率问题，寻找提高效率的办法，降低采购成本。
三、采购成本控制流程1. 制定采购成本控制计划首先，企业需要制定一份详细的采购成本控制计划。
该计划应包括明确的目标和控制指标，以及具体的控制措施和执行时间表。
2. 供应商选择与评估企业应该根据其采购策略和成本控制目标，选择合适的供应商。
在选择供应商时，应该综合考虑价格、质量、交货期等因素。
同时，还需要建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行评估和监控，及时约谈不达标的供应商。
3. 采购流程优化企业应该对采购流程进行优化，去除不必要的环节和浪费，提高采购效率。
在优化采购流程时，可以利用一些工具和技术，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购的精确度和效率。
4. 库存管理库存是采购成本的重要组成部分，对于企业来说，合理的库存管理可以帮助降低库存占用成本和存货损耗。
采购成本分析与控制的关键要点
采购成本分析与控制的关键要点采购成本是企业在采购过程中产生的各种费用与成本。
对采购成本进行分析与控制是企业管理的重要一环。
合理的采购成本分析与控制可以帮助企业优化供应链、降低采购成本、提高采购效率，进而提升企业竞争力。
本文将从供应商管理、采购流程优化、采购策略制定等方面介绍采购成本分析与控制的关键要点。
1. 供应商管理供应商管理是采购成本分析与控制的重要方面。
企业应该建立健全的供应商评估体系，评估供应商的综合实力、质量控制能力、交货能力等方面的能力。
同时，与供应商建立良好的合作关系也是关键的一环。
与优质供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务，进而降低采购成本。
2. 采购流程优化采购流程的优化对于降低采购成本至关重要。
企业应该对采购流程进行分析，查找存在的瓶颈和问题，寻找流程中的优化点。
例如，采购需求的准确性、审批流程的繁琐、采购合同管理等方面都可能导致采购成本的上升。
通过精细化管理、简化流程、引入信息化系统等手段，可以提高采购效率，降低采购成本。
3. 采购策略制定采购策略的制定对于采购成本的控制至关重要。
企业应该根据自身需求和供应市场情况，制定合适的采购策略。
在优化成本的前提下，选择合适的采购方式，如招标采购、竞争性谈判、长期合作等。
同时，企业还应该灵活运用价格策略、供应链策略等手段，降低采购成本。
4. 建立成本意识建立成本意识是采购成本分析与控制的基础。
企业应该加强员工的成本教育和培训，让员工意识到采购成本对企业的重要性。
在采购决策中，员工应该综合考虑价格、质量、交货期等因素，以最优化的方式进行采购，控制采购成本。
企业还可以通过设立绩效考核机制，激励员工在采购成本方面做出积极的贡献。
5. 数据分析与监控数据分析与监控是采购成本分析与控制的重要手段。
企业应该建立完善的数据采集与分析系统，及时收集、整理和分析与采购相关的各项数据。
通过对采购数据进行分析，可发现存在的问题和潜在的风险。
第六章 采购价格与成本控制
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想一想
1、生命周期成本法
以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用， 即所谓的“物尽其用技术”。生命周期成本就是那些涉及购置、 使用、保养和报废物理资产的成本，包括可行性研究、调查、 开发、设计、生产、维护、更新和报废的成本，以及在资产 拥有期间相关的支持、培训和运作等成本。
案例：
《柯达公司从关心采购价格到关心采购综
合成本》 思考：企业应如何控制采购成本？
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四、采购成本认识的误区
成本就是价格、越低越好。 采购成本管理就是谈判、压价。
供应商的成本我们永远不清楚， 我们只能货比三家。
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公路运输成本要考虑: • 车辆折旧 • 油耗 • 路桥费 • 维修费 • 人员工资 • 利润
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采购成本的分析与计算 P173 技能训练
1、计算各项成本
2、计算实际支出的总成本
3、分析与计划成本的差异
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三、影响采购成本的因素
整体拥有成本
项目
单价或单位费用（美元）
采购价
37.20
运输费
5.97
保险费
1.96
运输代理
0.03
进口关税
2.05
流通过程费用
0.41
库存利息
0.97
仓储费用
0.92
退货包装等摊销
0.09
不合格品内部处理费用
0.43
不合格品退货费用
0.14
付款利息损失
采购价格与成本控制
1.征税成本
指政府为取得税收收入而支付的各种费用，包括直接 成本和间接成本。
（1）直接成本是指税务部门的税务设计成本（包 括税法及相关政策的设计和宣传等）、税收的征收成本 和开展纳税检查并处理违规案件的查处成本这三个部分。
（2）间接成本则是指社会各相关部门及团体、组 织等为政府组织税收收入而承担的各项费用。
括： （1）成本法 （2）收益法 （3）市场法
（一）降低采购价格的方法
2.签订长期采购协议 3.供应商在设计中的早期介入、联合成本降 低计划 4.谈判 5.联合采购 6.集中采购 7.建立供应商队伍的合理结构
二、采购价格策略
（二）采购价格策略
采购价格策略是对上述降低采购价格方法的策略性组 合，是关乎企业生存发展的长期策略。
本。 第四步，如果同时存在多档数量折扣时，要将第三步重复进行，即
按照每一档下限计算采购相关总成本； 第五步，对计算过程中几种方案的结果进行比较，选取采购总成本
最低的采购方案对应的采购批量为最经济进货批量。
（三）利用数量折扣的例题
某企业制造某工业产品，每年需采购零部 件为10000只，每次的订购成本为100元，购 买单件价格为16元，为促进销售，一次购买 520只以上，可享受价格折扣10%，若一次购 买800只以上，享受折扣20%，其中单位储存 成本为价格的50%，求企业的最佳订货批量。
出厂价；出厂价就是一种产品或商品从加工厂加工完 之后，根据生产成本(含人工，税务，水电，设备折 旧等)卖出去的价格。只含产品的成本再加上合理的 应得的利润，不含到市场的任何运费，不存在中间流 通环节，所以此价格相对市场售价较低。
(二)采购价格的类型
现金价； 现金价指以现金或相等的方式支付货款， 但是“一手交钱，一手交货”的方式并不多见。例 如，在美国零售业的交易条件若为2/10，n/30，即 表示十天内付款可享受2%的折扣，否则30天内必 须付款。
采购部采购成本控制方案
采购部采购成本控制方案随着市场竞争的加剧，企业在保持竞争力的同时需积极控制成本，而采购成本往往是企业成本的重要组成部分。
因此，采购部需要制定科学有效的采购成本控制方案，以确保企业的可持续发展。
本文将介绍一种适用于采购部门的成本控制方案，并提供相应的实施策略。
一、成本分析和预算首先，采购部应对成本进行全面分析，了解各项采购成本的构成和比例。
这包括直接成本（如采购货物的价格、运费等）和间接成本（如采购过程中的人力成本、管理成本等）。
通过成本分析，采购部可以识别出造成成本偏高的主要原因，并对其进行有效控制。
在成本分析的基础上，采购部还应制定采购成本预算。
根据历史数据和未来的市场需求，合理合理预测采购成本，并将其纳入企业的财务预算体系。
采购成本预算的设定应综合考虑企业的营收目标、市场环境等因素，确保采购部在合理的成本控制范围内运作。
二、供应商管理优化供应商管理是采购成本控制的关键环节。
采购部应定期评估和选择供应商，确保其价格合理、质量可靠。
与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理，可以帮助采购部在采购物资时得到更有竞争力的价格，并降低采购风险。
此外，采购部还可以通过与供应商合作进行集中采购，以获得更大的购买力，并通过采购合同对价格进行谈判，获得更优惠的采购条件。
三、库存管理库存是企业采购成本的重要组成部分，因此科学有效地管理库存对于控制采购成本至关重要。
采购部应根据市场需求和供应商的交货周期等因素，合理制定库存水平，并建立库存管理系统。
其中，及时与供应商沟通，及时了解供应情况和交货时间，将有助于减少库存积压风险；同时，通过合理的库存周转策略和采用先进的库存管理技术，如物流管理系统、ERP系统等，可以提高库存周转率，降低库存占用成本。
四、采购流程的优化优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
采购部应建立规范的采购流程，并借助信息技术手段进行支持。
通过引入电子采购系统、供应商管理系统等工具，可以实现采购信息的自动化处理和跟踪，提高采购效率，避免冗余操作。
采购合同模板的价格分析与成本控制
采购合同模板的价格分析与成本控制在商业活动中，采购合同是一种重要的法律文件，用于规范供应商和采购方之间的交易。
采购合同模板是一种标准化的合同格式，可以用于多种采购交易。
本文将对采购合同模板的价格分析与成本控制进行探讨，以帮助企业在采购过程中更好地管理成本和获得更好的交易结果。
一、价格分析价格分析是采购合同中的重要环节，通过对市场价格和供应商报价的比较，可以确定合理的采购价格。
以下是一些常用的价格分析方法：1. 市场调研：通过调查市场上类似产品的价格，了解市场行情和价格趋势，从而确定合理的采购价格范围。
2. 多家供应商比较：与多家供应商进行沟通，了解他们的报价和交货条件，通过比较不同供应商的价格和服务，选择最有竞争力的供应商。
3. 成本分析：对供应商的成本结构进行分析，了解他们的原材料成本、生产成本、运输成本等，从而判断他们的报价是否合理。
4. 合同条款：在采购合同中明确价格条款，包括价格的确定方式、调整机制和支付方式等，以确保价格的透明和合理性。
二、成本控制成本控制是企业在采购过程中的重要任务，通过合理的成本控制可以降低采购成本，提高企业的竞争力。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 供应商评估：对供应商进行评估，包括对其质量管理体系、生产能力、交货能力等方面的评估，选择具有良好绩效和合理价格的供应商。
2. 采购量控制：根据企业的需求和市场情况，合理控制采购量，避免库存积压和资金占用过多。
3. 采购策略：制定合理的采购策略，包括集中采购、招标采购、长期合作等，以获得更好的采购价格和服务。
4. 合同管理：对采购合同进行有效管理，确保供应商按照合同约定的价格和交货条件履行合同，避免额外的成本和风险。
5. 成本分析：对采购成本进行分析，包括直接成本和间接成本，找出成本的主要来源，并采取相应的措施进行降低。
三、总结采购合同模板的价格分析与成本控制是企业在采购过程中的重要环节。
通过合理的价格分析，企业可以确定合理的采购价格，避免过高或过低的采购成本。
采购价格分析和成本控制
采购价格分析和成本控制课程收益* 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法* 掌握实施降低采购成本的技巧* 正确分析供应商报价的方法* 不同形势下的降低采购成本的策略* 比质比价的策略* 洞察成本日益升高之内幕* 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系* 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴培训对象采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员课程大纲一采购价格的全面认识* 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别- 常识和误区* 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手* 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释* 如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格二采购价格分析* 供应商的报价的模板- 如何设置- 如何让供应商很主动或很配合的去填写- 我们如何使我们的数据得到供应商的认可案例：供应商大会的秘密* 采购价格的组成：费用、成本、税金及利润- 材料、人工、加工制造- 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊- 物流费- 税金、利润* 对报价进行专业的渗透性分析- 报价分析，点对点的分析（point to point）~ “Ｋ”线图分析――马尔斯通曲线的彻底应用- 财务分析之变动成本分析~ 材料分析，期货和现货的分析；溢价与折价的分析~ 部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．．- 财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么- 技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升- MOQ：如何制定MOQ的价格，达到真正自己控制的目的- 固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用* 杜邦分析- 如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）- 如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的三比质比价体系的建立及应用――综合成本分析－ＱＣＤＳＯ* Ｑ quality 质量成本，根据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整* Ｃ cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量大，单价也许就越低吗* Ｄ delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格* Ｓ services 服务成本，让ＳＱＥ给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间* Ｏ others 其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更．．．．．．* 单一供应源不存在价格分析四我们需要什么样的团队对我们采购的帮助最大* 采购分开* 职业的数据分析团队，应为供应商不会束手就范* 我们应该掌握什么样的工具- 交期的K线图- 质量的柱状图 PPM和SPC 分析- 供应商的资金分析，如何使我们的财务利益最大化- 供应商的服务，什么是服务的8D报告五供应商分类或定位对采购成本的帮助不同的供应商应配备不同的采购方法或方式* 供应商的定位---SWOT分析- 相对性放弃（强势或垄断供应商）- 开发备份- 控制- 培训与帮助* 采购方式- 外包- 如果客户指定供应商或技术指定供应商我们应该找客户或找技术帮助去约定价格- 长期协议- 找公司高层- …………六优势谈判* 谈判有误区，误区在哪里* 谈判需要筹码，我们需要什么样的筹码，我们的筹码在哪里* 谈判的团队怎么去搭建* 谈判的第一必杀----报盘,让供应商彻底绝望* 优势谈判的技巧，如何做到全攻全守- 听，如何通过听来获得大量的表格和数据，为筹码打下良好的基础- 退，以退为进，迂回的进攻，绵里藏针- 放，让供应商先报价，找准机会彻底击垮供应商- 演，学会角色扮演，记住，采购不是全能，你不可能什么都懂，为什么不做角色互换，痛击供应商总结：我希望每个人具备数据采集和分析能力………讲师介绍马老师德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。
采购价格分析与成本控制
合同条款的公平性和合理 性审查
合同条款的执行性和可操 作性审查
采购风险应对措施
建立风险评估机制：对供应商的信誉、产品质量、交货期等关键因素进行评估，降低采 购风险。
多元化供应商策略：与多个供应商合作，避免单一供应商带来的风险。
合同管理：签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，防止合同纠纷。
风险转移：通过保险、担保等方式将采购风险转移给第三方。
供应链管理
05
供应商选择与评价
供应商选择标准：质量、价格、 交货期、服务等
供应商关系管理：建立长期合作 关系，实现共赢
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商评价方法：评分法、ABC 分类法等
供应商选择与评价流程：初步筛 选、报价比较、样品检测等
供应链协同管理
定义：供应链协同管理是指企业间通过信息共享、流程整合、战略合作等 方式，实现整个供应链的高效运作和资源优化配置。
价格谈判技巧：掌握有效的谈判技巧，争取更有利的采购价格。
市场价格趋势
历史价格走势：分析过去一段时间内商品价格的变化情况 未来价格预测：基于市场供需关系、行业动态等因素预测未来价格走势 价格波动原因：分析影响价格波动的因素，如原材料价格、人工成本等 价格波动应对策略：制定相应的采购计划和库存管理策略以应对价格波动
生产成本：优化生产流程，降低 制造成本
管理成本：提高管理效率，减少 不必要的开销
成本预算
制定合理的成本预算，明确采购目标 对比市场价格，分析供应商报价的合理性 定期审查成本预算执行情况，及时调整预算 建立成本预算考核机制，激励采购团队控制成本
成本控制措施
制定预算和计 划：在采购前 制定详细的预 算和计划，确 保采购成本在 可控范围内。
采购价格分析与成本控制
采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制是企业运营过程中至关重要的一环。
通过对采购价格的分析和成本的控制，企业可以优化采购决策，降低成本，提高竞争力。
本文将重点探讨采购价格分析与成本控制的关键方法和实施步骤。
一、采购价格分析采购价格分析是指对供应商的报价进行综合评估和比较，确定最优的采购方案。
采购价格分析需要根据企业的具体需求和市场状况，选取合适的供应商，并综合考虑价格、质量、交货期等因素进行评估。
1. 采购需求分析首先，企业需要明确自身的采购需求，包括采购数量、品质要求、交货期等。
同时，还需了解市场供应情况和竞争态势，找到满足需求的供应商候选名单。
2. 报价分析企业应邀请供应商提供报价，并对所收到的报价进行细致的比较与分析。
在比较报价时，不能只看价格，还需要对报价的含义进行深入理解，了解是否包含全部细节和附加条件。
此外，还需要考虑供应商的信誉、稳定性以及售后服务等方面的因素。
3. 供应商评估根据报价分析的结果，企业可以进一步对供应商进行评估，包括考察其供货能力、质量管理体系、生产工艺等方面。
可以通过电话、邮件或现场访问等方式与供应商进行沟通，并与相关部门进行协调，以综合评估供应商的综合实力。
4. 谈判与决策最后，企业可以根据供应商评估的结果进行谈判，并制定相应的采购计划。
在谈判中，企业应注重平衡价格和质量等因素，并根据企业的实际情况做出最终的决策。
二、成本控制成本控制是指对采购过程中的各项费用进行分析和控制，以降低成本、提高效益。
成本控制的核心在于遵循经济原则，合理配置资源，提高运营效率。
1. 成本要素分析首先，企业需要对采购过程中的各项费用进行详细分析。
这些费用包括直接采购成本、运输成本、关税、保险费用等。
通过明确各项成本的大小和构成因素，企业可以有针对性地进行成本控制。
2. 供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段之一。
企业可以通过优化供应链的设计和管理，降低物流成本和库存成本，提高资金周转率。
如何加强对采购成本管理和控制
如何加强对采购成本管理和控制引言采购成本管理和控制是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的管理和控制，企业可以最大程度地降低采购成本，提高利润率，增强竞争力。
本文将探讨如何加强对采购成本管理和控制的方法和策略。
1. 采购前的成本分析在进行采购决策之前，对采购成本进行细致的分析是至关重要的。
这一步骤可以帮助企业确定采购价值、成本结构以及采购过程中可能面临的风险。
在进行采购成本分析时，可以考虑以下几个方面：•原材料成本：考察原材料的价格、供应情况和变动趋势，以便预测未来可能的成本波动。
同时，还需要分析原材料的质量和可替代性，以避免因质量问题而带来的额外成本。
•运输和物流成本：计算运输和物流的成本，并选择最经济高效的供应链模式。
这可以通过评估不同的物流选项和供应商报价来实现。
•采购数量和频率：评估生产和销售需求，以确定最经济的采购数量和采购频率。
这样可以避免过多或过少的库存，从而优化采购成本。
•供应商评估：对供应商进行全面的评估，包括价格竞争力、交货能力、售后服务等方面。
选择合适的供应商可以确保采购成本的控制和稳定。
2. 采购过程中的成本控制采购过程中的成本控制是保证采购成本管理效果的重要环节。
在采购过程中，可以采取以下措施来降低成本并提高效率：•精细化采购计划：根据生产和销售需求，制定精确的采购计划，避免因采购数量过多或过少而引发成本问题。
•优化供应链：建立紧密的供应链合作关系，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并共同优化供应链流程，降低物流成本和库存成本。
•优化付款方式：与供应商协商优惠的付款方式，如提前支付优惠、合理的账期等，以降低财务成本。
•引入电子采购系统：借助电子采购系统，可以简化采购流程，提高采购效率，并降低人力成本和错误率。
3. 采购后的成本追踪和分析采购后的成本追踪和分析是对采购成本管理和控制进行监控和评估的重要手段。
通过有效的成本追踪和分析，可以及时发现成本偏离，并采取相应的措施进行调整和优化。
采购成本控制措施
采购成本控制措施1. 前言作为企业的一项重要经营活动，采购在企业的经营过程中扮演着重要的角色。
然而，采购所带来的成本也是企业经营中的一大挑战。
为了有效控制采购成本，企业需要采取一系列措施。
本文将介绍一些常见的采购成本控制措施，以帮助企业在采购过程中实现成本的有效管理。
2. 供应商评估供应商评估是企业采购成本控制的第一步。
通过对供应商进行评估，企业能够选择优质的供应商，从而降低采购成本。
评估供应商的标准可以包括供货的质量、价格的合理性、交货的及时性等。
同时，企业还可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获得更有利的采购条件。
3. 价格谈判价格谈判是企业控制采购成本的重要环节。
在与供应商谈判时，企业可以提出自己的价格期望，并寻求供应商的降价或给予优惠。
此外，企业还可以通过与多个供应商竞价来比较价格，从而选择最有利的采购方案。
4. 采购量优化采购量的优化也是降低采购成本的有效手段。
企业可以通过合理的库存规划和预测需求来确定适当的采购量，避免采购过多导致的库存积压和资金占用，同时也避免采购过少导致的供应断货和生产停滞。
5. 供应链管理供应链管理是从供应商到最终用户的整个流程的有效控制和协调。
通过有效的供应链管理，企业可以减少多个环节的成本，并提高采购效率。
例如，企业可以与供应商合作进行共同的需求规划，从而减少因需求不确定性而导致的采购和库存成本。
6. 采购流程优化采购流程的优化也是降低采购成本的关键。
企业可以对采购流程进行分析，并寻找可以简化和自动化的环节。
通过减少冗余的审批环节和加快采购流程的处理速度，企业可以提高采购效率，降低采购成本。
7. 供应商管理供应商管理是企业采购成本控制的重要一环。
企业可以与供应商建立长期合作关系，并进行定期的供应商绩效评估。
通过与供应商合作改进供应链的效率和质量，企业可以减少因供应商问题而导致的采购成本。
8. 采购技术支持采购技术支持也是企业控制采购成本的重要手段之一。
通过采用先进的采购技术和工具，企业可以提高采购效率和准确性。
采购价格分析与成本降低
4建立产品的标准采购价格
对重点监控的物料,根据市场的变化和产品标准成本定期定 出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不 断的降低采购价格.
标准的采购价格也可与价格评价体系结合起来进行，并提出 奖惩措施， 对完成降低企业采购成本任务的采购进行奖励;对没有完成采购 成本下降 任务的采购人员，分析原因，确定对其的惩罚措施。
（4）市价法
市价法又称市场法、市场价格比较法。它是指根据市场的供求关系而定。如国际原 油价格，每桶原油的售价，高至40美元，低至10美元
（5）投标定价法
投标定价法是指在招标竞标的情况下,企业企业在对其竞争对手竞争对手了解的基础 上定价。供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通常中标者是 报价最低的供应商。
1、确定价格上涨的原因 2、确认价格上涨对公司总成本的影响 3、确定合理的价格上涨幅度 4、回顾价格上涨情况 5、制订处理价格上涨的战略 6、采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率,以 抵消价格上涨带来的影响
采购管理者应该与供应商合作使用其它的补偿措施 以抵消价格上涨带来的影响,这此补偿措施包括：减 少送货提前期、提供优质的服务或其它优惠条件.为 了限制价格上涨，采购管理过程中需要价格保护条款 ，或需要提前15天、30天、60天或90天接到上涨通知。
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价：716美元/吨 4.373%
5、价格分析举例
不同采购数量下供应商的报价不同：
例：
一次订货数量
价格美元
50个
8.88
100个
8.38
250个
8.28
采购价格与成本分析
采购价格与成本分析采购价格与成本分析是企业在采购过程中的一项重要工作，它可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，决策采购策略，降低采购成本，提高盈利能力。
首先，采购价格是指企业为了获取某种产品或服务所支付的价格，这个价格通常是由供应商或市场决定的。
采购价格的高低直接影响着企业的成本水平和利润空间。
因此，企业需要对采购市场进行深入调研和分析，了解不同供应商的价格水平，掌握市场行情，以便在采购过程中获得合理的价格。
其次，成本分析是指企业对采购产品或服务的各项成本进行全面分析和核算。
成本分析的目的是为了准确了解该产品或服务的生产、运输、存储、销售等各个环节的成本构成，帮助企业确定产品的最低销售价格，制定合理的定价策略。
通过成本分析，企业可以识别哪些成本是固定的，哪些是可变的；哪些成本是直接与产品相关的，哪些是间接的。
在采购过程中，企业可以根据成本分析的结果，与供应商进行谈判，争取降低采购成本，获得更大的利润空间。
采购价格与成本分析的关键在于找到一个平衡点，即既要在采购过程中争取到较低的价格，又要确保产品的质量和供货稳定。
在确定采购价格时，企业需要考虑到产品的品质、供货能力、售后服务等因素，综合权衡利益，找到一个既能满足企业需求，又能保证供应商利益的价格。
除了价格因素外，企业在采购过程中还需考虑其他成本，如运输成本、存储成本、订单成本等，以及风险成本、机会成本等。
这些成本可能会在采购决策中起到重要作用，企业需要将其纳入成本分析范畴，全面评估采购方案的可行性和经济效益。
总之，采购价格与成本分析是一个复杂而重要的过程，需要企业综合考虑多种因素，做出理性决策。
通过采购价格与成本分析，企业可以降低采购成本，提高盈利能力，保持市场竞争力。
采购价格与成本分析在企业管理中占据着重要地位。
通过对采购产品或服务的价格和成本进行深入分析，企业能够更好地制定采购策略，降低成本，提高盈利水平。
一、采购价格分析企业在进行采购决策时，首先需要对市场上的供应商、竞争品牌以及价格进行综合分析。
采购价格分析与成本控制
采购价格分析与成本控制1. 引言采购是企业运作中的重要环节，对企业的成本控制起着关键作用。
采购价格的分析和成本控制，能够帮助企业降低采购成本，提高利润率。
本文将介绍采购价格分析的基本方法和成本控制的重要性，以及如何通过合理的采购策略来控制成本。
2. 采购价格分析的基本方法2.1 市场调研在进行采购之前，进行市场调研是必不可少的。
通过调研市场行情，了解供应商的价格水平以及市场上同类产品的价格范围，可以帮助企业确定合理的采购预算，并避免被高价供应商欺诈。
2.2 价格比较在选择供应商时，进行价格比较是一种常用的方法。
可以将不同供应商的报价进行横向对比，找出最具竞争力的供应商。
同时，还可以通过和历史采购价格进行对比，了解价格的波动情况，为未来的采购决策提供参考依据。
2.3 成本分析除了采购价格的分析，还需要进行成本分析。
对于某一产品或服务，除了直接的采购价格外，还有运输、保险、关税等相关成本，都需要考虑在内。
通过综合考虑所有成本因素，进行成本分析，可以更全面地进行采购价格的评估。
3. 成本控制的重要性成本控制是企业经营过程中的核心任务之一。
合理控制采购成本，可以提高企业的利润率，增强企业的竞争力。
同时，合理的成本控制还可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 采购策略对成本控制的影响4.1 供应商评估选择合适的供应商是采购成本控制的关键。
通过对供应商的评估，可以了解其供货能力、质量水平、售后服务等方面的情况。
选择供应商时，不仅要考虑价格，还要综合考虑供应商的综合实力，以确保采购商品的质量和价格的合理性。
4.2 采购批量优化采购批量的大小直接影响到采购成本。
合理优化采购批量，可以实现采购规模经济，降低单位采购成本。
同时，还可以避免库存积压和过量采购的风险，提高库存周转率。
4.3 供应链管理通过优化供应链管理，可以降低采购成本。
建立稳定的供应链关系，减少中间环节，可以缩短采购周期，降低采购成本。
采购价格与成本控制
根据数据分析结果，调整供应商选择、采 购批量、采购时机等策略，实现采购成本 持续优化。
经验教训总结及改进措施制定
历史问题梳理
总结过去在采购成本控制中的问题和不足，如供应商管理不善、 信息不对称、缺乏有效监控等。
改进措施提出
针对历史问题，提出具体的改进措施，如加强供应商评价与合作、 建立信息共享机制、完善采购流程等。
进货检验制度
设立进货检验环节，对不合格产品进 行退货或换货处理。
库存管理及预警机制设立
库存信息实时更新
通过系统实时更新库存信息，确保数据准确性。
安全库存设定
根据采购周期、销售预测等因素，设定安全库存，防止断货。
预警机制建立
当库存量低于安全库存时，系统自动提醒采购部门补货。
05
持续改进与优化建议提出
数据分析在采购成本控制中应用
数据来源及清洗
指标构建与可视化
从多个系统获取采购、销售、库存等数据 ，并进行清洗和处理，确保数据准确性和 一致性。
构建采购成本、销售额、毛利率等指标， 通过表格、图表等形式进行可视化展示， 便于分析和决策。
成本结构与影响因素分析
采购策略优化
运用回归分析、相关性分析等方法，深入 剖析采购成本的构成及影响因素，为成本 控制提供方向。
通过对比多个供应商的报价和服 务，选择总成本最低的供应商， 降低采购成本。
长期协议
与供应商签订长期采购协议，确 保价格在一段时间内保持稳定， 降低价格波动带来的风险。
生命周期成本法
01
02
03
全生命周期成本
考虑商品从采购、使用到 报废的整个生命周期内的 成本，包括维护、修理、 更换等费用。
性价比评估
价值工程
采购成本及采购价格分析
采购成本及采购价格分析
采购成本是指采购商品或服务所产生的所有费用，包括商品的价格、运输费用、关税、保险费、质量检测费用等。
采购成本的分析可以
帮助企业评估采购的经济效益，找出降低采购成本的方法。
采购价格是指企业采购商品或服务时所支付的价格。
采购价格分析
可以帮助企业确定合理的采购价格水平，从而确保采购的经济效益。
采购价格分析的要素包括市场价格水平、竞争对手的价格、供应商
的定价策略等。
采购成本及采购价格分析可以从以下几个方面进行：
1. 供应商选择：评估不同供应商的价格水平、质量、交货期等因素，并与竞争对手进行比较，选择最合适的供应商。
1
2. 采购量分析：分析采购量对采购成本的影响，通过合理的采购量
调整来降低采购成本。
同时，与供应商协商采购折扣或优惠条件，
以获得更有利的采购价格。
3. 采购策略：制定适合企业的采购策略，如集中采购、合并采购等，以降低采购成本和获得更有利的采购价格。
4. 市场价格分析：定期进行市场价格调研，了解市场价格水平的变
化和趋势，并及时调整采购价格，以确保和市场价格的竞争力。
5. 成本控制：通过严格的成本控制措施，如降低运输成本、优化供
应链等，来降低采购成本并影响采购价格。
综上所述，采购成本及采购价格分析是企业在采购过程中必须进行
的重要环节，可以帮助企业降低采购成本、获得更有利的采购价格，
进而提高企业的竞争力和经济效益。
2。
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费用分配率分析 费用总额（元）
588040 1493772 732845 200566
0.23
总工时 97440 97440 97440 97440
单件工时（小Biblioteka ）0.021 0.01 0.027
工模具名称 注塑模
合计
分配率（元 /小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
项目 包装费 运输费 其它 合计
采购价格与成本控制
目录
1. 采购价格的全面认识 2. 比质比价体系的建立及应用――综合成本分析－ＱＣＤＳＯ 3. 采购价格分析 4. 供应商全面管理,是对成本最好的帮助 5. 优势谈判 总结
2
1、采购价格的全面认识
? 成本不等于单价 ? 成本的若干个组成部分 ? 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任
材料 委外部件 电子辅材 运输 成品 服务
不同商品的供应价格影响因素的构成
成 本 结 侧 重 于 成 50% 成本结构 侧 重 于 市 市 场 结 构
构为主 本结构
50% 市场结构 场结构
为主
√
√
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15
----成本分析的改善曲线
16
对数据进行分析 ,找其中的规律
Inventory analysis - safetys stock & order-related parts (w/o imported components)
（那些能够适应他们的供应链去满足巨大的增长和新经济要求的公司将能最终获得更成功)
Price to Earnings Ratio 市盈率
(Annualized Growth 1995-1999)
60%
1995-1999年增长率
Shareholder
Value
Creation
股东创造的价值
“The race is in who executes
(Annualized Growth 2001-2004)
来源 :安达信咨询公司财务分析
5
1.2 架构的认识
3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境
6
1.3 KPI
7
2. 比质比价台帐的建立与全面应用
数据库
8
数据库
9
数据库
10
数据库
11
３、采购价格分析
3.1 会计数据分析
对于可以采用竞争性选择供应商的采购战略的物资，可以应用成本分析模型对供应商的成本结构进行详细的分 析，以获得重要的谈判筹码。
and makes this operational
50%
across the whole supply
40%
(57%, 36%)
(152%,57%)
chain ”
Brian Kelly, Vice President, Ford 1
30% 20%
(38%, 30%)
10% (6%, 4%)
0% 0%
供应商名称
生产设备/器材配件采购成本分析模型
材料成本
设备折旧 分摊
管理费用 分摊
人工工资
设备运行 费用
运输费用
单位总成 本
单位报价
单位利润
利润率
最低成本/报价
上述成本内容可以作为询价书的一部分，要求供应商在提供报价的时候提供
12
单位 零件图号 零件名称
序号 1
2 3 4 5 6
项目 原材料
外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
只放在采购部门的头上 ? 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 ? 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 ? 采购的最高境界是执行
3
每个部门都应承担成本的责任
1、销售 ----25% 2、采购 ----20% 3、生产 ----10% 4、技术 ----10% 5、质量 ----10% 6、财务 ----5% 7、仓库 ----5%
销售费用
金额 6000
专用费用分析 件/模
使用寿命 2万模摊销
合计 备注
0.058
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。
400 万 PCS 采购量 /年。
2 、根据各单位生产特点可增添内容。
3 、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。
2008/2/2
13
6000
14
3.2 财务工具分析
产品类别
总监 —5% 公司---10%
4
价格分析带来的利益
1.1 价格分析的魅力
Companies that can adapt their supply chains to meet the tremendous growth and demands of the new
eEconomy will ultimately be most successful.
-10%
20%
(43%, 27%)
40%
60%
80% 100%
150%
Nobody can really forecast what the impact will be [of GM' s TradeXchange], except it ' ll be big. Buckle-up -- it ' s going to be a bumpy ride. ”
名称 2m铜芯 PE ￠ 12套管 PVC 插头
单位 m
m 只
外协外购件分析 数量 1.08
0.2 1
单价 5.2 1.5 10
17.69
0.44 0.12 0.25
合计
项目
18.5
直接工资
2.77
制造费用
21.27 管理费用
3.62 24.89
财务费用 合计
生产工时分析
单件台时（小时）
操作人数
2 1 2
David Cole Director of Automotive Transportation
Study, University of Michigan
-20% (11%, -13%)
Source: Andersen Consulting Financial Analysis
Market Capitalization 总市值
Product Group Crane
September 30, 2007
Stock
Stock Total value
<180days >=180days (CNY)
3,365,719 1,161,127 4,526,846
A
制造成本
B
管理费用
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
注塑 修整 组装
班产量
350 800 300
金额 0.23
15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
规格
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
联系电话 填报方式 运输方式