浅析苹果公司的产品以及其竞争优势
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量，针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新：苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品，并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化：苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处，使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设：苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如，iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接，以及与iTunes 和App Store等服务的整合，使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高，但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略：苹果的产品价格通常高于竞争对手，这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价：苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如，提供一年的免费技术支持和保修服务，以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销：苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度，广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告：苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
苹果的品牌分析
苹果的品牌分析1. 引言苹果作为全球最具影响力和价值的品牌之一，一直以来都以其简洁时尚的设计、卓越的技术和出色的用户体验著称。
本文将对苹果品牌进行分析，探究其成功的原因。
2. 品牌战略苹果为了塑造独特的品牌形象和市场定位，采取了多种品牌战略。
首先，苹果一直坚持技术的创新和研发投入，推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品引领了整个行业的发展趋势。
其次，苹果注重用户体验，追求产品的极致精细化，从硬件、操作系统到软件应用，都力求做到简单易用、直观高效。
此外，苹果还注重与用户的情感连接，通过独特的广告宣传和粉丝社群的建设，建立了忠诚度极高的用户群体。
3. 品牌形象苹果的品牌形象以“创新、高端、时尚”为关键词。
首先，苹果一直以来都是技术创新的代表，不断推出颠覆性的产品和功能，展示了自己在科技领域的强大实力。
其次，苹果的产品定价相对较高，并且以高端市场为目标消费群体，这也使得苹果的品牌形象与优质、高档的形象相匹配。
最后，苹果的设计风格简洁大方，产品线条流畅，采用金属材质和玻璃面板等高端材质，使得其在时尚领域占有一席之地。
4. 品牌价值苹果品牌具有很高的价值，主要表现在以下几个方面。
首先，苹果的品牌价值主要来自其卓越的产品品质和用户体验，这被广大消费者所认可和追捧。
其次，苹果的品牌影响力非常大，无论是在社交媒体上、新闻媒体上还是在线论坛上，都可以看到苹果产品的讨论和评价，这些都为苹果品牌增加了曝光度和口碑。
此外，苹果还在品牌价值的传播和塑造方面做了很多工作，每一次产品发布会都成为全球关注的焦点，一系列的广告宣传也让其品牌形象深入人心。
5. 品牌挑战然而，苹果也面临着一些品牌挑战。
首先，随着移动智能设备市场竞争的加剧，苹果面临来自竞争对手的压力，需要不断推出创新产品来保持竞争优势。
其次，苹果的高端形象和产品定价导致其在一些发展中国家的市场份额较低，需要寻找更多适应当地消费者需求的策略。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
苹果公司SWOT分析案例
挫
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争 先地位，以维护品牌美誉
力
对手，同时面对三星、HTC等众多强大的 ◆提高售后服务质量，积极应对、消除各 ◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的
竞争对手
种负面问题
改变而不断变化制定新的战略目标
对
策
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不 断变化制定新的战略目标。
◆保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的 迎合消费者的需求。
乔布斯语录
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
◆提高效率，加强对供应链的管理
分 ST战略：
析
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以
对
维护品牌美誉
策
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果的竞争优势
苹果的竞争优势：1，先入为主优势，苹果触摸的操作方式已先入为主，广为接受，然后几百万（其他产品出来之前，苹果卖到百万毫无疑问了）级别的硬件铺货，率先抢占市场。
2，产能占据优势，目前平板产能有限，苹果占据相当量的产能，制约了其他产品的快速铺货。
3，宣传推广优势，N多媒体的报道，大量免费应用的内置广告宣传等等，形成很好性价比的推介。
苹果形成竞争优势的十大原因：苹果是科技业界的一大王牌公司，其主要是通过不断的创新来取得成功，例如iPad、iPhone和新近推出的iOS 4.2操作系统等，这些创新也使得苹果公司成为业界的基准。
随着iOS 4.2新操作系统于11月22日推出，苹果也再次证明其是一个极度成功的公司，而且其市场欢迎度更是业界其它诸多公司所无法比拟的。
业界也在纷纷猜测，为何苹果能够取得如此成功，而其它诸多公司却以失败而告终。
众多的猜测最终都将其中的奥妙归结到了苹果领袖史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）身上以及苹果公司本身能够发布消费者所需产品的能力方面。
但是，如果将苹果的成功仅仅归结于上述两大原因，那就大错特错了。
事实上，苹果公司由于一些原因而保持了多年来的成功势头，如今需要将这些原因完全晒出来，以此充分展现苹果的盛况。
一些原因可能众所周知，但其它一些原因可能仍鲜为人知，但无论如何，正是由于这些原因，苹果能够轻松地长期保持竞争优势。
以下就是其主要的10大原因。
1、超一流的移动软件苹果一直以硬件而著称，发布了诸多移动产品和电脑，但事实上，苹果公司的软件也是造就其巨大成功的主要原因之一。
就以新版的iOS 4.2操作操作系统为例，毫无疑问，这款操作系统将是为iPad用户提供的最好产品，该系统能够将流媒体内容发送至与AirPlay相兼容的设备之上，而且还具备无线打印功能。
如果不是基于iOS一系列著名的移动平台，那么苹果的iPhone和iPad等产品可能也难以获得今天如此辉煌的成功。
2、引领产品设计在谈到产品设计问题时，整个行业内几乎没有一家公司能够与苹果相媲美。
苹果公司产品以及其竞争优势
浅析苹果公司的产品以及其竞争优势[摘要] 目前，苹果公司以其花样繁多且质量上乘的电子产品跻身于it产业的前端，苹果公司推出诸如电脑，平板电脑，移动手持电话，音乐数字播放器，每款产品都深受消费者喜爱，从这已经说明了它在电子商业界处于一个重要且不可撼动的地位，本文就从苹果公司的发展，苹果经营者的设计思想，苹果公司的产品的种类，苹果公司产品价格的分布，以及苹果产品系统的优势几个方面进行简单的介绍，后又浅述苹果公司目前正面临的一些问题以及对其发展前景的展望。
[关键词] 苹果公司产品优势面临问题前景的展望苹果公司在it行业中可以说是佼佼者，公司从1980兴盛到1985年之后的衰落，最终在公司经营萧条低谷的时候，1996年，乔布斯重新返回苹果公司，凭借着其出色的音乐数字播放器ipod重新站了起来，再一次成为行业里数一数二的领军公司，梳理其发展脉络，剖析其经营理念及经营策略，探讨其如何利用创新式思维为企业发展贡献力量，是值得学界尤其是计算机类专业研究的重要课题之一。
一、苹果公司的企业发展历程在创立电脑之前，创始人之一的沃兹已经是一名电子黑客，自1975年，他在惠普公司上班和帮史蒂夫·乔布斯设计atari电子游戏。
在1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司，总部位于硅谷中心地带。
苹果公司的第一个产品被命名为apple i，同期电脑并没有显示器，apple i却大胆的以电视机作为其显示器，同时沃兹也设计了一个用于装载和存储程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。
1995年，苹果公司已经成为全球第三大个人电脑供应商，从其产品来看，公司核心业务是电子科技产品，共拥有电脑硬件，电脑软件，手机和掌上娱乐终端的多个产业，目前在全球电脑市场占有率已经高达5%。
科技公司市场营销策略案例分析苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势
科技公司市场营销策略案例分析苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势科技公司市场营销策略案例分析：苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势导言：在如今竞争激烈的科技行业，市场营销策略对于科技公司的成功至关重要。
苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其独特的品牌塑造和市场策略而备受瞩目。
本文将对苹果公司市场营销策略进行深入分析，探讨其在品牌塑造方面的成功之处，以及如何通过这些策略打造独特竞争优势。
一、独特的产品定位苹果公司一直以来通过独特的产品定位在市场中脱颖而出。
与许多竞争对手相比，苹果并不仅仅致力于功能的提升，更注重产品与用户的情感连接。
苹果的产品设计始终追求简洁、美观和易用性，并通过创新的功能特点不断超越用户的期望。
这种独特的产品定位为苹果树立了高度独特的竞争优势，使其产品在市场中标新立异。
二、创新的品牌塑造苹果公司的成功之处在于其独特而创新的品牌塑造策略。
苹果始终坚持以创新为核心，不断引领科技潮流。
通过发布一系列具有里程碑意义的产品，如iPod、iPhone和iPad，苹果成功地将自身塑造为高端、时尚和创新的品牌形象。
同时，苹果通过简洁而有力的广告宣传，使其品牌形象深入人心，成为整个市场的代表。
三、独特的市场定位策略苹果公司在市场定位方面也展现出了其独特竞争优势。
与其他科技公司不同，苹果始终坚持高端市场定位，注重产品的品质和用户体验。
虽然苹果的产品在同类产品中价格较高，但其独特的品牌形象以及卓越的产品质量和用户体验，使得消费者愿意为苹果的产品支付更高的价格。
苹果通过这种市场定位策略，成功地塑造了其独特的高端形象，并为其带来了丰厚的利润。
四、全球化的市场拓展苹果公司在市场拓展方面展现出强大的全球化战略。
苹果在全球范围内积极开拓市场，不断扩大其品牌影响力。
通过与各地运营商和零售商的合作，苹果成功地将自己的产品推向了全球市场，并在全球范围内建立了强大的销售和售后服务网络。
这种全球化的市场拓展策略使得苹果公司能够在全球范围内持续实现快速增长，并进一步巩固其市场领先地位。
苹果市场调研报告
苹果市场调研报告随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，智能手机已成为现代人必不可少的生活工具。
在众多智能手机品牌中，苹果公司凭借其独特的设计、高品质的产品和良好的用户体验，成为了市场上的一匹黑马。
本篇文章将以苹果市场调研为主题，对苹果公司在智能手机市场的地位及竞争策略进行分析。
一、品牌价值苹果作为全球知名品牌，不仅仅是一个手机厂商，更是一种潮流和生活方式的象征。
苹果的品牌价值源于其具有创新性的产品设计、高质量的用户体验和独特的品牌文化。
凭借这些优势，苹果稳居智能手机市场头把交椅，并能以较高价位销售产品。
二、市场份额苹果公司在智能手机市场的份额并不是最大的，但其高端定位和忠实用户群使其在利润上占据领先地位。
根据市场调研，苹果智能手机在全球市场的份额约为15%左右。
虽然与安卓阵营相比稍显低迷，但苹果的忠实用户基础保证了它的市场竞争力。
三、用户画像苹果手机的用户画像较为多样化，不仅包括年轻人对时尚潮流的追求，还包括中年人群体对高品质生活的追求。
根据市场调研结果显示，苹果手机的用户主要集中在高收入人群中，这也是苹果手机高价定位的一个重要原因。
此外，苹果也吸引了许多技术爱好者和专业人士，他们认为苹果提供的系统和应用程序更加稳定和安全。
四、市场竞争策略苹果以其独特的竞争策略取得了市场的成功。
首先，苹果通过不断创新和引入新技术保持了其产品的竞争优势。
其次，苹果注重用户体验，为用户提供良好的软硬件整合，让用户得到更好的使用体验。
最后，苹果通过广告和市场营销活动打造了独特的品牌形象，吸引了更多的消费者。
五、挑战和未来展望尽管苹果公司取得了巨大的成功，但它也面临着一些挑战。
首先，随着智能手机市场的饱和度不断提高，市场竞争将变得更加激烈。
其次，价格竞争来自安卓阵营增加，对苹果的市场份额构成威胁。
同时，用户对于手机换代速度的下降也使得苹果需要更多地创新和不断迭代产品来赢得用户青睐。
展望未来，苹果作为一个技术驱动型公司，将继续在创新方面发力，研发出更加先进的产品。
苹果公司的企业新产品营销策略
产品C的营销策略案例
定位与目标市场
产品C是一款平板电脑，目标市场为家庭用户和学生。
营销策略
采用电视广告、平面广告、线上线下联动和与教育机构合 作等方式进行推广。
效果评估
产品C在市场上取得了巨大成功，成为全球最畅销的平板 电脑之一。
产品D的营销策略案例
定位与目标市场
产品D是一款无线耳机，目标市场为音乐爱好者和平民消费者。
组织资源
合理组织内部和外部的资源，包括人力、物力、财力和信息等，以 确保营销计划的顺利实施。
市场反馈与调整
建立反馈机制
01
通过市场调查、用户反馈和销售数据等途径，收集市场反馈信
息，及时了解营销计划实施的效果。
分析反馈信息
02
对收集到的反馈信息进行深入分析，了解消费者的需求和期望
，以及市场趋势和竞争对手的动态。
苹果公司录
• 产品概述 • 竞争环境分析 • 营销策略制定 • 营销执行与监控 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
CATALOGUE
产品概述
产品定义与定位
产品定义
苹果公司的新产品是指其最新推出的高科技产品，如智能手机、平板电脑、智 能手表等。
产品定位
产品A在上市后取得了巨大成功，销售额创下纪录。
产品B的营销策略案例
定位与目标市场
产品B是一款智能手表，目标市场为年轻消费者和健康意识强的人 群。
营销策略
通过线上广告、KOL合作、体验式营销和优惠促销等方式进行推广 。
效果评估
产品B在市场上取得了良好的销售业绩，提高了苹果公司在智能穿 戴设备领域的市场份额。
03
CATALOGUE
营销策略制定
产品定价策略
苹果运营策划方案
苹果运营策划方案一、背景分析近年来，随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，手机应用市场迅速崛起，成为了各大科技公司竞相布局的重要领域。
苹果公司凭借其强大的技术创新能力和优质的产品服务，逐渐成为了手机应用市场的领头羊。
然而，随着市场竞争的不断加剧和用户需求的不断变化，苹果公司面临着越来越大的挑战。
二、公司定位与竞争优势1. 公司定位苹果公司定位于高端消费者市场，旗下产品以高质量、高性能和高价格著称。
公司秉承着“引领时尚科技”的理念，致力于为用户提供最好的产品和服务。
2. 竞争优势苹果公司凭借其强大的研发实力和创新能力，不断推出更新更高性能的产品，并且在设计、品质和用户体验方面保持领先地位。
此外，公司在全球范围内建立了庞大的销售渠道和服务网络，为用户提供了优质的购买和售后服务。
三、目标市场分析1. 用户群体针对苹果公司主要面向的是高端消费者市场，用户群体以年轻化、时尚化和追求品质的消费者为主。
2. 市场需求随着科技的不断发展和生活水平的提高，用户对手机应用的需求也在不断增加。
他们希望通过手机应用为生活、工作、学习等不同方面提供更便捷的解决方案。
四、运营目标1. 增强品牌影响力：通过持续的创新和优质的产品服务，进一步增强苹果品牌在用户心目中的影响力和口碑。
2. 提升用户满意度：不断优化用户体验，提供更方便、更实用的手机应用，提升用户满意度和忠诚度。
3. 拓展市场份额：通过不断创新和扩大产品线，提高市场占有率，稳固领先地位。
五、运营策略1. 产品创新苹果公司将持续加大研发投入，推出更具竞争力的产品。
同时，公司将增加对新技术的引入和应用，以满足用户对高性能、高品质产品的需求。
2. 用户体验优化苹果将持续优化用户体验，不断改进产品界面、交互设计等，提供更便捷、更高效的使用体验。
同时，公司将增加用户参与度，加强与用户的互动交流，更好地了解用户需求。
3. 服务升级苹果将加大对销售渠道和售后服务的投入力度，提高售前咨询和售后服务的质量，为用户提供更全面、更贴心的购买和使用体验。
苹果SWOT分析
苹果SWOT分析优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：苹果是全球最具有品牌价值的公司之一，其品牌形象影响力广泛，为其产品带来了很高的认可度和忠诚度。
- 创新的产品设计：苹果以其创新的产品设计而闻名，不断推出具有差异化竞争优势的产品，例如iPhone、iPad和Mac电脑。
- 卓越的用户体验：苹果产品注重用户体验，通过简洁、直观且易于使用的界面设计，为用户提供了出色的体验。
- 强大的研发能力：苹果在研发方面拥有强大的能力和资源，能够持续推出创新产品，并满足用户不断变化的需求。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的产品定价：苹果产品的定价相对较高，使其产品相对于竞争对手的某些产品不够价格竞争力。
- 依赖于特定供应链：苹果对于一些关键零部件的供应链存在依赖，如处理器芯片，可能受到供应链中断和价格波动的影响。
- 产品线单一：苹果主要以手机、电脑和平板电脑为核心产品，相对于其他竞争对手，产品线较为单一，可能限制公司的市场多样性。
机会 (Opportunities)- 发展新产品类别：苹果可以进一步扩展产品线，涉足新的产品类别，如智能家居、虚拟现实或增强现实设备等领域。
- 扩张国际市场：苹果可以进一步扩张国际市场，特别是在发展中国家和新兴市场中，利用其品牌和产品优势来获得更多市场份额。
- 联合营销合作：苹果可以与其他公司进行联合营销合作，共同推出整合了多个品牌和产品的创新解决方案，以增加市场吸引力。
威胁 (Threats)- 激烈的竞争：苹果面临来自其他科技巨头和其他竞争对手的激烈竞争，这可能对其市场份额和利润率造成威胁。
- 技术变革的风险：科技行业变化迅速，新技术的出现可能对苹果的产品和市场地位造成威胁，如人工智能、5G技术等。
- 法律和监管限制：苹果在全球范围内面临各国的法律和监管制约，如数据隐私问题、知识产权保护等，这可能对其业务运营和形象造成不利影响。
这份SWOT分析旨在从内部和外部环境角度评估苹果的优势、劣势、机会和威胁。
APPLE SWOT
ＳＷＯＴ分析苹果的竞争优势(Strengths）:１）苹果的品牌知名度和美誉度非常高。
产品质量好，有高档产品形象，可以说没有人怀疑苹果产品的质量。
因为从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的质量控制非常严格。
２）强大的研究和开发能力。
从美学角度看，苹果拥有最好的硬件设计：数年来，市场上没有出现设计比苹果ｉＰｏｄ更好的基于硬盘的ＭＰ３音乐播放器。
尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。
３）不断创新的能力。
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”。
主要是技术创新，产品创新和工艺创新。
例如最先用硬盘而非Ｍｅｍｏｒｙ来做ＭＰ３播放器，最先设计生产一体机（Ａｌｌ－Ｉｎ－Ｏｎｅ），苹果几乎成了创新的代名词。
4）苹果的另一个杰出的地方是营销，苹果很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多的是如何利用计算机提高生活质量。
例如在笔记本电脑上，当显示屏打开时，标牌位于显示屏的右上端，标牌甚至会发光。
苹果公司理解，标牌不是为了让己经购买了产品的用户看的，而是让计划购买产品的人看的。
苹果的竞争劣势（Weakness）1）苹果在ＰＣ市场上的市场分额只有２〃６％，远少于它的竞争对手戴尔的１６〃９％和惠普的１６〃４％，该资料来自美国国际数据集团（ＩＤＧ）公布的２００３年的统计资料。
２）苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂。
这足以使得公司在ＩＴ业低利润率化的时代丧失竞争能力。
以设计成本为例，２０世纪８０年代末至９０年代末，苹果取得了一些重要成功，如推出了ＰｏｗｅｒＢｏｏｋ和ＰｏｗｅｒＭａｅ，但此阶段的创新比８０年代初低效得多，大量的人力物力被浪费在实验室里，数以亿计的资金被投入到没有产生任何结果的大型项目中。
3）苹果过分专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。
戴尔在技术创新方面远不如苹果，却成为赢家的很重要的一个原因。
技术创新能赢得赞赏，但真正能让公司赚到钱的却是业务模式的创新。
专家指出，即使有强大的技术创新，如果不能与有效的销售策略及有竞争力的价格相结合，这种创新极可能就无法创造出股东价值。
苹果竞争对手分析
苹果手机在泰州大学生市场竞争对手的竞争状况调查企业在竞争中的地位：苹果公司自2007年推出了iPhone之后，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观，设计，性能，配置等各方面都成为了业界翘楚，直至今日依然处于霸主的地位。
苹果的主要竞争对手：自从2007年推出iPhone，每一代的iPhone都以高端的最新的科技来俘获消费者的心，苹果首创的ios系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系统推入绝境，手机巨头nokia至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，LG，htc，sony，国产的小米，魅族也推出了自己的手机系列，而nokia也与微软合作，搭载windows phone手机系统浴火重生，推出了lumia 系列手机。
手机市场形成了ios为代表的iPhone，安卓等为代表的三星、sony、htc等，wp 为代表的nokia，三足鼎立的格局，其中三星的galaxy note系列，i系列，sony的xl 39 h xperia z ultra、xperia z、LG的nexus系列4、5、7，htc one、htc butterfly，小米系列，魅族系列，nokia lumia 920 、925、928、1020、1520等手机都在与iPhone抢夺中国市场。
各类手机在市场中的地位: 美国投资银行Raymond James分析师特维斯·麦考特（Tavis McCourt）周三发布报告称，三星苹果盘踞中国智能机市场领先地位，这两家公司成为该市场大赢家。
麦考特在报告中援引了Gartner的数据，称今年第一季度，中国首次取代美国成为世界智能手机销售量最大的国家，中国大陆超过13.4亿的人口中，有10.1亿移动用户，以及1.5197 亿3G用户。
今后几年，中国的智能手机市场将有望从去年的1亿部，增长到2.5亿部，甚至有望达到3亿。
苹果的核心竞争优势和启示
苹果的核心竞争优势和启示苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家高科技公司在高科技企业中以创新而闻名，设计并全新打造了iPod、iTunes和Mac 笔记本电脑和台式电脑、OS X 操作系统，以及革命性的iPhone和iPad。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿美元，苹但仍然是全球市值最大的公司。
核心竞争力是能为企业带来相对竞争对手的竞争优势的资源和能力，它来源与企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性，通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
核心竞争力有四个标准，它们也称做核心竞争力的四种战略力量，即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和难以模仿的能力。
竞争优势是使企业获得领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征。
有价值的能力苹果公司将新时代条件下的个性化信息通过一种品牌理念表现出来，苹果公司懂得如何运用品牌、理念和出色的设计来展现它的价值。
品牌是企业核心竞争力的外在表现，品牌定位是一种价值定位，从顾客的角度，立足于市场，说明顾客并赢得顾客，努力满足目标顾客心理需求并产生共识。
因此品牌是苹果公司最具有价值的资产。
稀有能力苹果公司将自己的内部资源集中在苹果磁盘操作系统以及支持宏指令软件上面，赋予苹果产品独一无二的外貌、感觉以及开放的结构。
而这种开放的结构又因独立的软件商编写的各种软件而使苹果产品获得无与伦比的强大功能，苹果简洁的组织结构，与那些大型计算机生产商相比，享有三倍的资本营业额和最高的市场价值。
难以模仿的能力苹果公司应用全新的思维建立适应未来的战略，取代传统对策战略模式，进入一个崭新的经营环境。
苹果公司的战略的精髓在于创新，着重于三个方面的考虑制定战略：企业自身的资源条件、顾客需求和竞争优势。
苹果公司从软件到硬件，从设计到制作，从运营到价值链的整体创新形成了苹果的核心竞争力，拥有难以模仿的能力。
苹果营销优势分析报告
苹果营销优势分析报告苹果作为全球知名的科技公司，具备许多营销优势。
本报告将重点分析苹果的营销优势，以便更好地理解其成功的原因，并从中获得启示。
1. 强大的品牌影响力：苹果作为全球最有价值品牌之一，拥有强烈的品牌影响力。
其标志性的苹果logo和"Think Different"的品牌宣言成为了消费者心目中的代表。
苹果的品牌影响力帮助公司在市场中脱颖而出，并赢得了消费者的忠诚度。
2. 创新的产品设计：苹果一直以来以创新著称，其产品设计充满了简洁、时尚和易于使用的特点。
高质量的产品设计不仅满足了消费者对科技产品的需求，还提升了用户体验，使苹果产品与竞争对手区分开来。
3. 高质量的产品和服务：苹果在产品的质量和性能方面一直秉持着高标准。
苹果的硬件和软件都经过严格的品控流程，以确保产品达到高质量标准。
此外，苹果提供优秀的售后服务，包括免费的维修和24小时在线支持，这使得消费者对苹果的产品更有信心。
4. 创新的营销战略：苹果在市场营销方面一直具有前瞻性。
其独特的产品发布活动，如苹果发布会，通过煽动人们的好奇心和期待感来吸引全球媒体和消费者的目光。
此外，苹果还通过品牌合作和全球广告活动来增加曝光率，巩固品牌形象。
5. 高效的分销渠道：苹果建立了庞大而高效的分销渠道网络。
除了苹果自己的线下零售店，苹果产品还通过合作伙伴、第三方零售商以及在线销售平台进行销售。
这种多元化的销售渠道使得苹果产品更加便捷地进入全球市场，并为消费者提供多样选择。
总结起来，苹果的营销优势主要包括强大的品牌影响力、创新的产品设计、高质量的产品和服务、创新的营销战略以及高效的分销渠道。
这些优势帮助苹果在全球市场中取得了巨大的成功，并且在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
苹果竞争优势
1．苹果竞争优势1.优美的设计，独一无二的产品外观。
苹果公司拥有最好的硬件设计。
令人惊奇的是，数年来，市场上没有显现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。
尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。
有时候苹果公司优异的设计表达在一些小事儿上。
例如，假如研究一下新款PowerBook和iBook笔记本电脑上的轴就会发觉显示屏与主机相连接的方式。
屏幕打开后，能够将笔记本电脑的高度降到最低，适合在飞机上使用。
那个轴不仅仅专门结实，而且得到了专门好的爱护，因此它不容易损坏，其结果是苹果公司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、文雅。
在台式机方面，苹果公司将iMac运算机的电源开关设计在了显示器上，方便用户使用。
苹果公司还将键盘变为了电缆治理中心，尽管我认为iMac应当使用无线键盘和鼠标。
尽管问世差不多有数年之久了，我仍旧喜爱白+黑或白+灰的色彩搭配，与当前市场上的其它一体化产品相比，iMac的设计要先进得多。
即使是采纳了塔式机箱的G5运算机，看起来也要时尚得多。
它看起来是独一无二的，其价格确实也是如此。
2.营销苹果公司真正杰出的地点是营销。
苹果公司看起来把握了什么样的产品会使用户兴奋的要领，然后会按着自己的打算行事。
苹果公司专门少谈论产品的功能和技术，它谈论更多地是如何利用运算机提高生活质量。
我们再来看看苹果公司产品上标牌的位置。
在笔记本电脑上，当显示屏打开时，标牌位于显示屏的右上端。
许多厂商都不明白得进入办公室看到产品标牌对产品营销的意义。
在苹果公司的大多数笔记本电脑上，标牌甚至会发光。
苹果公司明白得，标牌不是为了让差不多购买了产品的用户看的，而是让打算购买产品的人看的。
在PC厂商中，苹果公司的电视广告也是最有特色的。
苹果公司的掌门人乔布斯是一位传奇人物，他的一举一动差不多上是苹果公司的活广告。
假如没有他，苹果公司早在数年前就倒闭了。
3.了解顾客需求4．超一流移动软件、超一流的移动软件苹果一直以硬件而著称，公布了诸多移动产品和电脑，但事实上，苹果公司的软件也是造就其庞大成功的要紧缘故之一。
品牌swot分析案例范文
品牌SWOT分析案例
品牌名称：Apple
优势（Strengths）
1. 品牌认知度高：Apple作为全球知名品牌，其品牌认知度在全球范围内都非常高。
2. 产品创新性强：Apple一直致力于产品创新，不断推出具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等。
3. 用户体验出色：Apple注重用户体验，从设计到使用都追求极致，使得用户对品牌的忠诚度很高。
4. 销售渠道广泛：Apple拥有完善的销售渠道，包括线上和线下的专卖店、零售商等，方便用户购买。
劣势（Weaknesses）
1. 价格较高：Apple产品的价格普遍较高，对于一些预算有限的用户来说可能不太友好。
2. 兼容性差：Apple的生态系统相对封闭，与其他品牌的设备兼容性较差，可能会影响用户的使用体验。
3. 服务费用较高：Apple的维修和服务费用较高，可能会让用户产生负担。
机会（Opportunities）
1. 新兴市场拓展：随着全球经济的发展，新兴市场对Apple产品的需求逐渐增加，为品牌的发展提供了机会。
2. 技术创新：随着科技的不断发展，Apple可以借助新技术不断推出更具竞争力的产品。
3. 环保趋势：环保成为全球关注的热点话题，Apple在环保方面做出了一定的努力，可以继续加强环保方面的宣传和行动。
威胁（Threats）
1. 竞争对手：随着科技的不断发展，越来越多的竞争对手涌现出来，对Apple的品牌地位构成威胁。
2. 经济波动：全球经济波动可能会影响消费者的购买力，从而影响Apple产品的销售。
3. 法律法规：随着全球对知识产权等法律法规的日益严格，Apple需要更加注重合规经营，避免法律风险。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
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浅析苹果公司的产品以及其竞争优势[摘要] 目前，苹果公司以其花样繁多且质量上乘的电子产品跻身于IT产业的前端，苹果公司推出诸如电脑，平板电脑，移动手持电话，音乐数字播放器，每款产品都深受消费者喜爱，从这已经说明了它在电子商业界处于一个重要且不可撼动的地位，本文就从苹果公司的发展，苹果经营者的设计思想，苹果公司的产品的种类，苹果公司产品价格的分布，以及苹果产品系统的优势几个方面进行简单的介绍，后又浅述苹果公司目前正面临的一些问题以及对其发展前景的展望。
[关键词] 苹果公司产品优势面临问题前景的展望苹果公司在IT行业中可以说是佼佼者，公司从1980兴盛到1985年之后的衰落，最终在公司经营萧条低谷的时候，1996年，乔布斯重新返回苹果公司，凭借着其出色的音乐数字播放器iPod重新站了起来，再一次成为行业里数一数二的领军公司，梳理其发展脉络，剖析其经营理念及经营策略，探讨其如何利用创新式思维为企业发展贡献力量，是值得学界尤其是计算机类专业研究的重要课题之一。
一、苹果公司的企业发展历程在创立电脑之前，创始人之一的沃兹已经是一名电子黑客，自1975年，他在惠普公司上班和帮史蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。
在1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司，总部位于硅谷中心地带。
苹果公司的第一个产品被命名为Apple I，同期电脑并没有显示器，Apple I却大胆的以电视机作为其显示器，同时沃兹也设计了一个用于装载和存储程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。
1995年，苹果公司已经成为全球第三大个人电脑供应商，从其产品来看，公司核心业务是电子科技产品，共拥有电脑硬件，电脑软件，手机和掌上娱乐终端的多个产业，目前在全球电脑市场占有率已经高达5%。
Mac book、iPod、iPhone、iPad以及其iTunes音乐商店，已经成为市场消费者认可的知名产品。
二、苹果经营者的设计思想史蒂夫·乔布斯可以说是苹果公司的灵魂级人物，虽然他已经与世长辞，但是他的精神以及设计理念将会一直被延续下去。
老乔拥有一段特殊的成长经历，他是一名被领养的孩子，但是养父母却没有隐瞒他被领养的事实，并且给他了自由的成长空间，他家曾搬到了如今硅谷商业中心的附近，这也为今后他成为叱咤风云的IT产业界领军级人物埋下了伏笔。
老乔的思维可谓是“天马行空,不拘一格” ，因为能够推陈出新的人一般不会将自己所研究的东西和经济利益画上绝对的等号，如果划等，那么创作者的思维也肯定会受到羁绊与阻扰。
当苹果公司着手推出Apple III这一产品的时候，也发生这一轶事，Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。
另外，Apple III售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型，并随之进行了降价促销，但基本上仍是无法挽回Apple III在市场中的劣势，这主要是因为1981年IBM推出的IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场。
Apple III总共只制造了9万部。
虽然“不雅至”对于电脑这种商业性实用性设备来说，只能放在性能实用性之后的位置，但是乔布斯敏锐的思维就看到了这一点，产品的外观已经可以和性能放到了同等的位置，所以做产品就得做到精益求精才会有人买账，这种思想已经在其后续的产品中得到了有力的印证。
三、苹果主要硬件产品种类1.个人数位音乐播放器这类包含了大家耳熟能详的iPod classic、iPod nano、iPod shuffle以及除了没有电话功能，其余功能都能和iPhone媲美的播放器iPod touch。
2.笔记本型电脑这类包含了MacBook、MacBook Pro、以及拥有最纤细身材的MacBook Air，其拥有最厚部分只有1.73厘米厚，而最薄部分更只有0.28厘米厚度优秀生产水准。
3.个人电脑这类包含了Mac Pro和iMac两个最新的桌上型电脑，iMac是一款针对消费者和教育市场一体化的Mac电脑系列，显示器已经和主机结合为一体，减少了占地空间，只需添置鼠标及键盘就能够完成对iMac的体验。
4.小型桌面电脑这类包含了Mac mini，这个设备相当于一个电脑主机，它大约有一本普通书籍的大小，预先安装了Mac OS X操作系统，所以只需购置显示器以及鼠标或其他外接操作设备即可使用。
5.移动电话这类包含了iPhone、iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4已经最新一代iPhone 4s，iPhone 4s拥有先进的Apple A5处理器，搭载了Siri语音助理系统，提供了人机互动的可能。
6.平板电脑这类包含了iPad以及iPad 2两款产品，iPad可以说是掀起平板电脑革命性的产品之一，它拥有多点触碰的良好操作体验，并且能够胜任诸如浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音讯或视讯、玩游戏等功能。
四、苹果公司产品价格的分布说道苹果的产品，很多人对它都会望而却步，大家都会认为它的东西太贵，而且都会觉得不值那个价格，但是大家可以反思一下，一款产品你应该全面的分析，它的外观及其做工虽然占据其价格考量的一大位置，但是买回之后的用户体验呢，可能很多人已经忽略了这一点，一款产品是否值得去买，其买回之后的用户体验也将是其一考量标准，诸如该产品上手难易度，操作难易度，音质或者显示品质好坏，产品自身特色功能也应该成为考量条件。
1.初级阶段IPod shuffle可以说是你对苹果产品做出入门级体验的第一步，因为对音乐的感知是大家最为普通且简单的沟通窗口，作为这一窗口载体的IPod shuffle音乐播放器将会给你良好的苹果产品优秀的体验，它大小只有一枚钥匙大，它类似一个夹子，可以随意夹在衣服上，随处都能给你带来音乐。
它称之为是可以说话的播放器，拥有V oice Over技术，例如你在听一首歌，想知道歌曲的名称和表演者的名字，只要轻轻按住按键，V oice Over 就会告诉你，并且不会打断正在播放的音乐。
无论你是在跑步、兜风还是做任何事情，不用转移注意力就可以轻松找到想听的音乐组合。
2.进阶阶段这个阶段产品的选择将是丰富的，你可以选择小巧类似于iPod shuffle的iPod nano播放器，同样可以选择拥有如同iPhone优秀体验的iPod touch，它除了不能进行通话功能，其他操作功能基本和iPhone相差无几，它可以让你随时随地的浏览互联网，能够视讯聊天，让你和你的朋友分享你最新的动态和消息，而且可以进行拍照，让你留下最美好的时刻，你可以用它玩游戏，它重力感应系统和多点触碰将使你玩游戏更加的得心应手，也可以进行动态视频的录制，让你随时记录你同亲人以及爱人的完美时光，同样不要忘记，它还能给你带来良好的音乐体验，还有属于iPod系列的高阶设备iPod classic，苹果对这一产品的宣言是足够让你享受整整一天甚至一生音乐设备，因为它内存容量高达160GB，相当于可存放40,000首歌曲、200小时的视频、或25，000张照片。
3.高级阶段这个阶段产品的选择就已经涵盖了苹果时下最流行的数码产品，从个人平板电脑iPad，移动电话iPhone和其笔记本产品MacBook和，每件产品的体验都会让你出乎意料，特别是iPhone平台推出的Siri人工智能助理软件，此软件使用到自然语言处理技术，使用者可以使用自然的对话与手机进行互动，完成搜寻资料、查询天气、设定手机日历、设定闹铃等服务。
例如，你出外工作或者旅游，你都可以对其询问你需要入住的宾馆，吃饭地点，行车路线等等之类的服务，Siri 都会给出确切可信的答案，让你在异地也能成为百事通。
五、苹果产品系统的优势苹果硬件产品的别致，在其软件系统也能看出其与众不同的设计思路。
苹果富有特色的操作系统也是其产品及其竞争优势的代表，因为它的操作系统只运行于苹果机上或者及其他诸如：苹果手持电话，苹果音乐播放器的一些设备上。
特别是其手持电话（iPhone）的系统：IOS系统也算是独一无二的了，由于其系统相对的闭源性，也就说明IOS系统不可能出现在不属于苹果的产品上，这样刚好和近年来风生水起的安卓系统秉持的“开源”性刚好相反，但是站在苹果这边的角度来讲，不得不赞服他们的决策，面对google这么大的劲敌也能稳坐钓鱼船，虽然IOS系统不会像塞班系统，Windows Phone系统，安卓系统这样频繁的出现在各大知名品牌的手机上，但是IOS保证了高度的易用性与方便，因为IOS只专注于自家的产品，所以在系统的开发以及后续的系统升级上，就显得相对的如鱼得水，苹果就只有一种系列的手持电话，而且每年都会发布新的产品来进行自己新鲜血液的填充，像这样一对一的研制也会相对的缩小成本，减少不必要的开发与多出的人力物力费用。
说道安卓系统，虽然秉持了“开源”这一有力的进军口号，但是其遇到的问题IOS系统也刚好避开，由于安卓系统应用在不同品牌的手机上，就不得不让他要花更多的功夫去针对每种层次及价位的产品去进行研发和系统bug的修复，因为每部手机的硬件不可能是大同小异的，价位往往决定着手机硬件的品质，在安卓系统面对那么多不同硬件配置的手机时，它将要对系统的考虑完全不像苹果那么简单了，就像你为安卓开发软件，出现不兼容性也就会相对大得多，不同的硬件设备将会出现不同的兼容性，比如你为安卓系统开发了一款的游戏，你就得对其不同手机品牌做不同种类的优化与完善，但是修复bug的同时，也是创造新bug的时候，这样往复的开发将会增加开发成本以及人力物力的投入，从这点也能看出苹果对自己产品的了如指掌以及其独特的“闭关”之道。
六、对苹果公司目前发展面临的问题的浅析以及对未来的展望由于苹果公司的精神领袖史蒂夫·乔布斯的辞世，新一任CEO蒂姆·库克是否能担当重任，继续延续史蒂夫·乔布斯在世时的辉煌成就呢？公司设计思维的局限性可能会成为苹果公司之后在设计iPhone系列手机的一大问题，Google的安卓算是苹果公司的一大劲敌，面对来势汹汹的安卓，苹果将会如何招架？苹果公司有希望连续三年统领平板电脑市场吗？苹果公司的股票将会有什么用的变化？这一个个疑问也将会成为苹果公司未来将会挑战的难关。
对于像苹果这样历经风雨的公司，它的未来将会是被人瞩目的，就苹果公司每年都会对其iPhone，iPod，Macbook等新产品的推出，在2012新的一年里，想必在不同月份将会推出不同的新产品，就iPhone来说，它最新一代iPhone 4s 上搭载的Siri系统也将会的到更多的发展，应该会加入Siri中文语音系统，因为就目前而言，它暂时不支持中文语音，而且就算你用英文与Siri沟通，它也会提示你的所在地暂时不支持Siri这个部分的功能，这里的所在地指的是中国大陆，所以在中国上市的时候这个功能基本算是闲置状态，那么在未来，也许9月份之后，真正的iPhone 5将会出现在世人面前，以苹果一贯推陈出新，造就革命性产品的作风来看，iPhone 5应该能够成为让人愿意为之买单的优秀产品，对于苹果的未来，我们将拭目以待。