工单
工单的处理流程
工单的处理流程
工单的处理流程主要包括以下几个步骤：
1. 工单发布：工单的发布通常分为企业内部员工发布和外部客户发布两部分。
内部的工单发布大多是使用PC端的发布功能或对接钉钉、企业微信通过工作台进行发布，外部客户的发布渠道根据企业自己的设置可以有微信公众号、官网、自有APP、常见问题解答等多渠道进行发布。
2. 工单流转：工单的流转可以通过路由器和触发器进行预设，可以根据不同的工单模板或不同的发布渠道等条件进行设置。
3. 工单领取：工单通过流转规则转至接收人部门，由接收人在工单池中进行工单领取。
4. 工单处理：工单处理可以进行工单的回复、工单状态变更、邀请协作人共同处理工单等。
5. 工单完结：当工单内容确认处理完毕后就将工单状态调整至工单完结来完成工单。
在处理工单时，根据不同的业务场景，工单的处理流程可能会有所不同。
一些常见的处理流程包括标准的工单管理系统处理流程，包括申请环节、审核环节、派单环节、接单环节、执行环节、验收环节、归档环节等。
工人出勤工单
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工 人 出 勤 记 工 单
哈尔滨市
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工 人 出 勤 记 工 单
哈尔滨市四通建筑
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工 人 出 勤 记 工 单
哈尔滨市四通建筑
日期 姓名 白天 夜 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班 白天 夜班
生产工单管理制度
生产工单管理制度一、目的和适用范围1.为规范生产工单管理，提高生产效率，提供本制度。
2.本制度适用于所有涉及生产活动的部门及相关人员。
二、工单的创建和审核1.工单的创建由生产计划部门或相关人员根据生产计划进行，填写并提交制定部门审核。
2.工单必须包含以下信息：生产日期、产品名称、所需原材料和数量、工序和工时、生产数量等。
3.制定部门对工单进行审核，确认材料和数据的准确性，审核通过后签字确认。
4.如需修改工单内容，必须经由制定部门进行调整，原工单需进行废弃处理。
三、工单的执行和监控1.生产部门根据审核通过的工单进行生产，按照工单上的要求进行操作。
2.生产部门对材料、设备等进行监控，确保生产过程的质量和效率。
3.生产过程中发现问题或异常情况，必须立即报告制定部门，协商解决方案后进行调整。
4.生产部门收集工单执行过程中的相关数据，并及时录入系统，以便后续分析和评估。
四、工单的归档和查询1.生产结束后，生产部门将工单归档，并按照规定的期限进行保存。
2.生产部门负责建立归档档案，并确保归档的完整性和准确性。
3.生产部门及有关部门可以通过系统查询工单的状态、执行情况、历史数据等。
五、工单的废弃和禁止复制1.如需废弃工单，必须经由制定部门进行废弃处理，并在系统中进行相应操作。
2.禁止未经制定部门批准，复制工单或者使用他人的工单进行生产。
3.如需复制工单，必须经过相关部门的审核，并在复制时进行相应修改和调整。
六、工单的评估和改进1.生产部门对工单的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
2.生产部门负责与相关部门进行沟通和协调，提出改进意见和建议。
3.制定部门根据生产部门的反馈和评估，及时对工单管理制度进行修订和完善。
七、违纪和处罚1.如发现违反工单管理制度的行为，相关人员将会受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣减等。
2.对于严重违反工单管理制度的行为，相关人员将被追究法律责任。
八、附则1.本制度由制定部门负责解释并执行，并及时宣传给相关人员。
维修服务工单管理制度
维修服务工单管理制度维修服务工单是指维修服务单位接收客户报修请求后，记录客户的需求信息、维修过程以及服务结果的文档。
在维修服务过程中，工单的管理起着重要的作用，可以促进工作的高效顺利完成，提高客户满意度。
为此，建立一个完善的维修服务工单管理制度显得尤为重要。
一、工单的分类与录入维修服务工单的分类可以根据不同的维修项目进行划分，例如：电器维修、水暖维修、家具维修等。
每个维修项目下的工单应按照时间顺序录入系统，并进行编号，以便后期跟进和查询。
在录入工单时，必须准确记录客户的联系方式、详细地址、故障描述等信息，确保工单信息完整准确。
二、工单的派发与分配根据维修工单的内容和要求，合理派发和分配维修任务，确保每个工单能够得到及时处理。
可以根据维修员的技能、地域等进行分配，确保最适合的维修员去完成对应的维修任务。
维修工单的派发可以通过系统自动分配，也可以由工单管理员手动指派。
三、工单的监控与跟踪在维修过程中，需要不断监控和跟踪工单的处理情况，确保维修任务按时完成。
可以通过系统的工单状态跟踪功能，实时查看工单的进度和处理结果。
同时，定期进行工单的回访和评估，了解客户对维修服务的满意度和意见建议，及时调整和改进服务流程。
四、工单的归档与备份为了方便后期查询和分析，维修服务工单应进行归档和备份。
归档时需要将工单按照时间和维修项目进行分类存档，确保工单的整理有序。
同时，定期进行工单信息的备份，以防止数据丢失。
可以将工单信息存储在云端服务器或其他备份介质中，确保数据的安全可靠。
五、工单数据的分析与优化维修服务工单的管理不仅是为了记录维修过程，更是为了便于分析和优化服务流程。
通过对工单数据进行分析，可以了解维修项目的热点、问题以及维修员的工作表现等，为改进和优化服务提供依据。
同时，还可以根据工单数据，制定不同维修项目的维修标准和操作规程，提高工作效率和服务质量。
综上所述，建立一个完善的维修服务工单管理制度对于提高维修效率和服务质量至关重要。
生产工单管理制度
生产工单管理制度生产工单管理制度是企业生产管理的重要环节之一，它规范了生产工单的编制、下达、执行和反馈等各个环节，确保生产过程的有序进行，提高生产效率和质量，降低生产成本，达到企业生产经营目标。
下面，我们主要从编制、下达、执行和反馈四个方面详细介绍生产工单管理制度。
一、编制工单1.确定工单编制的责任人和权限。
企业应明确工单编制的责任部门或人员，确保工单编制的负责人有足够的授权和权限，能够对工单内容进行准确的录入和更新。
2.明确工单编制的流程和要求。
工单编制应遵循一定的流程，包括收集生产计划、分析生产能力、确定生产数量和时间、填写工单模板等。
同时，还应明确工单编制的要求，如工单的编号、名称、产品信息、生产要求、工艺流程等。
3.保持工单信息的准确性和完整性。
工单编制人员应及时获取最新的生产计划和产品信息，确保工单中的信息准确无误。
同时，还应注意避免工单遗漏或重复，保持工单的完整性。
二、下达工单1.选择合适的下达方式。
根据企业实际情况和工单的紧急程度，可以采用口头下达、书面下达或电子下达等不同方式，确保工单能够准确、及时地传达给执行人员。
2.明确工单下达的对象和要求。
下达工单时，应明确工单的执行对象，包括生产班组、操作人员等。
同时，还应明确工单的要求，如开始和结束时间、质量要求、工艺流程等。
3.建立工单下达的记录和跟踪机制。
企业应建立工单下达的记录和跟踪机制，记录工单的下达时间、接收人员等信息，并及时跟踪工单执行情况，确保工单得到及时执行。
三、执行工单1.执行工单前的准备工作。
执行人员应提前了解工单的内容和要求，确保自身对工单的理解无误。
同时，还应做好相关设备和材料的准备工作，以确保工单的顺利执行。
2.按照工单要求进行生产操作。
执行人员应按照工单要求进行生产操作，包括设备的调试和运行、原材料的取样和加工等。
同时，还应严格遵守工单中规定的工艺流程和质量要求，确保产品的质量和合格率。
3.记录工单执行情况。
工单总结报告(一)
工单总结报告(一)工单总结报告一、背景介绍为了总结工单情况并分析问题的发生原因，本报告对最近的工单进行了分析和总结。
二、工单统计下面是对最近一段时间内收到的工单进行的统计：- 总工单数量：1000 - 已解决工单数量：800 - 待解决工单数量：200三、已解决工单分析1. 问题类型分布已解决工单中的问题类型分布如下：- 技术问题：60% - 订单问题：20% - 客户投诉：15% - 其他问题：5% 2. 解决工单的平均时间已解决工单的平均解决时间为2小时。
3. 常见问题已解决工单中，以下是比较常见的问题： - 技术支持不及时 -订单信息错误 - 客户服务态度不好四、待解决工单分析1. 问题类型分布待解决工单中的问题类型分布如下：- 技术问题：40% - 订单问题：25% - 客户投诉：30% - 其他问题：5% 2. 待解决工单的时效问题待解决工单中，超过24小时未解决的工单数量为10。
五、问题分析和改进措施根据对已解决和待解决工单的分析，我们可以得出以下问题和改进措施：1. 问题：技术支持不及时解决方案：提高技术支持团队的响应速度和解决问题的能力，加强团队间的协作。
2. 问题：订单信息错误解决方案：改进订单处理流程，增加多重检查环节，提高订单信息的准确性。
3. 问题：客户服务态度不好解决方案：加强员工培训，提高员工对客户服务质量的重视，建立和维护良好的客户关系。
4. 问题：待解决工单数量过多解决方案：优化工单处理流程，提高团队工作效率，确保工单能够及时得到解决。
六、总结通过对工单的分析和问题的改进措施，我们可以不断提高服务质量，满足客户需求，确保工作流程的高效顺畅。
务实的解决问题的态度和持续的改进措施是我们提升工单处理效率和客户满意度的关键。
七、反馈和评估为了确保改进措施的有效性，我们需要进行反馈和评估的步骤。
1. 反馈机制建立一个反馈机制，使客户可以及时向我们提供意见和反馈。
可以通过电话、邮件或在线问卷等方式收集客户的反馈。
派工单填写样本
派工单填写样本
一、工程派工单填写样本
工程派工单
注：此单一式两份项目部与施工单位各一份，作为日后结算凭据。
项目派工单
注:此单一式两份项目部与用工班组各持一份,作为日后结算凭据.日期: 年月日
维修派工单
订单号：日期：
班组签收：签收时间：
备注：1.无法办理签证的零星派工均使用该签工单与班组签工，并做好项目存档登记；
2.该派工单所涉及内容是否成立由总经理最终确定；
3.该派工单必须附相片或者其他附件才予以成立；
4.若搭设库房或者搬运材料产生的派工需要库管或者驾驶员或者带班人员签字确认；
5.该派工单每次只涉及一个签工内容，不能多个内容混为一张签发；
6.临时派工单在发生当天填写后并交予班组，当月发生派工单次月10日前由班组交予工程助理处，由工程助理统一办理，否则予以放弃；工程部助理在15日将予回复签署情况。
7.请各项目对签工工时进行准确计算，*为必填事项。
五、零星工程派工单填写样本
班组签收：签收时间：
备注：1.可以办理签证的零星派工均使用该签工单与班组签工，并做好项目存档登记；
2.该派工单必须附相片或者其他附件且不能缺项才予以成立；
3.该派工单每次只涉及一个签工内容，不能多个内容混为一张签发；
4.临时签工单在发生当天填写后并交予班组，当月发生签工单次月10日前由班组交予工程助理处，由工程助理统一办理，否则予以放弃；工程部助理在15日将予回复签署情况。
5.请各项目对签工工时进行准确计算，*为必填事项。
工单作用与意义
工单作用与意义工单作用与意义引言：在现代的工作环境中，工单是一种非常常见的工具。
无论是在企业、学术机构还是其他组织中，工单都起着重要的作用。
它不仅是一种组织和管理工作的方式，还对团队的沟通、跟踪和协作起到关键作用。
本文将探讨工单的作用和意义，并对其重要性进行深入剖析。
一、工单的定义和基本概念工单是对任务、问题或事件进行记录和跟踪的文档或系统。
它通常包括任务的详细描述、分配责任人、截止日期、进展状态等信息。
工单可以是纸质的文档，也可以是电子化的系统，如项目管理软件、客服系统等。
无论形式如何，工单都是一种组织和协调工作流程的工具。
二、工单的作用和意义1. 提高工作效率：有了工单，工作流程变得更加有序和规范化。
每个任务都有了明确的描述和指派，责任人和截止日期也被明确规定。
这样，团队成员可以更好地知道自己需要做什么，如何做，以及何时完成，从而提高工作效率。
2. 优化沟通与协作：工单作为记录和跟踪任务的工具，可以帮助团队成员更好地互相沟通和协作。
通过工单，责任人和团队成员可以在任务上留言、提问、回复和交流进展。
这种实时的沟通方式可以解决问题、协商解决方案，并最终提高团队的整体效能。
3. 跟踪和监控进展：工单不仅可以记录任务的开始和截止日期，还可以追踪任务的进展情况。
责任人可以及时更新任务的状态，并随时查看任务的处理情况。
这样，管理者可以实时监控任务的进展，并做出必要的调整和决策，以确保任务按时完成。
4. 文档归档和知识积累：通过工单，团队可以将任务和相关的信息进行记录和归档。
这些信息包括任务的详细描述、解决方案、意见、讨论等。
这样，即使任务完成后，相关的知识和经验也被保存下来，为未来类似的任务提供参考和借鉴。
三、工单的最佳实践1. 详细描述任务：工单应该包括任务的详细描述，包括任务的目标、要求和具体细节。
这样，责任人和团队成员可以更好地理解任务，并采取相应的行动。
2. 明确分配责任人：每个工单都应明确指定责任人，并明确任务的截止日期。
标准工单格式要求及实例
标准工单格式要求及实例第一部分、格式要求：一、描述格式要求：通用格式：设备名称+设备部位+干什么专用格式：设备机型+设备名称+设备部位+干什么二、工种，工时，人数的要求：标准工单必须说明该工作的工种，工时，人数三、申请记录格式要求：一、工具及材料：1、2、二、危险源辨识：1、2、三、安全技术措施：1、2、四、工艺工序：1、2、第二部分、实例：一、工单描述：连采机截割臂更换升降油缸。
二、工种，工时，人数：工种：连采维修钳工。
工时：3小时。
人数：4人。
三、工单申请记录：一、工具及材料：工具：钳工常用工具一套、12"扳手1把、一字螺丝刀1把，克丝钳1把、1吨手动葫芦、1吨吊带、导链、油锤一把、1800MM短撬杠两根、道木10根。
材料：清洗剂一桶、3#锂基脂一桶、棉纱2斤、升降油缸一根。
二、危险源辨识：1、连采机停放位置不好，周围有片帮、积水、地板不平等地方2、更换油缸前连采机未停电3、更换油缸时未对截割摇臂进行有效支护4、拆油管时未释放压力5、起吊设备时未固定牢靠6、对接销孔时把手放在销孔内7、设备试运转时周围有人三、安全技术措施：1、确保临时支撑可靠；2、停机后，要断开主断路器，摘下断路器手把，将手把锁在指定位置；3、用道木有效支撑截割臂；4、拆油管前释放液压系统压力；5、在对齐销孔时，严禁用手指检查销孔是否对齐，防止造成手指挤伤或挤断；6、拆卸液压油管前，要对系统进行卸压；7、试运转前检查各种销子，活动件等，发出试运转警告，禁止周围站人。
四、工艺工序：1、将连采机停放在顶板支护完好，通风良好并且底板无淤泥积水的平坦位置，将铲板降到地板；2、将截割部升在合适的位置并搭好支撑木垛，将截割部压在木垛上；3、停机、断开主断路器，摘下断路器手把，锁在指定位置；拆卸步骤：4、拆下截割油缸底部连接销限位板螺栓、垫片、限位板；5、拆下油缸底部固定销；6、送电，启动泵电机，收回油缸，将油缸从底部柱窝拉出，油缸底部移到铲板收煤板与耙爪之间，停电取出主断路器手把，锁在指定位置，泄压拆油缸上的油管，标明序号，用油堵堵住管接头；7、拆下截割油缸活塞杆与截割臂连接销定位板螺栓、限位板、垫片、销子；8、将油缸运出，放到安全位置；9、清理柱窝浮煤；安装步骤：10、用吊带捆绑新油缸中上部，吊带另一端固定在顶部销孔；11、送电，启动泵电机，升起截割臂到合适位置，将油缸放入柱窝，停电，取出主断路器手把，锁在指定位置；12、对正底部销孔，在销子上涂抹润滑脂，安装底部销子，装好限位板、垫片和螺栓，装好连接销外侧盖板；13、把液压油管按标记接在油缸上；14、送电，启动泵电机，升起截割油缸，直至顶部销孔对正；15、停电、取出主断路器手把，锁在指定位置；16、在上部销孔内涂抹润滑脂，装好上部连接销、限位板、垫片和螺栓；17、送电，启动泵电机，升起截割滚筒，拆除木垛；18、反复升降液压油缸，将油缸里的空气排出，同时观查油缸动作是否灵活可靠；19、检查液压油位是否在规定位置，如缺油及时补油，检查油管和管接头是否完好；20、试运行，检查运行状况是否正常。
工单是什么意思
工单是什么意思
根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。
工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。
工单可以是独立的，也可以是大型项目的一部分，可以为工单定义子工单。
为了便于理解工单，先介绍下标准工单基本标准工单由表头和一个或者多个作业行组成。
下面对标准工单的表头和作业行做详细的说明。
工单系统（Ticket system）又称为工单管理系统（还可以称为问题工单系统，事务工单系统，事务追踪系统issue tracking system，支持工单系统support ticket system），它是一种网络软件系统，根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和追踪一系列的问题和请求。
一个完善功能的工单系统又可以称为帮助台系统。
结合相关的企业管理系统，在此对工单与标准工单区别和联系做下简单的说明。
标准工单是明细和常用作业的预定义集合，在工单上可以根据细节和作业选择对应的标准来简化重复执行的维修作业的输入，原因很简单，因为那些作业在系统标准工单中已经定义好了，在工单中选择对应的标准工单将自动的将标准工单中对应的作业纳入到工单中。
与周期性的预防性维护不同，这些维修作业不能按照可定义的计划执行。
其实工单涉及到的内容挺多的，每张工单都是有针对性的，例如在生产性企业，工单的创建主要是针对设备，这样的话
工单的内容还需要涉及到具体的设备，包括成本代码、预计成本、操作、原因、停机成本、停机工时、设备可用性、临时修复预计完成日期、工单提供者、服务种类、服务问题、工作地址、需求人数、报告人、报告日期、指派主管、工单负责人、班次、项目预算、服务申请、工单作业行等等。
未结工单处理流程
未结工单处理流程一、什么是未结工单。
未结工单啊，就是那些还没有完成处理的工作单据啦。
就好像你答应了别人一件事，但是还没做到，这个事儿就像未结工单一样悬在那儿呢。
比如说，客户下单了，但是我们还没发货，这个关于发货的工单就是未结的。
二、发现未结工单。
有时候我们会在系统里突然看到一些未结工单冒出来。
这就像是突然发现有个小任务在角落里等着我们去处理。
可能是我们忙其他事情的时候忽略了，也可能是流程中某个环节出了点小岔子。
比如说负责某个环节的小伙伴请了假，结果就把这个工单耽搁了一下。
这时候可不能慌，要淡定，就像看到路上有个小石子，咱们把它踢开就好啦。
三、分析未结工单的原因。
那我们发现了未结工单，就得找找为啥它没被解决。
是因为缺少资料吗？就像你做饭的时候发现没有盐了，肯定做不出美味的菜一样。
如果是客户没提供完整的信息，那我们就得友好地去联系客户，就像跟朋友聊天一样：“亲，你还有些信息没给我们呢，这样我们没法好好为你服务呀。
”要是内部流程的问题，比如说部门之间沟通不畅，那我们就得找相关的小伙伴好好聊聊，大家都是为了把事情做好嘛。
可不能互相指责，要像一家人一样，有问题一起解决。
四、处理未结工单。
当我们知道原因后，就开始处理啦。
如果是缺少资料的，等客户提供了就赶紧把后续的工作做起来。
如果是内部协调的问题，大家就开个小会，把事情说清楚。
就像我们一起商量晚上吃什么一样轻松愉快。
在处理的过程中，要随时记录进度哦。
比如说今天做了什么，还有哪些没做，这样就像写日记一样，自己清楚，别人要是接手也能很快明白。
五、跟进未结工单。
处理了一部分还不行呢，要一直跟进，直到这个工单完全结掉。
就像种了一颗小种子，要看着它发芽、长大、开花结果。
我们要时不时去看看这个工单的状态，有没有新的问题出现。
如果有，就继续按照前面的步骤去解决。
可不能种了一半就不管了，那小种子可就长不成大树啦。
六、未结工单的预防。
最后呢，我们可不能总是在处理未结工单，还要想办法预防。
工单填写标准
（1）、客户车辆相关信息填写必须和车辆实际情况填写，如公里数、燃油指示、备胎是否使用，是否预约、车辆清洗、最终是否清洗车辆，接待时间必须按时填写，预交车时间必须与维修工单的预交车时间相同。
（2）、车辆状况：是否有损伤，必须进行环车检查，并认真记录，并和客户说明。
（3）、检查项目：内部检修和常规检查有服务顾问根据客户车辆实际情况进行填写，需要进修的告知客户进行检修。
半举升检查和举升检查的项目可以有车间维修人员填写或者是车间人员辅助服务顾问填写。
（4）、其他检查备注：服务顾问可以填写检查项目没有的内容，保险信息和客户是否有贵重物品等。
（5）、客户描述：服务顾问必须真实记录客户的原话，包括客户所需要维修的项目以及描述的车辆故障表现等，以便让其他的服务顾问和维修工知道客户的本意。
（6）、服务项目：根据客户描述的原话，服务顾问应该将客户的原话描述的所需维修项目以及车辆故障表现等转换成具体的明确的维修/检修项目。
预估价格尽量与实际维修费用保持一致，记录客户是否需要旧件带走。
1、服务顾问在录入工单是客户信息必须准确无误，客户信息必须详细登记，特别注意;客户保险、客户监控信息、客户详细地址等。
2、客户故障描述和项目名称要和预检单上的相似，不得随便填写。
3、交接时间与责任人填写必须按照实际时间填写，并且通知时间不得大与结算时间，再此上方填写延时说明，说明延时原因及延时时间。
4、询问客户旧件是否带走和是否洗车，并记录在工单上。
预估费用和预检单上一致。
5、维修历史处填写回访时间和客户满意度调查。
6、质检员签字必须由许玉山填写。
7、客户签字必须由客户签字。
8、维修记录前两个格为普通维修项目填写，后两个格为增修项目填写。
车间人员必须按照实际情况填写，检测项目中如果更换配件也是属于增修项目。
增修项目必须通知客户并客户签字或电话通知，服务顾问填写服务顾问姓名、增修时间、零件费、工时费、合计费用。
（维修工单和索赔工单都按照此标准填写）9、终检单填写标准1、服务顾问填写VIN码、公里数、工单号和服务顾问签字填写时间。
工单制作规范
工单制作标准规范第一部分工单标签页和字段的填写规范一、记录视图标签页1、工单描述检修工单描述标准格式:格式A：设备系列号+设备名称+设备部位+检修内容格式B：地理位置+设备名称+设备部位+检修内容例：LWS457采煤机电控箱更换接触器注：1）采煤机、连采机、梭车、运煤车、锚杆机、铲车、给料破碎机采用格式A,其他设备采用格式B2）设备名称统一采用以下规定综采设备:采煤机、刮板机、转载机、破碎机、液压支架、泵站连采设备:连采机、梭车、运煤车、锚杆机、铲车、给料破碎机、掘锚机其他设备：胶带机、移变、给煤机、快速装车设备专项工单描述标准格式:工单描述格式：XX年+第X批+专项类型+工程（项目）名称例如：2010年第一批安技措局部搅拌机2、对象代码1)如果维修对象为大型部件则必须填写大型部件编码。
2）如果维修对象为设备则必须填写该设备编码。
3）液压支架或泵站维修时，如果修理单台，必须选择对应的具体支架或泵站。
如果成套修理，则选择该套支架或泵站的功能位置码。
4）除以上对象之外的对象选择非维修。
3、设备部位机电设备维修时，必须填写所维修的设备部位;如果是多部位维修，则填写主要维修部位。
非设备维修时，设备部位可不填。
4、工单状态按照“工单计划--〉工单执行--〉工单完成”步骤执行。
5、工单类型制作工单时,按以下规定选取对应的类型:非维修领料：非维修领料工单由系统自动生成，严禁关闭。
非维修领料工单只能领取日常消耗材料、劳保等非维修材料,严禁领用配件。
计划维修：各单位根据自身的生产情况，有计划的进行设备维修活动，必须制作计划维修工单。
故障工单：影响时间在30分钟以上，或需要更换备件的机电设备故障，必须制作设备故障工单。
事故工单：有事故追查报告的机电设备事故,必须制作设备事故工单。
异常点位换油：根据油脂化验结果，对要求换油的设备点位，系统自动产生换油工单。
工作面安装：生产服务中心实施工作面安装项目,必须制作工作面安装工单。
工单岗位职责
工单岗位职责工单岗位是许多组织中不可或缺的一环。
在这个职责中，工单岗位负责处理和管理组织内部的工单请求。
本文将详细介绍工单岗位的职责和所需的技能。
一、工单处理1. 收集工单信息：工单岗位负责收集来自组织内部各个部门或员工的工单请求。
这些请求可能涉及设备维修、技术支持、采购申请等各种方面。
2. 管理工单数据库：工单岗位需要将收集到的工单信息整理并记录在数据库中，以便跟踪和管理。
3. 分配工单任务：根据工单的性质和紧急程度，工单岗位需要将工单任务分配给相应的员工或部门，并确保任务得到及时处理。
4. 跟进工单进展：工单岗位负责跟进工单的处理进度，确保工单按时完成，并及时向请求方回复进展情况。
5. 解决问题：在工单处理过程中，工单岗位可能会遇到一些问题或障碍，需要积极主动地解决或寻求帮助，以确保工单得到有效处理。
二、沟通与协调1. 与部门沟通：工单岗位需要与各个部门进行沟通，了解他们的需求和要求，并确保工单的处理符合相应部门的要求。
2. 与员工协调：工单岗位需要与员工协调工单任务的安排，并及时解答他们可能有的问题和疑虑。
3. 与外部供应商联系：在某些情况下，工单岗位可能需要与外部供应商联系，协商设备维修、采购等事宜，以保证工单得到及时处理。
三、技能要求1. 熟悉办公软件：工单岗位需要熟悉办公软件（如Microsoft Office），以便管理和整理工单信息。
2. 沟通能力：工单岗位需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门和员工进行清晰有效的沟通。
3. 组织能力：工单岗位需要有良好的组织能力，能够合理安排工单任务的优先级和紧急程度。
4. 解决问题的能力：工单岗位需要具备解决问题的能力，能够在工单处理过程中遇到问题时迅速找到解决方案。
5. 细致入微：工单岗位需要细致入微，对工单信息进行准确记录和跟踪，确保工单得到妥善处理。
本文简要介绍了工单岗位的职责和所需的技能。
工单岗位在组织的日常运作中起着重要作用，通过合理的工单处理和沟通协调，能够有效提高组织的工作效率和员工满意度。
工单模板例子
工单申请标题
事件描述：
详细的需求\申请\问题\事件\描述信息
用户签名确认
派单信息
接收工单负责人签字：
派单时间
年 月 日 时 分
运维服务负责人接收签字：
响应时间
年 月 日 时 分
事件受理信息（运维商填写）
事件接收人
事件受理时间
年 月 日 时 分
事件类别
服务方式
□电话□远程□现场□其他
事件处理信息
事件处理提交单
文件编号：
记录单号：
用户基本信息（用户方填写）
申请人单位/部门
申请人姓名
申请人联系方式
事件基本信息（用户方填写）
事件记录人
事件记录时间
年-月-日-时-分
事件来源
■电话□邮件□现场□其他
事件ห้องสมุดไป่ตู้质
□故障 ■服务请求 □咨询□其他
事件状态
■新建□已分派 □处理中 □已解决 □关闭
事件优先级
■高□中 □低 备注：
用户意见
用户意见：
客户签字：
原因分析
签字： 时间：
处理措施
签字： 时间：
审核/授权
信息科负责人加签： 时间：
处理结果
是否解决
□是□否
是否需要转问题流程
□是□否
签字： 时间：
关联变更单号
关联问题单号
事件关闭信息
事件关闭状态
□正常关闭 □非正常关闭
事件关闭时间
年 月 日 时 分
事件关闭确认
签字：
满意度评价
□满意[5] □比较满意[4] □一般[3] □比较不满意[2] □不满意[1]
工单基础信息
工单基础信息工单基础信息是指在维修过程中，需要进行记录和管理的一系列基础信息。
这些信息可以帮助维修工人快速有效地诊断和解决设备故障。
同时，这些信息也是企业进行维修过程管理和数据分析的重要依据。
工单基础信息包括以下内容：1. 设备信息设备信息是指设备的基本属性和型号规格等信息。
维修工人需要了解设备的详细情况，才能对设备进行正确维修。
这些信息还可以帮助企业进行设备的维护计划和设备更新计划。
在记录设备信息时，需要包括设备名称、设备编号、设备型号、生产日期、安装时间、保修期限等信息。
2. 故障信息故障信息是指设备出现问题的基本描述。
在维修设备时，了解故障发生的原因非常重要。
故障信息可以帮助维修工人迅速找到设备故障的根源，从而更快地修复设备。
在记录故障信息时，需要包括故障描述、故障发生的时间和地点、故障的种类等信息。
3. 工单状态工单状态是指维修工单的状态。
在维修过程中，一个工单需要经过多个状态，包括创建、派发、维修、维修完成等。
记录工单状态可以帮助企业对维修过程进行追踪和管理。
在记录工单状态时，需要包括工单的创建时间、维修开始时间、维修完成时间等信息。
4. 维修人员信息维修人员信息是指参与工单维修的人员信息。
在工单维修过程中，维修人员的技术水平和工作经验非常重要。
记录维修人员信息可以帮助企业对维修人员进行评估和管理。
在记录维修人员信息时，需要包括维修人员姓名、工号、维修技能等信息。
5. 维修材料信息维修材料信息是指工单维修过程中所使用的材料信息。
在维修过程中，涉及到很多材料，包括配件、工具和消耗品。
记录维修材料信息可以帮助企业进行材料管理和成本控制。
在记录维修材料信息时，需要包括材料名称、材料型号、使用数量等信息。
6. 维修记录维修记录是指对工单维修过程的详细描述。
在维修过程中，每一步维修都需要进行记录，以便进行维修效果的评估和过程的分析。
在记录维修记录时，需要包括维修开始时间、维修结束时间、维修步骤等信息。
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工单、射出工单，烤漆工单也可以。
车间需依据工单需求量分批开具手
工领料单到仓库领料，开单人员必
须将每次领料的数量登录在该工单
材料表上，以便确认领料的料号和
工单号码是正确的，同时累计领料
数量不能超过该工单的总需求数。
车间物料人员到仓库领料时，仓管
须依据工单确认领料单的工单号码、
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14
5.1.3.2“一单一次性成套” 领料方式
8000 3b01
80,000.0 PC
5.1.4.2“一单一次性成套”领 料方式所对应的是“一次发放 成套除帐”发料作业方式。
这种方式最简单，依据工 单材料表的需求一次性发放给 生产线后分发一联至KEY IN员 执行系统的工单发料作业。
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5.1.4 工单发料作 业
5.1.4.3 作为发料依据的单据必 须有承办的领料员和仓管签名， 并分发存档。
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“一单多批次”领料方式 (2)
“分批发放，成套除帐”的方 式不需要开立手工领料单，只 需将领料的记录分批记录于工 单料表上，并累加以确认是否 发放完毕。确认发放完毕后的 工单材料表分发一联至KEY IN 员执行系统的工单发料作业。
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18
5.1.4 工单发料作 业
2022/3/22
20
5.1.5 工单不良退料 作业
5.1.5.1 当材料领出仓库后，在上 线前发现“属来料不良”，需退回 仓库更换良品，就需要办理退料手 续，填写《工单退料单》。
5.1.5.2 由产线物料人员清楚填写 《工单退料单》，并经签核后，与 实物一起到仓库办理不良品退库作 业。
5.1.5.3 仓库依据退料单的内容核
如果工单结案时，报废材料来不 及申请，可填写《借料单》, 经 签核后至仓库领料。
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5.1.10 工单入库作业
车间生产完成后填写成品或移转 品《入库单》办理入库作业。
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5.1.11 工单良品退库作业
因出货计划或生产计划变更暂停 生产时，车间应将材料按原包装 整理包装好，标识好并开立《工 单退料单》，然后将实物退回仓 库。
对实物无误后点收并签名。
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5.1.6 工单补料作业
工单退料作业完成后只要仓 库有库存就应立即执行补料 作业，生产线需填写《工单 补料单》，发料作业参照 5.1.4。
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5.1.7 工单报废作 业
当材料领出仓库后，上线后因制 程原因造成原材料的报废，需填 写《报废单（工单）》申请报废， 经权责主管核准后填写《工单超 领单》。
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5
3.0 定義
3.2 一般工单(WO)： 为完成销售订单 （或销售预测）所 下达的在厂内生产 的工单。
3.3 委外工单(WS)： 为完成销售订单 （或销售预测）所 下达的委托协力厂 生产的工单。
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6
3.0 定義
3.4 试产工单(WP)： 为确认模具或品质 状况、制程能力所 发出试生产工单， 同时用于销售订单 的出货，则需开立 试产工单。
02-DA5736-29500
8000
5,320.0 PC
纸箱26# 570*355*295
3b01
5,320.0 (
)
03-005536-03300 纸板 550*360 ********
8000 数量
不可用:
10,660.0 PC 10,660.0 ********
07-PS5535-25P02 吸塑盒550*350
1.6 便于配套领料、配套生产，防 止共用料的挪用，造成不配套的库 存。
1.7 便于仓库执行计划性成套备料 作业，防止突发性停线，同时减少 产线材料库存。
1.8 2022/3/22 便于生产线领退料及入库等数3
2.0 適用範圍
适用于各公司各制造部门所有制 造工序。
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4
3.0 定義
3.领料和入库单位均为协力厂。
4.委外采购单入库参照采购单收料 作业。
5.委外工单入库参照一般工单入库
流程。 2022/3/22
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5.3 试产工单
只要是用于销售订单的试产均 应开立试产工单。试产工单的 管控参照5.1一般工单。
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5.4 重工工单
5.4.1 重工分为：库存品不良重 工（包括外验批退和库存不良） 和客户退货、前制程退货三种。 5.4.2 线上不良品无需开立重工 工单，直接由车间自行安排重工， 损耗材料照工单报废及超领方式 作业。
3.1 工单：一种生产命令，是依据 销售订单（或销售预测）、BOM、 生产计划下达的生产指示，用于指 导产线从领料、生产到入库的各环 节，确保产线不会领错料、领少料、 领多料，也不会多生产、多入库。 工单结束后可以即时分析生产成本 和效率，及时反映制程异常情形， 利于责任者及时提出改善和预防措 施。
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5.1.12 工单结案作业
工单结案前须确认： 1. 工单发料已完成 2. 工单入库已完成
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5.2 委外工单
与正常工单作业不同点说明如下：
1.工单编码不同。
2.工单分发单位不同，一般工单分 发厂内制造单位，委外工单分发负 责委外的单位，由负责委外的单位 下达P/O,并将工单和采购单一起传 真至协力厂。
3.5 重工工单(WR)： 针对已经入库的半 成品或成品被判不 良，或客户退回须 重工的不良品则须 开立重工工单，要 求制造部门领到生 产线执行重工。
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4.0 责任
4.1 生管单位负责监控本办法的正确执行，必 要时提出修订。
4.2 生管负责工单的开立和结案，并跟催确认 工单的发料和入库完成情况。
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B.按月、周、日生产计划 开立
这种方式适用于产量稳定的生产 形态，如塑胶射出, 最好不要照 F/C开立，因为如果客户变更 （取消或减少）订单，会导致呆 滞料的产生。
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5.1.2 工单物料使用确 认
生管在工单下达/打印前，必须确 认该工单的用料是否需要修改， 修改的原因可能是：
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A.完全与业务的销售订单对应 开立
一般是采取这种方式开立工单，它便于核 对和追溯，也不会造成呆滞料。
由于组装式的产品子件较多，如果工单量 太大，一份领料表需要分多次领料，会造 成车间和仓库的困扰。如果车间填写领料 单，工作量会很大，填写的准确性也会降 低，手工单据的识别是系统录入最大的困 扰。而且成套发料与按料号发料在系统作 业上的工作量也相差很大。所以子件较多 的产品生产形态适宜在销售订单的基础上 按日产量分批开立，便于车间和仓库作业。
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5.4.3 重工工单的开立
5.4.3.1 外验批退品重工根据 《外验日报表》开立。急料在接 到通知后20分钟开出重工工单。
5.4.3.2 客退品不良重工依据 成品仓实际发至产线的《领料单》 即时开立重工工单。
5.4.3.3 前制程退库之不良品 依仓库提供之不良品日报表在2 小时内开立工单。
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5.4.6 重工工单退料作业
车间重工时发现产成品因材料损 耗无法重工时，需先申请报废， 然后应依据此工单向仓库领用所 需材料，原则上重工工单必须是 领出多少则须入库多少。若产成 品直接重工，则应成套领料。
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5.4.7 重工工单补料作业 同 5.4.5 5.4.8 重工工单报废作业 参照 5.4.6 5.4.9 重工工单超领作业
1.需用替代料 2.ECN来不及维护 3.消化呆滞料
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5.1.3 工单领料作 业
5.1.3.1 “一单多批次”领料方 式 5.1.3.2 “一单一次性成套”领料 方式
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5.1.3.1“一单多批次”领料
方式
这种领料方式适用于机台式的生产，
或子件少的产品生产形态，如冲制
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5.4.4 重工工单的物料确 认
1.备重工品自身料号。
2.如果在重工前知道需领用物料 可先备好。
3.如果在重工前不知道需领用哪 些物料，可由重工单位按材料损 耗数量先至仓库领料，然后依据 实际领料备至该重工工单内。
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5.4.5 重工工单的领料
各车间依据生管的重工计划和 重工工单至相应的仓库领出半 成品或成品。
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6.1 工单领料单（系统）
woworl.p
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1
16.6 加工单下达/打印 苏州大智资讯配件有限公司
日期: 02/27/04 时间: 15:38:11
加工单领料单
工单: WO10402015
标志: 21739
批处理:
零件号:ECHR601L000-1
版本:
BHR60 Speaker Mesh L PA( 烤漆前)
重工工单没有超领作业。 5.4.10 重工工单入库作业
参照5.1.10一般工单的入库作业。
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Hale Waihona Puke 365.5 相关规范
5.5.1 以下情形属异常，必须执 行特殊管控才予作业：
(1) 因BOM表未发行而急需生产的 情形
若确实因BOM表不能及时发行 而必须生产，经相关权责主管同 意可以依据系统料表的格式开立 手工工单（EXCEL）,工单号码与 系统的编码规则相同。