(完整版)高管人员管理准则

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员工高管管理制度内容范本

第一章总则第一条为规范公司员工高管的管理，提高公司管理水平，保障公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括高管人员。

第三条本制度旨在明确员工高管的职责、权利和义务，建立健全激励与约束机制，提高员工高管的综合素质和工作效率。

第二章职责与权利第四条员工高管的职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和各项政策；2. 积极履行岗位职责，提高工作效率；3. 负责部门或团队的日常管理工作；4. 组织实施公司战略规划和年度计划；5. 协调内外部关系，维护公司利益；6. 对下级员工进行培训、指导和管理。

第五条员工高管的权利：1. 参与公司重大决策；2. 对公司规章制度提出建议；3. 享受公司规定的各项福利待遇；4. 在公司内部享有相应的职权。

第三章激励与约束机制第六条公司设立绩效考核制度，对员工高管的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。

第七条公司对表现优秀的员工高管给予以下激励措施：1. 提高薪酬待遇；2. 调整工作岗位，提供更好的发展机会；3. 表彰奖励，提升个人荣誉；4. 提供国内外培训机会。

第八条公司对违反本制度规定或工作表现不佳的员工高管采取以下约束措施：1. 警告、通报批评；2. 调整工作岗位，降低薪酬待遇；3. 降职、免职；4. 依法解除劳动合同。

第四章管理与监督第九条公司设立员工高管管理办公室，负责本制度的实施和监督。

第十条员工高管管理办公室的主要职责：1. 制定和修订本制度；2. 组织实施员工高管培训；3. 对员工高管进行考核；4. 调解和处理员工高管之间的纠纷；5. 监督员工高管履行职责。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。

第十四条本制度未尽事宜，由公司董事会根据实际情况另行规定。

国企高管的日常管理制度

第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）高管人员的日常管理，规范高管人员的行为，提高工作效率，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和企业章程，制定本制度。

第二条本制度适用于企业中层以上管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条企业高管人员应严格遵守国家法律法规、企业规章制度和本制度，自觉接受党组织、群众和上级的监督。

第二章日常工作规范第四条工作时间1. 高管人员应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 因特殊原因需请假者，应按规定履行请假手续，并说明请假理由。

3. 严格遵守工作时间，不得擅离职守或从事与工作无关的活动。

第五条工作态度1. 高管人员应认真履行职责，勤奋工作，积极进取。

2. 对工作认真负责，敢于担当，勇于创新。

3. 对待同事团结友爱，互相尊重，共同进步。

第六条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违反国家法律法规和企业规定。

2. 保守企业商业秘密，不得泄露企业机密。

3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。

第七条会议纪律1. 高管人员应按时参加各类会议，不得无故缺席或迟到。

2. 在会议中应认真听讲，积极发言，遵守会议纪律。

3. 会议结束后，应及时传达会议精神，并抓好贯彻落实。

第三章工作考核第八条考核原则1. 公平、公正、公开的原则。

2. 德、能、勤、绩、廉全面考核的原则。

3. 定量与定性相结合的原则。

第九条考核内容1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。

2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等。

3. 团队协作：包括与同事的合作、沟通、协调等。

4. 个人品德：包括廉洁自律、遵纪守法、诚实守信等。

第十条考核方式1. 定期考核：每季度或每半年进行一次。

2. 不定期考核：根据工作需要和实际情况进行。

3. 自我评价：高管人员应定期进行自我评价。

第四章监督与处罚第十一条监督1. 企业纪检监察部门负责对高管人员的日常行为进行监督。

高管人员日常行为管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，树立良好的职业形象，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、法务总监等。

第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益，树立良好的职业道德。

第二章行为规范第四条高管人员应具备以下基本素质：1. 坚定政治立场，拥护党的基本路线，严守党的纪律；2. 具有较高的政治觉悟、道德品质和业务能力；3. 具有强烈的责任感和使命感，敢于担当，勇于创新；4. 严谨治学，勤奋工作，不断提高自身综合素质。

第五条高管人员日常行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉接受公司监督；2. 严谨办公，保持办公场所整洁、有序；3. 遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工；4. 严肃会风，参加会议时保持良好的会风会纪；5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；6. 诚实守信，不得利用职务之便谋取私利；7. 关心员工，尊重员工，不得对员工进行任何形式的歧视和侮辱；8. 严格财经纪律，不得挪用、侵占公司资金；9. 不得参与任何违法、违规活动；10. 积极参加公司组织的各项活动，展现高管风采。

第三章监督与考核第六条公司设立高管人员行为监督小组，负责对高管人员日常行为进行监督。

第七条高管人员行为考核纳入年度绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

第八条对违反本制度的高管人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第四章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司规章制度执行。

高管人员管理准则

公司高层管理人员基本准则一、总则1、为加强公司干部队伍建设，实现高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地评价考核高管人员履行职责的程度和业务执行能力，建立健全激励与约束机制，特制定本准则。

2、本准则适用于公司各中心总监、总裁助理、下属公司总经理、常务副总，各分园区负责人等以上级别人员。

二、高管人员的培养和培训1、各版块必须认真制定人才梯队建设规划，做好高管人员的培养、培训和考察工作。

必须按照公司有关高管人员职位定编的相关规定，每一副职至少明确一名储备对象。

储备对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得随意变更。

确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推荐并确定。

储备对象一般应选择40岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作两年以上的中层干部。

若确定的储备对象不能满足以上条件，一般同一岗位应同时选择两名储备对象。

人才较多的版块同一岗位应选择两名储备对象。

储备对象确定后，应报公司总裁办备案。

储备对象的培养期一般不超过三年。

三年内培养对象若不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工作。

储备期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象人选资格。

储备对象晋升、被终止培养对象资格后，所在版块应随时按照程序增补同一岗位储备对象。

各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人是人才梯队建设计划的直接责任人。

应组织每半年对培养对象进行一次考核考察，并进行至少一次面谈。

公司总裁办和各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人应建立每个储备对象的培养考察工作档案。

公司总裁办应在上级领导的指导下，制定高管人员培训规划和年度培训计划，把培养复合型管理人才作为目标。

根据不同版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。

2、公司各高管人员应努力提高专业化管理水平，提升工作执行能力和全局协调能力。

同时可对储备对象调任不同的岗位进行培养锻炼。

三、任免1、公司坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。

2、公司高管人员职务任免由总裁办进行统筹上报，人资办执行。

高管人员日常管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度规定，切实履行岗位职责，以身作则，发挥模范带头作用。

第二章工作纪律第四条高管人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

如因特殊原因需请假，需提前向上级领导申请，并经批准后方可休假。

第五条高管人员应保持工作场所的整洁、有序，不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博等违法乱纪行为。

第六条高管人员应积极参加公司组织的各项活动，如培训、会议、团队建设等，提高自身综合素质。

第七条高管人员应自觉遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第八条高管人员应保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。

第三章工作效率第九条高管人员应明确工作目标，制定合理的工作计划，并按计划执行。

第十条高管人员应提高工作效率，合理安排工作时间，确保工作质量。

第十一条高管人员应注重团队协作，加强与同事的沟通交流，共同推进工作进度。

第十二条高管人员应主动汇报工作情况，及时向上级领导反映工作中遇到的问题和困难。

第四章考核与奖惩第十三条公司对高管人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十四条对表现优秀的高管人员，公司将给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、荣誉证书等。

第十五条对违反本制度规定的高管人员，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

高管人员管理制度

高管人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司高管人员管理，促进公司的持续发展，提高公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内的所有高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理等，同时也适用于公司在高管人员管理方面的各项工作。

第三条高层管理人员应当以公司的整体利益为出发点，模范遵守公司的各项管理规定，善于团队合作，积极推动公司的各项工作。

第二章高管人员选拔第四条公司高管人员的选拔应当按照公司的相关提拔程序和条件，通过民主、公正、公开的选拔程序，选聘具有优秀综合素质和职业道德的人才。

第五条高层管理人员应当具有丰富的行业经验和管理经验，对公司的战略规划、经营管理具有清晰的思路和较强的实践能力。

第六条公司对选拔的高层管理人员应当进行全面的考察，包括政治素质、业绩、职业操守、团队合作能力等方面的综合测评。

第七条公司应当对选拔的高层管理人员进行专业的培训和职业发展规划，帮助他们更好地适应公司的管理要求和发展。

第三章高管人员的职责第八条高层管理人员应当具有全局观念和战略思维，对公司的整体经营有清晰的认识和把握，积极主动地推动公司的各项业务发展。

第九条高层管理人员应当对公司的各项决策有明确的指导意见和建设性的意见，对公司的政策和战略有广泛的理解和深入的分析。

第十条高层管理人员应当注重团队的建设和管理，善于发挥团队的力量，推动团队共同完成公司的各项任务。

第十一条高层管理人员应当具有较强的执行力和决策能力，善于应对各种突发事件和复杂局势，确保公司的运营和管理顺利进行。

第四章高管人员的监督第十二条公司应当建立科学合理的监督机制，对高层管理人员的工作进行制度化的监督和评估。

第十三条公司应当设立独立的监察部门，对高层管理人员的工作进行严格的监督和管理，及时发现和纠正高层管理人员的工作失误和不足。

第十四条公司应当建立高管人员的绩效考核机制，对高层管理人员的工作成绩和绩效进行定期评估和考核，确保高层管理人员的工作能够符合公司的要求。

国企高管人员管理制度

第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）的管理，规范高管人员的行为，提高企业经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业的高级管理人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。

第三条本制度旨在明确高管人员的权利、义务和责任，建立科学合理的薪酬激励机制，确保企业高效、稳定、可持续发展。

第二章职责与权限第四条高管人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行国家法律法规和政策，维护企业合法权益；（二）组织实施企业发展战略和经营目标；（三）领导企业经营管理，确保企业经济效益和社会效益的统一；（四）建立健全企业内部控制体系，防范经营风险；（五）加强企业人才队伍建设，提高员工素质；（六）履行法律、法规、规章及企业章程规定的其他职责。

第五条高管人员享有以下权利：（一）根据企业实际情况，提出企业发展建议；（二）对企业重大决策有表决权；（三）参加企业培训，提高自身素质；（四）依法获得劳动报酬；（五）法律、法规、规章及企业章程规定的其他权利。

第三章薪酬与考核第六条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分组成。

第七条基本薪酬根据企业规模、行业水平、岗位职责等因素确定，实行年薪制。

第八条绩效薪酬与企业发展目标、个人业绩、岗位职责等因素挂钩，分为年度绩效薪酬和长期激励薪酬。

第九条高管人员考核分为年度考核和任期考核。

第十条年度考核主要考核企业发展目标完成情况、个人业绩、履职尽责情况等。

第十一条任期考核主要考核企业发展目标完成情况、个人业绩、履职尽责情况、廉洁自律情况等。

第四章监督与问责第十二条企业监事会对高管人员履行职责情况进行监督，发现违反本制度的行为，应及时向董事会报告。

第十三条高管人员违反本制度，造成企业重大经济损失或不良影响的，依法承担相应责任。

第五章附则第十四条本制度由企业董事会负责解释。

公司高管行为规范管理制度

第一章总则第一条为加强公司高管队伍建设，规范高管行为，提高公司治理水平，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体董事、监事和高级管理人员（以下简称“高管”）。

第三条高管应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益，努力提高自身素质，树立良好的职业形象。

第二章职业道德和行为规范第四条高管应具备以下职业道德和行为规范：1. 坚持诚实守信，遵守职业道德，公正无私，廉洁自律；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息；3. 积极履行职责，努力提高工作效率，确保工作质量；4. 尊重同事，团结协作，共同维护公司和谐稳定；5. 严格遵守国家法律法规，自觉接受公司监督。

第五条高管应遵守以下具体行为规范：1. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂、回扣；2. 不得侵占、挪用公司资金，不得损害公司利益；3. 不得泄露公司内幕信息，不得利用内幕信息进行交易；4. 不得擅自对外提供、传播公司商业秘密；5. 不得违反国家规定，从事非法经营活动；6. 不得利用职权干扰正常的市场竞争秩序。

第三章监督与考核第六条公司设立高管行为监督委员会，负责对高管行为进行监督。

第七条公司对高管进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；3. 遵守职业道德和行为规范情况；4. 遵守本制度情况。

第八条高管考核不合格者，公司有权采取相应措施，包括但不限于：1. 警告、通报批评；2. 降低职务、调整工作岗位；3. 解除劳动合同。

第四章法律责任第九条高管违反本制度，给公司造成经济损失或不良影响的，依法承担相应的法律责任。

第十条高管违反本制度，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以修订。

公司高管人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理，确保公司高管人员依法、公正、透明地行使职权，充分调动高管人员的积极性和创造性，维护公司利益和股东权益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有担任总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、监事长、监事、各部门负责人等高管职务的人员。

第三条公司高管人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，忠诚履行职责，维护公司利益，为公司发展作出贡献。

第二章职责与权限第四条高管人员的职责：1. 严格执行公司章程、规章制度，确保公司经营管理合法合规；2. 负责制定公司发展战略、经营计划，并组织实施；3. 组织协调各部门工作，确保公司各项任务完成；4. 对公司经营决策提出意见和建议；5. 加强内部管理，提高公司运营效率；6. 带领团队完成公司下达的各项工作目标。

第五条高管人员的权限：1. 对公司重大经营决策享有表决权；2. 依照公司章程和董事会授权，对公司各部门负责人进行任免；3. 依照公司章程和董事会授权，对公司财务、人事、资产等进行管理；4. 依照公司章程和董事会授权，对公司重大投资、融资、担保等事项进行决策；5. 依照公司章程和董事会授权，对公司内部机构设置、人员编制进行调整。

第三章薪酬与福利第六条高管人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成，具体标准由董事会根据公司经营状况、市场行情等因素确定。

第七条高管人员的福利待遇按照国家有关规定和公司实际情况执行。

第四章考核与奖惩第八条公司对高管人员进行年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第九条对考核优秀的高管人员，公司给予奖励；对考核不合格的高管人员，公司根据情况给予警告、降职、解聘等处理。

第五章退出机制第十条高管人员因辞职、退休、解聘等原因离开公司，应提前向公司提出申请，并按照公司相关规定办理相关手续。

第十一条高管人员离开公司后，应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。

公司高管工作管理制度

第一章总则第一条为加强公司高管队伍建设，规范高管人员的行为，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监等。

第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度，积极履行职责，努力提高自身素质，为公司的持续发展贡献力量。

第二章职责与权限第四条高管人员的职责：（一）全面负责公司的日常管理工作，确保公司各项业务正常开展；（二）制定公司发展战略，组织编制和实施公司年度经营计划；（三）协调各部门之间的工作，确保公司内部管理体系的顺畅运行；（四）监督公司各项规章制度的执行情况，确保公司合法合规经营；（五）关心员工福利，维护员工合法权益；（六）积极拓展外部关系，提升公司品牌形象。

第五条高管人员的权限：（一）根据公司章程和董事会授权，对公司重大决策事项有表决权；（二）根据公司章程和董事会授权，对公司内部管理机构的设置和调整有建议权；（三）根据公司章程和董事会授权，对公司中层管理人员有任免权；（四）根据公司章程和董事会授权，对公司重大投资项目有审批权；（五）根据公司章程和董事会授权，对公司财务状况有知情权。

第三章考核与激励第六条高管人员的考核：（一）考核内容：包括政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面；（二）考核方式：实行年度考核与日常考核相结合，考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘的依据。

第七条高管人员的激励：（一）薪酬：根据公司经营状况、市场薪酬水平及高管人员的工作表现，确定薪酬待遇；（二）福利：按照国家规定和公司政策，为高管人员提供相应的福利待遇；（三）晋升：根据公司发展需要和员工表现，为高管人员提供晋升机会。

第四章监督与责任第八条高管人员应自觉接受公司监督，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，对违反规定的行为，公司将依法予以处理。

第九条高管人员因失职、渎职、违规操作等行为给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。

高管人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，保障公司战略目标的实现，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场营销总监等高级管理人员。

第三条高管人员管理制度应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有高管人员一视同仁，确保管理制度公平公正；2. 激励约束原则：通过激励措施激发高管人员的工作热情，同时加强约束，确保其行为符合公司利益；3. 系统性原则：建立完善的高管人员管理制度体系，涵盖选拔、任用、考核、激励、约束等各个环节；4. 发展性原则：注重培养高管人员的综合素质，促进其职业发展。

第二章选拔与任用第四条高管人员的选拔与任用应遵循以下程序：1. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确高管人员的岗位要求；2. 竞聘上岗：通过公开竞聘、内部推荐等方式，选拔符合条件的人员；3. 考核评估：对竞聘人员进行综合考核，包括综合素质、业务能力、工作业绩等方面；4. 任免决定：根据考核结果，经公司董事会或总经理办公会研究决定。

第五条高管人员的任用应遵循以下原则：1. 专业知识与技能：具备履行岗位职责所需的业务知识、技能和经验；2. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力；3. 道德品质：具有良好的职业道德和职业操守；4. 团队协作：具备良好的团队合作精神和领导能力。

第三章考核与评价第六条高管人员的考核与评价应遵循以下原则：1. 定性与定量相结合：既注重对工作成果的量化考核，也注重对工作态度、综合素质等方面的定性评价；2. 过程与结果相结合：既关注工作过程，也关注工作成果；3. 个体与团队相结合：既考核个人业绩，也考核团队业绩。

第七条高管人员的考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务和目标；2. 综合素质：政治素质、业务能力、团队协作、沟通能力等；3. 道德品质：职业道德、廉洁自律、工作作风等。

集团高管人员管理制度

第一章总则第一条为加强集团高管人员的管理，规范高管人员的行为，提高集团经营管理水平，促进集团持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属公司的高管人员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第三条高管人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力，严守国家法律法规，维护集团利益，服从集团工作安排。

第二章职责与权限第四条高管人员应按照集团章程、董事会决议和公司规章制度履行职责，确保集团战略目标的实现。

第五条高管人员应建立健全公司管理制度，完善公司治理结构，提高公司运营效率。

第六条高管人员有权根据公司实际情况，对下属部门进行管理和指导，有权对公司重大事项作出决策。

第七条高管人员有权对下属部门进行考核，对优秀员工给予奖励，对违规违纪员工进行处罚。

第三章薪酬与考核第八条高管人员薪酬由基本工资、绩效工资、职务津贴、股权激励等构成。

第九条薪酬水平应与集团战略目标、公司业绩、个人能力及市场水平相匹配。

第十条高管人员考核采取年度考核和平时考核相结合的方式，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面。

第十一条年度考核结果作为薪酬调整、晋升、降职、辞退的重要依据。

第四章任职与离职第十二条高管人员任职期间，应遵守国家法律法规，严守职业道德，维护集团利益。

第十三条高管人员离职应提前一个月向董事会提出书面申请，经董事会批准后方可离职。

第十四条高管人员离职后，应妥善交接工作，不得泄露集团商业秘密。

第五章保密与竞业禁止第十五条高管人员应保守集团商业秘密，不得泄露集团业务、技术、市场等信息。

第十六条高管人员离职后，在竞业禁止期内，不得从事与集团业务相同或相竞争的业务。

第六章附则第十七条本制度由集团董事会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据集团实际情况进行调整。

）。

公司高管人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理，提高经营管理水平，确保公司发展战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人、董事会秘书等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合，调动高管人员的工作积极性，确保公司持续健康发展。

第二章职责与权限第四条高级管理人员应履行以下职责：1. 贯彻执行公司发展战略，制定并实施公司各项管理制度；2. 组织、协调、指挥公司各项业务活动，确保公司经营目标的实现；3. 监督、检查下属部门的工作，及时发现问题并采取措施加以解决；4. 带领团队提高工作效率，降低成本，提高公司竞争力；5. 维护公司利益，保守公司商业秘密。

第五条高级管理人员享有以下权限：1. 根据公司发展需要，对下属部门进行人事调整；2. 制定和调整下属部门的业务目标和考核指标；3. 决定下属部门的重大业务事项；4. 按规定程序提出辞职、离职申请。

第三章薪酬与考核第六条高级管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。

第七条薪酬水平参照行业平均水平、公司经营状况和员工个人能力等因素确定。

第八条绩效考核以公司年度目标责任书为依据，对高级管理人员的工作绩效进行全面评价。

第九条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第四章激励与约束第十条公司设立股权激励计划，对高级管理人员进行长期激励。

第十一条高级管理人员违反公司规章制度或损害公司利益，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。

第五章退出机制第十二条高级管理人员离职前，应完成以下工作：1. 妥善交接工作，确保公司业务正常开展；2. 退还公司提供的办公设备、通讯工具等；3. 不得泄露公司商业秘密。

第十三条高级管理人员离职后，公司有权根据离职原因和离职时间，对离职人员给予一定的经济补偿。

第六章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

高管人员工作管理制度

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高管理效率，规范高管人员的工作行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、市场总监等。

第三条本制度旨在通过建立健全的管理机制，激发高管人员的积极性和创造性，确保公司各项决策得以有效执行。

第二章职责与权限第四条高管人员应按照公司章程和岗位说明书的要求，履行相应的职责。

第五条高管人员享有以下权限：1. 参与公司重大决策；2. 指导、监督和协调各部门的工作；3. 选拔、培训和使用下属员工；4. 在授权范围内处理公司事务。

第三章工作纪律第六条高管人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。

第七条高管人员应保持高度的敬业精神，认真履行职责，不得擅离职守。

第八条高管人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第九条高管人员应注重团队合作，积极沟通，共同推进公司发展。

第四章考核与评价第十条公司对高管人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

第十一条考核结果作为高管人员晋升、调薪和奖惩的依据。

第五章奖惩第十二条对工作表现优秀的高管人员，公司给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度规定的高管人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

具体内容如下：一、职责与权限1. 高管人员应积极参与公司战略规划和决策，为公司的长远发展提供专业意见。

2. 高管人员应负责公司各部门的协调与沟通，确保公司整体运作的顺畅。

3. 高管人员应选拔和培养下属员工，提高团队整体素质。

二、工作纪律1. 高管人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

2. 高管人员应保持工作场所的整洁和秩序，维护公司形象。

3. 高管人员应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

公司高管管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，确保公司治理结构合理、运行高效，提高公司经营管理水平，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员以及公司章程规定应当遵守本制度的其他人员。

第三条本制度旨在明确高管人员的权利、义务和责任，加强高管人员的约束和激励，促进公司健康发展。

第二章高管人员的基本职责第四条高管人员应遵守国家法律法规，履行公司章程规定的职责，维护公司利益，为股东创造价值。

第五条高管人员应具备良好的职业道德，廉洁自律，严守商业秘密，保守公司秘密。

第六条高管人员应具备较强的经营管理能力，提高公司核心竞争力，推动公司持续发展。

第三章高管人员的任职资格第七条高管人员的任职资格应符合以下条件：（一）具有完全民事行为能力，品行端正，无不良记录；（二）具备相应的专业知识和工作经验；（三）具有良好的团队协作精神和沟通能力；（四）符合公司章程规定的其他条件。

第四章高管人员的薪酬与考核第八条高管人员的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。

第九条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和调整高管人员的薪酬和考核制度。

第十条高管人员的薪酬与考核应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）与公司业绩挂钩；（三）体现个人贡献和岗位价值；（四）激励与约束相结合。

第五章高管人员的持股及股份变动管理第十一条高管人员应遵守公司章程及相关法律法规，对其持有和变动公司股份做出承诺并严格履行。

第十二条高管人员在股票上市一年内、离职后半年内、或触及重大违法强制退市情形时，禁止股份转让。

第十三条高管每年可转让股份法定额度为其名下股票的25%，中国结算深圳分公司进行解锁。

第十四条高管在买卖公司股份前需通知董事会秘书，并遵循转让比例的限制。

第六章高管人员的离职与交接第十五条高管人员离职应提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。

第十六条高管人员离职后，公司应按照相关规定对其任职期间的业绩进行审计，确保公司利益不受损害。

高管人员工作岗位管理制度

#### 第一章总则第一条为确保公司高管人员（以下简称“高管”）的工作效率和质量，充分发挥高管团队的核心作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人等。

第三条本制度旨在规范高管人员的岗位职责、工作流程、考核评价和激励机制，促进公司健康稳定发展。

#### 第二章岗位职责第四条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度，维护公司利益。

第五条高管人员应按照各自岗位职责，全面负责公司的战略规划、经营管理、决策执行等工作。

第六条高管人员应积极履行以下职责：1. 制定公司发展战略和经营计划；2. 组织实施公司年度工作计划，确保公司各项业务目标的实现；3. 负责公司内部管理体系的完善与优化；4. 协调各部门之间的工作关系，确保公司运营的顺畅；5. 监督公司各项业务的合规性，防范经营风险；6. 负责公司重大项目的推进与实施；7. 完成公司董事会交办的其他工作。

#### 第三章工作流程第七条高管人员应按照以下流程开展工作：1. 收集、分析国内外市场信息，提出公司发展战略建议；2. 参与公司重大决策，提出专业意见和建议；3. 组织制定公司年度工作计划，分解目标任务；4. 监督各部门执行年度工作计划，确保目标达成；5. 定期向董事会汇报工作进展及存在问题；6. 组织开展内部培训和外部交流，提升团队素质；7. 指导和支持各部门开展业务工作。

#### 第四章考核评价第八条公司对高管人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作绩效：完成年度工作目标的情况；2. 工作态度：责任心、纪律性、团队协作精神；3. 工作能力：专业能力、决策能力、组织协调能力；4. 工作成果：为公司创造的经济效益和社会效益。

第九条考核结果作为高管人员薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

#### 第五章激励机制第十条公司建立健全高管人员激励机制，包括：1. 薪酬体系：根据公司业绩、市场薪酬水平等因素，合理确定高管人员薪酬；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予高管人员一定的绩效奖金；3. 股权激励：对符合条件的高管人员，给予一定的股权激励；4. 培训与发展：为高管人员提供专业培训和发展机会，提升个人能力。

高管人员工作岗位管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员（以下简称“高管”）的工作岗位管理，明确岗位职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括但不限于公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。

第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，认真履行岗位职责，为公司发展贡献力量。

第二章岗位职责第四条高管人员应具备以下基本职责：1. 严格执行国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司合法权益；2. 积极参与公司战略决策，为公司发展提供专业意见和建议；3. 组织、协调、指挥各部门工作，确保公司各项任务顺利完成；4. 负责公司日常经营管理，提高公司经济效益；5. 加强团队建设，提升员工素质，营造和谐企业文化；6. 完成公司董事会交办的其他工作。

第五条各岗位具体职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作；2. 董事长（执行董事）：主持董事会工作，全面负责公司经营管理；3. 监事：监督公司财务、经营管理工作，维护公司及股东权益；4. 总经理：主持公司日常经营管理，组织实施董事会决议；5. 副总经理：协助总经理工作，负责分管领域的具体实施；6. 财务总监：负责公司财务管理工作，确保公司财务稳健；7. 技术总负责人：负责公司技术创新、技术改造和新技术引进；8. 生产总负责人：负责公司生产计划、组织、协调和监督；9. 销售总负责人：负责公司销售计划、组织、协调和监督；10. 董事长助理、总经理助理：协助董事长、总经理处理日常事务。

第三章工作纪律第六条高管人员应遵守以下工作纪律：1. 严谨作风，认真负责，积极主动地开展工作；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；3. 严格遵守公司作息时间，按时参加公司会议和活动；4. 服从组织安排，执行公司决议；5. 不得利用职务之便谋取私利，不得从事与公司利益冲突的活动。

一个公司高管日常管理制度

一、总则为了加强公司高管的日常管理，提高工作效率，规范高管行为，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有高管，包括但不限于公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

三、管理制度1. 工作时间（1）高管应严格遵守国家法定工作时间，按时上下班。

（2）如因工作需要，需加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。

（3）加班工资按照国家规定和公司制度执行。

2. 工作纪律（1）高管应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务。

（2）严禁迟到、早退、旷工等违纪行为。

（3）工作时间不得进行与工作无关的活动，如玩手机、闲聊等。

3. 沟通与协调（1）高管应主动与上级、下级、同事保持沟通，及时了解工作动态。

（2）遇到问题，应主动寻求解决方案，不得推诿责任。

（3）跨部门工作，应主动与其他部门沟通协调，确保工作顺利进行。

4. 培训与学习（1）高管应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。

（2）根据工作需要，主动学习新知识、新技能，提高工作效率。

5. 风险防控（1）高管应关注公司业务风险，及时发现、报告和防范潜在风险。

（2）严格遵守国家法律法规和公司制度，确保公司合法权益。

6. 个人品德（1）高管应具有良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职权谋取私利。

（2）关心员工，尊重同事，营造和谐的工作氛围。

四、考核与奖惩1. 考核公司将对高管进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

2. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩突出的高管，公司将给予表彰和奖励。

（2）对在工作中做出突出贡献的高管，公司将给予晋升、加薪等激励。

3. 惩戒（1）对违反本制度规定的高管，公司将进行批评教育，情节严重的，将给予警告、记过、降职等处分。

（2）对严重违反国家法律法规和公司制度的高管，公司将依法予以处理。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

员工高管管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，明确高管人员的工作职责，提高公司管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发高管人员的积极性和创造性，推动公司持续健康发展。

第二章职责与权限第四条高管人员应认真履行以下职责：（一）全面负责公司的经营管理，确保公司战略目标的实现；（二）组织实施公司的各项规章制度，推动公司内部管理体系的完善；（三）负责公司各部门的协调与沟通，确保公司整体运营的顺畅；（四）加强对公司员工的培训与激励，提高员工的工作积极性和团队凝聚力；（五）履行法律法规和公司章程规定的其他职责。

第五条高管人员享有以下权限：（一）对公司重大决策事项提出意见和建议；（二）根据公司发展需要，调整和优化组织架构；（三）对下属部门的工作进行指导和监督；（四）参与公司薪酬、福利、绩效考核等制度的制定与实施；（五）法律法规和公司章程规定的其他权限。

第三章工作要求第六条高管人员应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，严守公司秘密；（二）具有丰富的管理经验，熟悉公司业务和行业动态；（三）具备较强的领导能力、沟通协调能力和决策能力；（四）具有良好的团队精神和敬业精神。

第七条高管人员应遵守以下工作要求：（一）按时参加公司组织的各项活动，积极参加培训和学习；（二）严格执行公司规章制度，维护公司形象和利益；（三）认真履行职责，确保公司各项工作目标的实现；（四）关心员工，倾听员工意见，积极为员工排忧解难；（五）加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司发展。

第四章考核与奖惩第八条公司设立高管人员考核委员会，负责对高管人员进行定期考核。

第九条考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）团队建设；（三）创新能力；（四）领导能力；（五）廉洁自律。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。