房屋建筑工程项目管理

前言

编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。

首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。

管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。

参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责

1.1 项目前期：

（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。

（2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。

（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。

（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。

（5）、配合项目工程前期的报批报建工作。

1.2 项目质量管理：

（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。

（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。

（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。

（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。

（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。

（6）、负责质量通病的预防和消除。

（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。

（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。

1.3 项目现场技术管理：

（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。

（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

（3）、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。

（4）、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落实。

（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落实。

（6）、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。

（7）、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。

1.4 项目现场安全管理：

（1）、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的审查和落实。

（2）、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。

（3）、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。

2.5 项目进度管理：

（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。

（2）、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。

（3）、监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案。

（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。

1.6项目资料管理：

（1）、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设

计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。

（2）、收集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的归类、归档管理。影像资料收集范围主要有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。

（3）、收集现场所需的规范、图集等工具书，并建立管理制度。

（4）、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终将整理完整的技术档案资料移交至公司。

1.7项目施工成本管理：

（1）、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。

（2）、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认

（3）、做好现场施工影像记录，做到按实结算。

（4）、参与总包及分包单位的竣工决算工作。

1.8 项目验收：

（1）、协调、落实验收前现场清理准备工作。

（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。

2、项目办内部业务管理

（1）、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的

工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。

设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。所以对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸仔细阅读，领会变更的意图，及时到现场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反馈工作。

（2）、阶段性目标的制度与实施

项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。

3、施工阶段工程质量监理工作的内容

（1）、施工前施工单位应报送施工组织设计至项目部，由项目部组织论证、审查，各级签字确认。

（2）、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计、施工