企业品牌传播营销策划方案PPT
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拉尔夫劳伦营销策划方案ppt怎么做
拉尔夫劳伦营销策划方案ppt怎么做第一部分：市场分析在制定拉尔夫劳伦的营销策划方案之前，我们首先需要进行市场分析，以了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
目标市场：拉尔夫劳伦的目标市场主要是高收入和中高收入的男女消费者。
他们注重品牌形象和产品质量，并有能力购买奢侈品。
竞争对手：拉尔夫劳伦公司需要考虑来自其他高级时尚品牌的竞争，如Gucci、Prada和Louis Vuitton。
这些品牌也是高收入群体的首选。
消费者需求：消费者对于时尚品牌的需求是多样化的，拉尔夫劳伦需要确保其产品能够满足不同消费者的需求，包括时尚、舒适和高品质。
第二部分：品牌定位品牌定位是拉尔夫劳伦的营销策划方案中至关重要的一部分。
品牌定位需要考虑以下几个因素：品牌形象：拉尔夫劳伦的品牌形象是经典、奢华和美国风格。
通过强调品牌的独特性和优势，可以建立起消费者心目中的品牌形象。
目标市场：拉尔夫劳伦的目标市场主要是高收入和中高收入的男女消费者。
品牌定位需要将产品定位为高端时尚产品，以吸引这个目标市场。
差异化：拉尔夫劳伦需要确保其产品与竞争对手的产品有所区别，例如通过独特的设计、高品质的材料和精良的制造工艺。
第三部分：营销传播策略营销传播策略是拉尔夫劳伦的营销策划方案中的核心部分，它包括了品牌推广、广告宣传、新媒体营销等一系列活动。
品牌推广：拉尔夫劳伦可以与其他高端品牌合作，进行联名产品的推出。
这样可以提高品牌的知名度，吸引更多的潜在消费者。
广告宣传：拉尔夫劳伦需要投入大量的资金在广告宣传上，包括电视广告、杂志广告、户外广告等。
广告需要突出品牌的独特性和优势，强调其奢华、时尚和美国风格。
新媒体营销：拉尔夫劳伦可以通过社交媒体平台、官方网站和移动应用等新媒体渠道来推广品牌和产品。
这些渠道可以与消费者建立互动，提供更多关于品牌、产品和时尚潮流的信息。
第四部分：销售渠道策略销售渠道策略是拉尔夫劳伦的营销策划方案中的重要组成部分。
拉尔夫劳伦需要确保其产品能够在合适的销售渠道中获得良好的陈列和推销。
2024年度全新市场营销策划ppt课件
确立线上线下融合发展战略
结合品牌特点，明确线上线下渠道在市场营 销中的定位与角色。
优化线上线下购物体验
完善线上商城功能，提升线下门店服务质量 ，实现无缝对接。
2024/2/2
统一品牌形象与宣传口径
确保线上线下传播信息的一致性，提升品牌 认知度。
强化物流配送与售后服务
整合线上线下资源，提供便捷、高效的物流 配送及售后服务。
随着互联网的普及和技术的不断 发展，数字化营销将成为未来市
场营销的主流趋势。
2024/2/2
个性化营销趋势
消费者需求日益多样化，个性化营 销将成为企业满足消费者需求的重 要手段。
社交媒体营销趋势
社交媒体在消费者日常生活中的影 响力逐渐增强，社交媒体营销将成 为企业与消费者互动的重要平台。
5
消费者行为变化及影响
渠道绩效评估指标体系构建
设计科学的绩效评估指标
包括销售额、市场占有率、客户满意度等关键指标。
确定绩效评估周期与流程
制定年度、季度等评估周期，明确数据收集、分析、反馈等流程。
2024/2/2
对渠道成员进行绩效评估与激励
根据评估结果对优秀渠道成员给予奖励和支持，对表现不佳的成员进 行辅导和改进。
及时调整渠道策略与优化资源配置
7
02
目标市场定位与细分策略
2024/2/2
8
目标市场选择原则及方法
原则
选择具有潜力、符合公司战略、可衡 量与可进入的市场。
方法
采用市场调研、数据分析、SWOT分 析等手段，明确目标市场的需求和特 点。
2024/2/2
9
细分市场划分依据和技巧
依据
根据消费者需求、购买行为、地理位置、人口统计等因素进 行划分。
结合品牌特点，明确线上线下渠道在市场营 销中的定位与角色。
优化线上线下购物体验
完善线上商城功能，提升线下门店服务质量 ，实现无缝对接。
2024/2/2
统一品牌形象与宣传口径
确保线上线下传播信息的一致性，提升品牌 认知度。
强化物流配送与售后服务
整合线上线下资源，提供便捷、高效的物流 配送及售后服务。
随着互联网的普及和技术的不断 发展，数字化营销将成为未来市
场营销的主流趋势。
2024/2/2
个性化营销趋势
消费者需求日益多样化，个性化营 销将成为企业满足消费者需求的重 要手段。
社交媒体营销趋势
社交媒体在消费者日常生活中的影 响力逐渐增强，社交媒体营销将成 为企业与消费者互动的重要平台。
5
消费者行为变化及影响
渠道绩效评估指标体系构建
设计科学的绩效评估指标
包括销售额、市场占有率、客户满意度等关键指标。
确定绩效评估周期与流程
制定年度、季度等评估周期，明确数据收集、分析、反馈等流程。
2024/2/2
对渠道成员进行绩效评估与激励
根据评估结果对优秀渠道成员给予奖励和支持，对表现不佳的成员进 行辅导和改进。
及时调整渠道策略与优化资源配置
7
02
目标市场定位与细分策略
2024/2/2
8
目标市场选择原则及方法
原则
选择具有潜力、符合公司战略、可衡 量与可进入的市场。
方法
采用市场调研、数据分析、SWOT分 析等手段，明确目标市场的需求和特 点。
2024/2/2
9
细分市场划分依据和技巧
依据
根据消费者需求、购买行为、地理位置、人口统计等因素进 行划分。
乳制品蒙牛品牌营销传播推广策划案ppt课件
消费者状态
消费者主动寻求信息，学习认知 的医院没有层层周转的耐心
选择太多，信息太多
浅阅读，浅尝试
不愿等待
浅
随时获取
随波逐流
健忘
被动接受 感性决策 活在当下
品牌价值之变
TheChange Of Brand Value
非使用价值正在成为品牌价值的核心构成要素，主导消费
泛品牌时代：更关注品牌观点和价值认同
安慕希，占据42.5%，纯甄25.8%，莫斯利安 仅21.8%，下滑较严重，从最初的行业第一下 滑至第三。
乳酸菌
伊利畅意、津威、小样、娃哈哈等乳酸菌销 售额占比均在10%左右，竞争格局较为平衡。
儿童奶
市场集中度最高，CR3占据95%，其中旺仔牛 奶销售额占比59.4%，其次是伊利QQ星占比 23.3%，蒙牛未来星占比12.3%。
核桃乳
养元一家独大，销售额占比87.6%，伊利核桃 乳占比5.5%，YTD1705销售额增速39%，潜 力较大。
数据为YTD1705全国销售额份额，数据来源：尼尔森 东吴证券研究所
口味奶 功能奶
银鹭花生牛奶销售额占比25%，伊利早餐+味 可滋+谷粒多的市占率总计20%，蒙牛早餐奶 （含谷粒早餐奶）+奶特总计市占率15%。。
近年来，伴随着我国经济增长，居民健康意识的不断提高，国内消费者对以液态乳为代表的乳制 品消费量实现了跨越式增长。
18.7千 克
8.8千克
中国人均液态乳消费量
复合增长率达13.39%
远高于其他发达国家和地区 在同一时间段的增长率
2009年
2015年
数据来源：《中国奶业统计摘要》
市场存在巨大的发展空间和增长潜力
价值观
《品牌策划与推广》课件
这些要素构成了品牌形象的基础，需要精心选择和设计，以突出品牌的个性和价值。
品牌传播的渠道与方式
总结词
品牌传播的渠道与方式是品牌策划与推 广的关键，它们决定了品牌信息的覆盖 面和影响力。
VS
详细描述
品牌传播的渠道包括传统媒体、社交媒体 、户外广告、公关活动等，每种渠道都有 其特点和优势，需要根据品牌定位和目标 受众进行选择。而品牌传播的方式则包括 广告、公关、销售促进、口碑营销等，这 些方式可以单独使用，也可以结合使用， 以实现最佳的品牌传播效果。
品牌策略
制定一系列的品牌策略， 包括品牌扩展、合作、收 购等，以实现品牌的长期 发展。
品牌策划的重要性
提高市场份额
通过精准的品牌定位和有 效的推广策略，吸引目标 消费者并提高市场份额。
创造品牌忠诚度
通过建立独特的品牌形象 和提供优质的产品或服务 ，赢得消费者的信任和忠 诚度。
提升品牌价值
通过持续的品牌策划和推 广，提升品牌在市场中的 知名度和影响力，从而增 加品牌价值。
《品牌策划与推广》ppt课件
• 品牌策划概述 • 品牌定位与策略 • 品牌形象设计与传播 • 品牌推广与营销策略 • 品牌策划案例分析 • 总结与展望
01 品牌策划概述
品牌定义与价值
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计，用于识别一个产品或服务 的来源和特点，并与其他竞争对 手相区别。
品牌价值
品牌的价值主要体现在消费者对 品牌的认知、信任和忠诚度上， 这种价值可以转化为市场份额、 价格溢价和品牌资产。
品牌策划的核心要素
01
02
03
品牌定位
明确品牌的定位和目标消 费者群体，以及品牌在市 场中的竞争优势。
品牌传播的渠道与方式
总结词
品牌传播的渠道与方式是品牌策划与推 广的关键，它们决定了品牌信息的覆盖 面和影响力。
VS
详细描述
品牌传播的渠道包括传统媒体、社交媒体 、户外广告、公关活动等，每种渠道都有 其特点和优势，需要根据品牌定位和目标 受众进行选择。而品牌传播的方式则包括 广告、公关、销售促进、口碑营销等，这 些方式可以单独使用，也可以结合使用， 以实现最佳的品牌传播效果。
品牌策略
制定一系列的品牌策略， 包括品牌扩展、合作、收 购等，以实现品牌的长期 发展。
品牌策划的重要性
提高市场份额
通过精准的品牌定位和有 效的推广策略，吸引目标 消费者并提高市场份额。
创造品牌忠诚度
通过建立独特的品牌形象 和提供优质的产品或服务 ，赢得消费者的信任和忠 诚度。
提升品牌价值
通过持续的品牌策划和推 广，提升品牌在市场中的 知名度和影响力，从而增 加品牌价值。
《品牌策划与推广》ppt课件
• 品牌策划概述 • 品牌定位与策略 • 品牌形象设计与传播 • 品牌推广与营销策略 • 品牌策划案例分析 • 总结与展望
01 品牌策划概述
品牌定义与价值
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计，用于识别一个产品或服务 的来源和特点，并与其他竞争对 手相区别。
品牌价值
品牌的价值主要体现在消费者对 品牌的认知、信任和忠诚度上， 这种价值可以转化为市场份额、 价格溢价和品牌资产。
品牌策划的核心要素
01
02
03
品牌定位
明确品牌的定位和目标消 费者群体，以及品牌在市 场中的竞争优势。
汽车品牌年度公关传播活动策划方案-春节圣诞元旦中秋节点全品牌营销方案【汽车】【PPT可编辑】
个性和品质成为SUV市场掘金的不二法门——
Before
Now
工具型消费，车只是交通工具 面子型消费，车是身份地位的象征
体现地位
车不单纯是交通工具，个性化消费 人性化、品质感的追求，注重超越／升级
个性化
驾乘舒适
质感化
结实耐用
人性化
——反过来我们再看一下——
品牌
品牌舆情现状简析——
品牌汽车传播面临的三大问题
7销量由高峰期近5000台骤降至2000台 没有任何发动机及底盘技术 发动机噪音大、起步异响 大众对品牌的德系品牌不认可
试驾追尾，品牌公关公司危机公关能力遭质疑
——我们认为这其中存在的问题——
品牌品牌的价值感塑造不明晰 品牌产品的价值感没有讲清楚 品牌产品的价值感体验不足
——SO 对于整个 ——
一个成功的品牌必须具备的五大素质——
溢价的能力（价值感） 提升整体品牌的高端品牌感受 奠定品牌价值的溢价空间基础
明确的标签（消费共鸣）
品牌/产品定位明确，销售落点 明晰
几乎所有的合资品牌，在由进口转入 国产化的阶段，都尽力提升其整体品 牌的高端感受
技术工艺 + 科技 运用 + 整体性能 体现品牌价值
1813 2014
2019 2327 2574 2640 2752 2895 2015 2016 2017F 2018F 2019F 2020F
“十二五”期间复合增长率16%
“十三五”期间复合增长率6%
SUV
SUV市场占比拥有绝对优 势 是大部分品牌销售主力
2010-2017年 乘用车市场规模走势逐年升高 -2020年 仍然会保持中低速增长态势
品牌历史—— 品牌产品—— 品牌用户—— 品牌研发—— 汽车集团以德国斯图加特为中心，携德国顶级设计师、 工程师团队，整合全球资源，以德国扎实精湛的制造工 艺，打造稳定而出众的卓越品质；以新能源和智能化， 实现经济与社会价值的共赢；以前瞻的思维洞察新时代 消费者的需求，打破传统豪华界限，让更多消费者享受 到触手可及的豪华体验；以B-G-W全球战略为指引，全 面推动全球化布局，为全球汽车用户带来超越期待的完 美驾乘体验，缔造智能化用车生活生态圈。
《企业品牌建设》PPT课件
品牌是企业与消费者联接的纽带，是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺，是市场竞争的制高点。 基于上述观点，企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
企业品牌推广PPT
消费者洞察的重要性
了解消费群体
深入了解目标消费群体的特点、 需求和行为模式,有助于制定更精 准的品牌推广策略。
洞察消费心理
分析消费者的购买动机和决策因 素,有助于优化品牌的营销传播。
洞见市场趋势
密切关注市场变化和消费趋势,有助于品牌及时调整定位和策略。
痛点问题的解决
发现问题
深入了解客户需求,发现他们面临的痛 点问题。
增强客户黏性
有效的品牌推广能增强客户对品牌的认知和信赖，提高重复 购买率。
突出竞争优势
优秀的品牌形象能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌形象的构建
1
品牌定位
确立品牌的核心价值观和独特定位,体现企业的使命和愿景。
2
视觉识别
打造具有辨识度的品牌标识、色彩、字体等视觉元素,让品牌形
象深入人心。
3
统一形象
个性化设计
根据不同用户群体的特点,采 用个性化设计,提供差异化的 体验。通过个性化推荐、智能 交互等手段,为每一个用户创 造独特的品牌体验。
沉浸式体验
利用前沿技术打造沉浸式的品 牌体验,让用户身临其境地感 受到品牌的魅力。比如通过 AR/VR应用、全景展示等手 段,让用户身临其境地探索品 牌。
体验优化
企业品牌推广的关键 要素
成功的品牌推广需要关注关键元素,包括建立独特定位、提升品牌知名度、优化 营销渠道、强化客户忠诚度等。这些要素的协调发展将助力企业树立广受好评 的品牌形象。
by
品牌认知的重要性
树立品牌形象
通过品牌推广活动，可以在消费者心中建立清晰的品牌定位 和良好的品牌形象。
拓展市场份额
提高品牌认知度可以吸引更多潜在客户，扩大市场占有率和 销售业绩。
整合营销方案PPT课件
消费者需求分类
将识别出的消费者需求进行分类，如 功能性需求、情感性需求、社会性需 求等。
目标市场细分
市场细分标准
根据消费者特征、购买行 为、地理区域等因素，制 定市场细分的标准。
目标市场选择
在市场细分的基础上，选 择具有潜力的目标市场， 作为营销活动的重点对象。
目标市场特征描述
对选定的目标市场进行详 细描述，包括消费者特征、 市场规模、竞争状况等。
产品策略与品牌管理
产品组合策略
产品线规划
根据市场需求和竞争态势，规划 不同产品线的布局和发展方向。
产品组合优化
通过市场分析和销售数据，对现 有产品组合进行优化，提高整体
竞争力。
新产品开发
针对市场趋势和消费者需求，开 发具有创新性和差异化的新产品。
品牌定位与传播
品牌定位
明确品牌的目标市场、核心价值和竞争优势，建 立独特的品牌定位。
03
根据市场需求和消费者心理来制定价格，适用于独特、高附加
值的产品或服务。
价格调整策略
折扣定价策略
通过给予消费者一定的折扣来刺激购买，如数量折扣、现金折扣 等。
差别定价策略
根据不同市场、不同时间或不同消费者群体制定不同的价格，以 实现收益最大化。
心理定价策略
利用消费者心理来制定价格，如尾数定价、整数定价等。
精准投放策略
基于数据分析结果，制定精准投 放策略，包括目标受众定位、广 告创意设计、投放渠道选择等。
效果评估与优化
跟踪和分析投放活动的数据，包 括曝光量、点击率、转化率等， 以评估投放效果并不断优化策略。
07
效果评估与持续改进
关键绩效指标(KPI)设定
曝光量
衡量营销活动的覆盖面和 影响力，包括广告展示次 数、社交媒体分享量等。
某产品营销策划方案(PPT 49张)
商店与超市专 柜 电视，杂志， 报纸，灯箱广 告 大众消费，年 轻的一群
直销，会员制， 专柜，专卖店 美容讲座 人与人的传播 专卖店
目标消费群
中挡消费，中 年的一群
大众，中档消 费， 中青年的一群
品牌特色
以彩妆为主
产品更新速度 快
以女权主义为 中心，服务细 心
善用专卖店和 女销售员
一、背景环境
2）购物场所状况
五、销售营销计划
VIP制度 ： 积分享受优惠或美容护理折扣； 优先享受公司各种新品试用装； 享受公司举行的各类活动，包括各类讲座
其他服务：
电话咨询服务与网上留言（在线）咨询服务等。
产品生产本土化
五、销售营销计划
价格策略
产品价格组合 ：以品牌的主要目标消费群的消费水平为 主要价格定位 标准多种产品价格组合。 促 销 价 ：吸引消费者，提高产品知名度。
代言人
系列 价格
无
日常护理，特效保护，魅力香氛， 35~~~~~400
巩莉
护肤、彩妆、染发系列 40~~~~~~250
产品特点
宣传渠道 销售渠道
荟萃优质，纯然无暇
高雅的专卖店 专卖店
自然天成，高贵典雅
高档时尚杂志，繁华街上广告招 牌，电视，网络 大公司专柜
VIP制度
最近促销活动
产品九折
一次购买产品五百元分别得到三张 七折，七五者，八折的优惠卡
积分送礼品
北京路银座商场二楼的美发沙龙 展示会
二、Nuskin现状SWOT 分析
强势/S
国际知名度较高，优秀的发展潜 力。
机会点/O
男性化妆品在西方国家由来已 久，但在中国市场却一直不振， 这块土地亟待开发。 现在正值夏季到来，许多消费 者均将消费目标锁定为具防晒、 爽肤、美白功效的化妆品。
大宝营销策划
消费人口结构
了解使用大宝的人群结构，有利于发现大宝今后的发展方向，和推出新产品 的方向。
男女比例
市场需求
年龄分布
消费者购买动机
•
大宝是土生土长的国有企业，部分产品畅销中国20年，在中国拥有90%以上 的品牌知名度。企业在社会上的形象和口碑也都很好，在2005年以前曾经连 续八年获得国有护肤品产销量第一名的称号。大宝企业有过曾经的辉煌，但 是如今他虽然推出了几个新产品，但是新产品的知名度不高，反响不好。并 且广告仍然在宣传20年前推出的大宝SOD系列，并没有什么创新。
网络公关策略——另辟蹊径，突破常规
以16-30的年轻女性为主要传播对象，通过对大宝SOD蜜外大宝优势产品眼袋 霜（茉莉香型）、美容洗面奶、速消眼角皱纹蜜ห้องสมุดไป่ตู้推广，拉动产品销售，提升 大宝网络品牌知名度。
眼袋霜（茉莉香型）
眼部护理
速消眼角皱纹蜜
脸部护理 色斑、洁肤 美白、养颜
美容洗面奶
• 提起大宝，人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告：几个 衣着光鲜时尚男女在一窗明净的大楼前互相道别：“大宝 明天见! 大宝啊，天天见！” • • • • • 1.“大宝明天见！” “大宝阿，天天见！” 2.“要想皮肤好，早晚用大宝” “嘿，还真对得起咱这张脸！” 3.“你的呢？” “我老爸用了！” 4.“全身都能用” “给我后背来点儿”
产品多样化
• 丰富产品种类 • 现有家喻户晓的产品种类有：日霜、晚霜、SOD蜜；去年新推出了美
容洗面奶和清爽保湿洁面乳。
• 在今后还可以推出一系列周边护肤用品。例如：沐浴乳、香皂等等。
• 在向中高端产品靠近的同时又要把握好价格
的上下浮动。丌能让原有的客户群有所流失。
• 工薪阶层是消费主流，在产品趋向高端化的 过程中，价格上又让他们能够接受。这样一
山西汾酒集团品牌传播及公关活动执行策划方案(共140张精选PPT)
及公关活动作为手段，通过策划“高峰论坛”，体现汾酒集团以山西发展为己任的强烈社 会责任感，在山西乃至全国树立一个知名企业的良好社会形象。
2、通过“高峰论坛”的举办，政府搭台企业唱戏，邀请政界、商界、学术界、文化界的国内 外名人，为汾酒集团在全国的加速发展积累高端人脉。通过邀请省级、国家级新闻媒体的 参与，扩大汾酒集团全省和全国的影响。
以及对来宾的深深祝福.
我们会结合汾酒集团和北京瑞丰佳尚商贸有限公司之主元素作为请柬 的设计素材.
迎宾签到
➢签到处视觉上类似机场安检台，窗口上方显示“会议主题”，下方为“签字处”字样。参与 人员用电子笔进行签名，并同时拍照留念。工作人员将相关资料交给签到嘉宾，并赠送一张“ 留念照片”，与会成员在会后收到照片贺卡。 会议主会场大屏幕会同时（或延时2分钟）投放签名嘉宾的照片，同时可做为抽奖大屏幕滚动图片。
•为发展献计献策；
论坛服务
➢
在V特殊的水果拼盘，如时令水果，特色小吃
➢
给特殊的VIP安排茶水（每天）；
➢
派专人全程协助VIP的行程和会议期间的安排工作等。
➢
会议开始前引领VIP至VIP室休息，礼仪佩戴胸花；
➢
茶歇期间引领VIP至VIP室休息。
接待规划
品质与细节
汾酒发展图片展
一侧是历代和汾酒有着不解之缘的风流人物及汾酒集团的历史文化；
一侧是展现与汾酒集团旗下的各种名酒；
一左一右强烈对比;
让来宾在步入会场前; 领略汾酒文化，感悟汾酒风情;
汾酒发展图片展
•现场为了营造现场氛围，体现汾酒集团的发展历程，可以设立一个“汾酒发展图片展”。 利用图片展，汾酒集团领导可以为现场嘉宾进行介绍，相互交流，让与会嘉宾对汾酒集
注：CD背景音乐宫廷圆舞曲《帕凡舞曲》 本次活动立足心境乐活态的体系释放， 给项目的目标客群一个高端而准确的定位，做足我们的客户圈层。
2、通过“高峰论坛”的举办，政府搭台企业唱戏，邀请政界、商界、学术界、文化界的国内 外名人，为汾酒集团在全国的加速发展积累高端人脉。通过邀请省级、国家级新闻媒体的 参与，扩大汾酒集团全省和全国的影响。
以及对来宾的深深祝福.
我们会结合汾酒集团和北京瑞丰佳尚商贸有限公司之主元素作为请柬 的设计素材.
迎宾签到
➢签到处视觉上类似机场安检台，窗口上方显示“会议主题”，下方为“签字处”字样。参与 人员用电子笔进行签名，并同时拍照留念。工作人员将相关资料交给签到嘉宾，并赠送一张“ 留念照片”，与会成员在会后收到照片贺卡。 会议主会场大屏幕会同时（或延时2分钟）投放签名嘉宾的照片，同时可做为抽奖大屏幕滚动图片。
•为发展献计献策；
论坛服务
➢
在V特殊的水果拼盘，如时令水果，特色小吃
➢
给特殊的VIP安排茶水（每天）；
➢
派专人全程协助VIP的行程和会议期间的安排工作等。
➢
会议开始前引领VIP至VIP室休息，礼仪佩戴胸花；
➢
茶歇期间引领VIP至VIP室休息。
接待规划
品质与细节
汾酒发展图片展
一侧是历代和汾酒有着不解之缘的风流人物及汾酒集团的历史文化；
一侧是展现与汾酒集团旗下的各种名酒；
一左一右强烈对比;
让来宾在步入会场前; 领略汾酒文化，感悟汾酒风情;
汾酒发展图片展
•现场为了营造现场氛围，体现汾酒集团的发展历程，可以设立一个“汾酒发展图片展”。 利用图片展，汾酒集团领导可以为现场嘉宾进行介绍，相互交流，让与会嘉宾对汾酒集
注：CD背景音乐宫廷圆舞曲《帕凡舞曲》 本次活动立足心境乐活态的体系释放， 给项目的目标客群一个高端而准确的定位，做足我们的客户圈层。
营销策划方案培训课件ppt
风险评估与总结
定期对营销风险进行评估和总结，不 断完善风险防范和控制体系。
05
营销案例分享
成功案例解析
案例选择
选择具有代表性的成功 营销案例，如品牌知名 度提升、销售额增长等
。
案例背景
介绍案例所处的市场环 境、目标受众和竞争态
势。
营销策略
分析案例中运用的营销 策略，如定位、渠道、
促销等。
效果评估
目标市场定位
明确目标市场的范围、特点及需 求，以便制定有针对性的营销策
略。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素 ，将市场细分为若干个子市场，以 便选择最具潜力的子市场进行重点 营销。
目标市场容量评估
评估目标市场的潜在需求和市场规 模，以便制定合理的营销目标和预 算。
竞争者分析
竞争者识别
识别出主要竞争对手，了解其产品、价格、渠道、促销等方面的 策略。
人工智能
人工智能技术将为营销策划提供更精准的目标市 场定位和个性化推荐，提高营销效果。
大数据分析
通过对大量数据的挖掘和分析，可以更好地了解 消费者需求和市场趋势，为营销策划提供有力支 持。
营销策划的流程
目标设定
根据市场研究结果 ，明确营销目标和 预期成果。
创意构思
结合策略和目标， 构思独特的营销创 意和方案。
市场研究
了解目标市场、竞 争对手和客户需求 等信息。
策略制定
根据目标设定，制 定相应的营销策略 和手段。
执行与评估
实施营销方案，并 进行跟踪评估和调 整。
02
市场分析
目标市场分析
根据产品的生产成本、市场需求 和竞争状况制定价格。
竞争导向定价
中国移动通信南京品牌管理及推广方案ppt
数据驱动
通过数据分析，了解消费者需求和 行为特点，优化推广策略。
04
实施与效果评估
实施计划与时间表
• 实施计划 • 品牌定位与传播 • 营销策略制定与实施 • 客户关系管理 • 品牌形象监测与调整 • 时间表 • 第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，确立品牌定位和传播策略 • 第二阶段（4-6个月）：制定并实施营销策略，开展各类营销活动 • 第三阶段（7-9个月）：对营销活动进行监测和评估，根据反馈进行调整 • 第四阶段（10-12个月）：对整个推广活动进行总结和报告，提出改进建议
03
了许多创新性的业务和服务。
品牌现状及问题分析
目前，南京移动通信市场已经趋于饱和，市场 竞争也日趋激烈。
该品牌在市场上面临着许多挑战，如竞争对手 的激烈竞争、用户需求的不断变化、技术更新 换代等等。
在品牌推广方面，该品牌也存在着许多不足之 处，如品牌形象不够鲜明、品牌传播不够精准 等等。
02
品牌管理策略
品牌定位与核心价值
总结词
明确、独特、具有竞争力
详细描述
品牌定位是指企业在市场中所要占据的位置，是企业的形象、产品或服务的象征。核心价值是指企业所倡导的 最重要的价值观，是企业品牌的灵魂。中国移动通信南京品牌需要在市场中明确自己的定位，并提炼出独特的 核心价值，以区别于其他竞争对手。
品牌传播策略
总结词
多元化、创新性、高效性
详细描述
品牌传播是企业向消费者传递品牌信息的过程。中国移动通信南京品牌需要 制定多元化的传播策略，包括广告、公关、促销等多种手段，同时要注重创 新性和高效性，以提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造与维护
总结词
统一性、稳定性、持续性
详细描述
通过数据分析，了解消费者需求和 行为特点，优化推广策略。
04
实施与效果评估
实施计划与时间表
• 实施计划 • 品牌定位与传播 • 营销策略制定与实施 • 客户关系管理 • 品牌形象监测与调整 • 时间表 • 第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，确立品牌定位和传播策略 • 第二阶段（4-6个月）：制定并实施营销策略，开展各类营销活动 • 第三阶段（7-9个月）：对营销活动进行监测和评估，根据反馈进行调整 • 第四阶段（10-12个月）：对整个推广活动进行总结和报告，提出改进建议
03
了许多创新性的业务和服务。
品牌现状及问题分析
目前，南京移动通信市场已经趋于饱和，市场 竞争也日趋激烈。
该品牌在市场上面临着许多挑战，如竞争对手 的激烈竞争、用户需求的不断变化、技术更新 换代等等。
在品牌推广方面，该品牌也存在着许多不足之 处，如品牌形象不够鲜明、品牌传播不够精准 等等。
02
品牌管理策略
品牌定位与核心价值
总结词
明确、独特、具有竞争力
详细描述
品牌定位是指企业在市场中所要占据的位置，是企业的形象、产品或服务的象征。核心价值是指企业所倡导的 最重要的价值观，是企业品牌的灵魂。中国移动通信南京品牌需要在市场中明确自己的定位，并提炼出独特的 核心价值，以区别于其他竞争对手。
品牌传播策略
总结词
多元化、创新性、高效性
详细描述
品牌传播是企业向消费者传递品牌信息的过程。中国移动通信南京品牌需要 制定多元化的传播策略，包括广告、公关、促销等多种手段，同时要注重创 新性和高效性，以提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造与维护
总结词
统一性、稳定性、持续性
详细描述
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案课件
海集年度市划整 合播方案件
contents
目录
• 海尔集团简介 • 年度市场战略企划 • 整合传播方案 • 预期效果与评估 • 总结与展望
01
海集
公司历史与发展
01
02
03
04
1984年
海尔集团的前身青岛电冰箱总 厂成立。
1991年
海尔集团成为中国家电行业第 一名。
2005年
海尔集团进军全球市场，成为 全球家电行业的领导者。
财务风险 营销活动投入过大，导致成本过 高或收益不足。应对策略：合理 规划预算，控制成本，优化资源 配置。
05
与望
总结
市场表现
在过去的一年中，海尔集团在国内外市场均取得了显著的成绩。通过实施有效的市场战略， 加强产品创新和品牌推广，公司在各个细分市场的份额均有所增长。
战略成果
海尔集团成功地实施了年度市场战略企划，特别是在产品差异化、渠道拓展和品牌建设方 面取得了重要突破。通过与合作伙伴的深度合作，公司在供应链管理、销售网络优化等方 面也取得了显著成效。
评估标准与方法
市场占有率 通过市场调查和数据分析，了解海尔在
目标市场的份额和竞争对手情况。
客户满意度 通过客户反馈和售后服务质量等方面，
评估消费者对海尔产品和服务的满意 度。
品牌知名度 采用问卷调查和在线舆情分析等方式， 评估消费者对海尔品牌的认知程度。
营销效果 根据营销活动的投入产出比、参与度 和互动量等指标，评估营销活动的实 际效果。
公司文化
海尔集团秉持“真诚、务实、创新、 服务”的企业理念，致力于为消费者 提供高品质的产品和服务。
核心价值观
海尔集团坚持“以人为本、以质取胜、 诚信共赢、追求卓越”的核心价值观， 不断推动企业持续发展。
contents
目录
• 海尔集团简介 • 年度市场战略企划 • 整合传播方案 • 预期效果与评估 • 总结与展望
01
海集
公司历史与发展
01
02
03
04
1984年
海尔集团的前身青岛电冰箱总 厂成立。
1991年
海尔集团成为中国家电行业第 一名。
2005年
海尔集团进军全球市场，成为 全球家电行业的领导者。
财务风险 营销活动投入过大，导致成本过 高或收益不足。应对策略：合理 规划预算，控制成本，优化资源 配置。
05
与望
总结
市场表现
在过去的一年中，海尔集团在国内外市场均取得了显著的成绩。通过实施有效的市场战略， 加强产品创新和品牌推广，公司在各个细分市场的份额均有所增长。
战略成果
海尔集团成功地实施了年度市场战略企划，特别是在产品差异化、渠道拓展和品牌建设方 面取得了重要突破。通过与合作伙伴的深度合作，公司在供应链管理、销售网络优化等方 面也取得了显著成效。
评估标准与方法
市场占有率 通过市场调查和数据分析，了解海尔在
目标市场的份额和竞争对手情况。
客户满意度 通过客户反馈和售后服务质量等方面，
评估消费者对海尔产品和服务的满意 度。
品牌知名度 采用问卷调查和在线舆情分析等方式， 评估消费者对海尔品牌的认知程度。
营销效果 根据营销活动的投入产出比、参与度 和互动量等指标，评估营销活动的实 际效果。
公司文化
海尔集团秉持“真诚、务实、创新、 服务”的企业理念，致力于为消费者 提供高品质的产品和服务。
核心价值观
海尔集团坚持“以人为本、以质取胜、 诚信共赢、追求卓越”的核心价值观， 不断推动企业持续发展。
品牌推广方案(PPT87页).pptx
终端
内容与形式根据消费者的喜好、市场和行业状况而设定 ，结合销售终端和渠道，展开针对潜在用户和用户的推 广活动，提高到访率，扩大用户数，增进品牌认知与好 感度、忠诚度。
互动
通过微信、微博、直邮、短信、邮件、网站论坛等方式 ，作为摩博会的另一重要阵地，通过信息传达，礼品发 放等举措，促进银钢与消费面对面的互动交流，完成品 牌推广与摩博会现场的蓄客目标。
－
多种渠道邀请经销商莅临
银钢摩博会（摩博会特刊、委托招商、销售人员点对点对接）
现场讲解和吸客，MINI论坛，招商政策说明
回访、跟进
线上互动
现场活动 场地搭建
◆第一阶段，持续宣传，预热，互ห้องสมุดไป่ตู้—— 微信、微博、论坛、网站
方案制定、渠道寻求、在线互动、信息覆盖
◆ 方案确定 ◆ 人员配置 － 物料筹备 内外场活动统筹，活动亮点打造、互动性 强 ◆ 方案定案—物料-人力配置◆现场搭建
对于集团品牌的形象感知
经常成为大
引领行业
家关注的焦点 潮流的企业
对于产品和服 务质量的要求 高于同业水平
Module und Variations_E 8
“星计划”行程
长安汽车（集团）有限责任公司
全年销售走势
品牌层面： 星计划
旺季
淡季
1月
2月
3月 4月
5月 6月
淡季
旺季
7月 8月 9月 10月 11月 12月
由微车及轿车 共同组成的车 队远征南非
产品层面
分别策划了CM5、长安之星07款以及长安星光35新品上市
促销与
创业用星卡，致富有礼油 为致富加油，走星光大道
CM5老用户活动 长安微车二、三线市场巡展
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17
平面KV
迅捷10周年场 景视觉《重新 定义生活篇》
联合10家异业领袖伙伴 为#重新定义#发声
他们与迅捷一路相伴，为用户创更高 品质的生活的共同目标继往开来！
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18
Video
致10 访谈纪录 片《重新定义 ___》
致敬迅捷10年，为#重新定义#发声
迅捷作为大众格局的品牌，值此10周年，邀请各个领域的代表发声， 呼应迅捷#重新定义零售，让我们走得比梦想更远#的战略愿景。
请输入您的副标题或说明性文字
企业X周年品牌传播策划
企划部 2019/10
这里输入您的组织/单位名称
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1 传播目标
目
2 传播规划
录
CONTENTS
3 传播内容
4 传播预算
2
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1
传播目标
重新定义公司战略
从单一转变为多元
新的商业生态
小结
3
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重新定义公司战略
建立用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、体验为王，线上线下融合的社交商务生态圈。
改变用户既有认知 推进品牌再次进化
7
小结
站在行业引领者维度
重新定义“零售”，比梦想走得更远
站在用户沟通维度
重新定义“生活” ，让用户离梦想生活更近
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8
2
传播规划
传播概念 传播节奏
传播诉求 传播规划
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9
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传播概念
重新定义零售 让我们走得比梦想更远！
10
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传播诉求
向消费者传递新理念
23THANKຫໍສະໝຸດ 感/谢/您/的/关/注这里输入您的组织/单位名称
你所想象的生活，迅捷正在为你重新定义
11
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传播诉求
全渠道
随着迅捷线上线下深度融合
为亿万用户重新定义新生活
新场景
强链接
大梦想
重新定义消费
线上线下深度融合 正变得无处不在的迅捷 时刻为你提供系统的服务
重新定义乐趣
迅捷门店场景体验 不仅玩的开心，更能涨姿势
重新定义关系
迅捷不仅以客户为中心 更通过强链接
主视觉KV
10周年庆生视觉 《蛋糕篇》
平面KV
迅捷10年场景视觉 《重新定义生活篇》
平面KV
异业联合营销视觉 《重新定义___》
video
重新定义·访谈纪录片 杜X/王XX
网络视频
《梦想成真篇》 《小朋友篇》
《厨房篇》
13
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传播节奏
年度节点
平面海 报
10周年 形象 传播
视频投 放
1.1元旦
1.15
用户认知转变
成为
单一零的 售商
线上线下融合的 家庭生活系统解决方案提供商
5
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我们正在更快发展、更加生态——
迅捷10周年，我们正在融合六大 板块，更加生态！
智能家居制造 线下零售 地产 互联网 智能手机 金融投资
线下 零售
地产
智能家居 制造
互联网
智能 手机
金融 投资
6
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10周年我们要做什么？
Video 创意内容输出
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15
平面KV
迅捷10周年庆 生视觉
相伴的10年 璀璨每一个心愿
迅捷的10周年 不仅是迅捷的生日 更是用户品质生活的一场盛宴 相伴10年，让每个家庭的生活更璀璨！
LOGO
16
平面KV
迅捷10周年场 景视觉《重新 定义生活篇》
你所想象的生活 迅捷正在为你重新定义
迅捷烘焙体验区 迅捷VR体验区 迅捷家电体验区
产品为王
多业态、多品类产品，为客户 提供全方面家庭系统的解决方 案
平台为王
线下门店与互联网生态圈，线 上线下消费者无缝穿行
线上线下融合的新零售
线下零售、智能家居制造、智 能手机、地产、金融投资、互 联网六大板块 融合
4
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从单一转变为多元
迅捷10周年，我们需要达成的认知转变 从单一的零售商转变为融合多元的解决方案提供商
1.28新年
2.14
10年主视觉、异业联合篇 《重新定义____》
造势迅捷10周年，传递品牌诉求
Video 《重新定义·访谈纪录片》
邀请迅捷领导层、知名人士和迅捷店长等人进行访 谈，从价值层面呼应迅捷10周年的传播主题
10周年网络视频 《梦想成真篇》
深度呼应迅捷10周年发生的改变
14
3
传播内容
平面KV 网络视频
21
4
传播预算
核心传播费用预算
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22
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核心传播费用预算
2019年迅捷品牌传播活动-核心费用预算
活动内容
活动细项
细项说明
时长
数量
重新定义·访谈纪录片
《杜鹃篇》、《王潮歌篇》、《牛志青 篇》
3分钟/支
3支
创意制作
网络视频
《梦想成真篇》、《小朋友篇》、《厨 房篇》
1分钟/支
3支
合计
100万
李女士
行业变革者
导演：何先生
社会公知
店长：刘先生
迅捷人，也代表大众
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网络视频
迅捷10周年 网 络视频《梦想 成真篇》等
致敬迅捷10年，用故事为#重新定义#发声
分别围绕迅捷门店新场景、迅捷整体家庭生活解决方案为切入，创意故事 内容，以网络视频的方式让用户重新认知迅捷的改变。
《梦想成真篇》
《小朋友篇》
《厨房篇》
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重新定义·访谈纪录片——创意内容输出
影像Video
每个人1支纪录片 时长：2-3分钟 立意：围绕各自职业生涯，以及 所在领域，表达自己对梦想的定 义，对生活的理解。呼应迅捷10 周年“重新定义零售，让我们走 得比梦想更远”的传播理念。
平面海报KV
每个人1张形象海报 规格：横版/竖版 立意： 按照#重新定义______，让我们走 得比梦想更远#格式统一提炼人物 态度。
让用户成为朋友与家人
重新定义梦想
迅捷始终坚持初心 坚持前行的执念 将比梦想走得更远！
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传播规划
围绕迅捷10周年核心主题，联合领袖异业伙伴及KOL，以平面视频等多种形式在社交媒体上开展#重新 定义____#的传播Campaign，层层推进，深度解读，不断呼应和强化“迅捷重新定义零售”的品牌核 心，提升迅捷整体的品牌认知度和美誉度。