成品发货 管理办法
成品发货管理制度
成品发货管理制度1. 介绍成品发货管理制度是为了确保成品发货过程的高效、准确和可靠性而制定的规章和制度。
该制度涵盖了成品发货的流程、责任分工、质量控制、安全保障等方面，旨在提升公司的客户满意度和运营效率。
2. 流程概述2.1 订单接收当客户提交订单后，销售团队将订单信息录入系统，并将其传达给物流团队。
2.2 准备发货物流团队根据订单信息和仓库库存情况，安排成品的拣选、包装和标识工作。
2.3 运输准备物流团队与物流供应商协调，确定发货日期、运输方式、运输路线等。
2.4 发货物流团队按照订单要求将成品交接给物流供应商，并记录相关的发货信息。
2.5 运输跟踪物流团队通过系统实时监控运输情况，确保货物按时安全到达目的地。
2.6 收货确认客户收到货物后，进行收货确认，并将相关信息反馈给销售团队。
3. 责任分工3.1 销售团队负责与客户沟通，接收和处理订单，提供所需的订单信息和技术支持。
3.2 物流团队负责库存管理、拣选、包装、标识和发货的具体操作，与物流供应商协调运输事宜，并与销售团队及时沟通订单进展情况。
3.3 物流供应商负责提供合适的运输工具和人员，按时将货物运送到指定的地点，并确保货物的安全和完好。
4. 质量控制4.1 检验物流团队在接收到待发货成品后，进行质量检验，确保货物符合规定的质量标准。
4.2 包装物流团队按照公司的包装要求，对成品进行适当的包装，以防止在运输过程中的损坏。
4.3 标识物流团队将正确的标识粘贴在包装上，包括目的地地址、收货人信息、重量等，以确保快速准确地进行配送。
5. 安全保障5.1 货物保险物流团队与物流供应商合作购买货物保险，以避免因意外事件导致的货物损失。
5.2 路线规划物流团队根据交通和地理条件，选择最安全和最快捷的运输路线，以降低事故和延误的风险。
5.3 安全意识培训物流团队定期组织安全意识培训，提高员工对货物保护和紧急情况应对的认识和能力。
6. 补救措施在成品发货过程中，如果发生延误、损坏或错误交付等问题，物流团队将立即与客户取得联系，积极寻找解决方案并向上级汇报，确保问题得到及时解决和预防。
公司成品发货管理制度
公司成品发货管理制度第一章总则为加强公司成品发货管理，确保产品质量和客户满意度，特制定本制度。
第二章发货流程一、订单接收1.销售部门接收客户订单，并确认订单信息是否完整准确；2.销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门根据订单信息开始生产；3.生产完成后，销售部门通知库管部门准备发货；4.库管部门核对订单信息及产品数量，准备发货。
二、发货准备1.库管部门将订单信息传达给物流部门，物流部门安排发货车辆；2.物流部门安排装车，填写发货清单，并核对产品数量；3.装车完成后，物流部门通知销售部门确认发货信息。
4.销售部门核对发货信息无误后通知客户发货时间。
三、发货1.物流部门按时将产品送达客户指定地点；2.送货员与接收人员核对产品数量及质量，并在送货单上签字确认。
四、客户反馈1.客户收到货物后如有质量问题或数量差错，应及时联系销售部门；2.销售部门接到客户反馈后，及时与客户沟通解决问题，并将问题情况反馈给相关部门处理。
第三章相关责任部门1.销售部门负责订单接收、发货安排及客户沟通；2.生产部门负责按时生产产品，并配合库管部门准备发货；3.库管部门负责产品库存管理及发货准备；4.物流部门负责发货车辆安排、发货装车及送货；5.质量部门负责产品质量检验及异常处理。
第四章严格执行制度1.公司各部门要严格遵守发货流程，不得擅自操作；2.各责任部门要及时沟通、互相配合，确保发货顺利；3.如有问题或异常情况，应及时上报领导并协同处理；4.违反本制度者将视情节轻重给予相应处罚。
第五章审核与修订本制度由公司领导审核通过，并定期进行评估修订，以保证发货管理工作的顺畅进行。
第六章生效及解释本制度自颁布之日起生效，解释权归公司领导层所有。
以上为公司成品发货管理制度，希望各部门严格执行，确保公司及客户利益，提升公司形象和产品质量。
愿我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
成品发货管理制度
成品发货管理制度一、背景介绍在现代商业运作中，成品发货是一个重要的环节。
一个高效、准确的成品发货管理制度对于企业的运营和客户关系至关重要。
本文将介绍一套成品发货管理制度，以帮助企业提高发货效率和客户满意度。
二、目标和原则1. 目标：确保成品发货的准确性、及时性和合规性。
2. 原则：a) 准确性：确保发货的产品和数量与订单一致。
b) 及时性：尽快安排发货，避免延误或超时交付。
c) 合规性：遵守国家和行业的相关法律法规，确保发货的产品符合质量标准和安全要求。
三、管理流程1. 接收订单：a) 销售部门接收客户订单，并确认订单的产品、数量和交付日期。
b) 销售部门将订单信息及时传达给供应链部门，以准备发货的具体安排。
2. 成品库存管理：a) 供应链部门负责成品库存的管理和控制，确保库存充足。
b) 采用先进的库存管理系统，及时更新库存信息，对库存进行定期盘点，避免库存缺货或积压的情况。
3. 发货计划与安排：a) 供应链部门根据订单要求，制定发货计划。
考虑物流运输时间和发货地点的距离等因素，合理安排发货时间和顺序。
b) 发货计划需提前与仓库、物流公司等相关方沟通，确保发货的顺利进行。
4. 发货操作：a) 仓库按照订单要求，准备发货产品，并进行严格的质量检查。
b) 仓库对发货产品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
c) 仓库将发货产品妥善标识，包括订单信息、收货地址等。
d) 仓库将发货的产品及时交付给物流公司，并核实发货清单的准确性。
5. 物流运输：a) 物流公司按照发货清单和运输计划，将产品运送至目的地仓库或客户指定地点。
b) 物流公司提供运输过程中的跟踪和查询服务，确保客户能够实时获取发货状态。
6. 客户反馈：a) 客户在收到货物后，对货物的数量、质量进行检查，并及时反馈。
b) 销售部门负责处理客户反馈，如有问题及时解决并采取相应的补救措施。
7. 绩效评估：a) 设定关键绩效指标，如准确率、及时交付率、客户满意度等，对发货过程进行监控和评估。
成品发货管理制度
成品发货管理制度一、总则为规范公司成品发货管理流程，提高发货效率，保障货物安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有成品发货管理工作。
三、职责分工1.发货部门：负责统筹安排和执行发货任务，包括但不限于安排发货时间、协调仓库、安排物流公司等。
2.仓库部门：负责及时提供准确的成品发货清单和相关发货单据，确保货物准确、完整。
3.物流公司：负责按时承运货物，并保障货物安全无损。
四、发货流程1.接到发货申请：发货部门收到发货申请后，责任人及时确认订单信息，核对库存情况。
2.发货准备：发货部门根据库存情况，安排仓库提供成品发货清单和发货单据，并核对准确性。
3.发货安排：发货部门根据订单要求和发货清单，安排合适的发货时间、合适的物流公司，并告知物流公司货物准备情况。
4.货物装车：仓库部门按照发货清单将货物准备好，进行装车作业，同时确认货物数量、质量是否符合要求。
5.货物送达：物流公司按照提供的装车清单，按时将货物送达指定地点，并联络收货方进行签收。
6.监督验收：发货部门指定专人对货物进行监督验收，负责检查货物数量、质量是否符合要求。
7.发货完结：发货部门根据验收结果，及时汇报给相关部门，并进行发货记录和档案整理。
五、相关规定1.发货人员应仔细核对发货清单和发货单据，保证资料的准确性和完整性。
2.发货过程中，应确保货物包装完好、防潮防挤压，做好货物运输的安全保障。
3.若出现货物数量不符或货物质量有问题的情况，发货部门应及时与仓库部门和物流公司沟通，并解决问题。
4.发货工作完成后，应及时进行发货记录和档案整理，以备后期查阅。
六、奖惩措施1.对于认真履行职责，发货工作表现优秀者，可适当给予奖励，包括但不限于表扬、奖金等。
2.对于未按规定履行职责，导致发货延误、货物损坏或其他问题的，应及时进行责任追究，包括但不限于口头警告、记过等。
七、制度的执行与监督1.全体员工应严格按照本制度执行发货管理工作，如有改动或疑问，应及时向上级报告并协商解决。
成品库发货管理制度及流程
成品库发货管理制度及流程一、总则为了规范成品库的发货管理，提高发货效率，保障客户权益，特制定本制度。
本制度适用于公司成品库的所有发货工作，由成品库管理部门负责执行，并全体员工必须遵守。
二、发货管理流程1. 接到发货任务成品库管理部门接到销售部门或客户发出的发货通知后，将立即核实相关信息，包括发货数量、发货地址、联系人及联系方式等，确保信息准确无误。
2. 准备发货资料参照销售部门提供的销售合同或订单，成品库管理部门将准备相应的发货资料，包括发货清单、发货单、装箱单等。
3. 调度货物根据发货任务，成品库管理部门将根据货物的种类、数量及客户需求，进行货物的调度和组织。
4. 出库检验在货物出库前，成品库管理部门将对货物进行检验，检查货物的数量、品质和包装是否符合要求，确保货物无误。
5. 打包装箱根据发货订单，成品库管理部门将对货物进行打包装箱，并填写相应的装箱单，确保货物装箱整齐、牢固、防水和防震。
6. 发货通知成品库管理部门将会及时通知物流部门进行货物的运输安排，提供相关的发货资料及货物信息，并妥善安排发货时间。
7. 发货在收到物流部门的通知后，成品库管理部门将指定专人负责与物流公司的司机进行货物交接，并确认货物的数量和状况无误后，由物流公司进行货物的运输。
8. 发货单据成品库管理部门将在货物发出后，及时将相应的发货单据（发货清单、发货单、装箱单等）归档存储，并将相关资料报备销售部门。
9. 跟进成品库管理部门将会在货物发出后积极配合物流部门对货物进行跟进，确保货物能够按时送达客户，并妥善处理客户提出的任何问题。
10. 结案成品库管理部门在确认客户已经收到货物，并对货物满意后，将会及时将相应的发货资料归档存档。
三、发货管理制度1. 发货资料准备成品库管理部门接到发货任务后，必须立即准备相应的发货资料，确保相关信息准确无误。
2. 货物出库检验在货物出库前，成品库管理部门必须对货物进行严格检验，确保货物数量、品质及包装符合要求，并填写相应的出库单据。
公司成品发货管理制度
公司成品发货管理制度第一章总则第一条为规范公司成品的发货管理流程，提高发货效率和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品的发货管理工作。
第三条公司成品的发货管理包括订单接收、出库准备、装载、运输安排、信息反馈等环节。
第四条公司内设发货部门负责具体的发货管理工作，负责人对发货工作负全面责任。
第五条发货部门应当加强内部协作，与销售部门、仓储部门等其他相关部门密切配合，确保发货工作顺利进行。
第六条公司应当建立完善的发货管理信息系统，实现订单管理、发货跟踪、客户反馈等功能。
第七条公司应当定期开展发货管理工作的培训，提高员工的综合素质和发货操作技能。
第八条公司应当定期对发货管理制度进行评估和优化，以适应市场需求和公司发展。
第二章订单接收第九条销售部门接收客户订单后，应当及时将订单信息传递给发货部门。
第十条发货部门接收到订单后，应当及时核实订单信息，包括商品名称、数量、收货地址等内容，并在信息系统中录入。
第十一条如果有订单信息不明确或者与实际情况不符，发货部门应当及时与销售部门或客户联系，做出适当调整。
第十二条发货部门应当根据订单信息，合理安排发货计划，确保按时完成发货任务。
第十三条发货部门应当制定发货计划，并将计划提交给仓储部门和运输部门，确保各方能够有序配合。
第十四条发货部门应当对重要客户或重要订单进行重点关注，确保发货工作高效完成。
第三章出库准备第十五条仓储部门在收到发货部门的出库通知后，应当及时安排出库操作。
第十六条出库操作人员应当按照订单信息，准确取货、打包，并填写出库单据。
第十七条出库操作人员在出库准备过程中，应当仔细核对商品数量和规格，确保发货准确无误。
第十八条出库操作人员应当对出库货物进行包装加固，保证货物在运输过程中不受损坏。
第十九条仓储部门应当做好货物的装车准备工作，确保车辆按时接运。
第二十条仓储部门应当妥善保管发货单据和相关记录，确保发货过程的追踪和核对。
第四章装载第二十一条运输部门在接到仓储部门的通知后，应当及时前往装载货物。
成品收货发货管理制度
成品收货发货管理制度一、目的为了确保公司的成品收发货工作能够有条不紊地进行，保障产品的质量和客户的最佳利益，制定成品收货发货管理制度是十分必要的。
这一制度旨在规范公司的成品收发货流程，明确各岗位的职责和权限，提高成品收发货效率，降低可能发生的错误和问题。
二、适用范围本制度适用于公司所有成品的收发货管理工作，以及相关部门和人员。
三、责任部门和人员1. 仓库：负责成品的收货、存储和发货工作。
2. 生产部门：负责及时生产成品。
3. 销售部门：负责与客户确认订单和协调发货事宜。
4. 质检部门：负责对成品进行质量检查。
5. 注记员：负责记录成品的收发货信息。
四、成品收货流程1. 生产部门根据销售部门的订单生产成品。
2. 完成成品生产后，通知仓库开始准备收货。
3. 仓库收到生产部门的通知后，派人到生产车间确认成品品质和数量。
4. 生产车间与仓库确认无误后，将成品运输到仓库。
5. 仓库将收到的成品进行质检，确认无误后入库存储，同时填写收货记录。
6. 注记员对收货记录进行归档，方便后续查询和管理。
五、成品发货流程1. 销售部门接收到客户的订单后，通知仓库准备发货。
2. 仓库根据销售部门的通知，准备待发货成品。
3. 仓库将待发货成品进行质检，确保无误后，安排发货。
4. 发货前，仓库填写发货记录，包括成品的品名、数量、客户信息等。
5. 发货完成后，注记员对发货记录进行归档。
六、相关注意事项1. 仓库在收发货过程中，要严格按照相关规定进行操作，确保成品品质不受影响。
2. 仓库要做好成品存储管理，保证成品的安全和完整。
3. 生产部门要确保生产的成品质量符合要求，减少因质量问题而引起的退货和损失。
4. 销售部门要与客户充分沟通，及时处理客户的订单和问题，确保良好的客户关系。
5. 质检部门要对收到的成品进行认真检查，严格把关，确保不合格品不进入仓库和客户手中。
七、管理制度的执行1. 公司要对员工进行相关成品收发货流程的培训，确保员工了解并能够遵循相关规定的操作。
成品发货管理制度
仓库管理制度为规范本公司在对实验、中试、生产过程中所使用的物品以及本公司生产、销售的中间体、成品的入库、出库、领用、发货的管理，特制定本制度。
一、所指的物品为：原料、辅料、试剂、包装物、低值易损品、消耗品、设备配件、电器、五金工具、仪器、仪表、安装材料、劳保用品等。
（不包括办公、管理用具、用品、固定资产）二、物品在报销、领用、销售前都应先办理入库手续，其程序如下：1.由经办人填写入库单并签名；2.交验相应的发票、送货单、产品合格证、化验报告单等有效单据；3.仓库收货人应核对无误后在入库单上签收；4.入库单一式三联；记账联交财务，收据联交经办人，留底联作仓库记账凭证。
二、本公司部门、员工领用时，应由领用人填写领用单，经主管领导签字批准后按单发出库。
领用单一式三联：记账联交财务部，收据联交仓库作帐，留存联由领用部门留存。
四、对外销售时，供应部应填写《发货通知单》、通知单一式三联、一联交仓库、一联交生产部、一联供应部留存。
五、仓库应根据《发货通知单》填写出库单并签名，经主管领导批准后按单发货。
出库单一式四联。
一联交供应部，供应部按此填写送货单；一联交财务部；一联交门卫，门卫凭此单放行；一联仓库留底。
六、运输时，由供应部开具送货单一式三联：一联交收货单位；一联由收货单位在收货单上签字后，作为到货凭证交财务部；一联供应部留存。
七、公司设仓库帐，由仓库记账员记账。
八、仓库在每月月底对仓库进行盘点并编制库存表一式三份，分别交财务部、生产部及留存。
九、在每年的财务年度结算截止日前，由财务部负责，供应部、实验室、车间等部门配合，对上述全部物品进行清查、盘点，编制清单及其说明，并交总经理审核。
成品发货管理制度
成品发货管理制度一、概述成品发货管理制度是企业管理的重要一环。
制定并实施科学、规范的成品发货管理制度，能够有效提高企业的管理水平，加强对成品运输和装卸的管理，保证发货达到及时、准确、安全，更好地满足广大客户的要求，提高客户的满意度，促进企业的发展。
二、发货前的准备工作1. 确认客户的订单：在客户订购后，应及时核实客户的订购订单，以保证发货的正确性和及时性。
2. 准备相关资料：在确认订单后，应准备相关的产品资料、出货单、发票、质量证明、运输货物监管证明等必要资料。
3. 装箱准备：包括选择合适的包装材料、包装标准、出库单据等，确保包装整齐、牢固、方便发货。
三、发货流程1. 准备货物：在出货前，应核对货物，确保货物齐全、无损、无误。
2. 签发出库单据：在货物核对无误后，经过仓库主管签发出库单据并盖章。
3. 装车准备：在货物装车前，应核对出库单据、货物的数量、包装及质量，再予以装车。
4. 装车验货：货物在装车后，应委派专人验货，确认货物已按照托运单要求装车，而且要看货物的状态是否完好，标识是否清晰、明确。
5. 发货确认：在货物装车后，应将货物车号、发货日期、客户名称、发货数量、发货单号、运输方式等信息通报至相关部门，以便跟进货物运输情况。
四、物流跟踪及售后服务1. 物流跟踪：公司应建立物流跟踪系统，通过跟踪系统，能及时掌握货物的位置、运输情况等，并按时向客户反馈物流信息。
2. 售后服务：企业应建立健全的售后服务体系，对客户提出的意见、建议及时作出反应，并及时解决客户投诉，维护公司形象和客户信心。
五、成品发货管理制度执行的监督和检查为确保本制度的实施效果，公司应建立健全的成品发货质量检查制度，通过院方抽检、客户投诉、随机抽查等方式，对成品发货制度执行情况进行监督、检查和质量评估。
对于发现的问题应及时追踪至责任人，并制定改善措施，确保问题的有效解决。
基于以上，企业应根据实际情况制定并实施科学、规范的成品发货管理制度，提高发货的效率和质量，使客户获得满意的服务。
企业成品发货管理制度
企业成品发货管理制度第一章总则第一条为了规范企业的成品发货管理，提高发货效率，保障客户利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有涉及成品发货的部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
第三条企业成品发货管理应遵循“快、准、稳、安”的原则，确保成品无误、无遗漏地准时送达客户手中。
第四条企业成品发货管理的职责部门为运输部门，负责具体操作及实施相关政策。
第五条企业成品发货管理责任人员需定期参加发货管理培训，确保了解最新政策和操作规程。
第六条企业应建立完善的发货管理体系，包括仓储管理、运输管理、客户服务等方面的制度和流程。
第二章发货流程第七条发货流程包括接单、备货、装车、运输、送货等多环节，各环节之间要相互协作，保证整体流程畅通。
第八条接单环节：运输部门接到客户订单后，要及时核实订单信息，确保无误。
第九条备货环节：根据订单情况，运输部门提前准备所需物品，确保按时送到装车地点。
第十条装车环节：装车前要仔细检查货物数量和质量，确保发货无误。
第十一条运输环节：选择合适的运输方式，确保货物安全、准时送达目的地。
第十二条送货环节：送货员要准确交付货物给客户，并及时反馈信息给运输部门。
第十三条发货完成后，运输部门要及时总结经验，完善管理制度，提高工作效率。
第三章发货管理控制第十四条企业应建立成品发货管理系统，实行严格的流程控制和信息记录，确保发货过程可控。
第十五条对于重要客户订单，要进行特别管理，确保100%准时送达。
第十六条运输部门要对接受的订单进行登记和备份，确保信息一致性和准确性。
第十七条运输部门要定期检查发货记录，确保数据完整性和准确性。
第十八条运输部门要建立客户投诉处理机制，及时响应客户意见，解决问题。
第十九条对于运输中出现的问题要及时反馈给相关部门，协商解决。
第四章发货安全保障第二十条运输部门要确保货物质量安全，采取合适的包装和保护措施。
第二十一条运输部门要选用有资质的运输公司，确保货物安全运输。
第二十二条运输部门要对运输工具进行定期维护和检查，确保运输安全。
成品发货管理制度
成品发货管理制度关键信息项：1、发货流程2、发货标准3、库存管理4、质量检验5、运输方式选择6、责任与赔偿7、客户签收与反馈1、总则11 为了规范成品发货管理，确保发货工作的准确、高效、有序进行，特制定本制度。
12 本制度适用于公司所有成品的发货管理。
2、发货流程21 销售部门根据客户订单生成发货通知单，详细注明产品名称、规格、数量、交货日期等信息。
22 发货通知单经相关负责人审核批准后，提交给仓库部门。
23 仓库部门根据发货通知单进行备货，确保货物数量、规格准确无误。
24 质量检验部门对备货产品进行质量检验，合格产品方可发货。
25 运输部门根据货物特点和客户要求选择合适的运输方式，并安排运输车辆。
26 发货人员按照规定的包装要求对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
27 发货人员填写发货清单，详细记录发货产品的名称、规格、数量、运输方式、发货日期等信息。
28 发货清单一式多份，分别留存仓库、销售、财务等部门。
3、发货标准31 发货产品必须符合国家相关标准和公司内部质量标准。
32 产品包装必须牢固、美观，符合运输要求。
33 发货数量必须与订单数量一致，不得多发或少发。
34 发货日期必须按照合同或订单约定的日期执行，如遇特殊情况需提前与客户沟通协商。
4、库存管理41 仓库部门应建立准确的库存台账，实时记录库存产品的数量、规格、批次等信息。
42 定期对库存产品进行盘点，确保账物相符。
43 对于库存不足的产品，及时通知生产部门安排生产补充库存。
44 对库存产品进行分类管理，合理安排存储空间，确保货物存储安全、有序。
5、质量检验51 质量检验部门应严格按照检验标准和检验流程对发货产品进行检验。
52 对于检验不合格的产品，应及时通知相关部门进行处理，不得发货。
53 建立质量检验档案，记录检验结果和处理情况。
6、运输方式选择61 根据货物的性质、数量、运输距离、客户要求等因素选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。
成品入库、出库、发货管理规定
关于成品机入库、出库、发货管理规定一、成品入库：由生产部开具入库单，品质签名，写明数量、代码、型号、品牌、配置，通知成品仓管收货验收入库。
做到每天下午下班之前入库一次，（如果加班在晚上8:30入库），对于个别急单由品质部、生产部和成品仓管直接签字确认即可以按发货程序发货。
成品入库后由仓管员认真清点以实际收到的货物签字确认，并按品牌、型号分开堆码放置，堆码层数不得超过包装箱上的规定层数，以免压坏成品，放置方向必须以外包装箱箭头指示放置，并及时认真填写产品入库卡，注明入库时间和数量结存数量。
做到日清月结。
二、成品出库：跟单文员开具的客户发货清单经公司销售部经理或总经理签字批准后交仓库主管签名后安排仓管员依据清单代码、型号、数量、配置发货，并有司机或者提货商和仓管员共同签字确认。
如有物流公司来车拉货，可由跟单文员或者仓库管理员，将此批货物直接交给物流公司，并由物流公司刑具加盖公章的收货单，详细写明件数、目的地、收货人，收货电话，开具出门证放行。
收货单由跟单文员妥善保管并当月封存，以备查询。
如本公司司机送往物流公司则本批货物由本公司司机清点数量、型号在出库单上签字确认移交给司机，司机认真清点型号、数量、品牌送往物流公司，并由物流公司开具加盖公章收货单详细写明目的地、收货人、收货电话，收货单由司机发货后返厂后立即交给跟单文员妥善保管，如不及时交，跟单文员必须立即向司机索要。
并当月封存，以备查询。
成品出库后，由仓管员立即在出入库卡上进行登记，并注明出库地点、收货人及数量和结存数。
如往物流公司送货在同一货车上装有多个客户同一品牌或多个客户不同品牌的货物，在外箱侧面跟单文员必须用油笔在明显位置写明目的地和收货人，以免同车混装，将货物错发。
仓管员和跟单文员移交货物时必须在装车前在地面上按型号堆放整齐清点，移交完毕双方签字确认，不得将货物直接装上车。
1、其它事宜参照《广州日信电器有限公司客户订单发货流程》。
成品发货管理制度范文
成品发货管理制度范文成品发货管理制度一、总则：为规范和优化公司的成品发货管理，提高工作效率和客户满意度，特制定本制度。
二、发货准备：1. 成品发货计划的制定：（1）根据销售部门提供的销售订单、销售合同等信息，制定成品发货计划，明确发货时间、发货量等。
（2）发货计划应及时通知相关部门，如生产部门、物流部门等，确保各部门能够及时准备发货所需物料和设备。
2. 发货资料准备：（1）根据销售订单、销售合同等资料，准备发货所需的相关资料，如发货通知单、发货清单、运输指示单等。
（2）确保发货资料的准确性和完整性，避免在发货过程中出现错误或遗漏。
3. 发货前的检查：（1）针对即将发货的成品，进行外观检查和质量检测，确保发货的产品质量符合要求。
（2）对发货产品进行包装工作，确保产品在运输过程中不会受到损坏。
三、发货流程：销售部门在收到客户的订单后，根据成品发货计划填写发货申请表，包括发货日期、发货数量、交货地点等信息，并提交给发货部门。
2. 发货准备：发货部门根据发货申请表进行发货准备工作，包括：（1）核对发货申请表上的信息，确认准备发货的成品和发货数量。
（2）准备发货所需的相关资料，如发货通知单、发货清单、运输指示单等。
（3）进行包装工作，确保成品在运输过程中不会受到损坏。
3. 发货执行：（1）发货部门将成品按照发货清单上的信息进行封装和标记，并交由物流部门进行运输。
（2）物流部门根据运输指示单上的信息，安排合适的运输工具和路线，确保成品能够及时准确地送达客户的交货地点。
（3）物流部门在运输过程中定期与客户进行沟通，及时更新运输情况，确保客户能够及时收到成品。
4. 发货记录：（1）发货部门应及时记录发货的相关信息，包括发货日期、发货数量、运输工具、运输路线等。
（2）记录的信息应准确、完整，方便后续的跟踪和查询。
四、收货及售后服务：客户收到成品后，应进行收货验收，检查成品的数量、质量、外观等是否符合要求。
如发现问题，应及时与销售部门联系，提出售后服务的要求。
仓库发货流程管理规章制度(7篇)
仓库发货流程管理规章制度（7篇）仓库发货流程管理规章制度【篇1】一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于河南拼搏模具有限公司成品。
二、物品入库有关制度：(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(三)物品验收合格后，应及时入库。
(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。
严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定：(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的`原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
仓库发货流程管理规章制度【篇2】第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。
2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。
第二章存货入库验收制度1.所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。
成品发货管理制度
产品发货管理制度1. 背景和目的产品发货是企业运作的紧要环节，对于保证产品质量、提高客户满意度和维护企业声誉具有紧要意义。
为了规范和优化产品发货管理流程，提高发货效率和准确性，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于企业全部职能部门和相关人员，包含但不限于销售部门、物流部门、工厂生产部门、质量掌控部门以及与产品发货相关的其他部门和岗位。
3. 重要内容3.1 发货准备1.销售部门在接到客户订单后，需依据产品库存情况进行合理的货物调度布置，并及时通知相关部门；2.物流部门负责依据销售部门的需求准备发货所需的物流资源，包含货车、物流人员等，并确保物流资源的充分性；3.工厂生产部门依据销售部门的订单布置进行生产计划，确保及时完成生产任务；4.质量掌控部门对即将发货的产品进行全面的质量检查，确保产品符合质量标准。
3.2 发货操作1.物流部门依据销售部门供应的订单信息和产品数量，合理布置发货路线和运输方式，并与相关的物流公司或承运商进行联系，确保物流信息准确录入；2.物流人员依照发货路线和运输方式进行装车操作，并做好货物的标识和包装工作，以确保产品的安全运输；3.物流部门应及时通知销售部门和客户有关发货的信息，包含发货时间、物流跟踪信息等；4.物流部门应定期与客户沟通，了解发货情况，及时处理客户的问题和投诉。
3.3 发货管理1.销售部门应及时更新销售订单系统，确保订单信息的准确性和及时性；2.销售部门需建立客户档案，包含客户名称、联系人、联系方式等紧要信息，以便及时处理客户问题和供应售后服务；3.物流部门应建立完满的物流信息管理系统，包含货物装车信息、运输信息、送达情况等，以便随时掌握货物运输情况；4.物流部门应订立发货异常处理流程，包含货损、货差、配送延迟等问题的处理方法和责任追究的机制。
4. 管理标准和考核标准1.管理标准：–各部门依照本制度规定的要求和流程进行产品发货管理；–各部门应保证信息传递的准确性和及时性，通过有效的沟通和协调保障发货过程的顺利进行；–各部门应遵守相应的操作规范和质量标准，确保产品发货的质量和安全；–各部门应建立健全的档案管理制度，确保数据的完整性和可查询性。
成品发货管理制度
成品发货管理制度
1、建立发货质量监督负责人制度
发货质量监督负责人化验主管，责任为：监督混批过程，取样，检查唛头、桶贴、质检单是否正确，发货前对产品外包装与数量进行检查，将各种文件归档。
2、建立发货档案，包括以下内容
2.1发货通知单(由销售部制作)；
2.2唛头，桶贴的原件或复印件；
2.3质检报告单，一式两份，一份送客户，一份留底；
2.4混批通知单或单一批号发货通知单；
该单一式四份，在接到销售部的通知单后，由质管部根据客户要求及“先入先出”的原则制作，分别交生产部、仓库、销售部和自留。
通知单应注明产品名称、原批号及数量、发货批号及数量、混批监督与取样者。
2.5HPLC或GC图谱。
2.6发货记录
每个品种一个记录本，记录该品种入库成品的批号、数量、质检数据。
由发货负责人在该记录本上做好发货记录。
3、批号的确定
当月生产的产品当月混批；批号由6位数组成，即ABCDEF。
前两位为生产年份，中间两位为生产月份，最后两位为混批货单批序号。
当客户有特殊要求时，发货批号按客户要求确定。
4、发货档案的管理由化验主管负责，并在每月30日填报月发货台帐。
5、发货质量责任人还包括仓库管理员、发货员，必须认真核对发货单与实际发货数量及批号是否一致，以免发生错误。
6、出口货物发出后，发货员应当通知客户货物已进仓并传真质检单，随后将该批货物的增殖税发票，出口货物专用退税缴款书，进仓单和质检单等客户所需的全套单证特快专递给客户，并确认客户已收到。
成品发货管理流程
成品发货管理流程成品发货是供应链管理中的一个重要环节，涉及到订单处理、库存管理、物流配送等多个环节。
为了保证顺畅的发货流程，并确保订单及时送达客户手中，企业需要建立一套完善的成品发货管理流程。
本文将从订单处理、库存管理和物流配送三个方面，详细介绍成品发货管理流程。
1.订单处理订单处理是成品发货管理流程的第一步，也是整个发货流程的关键环节。
订单处理的主要任务包括接收订单、确认订单、审核订单和分配订单，具体流程如下：1.3审核订单：订单审核是为了验证订单的合法性和有效性，确保订单满足公司的销售政策和要求。
例如，要求客户提供营业执照等资质文件，验证客户身份的真实性。
1.4分配订单：订单审核通过后，需要将订单分配给相应的生产部门或仓库进行处理。
分配订单时需要考虑生产能力、库存情况以及客户的交付要求等因素。
2.库存管理库存管理是成品发货管理流程中的另一个重要环节，涉及到成品的存储、记录和更新。
良好的库存管理有助于减少库存积压和避免缺货现象。
库存管理的具体流程如下：2.1入库管理：当成品从生产线上出来后，首先需要进行入库管理。
入库时应进行验收并记录到库存系统中，包括成品名称、批次、数量、生产日期等信息。
2.2库存记录与更新：库存管理需要实时记录和更新成品库存情况。
通过库存管理系统，可以了解到每个成品的实时库存数量和位置，以便进行合理的调度和管理。
2.3出库管理：客户下达订单后，需要将相应的成品从库存中取出进行发货。
在出库时需要核对订单信息和库存记录，确保准确无误。
3.物流配送物流配送是成品发货管理流程中的最后一步，直接影响着订单的送达时间和客户满意度。
物流配送的具体流程如下：3.1车辆调度：根据订单数量、地址、紧急程度等因素，合理安排和调度物流车辆。
同时，需要保证车辆的质量和可靠性，确保能够按时送达客户手中。
3.2运输及跟踪：在物流配送过程中需要密切跟踪货物的运输情况，确保货物能够按时送达目的地。
同时，客户也可以通过物流跟踪系统了解到货物的实时位置和预计送达时间。
成品发货的管理制度
成品发货的管理制度第一章总则第一条为了规范公司成品发货管理，提高发货效率和客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品的发货管理工作，所有相关部门和人员必须严格遵守本制度。
第三条发货管理工作应当遵循“准时、准确、高效、安全”的原则，确保客户能够及时收到符合要求的产品。
第四条发货管理工作为公司客户关系的重要环节，需要全员共同合作，密切配合，确保发货工作的顺利进行。
第五条公司成品发货管理工作由供应链部门负责组织实施，各部门协同配合，共同完成发货任务。
第六条本制度解释权归公司管理层所有，可根据实际情况对制度进行修改和完善。
第二章发货流程第七条发货流程包括订单接收、备货、验货、打包、装车、送货等环节。
一、订单接收第八条供应链部门接收客户订单后，应及时录入系统并通知相关部门参与发货准备工作。
第九条订单应当明确客户信息、产品数量、交货日期、送货地址等内容，以便后续发货工作顺利进行。
二、备货第十条提前查看库存情况，确认是否能够满足客户需求，如需补货应及时通知采购部门。
第十一条根据订单要求，将需要发货的产品从库存中取出，进行清点和整理，确保数量和质量无误。
三、验货第十二条发货前，应对产品进行质量检查，确保产品外观和包装无损坏，符合客户要求。
第十三条验货人员应认真核对产品数量和规格，如发现问题应及时与相关部门沟通解决。
四、打包第十四条确认产品无误后，将产品进行包装，应根据产品特性选择适当的包装方式，确保产品安全。
第十五条包装应符合运输要求，标签清晰明确，以便于最终客户收货时能够准确识别产品。
五、装车第十六条将打包好的产品按订单信息分类堆放，妥善安排车辆及司机进行装载准备。
第十七条装车时应注意产品的稳固性和包装完整性，确保产品在运输过程中不受损坏。
六、送货第十八条装车完成后，司机应按照客户要求的送货地址和时间进行发货，确保准时到达。
第十九条送货途中应注意交通安全和产品安全，如有异常状况应及时与供应链部门联系协调解决。
成品发货标准管理制度
成品发货标准管理制度一、目的为规范公司成品发货流程，确保产品质量和客户满意度，制定本标准管理制度。
二、适用范围本标准管理制度适用于公司所有成品发货业务。
三、责任部门1. 生产部门负责生产过程中的质量管理和成品的检验。
2. 仓储部门负责成品的存储和管理。
3. 销售部门负责成品的发货和客户沟通。
四、成品发货前的准备工作1. 生产部门在生产过程中需按照公司的产品质量标准进行严格把控，确保产品符合客户要求。
2. 仓储部门负责对成品进行分类存储，并做好防潮、防尘等措施，确保成品在发货前保持良好状态。
3. 销售部门在接到客户订单后，及时与生产部门和仓储部门进行沟通，安排发货时间和方式。
五、发货流程1. 客户下单：客户下单后，销售部门接收订单信息，并做好记录。
2. 发货通知：销售部门根据客户订单信息，通知仓储部门准备发货。
3. 成品提取：仓储部门按照销售部门的通知，准备好成品，并安排装车。
4. 装车验货：仓储部门负责将成品装车，销售部门负责对成品进行验货，确保发货的成品符合客户要求。
5. 发货确认：销售部门将发货信息及时通知客户，确认发货时间和方式。
6. 发货跟踪：销售部门负责跟踪发货情况，及时与客户进行沟通，确保货物能够准时送达客户手中。
7. 客户签收：客户收到货物后，进行签收确认，销售部门及时将签收情况反馈给仓储部门。
六、发货标准1. 包装标准：成品包装应符合公司标准，包括包装材料、外观和标识等。
2. 质量标准：成品质量应符合公司标准，包括外观、尺寸、性能等。
3. 物流标准：发货过程中需按照公司规定的物流方式和要求进行操作，确保货物安全送达客户手中。
4. 时效标准：发货时间应符合客户要求，并及时通知客户发货情况。
七、发货后的处理1. 售后服务：销售部门负责对发货后的客户进行跟踪服务，及时处理客户的反馈和投诉。
2. 成品信息反馈：销售部门及时将发货信息反馈给生产部门和仓储部门，供其做好后续工作准备。
八、发货记录销售部门负责做好发货记录，包括发货时间、发货数量、发货方式等，确保成品发货过程的记录完整和准确。
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成品发货管理办法1.目的和适用范围1.1 为了规范成品发货管理，确保成品发货的稳定、顺行，提高客户满意度，特制定本办法。
1.2 本办法适用于矿渣微粉、铁粒子发货。
2.管理职责及内容2.1矿渣微粉作业区负责制（修）订成品发货管理办法；负责客户单位人员、车辆的现场管理；负责协调处理成品发货过程中的问题；负责监督、检查发货员工标准化作业的执行情况；2.2营销室负责下发、增补矿渣微粉、铁粒子销售计划；负责对客户单位人员告知、监管、考核落实责任；一旦有客户开通绿色通道，负责对其他客户单位人员的解释、沟通、协调支撑工作；2.3发货班组负责发货作业现场的安全监督管理工作及与营销人员的沟通联系工作。
负责指挥现场车辆的排队秩序；负责将相关管理要求传到驾驶员并在现场组织落实；负责按照岗位规程和相关要求组织发货；3管理要求3.1所有提货车辆驾驶员，由发货班组进行安全告知，每月至少一次，按照分公司外来人员管理办法执行。
3.2车辆要求：一车一杆，一车一单，车辆进出厂内后，门杆必须放下，凭磅单出门。
提货车辆一律从物流门进入，按照顺时针方向排队入库装料。
在特定情况下（如车辆故障堵路、设备检修影响等），在发货当班班长的统一指挥下方可逆向或倒车进库，所有罐车提货时不得有笼子。
3.3车辆进入厂内要减速慢行（小于3公里/小时），进入成品库区域排队候车，不允许插队夹塞，厂内罐车排队车辆数不超过4辆，其余车辆在物流门外排队，详见《罐车等待区域图》。
发货班组负责提货车辆的疏导，确保车辆有序提货。
原则上发货的五个散装头必须全部打开，大车进入三号、四号、五号散装头，小车进入一号、二号散装头。
3.4提货车辆驾驶员严禁进入发货室，在排队期间，不允许在生产区域（包含成品发货区域）随意闲逛走动，确有事情带好安全帽从道路边部安全区域通过，事情办完后立即返回司机休息室等候发货人员调配装货。
3.5司机只允许在库内带有安全绳内区域开盖，厂内其他任何区域禁止开盖作业，禁止放气作业，禁止汽修作业如有、在指定区域内清洗作业（清洗前摆放好安全警示标志）。
3.6发货班组根据每日的发货和库存情况，通知中控切库，确保各成品库库存均衡。
一号线优先往二号成品库进料，确保三号散装头具备发运能力。
3.7发货班组每天进行量库作业,每个成品库大于3000吨（15米）时，负责（雷电、雨雪天气除外）成品库的测量工作，根据成品库的测量情况，统计库存量。
每班做好成品库库存记录，当库位为5m 以上时，以每米平均200 吨计算库存量；当库位低于5m 时，库存量最高不超过500t。
当库位为5m 以上时，以每米平均200 吨计算库存量；当库位低于5m 时，库存量最高不超过500t。
3.8发货班组人员定期对发货区域进行巡检，确保具备五个散装头的发运能力。
当发货设备发生故障造成不能发运时，根据现场库存情况，发货人员通知中控切库。
3.9发货班组负责为公司重要客户开辟通绿色通道，优先供货，重要客户为营销室指定客户。
绿色通道必须具备连续发运能力，绿色通道由发货班组根据现场实际情况安排，最少为一个。
4.0作业区组织，发货班组配合，负责地磅重车校验工作。
每月一号，发货班组选择60 吨以上的重车，分别在1、2、3、4、5 号地磅称重，进行校验，误差在±2‰。
(表格)4.1发货人员严格按照岗位要求作业，对自提货司机的开关盖及发货区域的行为落实指正、提醒、监督、检查义务。
详见《罐车驾驶员提货管理规定》。
4.2客户计划没有，需要增补时，由发货人员告知提货驾驶员，驾驶员联系营销室，营销室计划增补好后告知发货室；4.3产品质量保证书由矿渣微粉作业区交予营销室，营销室负责客户的产品质量保证书的提供；4.4当客户新增车辆时，由生产室提前以联络单的形式告知矿渣微粉作业区，发货人员负责对新增车辆驾驶员进行安全安全告知；4.5 计量要求4.5.1 皮重计量原则上必须由系统自动计量。
4.5.2 如计量设备突然出现故障，需要人工录入皮重时，需要填写报备记录，由作业长签字同意后方可录入（作业长不能及时到现场的，可先电话报批，然后补签字），皮重录入须设置密码登录，密码由作业长管理，对于已密码已交他人使用的，作业长须及时更改。
4.5.3 皮重计量时，车辆上禁止上人或排放其他非车辆本身的物品。
4.5.4 计量时，发货人员必须通过红外定位和视频监控确认车辆位置停放正确后方可计量。
如红外定位、视频监控设施出现问题应立即报修，当此两个设备同时出现故障，发货人员必须到现场确认车辆停放位置是否正确，无误后方可计量。
4.5.5 计量时，发货人员需要等待系统显示数值稳定后方可计量。
附件：1.罐车等待区域图2.量库记录表3.地磅校验记录表2.矿渣微粉提货驾驶员管理规定3.矿渣微粉发货区域安全检查(TPM巡检)表4.矿粉发货作业流程矿渣微粉作业区2016-11-2附件一罐车等待区域图3(4)等 待 区等 待区等 待 区2(2)1(1)3(3)等 待 区4(5)等 待区成品库库存记录时间：7:30 班次：早班记录人: 成品库1# 2# 3# 4#成品库净高（米）25 25 21.5 21.5成品库库存量（吨）当日产量当日发货量料位计显示实测空深测量时间测量人员实际库存时间：19:30 班次：夜班记录人: 成品库1# 2# 3# 4#成品库净高（米）25 25 21.5 21.5成品库库存量（吨）当日产量当日发货量料位计显示实测空深测量时间测量人员实际库存备注:一号线库存计算公式：成品库料位计*200或（25-实测空深）*200二号线库存计算公式：（成品库料位计-5）*200或（21.5-实测空深）*200注：1、成品库底约存有200-300吨矿粉始终无法发出；2、成品库单个库库存大于3000吨或超过15米，必须每班进行人工测量该库；3、每月一号和每周一上午8:00进行人工测量空深（雨雪、雷电天气顺延）。
地磅校验记录表日期车牌号地点显示值标准值误差矿渣微粉提货驾驶员管理规定各位罐车司机:为贯彻分公司安全、环保、现场清洁，保证矿渣微粉正常稳定的生产次序。
对罐车司机和外来人员厂区环境因素等进行有效的管理，特制订以下规定：1、必须在指定区域休息（司机休息室）；2、严禁生产现场吸烟；3、厂区内限速3公里/小时，4、按标识牌进入和驶出地磅（特殊情况由发货岗位进行指挥）；5、罐车开关盖必须在地磅上进行，并且佩戴安全带、安全帽（安全带驾驶员自备）；上下罐车必须从二层平台上下。
6、厂区内提货车辆排队时，不得插队，服从现场发货人员的指挥；7、罐车司机不得随意进入发货操作室；8、提货过程中不得出现扬尘、抛洒等现象；9、现场区域必须佩带安全帽；10、严禁在发货区域以外随意闲逛、逗留；11、不得在厂区内随意大小便；12、不得乱扔果壳、饭盒等垃圾；13、必须严格遵守厂区内各类禁令标记；14、不得踩踏草坪、绿化，不得破坏厂区内各类公共设施；15、不得因罐车口安装笼子，造成散装头堵料；16、不得在散装头未提起的情况下行驶车辆；17、违反公司其他管理规定的；如违反上述规定，发货岗位员工第一时间进行制止，同时报作业区，作业区对该罐车驾驶员进行教育，同时进行备案，记录该运输单位名称、车辆车号、驾驶员姓名等信息，暂停发货4小时，将情况通报营销室。
对重复发生的驾驶员，暂停发货12小时。
第三次发生，禁止进入提货。
违反上述规定4、7、8安全条款，由安委办、营销室对客户单位进行考核。
违反上述规定15、16条款，由设备室、营销室对客户单位进行考核。
以上规定自2016年10月起严格执行，请各位罐车驾驶员严格执行此制度予以配合谢谢！特此通知矿渣微粉 2016.10.21附件五矿渣微粉发货区域安全检查(TPM巡检)表岗位：发货班次：检查时间：月日检查项目检查标准方法1次2次3次安全基础设施照明照明完好齐全，开关、灯座、灯芯、无脱落看平台及地面无油污、积水、积料、锈蚀变形、脱焊、残缺看围栏栏杆无松动、脱焊、腐蚀变形，栏杆限位门正常；看警示标志安全标志清洁、醒目、无脱落看现场管理通道地面平整、清洁看通道内无杂物、积灰和油污，门窗完好清洁、无破损看人员不违章个体防护正确穿戴劳动防护用品，个人身体状况良好。
看生产操作严格执行岗位操作规程进行作业看杜绝违章确保区域内人员不违章看严禁人员站在散装头下方看严禁驾驶员不系安全带开关罐车车盖看设备维护共性部分操作柜台整洁，信号灯正常看电机运行平稳、无异声看、听传动部位无异声、无泄漏看、听紧部件及防护罩无松动、缺损、运行平稳无异声看、听散装发货系统罗茨风机、空气分配器、斜槽风机运行正常；放风阀、气动阀、流量阀开关到位；各气管、壳体无漏气、漏灰；散装头上下限位正常；散装头钢丝绳无卡阻；除尘器一体机运行正常看地磅计量系统地磅数据零位显示正常，数据无异常看除尘系统除尘器脉冲运行正常；卸灰阀运行正常；离心风机运行正常；排口无灰尘排出看储气罐压力0.6-0.75Mpa；储气罐放水正常看成品斗提机及斜槽成品斗提机运行正常；壳体无漏灰；斜槽风机运行正常；成品库切换翻板切换正常看检查情况：检查人：班组复查、验证及处理：验证人：作业区对问题处理：确认人：点检员签名机电矿粉发货作业流程有计划 无计划指挥罐车上相应的散装头地磅 驾驶员口头报收货单位、车牌号和重量确认计划驾驶员挂好安全绳索打开罐盖 停止发货，告知司机联系营销室增加计划 皮重、车牌号及收货单位登记开机：开启罗茨风机及空气分配器 打开电动流量阀及气动阀 启动装车 设定装载量，开始装车 指挥罐车驾驶员，将罐车驶离地磅等候计划（给予驾驶员15分钟联系）停机：关闭气动阀及电动流量阀。
关闭相关设备 装车完毕，升起散装头，核对打印磅单，驾驶员确认签字盖章驾驶员挂好安全绳索关盖 提起道闸，车辆驶出地磅装载结束将流量阀和气动阀开至正常设定值物料将满时将流量阀逐渐关小直至关闭状态1.指挥车辆上磅应注意车辆压磅以免计量不准确。
2.注意车辆皮重登记的准确性。
3.提醒驾驶员上下车、开关盖时注意安全。
4.放料时注意观察，以免溢料、冒灰。
5.打印磅单时应注意收货单位、和车牌号，以免出错。
6.客户无计划时应向驾驶员说明情况，并指挥车辆在旁边等候计划。