(完整版)班组建设考核标准及细则

未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加1~3分
班组计划不低于单位计划的均数。
单位计划/班组数=均数
临时交办任务
10
积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2.每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
3.遵守道德准则情况
员工出现家庭不和睦情况，每人次-2分。
员工之间出现不团结、打架等情况的，每人次-2分。
出现明显违背道德准则其他事项的，酌情-1至3分。
开展员工思想政治工作创新
wenku.baidu.com20
1.建立班组思想政治工作创新工作机制
未建立机制此项不得分。
机制明显不健全、不符合实际-5分。
2.机制运行效果
班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推广的创新工作经验-5分。
2.班组各项管理制度齐全。至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣2分。
2.基础台帐设置规范；
班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2分。
3.各种活动记录全面、清晰。
1.活动记录没有一次扣5分。
2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。
4.班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。
质量达标
10
生产技术部每半月组织的全方位检查
每个问题0.5分
积极配合调度室检查，消极阻挠-5分，属单位问题从“创争”扣分
生产组织
10
无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。
发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。
5班组创新
群众创新
100
开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1
条（项），-3分.
2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；
6
班组思想工作
缺一项减3分。
10.员工参培率。
应全员参培，每缺1人次扣1分。
1.有实训场地。
没有减5分。
2.场地有专人管理，并有标志。
缺一项减2分。
3.每次实训活动记录。
缺一项减2分。
4.有考勤考核情况。
没有减4分
5.员工参培率。
应全员参培，每缺1人次扣1分。
6.培训效果抽测（每季度一次）
每次抽测出现一人次不合格扣1分。
包括单位及职能部门现场布置的各项工作
日常汇报制度
10
凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完
发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任
10
在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
班组有管理创新项目上报的加5分。落实后效益突出的加10分。
4班组学习
培训机制建设
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1.学习组织机构健全；
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分；
2.建立培训管理考核制度；
管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
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1.现场确认签字
拍板未确认或确认不及时，每出现1人次扣2分
2.手指口述
现场未进行手指口述1人次扣2分
8班组基础工作
班组基础工作
100
1.班组各项组织、管理制度健全；.
1.班组“两长、五员”配置齐全，包括：班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣2分。
2.作用发挥情况
班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-5分；
班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-3分。
成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范
20
1.遵纪守法情况
员工出现违法犯罪行为每人次-10分。
2.遵守规章制度情况
党员出现违纪行为，每人次-10分；
出现越级上访，每人次-5分；
出现违反公司文明行为规定，每人次-3分。
班组内员工参加学习率达不到100%，每低2%-2分。
班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5分。
2.员工按要求参加准军事化班前会情况
出现员工不参加班前会现象，每人次-2分。
建立班组长、党团员作用发挥机制
20
1.建立机制情况
未按要求建立相关机制此项不得分。
机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣5-10分。
工作制度与网络
20
1.班组科学建立思想政治工作制度及网络
无相关制度及网络此项不得分。
制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分。
无责任分工或责任分工不明确-3
分。
2.制度落实及网络运行情况
制度不落实或网络运行质量低-3分。
动态组织开展工作
20
1.班组组织开展员工政治理论学习情况
班组未按要求组织开展政治理论学习，每次-3分。
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
3.学习培训规划
年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个月扣2分
脱产培训
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1.参培率；
班组员工参培率达到100%，每缺少1名员工参加培训扣2分；
2.及格率；
班组培训及格率应达到100%，有1人次不及格扣2分；
3.出勤情况
每出现1人次旷课扣2分，事假扣1分，迟到、早退、病假扣0.5分，违反课堂纪律扣1分。
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
2.分配是否合法、合规、公平、公正、公开
内部分配不公平扣10分，分配不合法扣10分，因分配不公平出现1人次上访扣2分，月份分配不公开缺1月扣1分。
班组长权利运行及监督
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1.依法合规进行班组管理，无优亲厚友行为
不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上访1人次扣2分，发现有优亲厚友行为1人次扣2分。
技能培训
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1.有课程安排。
没有减3分。
2.有培训活动（每周一次）。
缺一次减3分。
双实培训
30
3.每次培训有培训情况记录。
每缺一项减2分。
4.有考勤表。
没有减3分。
5.有教案。
没有减3分。
6.有培训教师。
没有减3分。
7.有考核情况记录。
没有减3分。
8.有考试（每季度一次）。
没有减5分。
9.有试卷和成绩登统。
群安工作
20
1.班组群监员队伍、管理制度健全。
1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。
2.无群监员管理制度扣10分。
2.严格按规范要求开展隐患排查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。
2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
3.群监员排查问题班长不签字一次4分。
4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。
5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
7
班组长管理
班组长素质
提升
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1.素质提升计划
在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。无计划扣10分，计划每缺一方面内容扣5分，内容不具体扣2分。
班组内部
分配
25
1.班组内部分配机制
班组应当有书面的内部分配办法，无班组内部分配办法的扣10分，分配办法不具体扣5分。
3.群监员本人无“三违”、无事故。
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
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现场管理规范，符合《现场经营管理考核标准》之规定。无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。
根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查时每罚款100元，对当班扣5分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成材料、配件丢失一次扣2分。
10
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣5分。
严格执行准军事化手指口述及作业标准
班组团结文明生产
10
班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真
工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分
文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行
爱岗敬业
10
工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作
班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
2.群监员隐患排查履职情况
现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
安全培塑及准军事化
20
1.班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。
一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。
2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4. 准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1~5分
重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分
10
工力安排
10
人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力
人力安排低效浪费，有人为因素的-2分
人力安排应各尽所能，禁止厚此薄彼
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
1. 发生一般侵权行为减2分；发生严重侵权不得分。
2. 发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2分。发生一起班组长殴打职工事件减5分。
3. 因班组工作原因，造成三人以上集体越级上访的不得分。
4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。