供水管道工程监理规划

目录一、工程项目概况 (2)二、监理工作范围 (3)三、监理工作的内容 (3)四、监理工作目标 (9)****供水改造工程监理规划一、工程项目概况（一）工程项目名称：****供水改造工程（五）建设工程投资总额：预计万元(依据监理合同）。

（六）建设工程计划周期：1、计划工期持续时间：日历天。

2、计划工期日历时间：。

（七）工程质量要求：符合国家建设有关规范标准。

（八）建设单位：（九）监理单位：（十）设计单位：（十一）施工单位：二、监理工作范围系落实情况，并按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录A表所列内容，对其进行检查并做出结论。

对三体系的审核主要内容如下：（1）质量管理体系、技术管理体系的组织机构。

（2）质量管理、技术管理制度。

（3）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

5、分包开工前，专业监理工程师应审查承包单位的分包单位资格报审表（A3）和分包单位有关资料，符合后报项目总监予以签认。

对分包单位资格审核主要内容如下：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。

（3）施工组织设计已获总监理工程师的批准。

（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。

8、工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，会议纪要由监理负责起草，与会各方会签。

第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍施工准备情况。

艺措施和证明材料。

组织专题论证，经审定予以签认。

4、监理机构要对承包单位报送的施工测量放线成果报验申请表（A4），进行复验和确认。

5、专业监理工程师要对承包单位提供的试验室报验申请表（A4）进行考核、确认。

6、专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场实物按规定或约定，采用平行检验、见证取样复验。

对不合格者或未经检验者，监理人员拒绝签认。

并要签发通知单限期将其撤出现场。

7、按《旁站监理管理办法》对建设工程的关键部位、关键工序的施工要制定旁站监理方案，并要求承包单位于施工前24小时书面报监理机构。

）和自质量事故时，应通过项目总监及时下达工程暂停令（B2），要求承包单位停工整改。

整改完毕经监理人员复查符合规定后，项目总监要及时签署工程复工报审表（A1）。

12、要求返工处理或加固补强的质量事故，项目总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。

项目总监应及时向建设单位和监理单位提交有关质量事故的书面报告，同时应将质量事故处理记录整理归档。

（三）工程造价控制工作1、专业监理工程师将质量验收合格的工程，进行现场计量，以此为依据对承包单位工程款支付申请表（A5）进行审核、确认。

并经项目总监理审定7、专业监理工程师要及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商，协商一致时进行签认。

8、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同的工程量，监理人员要拒绝计量和该部分工程款的支付申请。

（四）工程进度控制工作1、项目总监审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。

专业监理工程师要对其实施情况进行检查、分析，当实际进度符合计划的要求施工单位编制下一期进度计划。

当实际进度滞后计划进度时，应书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

2、专业监理工程师检查及审查进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经项目总监审定后，报送建设单位。

全交底作为交接班的一项重要内容。

4、坚持每周一次对施工单位安全生产措施实施情况进行监督检查。

对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时向施工单位提出整改要求，并对整改措施及其实施结果进行追踪检查和验收。

（六）竣工验收工作1、项目总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对预验收中存在的问题，要求施工单位及时整改。

整改完毕由项目总监签署工程竣工报验单（A10）。

2、在前项工作的基础上，监理机构提出工程质量评估报告，该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。

3、项目总监应亲自主持监理资料的组卷和归档。

监理资料的整理必须符（1）建筑法；（2）建设工程质量管理条例；（3）建设工程监理规范GB50319-2000。

（二）建设工程项目的有关标准、设计文件、技术资料：（1）****供水改造工程施工图；（2）《室外给水设计规范》GB50013-2006；（3）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；（4）《建筑给水排水设计规范（GB50015—2003）》；（5）标准图集：05S502；（6）2012济南水务集团《水表井通用图》。

项目监理机构组织形式4、主持监理工作会议和参与重大工程质量的调查；5、审查分包单位的资质，并提出审查意见；6、审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划、开工报告和工程变更；7、调解建设单位和施工单位合同争议，处理工程索赔和审批工程延期；8、组织监理对待验收的工程项目进行质量检查，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，并对其工程质量进行施工预验收。

施工单位整改完毕后签署工程施工报验单A10。

参与建设单位组织的工程项目竣工验收；9、审核签署施工单位关于工程的申请、支付证书和竣工结算。

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检验和督促本专业监理员的工作；4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目总监提出报告；5、检查进场材料/设备/构配件及其原始凭证的检测报告等质量证书文件及其质量情况。

合格予以签认，否则给予清出现场；6、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收；7、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证；、8、做好本专业和本人监理日记，对重大工程技术问题及涉及工程全局性问题要在个人日记中详细记载并要与项目监理机构的监理日志及时接口；9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；施工阶段监理工作程序九、监理工作方法和措施（一）施工准备阶段监理工作1、设计交底技术交底2、施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）报审 N新报审；②审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的到位状况，即重点抓好工程项目资源匹配，完善岗位责任制的落实；③审查施工单位关于工程项目的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

对此措施施工单位应予报审；④施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应报送相应施工工艺和证明资料，并需专题论证，审定后予以签认；⑤对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；⑥对施工单位的试验室或委托的检测单位进行必要的考核和确认；⑦应对施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况，进行定期检构配件/②专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果的技术交底关闭报告进行现场检查，符合要求后予以签认；③施工生产工序应实行三级报验和技术交底关闭报告，经监理人员检验不合格的工序，监理不予签认，并要求施工单位严禁下道工序的施工。

④在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果；⑤施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，项目总监要及时下达工程暂停令，要求施工单位进行整改。

整改后经监理复查符合规定要求后，项目总监应及时签署工程复工报审表，上述监理行为宜事先向建设单位报告。

（3）质量事后控制方法③经济措施：严格质量检验和验收，凡未经监理验收或验收不合格，而仍坚持继续施工的按业主约定的具体规定进行处罚；④合同措施工：凡不符合合同规定的工程质量要求的工程计量不予签认且拒付工程款。

（5）工程质量控制程序图工程质量控制程序图隐蔽工程、分部、单元工程签认流程图原材料、构配件及设备签认流程图设计变更程序图2、投资控制的方法和措施（1）投资事前控制方法①监理机构应对施工单位申报的工程计量进行复验；②监理机构应对工程项目造价目标进行分析，并应制定防范性对策；①项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和有关条款进行工程量的计算和工程款的支付；②项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行施工结算，并应对施工结算的价款总额（闭口价除外）与建设单位和施工单位进行协商；③施工结算价款总额协商无法一致时，可按合同争议的调解有关规定进行处理。

（4）投资控制措施①组织措施：建立建全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；②技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，严（5）造价控制工作程序图3、进度控制的方法和措施（1）进度事前控制方法①项目总监审批施工单位报送的施工总进度计划及其分解后的年、季、月度施工计划；②专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经项目总监审定后报送建设单位；（2）进度事中控制方法①专业监理工程师要对进度计划实施情况进行检查与分析。

②当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期的进度计划，当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应当书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。

而且要记录实际进度及其相关情况，以备追溯。

（3）进度事后控制方法①当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目总监，由项目总监与建设单位协商采取进一步整改措施；以b:采用高效能的施工机械设备。

c:采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

d:施工阶段本着“质量第一、安全第一”的思想，通过审核施工组织和施工方案、合理确定施工工艺，按合同工期和计划均衡施工，保证进度。

③经济措施：a:对工期提前者，建议业主给予奖励。

b:对无正当理由拖延工期，并非法引进其他工程队伍，影响工期目标的，经分析确认为乙方原因的，建议业主处以适当数额的罚款，严重者减少工程量。

督促业主及时足额拨付工程款。

④合同措施：严格按合同要求，和大指挥部的协调意见及时协调工程、材料供应等各方的进度，确保本项目的形象进度。

（5）进度控制工作流程图4、安全控制的方法和措施(1)安全管理方法①健全施工安全管理体系，督促施工单位设立专职安全部门和专职安全员，各作业班组设兼职安全员，安全责任层层分解，落实到人。

②要求施工单位制定《施工现场安全管理规范》，使每个现场人员清楚规范要求并严格执行。