质量整顿工作总结
质量问题整改工作总结汇报
质量问题整改工作总结汇报
为了提高产品质量和客户满意度，我公司一直致力于质量问题的整改工作。
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报我们的整改工作情况。
首先，我们对质量问题进行了全面的调研和分析，找出了存在的问题和不足之处。
我们发现主要问题集中在生产过程中的材料选择、生产工艺和人员操作等方面，这些问题直接影响了产品的质量和性能。
针对这些问题，我们采取了一系列的整改措施。
首先，我们加强了对原材料的质量控制，建立了严格的供应商管理制度，确保原材料的质量稳定可靠。
其次，我们对生产工艺进行了调整和优化，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的操作技能和质量意识。
经过这些努力，我们取得了一些显著的成效。
首先，产品的质量得到了明显的提高，产品的不合格率大幅降低，客户投诉率明显下降。
其次，生产效率也得到了提高，产品的生产周期和成本得到了有效控制。
最重要的是，客户的满意度得到了提升，我们的产品
在市场上的竞争力得到了增强。
当然，我们也清楚地意识到，质量问题的整改工作是一个长期的过程，我们还需要不断地努力和改进。
我们将继续加强对质量问题的监控和管理，不断提高产品的质量和性能，为客户提供更优质的产品和服务。
最后，我要感谢所有参与质量问题整改工作的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，才取得了今天的成绩。
让我们继续携手努力，为公司的发展和客户的满意度而努力奋斗！。
装备质量整顿总结范文
一、前言近年来，随着我国科技实力的不断提升，装备制造业在国民经济中的地位日益凸显。
为确保装备产品的质量，提高我国装备制造业的国际竞争力，我们单位积极响应国家号召，开展了为期一个月的装备质量整顿工作。
现将整顿工作总结如下：一、整顿背景随着市场竞争的加剧，装备产品的质量问题逐渐暴露出来。
为了提高产品质量，增强企业竞争力，我们单位决定开展此次装备质量整顿工作。
二、整顿目标1. 提高产品质量，降低不良品率；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 增强员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍；4. 建立健全质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。
三、整顿措施1. 组织培训，提高员工质量意识。
通过开展质量意识培训，使员工充分认识到质量对企业生存和发展的重要性，提高员工的质量意识。
2. 严格把控原材料采购，确保原材料质量。
对供应商进行严格筛选，要求供应商提供合格的原材料，并对原材料进行抽检，确保原材料质量。
3. 加强生产过程控制，确保产品质量。
对生产过程进行严格把控，对关键工序进行重点监控，确保产品质量。
4. 完善质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。
根据国家标准，结合企业实际情况，制定和完善质量管理体系文件，实现质量管理标准化、规范化。
5. 强化质量责任，落实质量整改。
对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任，确保质量整改落实到位。
四、整顿成果1. 产品不良品率下降20%，产品质量得到明显提高；2. 生产效率提高15%，生产成本降低10%；3. 员工质量意识明显增强，质量管理体系得到进一步完善；4. 获得客户好评，市场占有率有所提升。
五、存在问题及改进措施1. 部分员工质量意识仍需提高，需持续开展质量意识培训；2. 生产设备老化，需加大设备更新改造力度；3. 部分工序质量不稳定，需加强过程控制，提高生产效率。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强质量意识培训，提高员工质量意识；2. 加大设备更新改造力度，提高生产设备水平；3. 加强过程控制，提高生产效率。
质量整顿工作总结
质量整顿工作总结质量整顿工作总结。
工作总结之家最近发表了一篇名为《质量整顿工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得〔CTRL+D〕本页。
篇一：公司1-4月整改进步阶段总结公司质量整改进步阶段工作总结质量整改的进步工作是上半年主要的着眼点和落脚点，是衡量整个质量效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志。
针对头几个月质量检查发现的问题，我们单位领导班子本着解决工作上存在的根本性本质问题，又着眼于加强质量工作的指导思想，坚持边学边改，边改边学，使整改工作得到较好效果。
详细表如今以下几个方面。
1、开展“全面检查、反思与整治”活动，以促进公司的质量管理工作全面提升。
采取多种形式，进一步加质量整改工作力度。
一是成立由车间领导组成的综合检查工作组；二是专项系统检查组。
综合检查组主抓大方面，并对专项系统检查组抽查；专项系统检查组主抓细节重点部位，进展频繁检查。
主要检查对象为车间所有消费班组消费情况管理。
以热处理工序及大型设备消费为排查重点，对中侧门工序、底架附属件工序、承载鞍检修等工序及各部位的作业指导书进展排查。
针对检查中出现的，个别作业指导书的可操作性、适宜性及质量可追溯性不到位等问题，已完成整改，要____作者严格执行作业指导书内容，对特殊不适用性内容做出新的工艺调整，使其真正到达实用性。
对作业指导书内容的掌握与实际操作情况采取了分步培训，讲解的措施，逐步收到效果。
自检互检记录落实情况已走上正轨，各工序明确了自检互检的重要性及必要性，使产品质量更加得以保障。
加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中树立质量意识，使职工理解我们工作组的主要检查形式、方法及主要针对方向。
可以更好地进步本车间质量整改工作的顺利进展。
2、在大检查，大反思根底上，开展修造车质量对规检查活动专项整治，进一步加大质量提升力度。
以“全面检查、反思与整治”活动为契机，对整改不到位，力度不够大等问题，实在加大工作力度，以整顿和标准车间各项工作秩序，全方位履行质监职能，确保配件消费和供给快速，到们位。
质量整顿工作总结_每月质量工作总结
质量整顿工作总结_每月质量工作总结质量整顿工作是企业管理中非常重要的环节，也是企业发展的基石。
每个月都需要对质量整顿工作进行总结，以评估工作的完成情况，发现问题并制定改进措施。
以下是每月质量工作总结的范例：本月的质量工作主要包括以下几个方面：一、质量目标完成情况本月的质量目标是提高产品的合格率，减少不合格品数量。
通过加强生产过程的控制，提高设备的保养维护，我们成功地实现了质量目标。
本月产品的合格率提高了10%，不合格品数量减少了30%。
这是一个非常好的成绩，得益于全体员工的努力和团队的配合。
二、问题及改进措施本月发现了一些质量问题，主要包括生产过程中设备老化导致的故障增多，员工的操作不规范等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，包括定期对设备进行保养维护，加强员工的培训和管理等。
通过执行这些措施，问题得到了有效解决。
三、员工质量意识的提升本月我们重点加强了员工的质量意识培养，通过组织培训和宣传活动，让员工们了解到质量对企业的重要性，以及每个员工在质量工作中的责任和作用。
这些培训和宣传活动取得了很好的效果，员工的质量意识得到了明显的提升。
四、客户满意度的提升本月我们还加强了对客户需求的了解，并根据客户的要求进行了产品的改进。
通过这些改进，我们成功地提升了客户满意度。
客户的反馈也表明，他们对我们的产品和服务更加满意了。
五、质量管理体系的改进本月我们还对质量管理体系进行了一些改进，包括对工艺流程进行修订，对关键环节进行加强控制等。
这些改进措施的实施，有助于提高产品质量的稳定性和一致性，并提高了整个质量管理体系的有效性和可持续性。
本月的质量整顿工作取得了明显的成效。
但在工作中还存在一些问题，如人员流动导致培训成果的流失，以及一些部门之间的协调不够等。
在下个月的工作中，我们将继续加强质量整顿工作，解决存在的问题，进一步提高产品质量和客户满意度。
质量月工作总结及质量整顿提升（3篇）
质量月工作总结及质量整顿提升为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和进取性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力，____月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。
现将活动有关情景总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。
456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。
564各车间的改善情景做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各车间经过各种形式，开展对员工的质量培训。
机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情景进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了必须的改观。
工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别本事的培训。
3、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检本事，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。
各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
4、质量月中出现的问题仍然比较多虽然____月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改善，质量量月后期已有很多改善，但仍存有不足。
____月____日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，经过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告范文质量整顿工作总结报告。
近年来，我国质量整顿工作取得了明显成效，各行各业纷纷加大了对质量管理的投入和力度，为提高产品质量、服务质量和企业管理水平做出了积极的贡献。
在此，我将对我所在单位的质量整顿工作进行总结报告，以期能够在总结中发现问题、改进工作，进一步提高我单位的整体质量水平。
首先，我们对质量整顿工作进行了全面的规划和部署。
我们制定了详细的质量整顿工作方案，明确了整顿的目标和任务，并确定了整顿的时间节点和责任人。
同时，我们充分调动了全体员工的积极性，营造了良好的整顿氛围，确保了整顿工作的顺利开展。
其次，我们加大了对产品质量的监督和检查力度。
我们建立了完善的质量监督体系，对产品的生产过程进行全程监控，并对产品进行了全面的检测和测试。
同时，我们加强了对原材料和生产工艺的管理，确保了产品的质量稳定和可靠。
再次，我们加强了对服务质量的管理和提升。
我们对服务流程进行了优化和改进，提高了服务效率和质量，并加强了对服务人员的培训和考核，确保了服务质量的持续提升。
最后，我们加强了对质量问题的整改和改进。
我们建立了健全的质量反馈机制，及时收集并处理质量问题，确保了质量问题的及时整改和改进。
通过一段时间的质量整顿工作，我们单位的整体质量水平得到了显著提升，产品质量和服务质量得到了有效改善，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
但同时，我们也发现了一些问题和不足，例如对质量整顿工作的宣传和推广不够到位，对质量问题的整改和改进还存在一定的滞后性等。
因此，我们将进一步加大对质量整顿工作的投入和力度，不断完善和改进我们的质量管理体系，全面提升我们的整体质量水平。
相信在不久的将来，我们的单位将能够在质量管理上取得更加显著的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告。
质量整顿工作是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到产品质量、企
业形象和市场竞争力。
近期，我们公司进行了一次质量整顿工作，现在我来总结一下这次工作的情况和成果。
首先，我们对公司的生产流程进行了全面的审核和调查，发现了一些存在的问
题和隐患。
在生产过程中，我们发现了一些员工在操作中存在疏忽和马虎的情况，导致了一些产品的质量不达标。
同时，我们也发现了一些设备存在老化和损坏的情况，这也对产品质量造成了一定的影响。
针对这些问题，我们采取了一系列的措施。
首先，我们加强了对员工的培训和
管理，提高了员工的责任意识和质量意识。
同时，我们也对设备进行了维护和更新，确保了生产设备的正常运转和产品质量的稳定。
在整个质量整顿工作中，我们还加强了对产品质量的检测和监控，确保了产品
的质量稳定和可靠。
同时，我们也对产品的包装和运输进行了加强，确保了产品在运输过程中不受损坏。
通过这次质量整顿工作，我们公司的产品质量得到了明显的提升，客户的满意
度也得到了提高。
同时，我们也在市场上取得了更好的表现，提高了企业的竞争力。
总的来说，这次质量整顿工作取得了很好的效果，但我们也清楚地意识到，质
量整顿工作是一个持续的过程，我们还需要不断地加强对产品质量的管理和监控，确保产品质量的稳定和可靠。
希望全体员工能够继续努力，共同为公司的发展贡献力量。
质量月工作总结及质量整顿提升
质量月工作总结及质量整顿提升本月质量月的工作内容主要集中在质量管理的提升和改进上，通过对现有质量管理体系的分析和评估，我们找到了一些存在的问题，并采取了相应的措施加以改进。
首先，我们在本月对各个部门的质量管理情况进行了全面的调研，发现了一些普遍存在的问题，比如材料采购不规范、生产过程控制不到位、产品检测不全面等。
针对这些问题，我们采取了一系列的举措进行整改。
例如，对材料采购环节进行了严格的监控，建立起供应商评价体系，确保采购材料的质量可控；同时，在生产过程中加强了对各环节的监控和管理，确保产品质量的稳定性和一致性；另外，我们还对产品检测环节进行了优化，引进了更先进的检测设备，提高了产品检测的准确性和效率。
其次，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。
通过举办各种形式的质量培训课程，让员工了解到质量管理的重要性和必要性，激发了他们对于质量工作的热情和积极性。
同时，我们还建立了员工奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于出现质量问题的员工进行处罚，以此来激励员工主动提高质量水平。
此外，我们还加强了与客户的沟通和合作，不断改进服务质量，提高客户满意度。
通过定期的客户满意度调查，我们了解到客户对我们的产品和服务存在一些不满意的地方，我们积极地采纳了客户的建议和意见，对存在的问题进行了及时的改进。
通过这种方式，我们赢得了客户的信任和支持，提高了产品的市场竞争力。
总的来说，本月的质量月工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足之处，接下来我们将继续努力，进一步加强质量管理工作，提升产品的质量水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
质量整顿提升：在质量月工作总结的基础上，我们对质量整顿提升做出以下几点内容的规划：1.建立更为完善的质量管理体系，包括质量管理手册、质量管理程序和工作细则等，确保质量管理工作按照规定程序进行，提升质量管理的效率和标准化程度。
2.加强对产品生产全过程的监控，建立起全面的质量监控体系，确保产品每个环节的质量可控，防止质量问题的发生。
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告范文质量整顿工作总结报告。
近期，我单位开展了一次质量整顿工作，通过全员参与、全面整改，取得了一定的成效。
在此，我将对这次质量整顿工作进行总结报告。
一、工作开展情况。
本次质量整顿工作于今年初启动，由领导班子亲自挂帅，成立了专门的整顿工作小组，全员参与，全面展开。
工作内容主要包括对产品质量、生产工艺、管理流程等方面进行全面梳理和检查，发现问题、制定整改方案，并进行跟踪督导，确保整改措施落实到位。
二、工作成效。
在本次质量整顿工作中，我们发现了一些存在的问题，通过整改措施的落实，取得了一些成效：
1.产品质量得到提升。
通过对产品质量进行全面检查和整改，我们发现了一些质量隐患，并及时进行了整改，有效提升了产品质量。
2.生产工艺得到优化。
我们对生产工艺进行了全面梳理和调整，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
3.管理流程得到规范。
通过对管理流程进行全面检查和整改，我们规范了各项管理制度，提高了管理效率，减少了管理漏洞。
三、存在的问题及下一步工作。
在本次质量整顿工作中，我们也发现了一些问题，主要包括整改不到位、责任落实不到位等方面。
下一步，我们将进一步加强对整改措施的跟踪督导，强化责任意识，确保整改工作取得实效。
总之，本次质量整顿工作取得了一些成效，但也存在一些问题，我们将继续努力，不断完善工作，提高产品质量，提升企业竞争力。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！。
整顿工作总结6篇
整顿工作总结6篇第1篇示例：整顿工作总结近期，我们公司开展了一次全面的整顿工作，旨在提高工作效率，优化工作流程，提升团队凝聚力。
经过多方努力，整顿工作取得了初步成果。
以下是我们对整顿工作的总结及下一步工作规划。
1.明确目标：在整顿工作开始前，我们明确了整顿的目标和意义，即要提高工作效率，减少资源浪费，优化工作流程，提升团队凝聚力。
2.分工合作：我们按照各自的职责和能力进行分工合作，有效地利用每个人的长处，形成了良好的工作合作氛围。
3.优化流程：我们对公司的各项工作流程进行了全面的审视和优化，取消了繁琐的环节，简化了工作程序，提高了工作效率。
4.加强沟通：我们加强了内部沟通，定期举行工作会议，及时交流工作进展和存在的问题，确保信息畅通，避免工作中的误解和矛盾。
5.加强培训：我们还组织了相关培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，为工作的顺利进行提供了保障。
6.建立监督机制：我们建立了一套监督机制，对工作的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
二、下一步工作规划1.持续完善流程：下一步，我们将继续完善公司各项工作流程，不断优化工作程序，提高工作效率和质量。
2.加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，共同为公司的发展壮大而努力。
3.优化管理制度：我们将进一步优化公司的管理制度，建立一套科学合理的管理机制，为公司的可持续发展提供坚实保障。
4.推行创新思维：我们将鼓励员工提出创新思路和建议，积极推行创新理念，不断开拓创新，为公司带来新的发展机遇。
5.强化培训计划：我们将继续加强员工的培训计划，提高员工的综合素质和职业技能水平，为公司的发展提供强有力的人才支持。
在整顿工作的过程中，虽然遇到了一些困难和挑战，但我们团结合作，攻坚克难，最终取得了可喜的成绩。
相信在公司领导的正确指导和员工的共同努力下，我们的公司一定可以取得更大的成就。
让我们携起手来，共同努力，共创美好明天！第2篇示例：整顿工作总结整顿工作是一项重要的管理工作，它不仅有助于提高工作效率，还可以优化工作流程，提升团队凝聚力。
质量月工作总结及质量整顿提升
质量月工作总结及质量整顿提升质量月工作总结及质量整顿提升尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的质量工作负责人，首先感谢大家在过去一个月对质量工作的支持和合作。
现将质量月的工作总结及质量整顿提升计划向大家汇报如下。
一、工作目标和任务1. 提升产品质量水平，降低产品缺陷率，确保产品符合质量标准；2. 完善和优化质量管理体系，确保流程标准化和规范化；3. 加强员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和工作技能。
二、工作进展和完成情况1. 我们通过举办内部培训和讲座，提高了员工的质量意识和工作技能，同时加强了对新员工的培训；2. 对产品生产过程进行了全面检查，发现并解决了一些存在的问题；3. 引进了一套先进的质量管理软件，实现了对产品和过程的全方位追踪和管理；4. 结合客户反馈意见，进行了产品改进和优化；5. 完成了月度质量报告，对产品质量指标进行了详细分析。
三、工作难点及问题1. 部分员工对质量管理体系的要求理解不深刻，质量意识有待提高；2. 某些重要工作节点存在缺陷，需要优化完善；3. 时间紧迫，部分工作进度较慢，需要加强协调与沟通。
四、工作质量和压力1. 在大家的共同努力下，产品的质量得到了明显改善，缺陷率有所降低；2. 由于工作的复杂性和要求的高度，工作压力较大，但大家积极配合，共同承担压力，保证了工作的顺利进行。
五、工作经验和教训1. 确定明确的目标和任务，注重团队合作，才能提升工作效率和质量水平；2. 加强员工培训和技能提升，是提高产品质量的关键；3. 重视客户反馈，及时改进产品和流程，并进行合理调整。
六、工作规划和展望1. 继续加强质量管理体系建设，完善流程，优化工作环节；2. 持续加强员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和工作效率；3. 基于质量报告的分析，找出问题根源，进行整改；4. 加强与供应商的合作和沟通，确保原材料质量符合标准；5. 进一步推行质量奖惩制度，鼓励员工积极参与质量工作。
专项治理整顿工作总结6篇
专项治理整顿工作总结6篇第1篇示例：专项治理整顿工作总结近年来，随着社会的不断发展，我国各行各业都在不断壮大，但与此同时也伴随着一些乱象的出现。
为了全面推进社会治理，维护社会秩序，各级政府不断加大对各个领域的专项治理整顿工作力度。
经过一段时间的努力，我国各地的专项治理整顿工作取得了一定的成果。
随着我国经济的快速增长和社会的迅速变化，一些乱象逐渐浮出水面，如食品安全问题、环境污染等，严重影响了人民群众的生活质量。
为了解决这些问题，各级政府开始大力推进专项治理整顿工作，旨在营造一个安全、有序、稳定的社会环境，维护社会的和谐稳定。
专项治理整顿工作的开展，有利于提升政府的治理能力和信誉度，加强社会管理和服务水平，推动经济社会的可持续发展。
二、各地专项治理整顿工作的主要内容和成果各级政府在开展专项治理整顿工作时，主要围绕食品安全、环境保护、工程质量、市场秩序等方面展开。
通过加强对食品生产、销售环节的监管，整治食品安全隐患；加大对环境污染企业的整治力度，改善环境质量；加强对施工单位和工程质量的监督，提升工程质量水平；加强对市场经济秩序的监管，打击各类违法行为。
通过各项整治工作的开展，取得了一定的成果，食品安全得到了有效保障，环境质量有所改善，工程质量得到了提升，市场秩序得到了有效维护。
三、专项治理整顿工作中存在的问题和建议在专项治理整顿工作中，虽然取得了一定的成果，但也存在一些问题。
一是工作中存在一定程度的不力和不彻底，导致整治效果不佳；二是工作中存在一些腐败问题，损害了整治工作的公信力；三是一些地方政府对整治工作的重视程度不够，导致整治工作的推进缓慢。
针对这些问题，建议各级政府要加强领导，扎实推进整治工作，严格监督检查，确保整治工作取得实效；要加强纪律教育和监督，严肃查处违法违纪行为，维护整治工作的公正和公平；要提升政府责任意识，增强服务意识，提高整治工作的质量和效率。
专项治理整顿工作是一项长期而复杂的工作，需要各级政府和社会各界的共同参与和努力。
质量月工作总结及质量整顿提升
质量月工作总结及质量整顿提升一、引言质量是企业生存发展的基础，是企业可持续发展的核心竞争力。
为了提高产品和服务的质量，我公司每年都会开展质量月活动，通过对质量管理工作进行总结和整顿，不断提升产品和服务的质量水平。
本文将对我公司今年质量月工作进行总结及整顿提升进行详细介绍。
二、质量月工作总结1. 目标与任务今年的质量月活动旨在深入贯彻落实公司质量管理政策，提高质量意识，全面推动各项质量管理工作的落实。
具体目标及任务包括：- 提升产品和服务质量，降低不良率，提高客户满意度；- 加强质量监督和检查，积极开展内部审核和外部审核工作；- 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平；- 督促各部门建立健全质量管理制度，确保质量管理工作的实施；- 开展质量管理知识宣传活动，提升全员质量管理意识。
2. 工作内容及展开本次质量月活动主要围绕着以下几个方面展开：- 设立质量整顿小组，全面分析公司质量管理存在的问题，制定整改方案；- 开展质量培训活动，提升员工的质量管理意识和技能水平；- 加强内部审核和外部审核工作，发现问题及时整改，确保质量管理工作的有效实施；- 定期组织各部门质量例会，及时通报质量管理情况，督促各部门改进工作。
3. 取得成绩通过全体员工的共同努力，本次质量月活动取得了一定的成绩：- 不良率有所下降，产品质量得到提升，客户满意度有所提高；- 内部审核和外部审核工作的覆盖率有所增加，问题得到及时整改；- 员工的质量意识和技能水平有所提升，工作效率得到提高；- 全员质量管理意识得到进一步普及，质量管理工作得到全面推进。
三、质量整顿提升1. 发现问题在本次质量月活动中，通过深入的整改工作，发现了一些质量管理存在的问题：- 部分员工对质量管理的重要性认识不足，质量意识不强；- 一些部门质量管理制度不完善，执行不到位；- 产品质量监督和检查不够严格，存在漏检现象；- 部分员工技能水平不够，影响了产品和服务的质量。
质量问题专项整顿工作总结
质量问题专项整顿工作总结近期，为了进一步提高产品质量，确保企业可持续发展，我公司组织了一次质量问题专项整顿工作。
经过全体员工的共同努力，这次整顿工作取得了显著成效。
现将工作总结如下：一、整顿目标明确，措施有力在整顿工作开始之前，我们制定了明确的整顿目标。
通过对过去一段时间内出现的质量问题进行分析，确定了需要解决的关键问题，并制定了相应的整改措施。
我们对产品质量进行了全面检查，对问题产品进行了追溯和整改，同时加强了对生产过程中的各个环节的管控，确保产品质量得到有效提升。
二、加强责任落实，形成合力为了确保整顿工作的顺利进行，我们加强了责任落实。
公司成立了专门的整顿工作小组，明确了各个岗位的责任和任务，并进行了明确的分工。
同时，我们加强了内部沟通和协作，形成了全员参与的工作氛围。
通过共同努力，我们在整顿工作中形成了合力，取得了显著的成果。
三、加强培训和学习，提升技能水平质量问题的整顿不仅需要解决当前的问题，更需要提升员工的技能水平，预防和减少质量问题的发生。
为此，我们加强了培训和学习的工作。
组织了一系列的培训课程，提高了员工的专业知识和技能。
同时，我们鼓励员工积极参与学习，加强自身能力的提升。
通过这些努力，我们的员工在整顿工作中展现出了更高的工作质量和效率。
四、加强对标和评估，推动长效改进整顿工作的目的是为了实现质量的长效改进。
为了推动这一目标的实现，我们加强了对标和评估的工作。
与同行业的企业进行了对比，了解了自身的差距，并找出了改进的方向。
同时，我们建立了长效改进机制，定期对质量进行评估和考核，确保质量问题得到根治。
总之，这次质量问题专项整顿工作是我公司质量管理的一次重要实践。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成效。
然而，我们也意识到质量问题的整顿工作是一个持续不断的过程，需要我们不断努力和改进。
我们将继续加强质量管理，提高产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
清理整顿工作总结范文9篇
清理整顿工作总结范文9篇第1篇示例：清理整顿工作总结近期，我们单位进行了一次全面的清理整顿工作，目的是提高工作效率，优化办公环境，提升工作质量。
经过一段时间的努力，工作取得了显著的成效，现对清理整顿工作进行总结如下：一、清查档案文件在这次清理整顿工作中，我们首先对单位内部的档案文件进行了全面的清查。
经过整理，我们发现了一些已经过期或者不再需要保留的文件，及时进行了销毁处理。
对于重要的文件，我们进行了归档整理，建立了详细的档案目录，方便查阅和管理。
这些工作的开展，有效提高了单位工作效率，减少了文件混乱造成的时间浪费。
二、清理办公用品在整顿过程中，我们还对办公用品进行了清理整理。
将已经损坏、无法继续使用的办公用品统一清理并报废，避免了占用宝贵的办公空间。
我们对库存的办公用品进行了清点，确定了每种用品的数量和质量，及时补充和更新了需要的办公用品，保证了办公工作的正常进行。
三、整顿办公环境清理整顿工作的一个重要方面就是整顿办公环境。
我们对办公区域进行了彻底的清扫和擦拭，清理了角落里的积尘和杂物，使办公环境焕然一新。
我们还对办公家具进行了检查和维护，确保各类设备的正常使用。
整顿后的办公环境更加整洁、舒适，为我们的工作提供了良好的条件。
四、建立整顿制度为了长期保持单位的整洁和有序，我们制定了一套完善的整顿制度。
在制度中规定了每月一次的清理整顿工作，明确了各部门的责任和任务，确保了清理整顿工作的持续进行。
我们还对清理整顿工作的效果进行了评估和总结，及时调整和完善制度，不断提高清理整顿工作的水平和效率。
五、提高工作效率通过这次清理整顿工作，我们不仅提升了单位的整体形象，还提高了工作效率。
清理整顿后的整洁办公环境让员工更加愉快和专注，提高了工作效率和工作质量。
整顿制度的建立和执行，使清理整顿工作成为单位的一项常态化工作，为我们的工作带来了巨大的便利和效益。
六、总结和展望通过这次清理整顿工作，我们不仅达到了预期的目标，还发现了工作中的不足和问题，为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。
质量问题解决工作总结汇报
质量问题解决工作总结汇报
在过去的一段时间里，我所负责的质量问题解决工作取得了一
定的成绩，现在我将对这段工作进行总结汇报。
首先，我所在团队在质量问题解决方面取得了一些重要的进展。
我们建立了一个完善的质量问题跟踪系统，能够及时记录和追踪产
品质量问题，确保问题得到及时处理和解决。
同时，我们也加强了
与其他部门的沟通和协作，确保质量问题能够得到全面的解决。
其次，我们注重质量问题的根本原因分析。
在面对质量问题时，我们不仅仅停留在表面上的解决，更加注重寻找问题的根本原因，
并采取相应的措施进行改进。
通过对质量问题的深入分析，我们成
功地解决了一些长期存在的质量问题，提高了产品的质量水平。
另外，我们还加强了对员工的培训和教育。
我们意识到质量问
题的解决不仅仅是技术层面的问题，更需要员工的积极参与和专业
知识的提升。
因此，我们加强了对员工的培训，提高了员工的质量
意识和解决问题的能力。
最后，我们还建立了一套完善的质量评估体系。
通过对产品质
量进行全面的评估和检查，我们及时发现了一些潜在的质量问题，并采取了有效的措施进行改进，确保产品质量的稳定和可靠。
总的来说，我所负责的质量问题解决工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，下一步我将继续努力，不断提高自身的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合！。
质量整顿工作总结_每月质量工作总结
质量整顿工作总结_每月质量工作总结质量整顿工作是保证产品质量的一项重要工作，对于企业的发展来说具有重要意义。
在过去的一个月里，我们积极开展了质量整顿工作，下面是我对本月质量整顿工作的总结：一、加强组织领导本月质量整顿工作能够取得良好效果离不开公司领导的高度重视和充分支持。
公司领导积极组织了会议，明确了质量整顿的目标和任务，并制定了详细的工作计划。
领导们还亲自参与质量检查工作，提供了有力的保障和指导。
这种组织领导的措施，使得质量整顿工作得以有序、高效地开展。
二、加强质量培训为了提高员工的质量意识和技术水平，我们组织了一系列的质量培训活动。
培训内容包括产品质量要求、工艺流程、质量检测方法等。
通过培训，员工的质量意识得到了提高，技术水平也得到了提升。
培训的效果明显，为质量整顿工作的开展奠定了坚实的基础。
三、加强质量监督为了确保质量整顿工作的顺利进行，我们加强了质量监督的力度。
在生产过程中，我们严格按照质量控制要求进行操作，并设置了各项质量指标。
我们建立了质量检测制度，对产品进行全面、细致的检查。
通过监督和检查，发现了一些问题，并及时采取了措施进行整改，有效提升了产品质量。
四、加强质量反馈为了及时了解用户的意见和需求，我们建立了质量反馈机制。
通过电话、邮件、问卷等多种形式，收集了用户对产品质量的评价和建议。
对于用户反馈的问题，我们及时跟进，进行整改。
这些反馈不仅是对我们工作的一种肯定，也是我们不断进步的动力。
五、加强整改落实对于质量整顿工作中发现的问题，我们及时进行了整改。
通过对问题的分析，制定了详细的整改计划，并落实到各个环节。
我们还加强了对整改工作的监督和督促，确保整改工作能够按时完成。
通过整改工作的落实和推进，我们取得了良好的整改效果，提升了产品质量。
通过本月的质量整顿工作，我们公司对质量管理工作有了更加深入的认识，更加明确了质量工作的重要性和紧迫性。
我们将继续坚持全员参与、持续改进的原则，不断提升产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
航空工业质量整顿工作总结
航空工业质量整顿工作总结
近年来，航空工业在不断发展壮大的过程中，也面临着质量管理方面的挑战。
为了提高产品质量、确保飞行安全，航空工业进行了一系列质量整顿工作。
在这个过程中，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
首先，我们对质量管理体系进行了全面的审视和调整。
通过对现有质量管理体
系的分析，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
在此基础上，我们对质量管理体系进行了优化和改进，加强了对各个环节的监控和管理，提高了质量管理的精细化水平。
其次，我们加强了对生产过程的监控和管控。
通过引入先进的生产设备和技术，我们提高了生产过程的自动化水平，减少了人为因素对产品质量的影响。
同时，我们加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
此外，我们还加强了对供应链的管理和控制。
作为航空工业的重要组成部分，
供应链的稳定和可靠对产品质量至关重要。
我们加强了对供应商的审核和管理，建立了健全的供应商管理体系，确保了供应链的稳定和可靠。
在质量整顿工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，一些传统的管理观
念和方法难以适应新的质量管理要求，需要进行转变和调整。
同时，一些技术和设备的更新换代也需要大量的投入和时间。
面对这些困难和挑战，我们将继续加强学习和研究，不断改进和完善质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
总的来说，航空工业质量整顿工作取得了一些显著的成绩，但也面临着一些困
难和挑战。
我们将继续加强质量管理，不断提高产品质量，确保飞行安全，为航空工业的可持续发展做出更大的贡献。
加油站清理整顿工作总结
加油站清理整顿工作总结
近期，我们加油站进行了一次全面的清理整顿工作，旨在提升服务质量，改善
环境卫生，为顾客营造一个更加舒适、整洁的加油环境。
在这次清理整顿工作中，我们取得了一些成绩和经验，现总结如下：
首先，我们对加油站的各个区域进行了全面清理，包括加油区、便利店、卫生
间等。
清理过程中，我们发现了一些长期存在的问题，如地面油污、垃圾堆积等，我们立即采取措施进行清理，并制定了长期的清洁计划，确保加油站的环境始终保持整洁。
其次，我们对加油设施进行了全面检查和维护。
加油站的设施设备是我们服务
的基础，我们对加油枪、加油机等设备进行了全面的检查和维护，确保其正常运行，为顾客提供安全、高效的加油服务。
此外，我们还对服务流程进行了优化。
我们加强了员工的培训，提高了服务意
识和服务质量，为顾客提供更加周到、专业的服务。
同时，我们还对便利店的商品进行了调整和更新，增加了一些新品种和热销商品，丰富了顾客的购物选择。
最后，我们还加强了对环境卫生和安全管理的监督和检查。
我们建立了定期的
检查制度，对加油站的环境卫生和安全进行了全面监测，及时发现问题并进行处理，确保加油站的环境卫生和安全。
通过这次清理整顿工作，我们加油站的环境卫生得到了明显改善，服务质量得
到了提升，顾客的满意度也得到了提高。
但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还需要不断努力，持续改进，为顾客提供更好的服务。
我们将继续加强对加油站的管理和服务，不断提升服务质量，为顾客营造一个更加舒适、安全、整洁的加油环境。
让我们共同努力，让加油站成为顾客信赖的选择。
现场整顿工作总结
现场整顿工作总结
近期，我们公司进行了一次全面的现场整顿工作，旨在提高生产效率、改善工
作环境、优化管理制度。
经过一段时间的努力，我们取得了一些显著的成果，现在让我们来总结一下这次现场整顿工作的成果和收获。
首先，我们对生产车间进行了全面的清理和整理。
通过清理废弃物、整理工具
和设备，使得生产车间的工作环境焕然一新。
员工们也更加注重工作台面的整洁和工具的摆放，提高了工作效率和工作质量。
其次，我们对生产流程进行了优化。
通过分析生产流程，我们发现了一些不必
要的环节和浪费，经过改进，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也对员工进行了培训和指导，提高了他们的技能和工作水平。
另外，我们还对管理制度进行了调整和完善。
通过建立更加科学的考核机制和
奖惩制度，激励员工积极参与现场整顿工作，并对表现突出的员工进行表彰和奖励。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，确保生产过程的安全和稳定。
通过这次现场整顿工作，我们不仅提高了生产效率，改善了工作环境，还增强
了员工的责任意识和团队合作精神。
我们相信，通过不断的努力和改进，我们的公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
让我们携手努力，共同为公司的发展贡献自己的力量！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量整顿工作总结篇一：公司1-4月质量整改提高阶段工作总结公司质量整改提高阶段工作总结质量整改的提高工作是上半年主要的着眼点和落脚点，是衡量整个质量检查效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志。
针对头几个月质量检查发现的问题，我们单位领导班子本着解决工作上存在的根本性实质问题，又着眼于加强质量工作的指导思想，坚持边学边改，边改边学，使整改工作得到较好效果。
具体表现在以下几个方面。
1、开展“全面检查、反思与整治”活动，以促进公司的质量管理工作全面提升。
采取多种形式，进一步加质量整改工作力度。
一是成立由车间领导组成的综合检查工作组；二是专项系统检查组。
综合检查组主抓大方面，并对专项系统检查组进行抽查；专项系统检查组主抓细节重点部位，进行频繁检查。
主要检查对象为车间所有生产班组生产情况管理。
以热处理工序及大型设备安全生产为排查重点，对中侧门工序、底架附属件工序、承载鞍检修等工序及各部位的作业指导书进行排查。
针对检查中出现的，个别作业指导书的可操作性、适宜性及质量可追溯性不到位等问题，已完成整改，要求操作者严格执行作业指导书内容，对特殊不适用性内容做出新的工艺调整，使其真正达到实用性。
对作业指导书内容的掌握与实际操作情况采取了分步培训，讲解的措施，逐步收到效果。
自检互检记录落实情况已走上正轨，各工序明确了自检互检的重要性及必要性，使产品质量更加得以保障。
加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中树立质量意识，使职工了解我们工作组的主要检查形式、方法及主要针对方向。
能够更好地提高本车间质量整改工作的顺利进行。
2、在大检查，大反思基础上，开展修造车质量对规检查活动专项整治，进一步加大质量提升力度。
以“全面检查、反思与整治”活动为契机，对整改不到位，力度不够大等问题，切实加大工作力度，以整顿和规范车间各项工作秩序，全方位履行质监职能，确保配件生产和供应快速，到们位。
主要开展“对规检查活动”专项整治。
成立以技术室为主的工作检查小组，制定了具体工作计划，对图纸、工艺文件；质量标准；工装设备；检测手段；原始记录规范要求等进行检查。
对各班组的检测量具，图纸，作业指导书，设备运转记录进行反复检查，以达到记录正确，检测规范，图纸及作业指导书满足生产需求。
公司已制定完成煤炭漏斗车相关配件生产工艺方案，同时针对底门开闭机构组装、底门组焊等重要过程编制了作业指导书并能够有效指导操作，采用组装、焊接、矫正胎型，进一步提高了产品实物质量的控制能力。
全面推行“自检、互检”制度。
以重点工序及其配件加工为切入点，严厉查处不合格产品，对于严重不合格品立即进行报废处理，不满足要求的配件，进行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可发出。
由于“自检、互检”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的几率，保证了大部分产品的质量。
同时，“首件鉴定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加强了质量管理工作顺利进行。
可以说，首件鉴定卡相当于产品的生产许可证，工序流程卡即是产品的“身份证”。
如有哪些配件产品不合格，可直接追溯到上工序及相关责任人，这样，就使质量整治不到位问题的误差大大减小。
3、按照“20XX质量活动年方案”实行具体工作计划。
车间实行管理以人为本的原则，进一步加强职工素质及质管队伍建设。
针对目前我单位职工队伍部分素质不够高，一些行不够规范的现象，我们从以下几个方面积极进行了整改：一是加强队伍建设，着力提高职工及管理人员素质水平。
大力开展了人员教育培训工作，制定了严格的管理业务学习制度，拟定学习计划，量化学习时间、学习内容和学习效果，坚持每周进行理论学习、操作技能学习，定期组织考试，并将考试成绩与经济、荣誉挂钩，增强了职工的学习积极性，提高队伍的整体素质。
二是强化制度建设，建立健全“三检制度”及对作业指导书进行全面换版和修订，编制完成实物质量保证体系实施方案等各种制度，并制定了严格的考核细则，使各种制度落到了实处。
4、转变工作作风，进一步强化优质服务意识。
建立健全质量保证体系，对各发出配件，出现问题即派专人现场解决处理，加大了后勤保障力度，提高了产品售后服务意识，为我单位配件产品争取了更多市场份额，为车间及公司修造车生产快速健康发展作出贡献。
针对给开滦煤矿生产的KF—60自翻车的折页、抑制肘、倾翻缸等存在的质量问题，我公司制定了明确整改措施并能够有效组织实施。
一是加强培训，对操作者进行了岗前理论培训及实做考核，使操作者操作技能有所提高。
二是完善质量保证手段。
如：针对折页平面弯曲问题，首先上平台划线检测，发现弯曲超出内控标准时，增加调平工序，并制作了工装，检测平面度，在压力机上调平。
三是加强过程控制。
在关键工序配置了专职检查人员，提高了过程管控能力。
另外，我们还对KF60自翻车关键部件重要尺寸方面下功夫制做了专用检测样板。
如：1.转轴上座机械加工后，内圆弧部尺寸检测；2.人字支撑（1）（2）的检测；3.人字支撑（1）（2）由于铸造毛胚料所留加工余量不均、划线操作没有定位基准面，为保证加工后尺寸，制做检测样板，满足图纸所要求R10圆角尺寸保证；4.改换了铸造方法(:质量整顿工作总结)，使方支撑铸造质量达到图纸技术要求；使产品的几何尺寸及外观质量有了明显的改观，质量比较稳定。
5、加强责任区管理，进一步落实区域监管责任。
贴近单元管理法，建立区域责任制。
制定具有较强针对性和可操作性的区域质量管理目标责任书，与各管片调度言明管理区域及相关管理办法，增强了各片调度的质量意识和责任意识。
在此基础上，着力使各调度正确处理区域质管职责与优化重点部位环境，促进质量管理发展，自觉把思想统一到管理为职工这一点上来，树立正确的权力观。
总之，我们在整改提高阶段采取了一些措施，取得一定成效，解决了一些突出问题，但仍然存在一定的薄弱环节，我们决心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落实，切实抓出成效。
篇二：质量整顿心得质量整顿心得随着全公司质量整顿的进一步深入，660设计所也掀起了一场质量风暴。
这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战，质量就是我们的生命，质量就是我们灵魂。
只有把质量搞上去，我们才能生存和发展，才能保住尊严立于不败之地。
作为载荷专业的主任设计师，我切身投入到了这场质量保卫战中，参与了质量整顿的每个“战役”。
提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。
在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据流也不停地闪烁，作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。
反复的验证，我发现设计过程中问题的出现多带有重复性，究其原因，是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化，第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。
参数的定义、标准的使用，在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同，问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。
因此，每个人在工作中都能把握住细节，第一次就把事情做对，才是提升质量的基础，是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。
事先防范才是提高质量的最有效办法无论是飞机还是导弹，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的有效途径。
事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。
制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。
一份某型号导弹的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能提供有效数据，而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度的空洞；一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的不作为。
事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。
制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效办法。
执行的标准必须是“零缺点”，而不是“差不多”作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或项目设计、研制的整个流程中，最忌讳的三个字就是“差不多”。
设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不多，主任师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”等等，最终导致产品“差很多”，产品出现质量问题，也许就在其中的某一环节。
“差不多”不仅是对自己设计能力的否定，也是对自己职责的亵渎，是不负责任的表现。
因此，我们设计人员应该对自己执行“零缺点”。
以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
“前事不忘后事之师”，每一个设计人员在肯定和认可自己工作价值的同时，也不要忘记也有人因为一时的疏忽、大意带给他人痛苦和悲剧。
今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的原因却是那样的苍白无力。
质量就是生命！疏忽质量的代价就是践踏生命。
因此，我们应该时长反问一下自己“如果我的设计不符合质量标准会怎样？”论持久战——质量保卫战。
也许我的观点趋于片面，却是我在这次集团公司和660所质量整顿过程中最真实的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的单选题。
在这场不见硝烟的质量保卫战中，我自勉并希望每个设计人员，敢于亮剑质量捍卫生命尊严！篇三：质量安全隐患排查整改及工作总结质量安全隐患排查整改及工作总结为了进一步做好重庆市轨道交通六号线红土地黄泥滂车站工程质量安全管理工作，落实质量安全主体责任，强化工程风险管理，根据住房和城乡建设部《关于组织开展在建城市轨道交通工程质量安全检查工作的通知》要求，我项目部对此次检查高度重视，并于20XX年5月10日召开了项目部自查整改动员会议，成立了质量安全隐患排查领导小组。
组长：姜立贵（项目经理）副组长：陈孟(项目书记)、张波（常务副经理）、贺斌（安全总监）、唐果良（总工）、组员：范学平（工会主席）陈洪全（副经理）、杨永祥（副总工）、朱正亚（副总工程师）曾善福（安保部长）、罗健（设物部长）、邓尤术（工程部长）、吕方琼（办公室主任）、付永林（设物副部长/机电）根据自查工作方案的部署，排查小组经过近两个月的检查、整改、复查，目前项目部施工现场质量安全情况总体可控，内业资料基本完善，自查整改工作基本实现了预期的目标。
具体情况如下：一、安全生产责任制落实情况1、为了切实搞好我部的安全生产工作，为能在开展安全生产排查工作时有据可依，我部自开工以来便制定并逐步完善了《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产考核制度》等安全生产管理制度共十八项，做到了有法可依。
建立并完善了安全生产管理体系。
2、为明确各项安全生产制度，做到责任到人，项目部自开工以来便建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目经理分别与项目副经理、总工、各职能部门、各作业队签订了《安全生产责任书》；作业队负责人与各作业班组分别签订了《安全生产责任书》，各类人员（从项目经理到生产工人）都严格执行各项制度，实施了安全生产目标管理，使安全管理做到了纵向到底，横向到边，全员参与，齐抓共管。