风电建设工程项目施工的重点管理朱嘉

　2012年7月内蒙古科技与经济July2012　第14期总第264期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.14T o tal N o.264风电建设工程项目施工的重点管理

朱　嘉

(内蒙古送变电有限责任公司,内蒙古呼和浩特　010000)

摘　要:文章系统地阐述了风电建设工程项目施工的重点环范中应注意的管理内容。

关键词:风电;项目;施工;管理

中图分类号:T M614∶T U72 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)14—0013—02

项目施工管理,是搞好项目施工的关键所在,是施工管理科学的重要部分,其效果将直接影响工程建设的成败。搞好风电工程的项目施工管理实施的重点环节直接影响着工程建设的质量和效益,能使风电项目施工这一朝阳产业更具市场竞争力。

1　风电开发的意义

风能的开发,可利用自然再生能源,节约不可再生的一次资源,减少了自然环境污染,保护了生态环境。为此,风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。

近年来,国内一些省和自治区境内,为充分利用风能资源,改善能源结构的单一化,保护环境,减少污染,节约有限的煤炭资源和水资源,风电项目的建设投资在快速发展中,风电工程也随之多起来。

2　风电项目实施的环节

风电工程建设规模较大,建设工期长,风场当地的气候均较恶劣,地形起伏也较大,交通不便,一般都是土建施工期短,吊装需要大吨位(200t～500t以上)吊车,且条件很差。为此,搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工,必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。

2.1　项目经理的确定

工程项目经理,应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责,其形象能代表施工队伍。在施工过程中,虽已有较丰富的施工经验,仍要不断学习、充电、掌握新知识,接受新事物,开拓竞争力,更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高,适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。

2.2　项目部机构设置

图1　组织流程图

根据风电施工的特殊性,应安排适当的人员岗位,明确职责,各司其职,能应变环境的变化,其组织流程如图1。

组织机构是项目部的主体,对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出,管理层去行使其各自的职能,作业层进行实施。机构设置如图2

。

图2　组织机构图

2.3　管理层的职能

2.3.1　施工技术。建立强有力的施工技术管理系统,加强技术管理责任制,负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制,施工图审核、设计变更的管理、审核,工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。

认真建立编制施工技术记录资料,收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料,做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段,其目的是保证对施工质量的控制,使工程有可追溯性,以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。

2.3.2　质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求,制定质量管理工作手册、质量保证措施,建立健全质量责任制,负责现场的质量监督检查,加强施工过程质量控制。综合质量管理,具

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收稿日期:2012-04-18

　总第264期　内蒙古科技与经济

有管理的一票否决权。

2.3.3　安全监督。依据风电项目施工安全目标,制定施工安全技术措施,策划进行安全综合管理监督职能,行使安全一票否决权。

2.3.4　计划经营。负责概预算、合同,以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资,推行经济合同制,不断降低工程成本,提高投资效益。

2.3.5　采购供应。做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。严格采购供应、合同管理工作。

2.3.6　财务管理。负责工程项目的财务管理,成本核算及现场人员的工资补助发放、日常收支等财务性工作。

2.3.7　综合管理。组织项目部一切日常工作,内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理,外部一般事务的协调处理。

2.3.8　制定相应的规章制度、规范组织机构,规范个人行为,以便合理科学地指导施工,保证工程顺利进行。同时,在贯彻相关标准、规程的前提下,保证了工程质量和安全施工。各类制度的建立要有相应的科学性和依据,要让员工能主动接受,执行检查要落实责任到人,管理要到位。为保证工程质量及施工进度,工程施工前一定要对工人进行岗前技能和安全培训考核。

2.4　施工过程控制

考虑到风力发电工程的特殊性,必须要注重考虑工程临建的建设,因风电项目工程大部分均远离城乡,建在草原或荒漠无人的地带居多,当地气候恶劣,施工环境极差。施工临建如果跟不上,满足不了施工及其他人员的临时办公和住宿等需要,就会影响工程施工的进展。

根据工程特点,在施工布置中要考虑:施工总体布置要进行因地制宜、便利于施工、方便管理、安全可靠,经济实用。要充分考虑风机布置的特点,统筹规划、尽量节约用地、合理布置施工设施及砼搅拌站。为满足风电机组的吊装,在每个风机基础旁,要设置一个施工吊装场地,且要与风场内道路相联接,同时还要加强车辆机械调度和交通运输管理的力度。

加强对施工现场及生活区的管理,尽最大可能减少工程和生活弃渣、垃圾的排放,达到环境保护的要求。特别是在施工中要对建设区域及周边地区的生态环境,如施工区域场地平整、基础开挖回填、建筑材料堆放、施工机械碾压和施工人员的践踏等活动。对原地貌的扰动、地表植被的破坏等,应在最短的时间内将其恢复。要设专职人员进行监护,加强环境保护管理。

施工过程中,对全体职工要进行经常性的全面质量教育,树立“质量第一,万年大计”的思想。要保证施工质量控制,满足合同规定和制造厂家、设计的要求。工作质量反映到施工工序过程中的每一个环节,特别是要控制好风机基础钢筋绑扎、砼浇注时的质量、温度、基础环的平整度和机组吊装、调试工作。加强计量工作标准化管理,利用科学的手段对每道工序的人、机、料、法、环要素进行严格控制。工程质量取决于施工过程的质量。

在认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全施工总方针的同时,安全管理要制定项目施工有关分项,关键工序的安全文明施工技术措施,定期进行安全技术施工教育培训、学习,保证进场施工人员的安全技术素质。

专职安全员要监督施工全过程的安全施工,纠正违章作业,配合有关人员排除安全隐患,督促检查安全措施的落实,解决施工过程中影响安全施工的技术问题,定期不定期地组织现场安全大检查,监督劳动保护用品的质量和使用。

为了工程项目有计划地进行施工,依据合同和有关要求,要科学合理安排施工网络进度计划。计划是对将要进行活动所做的事先安排;控制是在项目进展的全过程中进行计划进度与实际进度的比较,发生偏离及时采取措施纠正。对施工进度要随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制,使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。

要积极主动地配合好风机等制造厂家(特别是外籍专家)派到现场进行调试传动人员的工作。

在工程施工阶段,应充分合理应用企业优势尽力提高经济效益,以取得最大经济利润,施工阶段的资金投入量,资金筹措、资金分配等方面均应有计划、有措施地协调运作,努力达到合理稳妥地控制投资。

3　结束语

风电工程项目管理者,特别是工程项目经理,应不断地积累风电项目施工技术、施工组织管理经验,因地制宜地、加强学习提高施工管理技能,学习先进施工技术,进一步掌握风电科学知识,保证风电施工管理质量。为业主搞好施工服务,让业主满意。在国内一些省和自治区境内不断创造出风力发电项目的辉煌施工业绩,树立起风电项目施工的优秀品牌,努力为风电项目施工管理科学合理先进化做贡献,使风力发电项目施工这一朝阳产业在国内更具有市场竞争能力。

[参考文献]

[1]　杨永英.施工企业项目管理[M].北京:中华工

商联合出版社,1999.

[2]　卢有杰.现代项目管理学[M].北京:首都经济

贸易大学出版社,2004.

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