企业风险内控之合同管理内部控制ppt课件

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内部控制与风险管理培训PPT课件

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信息与沟通
确保企业内部以及与外部之间 信息及时、准确地传递和沟通 。
Байду номын сангаас
控制环境
包括企业文化、治理结构、人 力资源政策等,是内部控制的 基础。
控制活动
确保管理层的指令得到执行, 包括授权、批准、核对、调节 等活动。
监督
对内部控制的建立和实施情况 进行监督检查,评价内部控制 的有效性。
内部控制重要性
保障企业资产安全
内部审计与外部审计协同工作
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信息共享机制建立
建立内部审计与外部审计之间的信息共享机制, 定期交流审计计划、审计结果和整改情况等信息 。
内部控制定义
内部控制是企业为实现经营目标,通 过制定和实施一系列制度、流程、措 施和方法,对风险进行识别、评估、 控制和监督的过程。
内部控制目标
确保企业资产安全、财务报告真实可 靠、提高经营效率和效果、遵守法律 法规和企业内部规章制度。
内部控制体系构成
风险评估
识别、分析和管理影响企业目 标实现的各种风险。
不足,提出改进建议。
审计发现问题整改跟踪
问题清单建立
将审计发现的问题进行分类整理,建立问题清单 ,明确问题性质、责任人、整改措施和时限。
整改措施落实
督促被审计单位按照问题清单的要求,制定整改 措施并落实执行,确保问题得到有效解决。
跟踪检查与反馈
对整改措施的执行情况进行跟踪检查,评估整改 效果,及时反馈给管理层和相关部门。
05
内部审计在内部控制中作用
审计计划制定和执行情况回顾
审计计划制定
根据企业战略目标和风险评估结 果,制定年度审计计划,明确审 计目标、范围、时间和资源安排

审计计划执行

(ppt版)企业风险管理内部控制培训课件

(ppt版)企业风险管理内部控制培训课件

世界经济的开展趋势-转变动力
速度 迅速(xùn sù)的
逐步(zhúbù)的
改进(gǎijìn):
改进流程
新的管理软件
重新定位:
综合本钱管理
综合质量管理
重组:
• 合并、分立
• 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定位
第七页,共一百四十五页。
目前(mùqián)在中国企业里观察到一些现象
结构
不断的改善
管理能力
评估风险
验明 来源 量度
决策(juécè) 资料
订立策略
避 免表现
设计或引进 管理能力
内部控制与业务流程重组
内部控制实务
第三页,共一百四十五页。
授课(shòukè)目标
协助您们了解风险管理与内部控制制度(zhìdù)的框架 包括 风险管理的概念和思路
实施风险管理与内部控制(kòngzhì)制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性
第四页,共一百四十五页。
• 现金 • 应收帐款 • 投资 • 权益(quányì) • 与资金提供者的关系
员工&供给商
员工 供给商
合作伙伴
第十六页,共一百四十五页。
价值动态模型(móxíng)启示
资产可以是有形的也可以是无形的 资产被定义为一切(yīqiè)可以为企业带来未来价值的资源 资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的,可控制的和非可控制的 各类资产都具备产出的能力 资产都具有生命周期
第二十一页,共一百四十五页。
战略 二 (zhànlüè) 建立客户关系管理系统
建立客户关系管理系统: 建立企业客户(kè hù)档案、客户(kè hù)效劳中心 建立客户信息的反响体系 制定客户效劳的标准模式

内部控制与风险管理PPT

内部控制与风险管理PPT

员工培训
企业风险管理计划的成功,需要员工的积极参与和 大力支持,从而需要对员工进行有效的培训教育。
内部控制和风险管理在国际化企业中的作 用
解决跨地域的统一问题
内部控制和风险管理可以协调企业提供各类信 息和统计数据的规范化标准。
保护企业利益
国际化企业在跨越边境时必须面对各种潜在风 险,如文化差异、法律和条例差异等等。内部 控制和风险管理可以帮助企业很好地管理。
COSO内部控制框架
COSO框架的定义
COSO框架是全称“内部控制—综合框架” ,是一个基 于内部控制和风险管理的国际标准模型,包括5个原 则和20个管理团队需要的组件。
COSO框架的目的
通过提供一种通用的方法学,帮助企业识别和处理 与内部控制相关的问题,并提高内部控制的可靠性 和透明度。
风险识别与评估
内部控制和风险管理在金融行业中的应用
应用领域
主要是对决策和经营活动中的潜在风险加以识别、 衡量、控制、防范和管理,强化内控制度,实现监 管的目标。
风险管理流程
金融业风险管理包括风险辨识、风险估计、风险控 制、风险审计等环节,具有复杂性、动态性、全面 性和操作性。
信息技术对内部控制和风险管理的影 响
监督和评价
包括实施监控和预防 措施,以及经常评估 内部控制的可靠性和 有效性。
风险管理的流程
制定流程和策 略
明确管理方案和实施 流程。
评估潜在风险
确定可能的风险和它 们的危害程度。
制定控制策略
确定控制措施,以减 缓风险发生的可能性。
监视并管理计 划
周期性地监视企业运 作,以评估实施后的 风险管理计划的效果。
经验总结
企业需要运用实践经验,通过不断推进内部控制和 风险管理,不断提升管理的水平和保障效果。

企业风险管理与内部控制培训ppt课件

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益和发展战略扩充COSO外延(业务操作\财务报告\ 合规)
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(一)五目标
➢ 战略目标:促进企业实现发展战略
➢ 营运目标:提高经营效率和效果
➢ 报告目标:财务报告及相关信息真 实完整
➢ 资产目标:资产安全
➢ 合规目标:合理保证企业经营管理 合法合规
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(二)五要素
➢ 树机构定机制分职责--内部环境--重要基础 ➢ 为实践目标存在什么风险--风险评估--重要环节 ➢ 为应对风险执行什么措施--控制活动--重要手段 ➢ 为促进内部控制有效运行--信息与沟通--重要条件 ➢ 为保障内部控制实施--内部监督--重要保证
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应用指引
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评价指引
• 企业董事会或类似决策机构对内部控制有效性进行全面评 价、形成评价结论、出具评价报告的过程。内部控制是一 个过程,而不只是一个结果,为更好实施这个过程,要求 企业持续对内部控制进行全面评价。
• 主要结构: ➢ 总则:明确目的、界定范围、列示评价原则
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信息与沟通
企业应当建立信息与沟通制度,明 确内部控制相关信息的收集、处理和 传递程序,确保信息及时沟通,促进 内部控制有效运行。 信息与沟通一般包括:信息收集、信 息沟通、信息系统、反舞弊机制。
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看得见,摸得着
• 企业在日常管理中制定的政策\文件\制度\办法\流程 说明\表格\单据等等
储粮市县级的直属库中,连续七八年直属库主任 、副主任没有调整也屡见不鲜。) • 东厂、西厂(反舞弊机制)
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柳传志的管理三要素
• 中国企业的教父级人物2008年再度出山,挽救了正在经 受国际化阵痛的联想。目前,联想集团的母公司联想控股 已成成一家“生产企业的企业”,旗下涵盖了消费电子、 IT服务、风险投资、房地产和私人股权投资等业务,并向 农业领域进军。他2008年回归后,联想PC业务不仅迅速 扭亏为盈,并靠新兴市场的出色业绩跻身世界两强,今年 又先后并购德国Medion公司和日本NEC公司的个人电脑 业务,由此进入门槛最高的日本市场。他总结了“建班子 、定战略、带队伍”的“管理三要素”,用自己的言传身 教培养出新一代明星企业家,将联想建成“没有家族的家 族企业”,都将成为未来中国企业宝贵的精神财富。

企业风险管理与内部控制ppt课件

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“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制 约又相互协调的权力结构和运行机制。”
----党的十七大报告
③执行业务职务与会计记录相分离; ④财产保管职务与会计记录相分离; ⑤执行业务职务与财产保管职务相分离。
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3. 授权批准控制
①授权批准的范围 ②授权批准的层次 ③授权批准的责任 ④授权批准的程序 ⑤常规授权与特别授权相结合
财务部事前审批、事后审核
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(三)控制流程设计
使用单位
申请 领导 人
工程技 术部
资产 管理 处
申请 审批 确认
签收 使用
检验 验收
财产 登记
采购处
询价 岗
供应 商选 择岗
询价
入围 供应 商
财务处
公司
合同 岗
经办 岗
领导
出纳
记账
领导 审批
审批
Ⅰ类 Ⅱ类
谈判 签约
采购
确定 供应 商
批准 合同
审核 付款 入账
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案例二
《公司章程》第一百一十条、《对外投资管理制度》 第六条均规定:交易涉及资产总额占上市公司最近 一期经审计总资产5%以上、绝对金额超过1000万元 等由董事会批准。 《董事会议事规则》第四条规定:交易涉及资产总 额占上市公司最近一期经审计净资产10%以上、或 绝对金额超过1000万元由董事会批准。
如何在风险评估的基础上进行股票投资是风险 管理的事,选择某一特定股票不是风险管理的 组成部分
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风险管理是通过过程的把握 来保证结果的合理性,避免 行动的盲目性和随意性,为 目标实现提供合理保证。
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战略风险管控
目 标
执行风险管控
风险管控基础:环境因素 治理结构、文化与理念、胜任能力等

风险管理及内部控制PPT课件

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风险事件现状描

风险类 别
风险评估
可能性
对企业日 对企业声 常运营影 誉影响

对企业法 律方面影

对企业 财务影

对人员 健康安 全影响
对环境 的影响
风险级 别
出纳与会计岗位
1、《内控及管理 未执行不相容岗 资金风 程序》执行情况 位分离制度,可 险
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能造成资金损失。
例:内部控制有效
2、《内控及管理 程序》评价结果 整改情况
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主题二:内部控制
指导性不定期发生人工财务与产权管部门职责及岗位职责单位部门风险控制矩阵样例风险管理台账20202149192目标设定是风险识别风险评估风险应对的前提公司层面目标部门目标所属单位目标202021492将目标分项分阶段分步分层级细化后的小目标就称之为控制目标业务和管理控制活动按项目阶段步骤分类就称之为流程划分项目阶段层级步骤名称就称之为流程名称93如何确定控制目标业务流程20202149394202021494管理目标控制目标9520202149596如何确定控制目标20202149697结合公司实际识别针对控制目标的现有控制活动并结合工作实践经验完善现有控制活动形成风险控制矩阵如何确定控制活动一级流程名称二级流程名称控制目标控制活动财务管理担保管理担保的授权批准建立合适的担保业务流程确保担保业务全过程得到有效控制

第三章 企业内部控制与《企业内部控制与风险管理》PPT课件

第三章 企业内部控制与《企业内部控制与风险管理》PPT课件
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第二节 企业发展战略与公司治理
(七)上市公司治理结构评价设计 股权结构评价 董事会评价 监事会评价 经理层评价 股东评价 信息披露与公司的独立性评价
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第三节 企业组织架构建设
一、组织架构的定义 组织架构:指企业按照国家有关法律、法规、 股东大会决议、企业章程,结合本企业的实际 情况,明确董事会、监事会、经理层和企业内 部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工 作程序和相关要求的制度安排。
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第三节 企业组织架构建设
四、组织架构的设计原则 任务目标原则 符合管理控制要求原则 专业分工和协作的原则 符合权责对等、精简高效、运转协调的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则
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第三节 企业组织架构建设
五、组织架构的设计 (一)组织架构的设计要求 企业应当合理地设置企业内部经理层以下职能 部门 企业应当确定各具体职位的名称、职责、岗位 要求和工作内容 企业应当制定并公布组织架构图、员工手册、 业 务 流 程 图 、 岗 ( 职 ) 位 说 明 书 和 权 限 指 引 等26
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第三节 企业组织架构建设
六、组织架构的运行 企业应当按照法律法规要求、内部管理权限和 工作程序 企业应当根据发展战略和经营计划,制定阶段 性工作计划 企业应当建立业绩考评制度企业应当重视对子 公司的监控 企业组织架构应当不断进行优化调整 企业应当结合企业内外部环境变化和企业不同 发展阶段的要求调整组织架构
第一节 企业伦理与企业价值观
(二)企业伦理和企业价值观 企业价值观分为三个结构,即企业哲理观、企业伦理观和企业 审美观 企业哲理观是指企业经营管理的理性思维模式和谋略 企业伦理观是指企业道德意识、道德良心、道德准则和道德行 为 企业审美观是指企业经营管理的美丑价值选择 企业伦理观是企业价值观的一个组成部分,并且是企业价值观 的核心内容。

企业内部控制与风险管理(PPT135页)

企业内部控制与风险管理(PPT135页)

谁在阳型经济状态中?——中印巴俄等新兴经济体依托健康的资产负债表将自我复苏
澳洲、巴西等资源核心国 中国、印度等制造核心国
IMF 调高12年全球GDP增长的预测至2.9%
危机后的前景:
经济扩张+资产泡沫+内生型通胀
经济政策及效果:
财政政策外溢,将逐步减缓
货币政策有效,需逐步退出
修复资产负债表需要相当长时间 美国居民储蓄率从零左右大幅最 高上升至5%左右;历史平均值在810%水平;即使考虑收入增长,要完 全 修 复 资 产 负 债 表 , 需 要 以 10 年 计 时间;
金融危机后美国居民储蓄率逐步回升
修复资产负债表抑制消费与信贷需求 美国将难以像之前数十年那样, 为世界经济提供额外的消费拉动力
• 曾任云南绿大地生物科技股份有限公司 董事长,先后兼职云南绿大地生物科技 股份有限公司、四川士达炭素股份有限 公司、成都彩虹电器(集团)股份有限 公司、四川南格尔生物医学股份有限公 司独立董事和多家公司管理顾问、财务 顾问。
• 熟悉现代企业制度、上市公司运作、 IPO实务、并购重组、财务管理理论和 实务,对资本市场和资本运作有系统研 究和实务经验。
1978 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
实际工资指数
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企业风险内控之合同管理内部控制
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合同协议内部控制
• 3.调查方式
一般调查方式大致有下列几种:
(1)实地调查方式。便于掌握第一手材料,缺 点是如果在异地远距离交易投入成本将加大。
(2)委托调查方式。委托调查是通过行政、银 行和法律服务部门协查、咨询的方法,以了解当事 人的资信情况。
(3)间接调查方式。主要是指利用信息媒体收 集有关企业的资信情况。
(3)专业银行部门。银行是本利结算和融资活动的专业 部门,了解掌握客户的结算和存款情况。企业要调查有关企 业资格信用情况,可以通过银行咨询部门进行调查。
企业风险内控之合同管理内部控制
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合同协议内部控制
• 5.确定调查报告制度 在调查期截止之前,企业负责调查的部门应当
提交调查报告,调查报告应当对签约方的主体资格 进行评估,对没有调查出结果的项目进行说明,以 作为签约部门的参考。
企业风险内控之合同管理内部控制
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合同协议内部控制
• 2.确定调查的内容 企业对签约主体资格进行调查的主要内容应当包括: (1)主体资格是否合法。根据我国现行的法律规定,经济活
动的主体大致可分为法人(领取《企业法人营业执照》)、非法人 经济组织(自然人和领取《营业执照》的组织)。
①对法人的资格调查。首先要看其是否持有工商行政管理机关 颁发的《企业法人营业执照》,并需了解对方经济组织的法定名称、 住所、营业范围、主营业地的详细地址,厂长、经理和董事长姓名 等事项以及营业执照是否经过年检。若对方是公司,则还需了解其 性质,即属于有限责任公司、股份有限公司、总公司、分公司、母 公司、子公司中的哪一种,对于不具有法人资格企图以法人名义签 订合同协议的当事人,应予以拒绝。
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合同协议内部控制
• ②对公民的资格调查,主要是对公民的自身状 况的了解,确定其是否具有法定的权利能力和行为 能力。
• ③对非法人经济管理组织的调查。在调查非法 人经济组织的资格时,应当调查其是否按照法律规 定登记并领取营业执照,对于未经核准登记,也未 领取营业执照,却以非法人经济组织的名义签订合 同协议的当事人,不能与之签约。
企业风险内控之合同管理内部控制
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合同协议内部控制
• 第一节 关键内部控制
• 企业应当建立合同管理制度,明确合同签署与履行过程
中的主要风险点,采取相应措施,实施有效控制。
一、合同的签署 企业对外发生的重要经济行为,均应签订相关合同。合 同签署前,应当了解调查对方当事人的主体资格、信用状况 等有关情况,确保对方当事人具备履约能力。 资信调查是签约前所进行的一项重要的合同管理活动。 资信调查分为签约主体资格调查制度和签约主体信用调查制 度两项内容。
• ⑤对保证人的调查。合同协议的签订要求有保证人保证 时,应当调查保证人主体资格的合法性。作为保证人,必须 具有民事行为能力,必须具有代为清偿主债务的能力和承担 赔偿责任的能力,还必须符合《中华人民共和国担保法》有 关保证人的限制性规定。
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合同协议内部控制
• (2)经营范围是否合法。签约方应当在其经营 范围以内从事经济活动。为此,在签订合同协议前, 必须审查合同协议项目是否超出了其营业执照上规 定的经营范围。对于一些重要资料和特殊商品,还 应要求其出示生产许可证或经营许可证。 (3)签约人是否合法。企业在签约前应要求对 方合同协议当事人出具签约资格证明。签约人是法 定代表人的应出具法定代表人证明,签约人是代理 人的,代理人必须取得法定代表人的授权,并根据 授权范围以委托人的名义签订合同协议,才对委托 人直接产生权利义务。
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合同协议内部控制
• 4.调查渠道
一般调查的渠道有以下几种:
(1)企业法人注册的工商行政管理部门。工商行政管理 部门是我国依法负责企业法人注册和合同协议管理的行政主 管部门。企业可以直接向其申请查询有关注册资料。
(2)行业主管部门或企业主管部门。我国的行业主管部 门随着政企分开的体制改革后,虽然不再下达指令性计划, 但仍具有宏观指导的行政职能,与企业仍然存在行政隶属关 系。因此,行业主管部门和企业主管部门对隶属的企业经营 状况基本掌握。
企业风险内控之合同管理内部控制
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合同协议内部控制
• ④对外方当事人的资格调查。对方当事人是外国的企业、 组织的,应当查清其法律地位和性质。调查的主要内容有三 项:一是调查其姓名、国籍及企业或 组织的注册地;三是调查其企业是有限公司还是无限公司。 对方当事人是外国公民个人的,应当主要调查其国籍及自身 状况,确定其是否具有法定的权利能力和行为能力以及资信 能力等。
6.明确调查失职责任 对于负责调查的部门和人员,如果因其个人失 职而导致调查的信息不实造成的损失,应当规定相 应的处罚措施。
企业风险内控之合同管理内部控制
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合同协议内部控制
• (二)签约主体信用调查制度
企业制定签约主体信用调查制度,其调查机构 和人员、调查报告和调查责任制度的规定与签约主 体资格调查制度基本一致。主要区别是调查内容的 不同。企业制定和执行签约主体信用调查制度包括 对当事人的履约能力以及履约信用的调查。具体内 容如下:
企业风险内控之合同协议内部控制
• 合同,是指企业与自然人、法人及其他组织之间设立、 变更、终止民事权利义务关系的协议。企业与职工签订的 劳动合同,不适用本章内容。 合同管理的重要作用在于企业推行合同管理制度,是 企业用法律的手段管理企业经济行为的重要形式。 调查显示:近几年来,有90%以上的企业都或多或少发 生了合同纠纷。因此企业至少应当关注合同管理的下列风 险: (一)未签订合同或合同内容存在重大疏漏,可能导 致企业合法权益受到侵害,经济利益受损。 (二)合同履行不力,可能导致经济纠纷或法律诉讼, 损害企业信誉和形象。
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合同协议内部控制
• (一)签约主体资格调查制度的制定
企业制定签约主体资格调查制度,应当包括以 下主要内容:
1.确定调查机构和人员 企业在制定签约主体资格调查制度时,首先应 当确定企业内部负责调查的机构和人员。一般来说, 除了法律部门或者合同协议管理部门外,根据合同 协议内容的不同,企业的业务部门也应当承担主要 的调查任务。
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