2021材料部年终工作总结及计划
材料员年终总结及明年计划
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材料部年终工作总结及计划
材料部年终工作总结及计划材料部进行年终工作总结及计划的意义在于加强材料出入的控制，提升管理体系。
下面就随一起去阅读材料部年终工作总结及计划，相信能带给大家启发。
材料部年终工作总结及计划【1】首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职：一、工作方面岁月流转，时光飞逝，硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，本人于xx年3月来到xxA1标项目部，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，无论是对于本职工作还是整个项目工程的了解都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。
在xxA1标项目部我主要的工作是材料会计及安全内业，对于这两种工作除了材料会计之外，安全内业是我第一次接触到的不同性质的工作，对我来说是全新的挑战。
为了更好地做好自己今后的工作，总结经验，现将xx年的工作情况总结如下：材料会计1、材料会计工作是一项专业相当强的工作，作为材料人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好工程材料核算工作，这也是一名材料人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照总公司十制、五比五创严格要求自己，努力加强学习材料基础知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向领导和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知材料工作始终贯穿于工程生产经营的每个角落，对于工程来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、材料会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的材料会计报表，为相关领导部门了解材料状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的材料数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外由于xx项目的特殊性，在公司领导及同事的帮助下，我还兼任着设备、安全科的内业工作及廉政建设、信息宣传、信息员回顾既紧张而又充实的一年时间，办公室等职务协助各个部门尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。
材料部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国材料部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年度的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产经营情况（1）材料采购：本年度，我部门严格按照公司要求，积极开展市场调研，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
在保证材料质量的前提下，实现了采购成本的降低。
（2）库存管理：我部门对库存进行了精细化、动态化管理，确保了生产所需材料的及时供应。
同时，通过优化库存结构，降低了库存成本。
（3）生产保障：针对生产过程中出现的材料问题，我部门迅速响应，积极协调解决，确保了生产线的正常运行。
2. 技术创新与研发（1）新材料研发：本年度，我部门积极投入研发资金，与科研机构合作，成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
（2）生产工艺改进：针对生产过程中存在的问题，我部门不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量管理（1）原材料质量控制：严格把控原材料质量，确保原材料符合国家标准和公司要求。
（2）生产过程质量控制：加强对生产过程的监督，确保产品合格率达到100%。
4. 安全生产（1）安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，确保生产环境安全。
5. 团队建设（1）人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部及跨部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、工作亮点1. 材料采购成本降低：通过优化采购策略，本年度材料采购成本较去年同期降低5%。
2. 新材料研发成果显著：成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
3. 生产效率提高：通过优化生产工艺，生产效率较去年同期提高10%。
4. 安全生产形势稳定：未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 材料库存管理仍有待提高：部分材料库存过高，占用资金较多。
原材料部门年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，原材料部门又迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里，原材料部门全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，努力提高原材料采购、储备、供应等工作水平，为公司生产经营提供了有力保障。
现将原材料部门2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 采购工作（1）严格把控采购质量。
我们始终把质量放在首位，严格筛选供应商，确保采购的原材料符合公司生产要求。
通过持续优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
（2）拓宽采购渠道。
积极拓展国内外供应商资源，通过与多家供应商建立长期合作关系，降低了采购风险，提高了采购稳定性。
（3）强化采购管理。
加强采购合同管理，确保合同条款清晰、明确，降低了合同纠纷风险。
同时，对采购人员进行定期培训，提高采购人员的业务水平。
2. 储备工作（1）合理制定储备计划。
根据公司生产计划和库存情况，科学制定原材料储备计划，确保原材料供应充足，降低库存成本。
（2）加强储备管理。
严格执行原材料入库、出库制度，确保原材料质量。
对储备的原材料进行定期盘点，及时发现并处理异常情况。
（3）优化储备结构。
根据市场行情和公司生产需求，不断调整储备结构，降低库存风险。
3. 供应工作（1）提高供应效率。
优化供应流程，缩短原材料采购周期，确保生产所需原材料及时到位。
（2）强化供应商管理。
与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通，了解供应商的生产、库存等情况，确保原材料供应稳定。
（3）加强内部协调。
与生产、财务等部门保持密切沟通，确保原材料供应与生产需求相匹配。
4. 节能减排工作（1）加强能源管理。
对原材料采购、运输、储存等环节进行能源消耗分析，制定节能措施，降低能源消耗。
（2）推广绿色包装。
在原材料包装方面，积极采用环保材料，降低包装废弃物产生。
（3）加强环保意识教育。
定期组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保意识。
三、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、拓宽采购渠道等措施，全年采购成本较上年下降5%。
材料部年终工作总结及计划6篇
材料部年终工作总结及计划6篇第1篇示例：材料部年终工作总结及计划随着一年一度的年终总结和规划的到来，材料部作为公司重要的部门之一，也进行了一年的工作总结和未来一年的工作计划。
在过去的一年中，材料部全体员工团结一心，不断努力，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司发展做出更大的贡献。
一、年终工作总结在过去的一年中，材料部的工作取得了一定的成绩。
首先是我们在材料采购方面取得了一定的进展，稳定供应商资源，做到了材料供应的及时性和稳定性，为生产线提供了有力的保障。
其次是我们在库存管理方面进行了一定的改进，通过优化管理流程，有效降低了库存成本，提高了资金利用效率。
在材料质量管理方面，我们加强了对材料质量的监控和检测，大大提高了产品质量的稳定性和一致性。
但与此我们也面临着一些问题和挑战。
部分原材料的价格波动较大，给我们的采购工作带来了一定的压力；库存管理仍然存在一些短板，需要进一步加强管理和优化流程；随着公司业务的拓展，对一些特殊材料的需求也在逐渐增加，我们需要提前做好规划和准备。
二、新年工作计划在新的一年里，我们将继续努力，解决过去一年存在的问题，提高工作质量和效率。
具体的工作计划如下：1. 加强供应链管理。
我们将继续深化与供应商的合作，建立更加稳定和长期的合作关系，以应对原材料价格波动对采购工作带来的挑战。
我们还将加强对供应链的监控和管理，做到资源的合理利用和优化配置。
2. 优化库存管理流程。
我们将进一步完善库存管理流程，提高对库存的预警和监控能力，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 加强材料质量管理。
我们将进一步加强对原材料质量的监控和检测，制定更加严格的质量标准和流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 针对特殊材料需求做好规划。
随着公司业务的拓展，对一些特殊材料的需求也在逐渐增加，我们将提前做好规划和准备，确保可以及时、稳定地满足产品的生产需求。
材料部年终工作总结及计划5篇
材料部年终工作总结及计划5篇第1篇示例：材料部年终工作总结及计划一、总结2021年已经接近尾声，对于材料部来说，这一年是充满挑战和机遇的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
在这个聚焦回顾的时刻，让我们一起对材料部的年终工作进行总结，并对明年的工作进行规划。
1.1 工作成绩今年，材料部在有效应对疫情影响的保持了稳定的生产质量，并顺利完成了部门的年度任务指标。
各项工作任务落实较为到位，材料采购、库存管理、生产安排等环节都得到了较好的控制。
在材料品质方面，部门对采购的原材料进行了严格把关，确保了产品质量的稳定。
在供应链管理方面，材料供应的及时性、合理性得到了改善，为生产提供了有力的保障。
也要看到，在工作中还存在一些问题和不足。
在材料管理方面，一些老问题至今未能完全解决，导致了一些浪费和资源占用不合理。
在团队协作方面，部门内各岗位之间的沟通和协调仍需要进一步加强，以提高工作效率和效果。
1.3 成功经验在今年的工作中，材料部积累了一些宝贵的成功经验。
首先是团队的凝聚力和执行力得到了提升，员工之间的互助和支持让工作更加顺利进行。
其次是管理模式的创新，部门在采购、储备等方面引入了新技术和新思路，提高了工作效率和品质控制。
二、计划2022年即将到来，在新的一年里，材料部面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地完成工作任务，提高整体水准，我们制定了以下工作计划：2.1 提高品质管理水平材料部将继续加强对采购原料的把控，提高供应商的管理水平，确保原材料的品质可靠。
加强对生产过程中质量的监控，提高产品合格率和客户满意度。
2.2 优化供应链体系材料部将进一步优化供应链管理，提高供应链的透明度和便捷性，提高配送效率和准确度。
加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展共赢。
2.3 强化团队协作材料部将加强团队内部的沟通和协作，优化组织结构，明确工作分工，建立更有效的工作机制。
鼓励员工之间互相学习，互相帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。
材料部年终工作总结及计划6篇
材料部年终工作总结及计划6篇篇1一、背景随着一年的结束，材料部在公司的正确领导和大力支持下，通过全体员工的共同努力，圆满完成了各项任务。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并制定出未来一年的工作计划，以期在新的一年取得更好的成绩。
二、年终工作总结1. 工作成果过去一年，材料部紧紧围绕公司的发展战略，紧密配合各部门，努力完成各项任务。
主要成果包括：（1）原材料采购：全年原材料采购总量达到XX万吨，同比增长XX%，保证了生产线的稳定运行。
（2）供应商管理：优化供应商队伍，新增合格供应商XX家，降低了采购成本，提高了采购效率。
（3）库存管理：通过实施先进的库存管理模式，库存周转率提高XX%，有效降低了库存成本。
（4）成本控制：通过精细化管理和技术创新，原材料成本占生产成本的比重降低XX%，为公司节约了大量成本。
2. 经验教训在取得成绩的同时，我们也总结了一些经验教训：（1）需进一步提高团队整体素质和业务水平，加强内部培训和外部学习。
（2）应加强与各部门的沟通协调，确保工作的顺利进行。
（3）在供应商管理和库存管理方面，还需进一步完善和优化。
三、工作计划1. 总体目标新的一年，材料部将紧紧围绕公司的总体发展战略，以提高工作效率、降低成本、优化供应链为目标，努力完成各项任务。
2. 具体措施（1）加强团队建设：通过内部培训和外部学习，提高团队整体素质和业务水平。
计划开展至少XX次内部培训，XX次外部学习。
（2）优化供应链管理：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，对库存管理模式进行进一步优化，提高库存周转率。
（3）降低成本：通过精细化管理和技术创新，降低原材料成本。
计划在新的一年降低采购成本XX%，降低库存成本XX%。
（4）加强与各部门的协作：加强与生产、销售、财务等部门的沟通协调，确保工作的顺利进行。
（5）完善制度建设：完善材料部的各项制度，确保工作的规范化和标准化。
3. 时间安排（1）第一季度：开展内部培训，提高团队素质；梳理供应商队伍，开展供应商评价。
2021材料年终工作总结（精选5篇）
2021材料年终工作总结（精选5篇）2021材料年终工作总结（精选5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编为大家整理的2021材料年终工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
材料年终工作总结1时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声。
过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料部工作总结五篇
材料部工作总结五篇(一)在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。
我主要承担公司的材料采购。
作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。
众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，透过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
今年我们在建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。
不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。
工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。
只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
材料部年终工作总结及计划
材料部年终工作总结及计划一、工作总结经过一年的努力工作，材料部在完成公司下达的任务的同时，也取得了一定的成绩。
以下是材料部年终工作总结：1. 采购管理方面：- 积极与供应商合作，寻找更多的优质供应商，并建立了长期合作关系。
- 完善了采购流程，提高采购工作的效率，并降低了采购成本。
- 加强对供应商的评估和监控，确保供应商的质量和交货准时。
2. 库存管理方面：- 根据公司实际需求，合理控制库存水平，避免产生过多的废品和滞销品。
- 加强库存周转率的监控，及时处理过期和报废的物料。
3. 物料管理方面：- 加强对物料的分类管理，提高物料的利用率和管理效率。
- 完善物料清单，确保物料的准确性和完整性。
- 与生产部门及时沟通，了解物料需求，确保生产计划的顺利进行。
4. 质量管理方面：- 加强对采购物料的质量把控，确保物料的质量达到公司的要求。
- 加强与质量部门的合作，及时处理物料的质量问题，并提供解决方案。
5. 团队建设方面：- 加强团队沟通，提高团队协作能力和工作效率。
- 不断提高员工的专业素质和技能水平，提升整个材料部的综合实力。
- 建立员工绩效考核制度，激励员工的工作热情和创造力。
二、年度工作计划根据上一年的工作总结和公司的要求，我们制定了以下年度工作计划：1. 完善采购管理系统：- 引进和实施先进的采购管理系统，提高采购工作的效率和准确性。
- 统计和分析采购数据，制定更有针对性的供应链管理策略。
2. 优化库存管理模式：- 加强与仓库的合作，优化库存的管理和周转率。
- 通过精细化管理，减少库存的占用成本和风险。
3. 提高物料利用率：- 加强对物料的分类管理，精简物料种类，并减少库存过多的物料。
- 加强与生产部门的沟通，了解其需求，提出合理的物料库存规划。
4. 加强质量管理：- 加强与供应商的质量管理，确保采购物料的质量达到公司的要求。
- 建立完善的物料验收和评估机制，对每一批物料进行严格的检验和评估。
5. 提升团队综合实力：- 组织员工参加相关培训，提高其专业素质和技能水平。
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结2021年对于材料部来说是充满挑战和机遇的一年。
在公司的领导和全体员工的支持下，我们紧跟市场变化，充分发挥团队的协同性和创造力，取得了一系列的成果。
以下是2021年的工作总结和2022年的工作计划。
一、2021年工作总结1. 市场调研分析材料部在2021年注重市场调研，通过与供应商的深入合作，了解市场需求和趋势，并根据调研结果调整产品策略和路线图。
我们成功推出了一系列适应市场需求的新产品，提高了公司在行业中的竞争力。
2. 供应链管理材料部致力于优化供应链管理，提高供应链的效率和稳定性。
我们与供应商建立了长期合作关系，并加强了与供应商的沟通和协作，确保原材料的及时供应和质量可靠。
3. 新产品开发为了提升公司市场竞争力，材料部加大了新产品的研发力度。
我们认真分析市场需求和产品特点，组织团队进行技术攻关和试验，最终成功推出了一批高性能、高品质的新产品。
4. 质量管理质量是我们的生命线。
材料部加强了对原材料的检测和质量控制，严把原材料进厂的关口，确保供应的原材料质量稳定可靠。
我们加强了对生产过程的监控和控制，提高产品质量和可靠性。
1. 市场需求分析材料部将继续进行市场调研和需求分析，了解市场的动态和趋势。
根据市场需求，我们将调整产品策略和开发更多符合市场需求的新产品。
3. 新产品开发材料部将加大对新产品的研发力度。
我们将加强与产品研发部门的合作，提高新产品的研发效率和质量。
我们将加强对市场需求的预测和分析，加快新产品的推出速度。
5. 人才培养材料部将继续加强团队建设和人才培养工作。
我们将制定个人培训计划，根据团队成员的需求和工作特点，提供相关的培训和学习机会，提升团队成员的专业素质和综合能力。
2021年是充实而又充满挑战的一年，我们在工作中取得了一系列的成果。
2022年，材料部将继续秉持科学发展观，紧跟市场需求，加强团队的协作和创新能力，全力推进部门的发展和做好各项工作。
材料部工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国材料部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕市场变化，以提升材料采购、供应、管理、技术创新等工作水平为目标，全体员工团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将材料部2021年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 采购工作（1）加强市场调研，优化供应商结构。
通过市场调研，了解行业动态，筛选出优质供应商，降低了采购成本。
（2）严格执行采购计划，确保生产所需材料及时到位。
根据生产计划，合理安排采购计划，确保生产不受影响。
（3）加强合同管理，降低采购风险。
与供应商签订合同，明确双方权利义务，确保采购过程合法合规。
2. 供应工作（1）加强库存管理，降低库存成本。
根据生产需求，合理控制库存，避免库存积压和短缺。
（2）提高配送效率，缩短配送时间。
优化配送路线，提高配送效率，确保生产所需材料及时到位。
（3）加强售后服务，提高客户满意度。
及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
3. 管理工作（1）加强部门内部管理，提高工作效率。
优化部门内部流程，提高工作效率，降低工作成本。
（2）加强与其他部门的沟通协作，形成合力。
加强与生产、财务、销售等部门的沟通，确保各项工作顺利进行。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
定期组织员工参加培训，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 技术创新（1）积极开展新材料、新技术研究，提高产品竞争力。
关注行业新技术、新材料动态，开展技术创新，提高产品竞争力。
（2）加强与科研机构、高校的合作，推动产学研一体化。
与科研机构、高校合作，共同开展技术研究，推动产学研一体化。
（3）加强知识产权保护，提高企业核心竞争力。
积极申请专利，加强知识产权保护，提高企业核心竞争力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，影响生产进度。
（2）库存管理仍有待优化，降低库存成本。
（3）技术创新能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强对供应商的管理，确保供应商质量稳定。
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
一、工作总结
在过去的一年里，材料部全体员工在上级的支持下，积极主动地开展了各项工作，并取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一年的工作进行总结，总结如下：
1. 材料采购方面，我们积极与供应商沟通合作，加强了与供应商的合作关系，确保了材料的供应及时、稳定，并且在采购成本方面有所控制，使公司能够获得更好的经济效益。
2. 仓储管理方面，我们通过优化仓储流程，加强仓库管理，减少了材料的损耗和浪费，提高了仓储效率，同时也确保了生产线的正常运转。
3. 质量管理方面，我们严格按照公司的质量管理体系要求，对进货的材料进行严格把关，确保了产品质量的稳定性，并在问题出现时能够及时响应和处理。
4. 成本控制方面，我们积极进行成本的分析和对比，找出成本的薄弱环节，并通过采取相应的措施进行控制，提高了成本效益。
5. 团队建设方面，我们注重团队的培养和发展，通过定期的培训和交流，提高员工的专业素质和团队意识，使团队更加充满活力和凝聚力。
二、工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，提出以下工作计划：
1. 加强供应商管理，寻找更多优质的供应商合作，确保材料供应的稳定性和质量。
在未来的工作中，材料部将始终坚持以客户需求为导向，不断提高工作效率和服务质量，增强团队的凝聚力和执行力，为公司的可持续发展贡献力量。
我们也将与其他部门紧密合作，共同推动公司的发展。
希望在新的一年里，材料部取得更大的成绩！。
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结一、工作总结回顾过去一年，材料部在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，但也有一些问题和不足之处。
在上一年的工作中，我们主要做了以下几项工作：1. 供应链管理通过不断优化供应链管理，我们成功提高了材料的供应效率和供应稳定性。
我们也加强了对供应商的管理和合作，使得材料采购更加规范和透明。
2. 品质管理我们进行了全面的品质管理工作，加强了对原材料和成品的把控和管理。
通过引入先进的检测设备和技术，我们成功提高了产品的质量水平，并为客户提供了更加优质的产品。
3. 成本控制在材料成本持续上涨的情况下，我们采取了一系列的措施，通过谈判、招标等方式，成功降低了材料采购成本，提高了公司的盈利能力。
4. 团队建设我们注重团队建设，通过不定期的培训和活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
我们也加强了与其他部门的沟通和合作，使得公司各部门之间的协调更加顺畅。
1. 需求预测不准确由于市场需求变化较快，我们在材料采购方面存在一定的预测失误，导致了一定的库存积压和耗资浪费。
2. 原材料质量把控不严尽管进行了一系列的品质管理工作，但在一些细节上还存在一定的疏忽，导致了一些品质问题和客户投诉。
3. 成本控制仍有提升空间虽然成功降低了材料采购成本，但在运输、仓储、管理等方面的成本仍有一定的压力，需要进一步优化。
4. 团队建设仍需加强虽然加强了团队建设，但在员工激励和激励力度上还存在一定的不足，需要进一步加强。
二、工作计划针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 优化供应链管理进一步优化供应链管理，加强对市场需求的调研和分析，提高需求预测的准确性，避免库存积压和耗资浪费。
2. 加强原材料质量把控进一步加强原材料质量把控，完善品质管理体系，提高产品的质量和可靠性，确保客户满意度。
3. 进一步降低成本通过优化运输、仓储、管理等环节，进一步降低成本，提高公司的盈利能力，保持竞争优势。
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结回顾过去一年，材料部在公司的发展中发挥着积极的作用。
在公司发展的大环境下，材料部加强了自身的建设，提高了服务水平，取得了一定的成果。
一、工作总结1. 完善了物料管理体系材料部始终坚持“精益求精”的工作态度，建立了完整的物料管理体系，确保了原材料、半成品、成品及包装材料等各类物料的管理和控制。
同时，加强仓储管理工作，优化库存结构，确保了物料供应的稳定性和及时性。
2. 加强了供应商管理为了优化采购流程，材料部在供应商管理方面积极探索，建立了供应商评价体系，规范了供应商的管理和合作。
同时，与供应商建立了长期战略合作关系，优化了供应链管理。
3. 提高生产效率材料部认真执行生产计划，协调生产线和物料供应，保障了生产顺利进行。
在日常的工作中，材料部也积极探索和实践节省成本、提升效率的措施，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 加强了团队建设材料部注重团队建设，以培养人才为根本，加强了员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
团队凝聚力不断增强，为公司的发展提供了强有力的人才支持。
二、工作计划1. 引进先进的物流管理系统随着公司的发展，材料部将进一步加强物流管理，引进先进的物流管理系统，优化物流管理流程，提高物流配送效率，为公司提供更好的物流保障。
材料部将继续深入推进供应链管理，优化供应商合作关系，积极开发新型供应商，扩大供应商资源，降低采购成本，提高采购效率。
3. 优化生产计划管理材料部将进一步优化生产计划管理，与生产部协作，建立更加合理的生产计划体系，确保生产计划更加科学合理，生产流程更加顺畅。
材料部将继续加强团队建设和人才培养，优化员工培训计划，提高员工工作技能和综合素质，增强员工的团队协作和沟通能力。
总之，材料部将以更加开拓创新的态度，更加专业的服务精神，更加高效的工作作风，为公司发展继续奋斗，为公司取得更加辉煌的业绩作出更大的贡献。
材料科室年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，材料科室在领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕材料供应保障工作，全体成员团结一心，努力拼搏，较好地完成了各项工作任务。
现将材料科室2021年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 采购管理（1）根据公司年度生产计划，积极与供应商沟通，确保了各类原材料的及时供应，降低了采购成本。
（2）严格执行采购审批制度，规范采购流程，确保采购工作的合规性。
（3）加强供应商管理，建立供应商评估体系，提高了供应商质量。
2. 库存管理（1）根据生产计划，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）严格执行出入库管理制度，确保库存数据的准确性。
（3）加强库存盘点，及时发现并解决库存异常问题。
3. 节能降耗（1）加强能源管理，提高能源利用率，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高生产效率。
（3）开展节能减排活动，提高全体员工的节能意识。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 团队建设（1）加强科室内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提高员工业务水平。
（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，对生产造成一定影响。
（2）库存管理仍存在一定漏洞，需要进一步完善。
（3）部分员工业务水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强与供应商的沟通，提高供应商质量。
（2）完善库存管理制度，加强库存管理。
（3）加强员工培训，提高员工业务水平。
四、展望未来2022年，材料科室将继续围绕公司发展战略，紧密围绕材料供应保障工作，努力做好以下工作：1. 提高采购质量，确保原材料供应稳定。
2. 加强库存管理，降低库存成本。
3. 深入推进节能减排，提高能源利用率。
4. 加强团队建设，提高员工业务水平。
最新2021材料部人员年终工作总结范文五篇
最新2021材料部人员年终工作总结范文五篇给大家带来2021材料部人员年终工作总结范文，希望大家喜欢!2021材料部人员年终工作总结范文1工程材料的治理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。
首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项治理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点治理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
2021材料部年终工作总结及计划5篇例文
2021材料部年终工作总结及计划5篇例文热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作，工作总结是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面是为大家整理的关于材料部年终工作总结及计划，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!材料部年终工作总结及计划1当新年的脚步悄然而至，我们20XX年的工作也宣告落幕了。
为在20XX年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾20XX年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。
回顾20XX年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。
因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。
时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。
20XX年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。
材料科年终总结
材料科年终总结2021材料科年终总结（精选6篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编整理的2021材料科年终总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。
材料科年终总结1一、采购方面工程量大采购所需资金量也大，为保证工程进度科室人员不辞辛苦任劳任怨，在单位资金不足的情况下想方设法，尤其今年下半年因治理大气环境，影响环境的原材市场供应严重短缺，造成工地一度停工，与甲方有交工日期合同约定的又不能停工，材料科多方联系打听、考察、利用多年的业务关系，想尽一切办法沟通，基本保障了各项目部的需要，该完工的工程顺利交工，该升高的工程按进度升高。
河间工地因距离较远并且很多材料在当地采购不到或者当地价格较高，材料科多次到河间考察当地市场，在保证质量与价格的前提下积极地为项目部协调各工材料。
截止到现在全年共采购大宗材料如下：水泥2000T、石子5400m3、商品砼34000m3、钢材5500T、木材1000m3、木模版35000块，采购量在科室人员不增加的情况下成倍增高。
二、招标方面严格按照集团规定公开、透明、合理的组织招标工作，招标工作中细致、严格、一丝不苟，价格严格控制在预算以内，公开招标19次，签订了购销合同40余份。
三、材料管理使用方面针对每个工程的具体情况，以创造最大效益为目的，具体实施如下：河间工程道路远运输不方便，经多方考核对比，河间周转大多租赁，定尺架管、扣件单位采购更合适；汽配城周转材料使用库房现有的周转材料，如果单位不够的采用租赁形式供应，不投入新的资金购买，对同一工地同一规格的周转材料，有租赁与自购的要求租赁方做好标记严格区分，避免归还时已好充次、以大充小，减少不必要的损失。
四、预算方面积极汇总各工地整理好的数据，对发现的问题及时找出原因及时处理，避免遗留问题发生。
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2021材料部年终工作总结及计划热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作，工作总结是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面是为大家整理的关于材料部年终工作总结及计划，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!材料部年终工作总结及计划1当新年的脚步悄然而至，我们2019年的工作也宣告落幕了。
为在2019年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾2019年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。
回顾2019年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。
因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。
时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。
2019年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。
3、材料供应商管理规范有序。
我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。
要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。
实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
2019年公司开始了ERP管理系统。
2019年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。
通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
2019年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。
2019年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率 %。
6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。
在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：1)材料供应商的管理执行不足。
在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。
经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。
在即将来临的2019年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。
2)材料的配送过程不及时、准确。
在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。
在2019年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3)提高材料部职员服务意识。
二、2019年度材料部工作计划。
1、《材料供应商管理规章制度》的执行。
在2019年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。
在即将到来的2019年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。
2、材料部门的任务执行。
3、材料部门员工专业知识的培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
5、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。
对丢失或保护不善给予照价赔偿。
虽然在2019年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司2019年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料部年终工作总结及计划2__年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资治理提供了一整套科学而规范化的治理模式，让治理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的治理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。
首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项治理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点治理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日。
第五步，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。
一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。
因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料部年终工作总结及计划3回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，_完成了全年各项工作任务。
____支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作总结如下：思想方面本人思想品德好，上进心较强，自20__年起开始接受党组织的考验，定期向党组织做思想汇报。
对自己严格要求，廉洁自律，团结领导及同事，团队精神强，组织协调能力也较强。
不计较个人得失，敬业精神强。
学习方面本人能吃苦耐劳勤奋好学，能全面掌握____支行所有柜面业务知识。
在20__年参加了省行dcc讲师团培训班，被省行评为优秀学员。
学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。
为dcc系统的顺利上线做出了应有的贡献。
个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。
利用业余时间不断给自已充电，参加了20__年11月国际注册内部审计师资格考试。
工作方面做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，_完成了全年各项工作任务。
用心管理，进行人性管理，并与支行领导达成共识：业务发展与风险防范的最终目标都是一致的，规范经营是基础，均是为了建行业务的稳健发展。
使____支行_地完成了各项任务。
20__年度安全行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一，考评分为97.7分，名列第一。
会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。
在市分行20__年11月至2019年3月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。
具体如下：一、会计核算方面1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。