《万科营运能力分析》PPT课件
万科股份有限公司营运能力分析
万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业治理产生的阻碍,主动应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提升企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在猛烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业治理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着紧密的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是持续变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流淌性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评判企业的偿债能力,对加大企业经营治理等各方面都具有专门重要的意义和作用。
2 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力要紧指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率要紧指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用成效，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析确实是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行运算与分析，评判企业的营运能力，为企业提升经济效益指明方向。
营运能力分析可评判企业资产营运的效率；能够发觉企业在资产营运中存在的咨询题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评判企业资产的流淌性企业的两大差不多特点是收益性和流淌性。
企业经营的差不多动机确实是猎取预期的收益。
从一定意义上讲，流淌性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，全然就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
企业营运能力分析以万科集团为例
人才是企业发展的关键因素之一。为了提高运营能力和竞争力，万科集团需 要加强人才引进和培养。具体来说，可以积极引进优秀的技术和管理人才，提高 团队的整体素质；建立健全的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会；鼓励 员工创新和进取，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，万科集团的营运能力较强，但仍需加强投入、优化资源配置和加 强人才引进和培养等方面的工作。通过不断提高自身的营运能力，万科集团将在 未来的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。
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2、优化资源配置，提高运营效 率
尽管万科集团的营运能力较强，但仍需进一步优化资源配置，提高运营效率。 具体来说，可以通过引进先进的管理经验和技术手段，提高项目管理、财务管理 等环节的效率；合理调整组织架构和管理流程，减少管理层级和管理成本；积极 拓展海外市场，扩大业务范围，提高市场份额。
3、加强人才引进和培养
二、营运能力分析
1、资产营运能力
万科集团的总资产周转率是0.42，这是一个相对较低的数字。这主要是因为 房地产行业的资产周转率普遍较低，而且万科集团注重长期投资，注重资产质量 和价值。尽管总资产周转率较低，但万科集团通过优化资源配置和加强项目管理， 实现了较高的资产收益率。
2、销售营运能力
万科集团的销售营运能力值得称赞。公司通过建立品牌形象、提高产品质量 和服务水平等措施，加速了存货周转，使销售收入增长较快。此外，万科集团还 积极拓展海外市场，进一步扩大了销售渠道。
3、风险管控
万科集团在风险管控方面表现出色，其完善的风险评估机制和应对措施有效 地降低了企业的风险。公司定期对各业务领域进行风险评估，以便及时发现和控 制潜在风险。同时，万科集团还积极引进先进的风险管理理念和技术，不断完善 自身的风险管理体系。此外，公司还注重提高员工的风险意识，通过培训和宣传 等方式，强化员工对风险管理的认识和重视程度。
万科营运能力分析讲义教材
论文撰写人：侯宇 指导老师：李艳萍 专业：会计学2班
论文整体思路和主要内容
引言 企业营运能力的内涵及分析的目的 和意义 企业营运能力分析的主要内容 万科股份有限公司的概况及营运能 力具体指标分析 营运能力分析中存在的问题及相关 建议 结论
企业营运能力
效率
周转率和周转速度
员工满意度和保持力 管理的有效性 市场占有率
结论
在现在市场经济的不断完善下，能否对 企业营运能力体系进行正确的分析，已成 为一个企业在竞争中能否取得优势的重要 因素，因为企业在生存和竞争的过程中必 然会遇到很多内部或外部的问题。对于外 部问题，有时决策者和管理者是不能左右 的，但是内部问题，在大多情况下，很大 程度上是取决于企业内部管理层的决策和 管理方法上。所以，要使营运能力体系得 到良好的发展和建立，首先要解决的的拆 除企业内部各部门的“墙”，再则就是在 保持良好的营运能力的条件下，还要确保 企业良好的偿债能力，将企业在经营过程 中的财务风险降到最低水平。因此，一个 良好的营运能力体系的建立、发展和运行， 必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。
营运资产
效益
利用效果
营运能力分析的主要指标
➢ 总资产周转率 ➢ 流动资产周转率 ➢ 存货周转率 ➢ 应收账款周转率
万科企业的营运能力指标分析（06-08年）
存货周转率：
年份 存货周转率
2004 0.65
2005 0.63
2006 0.55
2007 0.54
2008 0.49
应收账款周转率：
年份
2004
应收账款周转率
13.9
2005 16
2006 23.79
2007 28.07
《万科集团》PPT课件
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8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
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15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
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07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
万科营运能力分析
营运能力分析PPT课件
由图可知
• 分析：该指标越高 表明企业固定资产 利用率越高，企业 固定资产管理水平 较好。从数据显示 看，万科2009年至 2011年指标持续上 升，说明固定资产 利用率较好，2011 最好。
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营业周期分析
• 营业周期=应收账款周转天数+存货周转天 数
• 2009年营业周期 =3.73+917.90=921.83
销售能力减落，利润 减少。11年的总资产 周转率最低，说明生
产效率降低，影响企 业的盈利能力。
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（二）流动资产营运能力分析：
1．存货周转率=销货成本/存货平均余额
2009年存货周转率 =3451471.77/8799199.66=0.3922
2010年存货周转率 =3007349.52/11170937.62=0.2692
2011年存货周转率
=4322816.36/17083447.58=0.2530
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由图可知
分析:存货周转率越 高越好,说明企业存 货变现速度快,销售 能力强.成科集团 2010年最低，说明 2010年企业销售状 况不好，存货积压， 资金占用水平高。 但2011年比2010 年存货周转率有所 提高，提高了企业 资产的变现能力,为 其短期偿债能力提 供了保障。
问题。
• 10、中央将加大对保障性安居工程建设的支持力度，适当提高对中西 部地区廉租住房建设的补助标准，改进和完善中央补助资金的下达方 式，调动地方积极性，确保资金使用效果。
• 11、进一步健全和落实稳定房地产市场、解决低收入家庭住房困难问 题由省级人民政府负总责，市、县人民政府抓落实的工作责任制。
.
（三）固定资产营运能力分析
1．固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额
《营运能力分析》课件
定期进行财务分析，发现经营中存在的问题和风 险点，提出改进措施和建议。
05
营运能力分析的局限性
数据来源的局限性
财务报表的局限性
财务报表主要反映历史成本和收入，可能无法 反映企业当前的价值和市场状况。
数据质量的问题
数据可能存在误差、遗漏或篡改，影响分析结 果的准确性。
非财务数据的缺失
营运能力分析主要关注财务数据，但某些重要的非财务数据可能无法获取或难 以量化。
应收账款周转率
衡量企业应收账款管理水平的指 标，通过应收账款周转率可以了 解企业应收账款的回收情况。
营运能力分析的重要性
1 2
提高企业的经营效率
通过营运能力分析，企业可以发现经营过程中的 瓶颈和低效环节，采取措施进行改进，提高企业 的经营效率。
增强企业的盈利能力
营运能力分析可以帮助企业识别并改善低效的资 产和存货管理，降低成本，提高盈利能力。
目的
通过评估企业的营运能力，可以发现 企业在经营过程中存在的问题，提出 改进措施，提高企业的经营效率和盈 利能力。
营运能力的关键指标
资产周转率
衡量企业资产利用效率的指标， 通过资产周转率可以了解企业资 产的管理水平。
存货周转率
衡量企业存货管理水平的指标， 通过存货周转率可以了解企业存 货的流动性。
可扩展性。
提高营运能力分析的准确性
数据质量和管理
提高数据的质量和管理水平是提高营 运能力分析准确性的基础，需要建立
完善的数据管理制度和规范。
模型和方法优化
不断优化营运能力分析的模型和方法 ，能够提高分析的准确性和可靠性。
跨部门合作和沟通
加强跨部门之间的合作和沟通，能够 更好地整合资源，提高营运能力分析
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)_New
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
（1）优化资产结构资产结构即各类资产之间的比例关系。
不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。
通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。
（2）改善财务状况企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。
然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。
因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。
特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。
（3）加速资金周转非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
万科 营运能力分析
万科股份有限公司营运能力分析一、万科股份有限公司情况概述万科成立于1984 年 5 月, 以房地产为核心业务。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
较2008年分别增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007年分别增长了37.6%和10%，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并2009年获得全球住宅企业销售冠军。
二、万科股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
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万科营运能力分析 (2)一、总资产周转率 (2)1、总资产周转次数。
(2)2、总资产周转天数 (3)二、固定资产营运能力分析 (4)1、固定资产周转次数 (4)2、固定资产周转天数 (4)三、流动资产营运能力分析 (5)（一）流动资产周转率 (5)1、流动资产周转次数 (5)2、流动资产周转天数 (6)（二）应收账款周转率 (6)1、应收账款周转次数 (6)2、应收账款周转天数 (7)（三）存货周转率 (8)1、存货周转次数 (8)2、存货周转天数 (9)（四）营运资金周转率 (9)1、营运资金周转次数 (9)2、营运资金周转天数 (10)四、营业周期 (11)1、营业周期 (11)万科营运能力分析营运能力指企业营运资产的效率与效益。
营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率总资产周转率是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。
1、总资产周转次数。
2008 – 2010年对比表2008年的总资产周转次数= 营业收入÷平均资产总额= 40,991,779,215 ÷109,665,523,814= 0.372009年的总资产周转次数= 营业收入÷平均资产总额= 48,881,013,143 ÷128,422,567,275= 0.382010年的总资产周转次数= 营业收入÷平均资产总额= 50,713,851,443÷176,623,053,285= 0.292、总资产周转天数2008 – 2010年对比表2008年的总资产周转天数= 360 ÷总资产周转次数= 360 ÷0.37 = 972天2009年的总资产周转天数= 360 ÷总资产周转次数= 360 ÷0.38 = 947天2010年的总资产周转天数= 360 ÷总资产周转次数= 360 ÷0.29 = 1241天分析：该指标越高说明企业资产营运效率越高，该公司09年总资产周转率比08年略有上升，说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
营运能力分析PPT课件
杨琨
1
第一节 营运能力分析概述
一、营运能力分析的界定 定义：分析企业资源应用的效率，通常主要都是从企
业资金（资产）使用的角度来进行的 常用指标：总资产周转率、流动资产周转率、固定资
产周转率、存货周转率、应收账款周转率、营运资金 周转率 二、营运能力分析作用 1. 企业经营管理者：资产结构合理性、流动性、信心 2. 企业投资者：安全性、盈利能力 3. 企业债权人：安全性、盈利能力
2
案例：格力电器
3
三、企业资产、负债和权益
1. 货币资金 2.应收账款 3.存货 4.长期投资 5.固定资产
6. 无形资产 7. 短期借款 8. 应付账款及应
付票据
9. 长期借款 10.股本/实收资本 11.未分配利润
4
第二节 营运能力指标分析
营运能力主要指企业营运资产的 效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产 的周转率或周转速度。
存货周转天数不是越低越好。存货过多会浪费资金， 存货过少不能满足流转需要，在特定的生产经营条件 下存在一个最佳的存货水平，所以存货不是越少越好。
6
第二节 营运能力指标分析内容
一、总资产营运能力分析 二、流动资产营运能力分 析 三、固定资产营运能力分 析
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1．总资产周转率分析
定义：总资产周转率是指企业一定时期的销售收入与资产总额的比 率，反应企业的总资产在一定时期内（一年）周资产周转率＝ ───────────
周转率
资产周转额 资产平均余额
周转期
计算期天数 周转率（次数）
12
（一）流动资产周转速度指标的计 算
流动资产完成从货币到商品，再到货 币这一循环过程，表明流动资产周转 了1次，以产品实现销售为标志。
营运能力分析课件
固定资产周转率分析
定义：固定资产周转率是反映企业固定资产周转速度的指标，即一定时期内固定资产所占用的平均 余额与该时期销售收入的比率。
计算公式：固定资产周转率=销售收入/固定资产平均余额
分析：通过比较不同企业的固定资产周转率，可以评估其固定资产利用效率。如果一个企业的固定 资产周转率较高，说明该企业能够更有效地利用其固定资产，从而提高生产效率和盈利能力。
存货周转率分析
定义：一定时 期内企业销售 成本与存货平 均余额的比率
计算公式：存 货周转率=销 售成本÷存货
平均余额
存货周转率的 意义：反映企 业存货管理水 平，影响企业 短期偿债能力
存货周转率的分 析方法：通过比 较不同期间、不 同企业、不同行 业的存货周转率， 评础。
加强与其他部门的 沟通和协作：与销 售、采购、生产等 部门建立良好的沟 通机制，确保营运 能力分析的全面性
和客观性。
定期对分析方法进 行评估和改进：根 据实际情况和需求， 定期对营运能力分 析方法进行评估和 改进，提高分析的 适应性和准确性。
未来发展趋势和展望
营运能力分析 在未来的重要
性
影响因素：固定资产产值率受到多种因素的影响，如固定资产的规模、技术水平、管理水平 等
分析意义：通过对固定资产产值率的分析，可以了解企业固定资产的利用效率，为企业制定 合理的投资计划和经营策略提供参考
固定资产收入率分析
固定资产收入率的定义
固定资产收入率的计算方法
固定资产收入率的分析意义
固定资产收入率与其他指标的 关系
分析结果：根据分析过程得出结论，指出该地区营运能力的优 势和不足。
改进措施：针对分析结果提出具体的改进措施和建议，为提高 该地区的营运能力提供参考。
万科营运能力分析
万科营运能力分析万科股份有限公司情形概述：万科成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
1988 年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始进展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公布上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股B 股发行并在深交所上市, 募集资金要紧用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长27 0 倍, 业务扩展到19 个大中都市, 树立了住宅品牌,分不于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳固增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共猎取新增项目44 个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益运算的建筑面积为2436 万平方米。
实现营业收入488.8 亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
较2008年分不增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007 年分不增长了37.6% 和10%，成为国内首家销售金额突破600 亿的房地产公司，并2009 年获得全球住宅企业销售冠军。
万科股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则能够用较少的投入猎取较高的收益。
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• 缺乏对无形资产等长期资产的具体评价 • 缺乏对人力资源有效利用的评价
企业营运能力分析的创新指标建议
员工满意度和保持力 管理的有效性 市场占有率
结论
在现在市场经济的不断完善下，能否对 企业营运能力体系进行正确的分析，已成 为一个企业在竞争中能否取得优势的重要 因素，因为企业在生存和竞争的过程中必 然会遇到很多内部或外部的问题。对于外 部问题，有时决策者和管理者是不能左右 的，但是内部问题，在大多情况下，很大 程度上是取决于企业内部管理层的决策和 管理方法上。所以，要使营运能力体系得 到良好的发展和建立，首先要解决的的拆 除企业内部各部门的“墙”，再则就是在 保持良好的营运能力的条件下，还要确保 企业良好的偿债能力，将企业在经营过程 中的财务风险降到最低水平。因此，一个 良好的营运能力体系的建立、发展和运行 ，必然会使企业在竞争和发展中顺利进行 。
营运能力分析的主要指标
➢ 总资产周转率 ➢ 流动资产周转率 ➢ 存货周转率 ➢ 应收账款周转率
万科企业的营运能力指标分析（06-08年 ）
存货周转率：
年份
2004
2005
2006
2007
2008
存货周转率 0.65
0.63
0.55
0.54
0.49
应收账款周转率：
年份
2004
应收账款周转率
13.9
万科股份有限公司营运能力分析
论文撰写人：侯宇 指导老师：李艳萍
专业：会计学2班
论文整体思路和主要内容
引言 企业营运能力的内涵及分析的目的 和意义
企业营运能力分析的主要内容 万科股份有限公司的概况及营运能 力具体指标分析
营运能力分析中存在的问题及相关 建议
结论
效率
周转率和周转速度
企业营运能力 营运资产
谢谢聆听
效益
利用效果
营运能力分析的目的和意义
研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分 析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 营运能力分析可评价企业 资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力 分析和偿债能力分析的基础与补充
2005 16
2006 23.79
2007 28.07
2008 48.11
总资产周转率：
年份
02年
03年
04年
05年
06年
07年
08年
总资产周转率
0.75
0.73
0.61
0.69
0.6
0.58
0.5
万科股份有限公司存在的问题
整体营运能力分析中存在的问题
• 现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊 销收入与应收账款平均余额相比，没有考虑到实 际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系