工程部人员交接清单
工程部各岗位职务说明
生理要求： 年龄：25 至 40 岁
性别： 男 身高：男身高 168 体重；与身高成比例，在正常范围内均可 健康状况；无残疾，无传染 其他： 为人大方 知识和技能要求： 大专以上学历（机电或或制冷专业） 在外资企业五年以上相同职位的工作经验 熟练使用各种办公软件 特殊技能： 语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合素质： 1、有良好的职业道德，保守企业秘密 2、有良好的沟通协调能力
衡量标准：
1、每天做水、电、汽能耗表（节假日除外）并发送往相关部门 2、每周整理一次未采购物品清单，并送采购部 3、每周星期一交加班申请单、员工假期申请单 4、每月 17 号做上月水表记录并发送往相关部门 5、每月 23 号做上月用电能消耗记录珠并传送至相关部门 6、每月 25 号完成工程部人员考勤并报送至行政人事部人事主任 7、对加班工时进行统计并交上级审核，发员工有疑问应立即给予解答 8、接至电话报修通知后，5 分钟内报维修主任并上报经理（并记录存档） 9、按 9002 标准完善、规范设备管理
职务名称：
经理
所属部门：
工程部
直接上级职务： 生产副总经理
工作目的： 保证全公司的水、电、汽、各种生产设备的正常动作确保生产的顺利进行
工作要点：
1、检查各班的工作进度和报表的审核 2、完善设备管理制度 3、对设备进行技术改造以节约能源
工作要求：对工作认真负责 工作责任：
1、在主管副总经理的指示下，完成全公司的各项工程和技术改造 2、合理的安排下属员工的工作以保障公司所有设备、设施的安全运行 3、对主要工程项目进行分析和审核 4、在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度 5、对外协工程的施工进度、质量的监督和组织相关人员进行项目的验收 6、制定设备的年度、季度的中长期保养计划 7、管理并完善设备档案 8、负责对下属员工的素质、安全、专业技能、道德培训，以提升本部门的整体素质 9、对每天的水、电、汽、供冷的能耗进行分析，为节能提供数据分析报表 10、对整改和维修项目进度的监督使之能按时完成 11、检查各班的工作进度，各类报表的审核与上交 12、完成上级临时交办的任务
火电建设项目资料移交清单手续
年月日
建设
单位
验收
意见
工程部负责人：
档案负责人：
项目负责人：
年月日
案卷移交目录
第1页共1页
序号
档号
案卷题名
立卷单位
保管
期限
备注
1
技术人员
年月日
资料人员
年月日
监理单位签字
技术人员
年月日
资料人员
年月日
建设单位签字
技术人员
年月日
档案人员
年月日
XXXXXXXXX
竣工资料审核整改单
编号：
项目名称
审核日期
资料名称
提交单位
审核单位
审核人
不符合项情况：
整改建议：
整改后验收结论：
整改人/日期
联系电话
接收人/日期
联系电话
XX机组单位工程
竣工文件审查签字页
施工单位年月日
监理单位年月日
建设单位年月日
火电建设项目档案交接签证表
项目（工程名称）
移交单位（章）：
接收单位（章）：
交接日期：
承包项目
名称
合同号
档案数量
文字材料
照片/声像
竣工图
电子文件光盘
档案归档说明（后附案卷移交）
移交
单位Байду номын сангаас
自检
意见
技术负责人：
档案负责人：
项目负责人：
年月日
监理
单位
审查
意见
档案人员：
XXXXXX
竣工资料预验/复核情况表
编号：
项目名称
资料名称
提交单位
接收单位
工作交接表优秀7篇
工作交接表优秀7篇一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。
2、2023年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。
3、2023年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。
5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。
据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。
并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。
4、每日据机修部门提供的电费表统计公司用电情况。
本月28号至下月28号为一个统计周期，并于月底结账前发送与成本会计以便电费入帐。
5、每日据仓储包装物库提供的包装物出库统计包装袋的领用情况与生产部的领用情况，若有差异及时弄清原因。
6、每月对手工记帐与系统记帐定期核对，月初完成银行对帐单的核对。
7、对食堂采购物资进行审核，确保采购质量，审核餐厅单据，确认无误后交财务经理。
8、月初打印相关人员借款明细表，并找相关人员签字确认后留存。
11、每月中旬装订凭证，生产统计表，电费表等，以备查。
12、领导安排的其他工作。
13、本电脑密码：123456日常工作内容均存放于F盘内。
监督人：交接人：接收人：xxxxxxxxx公司2023年x月x日1、员工档案已收齐，地产公司除倪总、李泽富外已装档，其他公司的没有装档；2、劳动合同已基本签订完毕，部分还没有盖公司章；3、邓则宇薪酬调整表、樊焕兴的转正审批表和注塑车间唐凯的起薪表还没有找邓总签字；4、人力资源部采购计划、线束车间的两份申请及毕节兴国实业《关于各部门计时人员加班费的申请》邓总还没有签字；5、待签文件都放在《王厂长待签》的文件夹里，其他资料已归类。
工程资料移交清单表格范本
工程资料移交清单表格范本工程资料移交清单表格范本「篇一」B15工程监理资料移交单工程名称：编号：B15－致：（建设单位）我方现将工程监理资料移交给贵方,请予以审查、接收。
附件：1、工程监理资料清单2、工程监理资料整理归档文件项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间建设单位审查、接收意见：建设单位（章）：建设单位项目负责人：日期：江苏省建设厅监制工程资料移交清单表格范本「篇二」正阳县生活垃圾焚烧发电项目管理制度GAYG-ZD-GC-01工程竣工资料归档移交实施细则2019-07-30发布 2019-08-01实施正阳首创环保能源有限公司发布正阳县生活垃圾焚烧发电项目竣工文件归档移交实施细则编制人：审核人：批准人：一总则1.1 编制目的为确保正阳县垃圾焚烧发电项目竣工文件能及时、完整、准确、系统的归档、移交至业主档案室，按照国家、行业相关文件的规定结合本工程实际，制定竣工文件归档移交实施细则。
1.2 编制依据《科学技术档案构成的一般要求》 GB/T11822-2008《照片档案管理规范》 GB/T11821-2002《电子文件归档与整理规范》 GB/T11894-2002《技术复制图的折叠规范》 GB/T10609.3《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T241-2012《火电工程达标投产验收规程》 DL/5277－2012《电力工程竣工图文件编制规定》 DL/T5229-2005《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002《磁性载体档案管理与保护规范》 DA/T15-1995 国家档案局、国家发展和改革委员会关于印发《重大建设项目档案验收办法》的通知档发［2006]2号1.3 适用范围本实施细则适用于正阳县生活垃圾焚烧发电项目设计、监理、施工、调试单位竣工文件的归档移交工作。
二组织机构、职责2.1 竣工档案归档移交领导小组组长：金向华副组长：王金库成员：姚明、工程部各专工及各参建单位技术和资料人员2.2 职责竣工档案归档移交领导小组职责：竣工档案归档移交工作的组织和总协调，对本细则的执行有效性进行评审，提出修改和补充。
仓库主管工作交接总清单【范本模板】
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。
农村饮水安全工程实物交接单
农村饮水安全工程实物交接单附件1：庐丰乡农村饮水安全工程实物交接单附工程移交清单工程名称：上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）备注：移交清单包含工程实物的有关内业资料附件1：庐丰乡农村饮水安全工程实物交接单附工程移交清单工程名称：上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）备注：移交清单包含工程实物的有关内业资料附件1：庐丰乡农村饮水安全工程实物交接单附工程移交清单工程名称：上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）备注：移交清单包含工程实物的有关内业资料附：庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）质量保修书建设单位：庐丰乡农村饮水安全项目工程部监理单位：漳州市芗江工程监理有限公司施工单位：三明鑫龙建设工程有限公司2013年9月庐丰乡2012年农村饮水安全工程质量保修书一、合同工程完工情况上杭县庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）施工合同于201 3年4月15日完成，在经过试运行后于201 3年9月26日通过了县水利局组织的部分工程投入使用验收。
二、质量保修的范围和内容庐丰乡2012年农村饮水安全工程（三）全部合同内容：拦河坝1座、消毒器2套、水泥砼一体化2座、管理房3座、管道36129M. 。
具体质量保修内容双方约定如下：1、拦河坝；2、水泥砼一体化设备2座；3、管理房3座；4、输、供水管道。
三、质量保修期2 01 3年4月1 5日～2014年4月14日四、质量保修责任1、该工程在保修期限内由于施工方原因造成质量缺陷的，由施工单位承担质量保修责任。
因该工程施工质量缺陷造成人身或者财产损害，由施工单位向被损害方依法给予赔偿。
2、因管理单位使用不当或者不可抗力的原因造成的工程质量缺陷，施工单位不承担质量保修责任。
如建设单位指示施工单位修复，施工单位将积极配合，保修费用由责任方承担。
3、属于保修范围和内容的项目，施工单位在接到整修通知之日后7天内派人整修。
施工单位不在约定期限内派人修理，建设单位可委托其他人员整修，保修费用从质量保修金内扣除。
物业项目工程部交接班制度范文(三篇)
物业项目工程部交接班制度范文交接班制度是为了确保物业项目工程部的工作能够顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。
下面是一个可能的物业项目工程部交接班制度的参考：1. 交接班时间：每天上班时间的开始和结束都需要进行交接班。
2. 交接班地点：交接班可以在工程部办公室或者指定的交接班地点进行。
3. 交接事项：交接班时，需要进行以下事项的交接：- 项目工作进展情况：交接前一班的工程师需要向接班的工程师汇报项目工作的进展情况，包括已完成的工作和正在进行中的工作。
- 问题和难题：交接班时，接班的工程师需要了解交接前一班的工程师遇到的问题和难题，并讨论解决方案。
- 工具和设备：交接班时，需要确保工具和设备的状态和数量的交接，包括计算机、工具箱、测量仪器等。
- 文件和资料：交接前一班的工程师需要将相关文件和资料整理好交接给接班的工程师，确保信息的传递和工作的连续性。
4. 交接班记录：每次交接班，需要记录下交接事项和讨论的解决方案，以便了解工作的进展和解决问题的过程。
5. 异常情况处理：如果在交接班时发现有异常情况，比如重要设备损坏或者工作进展延误等，需要及时向上级主管或相关人员汇报，并采取相应的应对措施。
6. 学习和培训：交接班是一个学习和培训的机会，前一班的工程师可以向接班的工程师介绍工作中的经验和技巧，以提高工作效率和质量。
以上是一个物业项目工程部交接班制度的参考，具体的制度和流程可以根据实际情况进行调整和完善。
物业项目工程部交接班制度范文（二）一、基本原则1. 交接班是确保物业项目工程部工作连续性和顺利进行的重要环节，为保障工作的顺利过渡，建立交接班制度是必要的。
2. 交接班的目的是确保工作的连贯性和协调性，减少工作中的漏洞和失误，以及确保工作人员能够顺利接手和移交工作。
3. 交接班应该互相配合、互相尊重、积极合作，充分沟通和了解工作内容，共同推进工作的顺利进行。
二、交接班的主要内容1. 交接人员应准备好相关的工作资料和资料清单。
交接清单资料
交接清单
一、前言
在工作或项目的交接过程中，为了确保交接工作顺利进行并达到预期目标，制定一份详细的交接清单非常重要。
本文将介绍交接清单的编写方法和关键内容，帮助您在交接过程中做到有条不紊。
二、交接人员信息
•交接人员姓名：（填写）
•接收人员姓名：（填写）
•交接日期：（填写）
•交接内容：（填写）
三、项目概况
1.项目名称：（填写）
2.项目背景：（填写）
3.项目目标：（填写）
4.关键参与人员：（填写）
四、交接内容详细描述
1.项目文档：
–（列出所有相关文档和资料的名称及位置）
2.系统账号：
–（列出所有系统及账号信息）
3.项目进度：
–（描述当前项目进度情况）
4.任务分配：
–（明确各个任务的责任人及执行情况）
5.风险提示：
–（指出可能遇到的风险以及应对措施）
五、后续工作计划
1.未完成任务：
–（列出未完成的任务及具体细节）
2.后续计划：
–（描述接收人员需要继续进行的工作计划）
六、补充说明
•本交接清单仅为参考，具体情况具体分析；
•请双方认真核对清单内容，确保无遗漏；
•在交接过程中如有疑问，请及时沟通解决。
结语
以上就是关于交接清单的全部内容，希望能对您在工作交接时有所帮助。
请遵循以上内容，按照要求认真进行交接工作，确保项目顺利进行。
感谢您的配合！
作者：（填写您的姓名）
日期：（填写日期）。
新旧物业交接盘点清单
新旧物业交接盘点清单
一：财务交接
1：住宅、商铺收费面积明细表
2：预收账款明细表。
3：应收账款明细表。
4：应退押金明细表。
5：公司公章、财务章、法人章、公户资料、公司证照。
6：有效合同明细表。
7：水电表读数明细表。
8：收据（收据编号）盘点明细表
9：税务交接
以上资料纸质、电子档各一份
二：客服交接
1：业主资料（需要提供电子档含：姓名、房号、建面），所有业主的买卖合同、房产证、身份证、电话号码等复印件,水电代收代缴协议（含业主银行代扣协议）。
2：员工花名册（劳动合同、身份证、联系电话）
三：工程交接
1：所有小区设备出厂资料、维保资料、工程安装、竣工验收图纸（电梯、高低压配电房、发电机等）。
2：土地使用证复印件、规划许可证复印件，消防、人防、综合验收、水、电、煤气的安装、验收资料的复印件.
3：与供水、供电等公司签定的合同协议。
4：水、电、消防、人防、电梯、附属设施工程的全套骏工图。
四：固定资产、物料
1：财务部资产、物料盘点
2：客服部资产、物料盘点
3：工程部资产、物料盘点
4：办公室资产、物料盘点
五．合同移交
1：所有外委合同的移交确认
2：物业合作方的合同
3：物业签署的合同。
工程施工方案交接表
工程施工方案交接表第一部分：项目背景和概况1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX建设集团4. 承建单位：XX施工公司5. 项目经理：XX先生6. 项目总工程师：XX先生7. 项目总监理工程师：XX先生第二部分：项目施工工艺流程介绍1. 整体工程施工安排1.1 施工总体进度安排1.2 施工分部工序安排1.3 施工人员配备及安排1.4 设备配备及安排1.5 材料采购及安排1.6 危险源预防及处置措施2. 地基处理2.1 地基勘察报告分析2.2 基坑开挖工艺2.3 地基处理工艺3. 结构施工工艺3.1 混凝土浇筑工艺3.2 钢筋加工及搭接工艺3.3 钢结构安装工艺3.4 预制构件安装工艺4. 建筑安装工艺4.1 机电设备安装工艺4.2 消防设施安装工艺4.3 通风空调工艺5. 装饰装修工程5.1 室内粉刷工艺5.2 壁纸、地板、瓷砖安装工艺5.3 吊顶工艺5.4 室内家具安装工艺6. 绿化景观工程6.1 园林绿化施工工艺6.2 喷泉、人工湖工艺6.3 照明设施安装工艺7. 安全文明施工7.1 安全生产管理要求7.2 环保治理措施7.3 施工现场文明施工整治第三部分：项目交接要求1. 安全培训1.1 协助新承建单位进行安全培训，确保安全生产1.2 确保施工人员持证上岗，遵守施工安全规定2. 工程资料交接2.1 完善施工图纸、技术资料、验收报告的整理和交接 2.2 协助新承建单位进行工程资料的接收和整理3. 设备及物资交接3.1 确保交接设备、物资清单的准确性3.2 协助新承建单位进行设备、物资的接收和验收工作4. 工程质量交接4.1 完善工程质量档案交接4.2 确保工程质量问题的整改和交底5. 施工现场整理交接5.1 确保施工现场的整理清理工作5.2 协助新承建单位开工前的现场检查和验收6. 财务结算6.1 完成工程进度支付及结算工作6.2 协助新承建单位进行工程结算和决算工作第四部分：项目交接时间表1. 安全培训及工程资料交接时间1.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1.2 交接完成时间：XX年XX月XX日2. 设备及物资交接时间2.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2.2 交接完成时间：XX年XX月XX日3. 工程质量交接时间3.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3.2 交接完成时间：XX年XX月XX日4. 施工现场整理交接时间4.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 4.2 交接完成时间：XX年XX月XX日5. 财务结算时间5.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 5.2 交接完成时间：XX年XX月XX日第五部分：项目交接流程1. 安全培训及工程资料交接流程1.1 制定安全培训方案并安排培训时间1.2 准备工程资料清单1.3 进行资料整理和交接2. 设备及物资交接流程2.1 制定设备、物资交接方案2.2 编制设备、物资清单2.3 进行设备物资清点和交接3. 工程质量交接流程3.1 确保施工质量报告和验收报告齐全3.2 全盘清理施工现场，确保交接质量无纰漏4. 施工现场整理交接流程4.1 制定现场整理交接方案4.2 组织施工现场的清理和整理工作5. 财务结算流程5.1 制定结算方案并确定结算时间节点5.2 完成工程结算和决算工作第六部分：项目交接结果确认1. 安全培训及工程资料交接1.1 交接材料准确齐全1.2 安全培训合格并经验接单位确认2. 设备及物资交接2.1 设备、物资清单准确无误2.2 经验接单位验收设备、物资材料完整完好3. 工程质量交接3.1 工程质量报告、验收报告齐全3.2 施工现场整理清理工作完毕4. 施工现场整理交接4.1 施工现场整理工作已完成4.2 经验接单位认可交接现场整理情况5. 财务结算5.1 工程结算和决算工作已完成5.2 工程款项已结清以上是XXX工程项目的施工方案交接表，我们将在交接过程中认真落实每一项工作，并确保交接工作的顺利进行。
EPC总承包项目中间交接及实施机械交工
EPC总承包项目中间交接及实施机械交工21.1 项目中间交接工程项目中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是EPC总承包单位的施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可以办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
21.1.1 职责分工21.1.1.1 业主(1) 对工程中间交接后的单项或系统工程的管理负责；(2) 组织工程中间交接会议；(3) 参与三查四定活动；(4) 确认三查四定尾项清单；(5) 签发工程中间交接证书；(6) 确认工程中间交接后尾项完成记录。
21.1.1.2 EPC总承包项目部(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责；(2) 组织三查四定活动，汇总并审核三查四定尾项清单；(3) 组织各施工单位完善和整改三查四定尾项清单上的各项工作；(4) 协助业主组织工程中间交接会议，准备工程中间交接会议所需的文件；(5) 参加工程交接会议，并在工程中间交接证书上签字；(6) 配合业主开车工作。
21.1.1.3 各施工单位(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责；(2) 参加总承包项目部组织的三查四定活动，编制三查四定尾项清单，并报送总承包项目部；(3) 按期完成三查四定尾项清单中的各项工作；(4) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字；(5) 配合业主开车工作。
21.1.1.4 监理公司(1) 参加三查四定活动；(2) 确认三查四定尾项整改完善结果是否符合相关规定的要求；(3) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字。
21.1.1.5 质量监督站(1) 参加工程中间交接会议；(2) 抽检相关的施工文件或记录；(3) 若需要，在工程中间交接证书上签字。
21.1.2 规定内容21.1.2.1 工程中间交接的组织形式工程中间交接由业主组织生产人员、总承包项目部(含设计人员)、相关施工单位、监理公司等按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织上述各单位参加工程中间交接会议，并分别在工程中间交接证书及其附件上签字。
工程施工班组清理交接表
工程施工班组清理交接表施工单位：XXX工程队施工地点：XXX建筑工地日期：XXXX年XX月XX日施工班组：XXXX班施工队长：XXX施工班组成员：XXX、XXX、XXX、XXX一、施工准备工作清理交接1. 施工区域清理施工队长：负责确保施工现场整洁有序，清理没有使用的工具和材料，防止堵塞道路。
施工成员：负责协助清理工作，确保整个施工区域干净整洁。
2. 施工设备清点施工队长：负责清点施工设备及工具的数量和规格，检查设备是否完好，确保施工能够顺利进行。
施工成员：负责协助清点设备，做好设备使用记录，保证设备的安全性和完整性。
3. 施工材料存放施工队长：负责统一储放施工材料，分类存放，确保施工材料不受损坏。
施工成员：协助整理材料，并编制清单，确保施工材料的使用和管理规范。
二、施工过程中的清理交接1. 施工工序交接施工队长：负责工序的流转和交接，确保施工流程的顺利进行。
施工成员：协助队长完成工序的交接，确保工序之间的衔接顺畅。
2. 施工质量交接施工队长：负责检查施工质量，确保质量符合规定标准，及时纠正问题。
施工成员：协助队长检查质量，确保施工过程中没有质量问题，并做好验收记录。
三、施工完工后的清理交接1. 施工区域清理施工队长：负责指导施工人员进行清理，清除施工垃圾和废料，保持施工区域的整洁。
施工成员：协助清理工作，确保施工现场干净整洁。
2. 施工设备归还施工队长：负责清点并归还施工设备，确保设备安全完好归位。
施工成员：协助归还设备，检查设备的完整性，并记录归还情况。
3. 施工记录总结施工队长：负责做好施工记录总结，记录施工中遇到的问题和解决方案，为以后工作提供参考。
施工成员：协助队长总结记录，提出改进建议，完善工作流程。
四、其他事项1. 安全防护交接施工队长：负责交接安全防护设施的使用和维护情况，确保施工人员的安全。
施工成员：协助队长检查安全设施，确保施工安全。
2. 班组人员交接施工队长：负责做好班组人员的交接工作，确保施工队伍正常运转。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部资料岗位职责
工程部资料岗位职责工程部资料岗位职责1资料员岗位职责1、负责对上的周报、月报、季报。
2、负责接受上级有关部门发送的文件等，并登记造册，妥善保管。
3、负责管理好有管工程技术资料的`归档保存和借阅管理。
4、负责与相关部门资料的核对、确认。
5、工作态度认真负责，资料应与现场施工同步。
6、负责施工过程中，各种检查资料的整理。
7、负责施工各阶段验收资料的整理。
8、协助总工、部长、技术人员完善各种资料。
9、工程竣工资料的整理归档。
工程部资料岗位职责21、在上级的领导和监督下定期完成相关产品的询价与采购，并能独立处理和解决所负责的任务;2、按照公司规定的采购流程进行采购操作;3、监控物料的`市场变化，采取必要的措施降低采购成本;4、及时解决生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;5、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。
工程部资料岗位职责31、负责项目工程文书、图纸、档案、资料管理;2、负责收集与工程建设开发有关的国家政策、法规及相关政府部门的行业标准;3、负责设计院、施工方、监理、政府相关部门和公司相关部门函件的接收、发出、归档工作;4、负责竣工资料的'归档、备案;5、负责项目部的相关行政事务工作。
工程部资料岗位职责4中铁二十一局集团有限公司淄博分公司资料部制度为有效管理公司工程资料和相关技术资料，保证公司工程技术资料保存系统化、查询高效化、管理科学化，根据公司管理制度以及其他相关规定，结合资料部的实际工作情况，制定本管理制度。
工作要求1、严格遵守公司规章制度以及办公室日常管理办法，履行员工职责。
2、加强学习与工作相关的专业知识及技能。
3、经常总结工作中的得失，不断提高自身的业务水平。
4、不得无故缺席公司的工作例会及公司的其他重要会议。
5、在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
6、须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
7、要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时上报。
工程交接办法
工程交接办法为了更好地检查监督工程施工质量，提高公司售后服务水平，使售后人员能够规范、有序高效的展开工作，使工程顺利进入售后服务程序，依据国家相关验收规范，制定此工程交接办法。
工程移交可分两类：工程部竣工维修保养交接办法，市场部承接项目维修保养移交办法。
工程部移交至售后的工程交接办法：一、交接条件1．工程竣工验收合格2、项目经理确认各系统运行正常，主要遗留问题已经处理完毕，用户认可3、工程资料详细、齐全，具体，完整二、交接步骤：1、工程满足上述交接条件，工程部书面向售后部提出移交售后申请2、售后部维修人员确定3、工程资料交接，包括项目合同，技术方案，系统详细图纸，材料清单，点位表，光纤熔接图，各个设备的安装操作说明书等4、现场技术移交，工程项目负责人会同售后维修人员到客户现场对各个系统进行交接，可与客户培训同时进行5、售后部组织人员对现行的各个系统运行情况，资料的详细真实情况进行审查6、审查不合格，列出问题，交给项目负责人整改，并归还资料，直至审查合格。
审查合格售后部与工程部共同签订工程移交单，将资料交到售后部及公司存档7、商务部向售后部移交8、工程进入售后服务流程三、交接内容：1、交接资料清单（书面版和电子版）2、业主、建设单位等相关部门领导及主要负责人信息、监理方信息3、供应商名录、合同、保修期至、联系方式、邮寄地址、维修电话4、实际设备清单、品牌、型号、数量（分系统）。
5、招标文件，合同，协议、备忘录等相关约束性文件6、遗留问题处理情况7、设备说明书、操作手册、软件、光盘等资料，以及上述资料向用户交接的情况说明8、书面版竣工资料（已由甲方、监理签字盖章）、竣工图纸9、电子版竣工图纸10、线缆标签标注说明11、电子版接线图（包括楼控、电话、网络、监控、道闸等线缆多的系统）12、相关设备序列号、用户名、密码及相关操作说明。
四、各系统资料要求：（一）视频安防监控系统：(包括资料和技术两方面)1．CAD图纸（系统图及细化图纸，图纸需详细全面，且与现场情况相符，图纸中相机需有编号）2．CAD图纸细化对照表（参照售后部制定的表格）3．IP分配表（参见天目湖管理处）4．球机，枪击，半球（工程中所有类型的相机）说明书各一份5．监控软件光盘及各类硬盘录像机说明书各一份6．设备清单7．光纤熔接图8．矩阵，视频分配器，光端机，光纤收发器等所有设备的使用安装说明书9. 系统说明，系统完成情况（比如球机枪击等数量、型号，施工遗留问题）10．现场技术移交11．所有设备厂家售后联系表备注：1. 所以设备线缆工程箱应贴有标签，标签内容应清晰可见，有统一的格式。
工程移交管理规定
工程移交管理制度1、制定目的：为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化,确保竣工工程交验工作顺利有序进行,提高业主满意度,以良好的售后服务树立集团的品牌形象,根据工程项目的特点,制定本方案；2、适用范围：2.1本方案适用于集团所属各项目公司;2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交;2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程,包含室外配套工程;3、组织构成：竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调,工程部经理主持,工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加;4、职责分工：4.1项目公司副总经理：负责协调工作；4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作；4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准,负责与业主预约联系,确定竣工工程的交验计划和时间,与业主履行房屋交接手续;4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准,了解工程设备设施,熟悉水电暖通的铺设位置,无功能性质量问题时对工程项目进行接管,资料接收,负责售后服务,负责与业主履行房屋交接手续;4.5施工单位含分包单位：按工程部转交的维修单要求进行维修;5、竣工工程交验工作基本流程：物业接管业主初验5.1物业接管流程：5.2业主初验流程：5.3手续交接程序：6、实施细则：6.1工程竣工验收合格后,项目公司工程副总组织召开竣工工程交验会议,成立竣工工程交验组织机构,启动竣工工程交验工作;6.2招商部制定向业主交房计划,报项目公司副总批准后抄送物业公司;6.3物业公司根据交接计划,安排管理人员提前进驻现场对交验项目进行介入,了解工程设备设施、室内外水路、电路、消防管道的铺设位置及走向；道路绿化路灯等如发现问题,及时反馈给工程部,并对以上问题进行跟踪检查；6.4工程部通知物业公司正式交接验收；6.5竣工交验小组对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设备设施等进行验收;6.6对验收中发现的质量问题,由工程部填写各类遗留问题统计表,约定期限由施工单位负责整改,并商定时间复验;6.7对验收项目设施齐全,符合标准的,由物业公司接收；对验收项目设施不全,或存在重大问题的,物业公司暂不接收,由工程部组织施工单位进行整改后再进行验收;6.8招商部、物业公司、工程部陪同业主对工程进行初验,将发现的质量问题记录下来,及时解释或维修;工程部维修整改后,物业公司、工程部、招商部共同组织业主复验,验收合格后办理相关书面手续,交钥匙,进入售后服务和质量保修;7、验收项目及标准：7.1房屋主体部分：7.1.1验收项目：土建分项梁、柱、板、顶棚、墙面、地楼面、楼梯、扶手、外檐、水电给水系统、排水系统、地漏、水表、插座、开关、照明灯具、配电箱、疏散指示灯、电表、门窗、空调、消防设施、电梯;7.1.2验收标准：符合设计图纸要求、国家建筑工程质量验收标准、售房合同约定,见附件;7.2室外配套部分：7.2.1验收项目：室外道路、管网、绿化、停车位、路灯、水系运行、室外广播系统、卫生状况等7.2.2验收标准：室外道路路面完成,无积水,管网阀门开闭灵活有效,停车位划分清晰,路灯控制运行正常,水系喷泉、室外广播等运行正常,室外洁净卫生;8、工程资料的移交接管：8.1项目公司向物业提供以下工程资料移交:工程技术资料建筑消防验收合格证建设工程竣工验收备案书9、质量保修：按建设工程质量管理条例执行;在质量保修期内,在使用过程中业主或物业管理人员发现的问题,如属建筑施工或产品质量的缺陷,书面或电话通知缺陷责任单位,要求缺陷责任单位进行修理返工或更换；如属业主使用不当造成的问题,由物业公司与业主协调解决;当缺陷责任单位不履行保修义务时物业部门有权另行选择单位维修,发生费用和造成损失的从质量保修金中扣除；10、附件：10.1工程资料移交表10.2单位工程质量检查记录10.3单位工程验收交接表10.4公共配套措施验收交接表10.5入住通知书10.6入园确认书10.7交付使用收费清单10.8房屋交房标准表样10.1 工程资料移交表10.2单位子单位工程交验检查记录单位工程验收交接表10.3公共配套设施验收交接表10.410.5 入住通知书尊敬的：您好1.欢迎您入住 ,请您接到本通知后,于年月日前按入住通知书要求前来办理入住手续;2.办理入住时,请携带入住通知书、入园确认书；有效身份证件；购房合同；购房发票原件及相关费用交付证明等资料,以备查验,并按入住通知书、交付使用收费清单办理入住手续;3.为了您在办理过程中不致拥挤,顺利而快捷的办理该单位的入住工作,请您按规定时间前来办理各项手续;如您因外出无法按时前来办理,请提前致电我们并确定来访时间;特此通知※※※※※公司年月日办理房屋交付地点：※※※※※联系电话：※※※※※10.6入园确认书尊敬的：您认购的号楼,现以具备交付条件,请阅读收楼需知,按以下程序办理入住手续;※※※※※公司年月日10.7交付使用收费清单工程交房标准样表10.8 表格内容各项目公司确定后报备集团工程部、集团招商部。
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工程进度（根据施工进度，必填表格的填写交纳按计划部《J-ZL-11合同档案交接表》统计）：
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问题处理进度：
客服回访意见：
物品交接
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工程质检部用品：
交接人： 接交人： 监交人： 日期：
工队交接
（工程质检部负责人必填）
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问题客户情况
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