项目投资成本估算表excel模板
项目投资测算表(模板)
5.2.1 会所
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2.3
报批报建费
2.4 三通一平和临时设施
3
建筑安装工程费
3.1
独栋别墅
3.2
联排别墅
3.3
多层电梯洋房
3.4
高层住宅（100米以 下）(公寓)
3.5
超高层住宅（100-150 米）
3.6
住宅配套商业
3.7
写字楼裙楼商业
3.8 纯商业街（无塔楼）
3.9 商业MALL（高配）
3.10 商业MALL（标配1）
3.21 LOFT（100-150米)
3.22
商务酒店
5960
181
207
3.23
四星级酒店
3.24
五星级酒店
3.25
地下商业
3.26
半地下室
3.27 地下室（一层）
10666
323
371
3.28 地下室（两层）
3.29 地下室（三层）
3.30 地下室（四层）
3.31 地下室（五层）
3.32
厂房
3.33
3.11 商业MALL（标配2）
3.12 写字楼（100米以下）
3.13 写字楼（100-200米)
99 1320 621 408 119 171
总成本费用估算表Excel模板 (2)
单位：万元 达产年份 第一年（200*） 第二年 第三年 （注1 ） 项目 1 产销量（单位： ) 2 直接材料 3 直接燃料和动力 4 直接人工 5 制造费用 5.1 其中：折旧费 6 副产品回收 7 生产成本 8 管理费用 8.1 其中：折旧与摊销费 9 销售费用 10 财务费用 10.1 其中：利息支出 11 期间费用 12 总成本（销售成本） 13 经营成本 7=2＋3＋4＋5－6 11＝8＋9＋10 12=7＋11 13=12－5.1－8.1－10.1 注1:达产年份指项目产品实现生产和销售的年份 注2:假定项目产品总成本与销，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。 备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。 备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
项目总投资估算表
项目总投资估算表(总2页)
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附表3格式：
附表3：项目投资估算表项目名称：
说明：
1、系统集成费＝（硬件设备购置费＋系统软件购置费）× 6～8％。
2、项目管理费＝〔（一）＋（二）＋（三）〕× 1～2％。
3、项目前期咨询费、设计费、招标费、监理费等均参照国家有关部门颁布的取费标准进行测算。
4、培训费分为业务培训费和技术培训费，需根据培训人数、培训天数、培训费标准进行测算；如果应用系统建设费中包含了应用培训内容，则培训费中应予以剔除。
5、预备费＝〔（一）＋（二）＋（三）＋（四）〕× 5～10％立项取10％。
6、对分项目或分地建设的项目在总表中以分项目1、2或地点1、2表示。
投资成本核算表Excel模板
项目理论金额实际金额初期投资分摊0.9434.00移动设备小计0.00制造费用小计0.00管理費用小计0.00至单位单价金额1号机小松PC200-8河道租赁台134.0034.002号机晋工757河道租赁台10.00¥03号机晋工755产线租赁台10.00¥04号机晋工755产线租赁台10.00¥05号机打井/自用米电力/自用次1配电柜/自用台电线/自用台筛沙机/自用台1主机/自用台传输设备/自用台8号机场地/租赁年19号机其他/自用次¥0¥34工时（天）日薪（元）工时任务（m³/m）金額（元）张三白班李四夜班王五白班赵六夜班陈七白班黄八夜班何十白班钱一夜班0.000.00柴油维修保养柴油维修保养小计1号机2号机3号机4号机小计¥0维修保养水费电费小计¥0¥00.000.00生产线组工作中心移动设备组投资成本核算表一初期投资单位归属形式设备费用3号装载机4号装载机设备名称人员名单工作地点班次人际费交通费管理費用小计本月成本合计：二 生产过程成本一 移动设备费用二 制造費用三管理費用工人生活通讯费税费制造費用小计工人福利类别费用管理费用分摊：标准人工成本直接人工費用小计额定消耗费用实际消耗费用设备名称1号挖掘机2号装载机11/x/202x11/x/202x最终成本﹕初始投资成本初期投资小计设备编号6号机7号机单位。
建设工程项目工程成本预测明细表
（每季度末25日上报）填表时间：
说明：1、开办费“公司中标合约额”，“总计”以及“预测盈亏”需转接表二。
（每季度末25日上报）填表时间：
说明：开办费“公司中标合约额”，“总计”以及“预测盈亏”需转接表二。
（每季度末25日上报）填表时间：
说明：1、本成本预测表为月动态成本预测，并于每季度末25日上报公司合约商务部。
2、上述项目为参考项目，请各项目部根据项目实际分包情况补充修改。
3、本成本预测必须有据可查，成本数据具有还原性。
*****项目工程成本预测明细表（表二）
（每季度末25日上报）填表时间：
说明：
1、本成本预测表为月动态成本预测，并于每季度末25日上报公司合约商务部。
2、上述项目为参考项目，请各项目部根据项目实际分包情况补充修改。
3、本成本预测必须有据可查，成本数据具有还原性。
立项管理之项目成本估算表(技术管理)模板
咨询内容
费用
4.培训工时
培训内容
受训人数
工时（小时/人）
费用
5.差旅费
地点
人次
事由
费用
6.其他
项目
内容
费用
7.不可预计费用（上述各项费用总和的10％）
合计
——填表说Leabharlann ：1.无费用栏目填写为“0”。
2.工时投入率为投入到本项目的工时比率，计算方法参见“技术管理项目团队成员职责表”。
3.人工费用＝工时研发部门平均工时费用，工时费用以财务部门核准的当前数据为准。
万元项目名称填表时间项目代号工时费用元小时成本项目名称及费用估算费用合计1
项目成本估算表（技术管理）
表单编号：（金额单位：万元）
项目名称
填表时间
项目代号
工时费用
（元/小时）
成本项目
名 称 及 费 用 估 算
费用合计
1.项目工时
人数
工时投入率（％）
预计工作日
费用
2.管理工具
工具名称
主要用途
费用
3.管理咨询
4.管理咨询：外部咨询、顾问费用以及培训费（不含差旅和工时）等。
5.培训工时：项目组之外的公司员工接受项目组培训，所占用工时的费用。
6.其他费用：如招待费用、奖励基金、外出工作研讨费用等。
项目投资及财务估算表
项目投资及财务估算表一、引言二、项目投资及财务估算表内容1.初始投资初始投资是指项目启动阶段需要投入的资金，包括购置设备、建设场地、雇佣人员等。
初始投资的公式为：初始投资=设备投资+场地投资+人员投资+其他投资2.设备投资设备投资是指购置项目所需设备的费用。
设备投资的公式为：设备投资=设备单价×设备数量3.场地投资场地投资是指购置项目所需场地的费用。
场地投资的公式为：场地投资=场地单价×场地面积4.人员投资人员投资是指雇佣项目所需人员的费用，包括工资、福利和培训等。
人员投资的公式为：人员投资=(工资+福利+培训)×人员数量5.其他投资其他投资是指项目所需的其他费用，例如材料费、运输费、宣传费等。
其他投资的公式为：其他投资=其他费用1+其他费用2+…+其他费用n6.运营成本运营成本是指项目在正常运营期间所需的费用，包括设备维护、人员工资、能源消耗等。
运营成本的公式为：运营成本=设备维护费用+人员工资+能源费用+其他费用7.总投资总投资是指项目从开始到结束所需投入的全部资金，包括初始投资和运营成本。
总投资的公式为：总投资=初始投资+运营成本8.收入收入是指项目在运营期间所能带来的现金流入。
收入的公式为：收入=单价×销售量9.利润利润是指项目运营期间的收入减去运营成本的差额。
利润=收入-运营成本10.投资回收期投资回收期是指项目投资的回收需要的时间。
投资回收期的公式为：投资回收期=总投资/年净现金流量11.净现金流量净现金流量是指项目每年的现金流入减去现金流出。
净现金流量的公式为：净现金流量=收入-成本三、总结本文档提供了一个完整的项目投资及财务估算表，包括相关公式和详细的解释。
通过使用此工具，读者可以更好地评估和衡量项目的经济效益和可行性，为项目的决策提供更科学的依据。
在实际应用中，读者可以根据具体项目的情况进行相应的调整和修改，以满足项目的需要。
项目投资经济效益估算表格
149,720.00
计算依据
计算基数
5.00% 426,432,000.00
3.00%
21,321,600.00
1.00%
21,321,600.00
7.00%
21,321,600.00
1.00% 426,432,000.00
1.25% 426,432,000.00
0.05%
20,000,000.00
排污费
人防易地建设费
地方教育附加费
散装水泥专项基金
新型墙体材料专项基金
项目投资经济效益估算
1497200 10000 2.00 40% 30%
112.29亩*666.67*2
计算依据 1,000,000.00
0.02 0.04
计算依据 6.00
72.00 30.00
基 础 设 施 费 基础设施费合计
工程建安及其它费总计 各项税收 营业税 教育费附加 地方教育费附加 城市维护建设税 土地增值税 所得税 资金金印花税 开 购销合同印花税 发 施工合同印花税 期 各项税收合计 间 产权交易税费 税 初始登记 费 住房转让费 房产测绘 产权交易税费合计 利息合计(二年)(分一期开发) 管理费用合计（工资、办公费、邮电费等） 销售费用合计(广告、业务宣传、佣金) 不可预见费用合计 总计投资合计 项目
3.00% 145,023,700.00
149,720.00
面积
单价
21,709,400.00 145,023,700.00 金额(计算依据*计算基数)
21,321,600.00 639,648.00 213,216.00
1,492,512.00 4,264,320.00 5,330,400.00
利用Excel表进行建设项目投资估算与财务分析
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00 1035.00
746.64
1.3
现金
12
188.05
188.05
188.05
188.05
188.05
188.05
188.05
188.05 188.05 188.05
188.05
188.05
188.05
188.05
188.05
2
流动负债
333.17
333.17
333.17
333.17
333.17
333.17
333.17
附表1
项目总投资估算表
人民币单位：万元
序号
名称
数量 费率（%） 金额 比例（%）
1 工程费用
4990.00
1.1 建筑工程费用
3412.00
1.2 设备购置安装费
1578.00
2 其他费用 2.1 建设用地费用
704
100亩
600
2.2 建设管理费
0.50
25
2.2.1 建设单位管理费
2.2.2 工程建设监理费
672.49
672.49 672.49 672.49
672.49
672.49
672.49
672.49
672.49
1.2.5
产成品
项目成本预算表
项目成本核算表
所属时期： 项目 金额
一、房地产开发成本ຫໍສະໝຸດ 政府地价 1、土地征用及契税 与土地有关的税费 合作款项 地质勘察费 规划设计费 政府报批报建费（含环 评、能评、水土保持） 2、前期工程费 报建图审费 招标代理费 工程监理费 临电、临水费 土方工程费 其中 3、建筑安装工程费 土建工程费 安装工程费 市政配套费 给水系统费 雨污水系统费 供电系统费 燃气系统费 4、基础设施费 有线电视工程费 电话通讯费 宽带工程费 智能化系统费 采暖系统费
园林环境工程费 5、公共配套设施费 工程管理费 资本化借款费用 其中 6、开发间接费用 营销实施建造费 物业管理完善费 行政管理费
二、房地产开发费用
1、利息支出 其中 2、其他房地产开发费用
三、与转让房地产有关的税金
1、营业税 其中 2、城建税 3、教育费附加 合 计
表
所属时期： 备注 年 月份
【Excel表格】项目总投资及现金流量估算表
常德项目总投资及现金流量估算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目 土地费用 前期工程费 报建费 建筑安装工程费 配套设施建设费 财务费用 管理费用 销售费用 不可预见费 12980 1300 480 第一年 10800 400 第二年 第三年 第四年 第五年 9180 500 1520 7200 1200 2799 600 880 400 9480 750 1900 9000 1500 3510 900 1100 500 1100 2850 13500 2250 2340 1320 1650 750 25760 1100 4180 19800 3300 2210 1320 2420 1100 35430
抵押率按75%，第2、3年需办理土地抵押贷款 平均售价2600元，第2、3、4、5、6年分别销售 8、10、15、20、20万平方米，销售率95%，税 金及附加按10%；盈亏平衡销售率为90%,销售价 为2333元/平方米.
10 开发投资 11 贷款 12 销售收入 13 上年结余资金 14 本年节余资金
单位:万元
估算说明
第1、2、3年分别付180、153、158亩土地款,按 每亩60万元
第六年
每平方米50元，按米200元,按年开发数，第2、3、4、5、6
19800 多层700元,高层1100元，各一半 3300 每平方米150元,按年开发数 2210 全部资金年利率按10% 以上费用的5% 2420 销售价格的4% 1100 以上费用的3% 33010 前期投入资金1.3亿主要为土地款 -22095 14985、7110万元，共计22095万元
24279 28640 14985 7110
0
18720 23400 -12980 -3554
项目成本预算表格模板
项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。
确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。
4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。
在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。
5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。
6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。
通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。
项目投资成本估算表excel模板
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
0
编制日期：
本期本成期本可
(售万面元积) 单方成本
(责元任/m部2门)
投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部
投资发展部 投资发展部 投资发展部
项目工程部 投资发展部 投资发展部 投资发展部
产品技术部 产品技术部
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
四级科目(项目明细)
标的成本(万元) 标的建筑面积单方成本
本期摊入（本万期元摊）出（万元）
单方成本
(元/m2相) 对应的建筑面积(m2)
小计 土地出让费/转让费/征用费
土地勘界费 土地评估费 土地契税 土地使用费 耕地占用税 土地变更用途和超面积补交的地价
小计 为获土地收购公司费用 为获土地专项资本的利息
1.1.2.1 1.1.2.2
前期准备费小计 前期费用
1.1红.3 线外大市政配套费 1.1.4 增容费 1.1.5 拆迁补偿费 土1.1地.6评估调整（内部考核）
1.2.1 1.2.2
勘察费 设计费
1.2.3 报批报建费 1.2.4 三通一平费 1.2.5 临时设施费 1.2.6 咨讯顾问费 主体建筑安装工程费小计 1.3.1主体建筑安装工程 1.3.1主体建筑安装工程 1.3.2.1
1.6.2.8
1.6.2.9
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部
项目名称： 一级科目
项目成本投
二级科目
0 三级科目编号三级科目 四级科目编号
一、开发成本合计
开发成本
土地获得价款小计
土地获得价款 1.1.1 政府地价
1.1.1 政府地项 合作款项
1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6 1.1.1.7 1.1.1.8
项目工程部 财务部
项目工程部
市场销售部 财务部 财务部 财务部
1.1.2.1 1.1.2.2
前期准备费小计 前期费用
1.1红.3 线外大市政配套费 1.1.4 增容费 1.1.5 拆迁补偿费 土1.1地.6评估调整（内部考核）
1.2.1 1.2.2
勘察费 设计费
1.2.3 报批报建费 1.2.4 三通一平费 1.2.5 临时设施费 1.2.6 咨讯顾问费 主体建筑安装工程费小计 1.3.1主体建筑安装工程 1.3.1主体建筑安装工程 1.3.2.1
四级科目(项目明细)
标的成本(万元) 标的建筑面积单方成本
本期摊入（本万期元摊）出（万元）
单方成本
(元/m2相) 对应的建筑面积(m2)
小计 土地出让费/转让费/征用费
土地勘界费 土地评估费 土地契税 土地使用费 耕地占用税 土地变更用途和超面积补交的地价
小计 为获土地收购公司费用 为获土地专项资本的利息
1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 社区管网工程费小计 社区管网工程室费外集水1系.4统.1 费（包括给排水、采暖系统） 室外电气工程费（包括电气及高1低.4配.2 电工程、泛光照明系统、弱电系统、电表集抄系统） 1.4.3 室外消防系统 1.4.4 燃气系统 1.4.5 室外道路系统 园林景观工程费 公共配套设施费小计 公共配套设施费公共配1套.6.设1 施(一)其成本只有本期承担 公共配套1.6设.1施（一）其成本只有1.本6.期1.1承担 1.6.1.2 1.6.1.3 公共1配.6.套2 设施(二)跨期分摊的项目 公共1.6配.2套（二）跨期分摊的1.项6.目2.1 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7
1.6.2.8
1.6.2.9
1.6.2.10
1.6.2.11
开发间接费小计
1.7.1 工程管理费
1.7.2 资本化财务费用
1.7.3 物业管理完善费
二、期间费用合计
期间费用
营销费
财务费
管理费
三、税金合计
四、成本机动数及企业风险基金合计
机动数及企业风险基金 机动数小计
企业风险基金小计
总计
项目成本投资估算表
小计 小计 小计 小计
小计 小计
小计 小计 小计 小计
小计 产品一 产品二 产品三
、采暖系统） 明系统、弱电系统、电表集抄系统）
岗亭、属于本期的物业管理用房 自行车棚
儿童乐园、游艺设施、室外健身器材
游泳池 球场 居委会 派出所 社区消防大队 会所 售楼处（售楼结束后转为公共设施）
幼儿园 学校 社区医院 社区邮局
0
编制日期：
本期本成期本可
(售万面元积) 单方成本
(责元任/m部2门)
投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部
投资发展部 投资发展部 投资发展部
项目工程部 投资发展部 投资发展部 投资发展部
产品技术部 产品技术部
项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部