项目管理“通用模板汇总”
项目管理通用模板
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责任人
Tcam
Mcnmber
关键里程碑
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JuI
05项目风险管理表
Project Risk Management
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes（to note the speakers’points ofview,opinions and suggestions）
六、会议决议（说明会议结论）
VI、Meeting decisions（to state the meeting conclusions）
项目经理project manager：
制作日期data：
二、项目描述II.Project
Description
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
项目管理常用表格模板11
项目管理常用表格模板11在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。
它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：1.项目计划表格模板；2.项目风险管理表格模板；3.项目沟通管理表格模板；4.项目问题管理表格模板；5.项目资源管理表格模板；6.项目质量管理表格模板；7.项目进度管理表格模板；8.项目成本管理表格模板；9.项目干系人管理表格模板；10.项目变更管理表格模板；11.项目文件管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。
其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。
项目计划表格模板示例项目计划表格模板示例2. 项目风险管理表格模板项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。
其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。
项目风险管理表格模板示例项目风险管理表格模板示例3. 项目沟通管理表格模板项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。
其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。
项目沟通管理表格模板示例项目沟通管理表格模板示例4. 项目问题管理表格模板项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。
其中包括问题的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。
项目问题管理表格模板示例项目问题管理表格模板示例5. 项目资源管理表格模板项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。
其中包括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。
项目资源管理表格模板示例项目资源管理表格模板示例6. 项目质量管理表格模板项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。
其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。
项目质量管理表格模板示例项目质量管理表格模板示例7. 项目进度管理表格模板项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理10大经典模板
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
7 月 8号成立项目组
阶段I 邀请客户
7 月 11号递交 邀请函给CTO及相关人员
1递交邀请函给胡克
王五
2 安排行程
张三
7 月14号确认
3确认来访人员行程
王五
考察人员及行程安排
阶段 Ⅱ 落实资源
1排我司高层接待资源
张三
7 月 16 号前与公司沟通确认考察安排及资源协调
2排个部门座谈人员
刘峰
05项目风险管理表
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Project milestones ( including time limit and deliverablesof
projectmilestones)
7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meetingattendants(tolistthemeetingattendants,andtheirtitlesorprojectroles)
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project BasicInfo
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
项目管理模板
项目管理模板一、项目背景为了更好地组织和管理项目，提高项目的执行效率和质量，我们需要制定一套项目管理模板。
该模板将涵盖项目的各个阶段和关键要素，以确保项目能够按时、按质地完成。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目目标：实现XXXX3. 项目范围：包括XXXX4. 项目时间：计划开始时间为XXXX，计划结束时间为XXXX三、项目组织1. 项目发起人：XXXX2. 项目经理：XXXX3. 项目团队：由XXXX组成，包括XXXX等四、项目计划1. 项目里程碑- 里程碑1：XXXX- 里程碑2：XXXX- 里程碑3：XXXX2. 项目工作分解结构（WBS） - 任务1：XXXX- 子任务1.1：XXXX- 子任务1.2：XXXX- 任务2：XXXX- 子任务2.1：XXXX- 子任务2.2：XXXX3. 项目进度计划- 阶段1：XXXX- 任务1：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX- 任务2：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX- 阶段2：XXXX- 任务1：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX- 任务2：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX五、项目资源1. 人力资源- 项目经理：XXXX- 开发人员：XXXX- 测试人员：XXXX2. 物资资源- 服务器：XXXX- 软件工具：XXXX- 办公设备：XXXX六、项目风险管理1. 风险识别- 风险1：XXXX- 影响：XXXX- 可能性：XXXX- 应对措施：XXXX- 风险2：XXXX- 影响：XXXX- 可能性：XXXX- 应对措施：XXXX2. 风险评估- 风险等级1：XXXX- 风险描述：XXXX- 风险影响：XXXX- 风险可能性：XXXX - 风险等级2：XXXX- 风险描述：XXXX- 风险影响：XXXX- 风险可能性：XXXX 3. 风险应对- 风险应对措施1：XXXX - 风险应对措施2：XXXX七、项目沟通1. 沟通计划- 沟通对象1：XXXX- 沟通方式：XXXX- 沟通内容：XXXX- 沟通频率：XXXX- 沟通对象2：XXXX- 沟通方式：XXXX- 沟通内容：XXXX- 沟通频率：XXXX2. 会议安排- 会议1：XXXX- 时间：XXXX- 地点：XXXX- 参与人员：XXXX- 议程：XXXX- 会议2：XXXX- 时间：XXXX- 地点：XXXX- 议程：XXXX八、项目质量管理1. 质量目标- 目标1：XXXX- 目标2：XXXX2. 质量计划- 计划1：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX- 计划2：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX3. 质量控制- 控制点1：XXXX- 控制方法：XXXX- 控制标准：XXXX- 控制点2：XXXX- 控制方法：XXXX九、项目验收1. 验收标准- 标准1：XXXX- 标准2：XXXX2. 验收流程- 步骤1：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX- 步骤2：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX十、项目总结1. 项目成果- 成果1：XXXX- 成果2：XXXX2. 项目经验总结- 经验1：XXXX- 经验2：XXXX以上是项目管理模板的标准格式，通过该模板可以对项目进行全面的规划、组织、执行和总结，确保项目的顺利完成。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
精选项目管理工作总结模板(五篇)
精选项目管理工作总结模板____年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
乐凯 项目管理实用模板
项目管理实用模板1. 项目概述本项目管理实用模板旨在帮助乐凯公司更好地进行项目管理，以确保项目的成功交付。
该模板提供了一套用户友好、易于理解的工具和指南，帮助项目团队有效地规划、执行和监控项目。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下任务：•详细收集和整理项目需求和范围。
•制定项目计划，并确保项目按照计划进行。
•分配资源和任务，并监控项目进展。
•管理项目风险，并采取适当的措施进行风险管理。
•确保项目按时交付，并满足质量要求。
•与项目相关方进行沟通和合作。
3. 项目计划3.1 项目启动在项目启动阶段，需要完成以下任务：•确定项目目标和范围。
•确定项目相关方，并建立有效的沟通渠道。
•确定项目团队，并分配角色和责任。
•收集和整理项目需求和范围。
3.2 项目执行在项目执行阶段，需要完成以下任务：•根据项目计划执行项目活动。
•分配资源和任务，并监控项目进展。
•管理项目风险，并采取适当的措施进行风险管理。
•与项目团队进行有效的沟通和合作。
•确保项目按时交付，并满足质量要求。
3.3 项目监控在项目监控阶段，需要完成以下任务：•监控项目进展，并与项目计划进行比较。
•收集和分析项目数据，以评估项目绩效。
•识别和解决项目风险和问题。
•与项目相关方进行定期沟通和汇报。
3.4 项目收尾在项目收尾阶段，需要完成以下任务：•确保项目交付符合质量要求。
•整理项目文档和知识，以便后续使用和参考。
•进行项目总结和评估。
•与项目相关方进行项目交接。
4. 项目团队项目团队由以下角色组成：•项目经理：负责项目的规划、执行和监控。
•项目成员：负责执行分配的任务，并协助项目经理。
•相关方：包括项目发起人、用户、利益相关方等。
5. 项目文档项目文档是项目管理的重要工具，用于记录和传达项目信息。
以下是常见的项目文档：•项目章程：描述项目的目标、范围、相关方和约束条件。
•项目计划：包括项目时间表、资源分配和任务分解。
•需求文档：详细描述项目需求和功能。
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
which the deliverables are
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失 误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察 五不、能项完目全假按定照与时约间束表条进件行（）说；明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 客 面 d假 接es户意待定cr考见资：ib察反源1e、之馈都t假后）能he定消，获m客除支得ai户了持（n 能疑我如pr行虑司签oj；，后证ec2认续、t、可项国a假s我目际s定u司实 机m我p的施 票t司i供（ 等o内n货）Ns部、项a接n研d待发t资h和e源工都程能管落理实能；力3、（假客定户我有司明以确外的正的
et项成xeta员目emn非de核d 心
际供行应销链部管 理
持 供应链支 持
et项员xeta目emn其de他d 人 et项员xeta目emn其de他d 人
目A 部国代表 部处客户工程 部
持 客户关系 客户接待
Other
签字 sigpneartsuornee：l
日期 date：
项目赞助O人theSrponsor 项 目 经 理perspornoejlect manager
王五
项目组成员
A 国代表处 总部 VIP 客户接待 策A划代处表处 T 客户
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project T 客户考察公司 项目编号 project T0808
n制am作e：人 prepared 张三
项目管理工作总结模板(5篇)
项目管理工作总结模板一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为____个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。
后面____个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。
在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。
项目管理计划模板
项目管理计划模板
1. 项目背景和目标
本项目旨在实施{项目名称}，以达到以下目标：- 目标一
- 目标二
- 目标三
2. 项目范围
2.1 项目描述
本项目的主要内容包括但不限于：
- 内容一
- 内容二
- 内容三
2.2 项目限制和排除
本项目存在以下限制和排除因素：
- 限制因素一
- 限制因素二
- 排除因素一
- 排除因素二
3. 阶段和里程碑
3.1 阶段一
- 里程碑一：完成任务一
- 里程碑二：完成任务二
3.2 阶段二
- 里程碑一：完成任务一
- 里程碑二：完成任务二
3.3 阶段三
- 里程碑一：完成任务一
- 里程碑二：完成任务二
4. 计划管理
本项目将采用以下计划管理方法：- 风险管理
- 资源管理
- 时间管理
5. 项目团队
本项目的团队成员包括：
- 项目经理：姓名
- 团队成员一：姓名
- 团队成员二：姓名
6. 项目风险
本项目的风险包括但不限于：
- 风险一
- 风险二
- 风险三
7. 项目沟通
本项目的沟通渠道和频率包括：
- 内部沟通：团队会议每周一次
- 外部沟通：与相关部门的定期会议
8. 项目成果交付
本项目的成果交付物包括：
- 成果交付物一
- 成果交付物二
- 成果交付物三
以上为项目管理计划模板的基本内容，根据具体项目情况可进行适当调整和补充。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理中常用的表格模板有很多，它们用于帮助项目经理和团队成员跟踪和管理项目的各个方面。
下面是一些常见的表格模板：1.项目计划表模板：项目计划表是项目管理的基础，它包含了项目的主要里程碑、任务、负责人和时间表。
这个表格模板可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并对每个任务进行跟踪和管理。
2.任务分配表模板：任务分配表帮助项目经理将任务分配给团队成员，并记录每个人的负责任务。
这个表格模板可以明确责任，并确保每个任务都被分配给合适的人员。
3.问题追踪表模板：问题追踪表用于记录项目中出现的问题和解决方案。
这个表格模板可以帮助项目经理追踪问题的状态，并跟踪解决方案的实施情况。
4.风险登记表模板：风险登记表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪风险，并采取适当的措施来降低风险。
5.进度报告表模板：进度报告表用于记录项目的实际进度和计划进度之间的差距。
这个表格模板可以帮助项目经理和项目团队了解项目的整体进展情况，并及时采取纠正措施。
6.成本管理表模板：成本管理表用于记录项目的成本和预算情况。
这个表格模板可以帮助项目经理追踪项目的实际成本，并与预算进行对比，以确保项目在预算范围内。
7.会议记录表模板：会议记录表用于记录项目团队的会议内容和决策结果。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪会议的进展和行动项，并及时与团队分享会议记录。
8.里程碑追踪表模板：里程碑追踪表用于记录项目的主要里程碑和完成情况。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪项目的关键点，并评估项目的整体进度。
以上是一些常用的项目管理表格模板，它们可以根据具体项目的需求进行定制和使用。
使用这些表格模板可以帮助项目经理和团队成员更好地跟踪和管理项目，并确保项目按计划达到目标。
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
AS
4.3
实施考察接
实验室考察
0.5
3
1
I
I
4.4 待
4.5
样板点考察 系列座谈
1
4
2
20
1
I
I
2
R
AS
4.6
观光
1
2
1
I
I
4.7
返程
1
2
1
I
AS
5.1
座谈交流问题点落实
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访
5.3
踪
代表处反馈考察效果
3
6
0.5
2
0.5
1
3
R
AS
1
I
R
1
I
AP
5.4
提交总结报告
1
3
1
R
AP
T0808 张三 2005-7-10
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）；
项目管理方案模板
项目管理方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和目的）。
二、项目目标。
（明确项目的目标，包括时间、成本、质量等方面的目标）。
三、项目范围。
（详细描述项目的范围，包括项目的输入、输出、可交付成果等）。
四、项目组织结构。
（描述项目组织结构，包括项目经理、团队成员、相关部门等）。
五、项目进度计划。
（制定项目的进度计划，包括关键里程碑、任务分解、资源分配等）。
六、项目成本预算。
（制定项目的成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等）。
七、项目风险管理。
（分析项目可能存在的风险，制定相应的风险应对措施）。
八、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划，包括内部沟通、外部沟通等）。
九、项目质量管理。
（制定项目的质量管理计划，包括质量标准、质量检查、质量保证等）。
十、项目验收标准。
（制定项目的验收标准，包括验收标准的制定、验收流程等）。
十一、项目后期运营。
（描述项目交付后的运营管理，包括维护、支持、培训等）。
十二、项目总结与评估。
（对项目的总结与评估，包括项目的成功因素、不足之处、改
进措施等）。
以上为项目管理方案模板，可根据具体项目的需求进行相应的
调整和填写。
项目管理计划模板
项目管理计划模板
项目管理计划模板
1.项目概述
项目名称：
项目目标：
项目背景：
项目范围：
2.项目组织结构
项目经理：
执行团队：
项目赞助人：
相关利益相关者：
3.项目时间表
开始日期：
完成日期：
主要里程碑：
项目紧急情况计划：
4.项目预算
项目成本：
预算来源：
成本管理计划：
财务报告频率：
5.项目风险管理
风险评估：
风险管理计划：
变更控制计划：
风险应对计划：
6.项目沟通管理
沟通需求：
相关方沟通计划：
媒介选择：
沟通频率：
7.项目质量管理
项目目标：
质量标准：
质量保证计划：
质量控制计划：
8.项目人力资源管理
人力资源需求：
招聘计划：
培训计划：
离职计划：
9.项目采购管理
采购需求：
采购审批流程：
合同管理计划：
供应商管理计划：
10.项目评估与监控
项目评估：
项目监控：
管理报告频率：
项目绩效评估：
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
材料采购（毛坯来料计划表）
8
1
生产部
8
工装需求单
9
1
生产部
9
设备验收报告
10
1
生产部
10 设备完好普查表
11
1
生产部
11 项目立项确认书 /
项目开发计划
12
13
2
技术部
1/3
板
工程项目管理 “模板”汇总
----通用项目
阶段 No. 文件名称 模板链接 14 适用√ 不适用× 页码 1 使用部门 生产部 备注 项目计划阶段 试样及试生产阶段
工程项目管理 “模板”汇总
----通用项目
阶段 No. 1 文件评审表
01 02
文件名称
模板链接
适用√ 不适用×
页码 2
使用部门 项目组
备注
2 项目启动阶段
技术问题联络单
03
1
技术部
3
项目投入费用预算
04
1
项目组
4
初Hale Waihona Puke 工艺流程图051项目组
5
成立项目小组
06
1
技术部
6
项目可行性分析表
07
1
项目组
工程项目管理模板
12 设备排产平面布局图
13 刀具（量具、辅具）申请需求表
15
生产/品保部
14 专用量具清单
16
品保部
15 工艺流程图
05
技术部
16 包装规范
17
17
技术部
17 作业指导书、检验标准书
18
/19
技术部
18 试生产图纸
/
生产/技术/品保
19 自检过程记录表
20
20
品保部
20 全尺寸报告记录表
21
品保部
25 原材料验收报告
26
品保部
26 项目移交单
27
27
技术/生产部
27 工装设备认证
28
技术/生产部
28 项目持续改善
29
项目组
29 项目评分考核表
30
项目组
3/3
21 生产控制计划/MPP&QAP
22
22/23
23
品保/技术部
22 工装验证单
24
品保部
2/3
阶段
试样及试生产阶段 项目收尾阶段
工程项目管理 “模板”汇总
----通用项目
No. 文件名称 模板链接 适用√ 不适用× 页码 使用部门 技术部
12
备注
23 项目跟踪与落实
24 项目沟通反馈表
25
25
项目组