建筑施工企业公司经营管理制度

建筑施工企业公司规章管理制度

经营管理制度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预）算人员的积极性，完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工作职责

（一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。

(二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

(三)参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。

(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

（三）报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外）不得低于标底2%,不得高于标底。

(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全,加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范,要盖齐缝章。

（六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。

(九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

１．工程名称和地点。

2. 承包方式，范围和内容。

３. 开竣工日期。

4. 工程质量、保修期和保修条件。

5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6. 工程造价。

7．设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8. 材料、设备供应方式。

9．双方协作的事项。

10.奖惩条款。

1１. 其它。

(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

(三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件),合同的附件主要包括：１. 工程概算和中标通知书。

2．甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

(四）签定承包合同的原则:

1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。

2．符合平等互利、协商一致的原则。

3. 所承包的工程,必须在开工前签定承包合同。

４. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。

５．施工图和技术资料要齐全。

6. 施工的准备条件基本具备。

(五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。

(六)延长合同工期的原则:

1.凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2. 发生不可抗拒力,而造成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间,应按职责分工，将发现问题及时向领导反映,并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。(八）承包合同正本两份,副本四份，甲乙双方各持正本一份,副本两份,总公司留合同正本一份，由经营科存档,并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件),便于掌握执行。

四、分包合同管理

(一）施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三)合同内容:

1. 质量要求。

２.安全文明施工的现场要求。

3. 工期要求。

4. 结构装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围，界线、配合条件。

５. 材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理）,内部、外施同样要求先办手续后施工。

6. 临设要明确,采取一次包死，或执行定额人工费的办法。

７. 违约责任，奖惩条款。

8.争议的处理。

五、概、预算编制管理

(一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

1．工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2．施工组织设计或施工方案。

3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额,并参考市场价格。

(二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：

1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

2. 编制说明:简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

3. 工程概预算书。