高管必备：最狼性最完整的企业管理手册
狼性领导的6个标准！
狼性领导的6个标准！1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一：忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
最狼性的企业管理方式完整篇(3)
最狼性的企业管理方式完整篇(3)管理是个“细活儿”，表达之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，表达了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏说明在原那么问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。
管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者那么需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功管理者不仅要管大事，还要管小事。
这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。
纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色2、刚升职的管理者为什么变“傲”了3、不要轻视“推”的作用很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有态度。
其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久开展是不可能的。
16条“狼规”讲透企业管理
16条“狼规”讲透企业管理相信大家对“狼性管理”这个词都不陌生，狼的身上，确实有不少值得我们企业主学习的地方。
今天分享的这16条“狼规”，也是做企业的智慧。
1、团队协作、分工明确一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
2、信用价值最大化、用人不疑同样地，领头狼先行，是对团队每一个成员的信任卖出的第一步，也是对每一个岗位的成员能力信任、职责的尊重。
同样地，团队成员才会以信任回报。
勇于承担。
另外没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚、或者不做交流则不可能产生信任。
彼此相互了解，才能找到相互的共通点。
3、适当授权、团队责任制、奖励机制我们观察“狼群”进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作，一切都依每个成员在“狼群”中的地位而定。
但每一个成员都必定分到自己应得的劳动成果。
每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，因此更令人敬畏。
4、人人平等、善恶分明在狼的组织里面，每次的进餐，领头狼会在一旁监督。
以确保每一个成员都能够吃上肉。
在狼的规矩上，没有谁可以分多。
谁要是想取巧多咬一口，必定会被领头狼反咬一大口。
5、岗位匹配、个人价值最大化、成就下属“狼群”里的每位成员都有各自的特长，应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
6、有效沟通狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
狼一样努力培养并运用有效的交流技能避免了相互勾心斗角、自相残杀、误解和失败。
狼性的管理制度
狼性的管理制度首先，狼性管理制度的优点之一是可以激发员工的潜能，提高他们的工作效率和士气。
在一个竞争激烈的环境中，员工会感到一种持续进取的动力，努力超越自己，实现自身的价值。
这样的团队会更加高效和有竞争力，能够更好地完成企业的目标。
此外，狼性管理制度还可以培养员工的领导能力和团队合作意识，使他们在成长的过程中得到更多的锻炼和挑战，为未来的发展打下坚实的基础。
其次，狼性管理制度也存在一些缺点。
首先，它可能会导致员工之间恶性竞争，产生内耗和分裂，影响团队的整体效率和凝聚力。
在这种情况下，企业的发展会受到影响，无法实现长期的可持续发展。
此外，狼性管理制度还容易导致员工的心理压力过大，影响其身心健康，甚至引发员工的不良行为和情绪问题，对企业造成很大的负面影响。
针对狼性管理制度的优缺点，我们可以提出以下建议：首先，企业应该在实施狼性管理制度时，注重员工的平衡发展和成长。
除了追求利润和市场份额外，企业还应该关注员工的生活质量和职业发展，为员工提供更多的成长和学习机会，帮助他们提升实力和能力，实现个人的价值和梦想。
其次，企业在制定狼性管理制度时，应该注重团队合作和共赢。
在竞争激烈的环境下，团队的凝聚力和合作能力尤为重要，只有团结一致，才能应对外部挑战，实现企业的长期发展。
因此，企业可以通过设立奖励机制和激励政策，鼓励员工团队合作，共同努力，实现共赢。
最后，企业应该建立健康的工作环境和文化。
在狼性管理制度下，员工往往面临着巨大的压力和挑战，容易出现工作疲劳和情绪问题。
因此，企业需要关注员工的身心健康，提供更多的关怀和支持，帮助员工调节情绪，保持良好的工作状态。
总的来说，狼性管理制度是一种有利于企业竞争力提升的管理模式，但也存在一些风险和挑战。
企业在实施狼性管理制度时，需要平衡员工的发展和企业的利益，注重团队合作和共赢，打造健康的工作环境和文化，实现员工和企业的双赢局面。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
狼性管理的六大准则
狼性管理的六大准则1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性管理资料
狼性管理对企业持续发展的影
响
-过创新思维和创新能力培养推动企业
- 通过市场策略和产品创新提高企业竞争力
• 影响企业持续发展
• 关注行业发展趋势和技术变革，调整企业发展战略
• 通过风险识别和应对策略降低企业面临的市场风险
06
狼性管理的风险管理与应对策
略
狼性管理面临的市场风险与竞争压力
• 通过渠道建设和维护巩固市场地位
对市场份额的提升
• 持续关注市场动态和竞争对手，调整市场策略
• 通过品牌建设和营销活动提高产品知名度和市场占有率
05
狼性管理的创新与管理
狼性管理的创新思维与创新能力培养
创新思维
创新能力培养
• 鼓励员工发散思维，提出创新的思路和方案
• 提供创新实践的机会，让员工在实践中提高创新能力
• 通过激励机制和绩效评估提高员工的积极性和工作效率
• 通过团队协作和信息共享提高企业的整体竞争力
• 通过创新思维和创新能力培养推动企业持续发展
狼性管理的核心原则与价值观
狼性管理的核心原则
• 团队协作：鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成任务
• 优胜劣汰：实行严格的绩效评估，选拔优秀员工，淘汰落后员工
• 不断创新：鼓励员工创新思维，推动企业持续发展
狼性管理的价值观
• 客户至上：始终以客户需求为导向，提供优质服务
• 诚信为本：强调诚信经营，树立良好的企业形象
• 责任为先：要求员工勇于担当，对企业、团队和个人负责
狼性管理对企业竞争力的影响
提高员工的工作效率
• 通过激励机制和绩效评估提高员工的积极性和工作效率
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
企业之狼性管理
狼性的十大原则
第一大原则：忍辱负重 第二大原则：整体至上 第三大原则：自知之明 第四大原则：顺水推舟 第五大原则：血浓于水 第六大原则：表里如一 第七大原则：知己知彼 第八大原则：原则至上 第九大原则：团队精神 第十大原则：持续基因
第一大原则：忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自 己强大的东西。
第三大原则：自知之明
企业一定要懂得自己的强项和弱项 企业一定要有选择性地去做自己最擅 长的事情
只有专注，才有专业
第四大原则：顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第四大原则：顺水推舟
领导者要学会借势，利用外部有利的 机会来壮大自己
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁 必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落 后
必须把羊变成狼－－十大狼性 原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
不是落后淘汰优秀,就是优秀 淘汰落后
在美国的的森林公园里，他们发现草 在枯萎，公园里面是鹿在退化
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标，锁定结果， 一往无前，不达结果决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前 明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说： 我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
公司狼性规章制度有哪些
公司狼性规章制度有哪些一、总则为规范公司内部管理，提高员工工作效率和团队凝聚力，特制定本狼性规章制度。
二、公司使命公司使命是为客户提供优质的产品和服务，促进社会发展，实现员工的个人价值和企业的可持续发展。
三、公司规章制度1. 工作时间：员工工作时间为每周五天，工作制度为8小时/天，具体排班根据部门需要而定。
2. 着装规范：员工上班时应穿着整洁、得体的职业装，不得穿着休闲服装或拖鞋。
3. 出勤要求：员工应按时上班，不得迟到、早退或旷工，如有特殊情况需请假，应提前向领导请假并得到批准。
4. 工作激励：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和晋升，以激励员工提高工作效率和质量。
5. 保密义务：员工需保护公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员，违者将受到严厉处理。
6. 履行职责：每位员工都应按照公司规定的职责和岗位要求履行自己的工作，不得擅自逾越职权边界。
7. 沟通合作：员工应积极与同事协作、沟通，共同完成工作任务，遇到问题应及时向领导汇报并协商解决。
8. 禁止竞争：员工在离职后不得从事与公司业务有关的竞争活动，否则将承担法律责任。
9. 规范行为：员工在公司内部应遵守集体行为规范，不得有任何不良行为或言行。
10. 公司文化：公司倡导阳光、积极的工作氛围，鼓励员工互相尊重、相互支持，共同发展。
四、违规处理1. 对于违反公司规章制度的员工，将视情节轻重采取相应处理措施，包括批评教育、停职查看、降职处分等。
2. 对于严重违规行为，公司将予以开除处分，并保留追究法律责任的权利。
3. 对于个别员工的优秀表现和贡献，公司将进行表彰和奖励，以鼓励其继续保持优秀工作状态。
五、总结以上为公司狼性规章制度的主要内容，公司将根据实际情况随时进行修订和完善，希望员工们认真遵守公司规定，共同努力，实现个人梦想和企业发展的目标。
感谢大家的支持和合作！。
职业经理培训_狼性管理精要内容
、|!_壹个人总要走陌生的路，见陌生的风景，听陌生的歌，然后于某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..把个体劣势转化成群体优势。
不因富地而留置不因贫地而弃置。
随时策划下壹步，为成功做准备。
注重细节，找准切入，善于隐蔽。
公司的核心价值观才是根本。
很大程度上，目标决定你成为什么样的人。
企业效益的好坏，和领导的战略方向有着密切的联系。
市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。
丰田从生产织布起家，宝马从生产三轮车起家，诺基亚起家是加工木材。
企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的见法。
研究发现，壹些能够做的长久、做的红火的企业家，大部分是内心离钱很远，离事业很近的人。
干任何事情均不能无的放矢，尤其是于激烈的市场竞争中求生存发展的现代企业，没有目标更是无法生存。
就像海上航行壹样，我们的使命是跨越太平洋，可是如果没有壹个个具体的灯塔，没有壹个个具体的港口，我们就无法跨越太平洋。
因为没有具体的目标人就会迷失方向。
假如你和我对同壹种主题均持同样意见，那么我们就没有必要留于壹家公司，也没有必要同时领取薪水。
正因为我们的意见不同，公司才得以减少犯错的机会。
不因壹时挫折停止尝试的人，永远不会失败。
对于员工来说，要通过培养、灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，且激发他们朝这壹目标努力前进。
华为任正非：“我永远均不知道谁是最好的员工，就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊壹样。
”企业要做到诚信运营。
对餐饮企业来说，卫生品质是决定其能否生存发展的关键。
壹个企业家，除了正常人的道德标准外，仍要于股东之间、政府面前客户面前以及员工面前树立良好的口碑、良好的品质。
为什么企业的寿命连壹代也支撑不了？除了市场、管理因素，仍有什么原因呢？那就是品质问题。
《狼性管理》共同理念和集体的自觉行动。
群体的向心力和创造力。
居安思危，注重细节，善于沟通，感恩图报，物竞天择，适者生存。
狼性领导十大原则.pptx
原则六：利益至上
• 狼很想做一个善良动物，但狼也知道 自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做 的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎 物。
• 大富人家通常出不了人才，伟大的 旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得 所谓职业化就是利益背后的原则至高无 上，法不容情。
原则四：顺水行舟
• 跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何 用最小的代价，换取最大的回报。领导 者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄 造时势。
原则五：血浓于水
• 狼虽然通常独自活动，但你不会发 现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
• 你是否有能力让人们跟随你冲锋陷 阵，取决于己于人你是否让他们确信你 心中装着他们的利益。
狼性领导十大原则
原则之一：忍辱负重
• 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候， 去攻击比自己强大的东西。
• 很多伟大任务是经历磨难成功的， 领导者必须懂得从小到大是对伟大原则 的养育过程，你必须忍辱负重，要象一 位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点， 你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上
• 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时36分0秒下午1时36分13:36:0020.6.29
谢谢观看
• 13、志不立，天下无可成之事。20.6.2920.6.2913:36:0013:36:00June 29, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
狼性总经理的六大方针
狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性管理_[全文]
![狼性管理_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/dfe67a98bcd126fff6050b26.png)
狼性管理_[全文]狼性管理前工程一班,宗鹏20093></a>.2.6怎样让你的团队具有狼性?目录1、学习纲要及目的4、如何运用狼性打造高效的团队2、狼性与企业管理的关联性3、说说你对狼性与管理之间的看法学习纲要及目的纲要:在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,任何一名管理者都应该迅速摆脱落后的“羊性”，自强成狼，任何一名管理者都有义务积极的推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改变我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
目的:把管理与“狼性”很好地进行结合，使得我们的管理人员更加具有狼的特性——永不自满、坚决执行、无往不胜、创造团队、永不言败、忠诚敬业，让我们的团队具有狼一样的生命力和战斗力。
狼性与企业管理的关联性狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。
这也和留念感追求目标一样，这种精神是值得人钦佩的。
狼性领导六个标准与十大管理原则
狼性领导六个标准与十大管理原则第一部分：狼性领导的六个标准：1、黑白分明——在是非对错之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交代的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
及时决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都要发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户智能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一：忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
狼性管理制度
狼性管理制度狼性管理制度的核心理念是“狼性”，它包括几个重要的特点：积极进取、自我激励、团队合作、适应变化、高效执行等。
这些特点适用于各种组织形式和行业领域，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在具体的实践中，狼性管理制度可以体现在企业的人力资源管理、绩效考核、奖惩机制、激励措施、管理者领导风格等方面。
首先，对于企业的人力资源管理来说，狼性管理制度要求企业招聘优秀的人才，激励员工的激情和挑战欲望，同时也要提高员工的自我激励和适应能力。
企业需要建立一套完善的招聘、培训、选拔、使用和激励制度，帮助员工发挥自己的特长，把优秀的人才集中到关键岗位上。
另外，狼性管理制度对于绩效考核也有着特殊的要求。
传统的绩效考核往往是依赖于过去的成绩，而狼性管理制度更加注重未来的潜力和能力。
它要求企业不仅要评价员工的表现，更要评价员工的成长和发展潜力，注重员工的思维能力、领导能力和执行能力等方面。
在奖惩机制方面，狼性管理制度也有着独特的设计。
它要求企业对于员工的好绩效要及时给予奖励和鼓励，激发员工的斗志和工作动力。
同时，对于员工的不良表现也要及时采取相应的惩罚措施，避免员工形成不良工作习惯和心态。
激励措施也是狼性管理制度的一个关键内容。
企业需要制定一套有效的激励机制，激励员工发挥自己的潜能，积极进取。
这些激励措施既包括物质奖励，也包括精神激励，如晋升、荣誉、表彰等。
而管理者领导风格则是狼性管理制度的核心。
管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和高效的执行能力。
他们需要充分信任和关爱员工，鼓励员工不断挑战自己，提高自己的能力和绩效。
在组织团队方面，管理者需要善于激发团队成员的激情和斗志，调动团队的凝聚力和士气，充分发挥团队协同合作的力量。
总之，狼性管理制度是一种适应市场竞争激烈，追求卓越的管理理念。
它要求企业要有坚定的目标和信念，要有高效的组织和管理能力，要有创新的思维和行动力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功。
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高管必备：最狼性最完整的企业管理手册企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理没有捷径可走。
01一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1.建立健全组织结构2.建立严格的用人制度3.设计好薪酬制度4.建立竞争机制5.制度的建立和完善应始终放在首位6.坚决抛弃法不责众的思维定式7.制度下以身作则02管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1.威信是管理者的第一要素2.树立威信要有战术3.慎重表态，说道就要做到4.用自己的风格感染下属5.适当时候要“御驾亲征”6.千万不能感情用事7.面对压力自己扛8.不做假公济私有损个人形象的事9.坚决拆散小圈子10.适度的发发火11.距离产生威严12.对于下属恩威并用03一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1.公正比公平更重要2.处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3.艺术性的决绝冲突4.学会减少与员工利益上的冲突5.认清帮派的危害6.用竞争取代“内耗”04和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1.站在员工的立场考虑问题2.不要在危机时抛弃下属3.关键时刻给予下属必要的帮助4.当好员工的“家长”5.让企业中充满人情味6.适当的时候放下自己的“架子”7.记住员工的姓名8.了解员工的性格9.对员工进行感情管理10.了解员工的满意度05顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1.保证有效沟通，做到信息共享2.在沟通中听比说更重要3.拓宽上下沟通的渠道4.善于听取意见就能发挥员工潜能5.把快乐与下属一起分享6.勇于认错是实现良性沟通的好方式06要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1.营造让下属大胆开口的氛围2.让员工了解实际情况3.识别员工的不满4.正确对待员工的不满5.认真听取员工的怨言07恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1.以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2.给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3.重奖有功者拉动人心的好方法4.要掌握好奖与罚的时机和方法5.建立一个高效的激励系统6.调动员工们的积极性7.充满诱惑力的“头衔”激励8.激励无效就得找原因9.不能搞平均主义10.金钱激励与精神激励相结合08正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1.巧施容短护短之技2.不要轻易否定下属3.对下属要多看优点少看缺点4.要正确对待反对过自己的人5.让下属的缺点也能为我所用09批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1.认真地对待批评员工的方式问题2.批评所要注意方式方法3.带着爱心去批评4.委婉地指出错误更容易让人接受5.不要当众失责下属6.简短有力的批评更有效7.用“表扬”来批评8.“狠批”勿忘善后10该出手时要敢出手重拳哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1.该果断时绝不可犹豫2.以明确态度矫正下属的错误3.原则问题上不能做墙头草4.以有效方法让狂傲者俯首听命5.大胆挥起“解雇”这个杀威棒6.不妨迁就一阵，也不妨威慑一次11不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1.管理者不能凡事都亲历亲为2.不懂得授权就不是合格的管理者3.给下属授权要讲究策略和技巧4.授权时大权力小权力应区别对待5.大度升职，让员工都当老板6.要坚决清除合理授权的诸多障碍7.在对下属的支持中把授权落在实处12授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1.高明的管理者不会把权力一放了之2.有限度地怀疑是防止授权失控的良方3.管理者在跟进中实现对权力的有效监控4.应限制位重权高者的权力5.谨防“反授权”6.把握必要权力，防止授权失控7.不要省掉“检查工作”这一环节13从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1.把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2.最需要培育的是员工的信念和精神3.通过提升精神档次来提高员工的工作成效4.把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5.把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6.通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力14合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1.选好人才能用好才2.不遗余力地留住优秀的人才3.要挖人就要舍得付出4.用人不妨适时“中庸”5.用人要量才适用、扬长避短6.管理者要区别对待新老员工15对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1.高薪未必能留人2.找到员工流失的原因3.用好另类的“能人”4.暖话留人更有效5.用“技术级别”留人6.让员工对未来充满希望7.适当做出让步16最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1.要建立坚固的管理团队2.团队精神是团队稳定的保证3.员工的团结是塑造团队精神的前提4.让团队中的合作与独立相平衡5.鼓励主动工作6.激发创造性，鼓励创新17柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。
俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1.学会以柔克刚的管理术2.领导者先要管好自己的脾气3.把反对者变成拥护者才算真本事4.给犯错误的下属戴罪立功的机会5.通过化解矛盾调动下属的积极性6.“戴高帽子”是一种聪明的管理术18把握好松与紧的管理尺度管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1.不要让自己的指令成为一纸空文2.奖与罚都应以业绩考评为依据3.正确看待下属没有完成任务的情况4.以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5.用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6.以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7.学会隐藏于制度身后“无为”式管人19装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。
管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1.有些事情确实需要装糊涂2.要装糊涂而不要真糊涂3.利用模糊思维，巧妙回避问题4.推功揽过也是一种“糊涂术”5.切忌与员工抢功20细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。
这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。
纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1.对待管理中的小事要控制好感情2.领导工作不能忽略下属的个性3.背后批评下属是愚蠢的表现4.以正确的方式释放积极的信号5.工作中注意一言一行的细节21用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。