风险和机遇评估分析报告模版
风险和机遇评估分析表
全年
设备设施
设备设施管理、公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的检测滞，会给公司造成很大的生产风险。
机遇：基础设施维护良好，为公司发展创造良好的环境。
1×3=3
低
检测车间严格按照公司的年度计划做好维护工作，提高公司设备、设施稳定性。
执行部门
时限
编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：
机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。
2×2=4
低
1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感
2.办公室做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
严重程度×发生频率
等级
执行部门
时限
内部因素
公司运营
管理体系运行
风险：目前公司管理体系覆盖了公司检验检测全部工作，但是体系运行有效性如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。
机遇：不断改进体系，规范体系运行，可以提高公司的管理水平。
风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
严重程度×发生频率
等级
执行部门
时限
外部因素
法律法规标准要求
风险和机遇评估分析报告——人事行政部
锁，谨防财务失窃
7
1
2
14
稍有风 险
1、妥善保管企业邮箱密码，邮箱资料 2、查看企业邮箱，无效文件及时删除， 有效文件及时转达相关部门并回执
5
1
1
5
稍有风 险
1、每天安排好人员轮流打扫各个角落， 不定期卫生检查 2、定期检查补给办公工具
4
1
1
4
稍有风 1、及时预见补充需求 险 2、定期检查补给办公工具
卫生安排： 卫生未安排好，有损公司形象 办公用品不足： 办公用品缺乏，未及时补给，影响 员工工作效率
风险分析
管理措施
责任部门/人
严重 发生 可探 程度 概率 测性
RPN
风险 级别
5
2
2
20
一般风 险
1、增强对应聘人员的岗位基本工作资质 评估 2、与面试人员充分沟通，降低误判率
3
4
2
24
一般风 险
加强同应聘人员的联系，沟通
1、关注招聘网站信息，平时储备一些人
4
2
3
24
一般风 员信息 险 2、与学校和人才市场保持良好的合作关
系
3、及时预见
1、充分了解受培训人员的工作实际情
4
4
2
32
一般风 况，避免在生产或业务繁忙时安排培训 险 2、培训时间应与被培训人员进行事前沟
通，达成一致
6
2
2
24
一般风 1、安排专人记录考勤并利用打卡机记录 险 考勤2、定期对打卡机进行校准
1、加强对接待人员的培训，提高接待人
员素质
7
1
1
7
稍有风 2、规范管理接待流程，定期对员工进行 险 接待礼仪的培训
风险和机遇评估分析报告.doc
XXXXXXXXXX有限公司风险和机遇评估分析报告风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进法律、法规内行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新容的变化法规要求法规机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在要求的客户风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求外部化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在因素的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新方要的发展机遇求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低相关风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地4×4=16法律法规的收集评价高2.贸易部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加4×3=12 一般强法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作4×3=12 一般2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查2×3=6 一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划1.QA 室加强与客户进行质量执行情况执行部门时限QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部生产车间、物资储全年运部、 QC 室QA室、企管部、安环部、生产制造全年部总经理室、物资采购部、进口物资管全年理部外部客户的需求周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、方要因素质量和售后管理提出新的要求求4×4=16高标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法QA 室、 QC 室、贸易部、国际贸易部全年XXXXXXXXXX有限公司机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3.贸易部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟生产制造部、生产全年车间QA 室、贸易部、国全年际贸易部技术风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，求由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
IATF16949-2016过程风险和机遇评估分析表
业务部
2016年6-7 月
4
2
8
一般 风险
技术部
2016年6-7 月
3
COP3
4
2
8
一般 风险
生产部
2016年6-7 月
4
COP4
1.生产不能准时完成计划。 2.不良率过高。 制造过程 3.效率太低。 4.产品标识不清、混料。
4
2
8
一般 风险
生产部
2016年6-7 月
5
COP5
1.不能按时交付。 产品交付 2.交付的产品不符合客户的要求 。
风险和机遇内容
严重 发生 风险 RPN 程度 概率 级别
管理措施
实施时间 责任部门 (开始－完 /人 成)
21
SP05
22
SP06
1.物品放置环境不符合要求，导 致影响其质量。 仓库管理 2.标识不清楚，导致是用错材料 。 1.原材料批量不良未检出。 来料和成 2.不良品流出到客户。 品检验 3.不良品未及时标识和控制。 仪器校准 1.仪器精度不够，导致检测结果 管理 不准备。 知识产权 1.组织知识不足，对产品及过程 管理 设计不足。 1.工程变更未能及时通知到相关 工程变更 部门。 管理 2.工程变更验证不充分，导致变 更后出现不符合。 1.标识不清楚，导致非预期的应 不合格品 用。 管理 2.未及时有效的采取改善对策， 导致不合格品的持续产生 1.车间、仓库、物流对危险化学 品生产储运的特殊要求（防火防 工作环境 爆防雷防静电等），相关检查维 管理 护制度没有建立。 2.没有对工作环境进行日常的检 查维护。
质量环境过程序号风险和机遇内容风险分析管理措施rpn业务部有效cop2产品打样技术部有效cop3生产计划生产部有效cop4制造过程生产部有效cop5产品交付10生产部有效cop6顾客服务生产部有效管理层有效mp02内部审核管理层有效管理层有效10mp04行政部有效11mp0510行政部有效12mp06领导作用管理层有效13mp07管理评审管理层有效14mp08数据分析管理层有效15mp09行政部有效16mp10信息交流行政部有效17sp01文件管理行政部有效18sp02行政部有效风险和机遇来源内部外部责任部门实施时间开始完成评价措施有效性严重程度发生概率风险级别客户开发合同评审过1
风险和机遇评估分析表
序号
评估过程
风险和机遇内容
风险分析
严重 发生 风险 风险对策 程度 频度 级别
策划的控制措施
责任部门
过程控制文件
1.市场部负责新产品报价和项目确立过程的
1
1.新产品报价和项目确立过程的市场调查判 断失误
4
合同及订单的评 2.提供成本和利润指标信息不够。
审
1
一般 风险
市场调查、内部沟通、信息提交、信息反馈 降低风险 、相关商务洽谈和市场风险评估等工作；
行情况。
《管理评审控制程序》
有效
第2页，共4页
风险和机遇评估分析表
序号 8 12
评估过程 持续改进
风险和机遇内容
1.搜集的数据不准确或者无法利用分析； 2.改善意识不到位； 3.人员不具备改善的能力； 4.改善措施有效性不足。 5、召回、使用现场失效退货、保修、内审 问题
风险分析 严重 发生 风险 程度 频度 级别
5
进，导致问题长期存在。
1.对内审员实施培训，经考核合格后获取内
审证书。安排内审员时必须是获得内审员资
2
一般 风险
格证书的人员。 降低风险 2.对内审开出的不符合项目，责任部门必须
落实改善对策，审核员持续跟进，直至不符
管理者代 表
各部门
《纠正与预防措施控制程序 》
《内部审核控制程序》
合项目关闭。
有效
5
3
高风 险
划，按计划时间对仪器实施校准。 降低风险 2.使用的仪器必须持有校准报告和张贴校准
合格证。
质量部
《监视与测量设备控制程序 》
有效
第3页，共4页
风险和机遇评估分析表
风险和机遇评估分析报告
全年
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
品管部、办公室、生产部
全年
供应商的要求
风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险
机遇：原材料可能会降低
2×3=6
一般
对公司影响较大的玉米做好年度采购计划
总经理室、原料部
全年
外部因素
相关方要求
客户的需求
机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
销售部、总经理室
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。
生产部
全年
3.销售部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
品管部、销售部
全年
第三方的要求
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
机遇：第三方要求会完善公司的管理水平
2×3=6
一般
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨
高
1.供应部要提前制定好银杏叶全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。
2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购；
3.仓库做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库
供应部、仓库、总经理室
风险与机遇分析评估报告
是是Leabharlann 7M5 改进问题改善完成率 100% 客户审核不符合项 整改率100% 第三方审核不符合 项整改率100% 改进计划完成率≥ 80%
★
1、不合格识别不充分； 2、改善意识不到位； 3、人员不具备改善能力；
3
4
12
1、明确不合格的范围； 2、意识培训； 问题及时有效的改进，降 3、明确改善的流程和方法，并在公司内组织培训； 低风险。 相关程序《纠正预防措施管制程序》、《持续改进控制程 序》
4
3
1、针对产品应用领域， 以及应用领域所需的加工 特点，考虑产品配方和工 艺设计，为顾客节省了时 间、成本、引导资源；创 造除了物理性能外的卖 点； 2、充分了解市场区域和 应用领域所提出的法律法 规要求，在产品设计时充 分考虑，提供新卖点和技 12 术优势； 2、提升通过设备、工艺 自我开发能力，材料改性 能力提高公司的质量和工 艺水平，提高公司的市场 竞争力； 3、针对人才流动特点， 创造人才聚集条件，聚集 行业顶尖人才，达到缩短 产品开发周期，提升产品 开发质量，以及项目管理 能力。
4
3
12
机遇：及时有效的分析客 户反馈的问题，并满足客 户的要求使客户满意，获 得更多的项目和订单，公 司在行业内的知名度和企 业形象得到提升。
1.依据《顾客满意度管制程序》收到客户端投诉，开出客诉 处置单，第一时间组织评审小组对该问题进行分析并回复 相关报告，及时的反馈客户最新进展，尽快提供合格的产 品满足客户的生产需求，从而提高客户满意度。 2.每半年按照《顾客满意度管制程序》对客户进行客户满意 度信息调查，并分析改善，提高客户满意度。 销售部 3、定期的分析同行产品的优劣势，及时响应客户需求，持 续提高客户满意度。 4、提升产品品质，不断的完善公司的服务，提高客户的满 意度。 5、增加客户拜访频率，及时与客户沟通，了解客户的需 求，并在公司内部进行有效传递并跟进。
风险机遇分析报告
风险机遇分析报告1. 引言本报告旨在对项目进行风险机遇分析，以帮助项目团队在决策制定和项目管理中更好地应对潜在风险和抓住机遇。
风险和机遇是项目管理中不可避免的两个因素，对其进行充分的识别和评估可以帮助项目成功实施和达到预期目标。
2. 风险分析2.1 风险识别在项目初期，通过对项目相关方的访谈和分析市场环境、竞争对手等因素，我们对潜在风险进行了全面的识别。
以下是我们所识别的主要风险：1.技术风险：由于项目涉及的技术比较新颖，存在技术实施风险，如技术成熟度不高、技术难度较大等。
2.市场风险：市场需求和竞争情况变化不确定，可能导致市场需求低迷或竞争加剧，影响项目的销售和盈利能力。
3.人力资源风险：项目所需的人力资源可能受限，无法及时获得足够的专业人才，或者人员离职等因素导致人力资源供应不稳定。
4.财务风险：项目资金来源不确定，项目投入资金可能不足或资金回报不及预期。
2.2 风险评估对于每个识别出的风险，我们进行了风险评估，以确定其发生的可能性和影响程度。
在确定风险发生可能性时，我们考虑了过去类似项目的经验数据、市场状况、竞争对手情况等因素。
对于影响程度的评估，我们综合考虑了项目目标、项目关键路径等因素。
根据评估结果，我们将每个风险归类为高、中、低三个级别。
2.3 风险应对策略在评估了风险后，我们制定了相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
1.技术风险：加强技术研发和测试，提高技术团队的专业能力；积极寻求技术合作和引入外部专业团队。
2.市场风险：建立市场分析和预测机制，及时了解市场动态；灵活调整产品定位和市场策略，增强竞争力。
3.人力资源风险：建立稳定的人才储备渠道，进行人力资源规划，并提供良好的激励机制，留住关键人员。
4.财务风险：积极争取投资和融资机会，确保项目资金供应；建立健全的财务管理体系，合理控制成本。
3. 机遇分析除了风险外，项目中还存在一些潜在的机遇。
机遇是指那些可能对项目产生积极影响的因素，可以为项目带来额外的价值和竞争优势。
公司年度风险和机遇评估报告范本
公司年度风险和机遇评估报告一、概述要介绍公司的背景和目的。
说明为何进行年度风险和机遇评估，以及该评估报告的重要性。
二、公司概况1. 公司的发展历程2. 公司的组织结构3. 公司的经营范围及主要业务三、风险评估1. 宏观经济环境a. 国内外经济走势分析b. 货币政策对公司经营的影响2. 行业竞争态势a. 竞争对手的发展情况b. 新竞争者的崛起3. 市场需求变化a. 用户需求的新变化b. 客户裙体结构的转变4. 技术与创新趋势a. 技术更新对公司业务的影响b. 创新对产品和服务的推动5. 法律和政策风险a. 最新法律法规的变化b. 政策调整对公司经营的影响6. 人才和管理风险a. 人才流失对业务的影响b. 管理层变动的不确定性四、机遇评估1. 新兴市场机遇a. 发展我国家的经济增长b. 新兴市场的消费趋势2. 技术创新机遇a. 5G、人工智能等新技术的应用b. 互联网+时代的新商机3. 品牌和市场机遇a. 提升品牌知名度的机遇b. 拓展新市场的机遇4. 政策扶持机遇a. 政府对企业的支持政策b. 城市发展规划的机遇五、风险对策1. 风险防范措施a. 经济环境的波动应对b. 竞争压力下的市场策略调整2. 风险转化利用a. 技术更新下的产品创新b. 法律政策下的合规运营六、机遇利用策略1. 市场拓展方向a. 新兴市场的拓展计划b. 互联网+时代的营销策略2. 技术创新应用a. 5G、人工智能等技术应用计划b. 互联网+时代的业务创新计划七、结语总结公司的年度风险和机遇评估，强调对风险的预警和应对措施的重要性，以及对机遇的充分利用，为公司未来发展指明方向。
以上就是一份公司年度风险和机遇评估报告的模板，希望对您有所帮助。
八、风险评估4. 技术与创新趋势c. 技术更新对公司业务的影响随着科技的不断进步，技术更新将对公司的业务产生深远的影响。
在过去的一年里，我们目睹了诸如人工智能、大数据分析和物联网等领域的迅猛发展。
风险和机遇评估分析报告模版
风险及机遇的识别
类
型
外部因素及相 类别
关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估 发生可能性
等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
法规 要求
法律、法规容 的变化
风险：公司是否通过了 ISO9001-2016 的质 量体系、ISO22000-2005 食品安全体系的检 查，公司对国家的法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行，符合新法 规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜 在的客户
3×2=6 3×4=12 3×4=12
一般
3. 销 售 部 门 加 大 客 户 交 流 沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
品管部、销售部
品管部、综合 办、供应Biblioteka 、生产部全年 全年
一般
长趋势
市场稳定性
风险：公司目前主要食用酒精、DDGS 饲料 市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争 对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的 领先优势。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
风险：公司主要业务在白酒行业、养殖市场， 该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划 提升难度。 机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
市场容量 竞争力 价格风险
风险：公司目前主要酒精、饲料市场占有率 和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量 毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公 司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格 都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项 目，同时促进公司部的管理水平，保持质量 领先，提高公司的竞争优势。
风险和机遇评估分析报告
一般
1.做好施工组织设计的编制，保证工程项目的执行。
技术部
全年
2.加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见。
经营部
技术部
全年
3加强与客户进行沟通，统一双方的环境、职业健康安全标准。
经营部
技术部
全年
人力
人力需求
风险：企业所在地区企业人力资源紧张，公司招工困难影响企业生产。
机遇：多技能的工人比较多，满足企业对人员的多种需求
3×3=9
一般
及时联系第三方中介机构，及时引进人员，解决用工问题
综合部
全年
市场
市场竞争力
风险：公司为保障环境、职业健康安全管理体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加了工程成本，对公司生产产品竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。
机遇：因公司推行三体系管理，增强了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行。
2.综合部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。
综合部
全年
资源
基础设施管理、公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的施工停滞，会给公司造成很大的生产风险、环境污染以及员工安全健康问题。
3×3=9
一般
1.主要职能部门按照要求加强环境、职业健康安全相关标准的收集评价。
综合部
全年
2.具体落实环境、职业健康安全标准的要求。
生产部
全年
中华人民共和国消防法
风险：现有消防设施不符合《中华人民共和国消防法》，存在消防隐患。
机遇：公司遵守《中华人民共和国消防法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
6.1风险与机遇分析与评估报告范例IATF16949与ISO9001通用
减少/降低 及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调 风险 整，保持公司产品的竞争力。
有效
可接受
市场部
市场稳定性
低
严重
一般关 注风险
减少/降低 公司成立市场部，对开拓新市场，评估成熟市场的 风险 发展趋势，为公司制订发展规划提供依据。
有效
可接受
市场部
5
外部 因素
市场
市场容量 竞争力 价格风险
低
中等
中
中等
一般关 注风险
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求 减少/降低 及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源 风险 配置，降低第三的抱怨
有效
可接受
人力资源部
低
中等
一般关 注风险
公司根据目前的技术水平、工艺水平，制定的技术 减少/降低 工艺攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效 风险 落实。
有效
可接受
质量部
低
中等
一般关 注风险
有效
可接受
质量部
低
严重
一般关 注风险
减少/降低 1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 风险 2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
有效
可接受
人力资源部 、技术中心 、质量部
中
中等
一般关 注风险
根据公司要求，加快供应商整合步伐，加大大宗物 减少/降低 料、通用性物料开发整合力度，降低采购成本；供 风险 应商评审及审核时严格要求供应商对生产品质、环 境污染、职业健康安全进行管理。
有效
可接受
生产部 采购部
2
相关 外部 方要 因素 求
客户的需求
中
中等
一般关 注风险
评估风险机遇的分析报告
评估风险机遇的分析报告概述本报告旨在评估当前所面临的风险，并从中寻找可能的机遇。
通过评估风险，我们可以更好地应对潜在的威胁，并为业务发展找到新的方向与策略。
风险评估经济风险当前，全球经济增长面临着不确定性和下行压力。
贸易战、经济衰退以及汇率波动等因素给企业带来了较大的经济风险。
在面对这些风险时，企业应采取以下措施：1. 多元化市场：寻找新的市场和客户，实现销售收入的多元化。
这将帮助企业分散风险，减少对某一市场的依赖。
2. 调整成本结构：评估企业的成本结构，寻找可能的节省空间。
精简业务流程，降低运营成本，提高企业的抗风险能力。
政治风险近年来，全球政治局势动荡不安，各种政治风险不断涌现。
政府政策的变化可能给企业带来不确定性和风险。
在面对政治风险时，企业应采取以下措施：1. 建立政府关系：加强与政府相关部门和机构的沟通与合作，了解政府政策的动向和变化。
同时，积极参与并影响政策的制定过程，以减少政治风险对企业的影响。
2. 多元化供应链：寻找多个供应商和合作伙伴，避免对于某一地区或国家的过度依赖。
这样，当政府政策带来的不确定性和风险出现时，企业可以更灵活地应对。
技术风险科技的迅速发展为企业带来了许多新的机遇，同时也带来了技术风险。
例如，信息安全、数据隐私等方面的风险不断增加。
在面对技术风险时，企业应采取以下措施：1. 加强网络安全：建立健全的网络安全体系，提高信息安全和数据保护的能力。
定期进行漏洞检测和风险评估，以及培训员工的网络安全意识。
2. 投资研发：积极投资研发，跟进技术的发展趋势，并寻找新的技术应用。
这样，企业可以在技术变革中抓住机遇，实现技术优势。
机遇发现通过对风险评估的分析，我们也可以发现其中的机遇。
1. 竞争力提升：面对经济下行和市场竞争的压力，企业可以通过优化产品、提升服务质量等方式来增强竞争力，争取更多的市场份额。
2. 创新发展：在面对技术风险时，企业可以加大研发力度，推出创新产品和服务，从而在市场中取得竞争优势。
风险和机遇评估分析表(四)
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门Biblioteka 时限外部因素原材料供应
原材料价格
供应渠道
风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是主要原料银杏叶因2015年的银杏叶事件后，原料供应发生很大的变化，优质银杏叶原料供不应求，给公司的采购带来一定的风险。
企业管理部
全年
编制人： 日期：
审核人： 审核日期：
2016年5-11月
文化
主要销售区域消费习惯
风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，同时顾客习惯从定点供应商采购，新产品新客户开拓难度较大。
机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
贸易部、国际贸易部、总经理室
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。
机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。
2×2=4
低
企业管理部做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。
4×4=16
高
1.物资采购部要提前制定好银杏叶全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。
企业风险机遇分析报告范文
企业风险机遇分析报告范文1. 简介本报告致力于对企业的风险和机遇进行分析，以帮助企业管理层全面了解当前的经营环境，做出明智的决策。
本报告将主要关注以下几个方面：市场风险、产品风险、竞争风险、运营风险以及未来发展机会。
以下是详细的分析和评估。
2. 市场风险市场风险是指企业所面临的宏观经济因素引起的潜在威胁。
当前，全球经济正面临着许多不确定因素，包括经济放缓、贸易战和金融市场波动等。
这些风险对企业的销售和收入都会造成直接的影响。
为了应对市场风险，企业可以采取多种措施，如寻找新的市场机会、提高产品的竞争力、降低成本和加强市场营销等。
3. 产品风险产品风险是指企业的产品在设计、制造、销售和使用过程中可能产生的潜在问题。
这些问题可能包括缺陷、安全问题、法律问题等。
产品风险不仅会给企业带来巨大的经济损失，还可能对企业的声誉造成不可挽回的损害。
为了降低产品风险，企业应该加强产品质量管控、加强市场监测和反馈、及时处理产品投诉等。
4. 竞争风险竞争风险是指企业面对的来自竞争对手的挑战，包括价格战、产品比较优势、市场渗透等。
竞争激烈的市场对企业来说是一个巨大的挑战，但同时也是一个巨大的机遇。
企业可以通过提高产品质量、加强市场营销、改进供应链等方式来应对竞争风险。
5. 运营风险运营风险是指企业在日常运营中可能面临的潜在问题，包括供应链中断、员工离职、技术故障等。
这些问题可能会导致生产中断、成本增加和客户流失等不良后果。
为了降低运营风险，企业应该建立健全的风险管理体系、加强员工培训和管理、及时更新和维护设备等。
6. 未来发展机会除了风险，企业还应该关注未来的发展机会。
当前，许多新兴行业和技术正在迅速发展，如人工智能、区块链、云计算等。
这些新兴领域为企业提供了许多新的商机和创新的可能性。
企业应该密切关注市场动态、了解新技术的应用，寻求新的发展机会。
7. 结论综上所述，虽然企业面临着许多风险，但同时也有许多机会可以抓住。
重要的是，企业需要全面了解自身的优势和劣势，有效应对风险，同时抓住机遇。
风险和机遇评估分析报告模板
供应部、仓库、总经理室
2016年5-11月
文化
主要销售区域消费习惯
风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，同时顾客习惯从定点供应商采购，新产品新客户开拓难度较大。
机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
销售部、总经理室
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。
机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。
3×4=12
一般
1.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算；
2.销售部门加快资金的回笼，降低公司资金压力。
财务部、总经理室、销售部
全年
编制人：徐静日期：2018.7.3审核人：郭清堂审核日期：2018.7.3
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇评估分析报告
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
编制人：日期：审核人：审核日期：
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
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风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险及机遇应对措施
3×4=12
一般
1.各级部门必须严格按照流程开 展日常工作，对出现的不符合情 况及时调整文件，保持流程的可 操作性； 2.公司组织定期组织进行流程的 评审。
3×4=12
一般
1. 生产部加强生产安排计划的 科学性，挖掘公司生产流水线的 潜能。
2. 生产车间加强工艺的管理控 制，提高生产一次成功率。
2×3=6 3×2=6 3×4=12 3×4=12
一般
3. 销售部门加 大客户交流 沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
品管部、销售部
品管部、综合 办、供应部、 生
产部
全年 全年
一般
及时关注公司产品市场的 情况，收集信息及时调整， 保持公司产品的竞争力。
因 求
素
客户的需求
风险： 客户对产品质量标准提高，以及对供 应周期和售后服务的期望值提升， 给公司生 产、质量和售后管理提出新的要求 机遇： 市场竞争的加剧，公司管理水平的提 升，会给公司带来潜在的发展机遇
4×4=16
1.品管部加强与客户进行质量 标准制定的沟通，统一双方的 高 标准和检测方法 2.生产部门做好生产计划的安 排，保证生产计划的执行
品管部、销售部 全年
生产部
全年
第三方的要 求
公司市场占有
率、市场领先
趋势、顾客增
竞
长趋势
争
外部 因素
市场稳定性
市场
市场容量 竞争力
价格风险
风险： 公司运行中可能会对第三方产生不利 的影响， 或是第三方的要求公司目前无法满 足，由此造成的冲突 机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平
风险： 公司目前主要食用酒精、 DDGS 饲料 市场占有率和领先趋势比较明显， 但是竞争 对手正在模仿公司的发展方式， 影响公司的 领先优势。 机遇： 市场竞争加剧，发展压力加大。 风险：公司主要业务在白酒行业、 养殖市场， 该市场稳定性较差， 会给公司进行战略规划 提升难度。 机遇：市场不稳定， 也会带来新的发展机遇。
2×4=8
一般
销售部门和品管部要严格按照 售后服务管理规定，做好客户服 务工作，提高客户满意度。
执行情况
执行部门
时限
各级部门
全年
生产部、生产车 间
全年
销售部、品管部 全年
编制人： 徐静
日期： 2018.7.3
审核人： 郭清堂
审核日期： 2018.7.3
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
类型
类别
外部因素及相 关方描述
4×3=12
一般
1. 主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价
2.销售部门加大市场开拓
品管部、办公 全年
室、、生产部
销售部
全年
风险： 公司现有的制度，是否符合新行业
外
行业标准的变 标准的要求
部
化
机遇： 行业生产环境变化，给公司带来潜
因
在的客户
素 风险： 监管部门监管力度的加大，如公司
一般
1. 销售部门加快资金的回笼，减 小公司资金压力，降低坏账出现 的风险。
2. 财务部门根据公司财务情况做 好财务预算， 防止出现财务风险。
财务部、总经 理室、销售部
全年
3×3=9
一般
1. 各部门要及时关注员工的心理 变换，注意工作方式，创造良好 的工作环境，提高员工的归属感 2.办公室做好人员的储备， 防止人 员流失后给公司带来的风险； 3. 各职能部门加强绩效考核的有 效开展，通过考核促进员工的工 作积极性，提高业务素质。
生产部、生产 部 、 生 产 车 全年 间、品管部
编制人： 徐静
日期： 2018.7.3
审核人： 郭清堂
审核日期： 2018.7.3
销售部、总经理 全年
室
公司成立战略开发部，对开
拓新市场，评估成熟市场的
一般 趋势，及时为公司提供新的
销售部
全年
市场。
1.完善公司部管理制度，加 强部门的考核，提高公司管
一般
理水平，提高公司产品质 量，保持竞争的优势；
综合办、品管 全年
部、销售部
2.积极开拓新产品市场，储 备新的产品，提高市场容量
编制人： 徐静
公 司各级部 全年
门
部因 素
资源
基础设施管理 公司运行环境
风险： 如果公司现有的运行环境以及设 施、设备管理不善，造成的生产停滞， 会给公司造成很大的生产风险。 机遇： 基础设备维护良好，为公司发展 创造良好的环境。
3×3=9
一般
生产部严格按照公司的年度计划 做好设备改造和按照计划的维护 工作，提高公司设备、设施稳定 性。
具有一定的竞争优势。
风险： 公司所在地社会形势比较稳定， 失业
率较低， 人员安全感较高， 同时教育水平和
人员素质较好， 公共假日和工作时间设置比 较合理，相对风险较小。
2×2=4
低
机遇： 公司目前所在区域的社会形势稳定，
对公司的稳定发展提供比较好的环境。
风险及机遇应对措施
1.供应部要提前制定好银杏叶全 年采购计划， 拓展原料采购的渠 道，保证优质原料的供应。 2.公司提供财务支持，对主要供 应商的优质原料保持价格优势， 促进原料的有序采购； 3. 仓库做好到货原料的库位安 排，保证到货的原料能及时入库
风险： 员工业务素质在一定程度上存在 参差不齐的情况，加上绩效考核不能有 效落实，会对工作完成质量造成不好的 影响。 机遇： 公司目前主要人员还算稳定，各 项绩效考核能顺利开展，为公司的发展 提供一个比较好的基础。
风险及机遇的评估 发生可能性
等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
3×3=9
风险及机遇的识别
外部因素及相 关方描述
风险和机遇
管理流程 生产能力 售后服务
风险： 目前公司管理流程基本覆盖了公司 日常工作，但是流程执行力如果得不到保 证，会对公司运行带来一定的风险。 机遇： 完善流程，提高执行力，可以提高公 司的管理水平。
风险： 公司受现有的场地限制，设施、设 备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法 实现， 普通提取物较难大的发展， 为公司发 展提供限制。 机遇： 开发高价值产品，同时抓住国家出台 新政策的良机，积极开拓保健品市场，为公 司发展提供新机遇。 风险： 公司产品售后服务处理不好，顾客 埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销 售，会给公司发展带来较大的风险； 机遇： 售后服务处理得当，会给公司带来 额外的发展机遇。
监管部门的监 执行不规，可能存在被查处的风险
相关 方要
求
管力度 供应商的要求
机遇： 行业生产环境的变化，给公司带来 新的发展机遇
风险： 原材料市场不稳定，希望签订的年 度合同和保底价格，带来的采购和资金风 险
机遇： 原材料可能会降低
4×3=12 4×4=12
一般
1. 主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价
风险和机遇
财务状 况
费用支付 资金回收
部因 素
人力资 源
人员的流动 员工业务素质
绩效考核
风险： 目前公司产品主要销售区域的经 济整体情况低迷，同时国经济形势趋势 严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公 司带来比较大的财务压力。应收款无法 及时到位，增加了坏账的出现率。 机遇： 财务状况处理得当，会提高公司 整体的竞争力。
审核日期： 2018.7.3
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
类型
类别
外部因素及相 关方描述
风险和机遇
发生可能性 等级
×严重性
风险及机遇应对措施
外部 因素
经济
国际经济走向、 汇率的变动、 通货膨胀或通
货紧缩、 信贷可得性、 利率的变动、
风险： 目前公司产品主要销售区域的经济整 体情况低迷，客户对产品价格敏感。同时国 经济形势趋势严峻， 汇率和利率变动都对公 司发展带来比较的风险， 加上银行收紧贷款 的发放，给公司带来比较大的财务压力。 机遇： 经济形势整体比较低迷，给公司发展 造成比较大的压力。
风险和机遇评估分析报告
风险及机遇的识别
类 外部因素及相
型 类别 关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
法规 要求
法律、法规容 的变化
风险： 公司是否通过了 ISO9001-2016 的质 量体系、 ISO22000-2005 食品安全体系的检 查，公司对国家的法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行，符合新法 规要求 机遇： 公司产品机构调整，给公司带来潜 在的客户
及时关注公司产品市场的情况， 收集信息及时调整， 保持公司产 品的竞争力。
办公室做好人员积极储备工作， 及时关注社会信息， 为公司创造 一个稳定的环境。
执行情况
执行部门
时限
供应部、 仓库、 总 经理室
2016 年 5-11 月
销售部、 总经理室 全年
办公室
全年
编制人： 徐静
日期： 2018.7.3
审核人： 郭清堂
3×4=12
一般
1.财务部门及时关注汇率、利率 的变化，做好财务预算； 2.销售部门加快资金的回笼，降 低公司资金压力。
执行情况
执行部门
时限
财务部、总经理 全年
室、销售部
编制人： 徐静
日期： 2018.7.3