2015年度合同管理工作总结

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合同管理工作总结（2篇）

合同管理工作总结合同管理是一项重要的工作，它涉及到组织与外部供应商、客户或合作伙伴之间签订、履行和终止合同的过程。

在过去的一年中，我在合同管理工作中取得了一些重要的成绩。

本文将对此进行总结，重点介绍我的工作内容、成果以及所取得的经验和教训。

首先，我在合同管理中的主要工作是负责起草、审核和修订合同文件。

在每一份合同文件中，我要确保合同条款的准确性、完整性和合规性。

我对合同条款进行了严格的审核，确保其符合公司政策和法律要求。

同时，我与相关部门和外部合作伙伴保持密切的沟通，以确保各方对合同条款有清晰的理解，并达成共识。

这样，我们可以在签订合同之前解决任何潜在的问题或纠纷，避免后期的麻烦。

其次，我致力于优化合同审批流程。

在过去的一年中，我建立了一个全新的合同审批系统，提高了审批的效率和准确性。

我利用自动化工具和电子签名技术，将合同审批的流程从手动操作转变为电子化操作。

这样一来，合同可以更快地通过审批，并且审批记录也可以更好地被跟踪和维护。

此外，我还提供了培训和支持，确保所有相关人员都能熟练使用新的审批系统。

在合同管理过程中，我还注重风险管理。

我分析了合同中的风险因素，并制定了相应的风险管理策略。

我与相关部门共同努力，确保公司在签订合同时能够最大限度地减少潜在的风险。

我还与法律顾问紧密合作，以确保合同的合规性和法律效力。

通过这些努力，我们成功地减少了合同纠纷的发生，并最大程度地保护了公司的利益。

此外，在合同管理工作中我积累了一些宝贵的经验和教训。

首先，沟通是合同管理中至关重要的一环。

通过与相关部门和合作伙伴的密切沟通，我能够更好地理解他们的需求和要求，并及时解决问题。

其次，合同管理需要高度的专业知识和技能。

合同管理人员应了解法律法规、合同条款和公司政策，并能独立分析和解决问题。

最后，我还学会了如何处理复杂的合同纠纷。

当纠纷发生时，我会积极采取措施，与相关方进行合作，寻求解决方案。

通过这些经验，我提高了自己的解决问题的能力，也为公司解决了很多潜在的风险。

合同管理部工作总结7篇

合同管理部工作总结7篇第1篇示例：合同管理部工作总结随着经济的发展和社会的进步，合同在企业经营中扮演着重要的角色。

合同管理部作为企业管理体系中的一个关键部门，负责合同的起草、签订、执行和监督，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。

在过去一段时间里，我部门团结合作，不断提升服务水平，确保合同管理工作的高效性和规范性，取得了一定的成绩和经验。

一、工作重点及取得的成绩1.定期制定工作计划：我部门每月初制定工作计划，明确各项工作任务及时间节点，保障工作的有序进行。

通过做好合同起草、审核和归档等工作，为企业的合作提供有力保障。

2.加强内部沟通与协作：我部门与其他部门密切配合，及时沟通协调，做好对接工作。

在合同执行过程中，及时跟进各项事务，解决出现的问题，确保合同的正常履行。

3.加强合同管理的规范化：我部门建立了完善的合同管理制度和流程，明确各项工作流程及责任分工。

不断加强对合同法律法规的学习和了解，确保合同的合法性和有效性。

4.加强信息化建设：我部门采用信息化手段对合同进行管理，建立了合同管理系统，实现了合同信息的统一管理和查询。

通过信息化的手段，提高了工作的效率和准确性。

5.加强团队建设：我部门注重员工的培训和发展，加强团队协作和沟通，营造和谐的工作氛围。

通过团队建设，提升了部门整体的执行力和竞争力。

二、存在的问题及改进措施1.合同管理流程不够清晰：在实际工作中，我们发现部分合同管理流程存在较大的不足，需要进一步完善和优化。

为此，我们将加强流程的规范性和透明度，明确各项工作流程的具体步骤和责任人。

2.合同管理数据统计不够充分：部分合同管理数据统计不够全面和及时，影响了对合同执行情况的准确把握。

我们将加强数据的采集和整理工作，建立健全的数据分析和统计体系，为决策提供依据。

3.员工专业水平不足：部分员工在合同管理方面的专业水平有待提高，需要进一步加强培训和学习。

我们将加强员工的培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，从而更好地适应工作的需要。

合同管理总结(通用8篇)

合同管理总结(通用8篇)合同管理总结篇1就快结束，回首这一年年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务(一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在公司卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制(一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

年度合同管理工作总结6篇

年度合同管理工作总结6篇篇1一、引言本年度合同管理工作总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验和教训，并对未来一年的工作进行展望。

在过去的一年里，我们始终秉持严谨的工作态度，不断提升合同管理水平，为公司的稳定发展提供了坚实的法律保障。

二、工作内容概述1. 合同审查与修订：对各类合同进行审查，确保合同条款的合法性和合规性；根据业务需要，对合同进行修订，优化合同条款。

2. 合同履行监督：对合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定履行义务，及时处理合同履行过程中的问题。

3. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。

4. 合同风险评估与应对：对合同风险进行评估，制定相应的应对措施，降低合同风险。

5. 合同法律知识培训：组织合同法律知识培训，提高全体员工的法律意识。

三、重点成果1. 成功审查并修订了各类合同共计XX余份，有效降低了合同风险。

2. 建立了完善的合同档案管理制度，确保了合同档案的完整性和安全性。

3. 通过合同履行监督，成功处理多起合同履行纠纷，维护了公司利益。

4. 开展了多场合同法律知识培训，提高了全体员工的法律意识。

5. 建立了合同风险评估机制，有效应对了多起合同风险事件。

四、遇到的问题和解决方案1. 问题：合同审查过程中，部分合同条款存在歧义。

解决方案：加强对合同条款的审查，与业务部门沟通协商，明确条款含义。

2. 问题：合同履行过程中，存在部分供应商违约情况。

解决方案：加强对供应商的管理，及时处理违约情况，采取法律手段维护公司利益。

3. 问题：合同档案管理存在信息化程度较低的问题。

解决方案：引进信息化管理系统，提高合同档案管理的效率。

五、自我评估/反思过去一年里，我们在合同管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在审查合同条款时，还需更加细致严谨；在合同履行监督方面，还需加强与各部门的协作；在合同档案管理方面，还需进一步提高信息化水平。

未来，我们将继续努力，不断提升合同管理水平。

合同管理工作总结

合同管理工作总结合同管理工作总结合同管理企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。

下面店铺整理了合同管理工作总结，希望对你有所帮助!合同管理工作总结篇一2015年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。

一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。

现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。

但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。

在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。

(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的.完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。

(四)工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。

合同管理工作总结范文三篇_项目管理工作总结范文

合同管理工作总结范文三篇_项目管理工作总结范文合同管理工作总结范文一：在过去的一年里，我作为合同管理人员负责公司的合同管理工作。

在这个岗位上，我不仅掌握了合同管理的基本知识和技能，还不断深化了对合同管理工作的认识和理解。

下面我将对自己的工作进行总结：一、总体情况在工作中，我认真履行了职责，深入贯彻了公司的合同管理制度，努力实现了公司合同管理的目标。

具体工作包括：合同的评审、起草、审批、签订及履行、终止等。

我严格执行合同管理制度，认真审核合同，深入了解合同的条款和义务，保证合同的实施和协调。

二、工作成果在上一年中，我为公司签订了多份合同，涉及业务范围广泛，合同金额从数万元到上百万元。

我确保了所有合同的签订与履行，及时修订合同，终止不符合法律法规的合同，保证了公司的利益。

同时，我与各部门的合作紧密，保证了合同签订及履行的顺利进行。

三、问题及建议在工作中，我发现有些公司员工的意识存在问题，表现在未能及时将合同送到我处评审，或者未严格履行合同规定。

这些问题不仅影响了合同管理的顺利进行，也损害了公司的利益。

因此，建议公司加强员工的合同管理意识培养和督促，确保合同管理的稳定和有序。

总之，我在过去的一年里，认真负责、勤奋努力地完成了公司的合同管理工作。

我相信，在公司领导和同事的支持下，我会在未来的工作中不断提高工作水平，为公司做出更大的贡献。

一、工作内容我是公司的合同管理人员，负责合同管理工作。

我的工作涵盖了合同起草、合同审批、合同签订、合同履行、合同文件的归档等方面，并且这个工作无时无刻不在进行着。

在我担任合同管理职务期间，我审阅、起草及履行了许多项合同，并且及时地修订和终止了不符合法律法规的合同，这可以避免我们公司承受不必要的经济损失。

此外，我团队合作能力很强，和其他部门的交流也非常顺畅，因此无论何时我都能够及时地解决合同方面的问题，保证了公司的合同管理工作有效执行。

三、不足及改进措施虽然合同管理工作非常细致，但是这种工作在运作过程中会发生一些问题，像是合同起草的劳动量过大，批准意见的传阅速度不够快等问题。

合同管理工作总结范文三篇_项目管理工作总结范文

合同管理工作总结范文三篇_项目管理工作总结范文篇一：合同管理工作总结在过去的一年里，我作为公司合同管理部门的负责人，成功地管理了大量的合同项目，为公司的发展做出了积极贡献。

在这个岗位上，我深感责任重大，工作内容繁琐且具有挑战性。

通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进。

我在合同谈判和签订方面取得了较好的成绩。

我与客户建立了良好的沟通渠道，听取他们的需求，尽可能满足他们的要求。

在与供应商谈判时，我以合作的心态，坚持诚实守信的原则，确保双方的利益得到平衡。

在签订合同的过程中，我详细阅读各项条款，确保合同的合法性和合理性，最大程度地减少公司的风险。

我在合同执行和管理方面取得了一些进展。

在合同执行过程中，我与不同部门的同事密切合作，确保项目按计划进行，并及时解决出现的问题。

我及时跟进合同的履行情况，与供应商保持良好的合作关系，确保双方的权益得到保障。

在合同管理方面，我建立了合同档案管理制度，使合同的存档和查询工作更加规范和高效。

我还定期组织会议，与相关部门进行合同的评估和反馈，及时调整工作策略和改进合同管理的方法。

我也存在一些不足之处。

我的专业知识还需要进一步提升。

合同管理涉及到法律法规、财务、实施等多个方面的知识，我需要不断学习和积累，以更好地应对工作中的挑战。

我在合同谈判和解决纠纷方面还有些欠缺经验和技巧，需要进一步提升自己的协商和沟通能力。

我在时间管理方面还存在一些问题，有时会因为工作繁忙而导致任务延误或遗漏。

我需要进一步提高自己的时间管理能力，合理安排工作和生活的平衡。

我在合同管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

我会在新的一年中不断努力和改进，提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

今年，我担任公司X项目的项目经理，负责该项目从立项到交付的全过程管理工作。

在这一年的项目管理过程中，我积极思考、主动学习，不断提升自己的管理能力和团队协作能力，取得了一些成绩。

合同管理工作总结范文三篇_项目管理工作总结范文

合同管理工作总结范文三篇_项目管理工作总结范文合同管理工作总结范文一：在过去的一年里，我担任合同管理的职位。

在这段时间里，我努力工作，充分发挥自己的能力，取得了一些成绩。

下面是我对自己在合同管理工作中的总结：我认真负责地处理每一个合同事务。

我始终保持高度的工作热情和责任感，确保每一份合同的签订和执行都得到妥善处理。

我优化了合同的审批流程，加快了合同的签署速度，提高了工作效率。

我与合作伙伴保持了良好的沟通和合作关系。

我及时回复合作伙伴的问题和疑虑，及时解决问题，确保了合作关系的顺利进行。

我与供应商和客户保持了密切的联系，定期与他们沟通，及时了解他们的需求和意见，以便及时调整合同的执行方案。

我不断学习和提高自己的合同管理能力。

我定期参加相关的培训和学习，了解最新的合同管理知识和法规。

我积极参与行业的交流和学术活动，与同行们分享经验和心得，不断提高自己的专业素养。

我总结了自己在合同管理工作中的经验和教训。

我及时总结每一次合同的执行情况，分析问题的原因，找出解决问题的方法和措施。

我将这些经验和教训进行整理和归纳，形成了一套合同管理的规范和流程，使得合同管理工作更加科学和规范。

我在合同管理工作中努力工作，取得了一些成绩。

我相信，在今后的工作中，我将更加努力地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

我严格按照公司的规定和要求进行工作。

我熟悉并理解公司的合同管理政策和流程，严格执行合同的签署和执行程序，确保合同的合规性和安全性。

我保证每一份合同的签署和执行都符合法律法规和公司的要求。

我深入学习和掌握了合同管理的相关知识和技能。

我通过参加培训、学习资料和实践经验等途径，对合同管理的法规、流程和技巧进行了研究和学习。

我熟悉并掌握了合同的签署、执行、变更和解除等环节的具体操作方法和要求。

我注重细节，认真负责地处理每一个合同事务。

我对每一份合同的内容进行了仔细评估和审查，确保合同的合规性和有效性。

我与合作伙伴保持了密切的联系，及时通知和解决交付过程中的问题和疑虑，确保合同的顺利执行。

合同管理工作总结3篇

合同管理工作总结3篇篇1合同管理工作总结一、工作背景公司作为一家以合同为纽带的商业实体，合同管理一直是公司运营中不可或缺的重要环节。

有效的合同管理可以确保公司与供应商、合作伙伴、客户之间的合作顺利进行，避免纠纷和损失。

因此，公司高度重视合同管理工作，并不断优化管理流程和提高工作效率。

二、工作内容1. 合同起草：根据公司需求，协助各部门起草合同草案，确保合同内容与双方意图一致，条款清晰明确，合法合规。

2. 合同审批：梳理合同审批流程，明确各级审批权限，提高审批效率，减少合同审批时间。

3. 合同签订：协调各方签署合同，监督合同履行进度，确保合同及时生效。

4. 合同归档：建立完善的合同档案管理制度，对已签订的合同进行归档保存，便于随时查阅和跟踪。

5. 合同变更：处理合同变更申请，审查变更事由和影响，及时调整合同条款，确保变更合法有效。

6. 合同风险管理：监测合同履行情况，及时发现和解决合同风险，预防和降低纠纷发生。

7. 合同培训：定期组织员工进行合同管理培训，提高员工对合同管理的重视和能力。

三、工作成效1. 提高工作效率：合同管理流程优化后，合同起草、审批、签订等各个环节时间大幅缩短，工作效率明显提高。

2. 规范合同管理：建立的合同管理制度明确规范，各部门遵守合同管理规定，合同风险得到有效控制。

3. 降低合同风险：合同风险管理制度的建立和实施，有效降低了公司合同纠纷发生的概率，保护了公司利益。

4. 提升员工能力：通过合同管理培训，员工对合同管理的理解和能力得到提升，增强了公司整体合同管理水平。

四、工作展望1. 进一步优化流程：不断总结经验，优化合同管理流程，提高效率，降低成本。

2. 强化风险管理：加强合同风险管理工作，建立健全的风险预警机制，防患于未然。

3. 加强合作：与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同维护合同利益。

4. 不断学习更新：不断学习合同管理新知识，跟进行业最新发展，保持合同管理工作的领先优势。

合同管理的工作总结(集锦10篇)

合同管理的工作总结（集锦10篇）合同管理的工作总结第1篇一、主要工作。

1、人员进场、机械设备核查。

2、审核施工组织设计。

3、两阶段施工图纸的工程量核实。

4、审核年、月进度计划。

5、工程计量支付。

6、负责工程变更审核、申报。

二、主要工作表现。

1、人员进场、机械设备核查。

（1）加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等。

（2）对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上岗。

2、施工组织设计.（1）承包人上报的《施工组织设计》是用以组织工程施工的指导性文件。

在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

（2）它为了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

（3）审核重点：施工方案；施工进度计划；施工现场的平面布设；有关人员、机械设备的部署；重点、难点控制措施，隐蔽工程质量控制；总之，施工组织设计的合理与否，直接影响到各工序、各工种之间的衔接配合。

3、两阶段施工图纸工程量的复核确认。

（1）工程量是工程计价的基本依据，核对工程量，是为了进一步保证工程量的正确性。

（2）对工程造价的准确性和工程建设的投资控制具有重要的意义。

（3）工程量，关系到施工计划的实施，合理安排施工进度；组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。

所以，自进场以来，首先就是《两阶段施工图纸》的工程量复核工作，为后期的工程计量、工程计划编制提供确实可靠地数据支持。

4、年、月进度计划.（1）进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性。

（2）按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，随时掌握工程动态，时时刻刻与已批复的年、月进度计划，进行比对。

发现实际施工偏离预计计划，及时提出解决措施，督促施工单位按原定计划目标实施。

2015年度合同管理工作总结

2015年度合同管理工作总结2015年度合同治理工作总结合同治理工作是企业的一项重要治理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

治理层已认识到企业信用的好坏直截了当关系到企业的进展潜力和以后，同时，对企业合同治理的好坏又是阻碍企业信用好坏的关键环节。

因此加强对企业合同的工作的治理，已成为上下的共识。

重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回忆本年度合同工作，我们发觉在合同治理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强学习认识到位为提高合同治理人员的整体素养，适应合同审查、治理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门治理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同治理人员职业素养教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同治理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强治理制度到位1、为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

我们建立健全了各项规章制度，专门是我们还对比《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同治理制度。

其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同治理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用治理水平有了明显提高。

2、细化合同治理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。

按照《合同治理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门治理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的咨询题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

2015年合同管理工作总结

合同管理是企业管理的核心内容之一，指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，通过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。

进入市场经济后，企业经济往来主要通过合同形式进行，合同管理伴随着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，内容涉及到企业经济管理的各个环节。

通过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有：1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。

2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资格、资信情况、履约能力不清；合同主体不当；合同文字不严谨。

3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。

完善的合同管理是企业参与市场竞争必不可少的要项，依法签约、依法全面履行合同，是企业生产经营市场化的重要手段，也是确保企业经济利益实现的途径和保证。

物资供销企业身处市场经济的前沿，为维护企业经济利益，提升风险防控能力，确保合同顺利履行，笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好订立前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作，充分发挥合同管理在企业经济活动中的作用。

合同管理大致分为合同订立前的准备、合同签订中的管理和合同履行中的管理三个阶段，这三个阶段既相互独立，有着各自不同的内容和特点，同时各阶段之间又有着密切联系，它们共同构成了一个完整的合同管理过程。

笔者从事工作的淮南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业淮南矿业集团的物资供应管理部门，每年为矿井安全生产供应近百亿元的所需物资。

该企业从事物资供应20多年来，建立健全了各项合同管理制度和管理规程，配备了在企业法律顾问指导下的专、兼职合同管理员队伍，在企业内部建立起完整的合同管理制度体系，形成管理层次清楚，职责明确，程序规范，协调与制衡和谐发展的有效机制。

该公司每年签订合同两万多笔，每完成一笔买卖交易都是对合同的一次全面履行过程，积累下一套完善的合同管理经验，值得广大合同管理关注者借鉴。

年度合同管理工作总结5篇

年度合同管理工作总结5篇篇1年度合同管理工作总结一、年度工作回顾本年度，公司合同管理部门在部门领导的指导下，团结合作，认真负责，全力以赴完成各项合同管理工作。

在合同管理工作中，我们始终坚持贯彻执行公司的合同管理制度，加强与各部门的沟通协作，提高工作效率，确保合同的执行效果。

1. 合同档案管理本年度合同管理部门着力加强合同档案管理工作。

我们建立了完善的合同档案管理制度，规范合同档案的存储和管理，确保合同档案的完整性和安全性。

通过对合同档案的整理归档工作，提高了合同档案管理的效率和质量。

2. 合同执行监督合同管理部门本年度加强了对合同的执行监督工作。

我们跟踪各项合同的履行情况，及时发现问题并进行处理，确保合同按时按量履行。

在合同执行监督工作中，我们加强了与其他部门的沟通协作，建立了合作机制，确保合同的正常履行。

3. 合同风险评估为了降低合同执行过程中的风险，合同管理部门本年度加强了合同风险评估工作。

我们对合同风险进行了全面的分析和评估，制定了相应的风险应对措施，有效规避了合同履行过程中的风险，保障了公司的利益。

二、年度工作成绩在全年的合同管理工作中，公司合同管理部门取得了丰硕的成果。

主要表现在以下几个方面：1. 合同管理效率得到提升通过改进合同管理流程，优化管理制度，加强档案管理工作，合同管理部门的工作效率得到了显著提升。

合同管理流程更加规范化和标准化，合同管理工作更加有序和高效。

2. 合同执行效果明显改善合同管理部门本年度加强了对合同的执行监督工作，及时发现和解决了各种问题，确保了合同的正常履行。

合同执行的效果得到了明显改善，为公司的合同履行提供了有力支撑。

3. 合同风险得到有效控制本年度，合同管理部门加强了对合同风险的评估和管理工作，有效规避了合同履行过程中的各种风险。

合同管理部门及时应对各种风险，有效控制了合同风险，保障了公司的利益。

三、存在的问题与改进措施在年度合同管理工作总结中，我们也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：1. 合同管理流程还需进一步优化合同管理工作中的一些流程还存在不足，需要进一步优化和完善。

合同管理的工作总结（2篇）

合同管理的工作总结合同管理是一个重要的工作职责，它涉及到企业与外界的交流和合作中的各种合同的签订、履行和管理等环节。

合同管理的好坏直接关系到企业的合法权益和业务发展的顺利进行。

在过去的一年中，我作为合同管理的负责人，深入参与了公司的合同管理工作，并负责管理和协调各种合同的签订、审批、履行和变更等事宜。

在这个过程中，我积累了一些经验和体会，现将其总结如下。

一、制定合同管理制度合同管理工作需要有明确的规章制度作为依据，以确保合同管理的规范和有效性。

在开始进行合同管理工作之前，我与相关部门合作，制定了一套完善的合同管理制度，明确了合同的签订、审批、履行和变更的流程和责任，以及合同归档和合同信息的管理等内容。

这一制度的制定有助于规范合同管理工作流程，提高工作效率。

二、建立合同档案管理系统合同档案的管理对于合同管理工作来说是至关重要的。

合同档案的完整和及时性直接关系到合同管理的有效性。

为此，我与IT部门合作，建立了一个合同档案管理系统，将所有合同的相关信息录入系统，并进行分类、编号和归档，以便于合同的查找和监控。

同时，我们制定了一套合同档案管理的流程，清楚规定了合同档案的保管和归档的责任和要求。

这一举措提高了合同档案管理的规范性和效率。

三、加强合同履行监控合同的履行是合同管理工作的核心内容之一。

为了确保合同的履行情况能够及时、准确地掌握，我建立了一个合同履行监控系统，通过与相关部门和合作方进行有效的沟通和协调，及时获取合同履行的进展情况，并记录在系统中进行跟踪和监控。

对于履行情况不符合合同要求的合同，我们采取了相应的纠正措施，确保合同的履行达到预期效果。

四、加强合同信息的汇总和分析合同信息的汇总和分析是合同管理工作的重要环节。

通过合并和统计合同数据，我们能够更好地了解合同的签订状况、履行情况和风险情况等，为企业的决策提供有力的支持。

为此，我建立了一个合同信息汇总和分析的系统，定期汇总和分析各类合同的相关数据，并提供给相关部门和管理层进行参考。

合同行政监管工作年度报告(2015年)

合同行政监管工作年度报告（2015年）（国家工商总局市场规范管理司）第一章2015年合同行政监管工作情况2015年，工商总局合同行政监管工作认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，不断增强创新意识、法治意识、服务意识，强化对市场薄弱环节的监管，依法履行合同行政监管职责，在维护市场秩序、净化消费环境、保护合同当事人合法权益、服务农村改革发展、促进企业诚信建设等方面，取得了新成绩、新成效。

一、开展合同格式条款监管专项行动合同格式条款，是当事人为重复使用而预先拟定、在订立合同时未与对方协商的条款。

在市场经济条件下，市场主体为实现盈利目的，自发追求交易效率，格式合同条款大大简化了交易过程，省略了交易双方的缔约过程，节约了交易成本，从而提高了交易的效率，这使得合同格式条款得到了大范围应用。

合同格式条款的出现有时会伴随着不公平竞争和垄断等不法行为，少数市场主体在某一领域发展壮大后，利用自身优势地位与竞争对手开展不公平竞争，并从消费者手中攫取不公平利益，合同格式条款正是垄断者手中绝佳的工具。

特别是近年来，部分处于强势地位的经营者通过制定签署不平等合同格式条款，将自己的意志强加给弱势的消费者，减轻甚至免除了自身义务，加重了消费者的义务，这一问题已成为关乎大众、影响民生的不和谐因素。

为依法遏制消费领域不公平合同格式条款违法违规现象，充分发挥合同行政监管职能作用，2015年4月13日，工商总局下发了《关于开展利用合同格式条款侵害消费者权益违法行为专项整治行动的通知》（工商市字【2015】52号），在全国组织开展“利用合同格式条款侵害消费者权益违法行为专项整治行动”，部署各地工商、市场监管部门重点开展对银行业、电信业、旅游业的合同格式条款规范监管工作。

各地工商、市场监管部门认真贯彻落实《通知》要求，巩固以往合同格式条款专项整治取得的成果，按照总局统一部署，继续深入开展银行业、电信业、旅游业及其他消费者反映强烈的重点行业的合同格式条款规范监管工作，及时纠正和规范了一批不公平格式条款，将合同格式条款监管打造成市场监管和行政执法工作的新亮点，获得了社会各界的好评。

合同管理总结(优秀7篇)

合同管理总结(优秀7篇)合同管理总结篇1 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到__工作，担任__行政主管。

行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了__的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

(2)做好了各类信件的收发工作，2024年底顺利地完成了2024年报刊杂志的收订工作。

(3)做好__的财务工作。

财务工作是__的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。

我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了2024办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。

__的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。

公章使用做好详细登记，严格执行__公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

(5)做好办公用品的管理工作。

做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)认真、按时、高效率地做好__领导及办公室主任交办的其它工作。

年度总结合同管理(3篇)

第1篇一、前言合同管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现可持续发展、维护合法权益的关键环节。

过去的一年，我公司在合同管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

为总结经验，改进不足，现将本年度合同管理工作总结如下：一、合同管理工作概述1. 合同管理制度的建立与完善本年度，我公司进一步完善了合同管理制度，明确了合同管理的职责、权限和流程。

制定了《合同管理办法》、《合同审查标准》等一系列规章制度，为合同管理工作提供了制度保障。

2. 合同签订与履行本年度，我公司共签订各类合同500余份，涉及金额10亿元。

在合同签订过程中，严格按照合同审查标准，确保合同内容合法、合规。

同时，加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各方履行义务。

3. 合同纠纷处理本年度，我公司共处理合同纠纷10起，涉及金额2000万元。

通过积极沟通、协商，有效化解了合同纠纷，维护了企业合法权益。

二、主要工作及成效1. 加强合同管理队伍建设本年度，我公司选拔了一批具备法律、财务、业务等专业知识的人员担任合同管理人员，并组织开展了合同管理培训，提高了合同管理人员的业务素质。

2. 完善合同审查机制为提高合同审查质量，我公司制定了合同审查标准，明确了审查内容、程序和责任。

通过严格审查，确保了合同内容的合法性、合规性。

3. 强化合同履行监督我公司建立了合同履行监督机制，定期对合同履行情况进行检查，确保合同各方履行义务。

对发现的问题，及时采取措施予以纠正。

4. 提高合同纠纷处理效率本年度，我公司成立了合同纠纷处理小组，明确了处理流程和责任。

通过加强与相关方的沟通协调，提高了合同纠纷处理效率。

5. 推进合同信息化管理为提高合同管理效率，我公司开发了合同管理系统，实现了合同签订、审查、履行、归档等环节的信息化管理。

系统运行稳定，有效提高了合同管理效率。

三、存在问题及改进措施1. 合同管理人员的专业素质有待提高针对这一问题，我公司将继续加强合同管理人员的培训，提高其业务水平，确保合同管理工作质量。

公司合同管理年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我公司在合同管理方面取得了显著的成绩，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。

现将本年度合同管理工作总结如下：一、工作回顾1. 合同签订与履行本年度，公司共签订各类合同XX份，合同总额达XX亿元。

在合同签订过程中，我们严格按照公司合同管理制度，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规、合理。

同时，我们加强了对合同履行情况的监控，确保合同各方履行义务，维护公司合法权益。

2. 合同审查与审批本年度，公司对XX份合同进行了审查，其中XX份合同存在潜在风险，经整改后予以通过。

在合同审批过程中，我们严格遵循公司合同审批流程，确保合同审批的合规性。

3. 合同信息化管理为提高合同管理效率，本年度我们积极推进合同信息化建设，实现了合同电子化管理。

通过合同管理系统，实现了合同签订、审查、审批、履行、归档等环节的电子化操作，提高了合同管理效率。

4. 合同风险防控本年度，我们加强对合同风险的识别和防控，对合同履行过程中出现的风险进行了及时预警和处理。

同时，我们定期对合同风险进行评估，为公司决策提供依据。

二、工作亮点1. 合同管理水平提升通过本年度的努力，公司合同管理水平得到了显著提升。

合同签订、审查、审批、履行等环节更加规范，合同风险防控能力得到加强。

2. 合同信息化建设取得突破本年度，公司合同管理系统正式上线，实现了合同电子化管理，提高了合同管理效率。

3. 合同风险防控体系完善通过加强合同风险识别和防控，公司合同风险得到了有效控制，为公司稳健发展提供了有力保障。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分合同审查人员对合同法等相关法律法规掌握不够全面，导致合同审查存在一定漏洞。

（2）合同信息化建设仍需进一步完善，部分合同管理流程有待优化。

2. 改进措施（1）加强合同审查人员的培训，提高其对合同法等相关法律法规的掌握程度。

（2）持续优化合同管理系统，提高合同管理效率。

（3）加强对合同风险的识别和防控，确保公司合法权益。

合同管理工作总结通用15篇

合同管理工作总结通用15篇合同管理工作总结1一、工作情况1、统计工作按照要求每天、每周、每月对各站点输气数据进行统计、分析，并将统计、分析情况以报表形式上报各级领导、部门。

2、文件对集团公司及公司、各部门所发文件统一进行分类归档、存储，并下发至各站点组织学习、实施。

3、合同对各类合同、协议通过公司合同审批程序进行评审、盖章。

4、资金对输配中心各站点所有付款、报销进行流程处理，并对报销后资金进行发放，并将付款、报销信息进行分类存档。

5、基础管理参加公司基础管理小组，并根据公司基础管理要求对公司各部门进行执行力检查，并作好记录。

二、存在问题通过这一年工作时间，发现工作中还存在很多问题。

工作及时性做得不够到位，工作专业能力还需提高，包括写作能力，工作细致度还需加强，本职工作想得不够全面，工作无计划性。

三、计划1、数据集中管理建立输配中心数据存储服务器，设定访问和修改权限，通过数据存储服务器统一管理输配中心各站点数据，使各站点能够做到数据及时上传，统一管理。

2、GIS系统建立配合集团公司信息中心建立公司GIS系统，实现公司作业、抢险、巡线系统化管理。

3、基础管理根据集团公司企发部指示，基础管理工作重心偏向施工作业现场，着重检查、规范施工作业现场操作。

最后，在工作中，必须解决工作中存在的问题，以本职工作为主，加强自己工作能力，争取提高到更高的水平。

合同管理工作总结2回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。

在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。