【Excel表格】商品部员工绩效考核表
完整店各岗位员工绩效考核表
绩效考核表1 销售部1.1 销售总监绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表2 售后服务部2.1 服务总监绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表2.16 备件销售员绩效考核表3 人事行政部3.1 人事行政经理绩效考核表3.2 人事专员绩效考核表3.3 行政主管 /网络管理员绩效考核表3.4 行政专员绩效考核表3.5 车辆管理员绩效考核表3.6 保安绩效考核表业务咨询绩效考核表索赔员绩效考核表部门经理：_____________________ 人事行政经理: ____________________ 总经理：______________________检验员绩效考核表部门经理：_____________________ 人事行政经理: _____________________ 总经理： ______________________服务信息员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________客户服务员绩效考核表部门经理：_____________________ 人事行政经理：_______________________ 总经理： _____________________技术总监绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________车间主管绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________维修技师绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理:工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理:备件经理绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理:备件销售员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________备件仓库管理员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：_____________________行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________行政专员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________车辆管理员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________保安绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：_____________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
某公司各部门员工绩效考核表(全面)
目录市场部经理月度考核表评分标准：合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
筹划主管月度考核表评分标准：合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合治理部部长月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
财务部长月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
会计月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
出纳月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
品质部部长月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
化验室主任月度考核表评分标准：直截了当主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
销售人员绩效考核表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬___次×1+小功___次×3 +大功______次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
销售部门员工绩效评价表
姓名
职务（称）
部门：销售部
职务：业务人员
评价者姓名：
部门：销售部
职务：销售部主管
评价区间： 年 月∽ 第 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
6
5
5
5
4%
个人仪表仪容
6
5
5
5
4%
坚持真理，实事求是
5
4
5
4
5
8
在既定的时间内完成工作
5
4
5
4
5
业务熟练程度
9
电商员工绩效考核表格
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室信息、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
商品专员绩效考核表
部门：运营中心
区
项目类别 考核项目
货品消化率
权重 占比
20分
绩效奖金 (元）
姓名： 考核内容/要求
100
按照客服部提供的总体消化进度（当/过季），落后2个百分点扣1 分，落后10个百分点及以上得0分。
月份：
Hale Waihona Puke 考核得分最终绩效 奖金
年月 评分理由/说明
月度采数与分析 20分
负责管辖区域月度店铺数据分析，每周按时上交：发货情况报表、
配合公司盘点查账，确认在途返修货品。每月店铺盘点差异率，以 运营中心为单位，如所管核的地区盘点差异81%-100%得0分，50%80%盘点差异得4分，1%-49%盘点差异可得8分，没有盘点差异可得 10分。（如：店铺因盗窃失货除外）
订单发货，配货，补货，调货要及时： 1.发货报单延误3天、配货单备注有误、或发错货，每次扣3分，三 次扣5分，四次以上0分，满分10分。
100
店铺库存分析表、区域调货报表、销售分析周报表。打印给部门经 理和总经理看，报表保存在共享文件内供总部检查，须按时按要求
完成，迟一天扣2分，超4天全扣，满分10分。
店铺盘点 10分 100 当月考核
项目
20分 100
货品日常跟进 20分 100
10分 100
特别奖惩
分数合计
100分 600
说明：1.考核得分=每项得分合计 2.得分比例=实际得分/10 3.最终绩效奖金=得分比例*绩效奖金
2.区内店铺调货每周一次，每周提交“调货明细表”予部门审核， 跟进店铺调货执行情况，货品每周五要寄到店铺，如有延误每次一 天扣2分，4天为0分，满分10分。
新店开业或重装、临时特卖的筹备工作按时按要求完成。（具体工 作要求，例如:人员、货品、物料的安排，所有内部流程跟进情 况）一次出错扣5分，两次为0分,满分为10分
绩效考核表员工绩效考核表范本
考核内容 收文处理 会务工作
绩效考核表员工绩效考核表范本
岗位： 赋分
完成情况说明
填表日期：
单位考核意见 （评分）
备注（扣分事项及原因）
25
25
月度重点工作
品牌创立
20
工作业绩
对外报送
10
宣传工作
10
指令性任务 领导交办其他工作
10
否决性事项
合计得分
说明： 1.各部门负责人负责根据各员工月度工作计划完成情况填写单位考核意见评分。 2.否决性事项根据纪检监察室审查意见填写。 3.各部门分管领导负责对各员工月度工作计划完成情况及单位考核意见进行预审核。
部门负责人签字：
分管领导签字：
员工绩效考核excel模板ABCD评分
2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
ABCDE
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限 2 之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度 A B C D E
去完成工作。
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
ABCDE
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示 和命令，出勤率高。
A
B
C
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计 签名：
日期：
A
B
C
D
E
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保
协调及人力关系能 力
4
持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加 公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系
A
B
C
DE
。
道德品质
4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
ABCDE
品质与态度 （20分）
忠诚度 责任感 进取心 纪律性 自信心
至
职务 填表时间
综合 得分
等级
考核项目
细分指标
专业知识与技 能（20分）
专业知识 专业技能
权重 （分）
指标具体内容及定义
A 100%
评分标准 BCD 80% 60% 40%
E 20%
自我 评价 得分
考核 评价 得分
综合 得分
10
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知 识、关联知识）。
A
B
C
D
E
10 掌握从事本职岗位的专业技能。
产品部绩效考核表格模板
20分
按时完成工作量/计划工作量*100%
专业知识
10分 业务知识程度/工作量*100%
关键业绩指标（KPI）考评得分=（定量指标得分*权重）+（定性指标得分*权重）
非KPI
工作态度积极，执行力强 10分 工作态度与行
为
15%
服务于其它部门服务态度 5分
临时性/追加 性工作
非关键业绩指标（非KPI）考评得分=（工作态度与行为得分*权重）+（临时性追加工作得分*权重）
岗位名
数据
岗位工作 指标领域
权重 （%）
指标分类
ห้องสมุดไป่ตู้
指标名称
及时性
所属
权重分 数
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
考核衡量标准
25分 按时完成工作量/计划工作量*100%
准确性
25分 准确率/计划工作量*100%
KPI 85% 定量指标 搜集数据信息
5分 按时完成工作量/计划工作量*100%
按需求制作数据及时性、 准确性
绩效成绩
绩效等
=KPI得分
级：A
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指 型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标 响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任
直级上 级确
岗位员工确认：
考评责任书（绩效合约）
考评办法
所属期限 2011年11
考评数据信 息来源
产品部门绩效考核表
产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期）10能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）?8能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理?6能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳4不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差?产品推广方案市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行10 市场情况准确，有针对性，易于执行8 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有难度 4市场数据脱离实际，不可执行0产品运营和数据分析能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持?10能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持8能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持6 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持4 不能定期提交产品运营数据分析报告0部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6 较难与部门同事、公司同事进行沟通 4 完全无法进行沟通0工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10 出现迟到早退现象（2~3次）8 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） 6 出现无故旷班现象（1~2次） 4 多次违反公司各项规章制度（5次及以上）0其他突出贡献+10 重大事故-10合计1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
商品部商品人员绩效考核表
商品部商品人员绩效考核表
绩效考核是商品人员必要的可量化参考指标，同时也是绩效奖金发放或者职务升迁的必备依据之一，今天的文章我们将和大家从加盟商品人员的角度，一起探讨如何设置考核项以及对应分值；考核模板如下：（由于版面限制，模板图片分为以下几部分）
有
以上即为商品人员（加盟）绩效考核模板表，表中我们区分了工作能动考核项，也就是平时考勤和创新；另一版块则是岗位工作考核项，包括销售、客户进货、回款以及其他事务性工作项；最后汇总该考核时间段分值，由分值对应不同等级的奖罚分配项；。
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上一级主管签批:
总部/区/店：
结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标； 针对此次评估结果的改进计划
直接上司签字：
商品部员工绩效考核表（二）
所在部门：
改
考 核 者 填 写）
业绩：
项目 销售额达成率（万元）： 部门销售占比达成率（万元）： 毛利额达成率 （万元）： 综合毛利率达成率（万元）： DM促销占比达成率（万元）： 部门费用支出占综合毛利比达成率： 供应商缺货率（01处）： A类商品可订货率（02/03处）：
姓名：
入职时间：
填表说明： 1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评； 2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司 3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。 针对此次
目标额
工作表现总目标：
人力资源部复核：
现任职位：
考核类别：
下一评估期工作目标
员工签名：
总部 总部
Head Office Head Office
□年中
□年末
□其他