班组安全建设工作总结
班组安全工作总结(5篇)

班组安全工作总结(5篇)班组安全工作总结(5篇)班组安全工作总结篇1 _X年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,为达到这个目标,生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢通过实践经验总结认为,班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。
MAP生产车间,顶岗员工多,文化素质不高,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作。
同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。
每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。
究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。
只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。
生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。
生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。
才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案生产二班在全年生产中,总结车间班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。
2024年班组建设工作总结(六篇)

2024年班组建设工作总结班组愿景的设立:是班组未来追求的终极图景,它犹如灯塔与引擎,激励着班组成员持续学习与工作。
我们依据学习型组织理论,组织班组成员进行深入的案例研讨与对话,广泛吸纳成员意见,汲取多数人的智慧,最终确定“____”作为班组愿景。
即:激发岗位兴趣,热爱岗位与同事,营造强大凝聚力,将移动事业视为己任,成为卓越的移动人,携手共建班组,永葆模范风采。
班组愿景的内涵深化:愿景确立后,我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程,任何有价值的解读都将被记录下来。
每位成员的积极参与,赋予了共同愿景强大的感召力,激励每个人为之奋斗不息。
在此基础上,我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”,墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品,营造温馨和谐的氛围。
当职工步入此走廊,即能感受到浓浓的亲情与友情,这种人性化的管理策略,增强了职工的归属感和认同感,真正实现了“岗位如家,亲情满园”的愿景。
为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标,我们积极运用深度对话的方式,强化成员间的沟通与理解,确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风,并将“服务前置,数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。
个人愿景的构建:在构建班组愿景的同时,我们也注重引导班组成员建立个人愿景。
通过个性化分析,帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题,认识到实现个人愿景需终身学习,不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。
我们致力于在两年内,助力____%的班组成员达成个人愿景,并鼓励他们设定新的愿景目标,实现愿景的阶段性跨越。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨:1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想,结合党支部与工会下半年活动规划;2.激发员工工作热情,提升市场营销与岗位技能水平,促进部门内部及员工间的交流,展现市场部员工风采;3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。
二、活动主题:强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间:____年____月至____月四、活动项目与方案:(一)第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。
班组安全工作总结5篇

班组安全工作总结5篇班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。
这里给大家分享一些关于班组安全工作总结,供大家参考。
班组安全工作总结1近年来,四班全体职工在车站、车间的正确领导下,紧紧围绕运输安全生产的工作目标,认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,按照局、站“建精品、创一流”工作总体部署和自控型班组建设的工作要求,坚持以科学发展观为指导,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,以创建精品班组为动力,大力强化班组基础工作,积极开展安全专项整治,班组自主管理能力明显增强,现场安全达到了有效控制,确保了运输安全工作持续稳定,圆满完成了各项工作任务,在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第一、两个第二的好成绩。
几年中,班组未发生任何责任事故及事故苗子,未发生任何路风不良反映,为创建精品运转车间奠定了坚实的基础。
一、加强宣传教育,提升思想素质。
在日常工作中,按照车站、车间的要求,坚持落实了班组政治业务学习制度,利用学习会、点名会、班前预想会认真学习贯彻了党的方针、政策,学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例,坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育,开展了“岗位成材、实现价值”主题教育实践活动,增强了全班职工的责任意识和安全意识,使职工认识到了铁路运输安全工作面临的新形势、新任务,明确了自己所肩负的重大责任,从而增强了主动性、积极性,为确保安全生产提供了思想保障。
二、制定考核机制,提高安全意识。
班组安全工作的稳定,是确保铁路整体安全工作的基础。
首先树立了“安全第一”的方针,作为工作的永恒主题,制定了一系列考核机制。
充分利用学习会、点名会,组织职工认真学习安全文电、通报和事故案例,开展了安全大讨论,制定了安全措施,在职工的心中有了强烈的安全责任感。
通过开展安全专项整治活动,深入细致的查出了关键性问题和薄弱环节,排查和治理了各类安全隐患和突出问题,针对查出的每一个问题,建立了问题库,都进行了认真分析和处理,制定了整改措施,落实了责任人及整改时间。
班组安全工作总结9篇

班组安全工作总结9篇第1篇示例:随着社会的发展,工程施工行业日益繁荣,但同时也伴随着各种安全隐患。
班组作为工程施工的基本单位,安全工作的重要性不言而喻。
为了提高班组的安全意识和安全水平,我们对过去一段时间的安全工作进行总结,以期能够更好地保障员工的生命安全和身体健康。
一、安全意识的培养安全意识是安全工作的基础。
在工程施工中,经常发生各种安全事故,其中大部分是因为员工缺乏安全意识导致的。
我们在日常工作中,不断加强安全知识的宣传和培训,让员工充分认识到安全工作的重要性,树立起安全第一的思想。
我们还利用班组会议、安全演练等形式,让员工亲身体验到安全工作的紧迫性,加深他们对安全意识的理解。
二、安全管理的强化安全管理是保障安全工作顺利进行的重要手段。
我们建立了完善的安全管理制度,包括安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等,确保每一项安全工作都有明确的责任人和具体操作流程。
我们加强了对安全隐患的排查和整改,定期组织安全演练,检验员工的安全应急反应能力,确保在紧急情况下能够及时有效地处置。
三、安全设施的完善安全设施是安全工作的重要保障。
我们不仅按照相关法规要求配备了必要的安全设施,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等,还根据工程施工的实际情况,加大了对危险作业区域的安全防护措施。
我们还对安全设施进行定期检查和维护,确保其正常使用,避免发生安全事故。
四、安全文化的构建安全文化是企业安全管理的灵魂。
我们通过举办安全知识竞赛、安全文明施工评比等活动,营造了积极向上的安全文化氛围,鼓励员工自觉遵守安全规章制度,提高安全工作的主动性和积极性。
我们还倡导“安全生产从我做起”的理念,让员工牢记安全生产是每个人的责任,共同维护好安全生产的大局。
五、安全意识的不断提升安全工作是一个永恒的主题,班组的安全工作更是关系到每一个员工的生命安全和身体健康。
我们将继续努力,不断提升安全工作水平,为员工的安全保驾护航,为企业的稳定发展贡献力量。
班组安全建设工作总结(3篇)

班组安全建设工作总结我公司在____年度加强了班组的安全建设,增强各队组的整体综合素质,在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动,进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强,为了适应本质安全型矿井建设的需要,按照“管理、装备、培训”并重的原则要求,我公司进一步加大了安全培训力度,各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议,给职工讲解剖析历史事故案例,增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制,各队组制定了班组岗位责任制,维护保养制度以及各工作的操作规章制度,严格执行上下班交接制度等,并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。
各队组严格按照下达的规章制度作业,加强生产现场整治,杜绝一切不安全因素。
为了把安全生产工作落到实处,各部门积极利用各种形式对照《规程》标准,抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作,对所属工作区域进行了大范围的排查,做到横到边、纵到底,采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求,对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治,及时消除了各类隐患,确保了生产的顺利进行,规范了职工安全行为,保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制,要求带班人员坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为。
严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织,严格查处“三违”,重点加强对大型运行设备的维护保养,班组领导定期对运行设备进行检查,排除隐患,确保设备正常运行,杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员,班组领导安全责任制,夯实了安全管理的各项基础工作,提升了矿井安全管理整体水平,为建设本质安全型矿井,全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
班组安全建设工作总结(二)陕西北元化工集团有限公司化工一分公司____年度班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全环保科沉下身子搞安全-化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们:有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要“技防”--安全技术保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基础。
班组建设总结(优秀6篇)

班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下:一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前,公司有基层班组20个。
主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。
(一)班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。
(二)班组建设工作开展内容近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究,结合实际探索思路。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
创建安全班组工作总结

创建安全班组工作总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新班组建设工作总结5篇

最新班组建设工作总结5篇最新班组建设工作总结1班组是矿山安全生产最基层的组织,我矿山加强班组安全建设的指导原则是:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。
20__年,我们认真贯彻落实公司相关文件精神,结合自身实际情况,具体开展了以下工作:一、提高认识,加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。
这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务,需要形成多方参与、共同努力,各司其职、发挥优势,彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。
要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。
矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组,负责对具体活动的开展进行指导和督查。
并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。
全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。
从而形成“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的班组建设工作格局。
二、完善制度,认真考核今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
三、加强培训,提高认识生产科、安环科、技术科紧密联系,组织班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训,使班组明确开展班组文化的意义,增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班,从中培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。
四、组织开展各项活动,注重实效围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以安全生产为主题,结合各班组实际情况,我们适时、有针对性的开展各项安全活动,提高班组成员的安全生产意识。
班组建设工作总结

班组建设工作总结【推荐】班组建设工作总结三篇班组建设工作总结篇1开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作:一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
自开展班组建设工作以来,得到了党政领导高度重视,各基层单位迅速行动,积极完善了班组建设的各种基础设施。
公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品,上齐了全家福照片、规章制度,队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施,为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。
为使班组安全建设活动落到实处,公司工会积极动员,广泛发动充分利用班前班后会,经验交流会,政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等,大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用,并在硬件、软件方面给予重点支持。
班组建设2024年工作总结范文5篇

班组建设2024年工作总结范文5篇篇1一、班组建设工作概述班组是企业的基本组成部分,是执行生产任务的基本单位。
班组建设是指通过一系列管理手段和措施,提高班组的管理水平和工作效率,确保班组的稳定性和持续发展。
本年度,我们根据公司的战略部署,结合班组的实际情况,积极推进班组建设工作,取得了一定的成绩。
二、工作内容及方法1. 优化管理制度:我们重新梳理了班组的管理制度,明确了各项工作的标准和要求,提高了制度的执行力和有效性。
同时,我们也鼓励班组成员积极参与制度的修订和改进,确保制度更加符合实际需要。
2. 加强教育培训:我们组织了多次教育培训活动,涵盖了安全、技能、素质等多个方面,提高了班组成员的综合素质和岗位适应能力。
3. 优化工作流程:我们通过对工作流程的梳理和优化,减少了不必要的环节和流程,提高了工作效率和执行力。
同时,我们也倡导团队合作和协作,增强了班组的凝聚力和向心力。
4. 强化沟通交流:我们加强了班组成员之间的沟通交流,建立了良好的工作关系和团队氛围。
我们还鼓励班组成员向上级和同事及时反馈问题和建议,增强了班组的民主意识和参与度。
5. 落实绩效考核:我们建立了绩效考核机制,对班组成员的工作表现进行了客观、公正的评价,增强了班组成员的竞争意识和责任感。
同时,我们也根据绩效考核结果,对表现优秀的班组成员给予了奖励和表彰。
三、工作成果及经验1. 班组管理水平的提升:通过班组建设工作的推进,我们的班组管理水平有了明显的提升,各项管理工作更加规范和标准。
2. 工作效率的提高:通过对工作流程的优化和沟通交流的加强,我们的工作效率有了显著的提高,班组的生产能力和服务能力得到了进一步的增强。
3. 团队合作意识的增强:在班组建设工作中,我们倡导团队合作和协作,班组成员之间的相互支持和帮助明显增多,团队合作意识得到了进一步的增强。
4. 问题反馈和解决机制的建立:通过加强沟通交流,我们建立了问题反馈和解决机制,及时发现和解决了许多影响班组工作效率和稳定性的问题。
班组建设工作总结5篇精选

班组建设工作总结5篇精选一眨眼间到了08年的6月,每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。
俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。
要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。
班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。
提高班组长的素质。
班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。
一是政治素质。
作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质。
班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质。
对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。
强化班组执行规章制度的效能。
强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为规范化,标准化。
加强班组质量标准化建设。
安全工作是工程质量的基础,是要通过班组的每个成员去完成,如果每个成员对工作认真负责,严格工程质量和安全,严格按照操作规程施工,严格质量标准,是工程质量的优良品达到100%,那么就为安全提供的重重要的保障。
也就达到了此次班组建设的目的。
班组建设工作总结5篇精选二作为收费所最基层的主要骨干——收费班长,应该在所长的领导下,全面负责班组的各项工作,充分发挥兵头将尾的作用,努力搞好班组建设,确保收费过程安全畅通。
班组建设的着力点:加强思想文化建设,提高业务素质,关心员工生活以及搞好群众关系。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。
“思想是人的灵魂”。
班组安全工作总结6篇

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2023班组建设工作总结(4篇)

2023班组建设工作总结从____年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。
主要工作小结如下:一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力一是开展调研,掌握情况。
公司从____月份进行了班组建设工作调研。
调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。
二是结合实际,加大投入。
上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达____万元。
通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。
三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。
电厂班组建设工作总结5篇

电厂班组建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,我们电厂班组以安全生产为核心,以质量管理为基础,全面推进班组建设工作。
通过不断学习、总结和改进,我们在各项工作中取得了显著的成绩。
本文将对我班组在过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供借鉴和指导。
二、班组建设主要工作及成效1. 安全生产方面我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全教育和培训,提高班组人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全检查和隐患排查活动,及时消除潜在的安全隐患。
同时,我们积极响应电厂的各项安全活动,如“安全生产月”、“安全知识竞赛”等,营造了良好的安全氛围。
2. 质量管理方面我们以质量管理为核心,严格遵守电厂的质量管理体系,确保各项工作的质量受控。
通过定期开展质量分析和改进活动,不断提高班组的整体质量水平。
同时,我们还积极参与电厂的质量竞赛活动,取得了优异的成绩。
3. 培训和学习方面我们注重培训和学习的重要性,定期组织班组人员进行业务学习和技能培训。
通过开展“技术大讲堂”、“技能比武”等活动,激发了班组人员的学习热情和积极性。
此外,我们还鼓励班组人员参加各类学习和培训活动,提高自身的综合素质。
4. 团队协作方面我们注重团队协作的力量,通过加强沟通、交流和协作,形成了良好的团队氛围。
在各项工作中,我们充分发挥团队成员的优势和特长,共同完成任务目标。
同时,我们还积极参与电厂的各项团队活动和比赛,展示了班组团队的良好形象。
三、存在的问题和不足1. 安全意识有待进一步提高。
虽然我们一直强调安全的重要性,但个别员工在思想上仍存在麻痹大意的现象,需要进一步加强安全教育和培训。
2. 质量控制还需更加严格。
在日常工作中,我们偶尔会出现一些质量问题,需要进一步加强质量管理体系的建设和执行力度。
3. 学习氛围有待进一步加强。
虽然我们已经开展了一系列的学习活动,但个别员工的学习积极性仍需进一步提高。
年度班组工作总结安全(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我们班组紧紧围绕安全生产这一核心任务,以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,深入开展各项安全工作。
现将本年度班组安全工作总结如下:二、工作回顾1. 强化安全意识,提高安全素质本年度,我们班组积极开展安全教育培训,通过组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,使全体成员深刻认识到安全生产的重要性,提高了安全意识和自我保护能力。
2. 严格执行操作规程,确保生产安全在日常工作中,我们班组严格按照操作规程进行作业,对关键环节和重点部位进行严格控制,确保生产过程安全有序。
3. 加强隐患排查治理,消除安全隐患我们班组定期开展安全隐患排查,对发现的安全隐患及时进行整改,确保不放过任何一个死角。
同时,对整改情况进行跟踪复查,确保整改到位。
4. 严格执行安全管理制度,落实安全责任我们班组建立健全了安全管理制度,明确了各级人员的安全职责,确保安全责任落实到人。
同时,加强对安全制度的执行力度,对违反安全规定的行为进行严肃处理。
5. 重视应急预案,提高应急处置能力我们班组制定了完善的应急预案,定期进行应急演练,提高全体成员的应急处置能力。
在突发事件发生时,能够迅速、有序地开展救援工作,最大限度地减少损失。
三、工作亮点1. 安全生产零事故在过去的一年里,我们班组实现了安全生产零事故的目标,为公司的稳定发展做出了积极贡献。
2. 安全培训效果显著通过开展多样化的安全教育培训活动,全体成员的安全意识和自我保护能力得到了显著提高。
3. 隐患排查治理成效明显我们班组对安全隐患的排查治理工作取得了明显成效,为公司的安全生产提供了有力保障。
四、工作展望1. 持续加强安全教育培训,提高全员安全素质在新的一年里,我们将继续深入开展安全教育培训,不断提高全员安全素质,为安全生产奠定坚实基础。
2. 严格落实安全管理制度,确保安全责任落实到位我们将进一步完善安全管理制度,加强安全责任的落实,确保安全生产各项工作落到实处。
2023年开展班组建设工作总结(四篇)

开展班组建设工作总结____年____月____日,公司启动了班组建设工作会议,出台了我公司班组建设新的工作思路。
小车班组在公司大政方针的指引下,紧紧围绕班组建设活动方案,结合本班组实际情况,开展班组建设工作。
八个月来,通过开展班组建设,小车班无论在安全行车,油耗管控,车辆维修,内部管理等方面均取得了可喜的成绩,在公司召开的____年度总结表彰大会上,小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。
一、提高思想认识,为班组建设提供基础保障。
思维决定行动,认识上去了,班组建设工作就能够顺利开展。
为此,小车班多次召开会议,学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性,传达了公司班组建设活动方案的具体内容。
通过学习,大家统一了认识,明确了目标,了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用,班组是企业管理的最前沿阵地,班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。
从而,充分调动了全体班组成员的工作积极性,大家参与意识强,劲头足。
二、制定行动方案,通过开展班组建设,提高小车班各项管理。
1、安全管理:采取灵活多样的方式,随时随地加强安全教育A:电话告知或短信提醒;B:案例分析,借鉴经验;C、交通法规上墙,即时学习。
2、油耗管控:除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外,实行了划卡加油的油耗管控。
充分发挥小车班长的管理职能,每次加油到小车班长处领取加油卡,并将加油票交到班长处登记,与加油台帐一一对应,使油耗管理更加科学、严谨。
3、维修费用管理:每次报修前,小车班长会同司机对报修项目进行研究,在保证安全运行的前提下,对维修费用进行管控,保证预算费用的合理使用。
4、内部管理:一是充分发挥小车班长的工作职能,将出车安排由小车班长根据司机的精神状况,车辆状况,行驶路程远近等各种情况安排车辆;二是对各种记录建立档案,如加油小票,行车写实记录,会议记录,调车单等,都装订成册,实行档案化管理,月末,小车班长统一上交到总经办;三是进一步提高服务意识,小车班全体成员,在每次出车时,能够为领导、员工提供最优质的服务,得到了大家的一致好评。
2024年班组建设工作总结模版(6篇)

2024年班组建设工作总结模版加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程,它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措,也是优化现场管理的根本基石,更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。
在本月,一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务,并聚焦于以下几个方面的工作:一、深入研习白国周班组管理法,以提升班组管理水平。
白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念,注重对人的尊重、关怀、理解与援助,他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法,这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。
同时,他创新的公正透明工资分配法,极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神;而他首倡的亲情管理法,更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝,对基层管理产生了深远的影响。
为此,我们充分利用进班会与学习日等时机,组织全体职工深入学习白国周班组管理法,通过对照先进查找自身不足,从而有效提升了我矿班组的管理水平。
二、强化班组长的培训与学习,以提升其管理水平。
班组长作为班组的“领头雁”,其言行举止对团队成员具有深远的影响。
因此,班组长需时刻以高标准要求自己,勇于承担责任,保持端正的工作态度,并时刻走在前列,发挥表率作用。
尤其是在面对困难与挑战时,班组长更应身先士卒,为职工树立榜样,带领大家坚定信心、共克时艰,确保各项工作目标的顺利实现。
唯有如此,班组长才能真正成为推动班组工作不断前进的“火车头”。
2024年班组建设工作总结模版(二)____年,在领导的英明指导下,我们不仅在班组绩效方面取得了显著成就,同时在班组建设领域也收获了丰硕的成果。
以下,我将以正式而严谨的态度,向大家汇报本年度的工作概况及未来的发展方向:一、强化班组建设与管理1. 深化班组文化建设,以文化为纽带,提升班组成员的凝聚力与向心力。
我们充分利用例会及车间班前班后会的契机,积极传达公司第二次创业的战略导向,确保每位班组成员都能深刻理解公司的发展愿景、目标及要求,共同为公司的新征程贡献力量。
班组年底安全工作总结6篇

班组年底安全工作总结6篇篇1光阴似箭,日月如梭,转眼间,一年的时间已经过去,我们在党支部的领导下,圆满完成了今年的安全工作。
回顾一年的安全工作,我们紧紧围绕安全这个中心,深化安全管理工作,全面落实各项安全措施,确保了全班组全年安全无事故。
现将今年的安全工作总结如下:一、加强安全管理,严格落实各项安全措施1. 严格遵守安全操作规程。
我们严格遵守党的各项安全操作规程,加强安全监管,严格落实各项安全措施,确保了全班组全年安全无事故。
2. 加强安全教育培训。
我们利用班前班后会、安全学习日等时间,加强安全教育培训,提高全班组人员的安全意识和技能水平。
同时,我们还邀请专家进行安全讲座,拓展全班组人员的安全知识面。
3. 开展安全检查和隐患排查。
我们定期开展安全检查和隐患排查工作,全面排查班组内存在的安全隐患,并及时整改。
同时,我们还建立了安全隐患台账,对整改情况进行跟踪监督。
4. 加强应急预案的制定和演练。
我们根据班组实际情况,制定了多项应急预案,并定期组织演练。
通过演练,提高了全班组人员在应急情况下的处置能力。
二、深化安全管理,全面提升安全水平1. 推进班组标准化建设。
我们积极推进班组标准化建设,制定了一系列班组管理标准和工作流程,规范了班组人员的行为举止,提高了班组整体管理水平。
2. 加强班组内部沟通与协作。
我们注重班组内部沟通与协作,定期召开班组会议,讨论解决工作中遇到的问题。
同时,我们还建立了班组微信群,方便了班组人员之间的交流与联系。
3. 创新安全管理方法。
我们不断探索和创新安全管理方法,如引入风险管控、实施作业许可等措施,有效降低了安全事故的发生概率。
三、取得的成绩与荣誉1. 全年安全无事故。
我们班组全年安全无事故,这是我们最大的成绩和荣誉。
2. 安全隐患排查治理工作成效显著。
我们班组的安全隐患排查治理工作得到了领导的充分肯定,多次在会议上作经验交流发言。
3. 班组标准化建设取得显著进展。
我们班组的标准化建设取得了显著进展,班组管理更加规范、有序。
班组建设工作总结优秀7篇

班组建设工作总结优秀7篇班组建设总结篇一盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人;转眼间20学习年很快就过去了,回首这一年,在部门领导的指示下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,完成各项工作任务。
为了今后更好地做好工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
一、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡检工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡检,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
二、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
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班组安全建设工作总结班组安全建设工作总结我公司在20XX年度加强了班组的安全建设,增强各队组的整体综合素质,在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动,进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强,为了适应本质安全型矿井建设的需要,按照“管理、装备、培训”并重的原则要求,我公司进一步加大了安全培训力度,各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议,给职工讲解剖析历史事故案例,增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制,各队组制定了班组岗位责任制,维护保养制度以及各工作的操作规章制度,严格执行上下班交接制度等,并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。
各队组严格按照下达的规章制度作业,加强生产现场整治,杜绝一切不安全因素。
为了把安全生产工作落到实处,各部门积极利用各种形式对照《规程》标准,抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作,对所属工作区域进行了大范围的排查,做到横到边、纵到底,采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求,对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治,及时消除了各类隐患,确保了生产的顺利进行,规范了职工安全行为,保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制,要求带班人员坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为。
严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织,严格查处“三违”,重点加强对大型运行设备的维护保养,班组领导定期对运行设备进行检查,排除隐患,确保设备正常运行,杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员,班组领导安全责任制,夯实了安全管理的各项基础工作,提升了矿井安全管理整体水平,为建设本质安全型矿井,全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
二0一一年十月篇二:班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司20XX—20XX年度班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全环保科沉下身子搞安全—化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们:有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要“技防”——安全技术保障;二是要求“管防”——安全管理防范;三是依靠“人防”——安全文化基础。
事故发生的最主要的因素是人的不安全行为,要控制人的不安全行为,首先必须转变人的安全思想,提高安全意识。
而对员工的日常安全教育主要集中在班组长身上。
所以,安全管理要下移到班组,因为,班组是安全生产之基,也是事故发生之源。
那么,班组安全建设就势在必行。
班组长要带领员工去实现生产过程的安全。
班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全,班组安全决定企业安全生产的命运,班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。
化工一分公司循着这样的思路,在安全管理工作中不断总结和积累,不断创新安全管理新思路和新方法,逐渐形成了以三大安全管理体系(安全基础管理考核、安全文化建设、安全标准化建设),为指南的安全管理模式,逐步开展各项安全管理工作,并以安全文化建设活动为载体和主线,贯穿于安全管理工作的始末,采取基层为先,重心下移的原则,努力开展班组安全文化建设活动,将各项安全管理工作开展在基层。
二、成立组织,确立目标,加快步伐20XX年,化工一分公司公司制订了《陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全文化建设实施方案》,并成立了安全文化建设领导组织机构。
树立“以人为本”的安全价值观和“生命至上,安全为天”的安全理念。
坚持“安全第一”和不安全不生产的原则为指导思想。
加快安全文化建设的步伐,营造有利于安全生产、科学发展的文化氛围,促进公司安全工作健康发展为指导思想。
确立安全文化建设工作目标,利用三年的时间,一年打基础,两年上台阶,三年达目标,利用三年的时间初步建立规范化的安全文化模式,健全安全文化建设队伍。
使全员安全意识深入人心,安全文化氛围更加浓厚,安全理念更加牢固,安全生产方针广泛落实,整体提升安全管理水平,改善企业形象,增强员工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化体系。
在此方案的指导和公司各级管理人员的大力支持下,化工一分公司全面开展了以下工作。
三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组安全文化建设20XX年,化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”安全文化建设活动为载体,全面开展安全管理的各项工作。
1、开展“月月有主题”的主题月活动1—2月:开展“安全教育月”活动,利用讲座、座谈、影视等形式多样,内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、安全管理人员、从业人员及特种作业人员进行安全教育,增强和丰富各级管理人员、思想汇报专题生产系统人员的安全知识,使安全理念深入人心。
3—4月:开展“提升班组安全技能”活动,活动在安全环保科安全管人员的监督和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武、防护用品的讲解和现场佩戴比赛、隐患排查“扫雷”等活动,进一步强化一线员工的安全操作技能。
5—6月:开展“班长反习惯性违章作业”活动,通过深入“十个一”活动,班组长对习惯性违章作业的“反正”,及时进行安全教育,在事故发生的因素方面首先消除人的不安全因素,规范人的作业行为,堵住事故的源头,从而保证作业过程的安全。
7—8月:开展“岗位练兵比武”活动,在公司范围内开展各类技能比武活动,营造“比、学、赶、超”的工作氛围,使安全文化活动气息渗透到各个角落。
9—12月:开展“百日安全无事故”活动,通过安全知识竞赛、安全演讲、“安全卫士行动”等内容丰富,形式多样安全文化活动,为全年的安全生产目标做最后的冲刺。
员每日上班前进行安全宣誓,宣誓内容涉及到自身、家庭和企业。
利用员工们的安全誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对他人负责,也要对家人负责和企业负责。
第二季度:开展“班前一题考安全”活动,安全环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对安全知识的了解和掌握情况,并及时予以纠正和教育。
这样,进一步丰富了安全知识学习形式,强化了员工的安全意识,激发了员工学习安全知识的热情,改变了员工被动接受安全知识的习惯。
第三季度:开展“手指口述”安全确认法活动,此项活动是针对岗位危险、操作环节复杂等特点,通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而达到强化注意力、强化过程控制的操作方法,并将作业程序、动作标准、安全要点指定成“手指口述”操作口诀,既通俗易懂又简明扼要。
这样,将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化,通过肢体和语言的配合,是每一步工作程序都在确认后进行,从而杜绝失误,避免事故发生。
在公司范围内形成“岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。
第四季度:开展“百日安全无事故”活动,主要在隐患的排查治理方面不留死角,不留痕迹,不留后患,全力实现全年安全工作目标。
(转载于: 在点网)四、季度有亮点、年年有提高经过一年的努力,化工一分公司又将20XX年定为班组建设年,力求班组安全建设工作再上新台阶。
公司以《20XX年安全生产工作要点的通知》为指导思想,制定以“季度有亮点、年年有提高”安全文化建设活动计划,重点搞好四个季度亮点活动。
第一季度:开展创建“五型”班组活动。
1初月至3月底,安全环保科根据《创建“五型“班组活动考核办法》的要求,组织和调动各分厂班组员工的主观能动性,通过捐书赠刊、征集合理化建议、情助安全礼品互赠、我为花草献爱心及“手拉手”、“笑脸”征集等精品亮点活动激发员工学习热情,立足本岗位降低生产成本,贯彻公司安全理念,实践清洁生产,提高班组凝聚力和向心力,全力打造“学习型”、“节约型”、“安全型”、“清洁型”、“和谐型”班组。
活动进一步渲染了班组安全文化氛围,并收到篇三:优秀班组安全建设总结优秀班组安全建设总结山西平定古州东升阳胜煤业有限公司20XX年优秀班组安全建设总结山西平定古州东升阳胜煤业有限公司班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性;才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用;才能提高煤矿现场管理水平;才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。
在公司领导层和工会组织领导下,综采队认真、积极地开展班组建设工作,在各队组安全建设中表现优秀,现对综采队安全建设工作做总结。
一、贯彻以人为本的安全方针,实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全生产长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。
综采队在班组安全建设中,始终坚持以人为本的原则,以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
杜绝盲目追求产量,迫使职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;在班组开展“事故案例分析”活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命”宣传,从而使员工与班组融为一体,使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。
统一制作了规章制度、全家福、工资考核分配、安全生产等管理牌板,并把行为规范、企业理念等内容做成牌板,悬挂在会议室,使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围,思想意识潜移默化中接受行为的约束,二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。
煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性,所以职工的班前、班后会对安全工作尤为重要。
综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度;班前由班长对上一班的安全工作进行总结,指出存在的问题,并对当班的安全工作进行安排部署。
并安排当班的生产任务;班后班长对当班工作质量进行点评,清点人数,进行人员隐患排查,对当班违章人员进行教育;根据不同时期,不同思想,采用不同的方式进行职工教育,针对工作生产条件发生变化的实际情况,向职工讲解安全生产工作的重要性,增强职工的安全意识;通过班前、班后会的召开,职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高,职工干标准活、交标准班蔚然成风,改变了职工安全意识,提高了工作效率。
三、全面提高班组职工素质。
职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理,要求员工必须要有高度的事业心和责任感。
综采队注重安全知识学习,宣传安全生产的重要性,开展安全警示,教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。
定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。
规范操作,反“三违”,加强了安全生产宣传攻势,使安全生产意识深入人心,潜移默化地规范职工的安全行为。
鼓劲职工进行大、中专班报考学习,提升职工文化知识水平。
四、建立健全安全生产责任制。
岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。