生产流程跟踪卡的重要性

生产流程跟踪卡实行的重要性

对企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为生产流程是提升企业水平的重要一步。生产流程卡的制定成为影响企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。

企业发展到一定规模后，由老板一人管理的局面难以为继，然而由于文化与观念，没有系统在关键岗位上培养部门主管，导致团队薄弱，流程模糊，主管长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。

企业发展到一定阶段的企业最重要的就是管理。因为已经有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，所以企业管理是重点。

实行生产流程跟踪卡的优点：

主要是态度与理念，必须有一个明确公司实行的心理观念。跟踪卡应该建立在严格的制度之上，任何人必须执行，所以态度与理念是生产流程的主要出发点。违反制度就要处罚，决定了生产流程跟踪卡的效果。

1，生产流程跟踪卡制度好比法律，可以起到强制性的作用，证明工人的生产稳定提高产品质量的数据2，缩短加工时间考核员工产量高低的依据，在专业统计监督下，有生产程序控制的过程，缩短生产周期保证工序流畅有明显的标准

3.对采购物料预测非常重要，有料与无料有据可查

4.给业务提供了交货期与客户的协调依据。

5.很好的控制了废料与不合格品的降低提供了依据。

6.保证了公司人员流动而造成的工作不熟悉的工艺标准参

考

7.关系到成本的问题，生产流程跟踪卡是每天统计跟踪，成

本是产生于生产过程中，产生资源消耗，有准确的流程记录，准确的工序，开始时间，结束时间，所用材料，操作人员的产量与合格率进而进行成本控制，做到公司财务的成本精细管理。

好的生产流程跟踪卡在于好的执行力

经过公司领导决定的生产流程跟踪卡（通常是公司规章制度）是否能够按照公司制度执行，取决于每个员工的自觉性以及领导管理力度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决

定了在执行过程中由于人为因素造成生产流程与预先规定的不

一样。部门主管在其中起着重要的作用。当然对于执行生产流程过程中的一些客观因素（如参与流程的某一人员外出）造成生产流程在特定的环节脱节，可以找领导协商解决。

对于以前没有了解的员工，可能有不习惯，很多时间依然用以前老方法，一不尽心，二不习惯。把自己的很多精力淹没在相互扯皮上，协调、协调再协调取代了应该做的工作。

所以实行生产流程跟踪卡是解决，让日常的基本繁琐的工作，利用规范的生产流程跟踪卡来执行处理，通过制度授权机制，解放自己的头脑，腾出时间思考为企业的发展，处理客户交货危机，抓住机会，在企业里老板提供了平台让大家展现机会，要学会尊重你的老板，尊重同事，相互合作，为了企业与个人的共同利益，努力进取。

上海浦东新区东海标准件有限公司

2017-07-15