班前班后会安全检查制度
班组安全检查标准制度(20篇范文)
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班前、班后安全活动管理制度范本
班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业和组织发展的基石，加强班前、班后安全活动管理对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保每个员工都能够充分了解和掌握班前、班后安全活动的内容和要求，制定班前、班后安全活动管理制度成为必要的工作。
二、目的本制度的目的在于规范班前、班后安全活动的开展，推动安全生产工作的深入开展，增强员工的安全意识和责任感，确保工作场所的安全环境，为员工的安全工作创造良好的条件。
三、适用范围该制度适用于全体员工，在执行班前、班后安全活动时必须遵守。
四、原则1. 安全第一原则：班前、班后安全活动的目的是保障员工的人身和财产安全，安全始终应当放在首位。
2. 法律法规原则：班前、班后安全活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，并按照相关制度执行。
3. 预防为主原则：班前、班后安全活动的核心是预防发生事故，通过宣传教育和措施控制，减少和消除工作场所的安全隐患。
五、内容1. 班前安全活动1.1 工作场所巡查：班组负责人及相关人员应在工作开始之前，在工作场所进行巡查，确保设备和工作环境的安全可靠，排除潜在的安全隐患。
1.2 安全培训：每天工作开始之前，进行班前安全培训，内容包括工作场所的安全知识、操作规程、应急措施等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 签到制度：员工在到岗后需要在指定的地点进行签到，以保证在岗人员的及时统计和掌握。
2. 班后安全活动2.1 工作总结：在工作结束之后，班组负责人应当对本班的安全工作进行总结，包括工作中发现的问题、应急处理情况等，提出改进意见和措施。
2.2 设备保养：班组负责人应当指导员工对相关设备进行保养，包括清洁、检查、修理等，确保设备的安全性和正常运行。
2.3 安全记录：班组负责人应当及时记录并上报工作中发现的安全问题和隐患，以便进行统计、分析和改进。
2.4 安全交底：班组负责人需要对下一班次的工作内容和安全要求进行交底，确保工作的连续性和安全性。
班前班后会与交接班制度
煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。
下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。
(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。
凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。
(3)安排、布置、落实本班组工作任务。
落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。
(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。
并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。
(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。
(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。
2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。
二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。
2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。
接班人员经过检查，认为情况属实后。
双方签字方可进行交接，离岗。
3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。
(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。
班组班前提醒及班后安全总结制度范本
班组班前提醒及班后安全总结制度范本班前提醒制度范本一、介绍班前提醒制度是为了提高班组成员的安全意识和工作效率，保障工作的顺利进行而制定的。
本制度的目的是通过提前向班组成员提醒工作中的安全事项和注意事项，确保每个班次开始前都有必要的安全准备和警示，从而减少事故发生的可能性。
二、适用范围本制度适用于所有班组，包括生产班组、维修班组等。
三、具体要求1. 班前提醒的时间为班次开始前30分钟至1小时之间，以确保所有成员都有足够的时间接受提醒和准备。
2. 班组负责人负责组织并主持班前提醒会议，会议应包括以下内容：- 当天工作的任务和目标；- 安全操作程序和注意事项；- 特殊工作环境或设备的注意事项；- 近期发生的相关事故或异常情况的分析和处理经验；- 其他需要提醒的事项。
3. 班前提醒会议应密切结合实际工作情况，重点强调与工作任务相关的安全事项和注意事项。
4. 班组成员应积极参与会议，认真听取并理解提醒内容，提出问题并进行讨论。
5. 记录会议内容和参会人员的签字，作为班前提醒的证据和备查资料。
班后安全总结制度范本一、介绍班后安全总结制度是为了及时总结班组工作中的安全情况，发现问题并采取相应的措施进行整改，从而进一步提高班组的生产安全水平而制定的。
本制度的目的是通过班后安全总结，提高班组成员的安全意识和管理水平，减少事故发生的可能性。
二、适用范围本制度适用于所有班组，包括生产班组、维修班组等。
三、具体要求1. 班后安全总结的时间为每个班次结束后的30分钟至1小时之间，以确保总结能及时进行，并能够及时采取相应的措施进行整改。
2. 班组负责人负责主持班后安全总结会议，会议应包括以下内容：- 当天工作的完成情况；- 安全操作的执行情况；- 当天发生的安全事件和事故，包括原因、责任和处理措施；- 近期发生的相关事故或异常情况的分析和处理经验；- 问题和不足的分析和整改措施；- 其他需要总结的事项。
3. 班后安全总结会议应密切结合实际工作情况，重点讨论与安全相关的问题和不足，并制定相应的整改措施。
班前、班后安全活动管理制度范本(3篇)
班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业发展和员工健康的重要保障，班前、班后的安全活动管理制度的建立与落实，可以有效预防事故的发生，确保员工的安全和健康。
本文将从班前、班后安全活动的目的、范围、内容、责任及考核等方面进行详细阐述。
二、目的班前、班后安全活动的目的是为了全面提高员工的安全意识和责任意识，减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康。
三、范围班前、班后安全活动适用于全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等各个岗位。
四、内容1. 班前安全活动（1）晨会安全教育：每天上班前进行晨会，包括对安全操作规程的宣讲、安全事故案例分析等，提醒员工注意安全事项。
（2）检查设备安全：在班前安全活动中，要对设备进行检查，确保设备安全可靠，不存在异常情况，如有发现问题，要及时报告相关部门进行处理。
（3）安全知识培训：定期组织安全知识培训，包括灭火、急救等技能培训，提高员工应对突发事件的能力。
2. 班后安全活动（1）安全总结会：每天下班后进行安全总结会，全面回顾当天的工作过程中存在的安全隐患，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
（2）设备关机检查：在班后安全活动中，要对设备进行关机检查，关闭设备的同时，要检查设备是否关闭完全，避免设备残留热量或电流带来的安全隐患。
（3）安全汇报：每天下班后要向上级汇报班前、班后的安全情况，包括发现的隐患、已采取的措施，以及员工的安全意识和责任意识等。
五、责任1. 管理人员责任（1）负责组织和开展班前、班后安全活动，落实相关制度和规定，确保员工的安全和健康。
（2）负责制定班前、班后安全活动的具体方案，并进行实施和推广。
（3）负责对员工的安全知识和操作技能进行培训，并定期进行复习和考核。
（4）负责及时处理员工提出的安全问题和意见，并做好记录和回复。
2. 员工责任（1）严守安全操作规程，正确认识危险性和风险，始终保持高度的安全警惕。
（2）积极参与班前、班后安全活动，提出安全建议和意见，为企业的安全管理提供支持和帮助。
班前会安全确认制度
一、目的为了加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保员工生命财产安全，防止各类事故的发生，特制定本班前会安全确认制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括生产、管理、技术、后勤等各部门。
三、班前会安全确认内容1. 作业环境安全确认（1）检查工作场所是否存在安全隐患，如：电线、电缆、机械设备等是否完好，有无漏电、漏油、漏水等现象。
（2）检查消防设施是否完好，消防器材是否充足，消防通道是否畅通。
（3）检查生产现场是否设置警示标志，警示标志是否清晰、完好。
2. 作业设备安全确认（1）检查设备是否正常运行，有无异常响声、振动、发热等现象。
（2）检查设备防护装置是否完好，防护装置是否满足安全要求。
（3）检查设备操作规程是否明确，操作人员是否熟悉操作规程。
3. 个人防护用品安全确认（1）检查个人防护用品是否齐全，如：安全帽、安全带、防护眼镜、防尘口罩等。
（2）检查个人防护用品是否完好，有无破损、老化等现象。
（3）检查个人防护用品使用方法是否正确，使用过程中是否注意安全。
4. 作业人员安全确认（1）检查作业人员是否持有相关资格证书，是否具备操作技能。
（2）检查作业人员是否熟悉作业环境、设备、操作规程等。
（3）检查作业人员是否了解事故应急预案，是否掌握应急处置方法。
四、班前会安全确认程序1. 班前会主持人组织全体员工召开班前会，对安全确认内容进行宣贯。
2. 作业人员按照班前会安全确认内容，对自身工作区域进行安全检查。
3. 作业人员对发现的安全隐患进行上报，班前会主持人负责组织人员进行整改。
4. 班前会主持人对安全确认情况进行总结，对存在安全隐患的作业人员进行提醒。
五、班前会安全确认要求1. 作业人员必须参加班前会，认真听取安全确认内容。
2. 作业人员必须按照班前会安全确认内容，对自身工作区域进行安全检查。
3. 作业人员必须按照操作规程进行作业，严格遵守安全操作规程。
4. 班前会主持人负责监督班前会安全确认工作的落实，对不认真参加班前会、不认真进行安全检查的作业人员进行批评教育。
班前、班后会和交接班制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
施工现场班前安全活动班后安全检查制度
施工现场班前安全活动班后安全检查制度施工现场班前安全活动制度为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全得目的,实现安全生产,特制定本制度。
一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视对于险情较大的施工项目(如:构件只装.组装塔吊等).除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应召开由全体操作人员参加的安全会议,交待施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。
二、各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。
然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
施工班后安全检查制度为了消除项目工程施工班后安全隐患,杜绝不安全事故的发生,要求项目部由项目经理、安全员、班组长等人员组成安全检查小组,认真全面对当日施工现场(包括:作业面层、机电设备、材料堆放场地、库房、加工场地等)的安全情况进行排查,切实做好防火、防盗防爆、防破坏等安全防范工作,形成不间断的班后检查管理制度,并认真记录,责任落实到人1、科学划分安全检查区域、路线、顺序,分清安全隐患的防范重点,全面细致的排查当日各施工班组活动的场地及作业面层的用电、用水、机具、材料、外架、用火等情况,并对存在的安全隐患逐一进行排查。
2、认真搞好班后检查工作,客观真实的做好记录,对当日安全隐患应及时处理,若当日处理不彻底的,应采取应急措施,如进行关闸拦挡、设警示牌等,并于第二日早上班时再继续进行整改到位,方可进行正常施工。
3、加强各班组施工人员的安全教育及宣传工作,项目部安全负责人应定期召集各班组责任人召开安全总结会议,通报安全检查情况及处罚通知。
班前班后会制度
班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。
不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。
跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。
凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
煤矿班前、班后会和交接班制度
煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿是一种特别的生产环境，安全是首要的原则。
为了确保煤矿的生产安全，煤矿管理部门一般都会实行班前、班后会和交接班制度。
一、煤矿班前会班前会是在煤矿工作班次开始前进行的一项会议，会议的重要目的是为了让工人了解今日的工作任务和工作要求。
这是一项特别紧要的会议，由于它可以帮忙工人了解今日的工作任务和工作要求，并为工人们供给必要的安全技巧和操作规范以确保安全。
在煤矿的班前会中，一般会有以下的内容：1.生产任务：对今日的生产工作进行布置和部署，将任务分派给所属的工区或者工人。
2.设备检查：对关键设备进行检查，确保设备正常工作。
3.安全事项：对安全事项进行强调，如防护措施、安全生产操作、煤气检测等等。
4.质量要求：对产品质量要求进行讲解，让工人们知道如何保证产品质量。
5.其他事项：在会议中，工作负责人还可以对其他事项进行说明和讲解，以确保工人们能够充分了解今日的工作和任务。
二、煤矿班后会班后会一般是在煤矿工作班次结束后进行的一项会议。
这个会议的重要目的是为了总结今日的生产工作、发觉问题，以及传达下一阶段工作任务。
这是一项特别紧要的会议，由于它可以帮忙煤矿管理部门了解工作进展情况，适时解决问题，为下一次工作做好充分的准备。
在煤矿的班后会中，一般会有以下的内容：1.工作总结：在会议上进行今日的工作总结，发觉问题，以及做出改进和调整的措施。
2.通报批判：对不当的行为和错误进行通报批判，以提示工人们注意安全和工作规范。
3.下一步工作任务：明确下一阶段的工作任务，进行生产部署。
4.安全事项，对关键的安全风险和问题进行讲解和防范。
5.其他事项：在会议中，工作负责人还可以对其他事项进行说明和讲解，以及问题答疑等等。
三、煤矿交接班制煤矿交接班制是一项特别紧要的工作制度，它是生产安全保障的一项紧要保障措施。
煤矿工作是不间断的连续生产，为了保证班次之间的连贯性和生产效率，在班次交接的时候，需要进行严格的交接程序。
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：5.1传达上级的指示。
5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。
5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。
5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。
5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。
煤矿区队班前、班后会制度
煤矿区队班前、班后会制度一、班前会制度1. 目的班前会制度旨在提高区队管理水平，强化安全意识，确保生产任务顺利完成，提升员工综合素质，推进安全高效型矿井建设。
2. 会议频次、时间及地点班前会每班上班前5分钟在指定地点召开。
3. 参加人员当班全体员工，必要时邀请队内领导参加。
4. 会议主持班前会由班长主持。
班长休班时，由副班长组织召开。
5. 会议内容（1）传达上级指示精神，贯彻执行公司、矿井安全生产政策、规程、措施。
（2）分析当班安全生产任务，明确工作重点，提出具体要求。
（3）检查员工出勤情况，安排当班工作任务，确保生产有序进行。
（4）强调当班安全注意事项，提醒员工注意防范安全风险。
（5）开展安全教育培训，提高员工安全意识，提升安全技能。
（6）总结前一天安全生产情况，表彰先进，批评违章行为。
6. 会议要求（1）参加班前会人员应遵守现场秩序，不得迟到早退，不得接打手机，不得大声喧哗。
（2）班前会时间控制在15分钟之内，力求言简意赅，突出重点。
（3）班前会必须做好记录，填写认真，字迹清晰，并妥善保管。
二、班后会制度1. 目的班后会制度旨在总结当班安全生产情况，分析存在的问题，提出整改措施，为下一班生产提供有益借鉴，提高区队管理水平。
2. 会议频次、时间及地点班后会每班下班后5分钟在指定地点召开。
3. 参加人员当班全体员工，必要时邀请队内领导参加。
4. 会议主持班后会由班长主持。
班长休班时，由副班长组织召开。
5. 会议内容（1）总结当班安全生产任务完成情况，分析存在的问题，提出整改措施。
（2）对当班安全生产过程中表现突出的员工进行表彰，对违章行为进行批评。
（3）传达上级指示精神，贯彻执行公司、矿井安全生产政策、规程、措施。
（4）对下一班安全生产工作进行安排部署，确保生产任务顺利进行。
（5）开展安全教育培训，提高员工安全意识，提升安全技能。
6. 会议要求（1）参加班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不得大声喧哗，不得迟到早退。
煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)
煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。
(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。
(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。
(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。
(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。
(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。
煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。
在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。
安全检查制度标准范本(7篇)
安全检查制度标准范本一、日常安全检查1、一般工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前对有关的安全注意事项进行检查。
2、生产岗位上的操作工人，必须按时间、地点、路线内容进行认真巡回检查。
3、班组长和班组安全员在上班后应督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
4、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。
接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报作业区，同时将情况写在交接班日记上。
5、安全、技术部门应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全问题，及时督促有关部门加以解决。
6、各级领导每日在布置工作的同时，要布置安全工作，并对所属部门进行安全检查。
检查的形式可以是现场巡回检查、在调度会议上和交接班日记上检查，夜间值班检查。
检查的内容：（1）、生产前的准备工作。
（2）、生产前的安全情况。
（3）、各类规章制度或注意事项执行情况。
如安全操作规程、岗位责任制，工艺控制指标和劳动纪律等。
（4）、安全设备。
消防器材及防护用具的配备和使用情况。
（5）、日常安全教育和安全活动日的活动情况。
（6）、检修中的安全工作情况。
（7）、公司负责生产的领导应经常对各单位的安全工作进行指导。
二、定期安全检查（1）、各单位和部室每周进行一次安全自查。
每月月底将检查情况、隐患整改情况上报安全主管部门。
（2）、公司每月组织一次联合安全大检查。
Ⅰ、春季安全大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。
Ⅱ、夏季安全大检查是以防暑降温、防讯为重点。
Ⅲ、秋季安全大检查是以防火，安全防护设备和防冻保温为重点。
Ⅳ、冬季安全大检查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑为重点。
季节性安全生产检查是群众性的安全大检查，由生产指挥中心负责组织，各职能部门，各单位可结合岗位责任制，根据不同的检查内容有计划地进行检查。
要边检查，边改进，及时地总结和推广先进经经，如有限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该订出计划，按期解决，务必作到条条有着落，件件有交待。
煤矿班前（后）会制度
煤矿班前（后）会制度煤矿班前（后）会管理制度第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范班组班前（后）会议程序，实现班前（后）会程序化、制度化管理，充分发挥班组安全⽣产第⼀道防线的作⽤，结合矿安全⽣产的实际，依据《煤矿班组安全建设规定（试⾏）》（安监总煤⾏〔2012〕86 号）、《关于进⼀步规范班前会流程提⾼班前会质量的通知》，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施⼯单位。
第⼆章职责第三条各区队（⼚）职责（1）建⽴本区队（⼚）班组班前（后）会管理制度。
（2）严格落实班前（后）会管理制度，结合上⼀班作业现场情况，合理布置当班安全⽣产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。
（3）严格执⾏“6+2X”班前会流程，每班认真组织召开班前会，并做好会议记录。
第四条业务科室职责－1－1.本质安全科、基建办、综合办、⽣产指挥中⼼、设备科、⽣产科相关业务科室，负责对各区队（⼚）班组落实班前（后）会管理制度情况进⾏监督、检查与考核。
2.本质安全科、基建办、综合办、⽣产指挥中⼼、设备科、⽣产科相关业务科室，按照矿班前会督导计划参加区队（⼚）班组班前会，点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。
3.本质安全科负责对各科（区）落实班前会制度情况进⾏监督、检查、通报与考核。
第五条矿领导职责1.矿长全⾯负责班前会管理⼯作。
2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任，按照矿班前会督导计划参加分管区队（⼚）班组的班前会；可动态参加各区队（⼚）班组班前会；点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。
第三章⼯作要求第六条各单位要⾼度重视班前会质量，加强班前会流程培训，严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会，班前会时间原则控制在 30 分钟以内，简洁、⾼效。
班前会流程如下：流程 1：班前点名（2 分钟）流程 2：分析上⼀班安全⽣产状况并安排当班安全⽣产任务（13 分钟）－2－流程 3：危险源辨识提问、点评（5 分钟）流程4：“每⽇⼀题”或事故案例警⽰教育培训学习（4分钟）流程 5：政⼯五分钟（5 分钟）流程 6：安全宣誓（1 分钟）流程 1X：班组长带领员⼯⼊井（到岗）流程 2X：现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查1.班前点名（1）班前会由单位当⽇区队（⼚）值班领导或当班⼊井跟班领导主持，技术员和班长配合。
班前、班后安全活动管理制度(3篇)
班前、班后安全活动管理制度第一章总则第一条为了落实安全生产责任制，提高员工的安全意识，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的班前、班后安全活动管理，包括日常的安全检查、安全培训、安全警示等。
第三条公司将安排专人负责制定、推行和监督本制度的执行情况。
第四条公司将根据工作实际情况，适时修订本制度。
第二章班前安全活动管理第五条班前安全活动管理的目的是确保员工在工作前对安全事项进行充分的了解和准备。
第六条班前安全活动应按照以下程序进行：（一）在班前开始前，由工作负责人组织班组成员进行安全演习，包括火灾逃生演习、急救演习等；（二）工作负责人向班组成员宣讲安全注意事项，强调各类危险因素和防范措施；（三）班组成员互相提醒，确保遵守安全规定；（四）进行安全自查，结合实际情况，发现问题及时处理。
第七条班前安全活动应做好记录，包括演习人数、演习时间、发现的问题和处理情况等。
第八条凡不服从班前安全活动管理的员工，将受到相应的处罚。
第三章班后安全活动管理第九条班后安全活动管理的目的是总结班组工作中的安全问题和隐患，及时采取措施排除。
第十条班后安全活动应按照以下程序进行：（一）工作负责人组织班组成员进行安全事故的分析和研究，找出问题根源，确保不再发生类似事故；（二）班组成员进行安全体验交流，分享工作中的安全经验和教训；（三）对班组工作中存在的安全隐患进行整改，确保及时消除风险；（四）进行安全检查，验收整改情况，确保问题得到解决。
第十一条班后安全活动应做好记录，包括问题整改情况、安全隐患排查情况等。
第十二条凡不参加班后安全活动的员工，将受到相应的处罚。
第四章处罚措施第十三条在班前、班后安全活动中，凡违反安全规定的员工，将按照公司相关规定进行处罚，包括口头警告、责令改正、罚款、停工整顿等。
第十四条对于造成重大安全事故的员工，将依法追究其个人责任，并给予相应的处罚。
第五章监督管理第十五条公司将成立安全监察队伍，负责班前、班后安全活动的监督和检查。
煤矿区队班前、班后会制度范文（3篇）
煤矿区队班前、班后会制度范文一、会议目的本制度旨在规范煤矿区队的班前、班后会议流程，提高工作效率和沟通交流质量，确保安全生产和团队协作顺利进行。
二、会议时间和地点1. 班前会议：每天开始工作前的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。
2. 班后会议：每天工作结束后的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。
三、会议主持1. 班前会议主持人由煤矿区队负责人担任，或者由其指定的职责人员代替。
2. 班后会议主持人由班组长或负责人担任。
四、会议内容1. 班前会议内容：a. 安全生产情况汇报：全面了解前一班次的安全生产情况，包括事故、隐患和安全检查情况等。
b. 工作计划安排：根据生产任务和工作进度，明确本班次的工作重点和计划安排。
c. 风险预警：对可能出现的风险和安全隐患进行预警，提前采取防范措施。
d. 班组动员：调动班组成员的积极性，强调团队合作和工作责任。
e. 其他事项：讨论和解决工作中遇到的问题和困难。
2. 班后会议内容：a. 工作总结：对本班次的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题和需要改进的地方等。
b. 安全问题反馈：记录和反馈本班次出现的安全问题和整改情况。
c. 班次交接：将工作交接情况进行沟通，确保班组之间的工作顺利进行。
d. 个人表彰：对表现突出的员工进行表彰和鼓励，激励大家积极工作。
e. 下班提醒：提醒班组成员关注个人安全和设备状态，确保下班安全。
五、会议纪律1. 准时参会：各班组成员必须准时参加会议，不得迟到或早退。
2. 会议秩序：会议期间保持良好的纪律，不发表无关言论或与会议内容无关的讨论。
3. 尊重他人：听取他人发言时保持尊重，不打断他人发言，不进行个人攻击。
4. 记录和汇报：会议主持人或指定人员负责记录会议内容并成为会议纪要，及时向主管部门或上级汇报。
六、会议总结1. 班前会议总结：会议结束后，班前会议主持人应及时总结会议内容，制作班前会议纪要，并将其传达给全体参会人员。
2. 班后会议总结：会议结束后，班后会议主持人应及时总结会议内容，制作班后会议纪要，并将其传达给全体参会人员。
“一班三检”制度
“一班三检”制度一班三检”制是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。
主要是通过站长、站内技安员及操作者的现场检查以发现生产过程中的不安全状态和人的不安全行为。
“一班三检”制，即班前、班中、班后进行安全检查。
“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。
这句话充分说明了“一班三检”制的意义和重要性。
因此，站内即使面临的生产任务再重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。
（一）“一班三检”的具体内容“班前检查”的内容：一是召开班前会时排查当值人员精神状况，看上班人员是否有饱满的精神和充沛的精力，思想是否集中。
如果不符合规定，应劝退回家不允许上班。
二是交接班巡视应重点检查相关作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。
三是检查安全工器具和相关的防护用品，看是否处于合格和完好状态，如有问题应及时更换补充。
“班中检查”的内容：重点是对所管辖站设备运行状况、作业环境危险因素及作业现场的安全措施进行巡视检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证站内人员按章操作和设备正常运行，同时排查生产过程中的职业危害和安全隐患。
“班后检查”的内容是：班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
同时对当值发生的相关记录及两票进行认真的检查并完善。
（二）班中检查作为重点。
上班至下班这段时间较长，当值人员实际的作业行为频繁，工作现场也都处于活动状态，不可避免地会遇到许多新情况、新问题，因此班中的安全检查是一个重点。
站长要经常地督促检查，不放过任何一个可疑点，任何一个现场。
因为任何疏忽，都有可能形成事故隐患。
运行人员要随时注意自己作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，应停止作业，并及时上报。
在隐患消除，确保安全的情况下，才能重新作业。
（三）把检查督促与安全教育结合起来。
一些运行人员对规章制度抱着消极应付的态度。
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雅都通字[2019] 005号
班前、班后会安全检查制度
为认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化安全生产管理，进一步加强安全防范，提高安全防范意识与问题处理能力，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，从而保障安全生产，根据安全管理体制及安全管理办法的有关规定，特制定本制度。
一、每天班前进行一次交底，班后进行一次总结。
1、各工序主管或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。
同时做好班前分配工作的安全交底和安全防范重点交底，每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
2、检查设备在班前试运转情况的记录。
3、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对当天工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。
二、班组每周组织召开一次安全活动，总结安全生产工作情况。
1、学习近期党、国家和企业下达的安全生产规定和文件。
2、回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产计划和要求。
3、分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬本周先进事例，
同时指出需吸取的教训。
三、每月召开一次安全月会，分析研究安全工作情况，针对工作中存在的问题，提出预防和应对措施，总结经验，提高工作处理能力。
检查班前组织安全自查的工作情况，对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性，对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。
四、落实好整改工作，安排好下阶段工作要点。
五、根据安全工作要求和实际，不定期地组织安全防范、消防知识等业务学习。