工业企业管理教案.ppt
工业企业管理课件PPT课件
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第三节 企业管理
一、管理的基本概念 二、管理理论的产生与发展 三、企业管理的任务
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一、管理的基本概念
1.管理的概念
管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、 组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、 财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现 组织预定目标的过程。
（1）生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪 加、康采恩等。
（2）采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有 了迅速发展。
（3）建立科学管理制度，形成一系列科学管理理论， 特别是美国 工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志着企 业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。
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二、企业的类型
按照经营业务的性质可以分为以下三类：
1. 生产企业 2. 流通企业 3. 服务企业
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1. 生产企业
生产企业就是生产物质商品的企业，他们 从大自然中取得物质产品或将原材料加工 为物质商品。
生产企业是物质财富的创造者，是国民经 济的基础部门。生产企业包括农业企业、 工业企业和建筑业企业。
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四、企业的组织形式
按照现代企业的组织形式，可以分为 以下三种类型：
1. 个人独资企业 2. 合伙企业 3. 公司
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1. 个人独资企业
个人独资企业是由一个自然人投资，资产归投资 人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无 限责任的企业。
工业企业管理教案
工业企业管理教案第一章：工业企业管理概述1.1 教学目标了解工业企业的定义和特点掌握工业企业管理的基本概念和内容理解工业企业管理的目标和意义1.2 教学内容工业企业的定义和特点工业企业管理的基本概念工业企业管理的内容和目标工业企业管理的重要性和意义1.3 教学方法讲授法：讲解工业企业管理的基本概念和内容案例分析法：分析实际案例，理解工业企业管理的目标和意义1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对工业企业管理理解和看法第二章：工业企业的组织与管理2.1 教学目标了解工业企业组织结构的设计和运作掌握工业企业管理的职能和过程理解工业企业管理的挑战和机遇2.2 教学内容工业企业组织结构的设计和运作工业企业管理的职能和过程工业企业管理的挑战和机遇2.3 教学方法讲授法：讲解工业企业组织与管理的基本概念和内容小组讨论法：分组讨论工业企业管理的挑战和机遇，促进学生思考和交流2.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对工业企业管理的看法和经验第三章：工业企业的生产与运营管理3.1 教学目标了解工业企业生产与运营管理的基本概念和原则掌握工业企业生产与运营管理的方法和技术理解工业企业生产与运营管理的挑战和机遇3.2 教学内容工业企业生产与运营管理的基本概念和原则工业企业生产与运营管理的方法和技术工业企业生产与运营管理的挑战和机遇3.3 教学方法讲授法：讲解工业企业生产与运营管理的基本概念和原则实践操作法：学生进行实际操作，掌握工业企业生产与运营管理的方法和技术3.4 教学评估操作演示：学生进行操作演示，展示对工业企业生产与运营管理的理解和应用能力小组项目：学生分组进行项目，评估工业企业生产与运营管理的效果和挑战第四章：工业企业的市场营销管理4.1 教学目标了解工业企业市场营销管理的基本概念和策略掌握工业企业市场营销管理的方法和技巧理解工业企业市场营销管理的挑战和机遇4.2 教学内容工业企业市场营销管理的基本概念和策略工业企业市场营销管理的方法和技巧工业企业市场营销管理的挑战和机遇4.3 教学方法讲授法：讲解工业企业市场营销管理的基本概念和策略模拟演练法：学生进行模拟演练，掌握工业企业市场营销管理的方法和技巧4.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业市场营销管理的看法和经验第五章：工业企业的财务管理5.1 教学目标了解工业企业财务管理的基本概念和原则掌握工业企业财务管理的方法和工具理解工业企业财务管理的挑战和机遇5.2 教学内容工业企业财务管理的基本概念和原则工业企业财务管理的方法和工具工业企业财务管理的挑战和机遇5.3 教学方法讲授法：讲解工业企业财务管理的基本概念和原则实践操作法：学生进行实际操作，掌握工业企业财务管理的方法和工具5.4 教学评估操作演示：学生进行操作演示，展示对工业企业财务管理的理解和应用能力小组项目：学生分组进行项目，评估工业企业财务管理的成效和挑战第六章：工业企业的人力资源管理6.1 教学目标理解工业企业人力资源管理的重要性掌握工业企业人力资源管理的基本流程学习工业企业人力资源管理的策略与实践6.2 教学内容工业企业人力资源管理的基本概念工业企业人力资源管理的流程与方法工业企业人力资源管理的策略与实践6.3 教学方法讲授法：介绍工业企业人力资源管理的基本理论和实践情景模拟法：模拟工业企业人力资源管理的实际场景，让学生参与其中，提高实际操作能力小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业人力资源管理的看法和经验第七章：工业企业的质量管理与改进7.1 教学目标理解工业企业质量管理的重要性掌握工业企业质量管理的基本方法学习工业企业质量改进的策略与实践7.2 教学内容工业企业质量管理的基本概念工业企业质量管理的方法与工具工业企业质量改进的策略与实践7.3 教学方法讲授法：讲解工业企业质量管理的基本理论和实践案例分析法：分析工业企业质量管理实际案例，让学生了解质量管理在实际中的应用7.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业质量管理的看法和经验第八章：工业企业的环境保护与可持续发展8.1 教学目标理解工业企业环境保护的重要性掌握工业企业环境保护的基本策略学习工业企业可持续发展的方法与实践工业企业环境保护的基本概念工业企业环境保护的策略与实践工业企业可持续发展的方法与实践8.3 教学方法讲授法：介绍工业企业环境保护和可持续发展的基本理论和实践小组讨论法：分组讨论工业企业环境保护和可持续发展的策略，促进学生思考和交流8.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对工业企业环境保护和可持续发展的看法和经验第九章：工业企业的风险管理与应急处理9.1 教学目标理解工业企业风险管理的重要性掌握工业企业风险管理的基本方法学习工业企业应急处理的有效策略9.2 教学内容工业企业风险管理的基本概念工业企业风险管理的方法与工具工业企业应急处理的有效策略9.3 教学方法讲授法：讲解工业企业风险管理的基本理论和实践模拟演练法：进行工业企业风险管理的模拟演练，提高学生的实际操作能力9.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业风险管理和应急处理的看法和经验第十章：工业企业战略管理与企业文化建设10.1 教学目标理解工业企业战略管理的重要性掌握工业企业战略管理的基本方法学习工业企业企业文化建设的方法与实践10.2 教学内容工业企业战略管理的基本概念工业企业战略管理的方法与工具工业企业企业文化建设的方法与实践10.3 教学方法讲授法：介绍工业企业战略管理和企业文化建设的基本理论和实践案例分析法：分析工业企业战略管理和企业文化建设的实际案例，让学生了解其在实际中的应用10.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业战略管理和企业文化建设的看法和经验重点解析本教案以工业企业管理为主题，涵盖了十个章节的内容，涵盖了工业企业管理的基本概念、组织与管理、生产与运营管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、质量管理与改进、环境保护与可持续发展、风险管理与应急处理以及战略管理与企业文化建设。
工业企业管理教案
工业企业管理教案一、第一章：工业企业管理概述1. 教学目标：了解工业企业的概念、特点和分类。
理解工业企业管理的基本原则和目标。
掌握工业企业管理的基本内容和任务。
2. 教学内容：工业企业的定义和特点。
工业企业管理的原则和目标。
工业企业管理的基本内容和任务。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业的概念、特点和分类。
讨论法：讨论工业企业管理的基本原则和目标。
案例分析法：分析实际案例，理解工业企业管理的基本内容和任务。
二、第二章：工业企业的组织结构与管理层次1. 教学目标：了解工业企业组织结构的基本形式和特点。
理解工业企业管理层次的设置和职责。
掌握工业企业管理的组织机构和层级管理。
2. 教学内容：工业企业组织结构的基本形式和特点。
工业企业管理层次的设置和职责。
工业企业管理的组织机构和层级管理。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业组织结构的基本形式和特点。
讨论法：讨论工业企业管理层次的设置和职责。
案例分析法：分析实际案例，掌握工业企业管理的组织机构和层级管理。
三、第三章：工业企业的生产管理与运营1. 教学目标：了解工业企业生产管理的基本概念和目标。
理解工业企业生产计划的制定和执行。
掌握工业企业生产过程的组织和控制。
2. 教学内容：工业企业生产管理的基本概念和目标。
工业企业生产计划的制定和执行。
工业企业生产过程的组织和控制。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业生产管理的基本概念和目标。
案例分析法：分析实际案例，理解工业企业生产计划的制定和执行。
小组讨论法：分组讨论工业企业生产过程的组织和控制。
四、第四章：工业企业的市场营销与管理1. 教学目标：了解工业企业市场营销的基本概念和目标。
理解工业企业市场调研和市场分析的方法。
掌握工业企业市场营销策略的制定和实施。
2. 教学内容：工业企业市场营销的基本概念和目标。
工业企业市场调研和市场分析的方法。
工业企业市场营销策略的制定和实施。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业市场营销的基本概念和目标。
工业企业管理PPT课件
优点：既保证管理的统一，又能充分发挥 各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而 且许多工作要请示上级才可以处
理， 一方面加重上级领导工作，另一
方 面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
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4.事业部制：一种高度集权下的分权管 理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式。一个公司按照地区或产品类别分 成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、 成本核算、产品制造、销售均由事业部及所 属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公 司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大 权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂 的大型企业
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事业部制的两种形式： （1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人 的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由 部门经理承担，有利于总经理评价各 部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较 容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制； 每股股份金额相等； 股票可以上市公开自由转让； 股东承担有限责任； 公司帐目必须公开； 所有权与经营权分离；
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优点：股东风险低； 筹资能力强，增强市场上的竞争力； 股票易于转让，资本流动性高； 对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂； 公司状况要公开，保密性差； 股东仅关心从股票升值中获利，而不 关心企业的长远发展； 经营权与所有权的分离，产生了一系 列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的 个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得 并且共担企业风险。
【企业管理】工业企业管理.ppt
【企业管理】工业企业管理.ppt【企业管理】工业企业管理二、企业的基本要素：1、一定数量、技术水平的生产设备和资金2、有开展一定生产规模和经营活动的场所3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者4、从事社会商品的生产、流通等经济活动5、进行自主经营、独立核算、有法人地位6、生产经营活动的目的是获取利益六、企业管理发展的主要趋势（1）企业创新管理越来越受到重视（2）企业“软件”管理将更加系统化（3）企业战略管理将强调目标的创新（4）企业权变管理将更加灵活和精细（5）开放式面对面的感情管理（6）未来企业管理的“三个中心”“两个方面”（7）企业管理更加善于借用外脑3.企业管理环境一、影响企业的环境因素1.经济和技术环境：（1）经济环境：经济增长及其周期性；通货膨胀与就业；资本市场与货币市场；外汇管制；税收影响；（2）技术环境：技术进步迅速；产品寿命缩短；集体研究；2.政治和法律环境：3.社会和文化环境：（1）社会环境：家庭；社会团体；读书观念的改变；（2）文化环境：对权威及部属的看法；机构间合作精神；追求团体成就并努力工作的态度；社会阶层及就业迁移性；追求财富及物质享受的态度；追求改变与冒险的态度；二、企业对环境的影响1.影响供应者2.影响竞争者3.影响顾客4.影响其他方面：例如法律管制部门、工会、政府等4.企业内部制度结构和现代企业制度现代企业制度是市场经济体制的基础，而公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
现代企业制度特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学；第二部分企业经营管理1.企业经营思想与战略2.市场营销3.企业财务1.企业经营思想与战略一、经营的概念企业以市场为主要对象，通过商品生产和交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。
二、企业经营活动的内容1.确定企业的总体目标2.分析企业外部经营环境3.分析企业内部经营环境4.拟定正确的经营战略和策略5.建立并及时调整企业的经营组织6.制定企业的经营计划企业一般性经营目标的内容:1.企业盈利能力2.生产效率3.市场竞争地位4.产品结构5.财务状况6.企业建设与发展7.企业的技术水平8.人力资源的开发9.职工报酬与福利10.社会责任目标三、经营战略的分类：1.按企业经营决策层次分类：①公司级战略②事业部级战略③职能级战略2.按企业经营态势分类：①发展型战略②稳定型战略③紧缩型战略3.按企业规模分类：①中小企业经营战略②大企业经营战略4.按市场竞争特性分：①垄断型企业战略（稳定型战略）②完全竞争型企业战略（成本领先战略；差异化战略；集中战略）③垄断竞争与寡头垄断企业战略（视情况而定）四、重点讲述的两种企业战略1.企业产品——市场战略（1）市场渗透战略：主要采取的措施是：扩大产品使用人数扩大产品使用人的用量改进产品特性增加销量多角化经营战略市场发展战略新市场产品发展战略市场渗透战略现有市场现有市场现有产品产品市场适用于：企业经营状况较稳定，面对市场竞争又想不出产品大的突破方案评价：短期——投资不多，又可以增加销量，风险较小长期——竞争对手可能提出更强的替代品，使企业陷入被淘汰的境地，因此潜在的风险很大（2）市场发展战略：①竞争战略（从竞争者手中获取市场份额）具体包括三种战略：成本领先战略；产品差异化战略；集中战略；②扩大战略（把现有产品向新的地域和顾客群拓展）（3）产品发展战略：投放新产品以扩大市场份额，增加销售收入，因此企业要格外重视研发能力。
《工业企业管理》课件
国际市场运营管理要点
市场调研： 了解目标 市场的文 化、消费 习惯、法 律法规等
产品定位： 根据目标 市场的需 求，制定 合适的产 品策略
渠道选择： 选择合适 的销售渠 道，如线 上、线下、 代理商等
品牌推广： 制定品牌 推广计划， 提高品牌 知名度和 美誉度
售后服务： 提供优质 的售后服 务，提高 客户满意 度和忠诚 度
战略评估：定期评估战略实施效果， 并根据情况进行调整
企业战略实施过程
战略制定：分 析企业内外部 环境，确定战 略目标、战略 方针和战略措
施
战略分解：将 战略目标分解 为具体的任务 和指标，明确 责任部门和责
任人
战略执行：按 照战略计划， 实施各项任务 和措施，确保 战略目标的实
现
战略监控：对 战略实施过程 进行监控和评 估，发现问题 及时调整，确 保战略目标的
趋势分析法：通过比较不同时期的财务数据，分析企业的发展趋势和变化
因素分析法：通过分析影响企业财务状况和经营成果的各种因素，找出影响企业财务状况 和经营成果的主要原因
综合分析法：将多种分析方法结合起来，全面、系统地分析企业的财务状况和经营成果
成本控制策略
预算管理：制定 合理的预算，控 制成本支出
组织结构设计原则
明确目标：根据企业战略目标设计组织结构 权责分明：确保各部门和岗位的职责和权限清晰明确 协调配合：各部门之间要相互协调，形成合力 灵活调整：根据企业内外部环境的变化，适时调整组织结构
组织结构的运行机制
决策机制：包括决策主体、 决策程序、决策方法等
运行机制：包括决策、执行、 监督、反馈等环节
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汇报人：PPT
单击输入目录标题 课件介绍 工业企业管理概述 工业企业的组织管理 工业企业的生产管理 工业企业的财务管理
现代工业企业管理PPT课件
1、信息，又称管理信息，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。
在工业企业中，信息流总是伴随着物流的运动而运动的，并对物流起着指导
和控制的作用。信息处理必须要遵循准确、及时和适用的原则。
2、根据信息稳定程度，可将信息分成固定信息和流动信息两大类。
3、统计工作是企业信息工作的重要组成部分，按统计范围可分为专业统计与
是把组织的各种资源、各要 素、各环节，从劳动分工和 协作上，从时间和空间的相 互关系上，科学合理地组合 起来，形成一个有机整体， 从而有效地完成组织计划， 实现组织目标。
控制职能
是管理者为保证实际工作 与目标一致而进行的活动。
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一、工业企业管理的概念
二、工业企业管理的基础工作 三、企业管理理论与发展
现代工业企业管理
2019/9/21
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第一章
现代工业企Байду номын сангаас管理概述
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第二章
现代企业的设立与调整
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第一章
现代工业企业管理概述
Overview of modern industrial enterprise management.
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一、工业企业的概念与特征
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(3)管20理19是/9/对21 资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。 11
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计划职能
是指管理者为实现组织 目标对工作所进行的筹 划活动。
领导职能
是指管理者指挥、激励 下级，以有效实现组织 目标的行为。
管理的职能
组织职能
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2.1.2企业管理的系统观念
• （一）企业的系统观 • （二）企业内部系统结构与功能 • （三）企业管理的系统观
2.1.3企业管理的系统分析
• （一）企业效益的系统分析 • （二）企业活力的系统分析 • （三）企业素质的关系分析
2.1.4企业管理的系统模式
• （一）系统管理模式的形成 • （二）系统管理模式的一般特点
• 2.轻工业
• 指主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。按其所使 用的原料不同，可分为两大类：
（一）以农产品为原料的轻工业
（二）以非农产品为原料的轻工业
1.2.2工业企业的划分 • 1.按部门划分
• （1）钢铁工业 • （2）有色金属工业 • （3）煤炭工业 • （4）石油工业 • （5）石化工业 • （6）化学工业 • （7）电力工业 • （8）军工工业 • （9）机械工业 • （10）电子工业
• （11）森林工业 • （12）建筑工业 • （13）轻工业 • （14）纺织工业 • （15）医药工业 • （16）烟草工业 • （17）市政公用工业
• 2.按经营规模划分
• （1）大型企业 • （2）中型企业 • （3）小型企业 • （4）微型企业
• 3.按生产力各要素所占比重划分
• （1）劳动密集型企业 • （2）资金密集型企业 • （3）知识密集型企业
• 2.含义
• （一）企业的存在有社会性和经济性两个目的
• （二）企业应自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束
• （三）企业是法人 • （四）企业是经济实体
ห้องสมุดไป่ตู้
1.1.2 企业的创立
• 不同企业设立的条件是不同的，具体内容如下： （一）个体工商户设立的条件 （二）个人独资企业设立的条件 （三）合伙企业设立的条件 （四）申请设立一人有限公司应当具备的条件 （五）申请设立有限责任公司应当具备的条件
工业企业管理教案
课程名称工业企业管理授课时数班级 2022 级机电班时间教学内容网络计划技术、物资管理1、检查学生考勤情况。
2、教会学生网络图的识别及其画法和参数计算。
3、物资消耗、储备、节约和库存控制、分析。
2年月日周次节次教学方式第周节课堂讲授教学内容题目网络计划技术、物资管理职业岗位知识点、能力点与基本职业素质点知识点：网络图的基本知识及其识别能力点：网络图的画法和基本的计算职业素质渗透点：物资的消耗、储备、节约等分析控制目标水平识理熟练应分记解操作用析√√√在目标水平的具体要求上打√1.培养学员自主学习能力、探索学习、与他人合作的习惯。
2．培训学生学会初步获取信息和加工信息的方法，学会运用对照法、迁移法、分析法等方法研究问题。
3．学会运用所学知识，解决一些实际问题的方法。
生产调度的内容和工作原则网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产计划管理的科学方法。
根据学生在生活中遇到的问题边学习边解决，导出学习内容的兴趣点先点名，检查学生的出勤情况，讲解学生在作业中浮现的状况1、网络图的构成2、绘制网络图的基本规则3、网络图的绘制步骤1、工序作业时间2、结点的最早开始与最迟结束时间3、工序的时间参数计算4、时差5、关键路线1、时间优化2、时间-资源优化3、时间-成本优化1、物资消耗定额2、物资储备定额3、库存控制4、库存分析5、物资节约1、网络计划图的绘制是比较艰难的2、网络图的计算、物资管理比较重要，要反复讲解注：以适当的方式对本堂课要达到的教学能力目标进行检测，以确定教学效果。
《工业企业管理》化学工业出版社1、谈谈节约物资的重要性和节约物资的途径。
2、P106、15 (画图)《工业企业管理》化学工业出版社12课程名称工业企业管理授课时数 2 周次第周班级 2022 级机电班时间年月日节次节教学内容技术开辟管理、质量管理、设备管理教学方式课堂讲授1、检查学生考勤情况。
2、教会学生技术开辟的内容和原则。
3、质量管理和设备管理是重点。
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第第二章 计划与决策
古人云 :凡事预则立,不预则废。☆
科学而周密的计划是成功的一半。
最好的计划也不可能事先预先测出所 有可能发生的意外情况，但它可以考 虑到这些事件的可能性，并准备了在 意外时刻可能需要的武器。
--------亨利.法约尔
第3第二章 计划与决策
案例导入
15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干，靠机遇， 发展到今已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家 贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。自公司成 立以来，公司的管理全靠张总的个人经验。从来没有通盘的目标与计 划。近年来，公司的日子不好过了。由于成本上升，竞争加剧，建筑 分公司的创利润逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易公司也只 靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意乎没有了。房地产市场 疲软，公司积压的几十套房地产成为公司的巨大负担。 但公司也有 一些发展机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心的商业街，虽 投资大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底干什 么？以后5年和10年的发展计划和目标。张总现在正在苦苦思考 着该 如何制定公司的发展计划。
案例然引后用同样办法对待第2 项、第3 项……直到下班为止。即
使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。 你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请 将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5 万美元的支票，并在他 的员工中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢 铁公司之一。
第二章 计划与决策
2.2 目标管理
目标管理，是一种活力的管理 方法，下级人员通过设置目标 来承担自己的义务，实际上是 一种承诺管理。
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最后想出来一着：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得 平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子 越过越好。
感悟“分粥”……
➢ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工 按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益 是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐 败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益， 员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利” 的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
➢ 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全 公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度， 是每个领导需要考虑的问题。
开展管理活动的场所：组织
公学舞法政政医剧社银饭超工 园校厅院党府院团团行店市厂
目标
资源
共同 特点
环境和条件
社会活动
管
理
有效资源
者
计划
组织 领导 控制
社 会 活 动
特 定 目 标
……
社会活动
环境和条件
管理的含义
➢管理的主体是管理者 ➢管理是服务于一定的组织目标的 ➢管理的过程包括计划、组织、领导、控制
等活动 ➢管理的有效性的评判：效率VS.效果 ➢管理必须依赖于一定的环境条件
管理者及其层次
管理者的职能及管理过程
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主生产进度表
需求的 预测
存储 进出
物料清单文件
MRP系统
存储记录文件
主要报告： 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划等
次要报告： 例外情况的报告 计划报告 执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
一个简单的MRP例子
生产100单位的产品T，需要其他 部件的数目。
U： 2100（T）=200 V： 3 100（T）=300 W： 1 200（U）+2 300（V）
生产类型2
按生产工艺特点 合成型
将不同的零件装配成成套产品或将不同成分的物质合 成一种产品。如一般机电产品的生产
分解型
将单一的原材料经过加工处理后生产出多种产品。如 石油化工企业或焦化厂的生产过程
调制型
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。如炼钢 厂、橡胶厂、电镀厂或热处理厂的生产过程。
7、“零”灾害(Safety，安全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
获取利润 降低成本――彻底排除浪费
适时、适量
弹性作业人数
质量保证
JIT
生产批量极小化
生产同步化
缩短专业交换时间
后工序领取
少人化
自动化
设备布置 多面手
生产均衡化 看板管理
标准作业
精益生产构造体系
JIT基本哲理
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力 资源的部分，都是浪费
理想的生产方式
1、对待库存的态度 ➢ 传统的观点：库存是调节生产的必要手段 ➢ JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题
2、设置了一个最高标准： ➢ 零库存（Zero Inventories）
工业企业管理课件第二章工业企业经营管理
▪ O： 1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了， 也放宽了限制。 2.规模经营，低价战略所向披靡。 3.潜在顾客多。 4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟
▪ T： 1.中国零售业发展迅速，竞争加大。 2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。 3.在建立顾客数据库方面压力较大 4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的 运作。
▪ W: 1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和 高投入的物流中心，并不能达到削减成本的目的。 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用 效能。
▪ 2. 中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其 选址的指导思想不适应。
▪ 3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大， 品种要求更多。经营方式上，比较讲究控制，使 得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。如 果坚持自己的经营流程，可能会损害地方政府的 利益。
▪ 这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑 不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险 的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了 自己所面临的各项压力，内部条件为---他们 都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而 外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的 目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快， 而要实现这一组织目标也即保障这一目标的 落实，他就是要穿上球鞋。
①现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市 场地位，如价格竞争、广告大战、增加 服务等。
②一个企业的竞争行为引起对手的报复。
③有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利 益，而下了一个大的战略赌注。
④随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一 些企业退出这一行业。
2）潜在加入竞争者——入侵威胁的特点
①新进入的对手较有竞争力，结果价格可能
《工程经济学与工业企业管理》教学课件—第八章工业企业管理概论
二、战略的构成要素和层次 1
构成
2
要素
3
4
经营范围 资源配置 竞争优势
协同作业
二、战略的构成要素和层次
公司总战略 （总体战略）
经营单位战略 （竞争战略）
公司 战略事业单位1 战略事业单位2 战略事业单位3
职能层战略 研发
制造
营销 人力资源 财务
图8-8 战略管理层次
公司层战略
又称总体战略，是企业最高层次的战略，是 企业最高管理层指导和控制企业的一切行动 的最高行动纲领。可以分为发展战略、稳定 战略和收缩战略。
适用
事业部甲经理 事业部乙经理 事业部丙经理
职能组
职能组
规模庞大、品种繁多、技术复 杂和市场广阔多变的大型企业。
车间主任
车间主任
车间主任
图8-4 事业部制组织结构图
三、组织结构的形式 5.模拟分权制组织结构
优点
调动生产单位的积极性，解决 了规模过大不易管理的问题， 授权合理。
缺点
任务不明确，考核困难；注重 局部利益
适用
规模庞大、品种繁多、技术复杂和市场 广阔多变的大型企业。
总经理
职职职职 能能能能 部部部部 门门门门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
图8-6 矩阵制组织结构图
思考题
1.商店、饭店、学校、医院哪些是企业？为什么？ 2.请问组织结构的形式有哪些？分别有哪些优缺点， 适用的条件是什么？
03
PART 03
工业企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经 济活动，实行自主经营、自负盈亏、 独立核算、依法成立的基本经济组织。
工业企业的特征
（1）企业是从事经济活动的组织 （2）企业必须承担社会责任 （3）企业经营的自主性和盈利性 （4）企业必须是独立的法人组织
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如何做
（三）企业经营战略体系：
图 企业经营战略体系
SWOT分析法
转移
W(Weaknesses)
防御
O(Opportunities) 增长
S(Strengths)
多元
T(Threats)
O—机会
1（ ） 2（ ） 3（ ）
T—威胁
1（ ） 2（ ） 3（ ）
SWOT方格
S—优势
1 2 3
W—劣势
的现代公司制度。p27
1、产权关系明确；采用公司制形式组建企业； 2、出资者有决策权，对企业债务负有限责任； 3、企业经营者自主经营、自负盈亏、依法纳税、对出资者负责； 4、企业按市场组织生产经营，政府不直接干预；企业在竞争中优胜劣汰，
资不抵债的企业按《破产法》破产； 5、建立科学的企业领导体制和管理制度，协调所有者、经营者和职工之间
第一节 产品策略
３.产品组合评价方法（BCG矩阵）
基本原理b
依次为“问号（？）”、“明星 （★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗 （ ）”。保持“问号”、“明星”、 “现金牛”产品的合理组合，实现产品及 资源分配结构的良性循环。
BCG矩阵 Boston Consulting Group Matrix
的关系；
第五节 现代企业制度
3、现代企业的管理制度（即：公司治理结构）包括 公司的组织机构设置和这些机构的运作规则 P30 目的：提高公司运行效率、决策和管理能力。 组织机构：股东会、董事会、总经理、监事会
第八节 企业管理基础工作
一、标准化工作 1、技术标准 2、管理标准
第八节 企业管理基础工作
二、定额工作 劳动定额 设备定额 物资定额 流动资金定额 费用定额
第八节 企业管理基础工作
三、信息工作 四、计量工作 五、以责任制为核心的规章制度 六、基础教育
经营战略的结构与制定
远景
目标
使命
集团战略
公司级
做什么，不做什么
竞争战略
事业部单元
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
功能战略 研发、销售、人事、生 产、采购……
课堂练习
• 以天津顶新集团或其他企业为例，从宽 度、长度、深度和关联度等方面分析其 产品组合的特点。
天津顶新集团产品组合
方便面
1. 大食袋系列 2. 桶面系列 3. 知心碗系列 4. 随心杯系列 5. 巧玲珑系列 6. 干拌面系列 7. 炒面系列 8. 料珍多系列 9. 劲拉面系列 10. 脆奇系列 11. 福满多系列
12. 珍品系列
饮料
饼干
红烧牛肉面 香辣牛肉面 麻辣牛肉面 酸辣牛肉面 鲜虾鱼板面 香菇炖鸡面 葱烧排骨面 麻辣排骨面
1. 冰红茶 2. 绿茶 3. 鲜每日C 4. 矿物质水 5. 酸梅汤 6. 劲跑X 7. 实粒派 8. 茉莉清茶 9. 大麦香茶 10. 康果汁
1. 妙芙蛋糕 2. 3+2苏打夹心 3. 3+2松派夹心 4. 咸酥夹心 5. 甜酥夹心 6. 蛋黄也酥酥 7. 蛋酥卷 8. 彩笛卷 9. 乐芙球 10. 珍宝球 11. 巧芙派 12. 米饼 13. 五谷珍宝
3.目标市场营销策略 p99
–无差异市场策略 –差异性市场策略 –集中性市场策略
营销管理
• 企业以最有效的经营方式，把企业的产品 销售出去，并获得预期效益的过程。具体 应用是市场营销组合策略
• 产品策略 -------Product • 价格策略 -------Price • 促销策略 -------Promotion • 渠道策略 -------Place
一、中国古代管理思想
1.儒家的管理思想 2.法家的管理思想 3.道家的管理思想 4.孙子兵法中的管理思想
三、古典管理理论
１、泰罗的科学管理理论 ２、法约尔的一般管理理论 ３、韦伯的行政组织理论 ４、梅奥的人际关系学说
第五节 现代企业制度
一、现代企业制度的概念 ——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
1 2 3
SO战略（增长） WO战略（转移）
利用优势去 抓住机会
克服劣势 利用机会
ST战略（多元化）WT战略（防御）
发挥优势避免 或减少威胁
将劣势和威 胁最小化
市场营销管理过程
市场机会分析 选择目标市场
设计营销组合 管理营销活动
环境分析（SWOT) 需求测量与预测/市场细分/市场定位 /promotion 计划/实施/组织/控制
活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈 利为目的，自主经营，自负盈亏，依法设 立的经济组织。 • 它是现代社会经济的基本单位。
第一节 企业的概念与特征
三、现代工业企业概念及基本特征 定义：采掘自然资源和对原材料进行加工的物质生产部门
见p1 基本特征：
1、广泛采用现代科学技术成就； 2、分工协作、高度社会化； 3、连续性作业（流水线生产）。
第一节 企业的概念与特征
• 四、工业企业的任务：
根据国家计划和市场需求，发展商品生产， 创造财富，为社会提供更多的适销对路、物美价 廉的物质产品和优质服务，同时增加积累，满足 社会日益增长的物质和文化生活需要。
第一节 企业的概念与特征
• 五、工业企业的运行： 营销性活动，生产性活动，技术性活动， 财务性活动，会计性活动和管理性活动。
工业企业管理 综述
工业企业的概念、特征与任务 及其运行活动
管理学发展过程 现代企业制度及其治理机构
工业企业管理的职能、性质和基本工作
经营管理
生产管理
经
市
营
营
场
销
战
战
战
略
略
略
生 产 管 理
质 量 管 理
人 力 资 源 管
理
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念 • 企业是指：从事生产、流通、服务等经济
第一节 产品策略
产品市场生命周期各阶段的主要特征
阶段 投入期 成长期 成熟期 衰退期
特征
成本高，售价高；促销费高；竞争不 激烈；市场难预测；无利润
销售上升；成本降低；促销费下降； 竞争对手开始参与
销量上升，但速度放慢；成本降至最 低；竞争异常激烈；为应付竞争，促 销费上升
销量下降；利润减少，甚至达最低； 市场压力大；以降价为主要促销手段
二．产品生命周期策略
第一节 产品策略
产品的生命周期也称产品市场寿命。 产品生命周期是指产品从完成试制、投放到 市场开始，直到最后被淘汰退出市场为止的 全部过程所经历的时间。
产品市场生命周期包括四个阶段。即： 导入期、成长期、成熟期、衰退期。
金
额导 成
成
衰
入长
熟
退
期期
期
期
产品生命周期
销售额
时间 利润额