房地产开发公司工程部各人员岗位职责【最新资料】
房地产工程部岗位职责15篇
房地产工程部岗位职责15篇房地产工程部岗位职责11、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。
2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。
3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。
4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。
5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。
6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。
7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。
9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。
10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。
房地产工程部岗位职责2【岗位职责一】1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
【岗位职责二】1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工
工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。
4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。
5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。
8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。
4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。
5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。
7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。
7、负责现场的全面管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
房地产工程部岗位职责
房地产工程部岗位职责•相关推荐房地产工程部岗位职责精选15篇在当今社会生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是店铺为大家整理的房地产工程部岗位职责，希望对大家有所帮助。
房地产工程部岗位职责11、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
5、指导项目的实施，监督检查项目完成的.进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令;6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流;7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。
杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。
9、完成上级分配的其它工作。
房地产工程部岗位职责21、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的.业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量房地产工程部岗位职责3岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
房地产工程部岗位职责(4篇)
房地产工程部岗位职责1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
房地产工程部岗位职责（二）1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
房地产工程部岗位职责（三）1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等房地产工程部岗位职责（四）1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
2024年房地产工程部岗位职责范文(三篇)
2024年房地产工程部岗位职责范文1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等2024年房地产工程部岗位职责范文（二）房地产行业一直是我国经济发展的重要支柱之一，而房地产工程部作为房地产企业的一个重要部门，承担着房地产项目的规划、设计、建设和运营管理等一系列重要职责。
随着时代的发展，2024年房地产工程部岗位职责也将不断演化和变化，在以下对职责的描述中，将结合未来的发展趋势进行展开。
一、项目规划与设计作为房地产工程部的重要职责，项目规划与设计的工作仍然是不可或缺的。
2024年，随着城市化进程的加速，资源短缺和环境保护问题将更加凸显，因此，房地产项目的规划与设计需要更加注重可持续发展和生态环境保护。
工程部将需要熟悉并合理运用新兴的技术和理念，如智能城市规划、绿色建筑设计等，推动房地产项目朝着可持续和生态友好的方向发展。
二、工程施工管理在房地产项目的建设过程中，工程施工管理是工程部的核心职能之一。
2024年，随着建筑业的数字化和智能化发展，工程部将更加注重工程施工的效率和质量。
工程部将需要掌握并合理应用先进的建筑施工技术、智能化的工程管理系统和监测设备，提高工程施工的效率和质量，并确保项目按照计划顺利进行。
三、工程质量检查与验收工程质量是房地产项目的重要指标之一，也是工程部的职责之一。
2024年，随着人们对房地产质量要求的提高，工程部将需要加强对工程质量的监督和控制。
房地产公司工程部岗位职责
房地产公司工程部岗位职责房地产公司工程部岗位职责一、职位名称：工程经理工作职责：1. 负责房地产公司在建项目的工程施工管理及质量、安全、环保、成本控制等全方位管理工作；2. 协助房地产公司进行项目开发前的方案设计、技术咨询、预算编制等工作；3. 指导、监督各承包商、分包商的施工质量和进度，在确保质量的前提下，保证工程进度的按期完成；4. 负责建立和完善工程管理制度，确保工程质量、安全、成本、进度等方面的有效控制和保障；5. 负责与监理公司、政府、建设单位等相关部门的沟通、协调和联络工作；6. 负责收集市场信息，做好市场调研，汇报市场竞争动态，为业务部门提供工程技术支持；7. 参与招标及合同谈判，审核施工单位的技术方案和工程投标文件，并评审承包商、分包商的施工合同和付款申请。
二、职位名称：建筑设计师工作职责：1. 负责房地产公司在建项目的建筑方案设计和技术咨询工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等；2. 根据投资方的需求和预算，提供切实可行的建筑设计方案，确保符合市场需求和开发方案；3. 熟悉国内外建筑标准及相关规定，遵循设计规范和标准，充分考虑人性化、环保、经济性等要素；4. 协助房地产公司工程部，协调各专业工程（如给排水、电气、暖通空调等）的设计工作，并确保其与建筑设计方案的协调性；5. 参与招标及合同谈判，审核合同和付款申请。
三、职位名称：施工监理工作职责：1. 对房地产公司在建工程的施工质量、进度和安全进行全面监理；2. 对施工单位的施工方案、质量计划和安全计划进行审核，并担任现场技术顾问，指导施工单位的施工过程、设备选型和质量控制；3. 制定巡查计划，对工程施工现场进行不定期检查，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷；4. 编制监理报告，对工程进度、质量、安全情况进行定期汇报，并对施工方案、工程变更、工程量、工程结算等进行审核和审批；5. 协助房地产公司工程部处理施工现场发生的纠纷和问题，保护公司利益和形象。
(完整版)房地产开发甲方工程部各岗位职责
工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
地产公司工程部职责（5篇）
地产公司工程部职责1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责（2）地产公司工程部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 建筑设计和规划：负责对地产项目进行建筑设计和规划，包括建筑外观、平面布局、功能分区等。
2. 工程管理和执行：负责组织和管理地产项目的施工过程，包括与承包商的合作、工程进度控制、质量管理等。
3. 资源调度和物资采购：负责协调和调度工程所需的人力、物力、财力资源，并负责采购工程所需的材料和设备。
4. 质量监控和检验：负责对施工过程进行质量控制，监督工程质量检验和验收，并确保施工符合相关法规和标准。
5. 安全管理：负责制定和实施工程项目的安全管理措施，确保工地安全，并协助相关部门进行安全检查和评估。
6. 环境保护和能源管理：负责监测和控制工程项目对环境的影响，并提出相应的环保措施，同时负责能源管理和节能减排工作。
7. 技术支持和研发：负责研究和引进新的建筑技术和设备，提供技术支持和解决方案，推动技术创新和工程管理的进步。
地产公司工程部职责模版(三篇)
地产公司工程部职责模版一、部门职责和目标：1. 负责地产项目的规划、设计、建设、交付及后期维护工作；2. 统筹协调各类资源，确保项目的顺利进行和按时交付；3. 确保项目的质量、成本和进度达到公司的要求；4. 提供技术支持和咨询，为项目决策和方案的制定提供专业指导；5. 保持与相关政府部门和业务合作伙伴的良好关系，获取所需资源和获得必要的许可证；6. 持续改进和完善项目管理流程和工作方法，提高项目管理的效率和质量；7. 培养和建设高素质的工程团队，保证人员的专业能力和团队合作能力；8. 严格遵守法律法规，保证项目工作的合法合规。
二、具体职责和工作内容：1. 项目前期阶段：- 负责项目的可行性研究和评估，确定项目的规划和设计方案；- 与政府相关部门沟通，协调项目的用地、土地规划和土地手续；- 管理项目的投资和预算，编制项目的开支计划和风险控制方案；- 招标和选择项目的供应商和承建商，签订相关合同和协议；- 进行项目的初步设计和施工方案，保证设计的合理性和施工的可行性。
2. 项目施工阶段：- 组织和协调项目的施工，确保施工的质量和进度符合公司要求；- 负责施工团队的管理和培训，确保施工人员的技术能力和素质；- 监督和检查施工现场的安全和环保工作，保证施工过程的安全性；- 协调项目的各个部门和外部合作伙伴，处理项目中的各类问题和变更；- 定期组织和召开项目进展会议，汇报和分析项目的情况和进展；- 进行工程验收和竣工报告的编制，确保项目的顺利交付和移交。
3. 项目后期阶段：- 负责项目的维护和运营工作，确保项目的正常运行和维持；- 协调解决项目运营过程中的问题和投诉，保持与客户的良好关系；- 负责项目的改造和扩建工作，根据市场需求进行项目的升级；- 研究和引进新的建筑技术和工程设备，提高项目的效益和质量；- 提供技术支持和咨询，为公司其他部门的业务决策提供建议。
4. 专业管理和团队建设：- 建立和完善工程管理制度和流程，规范工程项目管理的各个环节；- 培养和建设高素质的工程团队，提高人员的专业能力和团队合作能力；- 定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业水平和综合素质；- 做好人员的招聘、选拔和培训工作，保证人员结构的合理性和专业性；- 组织评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力。
房地产公司工程部岗位职责
1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。
10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。
房地产工程部岗位职责(二篇)
房地产工程部岗位职责房地产工程部是房地产开发企业中的一个重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
该部门是保障房地产项目顺利进行的重要环节，承担着极为关键的职责。
本文将详细介绍房地产工程部的岗位职责。
一、部门经理岗位职责：1. 负责制定并执行房地产工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行；2. 组织编制项目规划、施工方案和设计方案，并对设计方案进行审查；3. 与设计院、监理单位等进行有效沟通协调，确保设计方案和施工方案的质量和进度；4. 指导工程部的工作人员进行项目的现场管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等；5. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，确保项目的顺利推进；6. 组织开展工程部的人员培训和考核工作，提升团队的整体能力；7. 管理工程部的日常事务，包括招聘、绩效考核、薪资福利等；8. 积极参与项目推进中的各方面事宜，协助解决项目中的疑难问题；9. 提供工程部相关数据和报告给公司高层，向上级主管报告工作进展。
二、项目经理岗位职责：1. 负责项目实施的全过程管理，包括项目的策划、组织、协调和控制；2. 制定项目的详细计划，并安排项目的实施进度；3. 确定项目所需人力、物力和财力资源，并进行合理配置；4. 协调各参与方的工作，确保项目能按时完成，并达到预期效果；5. 与设计方、施工方、监理方等进行有效沟通，解决项目中出现的问题；6. 监督项目的进度、质量和安全等方面的工作；7. 定期向上级主管和公司领导报告项目进展情况，汇报风险和问题，并提出解决方案；8. 协助部门经理组织人员培训和技术交流活动，提高团队能力；9. 参与招投标及合同谈判工作，确保项目能够按照合同要求进行。
三、设计师岗位职责：1. 根据项目要求，进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作；2. 研究和分析项目需求，提出合理的设计方案，并编制相应的设计图纸；3. 协助项目经理进行设计方案的审查和评估工作；4. 与工程部门进行有效沟通，解决设计方案与施工方案的问题；5. 协助项目经理与相关设计单位进行对接和协调工作；6. 参与项目的现场勘察和技术交底工作；7. 根据项目的进度要求，保证设计工作按时完成；8. 参与设计成果的评审和验收工作，确保设计质量符合要求；9. 关注建筑行业的最新发展动态，提升设计能力和水平。
房产公司工程部部门职责
工程部部门职责1.部门目标确保工程的施工质量与施工进度。
确保工程的设备与材料的质量合乎要求。
严格控制施工过程中的增加工作量的签单。
负责为项目开发提供准确的施工技术与施工工艺可行性分析，控制项目事前风险。
负责授权内施工招标的组织工作。
筛选良好的施工单位和监理单位。
主持起草工程相关合同，负责对项目提供技术指导，确保工程整体质量和工期，控制项目的工程风险。
负责提高公司的整体技术水平。
2.主要工作内容----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------工程管理部程序1.目的界定工程管理部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。
2．职责工程部负责制定、修改、指导该程序的制定，并负责实施。
3．内容3.1. 工程技术管理3.1.1 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
3.1.2 协助设计单位处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图交底。
3.1.3 协助设计院编制有关专业方面的设计任务书，协助设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备的选型进行性价比。
3.1.4 对工程项目质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
3.1.5 对工程相关的人员进行培训及考核。
4.2 工程质量管理4.2.1 根据对开发项目的定位确定质量目标，并提出确保质量目标实现的措施。
4.2.2 工程项目招标阶段依据所定的质量目标，审核投标单位所报的方案，重点审查影响使用功能和安全的部分，审查主要的施工方案和质量安全保证措施。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4.2.3 工程实施期间组织参与设计交底和图纸会审，对重要结构部位和易出现质量通病处严格把关，对出现的质量问题按照三不放过的原则进行处理。
房地产工程部岗位职责(4篇)
房地产工程部岗位职责房地产工程部是房地产开发企业中的一个重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
该部门是保障房地产项目顺利进行的重要环节，承担着极为关键的职责。
本文将详细介绍房地产工程部的岗位职责。
一、部门经理岗位职责：1. 负责制定并执行房地产工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行；2. 组织编制项目规划、施工方案和设计方案，并对设计方案进行审查；3. 与设计院、监理单位等进行有效沟通协调，确保设计方案和施工方案的质量和进度；4. 指导工程部的工作人员进行项目的现场管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等；5. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，确保项目的顺利推进；6. 组织开展工程部的人员培训和考核工作，提升团队的整体能力；7. 管理工程部的日常事务，包括招聘、绩效考核、薪资福利等；8. 积极参与项目推进中的各方面事宜，协助解决项目中的疑难问题；9. 提供工程部相关数据和报告给公司高层，向上级主管报告工作进展。
二、项目经理岗位职责：1. 负责项目实施的全过程管理，包括项目的策划、组织、协调和控制；2. 制定项目的详细计划，并安排项目的实施进度；3. 确定项目所需人力、物力和财力资源，并进行合理配置；4. 协调各参与方的工作，确保项目能按时完成，并达到预期效果；5. 与设计方、施工方、监理方等进行有效沟通，解决项目中出现的问题；6. 监督项目的进度、质量和安全等方面的工作；7. 定期向上级主管和公司领导报告项目进展情况，汇报风险和问题，并提出解决方案；8. 协助部门经理组织人员培训和技术交流活动，提高团队能力；9. 参与招投标及合同谈判工作，确保项目能够按照合同要求进行。
三、设计师岗位职责：1. 根据项目要求，进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作；2. 研究和分析项目需求，提出合理的设计方案，并编制相应的设计图纸；3. 协助项目经理进行设计方案的审查和评估工作；4. 与工程部门进行有效沟通，解决设计方案与施工方案的问题；5. 协助项目经理与相关设计单位进行对接和协调工作；6. 参与项目的现场勘察和技术交底工作；7. 根据项目的进度要求，保证设计工作按时完成；8. 参与设计成果的评审和验收工作，确保设计质量符合要求；9. 关注建筑行业的最新发展动态，提升设计能力和水平。
房地产工程部各岗位职责
房地产工程部各岗位职责房地产工程部是一个很重要的部门，负责着房地产开发项目的策划、设计、施工、验收等工作。
为了更好地了解房地产工程部各岗位的职责，本文将逐一介绍。
一、工程策划岗位职责1、负责项目的整体规划和方案设计，使项目能够满足市场需求和投资要求。
2、掌握市场动态和政策，制定项目计划并跟踪执行。
3、搜集分析市场信息，为项目营销提供有力支持。
4、协同其他部门，制定项目的筹资计划和财务预算。
二、工程设计岗位职责1、根据项目规划，制定建设方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
2、评估设计方案的可行性和经济效益，为项目提供技术支持。
3、制定设计施工标准和规范，确保项目质量安全。
4、协同其他部门评估设计的成本和实施风险，并制定相应的措施。
三、工程施工岗位职责1、协助策划和设计部门，制定工程施工方案和进度计划。
2、监督和协调施工进度，并确保施工过程的符合工程设计标准和质量要求。
3、负责与项目前期及后期配合，协调各方利益关系，保持施工现场稳定。
4、协助控制施工预算，及时处理施工过程中出现的问题。
四、工程监理岗位职责1、协助工程施工方制定工程施工方案，并根据工程监理合同履行职责，实现项目低风险、低成本和高效益。
2、对施工工期和质量进行监督和检验，提出合理的建设意见和改进建议，并及时跟进。
3、负责审批施工图、验收图，出具工程勘测报告和设计报告，确保建设资金使用合理有效。
4、任务质量结算和监督，确保施工投产达标符合建设要求。
五、工程技术支持岗位职责1、协同技术部门，提供技术咨询和支持，解决施工过程中出现的技术难题。
2、负责推行新技术、新材料和新工艺的应用，提高建设项目的质量和效率。
3、根据项目要求，定期组织技术培训和交流，提高部门员工的综合素质和能力水平。
4、协调和参与工程调试、验收和交付等相关工作，确保项目按时按质交付。
总结：房地产工程部各岗位职责各不相同，但任务相互衔接，共同为工程项目提供全方位的支持和服务。
房地产工程部岗位职责(15篇)
房地产工程部岗位职责(15篇)房地产工程部岗位职责1房地产工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
房地产的相关产业1、土地的开发和再开发;2、房屋的开发和建设;3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。
房地产工程部职能一、招标工作1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的`监督、验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。
房地产工程部各岗位职责
副总经理岗位职责1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。
2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地质勘查工作。
3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。
4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。
5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。
6.组织配合预算部进行现场签证管理。
7.组织各项工程施工单位进场。
8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。
9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行监督、控制。
10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。
11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察施工企业，组织施工企业参加招标。
12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。
13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。
14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。
15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。
16.公司领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。
2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。
执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。
3.审查土建工程施工计划、施工方案，参与土建施工方案研讨，根据上级决策组织实施。
4.负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。
对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。
5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。
6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。
7.负责对土建竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行工程总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发公司工程部各人员岗位职责【最新资料】工程管理部基本工作程序.(工程管理部 2011-10-3)工程管理部工作程序:一、对外协作单位审批程序1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。
2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。
3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。
本阶段专业工程师的工作有:a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。
如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由;b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。
4、工程管理部部长审核。
其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。
3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。
4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。
三、具体工作程序1、开工:(1)为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。
由总裁向承包单位签发开工令。
此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
(2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序(1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程管理部部长负责;工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责;工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
(2)其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。
(3)工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。
(4)未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。
文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。
(5)建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。
工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记;原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
(6)工程管理部收文文件处理流程:a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。
b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。
d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。
(7)建立良好的图纸管理制度。
文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记;根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门;发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便;所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章;工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查;如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号;文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
(8)文档管理员应熟悉工程备案制度。
在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序:(1)质量控制基本思想:强调预防，重视施工准备期的环节监控;加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认;建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施;重视检测、用数据说话。
强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括:认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位;严格审查施工组织设计;要求施工单位完善内部质量管理体系;严格审查监理规划、细则;在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
(2)质量控制基本手段:不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
(3)工程管理部对工地的日常检查验收:工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。
参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。
当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。
工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。
(4)分部工程报监程序:土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。
a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。
质检站、总监、设计负责人、勘察单位(必要时)参加验收。
e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。
(5)材料的报验程序:a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。
c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。
d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序:工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。
(1)投资控制基本思想:以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发;对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。
将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单;以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付;因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证;做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因;若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。
在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
(2)索赔一般工作程序为:a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。
b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。
如非常明确为不能索赔，马上回复;如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。
c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。
d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。
5、进度控制程序:以规划——执行——检查分析——组织协调——规划(计划)调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
(1)计划包含编制和审批。
a.编制:按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地;还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b.审批:主要审查计划的合理性和可实施性合理性:总进度计划应在合同限定的工期内;月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划;设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
可实施性:审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性;审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行;是否超过施工单位的实际能力;审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
(2)执行:承包单位按批准的进度计划组织施工。
(3)检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。
(4)协调:排除各种造成进度延误的障碍。
(5)计划的调整:周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。
(6)工程延期及处理程序:a.承包单位提交工程延期意向书。
附合同依据，充分的资料和证明b.监理审批。
审批原则:是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
c.工程管理部专业工程师审核。
d.工程管理部部长审查。
e.总裁审查、审批。
6、设计单位管理，协调:(1)按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。
根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。
(2)对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见(审图)并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
(3)对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。
对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。
(4)图纸相关责任:a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。
b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。
c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估(审图)报告。
d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
e.工程管理部部长对设计工作总体协调。
(5)方案设计修改指令下达程序:a.由专业工程师起草。
b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。
d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。
e.向设计单位下达方案设计修改通知书。
(6)施工图设计变更处理程序:a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估(审图)程序评估。
b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。