储备干部培养办法

储备干部培养办法

目的

通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。1适用范围

本办法适用于公司储备干部的培养工作。

2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。

3招聘条件及要求

4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。

4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。

4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。

4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。

5 相关职责

5.1人事部职责

5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。

5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。

5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。

5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。

5.2相关部门职责

2017-3-31发布2017-4-5实施

5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。

5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。

5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。

5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。

5.3总经办职责

5.3.1负责储备干部住宿安排。

5.4储备干部职责

5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。

5.4.2按时完成培养期内的各项课题。

5.5总经理职责

5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。

6 储备干部的招聘程序

6.1 招聘需求

人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。

6.2简历筛选和笔试

6.2.1人事部应当按照招聘需求筛选应聘者简历，符合要求者安排面试。

6.2.2人事部在正式面试前需对应聘者进行相关测试，包含英语测试、需求部门基础理论

知识测试及心理素质评测。

6.3面试

6.3.1面试官由人事部及需求部门主管组成，双方共同参加面试，面试前应讨论确定面试方法，常用面试方法有面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、文件框作业等。

6.3.2面试过程由人事部介绍公司基本信息后进行个人基础信息提问，各部门面试官分别负责本部门的面试内容，在面试过程中进行提问或旁听。

6.4面试结果

面试完成后，人事部会同各部门对应聘者进行评估，根据面试的综合成绩填写《面试评估表》择优录用。

7 培养流程

7.1入职培训

储备干部到岗后，人事部组织安排新员工入职培训，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神。入职培训包括：

a.人事部进行入职培训，包括厂规厂纪、员工手册等培训。

b.生产部进行生产安全教育等培训。

c.技术部进行工艺流程、工艺纪律等培训。

d.质保部进行质量意识、检验方法等培训。

7.2轮岗培养

7.2.1人事部应针对储备干部制订《储备干部轮岗计划表》，经总经理批准后实施。所有储备干部必须经车间实习半年，以了解各工序工艺流程、岗位职责、技术规范。轮岗部门根据既定课题安排相关工作，并及时进行辅导。

7.2.2 储备干部轮岗时间为压铸部2个月、清整部1个月、金加工部2个月、生产设备部

1个月。

7.2.3人事部应开具《调派通知单》通知储备干部至相应部门进行轮岗，并递交《储备干部轮岗计划表》，与部门负责人沟通储备干部的轮岗需求情况和轮岗课题。

7.2.4轮岗过程中，由轮岗部门安排管理人员专人任导师对储备干部的工作进行指导，对工作情况进行跟踪；储备干部完成每个部门轮岗工作结束前5日内，轮岗部门在《储备干部轮岗工作评价表》中对此次课题的完成情况进行表述，填写成果小结，轮岗部门负责人对其表现进行评估，人事部进行综合评价并存档，不合格者结束轮岗。

7.3定向培养

7.3.1人事部根据储备干部评核情况，提出定向培养建议，经总经理批准后实施。

7.3.2储备干部定向后，由定向部门进行岗位培训，告知工作内容，分配工作任务。定向培养满半年后所在部门填写《储备干部定向培养评核表》进行考核，定向培养应至少达到半年后方可定岗。

7.4储备干部轮岗或定向培训时，其所在部门应进行岗位职责、操作要求等培训。