创业团队必须要遵守的七条原则
大学生创业规章制度
大学生创业规章制度创业励志照亮人生，大学生创业改变命运!下面店铺给大家分享大学生创业规章制度大学生创业规章制度，欢迎参阅。
大学生创业规章制度第一章总则第一条协会名称：楚雄师范学院大学生创业者协会第二条协会性质：本协会是楚雄师范学院的学生社团组织。
本协会是由学生在团学工部和社团联合会的领导下自愿组成的围绕创业展开活动的实践型社团。
第三条协会宗旨：繁荣校园文化，建设文明校园，铸就创业精英，振兴民族产业;立足创业，以培养学生创业意识，提高创业技能，积累创业及实践经验为宗旨;以树立在校学生职业规划与就业自主意识、增强择业能力为指导思想;以“创业计划书”和“职业规划设计”为平台;以走进企业、贴近社会，真实感受创业与就业实践为特色。
提高学生的思维创新性和团队精神。
第四条协会理念：自强自立协作拼搏创新实践创业、诚信团结。
第五条协会目标：大学生创业者协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。
同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力;激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力;促进大学生创业群体的沟通和交流。
并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。
使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
第二章大学生创业者协会会训真诚服务，诚信待人，一切为了社员，为了社员的一切!第三章协会组织机构和职能第一条社团主要部门：秘书部、策划部、组织部、外联部、宣传部、文体部。
第二条通过本协会认可的并得到批准的在校学生为协会的正式会员，并将有关资料交秘书部存档。
第三条社团机构组成：第四条各部职能会长(1名)1、负责制定本协会各个阶段的工作目标和任务;2、领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作会议;3、监督各部门工作，对各部门工作进行考评;4、负责协会重大活动的筹备和组织;5、加强内部人员的管理，充分调动各方面积极性，协调各方关系、团结互助。
保持创业团队团结的十大绝招
保持创业团队团结的十大绝招保持创业团队团结是创业者面临的一项重要任务，团队的团结与凝聚力可以推动创业项目的稳步发展。
下面是十大保持创业团队团结的绝招。
一、共同目标和愿景在创建创业团队时，确保团队成员有一个共同的目标和愿景非常重要。
这个共同的目标和愿景将团队成员们紧密地联系在一起，并激发他们努力工作，共同追求成功的动力。
二、明确角色和责任一个团队的成功与每个团队成员的以及他们之间分工和责任的明确程度密切相关。
确保每个成员都明确自己的角色和责任，并清楚地理解自己在团队中的位置和影响力，这对保持团队的团结具有重要意义。
三、培养信任在团队中建立信任是保持团队团结的关键。
创业者应该通过合适的机制和流程营造一个相互信任的环境，团队成员需要在这个信任的基础上相互支持和合作，从而增强团队的凝聚力。
四、有效沟通良好的沟通是保持团队团结的基础。
创业者应该确保团队成员之间进行有效的沟通，并且及时分享相关信息和重要决策。
通过定期的团队会议和迅速反馈机制，团队可以更好地协调工作，提高效率和团队凝聚力。
五、正面激励积极正面的激励可以增强团队成员的士气和工作动力。
创业者可以通过奖励和表扬鼓励团队成员，让他们感到自己的工作被认可和重视，从而提高团队凝聚力和成员的工作积极性。
六、团队建设活动定期组织团队建设活动也是保持团队团结的重要手段。
这些活动可以加强团队成员之间的沟通和了解，培养团队意识，并且提高团队的协作能力和有效团队的凝聚力。
七、公平和公正保持团队的团结需要创业者保持公平和公正的原则，确保团队成员在资源的分配和机会的获取方面是公平的。
公平和公正的处理方式可以增加团队成员对团队的信任和认同感。
八、团队文化建设一个健康积极的团队文化对于团队的凝聚力和团结非常重要。
通过明确团队的价值观和文化，创业者可以为团队成员提供一个共同的价值观和行为准则，让团队成员们能够更好地理解和契合彼此，增强团队的团结力。
九、灵活度和适应性在创业的过程中，团队面临许多变化和挑战。
创业团队管理技巧
创业团队管理技巧界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
'德鲁克指出，企业管理在领导力方面呈现出来就是团队管理。
《纽约时报》最佳畅销书，领导力专家约翰C马克斯韦尔博士如是说。
考察世界上最胜利的组织，你会发觉其中胜利的缘由都有一个共同点，那就是有效的团队管理。
马克斯韦尔说："所谓团队领导者的胜利，可以定义为对四周人能力最大程度的使用。
'对于团队的英文"Team'，有一个新的解释：Ttarget，目标;Eeducate，教育、培训;Aability,能力;Mmoral，士气。
在国产抗战片《亮剑》中，李云龙就是一个特别优秀的团队管理者，李云龙在战斗中最为闪亮的就是他的团队精神"亮剑精神'在李云龙的带领下，敢打敢拼，为了达成团队目标而敢于牺牲。
实质上这就是团队管理的至高境界。
在现代社会，随着企业的发展，企业团队管理的整合就渐渐成为胜利的一道不可逾越的屏障。
可以这么认为，聚集人才、整合人心，永久是创业期企业要学的一门必修课。
而且，一个企业团队管理的优秀程度，直接关系到企业以后能走多远的路。
企业团队管理七大技巧之一先融入然后再改造团队每一个企业都有自己的独特的企业文化，团队领导加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。
改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是团队领导必需考虑的问题企业团队管理七大技巧之二明确企业团队管理的使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。
清楚而鼓动人心的说出企业团队管理将来实现的目标，并详细描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得特别重要。
每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
企业团队管理七大技巧之三与成员一起制定目标与计划每个企业对营销团队下达的都有一个详细的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。
适度的目标有利于对成员进行激励。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
七个原则：解密斜杠青年的未来愿景和创业机遇
读这本书的时候，其实我脑内一直在思考的关键词是“斜杠青年”。
“斜杠青年”今年超级火。
如果我现在问你：你想当斜杠青年吗？我估计有十之八九都愿意。
因为“斜杠青年”代表了这样一种生活状态：能摆脱单调的社会职业分工，同时担任多种角色，利用爱好和特长获得新舞台和额外收入，甚至是通过额外收入掌握更多主动性和自由。
看上去超级赞。
但更多人同时抱有的是一份担心：“斜杠青年”是否跟各种互联网泡沫一样，只是一个现象级的概念？其实已经有类似的呼声出现了，很多人连本职工作都没做好，就开始意淫斜杠人生。
我也希望可以真正成为一名斜杠青年，更确切的说，是希望真正发挥自己的优势和专长，获得更多收入，掌握更多主动。
进一步的话，如果“斜杠青年”联系上组织变革，又将激发出什么样令人兴奋的前景和机遇？（三）七个原则看未来当我们站到现在回溯过去，自然能看到机遇；那么如果能站在未来看现在，当然也会有新的视野和格局。
基于作者的7个原则，我想看看“斜杠青年”的未来。
1）从确定性开始所谓远见力，就是要能认识到线性变化和周期变化的关系。
眼下，最明显的线性变化是科技进步与全球化，而经济衰退则是当前面对的周期性规律。
科技进步和全球化促使我们现在有了更频繁的跨地域经济活动，基于科技力量的支持，生产在全球化，人才流动也在全球化，更多的合作交流让世界越来越小。
另一方面，经济衰退又意味着什么？缩减成本。
许多外企巨头近年频频被曝大规模裁员，并不是他们失去了盈利性，反而正是为了应对经济衰退、维持利润率，采取了减少人力成本的措施。
国内互联网行业这两年进入“寒冬”，减少招聘，也是希望通过缩减成本帮助正常运转。
那么，我们来看“斜杠青年”的存在意义：因为有了科技进步和全球化的趋势，“斜杠青年”能够通过科技手段提高工作效率、实现跨地域、跨领域的身份转换，参与更多社会分工——是线性变化提供了斜杠青年的可行性；而另一方面，斜杠青年的存在也表明，公司不需要在某些工作上耗费正式员工的成本，而是在最需要这方面人才的时候付费给编外专业人员（斜杠青年）；如果通过众包的形式实现，甚至可以用更低廉的价格获取比正式员工更有价值的方案。
如何组成创业团队
如何组成创业团队（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业成功的7个关键要素
创业成功的7个关键要素我相信许多人都有创业的念头，不过，很多人都创业失败。
我自己在创业历程中体会到创业需要那些?以下是店铺分享的创业成功的7个关键要素，一起来和小编看看吧。
创业成功的7个关键要素一、诚信创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。
创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。
不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。
反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
二、自信创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。
对创业者来说，信心就是创业的动力。
要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
三、勇气视挫败为成功之基石失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。
只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。
四、领袖精神创业的无形资本企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。
而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。
对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
五、爱心创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。
富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。
从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。
六、社交能力借力打力觅捷径在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。
扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
七、合作能力趋利避害形成合力有一个良好的创业团队是关键。
大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
团队合作原则
团队合作原则一、明确共同目标团队合作的首要原则是要明确团队的共同目标。
一个团队只有明确了共同的目标，才能团结一致地为实现这个目标而努力。
在确定共同目标时，团队成员需充分沟通和协商，以便能够形成一致的共识。
此时，团队成员应避免个人利益和私心，关注整体利益。
二、分工合作团队合作需要明确每个成员的职责，进行合理的分工。
每个成员都应了解自己的责任范围，明确自己的任务与目标。
通过合理分工，每个成员能够专注于自己的领域，提高工作效率。
同时，团队成员之间应相互协作，及时沟通交流，确保任务的顺利进行。
三、相互信任和尊重团队合作的基础是相互信任和尊重。
团队成员之间应相互信任，相信对方能够完成自己的任务。
同时，还应尊重每个成员的意见和贡献，为每个成员提供施展才华和发挥能力的空间。
只有建立了相互的信任和尊重，团队才能形成紧密的协作关系。
四、开放沟通团队合作需要开放的沟通环境。
团队成员之间应畅所欲言，表达自己的想法和意见。
通过开放的沟通，可以增进彼此的理解，协商达成共识。
在沟通过程中，团队成员应注意真诚和善意，避免冲突和攻击，促进和谐的合作氛围。
五、积极互助团队成员之间应积极互助，相互支持。
当有成员面临困难或遇到问题时，其他成员应主动伸出援手，提供帮助和支持。
通过互助合作，团队可以集思广益，共同攻克难题。
互助不仅可以解决问题，还能够增进成员之间的感情，加强团队凝聚力。
六、共享成果团队合作的成果应该是共享的。
当团队取得成绩时，每个成员都应该分享荣誉和喜悦。
共享成果可以激励团队成员的积极性，增强团队的凝聚力。
同时，团队领导者也应及时给予成员公正的评价和奖励，激励成员持续努力。
七、善于协调冲突团队合作过程中难免会出现意见的分歧和冲突。
团队成员应具备善于协调冲突的能力。
在解决冲突时，应以理性和客观的态度看待问题，充分倾听和尊重对方的意见，寻找共同的解决方案。
及时解决冲突可以维护团队的稳定和和谐。
八、持续学习和提升团队合作需要不断学习和提升。
创业应遵守的12大黄金法则
创业应遵守的12大黄金法则
创业是走向自由的途径之一，但盲目创业也会踏进死胡同。
创业应遵守的12大黄金法则，慎重出击！
1、创业不是在一堆空杯子里挑一个金杯子，而是要把一个空杯子做成金杯子，创业的关键不在“挑”而在“做”。
2、求生存的阶段，不能空想干什么大事；求发展的阶段，不能总想赚什么小钱。
3、创业需要的不只是点子，更需要有真正能把点子变成现实的人。
4、凡是听上去设身处地无微不至为你着想的，无一例外都是陷阱。
5、不能为商业模式的创新而创新，它必须给你带来利润。
6、要赚钱，就要赚那些想赚钱的人的钱。
羊毛出在羊身上，但不能让羊看到剪刀。
7、产品创意要简单，让目标顾客一看就懂。
8、一定要找到优势互补的合作者。
兼职打天下不可能成功。
9、创业团队里少不了有机会主义者，但核心的创始人必须是理想主义者。
10、不能和朋友兄弟创业，创业不成，朋友兄弟也没了。
11、对至爱亲朋都能下得去手的才叫不仗义，而对宵小仇敌都不忍下手的才叫仗义，创业者要以仗义的标准严格要求自己。
12、创业过程中转换方向和离婚一样，都要付出代价，但成本再高也得换，而且在选定一个方向的时候就要考虑如何使下一步的转换成本尽可能低。
如何打造一个高效的创业团队
如何打造一个高效的创业团队作为创业者，要想让自己的创业项目长久地发展下去，就必须要有一个高效的创业团队。
一个高效的创业团队可以为你的项目带来更多的收益和成功，那么如何打造一个高效的创业团队呢？一、规划清晰的目标一个高效的创业团队，首先必须要有一个共同的目标。
这个目标要在团队内部充分传达，提高每一个队员的参与度和对目标的理解程度。
只有这样，才能够确立一个具有明确方向的共同目标，进而鼓舞每个队员的信心和士气，共同推动团队的发展。
二、坚持团队文化创业团队一旦形成，就必须要坚定地向团队文化靠近。
一个好的团队文化包括团结、信任、责任等等，这些文化方面的元素都能够在工作中不断体现。
一个团队，只有在团结的基础上，才能达到高效的工作效果。
三、明确分工团队间的协作需要通过明确分工来完成。
每个成员必须清楚自己的职责定位，而且必须要遵守分工的规则，从而有效地完成任务。
如果没有明确的分工，会导致团队成员间相互争斗、这不仅会影响团队的效率，还会耗费团队的资源和时间。
四、鼓励创新创业过程中，亟需不断推陈出新，创新是一个创业项目发展的重要因子。
因此，创业团队成员必须勇于尝试新的想法，推崇和鼓励创新精神，又要保持锐气和观察能力。
这样的团队不仅能够应对现有的挑战，还能够创造更大的价值。
五、注重沟通创业团队的沟通非常重要，尤其是在圆桌会议上，一定要达成共识。
每位成员都要表达自己的看法，听取他人的想法，彼此尊重，攻其必克。
只有这样，团队才能够更加协作有效地完成任务，取得成功。
同时，也要注重时间管理，合理规划每个时间节点，让每个成员可以有一个节奏和规律地完成任务，提高整个团队的效率。
六、激发员工的积极性只有维持员工长期持续的工作热情和积极性，才能让创业团队得以保持长久的生机和活力。
在激励员工的过程中，要根据每个人的职责和个性化差异，进行个性化激励。
可以采取提供奖励、培训奖励、自由时间奖励等方式，让员工在更好的条件下张扬自己的能力，促进团队整体效能的提升。
创业团队需要具备的八点条件
创业团队需要具备的八点条件一、要有共同的价值观。
一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。
这样的企业才能又好又快的发展。
反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。
做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目标。
所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人。
一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。
为企业的发展把握好前进的方向。
于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它代表的是整个团队的利益和追求。
必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最大力量。
这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。
企业团队在成长的过程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。
更要互换思维，互换立场考虑问题，互帮互助，共同成长。
再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福一同分享，最好的欢乐一同歌唱。
还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和挑战，团队就要有很好的心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战。
2.切记不要落井下石。
3.不要轻言放弃。
要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。
因为有的事情，不想让他发生的事情可能会发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。
创业团队原则
创业团队原则创业之初,你需考虑很多诸如:产品线、市场策略、人、财、物等等,但最重要的因素之一,就是人的问题。
店铺把整理好的创业团队原则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!组建创业团队的4个原则一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。
但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。
创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。
这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。
“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!创业团队决策七原则第一原则是：先冷静，再决策从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。
创业团队需要具备的八点条件
创业团队需要具备的八点条件一、要有共同的价值观。
一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。
这样的企业才能又好又快的发展。
反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。
做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目标。
所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人。
一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。
为企业的发展把握好前进的方向。
于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它代表的是整个团队的利益和追求。
必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最大力量。
这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。
企业团队在成长的过程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。
更要互换思维，互换立场考虑问题，互帮互助，共同成长。
再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福一同分享，最好的欢乐一同歌唱。
还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和挑战，团队就要有很好的心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战。
2.切记不要落井下石。
3.不要轻言放弃。
要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。
因为有的事情，不想让他发生的事情可能会发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。
创业团队规章制度
创业团队规章制度创业团队规章制度为了保障和维护正常的创业活动，加强内部管理和外部形象，特制定本规章制度，规范创业团队成员的行为和义务。
第一章总则第一条创业团队的目标是：积极探寻市场，开拓客户，整合资源，实施项目，共同致富。
第二条创业团队坚持“管理创新，以人为本”的理念，注重企业文化建设，创造有利于创新创业的环境和氛围。
第三条创业团队的成员包括创业者、技术人员、市场人员和后勤人员，各自应当履行相应的职责和义务。
第四条创业团队应当遵守国家法律、法规和行业规范，保持公正诚信，不得从事违法和不道德的行为。
第二章创业团队成员的权利第五条创业团队成员有依法保障的权利，包括言论自由、人身安全、私人财产权、参与决策权等。
第六条创业团队成员享有奖励，包括团队荣誉、财务分配、晋升机会等，必须公平合理、透明公开。
第七条创业团队成员有提出建议和意见的权利，可以对创业团队的发展和管理提出合理化建议或批评。
第三章创业团队成员的义务第八条创业团队成员应当认真学习有关的法律法规和行业规范，严格履行职责，维护创业团队的正常运转。
第九条创业团队成员应当积极参加团队的管理和决策工作，保持稳定的心态，提高自身素质和技能水平。
第十条创业团队成员应当遵守团队的规章制度，认真执行各项决策，避免对创业团队的形象和利益造成损失。
第十一条创业团队成员应当尊重内部管理人员的权威和工作，配合管理人员的工作，积极参与内部管理和制度建设。
第四章创业团队的管理第十二条创业团队应当建立健全管理机制，制定切实可行的管理制度，定期进行评估和调整。
第十三条创业团队应当建立合理的企业文化，传承优秀的价值观，加强团队建设，提高团队凝聚力和竞争力。
第十四条创业团队应当做好财务管理工作，保证团队的财务安全和稳定性，制定科学的财务管理制度，确保财务透明。
第十五条创业团队应当加强对员工的管理，建立健全的人事制度，对员工进行岗位培训和绩效评估。
第十六条创业团队应当加强对市场的探索和评估，了解客户需求和行业发展趋势，制定合理的市场营销计划。
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创业团队必须要遵守的七条原则
创业团队“我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。
其实这是创业公司的常态。
创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。
如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。
第一原则是：先冷静，再决策从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。
而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。
第二原则是：鱼和熊掌无法兼得每个人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美强迫症”。
但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美，在决策时往往面临难以取舍的无奈，这种无奈是大多数创业者“焦虑”的根源，也是决策过程中的障碍。
第三原则是：真实的未必是正确的人是很奇怪的动物，对任何事只要看一眼，就会形成映像。
这种映像很真实，但这种真实有最大的欺骗性。
每个人都是根据自己的感觉和经验来决策，不过我们在很多情况下不可能了解事情的全貌。
在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见，而这些意见都是各自的真实感受。
寓言“盲人摸象”的情形其实每天都在上演。
第四原则是：设定好合适的最终拍板人团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力
却没有决策的背景知识(在创业公司的高管中，有的是营销背景，有的是技术背景，有的是财务背景)。
如果今天讨论营销问题，而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。
在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。
第五原则是：绝不相互埋怨“定标，这事我该怎么决定?”我经常被其他创业者问这样的问题。
他犹豫了，为什么犹豫?是因为以前他曾经做过错误的决策，被埋怨过。
创业过程充满了很多不确定性，没有人能确保不犯错误，甚至错误的决策要比正确的决策次数多得多。
相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。
第六原则是不要对投资人隐瞒任何信息“我们的投资人非常讨厌，不了解情况，却指手划脚。
”也有很多创业者这么向我抱怨，投资人几个月才到公司一次，对情况并不够了解，却参加公司最重大问题的决策。
而作为投资人怎么想?他们每天见很多人，对行业的宏观局面非常了解，也会看到很多成败的案例，当然希望将经验和教训告诉自己所投资的公司。
既然公司的治理结构赋予创业者和投资人对公司重大事务的决策权力，双方就必须进行良好的合作才能成功。
为了让投资人支持创业者的决策，就必须尽量让他们多了解公司的情况(这一点，很多创业者做不到，经常报喜不报忧)。
第七条原则是要求投资人的：不要越俎代庖作为投资人，也必须有一种心理准备：无论你多么有经验，只能提建议，不要替创业者
决策。
宁愿创业者犯错误(错误犯在创业者身上，对公司今后的成长有利，而错误犯在投资人身上，对公司基本没什么意义)。