【人力资源】唐僧师徒职场完胜策略宝典精编版
唐僧师徒的成功之道：四个人，四种秘诀！
唐僧师徒的成功之道：四个人，四种秘诀！
1、唐僧：我无能，但我能驭人。
唐僧虽然无能，但他有一点做得很好：能驾驭手下人。
不管是能力超群的孙悟空，还是好吃懒做的猪八戒，再或者是老实巴交的沙和尚，唐僧都能游刃有余地驾驭和管理他们。
2、孙悟空：能力和人脉，成就了我。
取经途中，遇到自己解决不了的问题，孙悟空就会找别人帮忙，借助别人的力量解决问题。
一个人能力很强，人脉很广，即使性格上有缺陷，也是有很大发展空间的。
3、猪八戒：我的性格，拯救了我。
猪八戒身上的缺点是很突出的，但他一天到晚插科打诨，油腔滑调的，能和所有人都玩到一块去，是团队的润滑剂、开心果。
这种人，是团队中不可少的。
4、沙和尚：踏实做事，这世界不亏待老实人。
沙和尚木纳、老实、听话，虽然个人能力一般，脑子也不是太灵光，但做起事来比较踏实靠谱，让人放心。
虽然不能独当一面，但能干实事。
这种人，也是团队中不可少的。
人力资源管理经典案例研究分析：假如“唐僧团队”裁员你会先裁掉谁
人力资源管理经典案例研究分析：假如“唐僧团队”裁员你会先裁掉谁为了帮助广大考生有效备考2015年下半年全国人力资源管理师考试，小编特编辑整理了人力资源管理经典案例研究分析，希望对您通过2015年人力资源管理师考试有所帮助！一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。
一个假设如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？水煮三国，大话西游。
假如把西天取经四人组看作一个团队。
唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。
这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。
可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。
HR会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。
三种选择“把唐僧撤了。
”———式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix（混合）。
既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。
孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。
沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。
猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。
关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
马云最欣赏唐僧师徒团队解析企业管理原则
马云最欣赏唐僧师徒团队解析企业管理原则2011-07-12 11:51:38来源: 新华网作者: 屈成才跟贴0条分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网狂人马云从来就不缺少激情。
和以往一样，在日前举行的2005阿里巴巴网商论坛（上海站）上，唱压轴戏的依然是马云，语不惊人死不休的他再次动用出色的鼓动才能，意欲点燃所有上海网商的激情。
不过，与以往不同的是，马云这次并没有过多描述电子商务的伟大愿景，而是更多地在谈论这样一个话题：如何做一个成长型企业？如何做到102年的基业常青？拿望远镜也找不到对手1999年，已经经历了数次创业挫折的马云，带领一批跟随自己多年的合作伙伴，从北京回到杭州，创立了阿里巴巴。
虽然屡屡碰壁，但“做中国最好的企业”一直是他们共同的理想。
随着中国电子商务的不断发展，6年后的今天，阿里巴巴已经拥有500万中小企业会员，从2002年互联网最低谷时期盈利1元钱，到后来每天营业额100万元，再到每天利润100万元，现在阿里巴巴已经实现每天缴税100万元，成长速度惊人。
用马云自己的话讲：现在，阿里巴巴拿着望远镜都找不到对手。
马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？其实不然。
马云解释说：“并不是阿里巴巴有多么了不起，也不是马云有多了不起，很长时间以来，很多人都不看好我，不相信B2B模式能赚钱，可我们一直看好这个行业，始终没有改变。
2002年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。
无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，我们都始终坚定地一路走来。
有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。
”马云继续解释说：“每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。
我一点也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在。
”2002年，在互联网最为困难的时候，多数企业全面收缩战线，马云并没有关闭阿里巴巴在美国、欧洲的办事处，反而继续四处参展，开拓市常坚持到底的回报就是阿里巴巴在海外培养了大批有实力的买家，为进出口贸易打下了基础。
漫谈四大名著中的人力资源管理
在中国四大名著里面，《西游记》是神仙与妖怪的江湖，《三国演义》是家国纷争的江湖，《红楼梦》是家族纠缠的江湖，《水浒》则是好汉与侠义的江湖。
在这些江湖里面，是否处理好其中人力资源管理相关问题，往往成为决定成功与失败的关键所在。
在四大名著里里面，《西游记》的人力资源管理工作无疑是做得最好。
如果说唐僧师徒是一个企业，那么这个企业的企业愿景十分明确，那就是西天取经。
唐僧相当于总经理，孙悟空是技术骨干，猪八戒和沙僧则是普通成员。
他们之间人力资源分工非常明确，配合默契，充分发挥了各自的优势与能力。
在这个神仙与妖怪的江湖里面，唐僧这个领导以“紧箍咒”管理好技术高端人才——孙悟空，以猪八戒轻松好玩带动整个团队的工作氛围，使危险而单调的西天取经之路不再枯燥。
同时聘用了沙和尚这一踏实肯干的老实人负责后勤管理工作，保证“企业”运行的稳定。
这支独特的团队，其人力资源被看似懦弱的唐僧玩得出神入化，根据员工各自能力进行定岗定位，其合理的人才配置使每一个人都在实际工作中有一种化腐朽为神奇的力量，遇到妖怪，能打得过就打，打不过就找妖怪的上头领导去处理，齐心协力，克服九九八十一道难题，最终圆满完成了西天取经的任务。
在家国纷争的三国里面，谁做好人力资源管理，谁就是胜利者。
曹操为一代枭雄，其人力资源管理也做得十分出色。
他颁布的三道《求贤令》，并以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀。
为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。
正因为曹操爱才惜才，善于搜罗人才，并以高薪吸引优秀人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，终以人才造就三国霸业。
而另一边，以谋略著称的诸葛亮事必躬亲，看起来鞠躬尽瘁，能者多劳，其实这是对下属不放心的一种体现。
因为中国的用人传统一向讲究“用人不疑，疑人不用”，其事必躬亲、严厉问责与曹操、刘备、孙权、司马懿和司马昭的适度授权、宽容对待相比，形成了鲜明对比，所以导致自己最后是“过劳死”，其教训值得我们在人力资源管理工作上引以为戒。
唐僧团队的成功秘诀是什么.doc
唐僧团队的成功秘诀是什么唐僧团队的成功秘诀首先他们有一个非常理智和正直的领导者。
唐僧就是一个领导者的典范，即抓又放。
扶持孙悟空，孙悟空头脑简单、脾气火爆，但是对唐僧基本上是唯命是从。
重用孙悟空既可以稳定第一大将，又可以达到暗中挑衅猪八戒的目的。
猪八戒好吃懒做，却是很狡猾，但武功不如孙悟空，如此一来就将猪八戒强制夹在底层，避免了内乱。
而沙悟净为人忠厚老实，不会在意这些。
唐僧团队的成功秘诀第二条就是他们有分工明确。
唐僧是主要领头人物负责外交，孙悟空负责斩妖除魔，猪八戒负责牵马化缘，沙悟净负责挑重物，四人各司其职有条不紊。
首先唐僧长相不俗，且是师徒四人之中的唯一人类，又是得道高僧，很有威望。
孙悟空虽然武功高强却不懂人情世故，无论是化缘还是担行李都不合适。
猪八戒好吃懒做，但是一张嘴却是很甜，由他去化缘，是个很不错的选择。
沙悟净为人老实吃苦耐劳，且在流沙河犯下大过错，让他担行李一方面是为当初的罪孽赎罪，另一方面是除了他，没有合适的人可以老老实实担行李。
所以师徒四人取经路上统筹兼顾，分工合理，而这也就是他们的成功秘诀。
唐僧孙悟空关系唐僧孙悟空是《西游记》里一对师徒。
唐僧对孙悟空有救助、教育之恩，孙悟空对唐僧有护送西天取经之情。
唐僧因为观世音的点化决定西天取经，西天取经路途艰难，但是冥冥之中自有因果，唐僧收下了一只顽劣石猴作为徒弟一路保护他。
孙悟空不通世事，对于人情世故一窍不通。
虽然唐僧是佛门中人不染红尘，但终究是人，对于人类必备礼节和伦理常识还是很精通的，而孙悟空就不同了。
孙悟空是石猴，性格直白不懂得变通，最吃亏的时候就是在大闹天宫时和如来佛祖打赌被压在五指山下五百年。
其他时候孙悟空仗着一身本领就随心所欲无法无天，这与唐僧所接受的教育是完全不同的的。
也正因为如此，他们之间的矛盾不断升级。
最初的时候，两人之间的矛盾在孙悟空打死强盗后爆发，唐僧忍受不了一只草菅人命的猴子，孙悟空也受不了陪在人身边低头做小，矛盾的升级，让双方的气都冲上来，闹得很是厉害。
向唐僧学习团队管理理念
向唐僧学习团队管理理念唐僧，家喻户晓的唐三藏是也，他是参悟佛法的大唐高僧，他还是大话西游的男一号，可是有谁知道，他曾经是一名杰出的企业管理者，他所领导的项目是当时最艰巨的任务——西天之行求取真经，他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空，猪八戒，沙僧，外加一匹白龙马，他的团队业绩震烁古今，他们的故事流传至今。
而他又是如何成为当时最优秀的职业经理人？今天的人们又该如何向他学习管理思想呢？一、唐僧，一名合格的职业经理人古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。
唐僧作为一名成功的职业经理人，自有他的一番景象。
唐僧不会降妖，唐僧经常把妖精当朋友，唐僧看起来似乎没有很高强的本领。
非也，唐僧其实是大智若愚，他有智慧不争一日之长短，对天地、对人和、对世间万物，他都执中庸之道，不偏不倚，恰到好处，所以不管是神仙还是世人，不论仙家，还是妖道，他都有着极高的人气。
他看似不争，争的却是最后的真经，他知人善任，三个徒弟各司其职，在他的率领下，团队人员小而精，是典型的XP团队组织。
无怪乎不论是需求(取关)还是分析(降妖)和调研(求神)还是执行(通关)各个流程总能够做得顺畅而具有质量。
大智慧的人，不斤斤计较于过于具体的事务上，而是知大局、识大体，或许从单项技能上看，他远不及他的三个徒弟，但作为优秀的职业经理人，他知道什么该去做，知道如何放权，知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家、著译等。
当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，说明唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于企业管理的专业性，一个不具深厚专业背景的职业经理人在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力，富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。
从唐僧师徒谈企业创业团队合作
从唐僧师徒谈企业创业团队合作【摘要】唐僧师徒在西行取经的过程中展现了团队合作的精神，为企业创业团队提供了启示。
企业创业过程中，团队合作的重要性不可忽视，角色分工、沟通协调是团队合作的关键。
通过分工合作，团队成员可以发挥各自优势，共同实现目标。
在团队合作中，良好的沟通和协调能够加强团队之间的信任和合作，提升工作效率。
成功的团队合作案例可以为其他团队提供借鉴与启示，激励他们共同努力。
结论中提出企业创业团队合作的启示和建议，展望未来团队合作的发展方向，以促进团队合作意识的增强，推动企业创业团队取得更好的成果。
【关键词】唐僧师徒、团队合作、企业创业、角色分工、沟通与协调、成功案例、启示、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，创业已经成为一种普遍的选择，而团队合作则成为创业成功的重要因素之一。
唐僧师徒取经的故事中展现了他们团结合作、相互信任、互相支持的精神，为我们探讨团队合作提供了深刻的启示。
唐僧师徒在取经的过程中，每个人都扮演着不同的角色，相互配合，共同应对千难万险。
孙悟空勇猛有力，擅长战斗；猪八戒虽然迟钝，却有坚韧不拔的性格；沙和尚稳重踏实，善于思考。
他们每个人的特点和能力都为团队合作提供了必不可少的支持。
在企业创业中，团队合作同样扮演着至关重要的角色。
一个成功的创业团队需要各个成员在各自的领域内发挥专长，相互协作，共同为实现目标努力。
团队合作能够整合各方资源，提高工作效率，降低风险，并激发创新的火花。
探讨唐僧师徒的团队合作精神对于理解企业创业团队合作的重要性具有重要意义。
通过分析唐僧师徒的团队合作模式，可以探讨团队角色分工、沟通协调、共同面对挑战的态度，以及团队合作成功的关键因素。
通过这些内容的讨论，能够为企业创业团队合作提供重要启示，指导未来的发展方向。
1.2 问题意识在企业创业过程中，团队合作是至关重要的。
唐僧师徒在西游记中展现的团队合作精神，为我们提供了宝贵的启示。
在实际的企业创业中，团队合作却面临着种种问题。
人力资源管理经典案例研究分析：唐僧的绩效管理之道
正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL ）_____________________________________________________________________[1] 人力资源管理经典案例研究分析：唐僧的绩效管理之道西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。
为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO ；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。
让我们看一看这个公司是如何进行考核的。
在这个公司中，首先对于CEO 的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。
由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。
起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。
在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。
在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。
唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。
关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦，比如说后来的无底洞事件，由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人，从而否定孙悟空的判断，结果被老鼠精掳去，差点破坏了整个取经计划。
既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。
如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。
浅析西游记中的人力资源关系
学生课程论文浅析西游记中的人力资源关系摘要：西游记的唐僧师徒四人如果用人力资源的关系去分析，那么我们应该用一个项目团队角度去分析。
如果是用公司的角度去看待，这样的公司规模太小，企业组织部门结构模糊，各部门职责不清晰。
这个团队最终可以获得取经成功，还是证明这个团队的项目计划是成功的，还是有可以借鉴之处。
关键词：项目团队合作双赢佛教集团招聘方式正文佛教集团的项目部门经理观世音发起一个项目计划“下属机构两地交流计划”，并派遣佛教集团下属大唐子公司人员到天竺子公司获取大成佛经系列知识书籍，得到了佛教集团上层管理层一致认可。
佛教集团ceo佛祖更是让自己贴身秘书助理金蝉子成为这个项目计划的负责人，这个团队的领队。
佛祖希望金蝉子可以经过这次的基层历练，可以得到资历和经验，之后可以在佛教集团独当一面。
在大唐子公司的全力支持下，于是这个团队的项目计划具体定名为“取西经”，项目负责人唐僧（金蝉子），即日执行。
取西经项目刚开始，唐僧这个项目团队只有大唐子公司派遣的两名大唐员工进行协助。
初期这个团队走出大唐子公司的辖区范围，他们就开始遇到困难，并且就辞职。
此时取西经这个项目遇到第一个危机，人力不充足。
这个时候佛教集团项目经理观世音通过猎头公司招聘私企花果山的职业经理人孙悟空到这个项目当中，由于孙悟空是因为高薪承诺才到这个团队，同时花果山遇到经济危机不能经营，需要有外力（例如佛教集团大力的投资，才能继续经营），并不是认可领队唐僧的才能而自动加入。
所以当孙悟空加入团队时，经常与领队闹出矛盾，甚至多次想出跳槽。
但每次都是领队唐僧用紧箍咒这个劳动合同制约住。
团队的第三个成员是猪八戒，之前是在政府单位工作，但是因为饮酒过多，骚扰女性，造成巨大的政府形象危机，所以猪八戒被踢出体制外面。
但是通过观世音有关系，又被安排到这个团队，寻找机会再次进入体制内。
观世音看到这个团队缺少强有力的后勤保障，所以挖角沙僧过来当后勤大队长。
这个团队成员，结构初步建立。
人力资源管理基础-用孙悟空讲团队
人力资源管理案例 第二章 人力资源管理基础甘胜军 第 页 2013-3-31 1 【阅读提示】本文主要介绍了性格对职业的作用。
可用作个性心理与人力资源管理中“人的性格与人力资源管理”补充案例。
用孙悟空讲团队自《水煮三国》火爆之后，成君忆就踩着名著的肩膀不下来了，这不，潜心一年又来个《孙悟空是个好员工》，说不准再过一年，又会来个《王熙凤是个好总裁》。
不管如何，只要读者爱看，也就算为咱们自己的企管图书市场做贡献了。
《西游记》刻画了四种不同的性格特征，取经团队中的唐僧师徒，分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征，是世界上第一部描写组织行为和性格类型的文学作品。
他们所经历的九九八十一难，其实也是我们在人生和创业的历程中可能遭遇的各种困难。
有意思的是，当困难出现之后，你会发现不同的性格类型对困难的理解和反应也各有差异。
因此，《西游记》不仅是精神分析学说的艺术读本，同时也是一部组织行为学的艺术读本，生动地描述了四种性格特征在职业生涯中成长的历程。
此书通过解读《西游记》的故事，讲述团队中四种性格特征的人如何建立一种互相帮助的人际关系，来弥补自身的不足。
孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。
因为，没有一个人是万能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。
然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。
对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。
无论是力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。
这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。
孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理：当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。
所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都源于我们的性格和观念。
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高绩效团队的经典案例：唐僧西游团队下面是一篇高绩效团队的经典案例，吴承恩老先生是断没有接触过“高绩效团队”这一现代.管理理念的，但在他的笔下，唐僧西游团队却与当今管理学倡行的高绩效团队特质有着惊人的吻合。
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《西游记》简直就是一部高绩效团队成长的典型案例。
开卷有益，益在为我用。
权借西游说管理之法。
高绩效团队，按现行通用管理学的概念，就是指由领导层和执行层构成的一个共同体，这个共同体的人们各具所长，各有其能，上下同欲，围绕一个高绩效的目标而共同努力。
据此分析唐僧西游团队—— 一、具有领导和执行两个层面。
领导——唐僧,执行层——孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。
二、各具特长。
孙悟空，会72种变化，手有利器，可算灵活的代表。
猪八戒，会36种变化，善使九齿钉耙，善协调，交往能力强，重感情，有较强的心理承受能力。
沙僧，身体强健，为人忠厚，对团队忠诚，任劳任怨，是后勤贴身护卫的好手，具有水战优势。
白龙马，目标坚定，不计名利，热爱本职工作，有水中生活优势。
作为领导的唐僧佛学功底深厚，是标准的内行领导。
不难看出，团队成员各具所长，实际应用也能各尽所能。
三、目标一致。
西天取经——普度众生——造福大唐——成就正果 四、高绩效。
对西游团队的发包方唐太宗李世民而言，发一通关文牒，派出了唐僧一人，几乎再没有其他人财物的支出，师徒四人却能历经九九八十一劫难、跋涉十万八千里去西天雷音寺取回真经，应该说是绩显效高。
唐僧西游团队给我们的启示、或者说是是向唐僧学习如何成为高绩效团队领导。
唐僧具备了高绩效团队领导者理论上最理想的素质。
1、目标坚定。
去西天取经已成唐僧生活的全部追求。
在这一追求过程中，妖魔鬼怪吓不倒他，高山大川挡不住他，金钱美女诱不了他，一切与取经相悖的杂念都不在他的思考之列。
唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”以下是店铺为大家整理的关于唐僧团队的成功秘诀，欢迎阅读!唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
唐僧团队案例分析
裁员？该裁谁呢？
大话时间
大话时间
小组讨论 裁掉谁？ 裁掉该人的三个理由；
不裁掉另外两个人的三个理由；
每组选出一名代表陈述观点。
表演时间
表演时间
案例分析
1
形成
2 团队发展的 五个阶段 4 5
解散
震荡
3
执行
规范
案例分析
牛
明星
小白兔
狗
野狗
一般企业中大部分员 工也属这类。他们拼 命做事，干劲十足， 也甚威风。无论业绩 或价值观，“牛”都 是中坚分子。
单击此处 添加标题
2
猪八戒
为人圆滑，干活时拈轻怕重，投机取巧。
3
沙僧
老实肯干，踏实，任劳任怨，略显呆板木讷
。
案例分析
明星 小白兔 狗 牛
野狗
案例结论
销售团队，企业处于起步阶段； 市场还没拓展，一切从零开始； 企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩； 性格小缺陷什么的，不要考虑； 应该把不出绩效的猪八戒剔除。
裁员？裁谁呢？
案例分析
明星 小白兔 狗 牛
野狗
案例结论
企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展； 重点转向内部建设； 致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造； 刺头一样的性格，怀疑一切，无法和企业文化很好地相容， 影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。
案例结论
明星 小白兔 狗 牛
野狗
课程收获
1
团队成员
王雪娇
亲们，干 活儿！
闫 星 星 李 畅
卞 爱 娟
王秋实
李苹
唐僧团队案例分析
目录
案例展示
大话时间和表演时间
经团队”要裁员 你会先裁掉哪一位？
《西游记》团队的人力资源管理
需特别指出的是，团队成员都 受到了一个共同的使命激励— — —取 真经，普渡众生。这一崇高的使命对 于所有成员都有着巨大的激励作 用，促使每位成员都能体会到自己 工作的神圣价值和重要意义，在艰 难险阻面前坚持下去。
大，对团队产生了显著的互补增值 效应。这种效应是四个唐僧、四个孙 悟空、四个猪八戒、四个沙僧等任何 其他组合都无法实现的。唐僧师徒 四人相互制约、相互补充，最大限度 地发挥了团队优势。
３．分类管理原理 分类管理是指管理要因人而 异，针对不同的员工，采取不同的管 理方式。在《西游记》团队中，因为每 位 成 员 的 需 求 、性 格 、能 力 、素 质 不 同，所以需要区别对待。比如，对唐 僧— — —赋 予 使 命 并 授 权 ， 对 孙 悟 空— — —恩威并施，对猪八戒— — —管 制和言论自由，对沙僧— — —信任他 并让他自我管理。这些管理方式分 别适合于不同的成员。如果将这些 管理方式互换，比如，对唐僧采用管 制和言论自由，对猪八戒采用信任 和自我管理，对孙悟空采用使命和 授权，对沙僧采用恩威并施，将会对 团队产生什么后果？肯定会乱成一 锅粥，难以完成到西天取经的重大 任务。 ４．激励强化原理 唐僧师徒四人西天取经虽然历 经磨难，但是最终都坚持下来，修成 了正果，这主要得力于他们都受到 了有效的激励。取到真经以普渡众 生的神圣使命让他们深深体会到其 价值和意义，而完成任务后可以位 列仙班、重回天庭的美好愿景又不 断诱惑着他们，使他们能够保持除 妖降怪的斗志和激情。
取经团队中每个成员的分工既 明确又合理。试想，倘若把他们的分 工互换，比如，让唐僧当“后勤部 长 ”，孙 悟 空 当 团 队 的 领 导 ，猪 八 戒 做大师兄，沙僧做团队的开心果，效 果会怎样？
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唐僧师徒职场完胜策略宝典看西游记中的唐僧是如何求职的？职场猪八戒的生存哲学均瑶CEO：为什么沙僧的奖金最高？西游记中的唐僧是如何求职的佛国为减少财政供养人数，决定对机关干部进行精减，佛祖如来率先垂范，从身边的人员减起，把只知做事而从未孝敬过自己的弟子唐僧作为人选。
唐僧除有一纸佛学博士文凭和几本佛学专著外，一无所长，以至下岗很长时间也没有找到工作，为了糊口只好去求助弟子八戒。
想到在去西天取经的路上，几个弟子中自己对他是最关照，就凭这点老交情，他也会安排自己一个轻松的岗位。
八戒取经回来干了一段时间罗汗，本性难移的他常常睡过了头忘了做事，理所当然成为批评对象，经常受到领导的“特殊关照”。
改革开放后，八戒主动辞职回到高老庄，在原来和高小姐偷情的云栈洞，好好装修了一番，开了个“高老庄自然天地大酒店”，专营山里的野味，狠发了一大把，资产已过千万。
听了唐僧的苦述后很同情，要求高小姐安排个轻的活。
唐僧工作没几天就呆不下去了，原来八戒开的酒店实际上是一个色情店，来往吃喝的天庭干部、凡间大款们酒饱饭足后，都要找上小姐乐个一晚，而高小姐安排自己的轻活，是在这些人干事送上卫生纸和避孕套等急需品。
一天，他又去为客人送急需品时，发现平时人模人样的托塔李天王正和白骨精缠在一起鬼混，一气之下拨通了天庭报警电话“888”，抓个正着。
猪八戒花了很大一笔钱，请公安局长二郎神好好的萧洒一把，才把此事摆平。
过后，八戒很生气，抱怨师傅说：“开酒店，没有小姐那个服务哪个傻蛋来，既然你不适应，做做好事，到大师兄那里去发财吧，他那里正需要人手。
”悟空最近停薪保职，回到花果山和牛魔王一家人合伙开了个讨债公司。
随着天庭市场经济的发展，欠债不还的特别多，悟空他们整天忙的是屁股不着地。
虽然对师傅取经路上对自己的“厚待”仍有腹诽，悟空还是接纳了师傅。
送唐僧到王母娘娘举办的讨债速成班学习一周后，就交给师傅一笔业务。
原来玉鼠精以合伙开发海资源为名，套了西海龙王5000万天币，仗着自己有干爸爸托塔李天王和干弟哪吒为后台，就是不还钱，她有高官做后台，悟空也不敢得罪。
想到取经时玉鼠精对师傅一往情深，师傅出马说不定马到成功。
玉鼠精见到唐僧是春心颤动，旧情复发，说只要唐僧全方位服侍她几个月，她一高兴连本带利全部退回。
唐僧想到这和买身的鸭子有何区别，大骂玉鼠精后气愤而回。
想不到悟空不仅不同情反而大骂师傅。
“你的脑袋就是驴，现在是什么时代了，只要要到钱，用用一下你那个又能怎么样，你不用放在哪，它能供你吃饭还是能保你发财，再说我聘用你，图的是啥，还不是指望你这个小白脸哄哄骗骗那些干涸的老女人。
”气得唐僧扭头就走。
实在无奈，唐僧想到沙僧，他平时就老实，肯定会好好招待自己。
现在的沙僧也在干个体，凭借自己懂水生动物的经验，开了个感天动地金鱼馆，把天上的鱼卖给地上的土地、妖怪们，又把地上的鱼弄到天上卖，生意很是红火，已在天地开了九九八十一家分店，365个直销点。
唐僧来的时候，他正搂着小秘嫦娥在喝酒。
见到唐僧，他说大师兄早已打电话和他说过了师傅的近况，已为师傅准备好位置，就到最基层去卖鱼吧，卖鱼时一手交钱一手交货，不会出差错。
唐僧吸取以前的教训，只做事，什么也不问，以至平安无事了多日。
一天，他正卖鱼时，忽然听到一个声音在不住的叫道：“唐僧，救救我。
”仔细看了半天发现，原来是自己买的一条鱼在说话。
后来知道，它原来是东海龙王的三公主，她说自己一天在海边冲浪，被沙僧抓来要求自己做他的情人，看他猪头马脸的，自己不同意，沙僧就运用法术使自己变成金鱼，希望唐僧慈悲为怀把她放到大海，就会变成原形。
三公主还说沙僧这样做已经是多次了，自己的几个姐妹都被他逼迫过委从他。
唐僧实在想不到一向老实的沙僧已经变成了这样，失望中带着龙女不辞而别。
奔波间来到女儿国，只见该国到处贴着告示，原来女儿国正在招聘“人种”。
走投无路的唐僧想到自己已过而立，仍是光顾一根，女儿国国王以前对自己是死心踏地，这次自己去应聘，说不定重叙旧情，结束自己单身生活。
应聘考核时，唐僧在容貌、学历、身高、出身等环节是一路领先，可在最后体能测试时却败下阵来。
负责考核的女儿国国王对他说：“虽然是老相识，但没办法，国家招聘的是人种，接种之用，以你的体能一天能配几个。
下次招聘妃子的时候再来吧！”正当唐僧求助无门的时候，曾是自己坐骑的小白龙来访，说听师兄们说师傅有困难，特来帮助。
唐僧很感动，说想不到还有人关心自己，忙问小白龙准备如何拉自己一把。
小白龙说自己最近准备在凡间开个尿壶店，想找个名人做店的招牌，他首先考虑到师傅，因为自从淮安的吴承恩《西游记》出版后，师傅在凡间可以说是家喻户晓，以师傅的大名开个“唐三藏尿壶店”，再把取经时化斋用的金钵放在那做尿壶的标记，定能日进斗金，当然不会白用师傅的大名，店开张后师傅不用做任何事，每月就会有1000元天币的收入。
见师傅犹豫，小白龙就开导说，师傅你不要看不开，我现在已在凡间开了“观音大士假发店”“王母娘娘短裤店”“如来佛祖坐垫店”……近期的“太上老君碳炉店”“九头鸟羽毛店”“七仙女奶罩店”也将开张。
最后小白龙又叫唐僧回去考虑考虑，否则他就去找赤脚大仙合作了。
不几天，“唐三藏尿壶店”在凡间隆重开张。
职场猪八戒的生存哲学师兄敏涛在几天前再次迎来升迁之喜，这是他工作5年内的第二次晋升。
在他所处的大公司，这并非易事。
其他的师兄师姐得知这一消息后颇显落寞：当年校园里的敏涛貌不惊人，不求上进，也似乎并无突出的才艺，如今却顺风顺水，这世界简直无公道可言。
师兄敏涛毫不理会这些议论。
尽管升官了，他还是和当年一样，永远保持着一副笑脸，并非职业化的，那确实是充满阳光的笑容。
“任何企业，任何团队，都需要多种人才”，师兄敏涛自信地说，“我就是猪八戒式的人才。
”《西游记》大家都熟知，看似好吃懒做的猪八戒如何能在职场中“如鱼得水”呢？宽容的愚笨者猪八戒笨，非但长了一副猪身材，行动笨拙，而且懒于思考，总把妖精当好人，堪称愚蠢。
在身手敏捷，洞若观火的猴哥面前，猪八戒也就显得更笨；也因此，被猴哥揪着耳朵骂呆子就成了家常便饭。
就连脾气甚好的沙僧，也免不了偶尔克制不住，怒其不争地恨恨看他一眼，骂他声“呆子”。
每逢此时，猪八戒总是不服气地哼哼两句，但很快，也就投入到消灭妖怪的集体行动中去了。
斗嘴归斗嘴，他可从没怎么上心过，更没因此而真正罢工。
一口一个猴哥依旧叫得亲热，该服猴哥的管也还是照旧服。
所以纵然猪八戒懒、馋，且好色，却无可否认猪八戒心宽体胖，无人能比。
单凭这一点，在职场上便相当难得。
西天取经小组只有区区4人，而真正的职场，范围之大则不可考量。
天外有天，人外有人，是否能蒙羞忍辱且心态平和，几乎是能否在职场生存的第一关。
对大多数能力被集体湮没的人来说，忍耐批评，更是需要修炼的基本功。
其实从另外一个角度看，忍耐也是宽容的表现之一，更代表着一个人有着良好的素养。
曾猛烈抨击你的人，在火气过后，看到你依然回复他笑脸，因后悔自己过于粗暴而对你心怀愧疚也未可知呢。
师兄敏涛把自己归类于“猪八戒式”，也是因为他在这一点上做得极好。
初出校园时，曾隅于象牙塔的学子们总不免眼高手低，过于自信。
又因年轻气盛，更是听不得一点批评。
愤而辞职的事情屡屡发生，和主管互拍桌子也是常有的事。
但师兄敏涛总能及时地咽下想要出口的话，相当谦卑地听候工作安排。
即使现在，升官了的师兄敏涛依旧平和，对上属谦逊有佳，对下属也从不颐指气使，他似乎有着把一切恩怨归零的神气魔力，乐呵呵的神态，总让看到他的人感到轻松愉快。
很多人可以服从管理，但未必心态平和，真正能做到两者统一的人，非猪八戒莫属。
尺有所短，寸有所长，才华横溢固然好，但对一个团队而言，力量最终体现在相互间的配合上。
否则，再大的才能也将内耗中损失怠尽，整个团队就将沦为内部战场。
猪八戒做绿叶，并心平气和地做，这就是猪八戒最大的优点。
除此之外，猪八戒还有一个无敌杀手锏，那便是拥有无比的亲和力。
猪八戒嘴甜，颇有幽默感，西天路漫漫，他却使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。
即使常把妖精当好人，猪八戒也总表现出浓浓的人情味，时时刻刻，他都与凡夫俗子站在一起。
早有跨国公司的高层表示，猪八戒性格开朗，比较适合做客户服务。
而拥有亲和力，容易本土化，这些特质对于一个跨国公司中国区CEO的助手而言，都是非常重要的品质。
把好处吃到嘴里当然，在心胸宽广之外，猪八戒的懒与馋无论如何都是不折不扣的缺点。
不管情况多紧急，他总不忘记偷懒睡一觉，或者急匆匆多吃两口。
不但如此，他还经常占同事的便宜，偷吃师傅或沙僧的斋饭是常有的事情。
他不时地弄点私房钱藏到耳朵眼里，碰上天竺国王留下唐僧做女婿，送三个徒弟黄金十锭，白金二十锭，人家都不要，他却财色心重，去接了。
比起其他同事的一心为公，猪八戒的私心总为人不齿。
但在现代职场中，恐怕还只有这样的人才真正混得开。
“只讲奉献，不讲回报”的号召，只在上世纪七八十年代风行一时，而且，还造就了普遍的“吃大锅饭”心理。
如今，这个年代早已一去不复返了。
作为一个普通劳动者，劳有所获是很自然的。
“拿多少钱，干多少活”也早成为公认的职场准则。
又懒又馋的猪八戒早在几千年前就洞悉了这一真理，善于钻营，及时给自己捞点好处，老猪堪称典范。
而如今职场中的“猪八戒”们，正是秉承了这一传统。
在这一点上，猪八戒绝不愚蠢。
在推崇人性的新时代，真正的大公无私反而是最违背人性的，也因而反被认为愚蠢或动机不良。
干自己的活，拿自己的钱并没什么错，避害远祸也是人之常情。
显然，猪八戒是更识实务的。
当然，职场“猪八戒”们更擅长在此之外更多地捞点。
“优胜劣汰嘛，一根筋是行不通的。
”师兄敏涛悠悠地说。
工作5年的时间里，因为头脑活络，他最先贷款买房买车娶佳人，引来无数羡慕的目光。
当然，职场中的“猪八戒”捞好处也是有底线的。
首先最基本的职业道德与操守还是要讲的，正如猪八戒贪色，但却贪而未淫；猪八戒贪财，也坚持贪而不夺。
为了弄点宝贝，猪八戒曾卖力地下了井龙王水晶宫，帮忙背尸体。
现在的职场“猪八戒”捞好处当然也是要付出辛苦与努力的。
此外，如今捞好处也不能过于露骨，以免引人嫉妒与非议，毕竟，如今的领导同事们也鲜有如唐僧、沙僧般心静如水者了。
适当“投其所好”拍马屁一向为人所不齿，但是，猪八戒同学却能运用自如，准确地投其所好，这也成为其职场生存的法则之一。
为了骗取唐僧肉吃，妖精不得不各显其能，变做村姑美妇老妪孩子，作为领导的唐僧总是被蒙蔽，这时，猪八戒总会自觉站在领导一边，领导说那是好人，他便跟着说是好人。
冒失的孙悟空总是将其一棒子打死，自然惹得唐僧火起，念几句紧箍咒，尽管妖精原形毕露，但猪八戒也没忘记给领导一个台阶，说那是猴子使的“障眼法”。
遇到这样的好下属，唐僧嘴上偶尔也会骂两句“呆子”、“夯货”，但心里却是着实喜欢的。
与之相比，沙僧尽管也非常忠诚，但立场就不那么坚定，他偶尔也会给猴子说动心，跟着师兄反对领导的观点，自然无法成为领导的心腹。