2018一建《项目管理》考点习题：工程项目进度控制与进度计划系统

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庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章

4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度采购等工作进度相协制性和直接指导项目供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划

一建工程项目管理_历年真题试卷_考试题_复习资料 (26)

一建工程项目管理第 1251题：单选题(本题1分)施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。

A、工期和费用索赔均能成立B、工期和费用索赔均不能成立C、工期索赔成立，费用索赔不能成立D、工期索赔不能成立，费用索赔能成立【正确答案】：A【答案解析】：【知识点】索赔的依据。

施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

参见教材P334。

第 1252题：单选题(本题1分)物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。

A、进行采购合同谈判，签订采购合同B、选择材料设备的采购单位C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D、明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【正确答案】：C【答案解析】：【知识点】物资采购的模式。

采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

参见教材P47。

第 1253题：单选题(本题1分)施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。

A、项目技术负责人B、项目经理C、总监理工程师D、项目质量工程师【正确答案】：A【答案解析】：【知识点】现场施工准备工作的质量控制。

施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

参见教材P187。

第 1254题：单选题(本题1分)根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。

一级建造师之一建建设工程项目管理练习试题包含答案

一级建造师之一建建设工程项目管理练习试题包含答案单选题（共20题）1. 下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。

下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。

A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。

C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

【答案】 D2. 在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。

在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于( )的工作。

A.施工阶段B.合同收尾C.试运行阶段D.项目管理收尾【答案】 A3. 某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是（）。

某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是（）。

A.表面密封法B.嵌缝密闭法C.灌浆修补缝D.纤维加固法【答案】 C4. 在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。

在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。

A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚 10:00至次日早 6:00【答案】 D5. 建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。

建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。

A.建设投资估算书B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息【答案】 A6. 对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（）d内作出批复。

一建工程项目管理_建设工程项目进度控制_考试题_复习资料 (3)

一建工程项目管理第 101题：单选题(本题1分)论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。

A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第 102题：单选题(本题1分)若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是( )项目管理的任务A、监理方B、建设项目工程总承包方C、设计方D、施工分包方【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P118建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

第 103题：单选题(本题1分)下列（）不属于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

A、调查研究和收集资料B、编制各层进度计划C、进度计划系统的结构分析D、组织结构分析【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

一建项目管理考点试题及解析：建设工程项目进度控制与进度计划系统

【经典习题】【例题1】建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致( )。

A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小 C.文明施工实现的概率增加 D.质量事故发生的概率增加【答案】D 【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

【例题2】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( )。

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度【答案】A 【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

【例题3】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有( )。

A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【答案】ABE 【解析】C正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。

D正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。

【例题4】建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目( )的进度。

A.实施阶段 B.决策阶段 C.项目全寿命周期 D.使用阶段【答案】A 【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

【例题5】在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。

A.项目选址 B.可行性研究 C.物资采购 D.竣工验收【答案】C 【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

一建《项目管理》内涵及任务目标和组织考点15条

一建《项目管理》核心考点精编♦1.建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制♦2.注意区分“工程”管理与“项目”管理。

“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。

而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。

♦3.易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段♦4.两大阶段（决策＋实施），六小阶段。

需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保），从设计准备开始，一直到保修。

决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。

※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。

♦5.五方管理参与方利益涉及阶段目标任务业主方（核心）（业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方整体＋自身利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调施工方整体＋自身利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标＋安全目标三管三控一协调设计方整体＋自身利益涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方整体＋自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标＋安全目标——♦6.项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。

设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。

有施工任务的才有安全目标。

“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

一建师建设工程项目管理复习题集》(2)

建设工程项目管理复习题集》（2）1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。

A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。

A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。

A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。

A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。

A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15．（）是目标能否实现的决定性因素。

一级建造师《建设工程项目管理》高频试卷五(带答案解析)

一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)大中型工程项目通常是由若干（）构成的。

A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程【正确答案】：A第 2题：单选题(本题1分)桩或地基的静载试验，应采用现场质量检查方法中的（）进行。

A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检验法【正确答案】：C第 3题：单选题(本题1分)预警体系运行中，识别环节的主要任务是（）。

A.找出生产中的薄弱环节B.对监测信息进行分类归档C.找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素D.判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应【正确答案】：D第 4题：单选题(本题1分)非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。

A.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿【正确答案】：A第 5题：单选题(本题1分)施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由（）决策。

A.监理单位B.业主C.监理单位和业主共同D.编制质量计划的施工单位自主【正确答案】：D第 6题：单选题(本题1分)某工程网络计划中工作M的总时差为3d，自由时差为0。

该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4d，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）d。

A.3和0B.3和1C.4和0D.4和1【正确答案】：D第 7题：单选题(本题1分)关于施工安全技术措施一般要求的表述中，错误的是（）。

A.施工安全技术措施应在工程施工过程中制订B.施工安全技术措施要有针对性C.施工安全技术措施要有全面性D.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠【正确答案】：A第 8题：单选题(本题1分)为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

一建《项目管理》真题及参考答案

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2018年一建项目管理真题完整版(练习)

2018年项目管理真题完整版（一级建造师）单项选择题1.【题干】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.【题干】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.【题干】关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。

A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定4.【题干】关于项目结构分析的说法，正确的是( )。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解5.【题干】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。

A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案6.【题干】下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是( )。

A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7.【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )。

A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足8. 【题干】工程咨询服务合同的计价主要采用( )。

A.总价合同和成本加酬金合同B.总价合同和单价合同C.单价合同和成本加酬金合同D.总价合同、单价合同和成本加酬金合同9.【题干】下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )。

2018一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)

2018 一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)一、单项选择题1.根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案： D2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南 ) 》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案： A3.关于施工方项目管理的说法，正确的是 () 。

A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案： A4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。

A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案： B5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。

A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案： C6.下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的()是A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案 :D7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是 ()A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案： B8.暂缺9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是()。

(一建二建免费资料群： 629214696 )A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案： D10.某双代号网络计划如下图(单位：天 )则工作 E 的自由时差为 ()天。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务

一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。

2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。

②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

核心任务是目标控制。

3.管理手段：项目策划和项目控制。

4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。

5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

6.管理核心：业主方项目管理是核心。

【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。

A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

一建进度管理知识点

一建进度管理知识点建筑工程一级建造师考试是我国建筑行业的重要资质认证，其中一建进度管理是考试的重要内容之一。

在现代建筑项目管理中，进度管理是确保工程按时完成的重要环节。

本文将介绍一建进度管理的知识点和注意事项。

一、施工进度计划施工进度计划是项目实施过程中的路线图，它详细规划了项目的时间安排，包括开始和结束时间、各个工序的持续时间等。

合理的施工进度计划是保证项目顺利进行的基础，也是项目管理团队与施工单位的重要约束工具。

二、工期的确定在制定施工进度计划时，首先需要确定工期。

工期是项目实施所需的时间，既受工艺和技术因素的制约，也受到资源供应和施工人员的影响。

在确定工期时，要综合考虑各种因素，根据实际情况进行合理的估算，并综合考虑安全和质量等其他方面的要求。

三、关键路径法关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过识别工序的关键路径来把握项目的进度。

关键路径是指在不影响项目总工期的前提下，工序花费时间最长的路径。

在实际项目中，通过关键路径法可以进行进度的优化和控制，及时发现并解决可能影响工期的问题。

四、工期压缩有时候，由于各种原因，项目的工期需要进行压缩。

压缩工期可以通过优化施工方法、加强资源管理和合理安排工艺流程等方式实现。

不过，在进行工期压缩时，需要注意不要牺牲质量和安全，要保证项目的可持续发展。

五、进度控制与监测进度控制和监测是一建进度管理的核心内容。

通过实时监测项目的实际进度与计划进度的差距，并进行及时的调整和优化，可以保证项目按时完成。

常见的监测手段包括里程碑法、周期汇报法和专家评估法等。

一建建造师需要熟悉各种监测手段的运用，并根据实际情况选择合适的方法。

六、进度管理软件现代建筑项目管理中，进度管理软件的使用已经成为普遍的趋势。

进度管理软件可以更加方便地制定和调整工程进度计划，同时提供实时的监测和报告功能。

在一建进度管理的学习和实践过程中，熟练掌握至少一种进度管理软件是必要的技能。

总之，一建进度管理是建筑工程项目管理的重要环节。

2018年一建《管理》真题和参考答案解析

WORD资料可编辑2017 年一级建造师真题《建设工程项目管理》1.在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【参考答案】D【解析】协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。

参见教材 P351。

2.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【参考答案】A【解析】工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

3.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。

A.55B.60C.65D.70【参考答案】D【解析】施工昼间排挡限值是 70 分贝，晚间是 55 分贝。

参见教材 P263。

4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【参考答案】A【解析】绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

参见教材 P131。

5.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用( )。

一建《管理》5大措施全考点

一建《管理》5大措施全考点一.控制项目目标的主要措施1.组织措施（最重要的措施）2.管理措施3.经济措施4.技术措施二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、成本管理的措施1.组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2.技术措施结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3.经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

4.合同措施在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

一建_工程项目管理例题(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为一座位于我国某城市的一级住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

项目总投资约5亿元人民币，工期为30个月。

本项目采用施工总承包模式，由A建筑集团有限公司负责施工，B房地产开发有限公司负责投资和监理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等方面。

2. 技术部：负责项目的技术管理工作，包括图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等。

3. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括原材料、施工过程、竣工验收等。

4. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等。

5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。

6. 合同管理部：负责项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。

7. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。

8. 综合办公室：负责项目的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障等。

三、项目管理重点1. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。

（2）根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按期完成。

（3）加强施工过程中的进度控制，确保各工序的顺利进行。

（4）定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。

2. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求。

（2）加强对原材料、施工过程、竣工验收的质量检查，确保工程质量。

（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量。

（4）定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。

3. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和要求。

（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。

（3）对安全事故进行及时处理，减少事故损失。

（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

4. 成本管理（1）编制成本预算，明确成本控制目标。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。